小组面试

 
18组面试(Group Interview)
Group interview称Assessment Center(AC)般610面试者参加会两三面试官旁面试者表现进行评估
（1）面试流程
（1）介绍（3分钟左右介绍者某时伙伴）
l         介绍姓名学校专业信息英文组讨（10分钟）
l         HR会房间里分成两组问题进行讨英文中文陈述（5分钟机抽取话题必须英文）
l         组推代表甚整组做Presentation时组张白纸面列出提纲
（2）讨辩（40分钟予话题进行讨辩出结）
方Presentation发表意见争取发言机会
组面试考察素质力：
领导力：领导者握讨节奏调动起组成员讨积极性充分考虑种情况够予效解决思路
团队协作力：组面试中体现项力做协作者讨中够队员予充分尊重时恰处提出见解结合组成员意见形成合理讨结果
语言逻辑力：种叙述方式够接受？思维否清晰？说话否条理？……通组面试中表现做出评估
性：否信坚持见解？勇进取温协作者？……面试官够通组面试中面试者种表现出面试者否符合招聘职位需
（2）实战技巧
l         迅速制定策略
迅速观察周围组成员估计性格特征力素质准确认识组中处样实力分析职位求周围竞争者迅速制定策略：遵循样发言方突显出部分长处特色
l         做深思熟虑
发言中时保持积极礼貌面试官感觉说句话深思熟虑忌讳说话深思熟虑确保说句话着特意义云云说家明白道理怕整程中机会说句话确保句话点睛笔
l         做众
表达观点新颖处整组中显更成熟众试图抓住机会直说者想方设法暗示提醒面试官某观点错误认方驳倒胜利
l         体现合作精神
讨中认真倾听适赞观点启发组成员深入思考包容意见该礼貌行包括谈话时认真倾听断谈话尖锐批评指责说话留机会
l         表现领导
适握整组讨方进程保持谐讨气氛引导形成终统意见善开导总结讨中通发表见解包容观点赢成员尊重甚爱戴
l         信计角色
流庸牵强充领导：误区追求稳妥说出话没纰漏没新意误区努力想成领导者观点服众极力压制作聪明总结集体意见等等团队中负责什精力集中完成务展示真实力面试官目忘
（3）群面全方位讨（推荐）[3]
群面指导思想
般说群面问题非专业考察面试者分析力逻辑思维力创新力解决问题力场反应等（表达力团队合作精神等部分讨）谓指导思想实没高中学直学哲学足够辩证法两分法抓住矛盾局观世界断变化发展等等家学容易理解道理常生活面试里面难运道理帮助分析问题
实道理会完全抓住两：局观横分析
1局观
学完材料时候发言抓住解决问题放单纯谈解决方案做法先材料做整体分析问题理清：材料基样环境前提材料中问题（定需讨解决问题问题根源）什问题产生前果相互逻辑关系什应该订立什样标准问题逻辑分析标准会根分析标准提出观点样做处问题全局解会捡芝麻丢西瓜时面试官表现方面力
2横分析
材料基分析点观点见高面试时候家观点难免落俗套办法观点丰满
横分析：
容易量想支持观点例子类型类型面举例说明然弟水限仅举例子说东西定相符甚提观点较弱智仅供参考牛见笑
雀巢题：辩：选择越幸福越越少？
方观点：选择越幸福越
生活出发衣食住行四方找校服饭堂菜式住房户型选择出行交通工具等选择越越发散时娱乐方式睡前听音乐电视节目样性等结合前找工招聘企业应聘者出发选择越越……
横分析辩赛中非常队友方面证观点话说机会表现整团队表现会体感觉时反方提分点没明显逻辑关系起发言容差重复性外处辩时候容易导话题范围广便找例子点发起攻击
分析：意识问题容易忽略时候发表观点时候意识补充说明话会思维严密感觉具体指观点适局部时间范围东西断发展变化
万科题：组讨：成功定义？骂声中成名算算成功？背景资料：章子怡胡戈
横分析：成功定义分成两方面讨（定标准）价值社会价值
成功含义普通老百姓工作家庭生活感满意成功
分析：时生相结合瞬间辉煌等永恒材料提物成功暂时直接判断成功生
案例分析case study实般培训招聘中面试中案例分析实领导组讨差侧重点案例分析会更加关注出结思考程理
 
二群面中角色分工
终谈点技巧性问题首先说听说群面般角色包括时间控制time controllerleader记录员总结者等等学喜欢面试前做分工指定角色种做法较反首先点角色需告诉面试官面试官会判断次time controller外角色确定利组终表现首先leader东西根明说然引起争抢关键讨结束前家知道谁力Leader通力合作家时间观念分关注细节注意完成讨求没明确leader什谓呢？然记录员实理想做法做笔记仅观点观点果发言角度出发会非常片面认真听取记录意见时候会机会分析观点提出反驳者改善观点总结者通常说总结者需较清晰思路前说局观逻辑思维够众观点清晰串起通常会记录员做样讨结束前难知道位适合做总结
概括种角色职责吧：
Time controller：注意安排整讨流程环节需长时间差时时候提醒成员
Leader：职责较模糊（领导组讨嘛）般持整讨进程提醒成员离题注意发言长度等然素质面会提
记录员：清楚记录观点发言整理总结者需清晰笔记力量减低总结者阅读困难般字太难观点层次分明点罗列做适着重标记
总结者：组讨结果面试官陈述注意说话逻辑性条理性够组成员思考程说明然陈述量较话分点成员扩展
针角色扮演种方式玩次感觉充分融入角色完材料第时间角色成员进行交流通常角色持材料会角色容通充分交流解整讨情况实际解决问题
 
三技巧注意事项
总结技巧群面适运加分然效果难说家斟酌
初级版：
1抢做time controller
次面试前手表者手机手里面试官说完面试流程求直接计时东西拍桌子说句现×点×分×分钟做……留×分钟做总结×点×分现开始做……吧般说会抢然抢职责啊
2强势面前争取发言权
学烦恼讨总说话句没插狠抓住时机般说强势发言较逻辑性条理性插嘴时机二解释观点时候说定时间插嘴说觉××说道理时间限听位学意见吧者……（前）先讨问题吧觉……二方阐述观点时候第第二类说完第三说第四时候插嘴容前
3面试前相互认识交换联系方式
然说提前分工提前认识处讨时候赞成否定意见时候加入方姓名说位学位学二拉路面试结束起走交流机会三互通消息知道否鄙视受漫长等折磨
4提反观点
般说标新立异风险较果握话适提出反意见技巧说话方式觉家观点非常棒果××角度考虑话觉……知道家什法呢？里隐含技巧学会赞美什时候招包括辩中
5注意材料限定条件
材料时候容易点直接进行分析忽略限定条件公司沟通出现问题究竟事间司属间部门间考虑问题重做家忽略时候适提醒强求接受说面试官会注意
6发言逻辑性条理性
逻辑性弄清楚点果关系够思考程简短说条理性点说学会第首先等渡词技巧般时意养成惯面试时候会心应手然注意分点说明前定清楚讲少点首先讲完什没
中级版：
1量做面试官陈述前组做总结
样做做陈述会较紧张前总结容充分完美演出定难度面试官表现总结力呢？时候差点时候家意见发表差时候说实家观点非常时间快稍稍总结家什补充吧首先……样做处较明显总结者总结功劳稍微点损品果总结者够强时候容易受思路影响表现失常
2留意顾没少发言成员
技巧总机会出现较紧张缺乏验成员时候轮流发表观点甚讨时候时刻关注较沉默成员开始换话题时候说先听××学意见吧前说抢leader动作会面试官觉leader素质顾成员
3辩时没必做持久争执
反驳者质疑观点时候容易忍住方争辩然两直站着言句吵明显啦实没必起回应队辩手会回应样处避免辩变成针锋相时表现冷静团队合作精神然果队友没起回应话
4做协调者
组成员出现意见相左时候果数较均般采取投票较省时果面倒时候数意见适考虑类意见作补充称赞提意见学创意样样起面试官觉leader效果
般公司会采群面作面考察综合素质公司考察点标准会太差异实组讨考察素质说值培养特逻辑思维

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