读做中层受益匪浅
中层领导单位领导系统中中间环节单位领导处理问题解决矛盾缓段单位领导联系基层干部群众桥梁纽带中层领导单位领导系统中重支撑点项具体工作务直接组织者完成项工作务中坚力量
做中层分种类型：
1做庸中层（干事惹事）
2做合格中层（合格完成级交务）
3做中层（开拓精神超额完成务）
做中层书方面根阐述中层工作生活中想做升华读完书中层理解更深刻清晰前模糊概念纠正前成熟想法做法目标更加高远清晰激发更深层次责感
面方面谈谈心希领导仁批评指正：
1中层想
书中谈境界会发展句话深刻原书想没做意思书说点类似敢理想目标定远然努力奋斗读万卷书行千里路广交朋友耻问开阔眼界努力工作单位发展部门工作拓展做贡献书中谈忠部电视剧名字忠诚书谈相似流忠诚+力忠诚组织忠诚领导流中层做然里忠诚愚忠学会独立思考组织领导忠诚升华领导决策提出合理建议完善丰富组织领导决策盲目书中谈流中层应该领头羊指挥家理解深刻前理解前面层次带领家开拓进取领头羊指挥家理解欠缺书中吸取指挥家应部门工作员指掌积极级沟通级支持帮助前提指挥项做战术水战略思维中学方法赞美激励法认激励法指导激励法荣誉激励法等做关心关注
断进步发展培养出精兵强造硬团队书中谈理团队紧者松弊端严格奖罚制度够严肃执行奖罚制度做级制度树立威信该罚罚该奖奖果罚错奖错敢成错误立刻纠正
2做中层样做
书中谈级效沟通出发点必须尊重级认级够做高位置必独面力肯定突出时体理解书中详细谈级效沟通读懂级解级欣赏种做事方式级期求什理解级难处谦虚谨慎做事丝苟关心级级留印象着眼全局问题避免理想化建议掺杂感情语气缓提出问题时提出解决问题方案领导更容易采纳建议领导成见时找出领导成见原理解领导难处轻言放弃急申辩通实际行动做出业绩改变领导成见做中层保证完成务抓住完成务关键点善种力量走弯路全力创造条件弄虚作假务完成天会遇种样问题会想办法解决种样问题合理效解决问题努力方善发现问题分析问题全力解决问题善更更办法解决问题角度思考抓住问题核心设想更性双赢甚赢方式处理问题善变阻力助力没绝阻力关键转化中层造高绩效团队做高效真正高效发挥团队成员间相互帮助精神承担团队中位级领导教诲辩证权力太回事太回事
团队谐原善奖罚二律辩证控权授权做权责体
3做中层超越
书中谈超越优秀会断充电放电做理者定原说理者做中层超越部门环境入手部门部门谐互助部门发展企业发展相挂钩超越位置站级高度思考问题站级位置解决问题垫高放低
书中谈常遇问题困惑读书中层想做超越更深层次理解工作中遇问题会根实际情况具体分析握问题关键点灵活运种方法终圆满解决问题
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中层领导单位领导系统中中间环节单位领导处理问题解决矛盾缓段单位领导联系基层干部群众桥梁纽带中层领导单位领导系统中重支撑点项具体工作务直接组织者完成项工作务中坚力量
做中层分种类型：
1做庸中层（干事惹事）
2做合格中层（合格完成级交务）
3做中层（开拓精神超额完成务）
做中层书方面根阐述中层工作生活中想做升华读完书中层理解更深刻清晰前模糊概念纠正前成熟想法做法目标更加高远清晰激发更深层次责感
面方面谈谈心希领导仁批评指正：
1中层想
书中谈境界会发展句话深刻原书想没做意思书说点类似敢理想目标定远然努力奋斗读万卷书行千里路广交朋友耻问开阔眼界努力工作单位发展部门工作拓展做贡献书中谈忠部电视剧名字忠诚书谈相似流忠诚+力忠诚组织忠诚领导流中层做然里忠诚愚忠学会独立思考组织领导忠诚升华领导决策提出合理建议完善丰富组织领导决策盲目书中谈流中层应该领头羊指挥家理解深刻前理解前面层次带领家开拓进取领头羊指挥家理解欠缺书中吸取指挥家应部门工作员指掌积极级沟通级支持帮助前提指挥项做战术水战略思维中学方法赞美激励法认激励法指导激励法荣誉激励法等做关心关注
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2做中层样做
书中谈级效沟通出发点必须尊重级认级够做高位置必独面力肯定突出时体理解书中详细谈级效沟通读懂级解级欣赏种做事方式级期求什理解级难处谦虚谨慎做事丝苟关心级级留印象着眼全局问题避免理想化建议掺杂感情语气缓提出问题时提出解决问题方案领导更容易采纳建议领导成见时找出领导成见原理解领导难处轻言放弃急申辩通实际行动做出业绩改变领导成见做中层保证完成务抓住完成务关键点善种力量走弯路全力创造条件弄虚作假务完成天会遇种样问题会想办法解决种样问题合理效解决问题努力方善发现问题分析问题全力解决问题善更更办法解决问题角度思考抓住问题核心设想更性双赢甚赢方式处理问题善变阻力助力没绝阻力关键转化中层造高绩效团队做高效真正高效发挥团队成员间相互帮助精神承担团队中位级领导教诲辩证权力太回事太回事
团队谐原善奖罚二律辩证控权授权做权责体
3做中层超越
书中谈超越优秀会断充电放电做理者定原说理者做中层超越部门环境入手部门部门谐互助部门发展企业发展相挂钩超越位置站级高度思考问题站级位置解决问题垫高放低
书中谈常遇问题困惑读书中层想做超越更深层次理解工作中遇问题会根实际情况具体分析握问题关键点灵活运种方法终圆满解决问题
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