工程现场项目理工作流程
1设计院正式出施工图纸外施工中发现图纸详细必须变更情况建设方总工设计院发出通知设计院具体设计员场现场建设方工程师工程部理总工程师施工单位总工程师现场监理公司总监理研究决定监理公司出具修改书面报告签字方施工签字工作纪存入档案
2需隐蔽分部分项工程容必须施工单位质检员专业工程师总工程师监理单位专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部理签字报建设单位总工程师签字认方隐蔽
3出现工程质量问题时处理程序：监理公司提出建设单位现场专业工程师工程部理应时总工程师汇报时相机拍留取证
4工程质量问题处理：建设单位总工程师负责组织施工单位项目理监理公司项目总监理工程师建设单位专业工程师工程部理参加工程质量分析会认真分析质量问题发生原时出具体解决方案形成书面文件参会员全部签字存档施工单位遵解决方案执行
5施工单位提出工程变更单涉工程造价监理公司现场工程师建设单位专业工程师工程部理施工单位专业工程师总工程师解决建设单位工程部理形成书面报告报建设单位总工程师方变更涉工程造价增减工程变更必须建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师监理单位项目总监专业工程师建设单位预算部理预算工程师项目专业工程师工程部理参加审定形成书面文件签字计入确定工程量进入决算
6工程部理组织周开工程例会次专题会议现场工程师行安排工程例会必须施工单位专业工程师项目总工程师监理公司专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部理参加会议纪录参加员签字存入档案
7进入工现场施工材料建设单位监理单位施工单位质量关办理材料进场认手续甲方工程部理认方进场甲供设备必须施工方甲方设备供应商填写开箱报告表必须甲方工程部理认方进场
8施工现场甲供材料必须施工单位填写甲供材料移交单存档备结算时计量
9施工单位工程进度款申报首先施工单位写出工程形象进度报告书报甲方专业工程师监理公司专业工程师审批报甲方工程部理审核施工单位填写工程款申请单附进度报告书建设方总工程师审核合申报请款时必须填写分部分项工程验收附合复印件呈报总理审批
工程部工作流程
1工程专业容落实专业工程师现场工作分工专业工程师工程施工分部分项工程进行现场监督工程作业程
2隐蔽工程工程图纸问题施工矛盾工程量完成情况专业工程师配合监理确认真实准确反映工程施工情况
3代表建设方工程质量工程安全成施工进度进行现场监督控制根工程进展存问题时报公司
4严格设计图建筑安装施工规范检查施工操作工序质量符合质量标准严格关时监督落实整改建立工程技术资料收集整理保工作
5周组织工程例会(工程协调会)解决工程中存实际问题月报工程形象进度工程量完成情况
6工程材料工程理现场安全文明工实施监督检查落实责杜绝合格材料进入工工程施工符合规范标准
7确保确认工程量完成质量状况第道关工程变更工程签证工程款拨付程序工作流程进行审批
8隐蔽工程签证工程签证工程款拨付工作审批程序
审价合约部工作流程
1专业造价工程师根行性报告做真实准确时编制出工程项目估算
2专业造价工程师根初步设计扩设计分真实准确时编制出工程项目概算
3专业造价工程师根设计院施工图真实准确时编制出施工图预算标底
4专业造价工程师根设计变更现场签证真实准确时编制出工程项目预（决）算
5专业造价工程师参加工程量变更现场签证参加工程例会真实准确时处理涉工程造价问题
6专业造价工程师审核监理公司工程部核施工单位报已完工程量工程进度款支付审核
7阶段工程造价审批程序：预算工程师编制部门理审核总工审核确认副总理审核确认总理批示确认
设备招标工作流程
1目防止某厂家设备招标程中正手段竞争确保公司项目较低价格买综合性价较产品时防止出现漏洞造成公司损失特制定流程
2基流程
21技术组负责公开招标分项理符合项目厂家筛选剩3~5家移交商务组技术组务已完成进厂家投标活动防止厂家围标入选厂家必须外厂家参加
22商务组接技术组移交厂家名单安排厂家举行商务谈判会议商务组厂家明确提出商务方面（付款方式订金例交货时间点）求价格厂家根身情况（商务条件符合）行封标指定时间密封交集团总裁办公室
23董事会成员研究（参技术标商务标员参加定标讨）根厂家报价格综合性价（包括产品否档次付款否优惠互惠条款）作出决定中标厂家
24确定厂家必须保密资料返回商务组作合起草工作商务组根实际情况中标厂家作短期研讨否已确定厂家价格压价付款方式互惠条款否调整更加利公司厂家已调整空间商务组草拟合条款高厂家投标列价格
25合签署总裁办公室应付款时间通知财务部交货时间通知房产公司产品保修时间通知物业部作资料备案财务部根合情况做资金调配计划房产公司做货安装准备物业部关系保修物业理工作应做资料保存
3定标设备牵涉数十项保证工作效率董事会根实际情况（视设备总价）实行董事办公会决定集团总裁办公会定标方式决定中标厂家
4组职责
41技术组负责检查落实厂家产品否符合公司项目求必须深入解分析产品性产品稳定性适应性接厂家资料应认真分析列出表格送商务组董事会
42商务组首先审查技术标入围厂家否围标情况发现厂家围标董事会批准加入厂家退回技术标处审查商务组必须深入解产品****成交价作参考摸清楚厂家产品市场价格底线利商务谈判
5制约关系流程采取公开招标分项理合理回避相互制约确保公正原规定技术组负责技术商务组负责商务谈判董事会决定方式确保招标程厂家法钻空子非集团重利益需指定
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1设计院正式出施工图纸外施工中发现图纸详细必须变更情况建设方总工设计院发出通知设计院具体设计员场现场建设方工程师工程部理总工程师施工单位总工程师现场监理公司总监理研究决定监理公司出具修改书面报告签字方施工签字工作纪存入档案
2需隐蔽分部分项工程容必须施工单位质检员专业工程师总工程师监理单位专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部理签字报建设单位总工程师签字认方隐蔽
3出现工程质量问题时处理程序：监理公司提出建设单位现场专业工程师工程部理应时总工程师汇报时相机拍留取证
4工程质量问题处理：建设单位总工程师负责组织施工单位项目理监理公司项目总监理工程师建设单位专业工程师工程部理参加工程质量分析会认真分析质量问题发生原时出具体解决方案形成书面文件参会员全部签字存档施工单位遵解决方案执行
5施工单位提出工程变更单涉工程造价监理公司现场工程师建设单位专业工程师工程部理施工单位专业工程师总工程师解决建设单位工程部理形成书面报告报建设单位总工程师方变更涉工程造价增减工程变更必须建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师监理单位项目总监专业工程师建设单位预算部理预算工程师项目专业工程师工程部理参加审定形成书面文件签字计入确定工程量进入决算
6工程部理组织周开工程例会次专题会议现场工程师行安排工程例会必须施工单位专业工程师项目总工程师监理公司专业工程师总监理工程师建设单位专业工程师工程部理参加会议纪录参加员签字存入档案
7进入工现场施工材料建设单位监理单位施工单位质量关办理材料进场认手续甲方工程部理认方进场甲供设备必须施工方甲方设备供应商填写开箱报告表必须甲方工程部理认方进场
8施工现场甲供材料必须施工单位填写甲供材料移交单存档备结算时计量
9施工单位工程进度款申报首先施工单位写出工程形象进度报告书报甲方专业工程师监理公司专业工程师审批报甲方工程部理审核施工单位填写工程款申请单附进度报告书建设方总工程师审核合申报请款时必须填写分部分项工程验收附合复印件呈报总理审批
工程部工作流程
1工程专业容落实专业工程师现场工作分工专业工程师工程施工分部分项工程进行现场监督工程作业程
2隐蔽工程工程图纸问题施工矛盾工程量完成情况专业工程师配合监理确认真实准确反映工程施工情况
3代表建设方工程质量工程安全成施工进度进行现场监督控制根工程进展存问题时报公司
4严格设计图建筑安装施工规范检查施工操作工序质量符合质量标准严格关时监督落实整改建立工程技术资料收集整理保工作
5周组织工程例会(工程协调会)解决工程中存实际问题月报工程形象进度工程量完成情况
6工程材料工程理现场安全文明工实施监督检查落实责杜绝合格材料进入工工程施工符合规范标准
7确保确认工程量完成质量状况第道关工程变更工程签证工程款拨付程序工作流程进行审批
8隐蔽工程签证工程签证工程款拨付工作审批程序
审价合约部工作流程
1专业造价工程师根行性报告做真实准确时编制出工程项目估算
2专业造价工程师根初步设计扩设计分真实准确时编制出工程项目概算
3专业造价工程师根设计院施工图真实准确时编制出施工图预算标底
4专业造价工程师根设计变更现场签证真实准确时编制出工程项目预（决）算
5专业造价工程师参加工程量变更现场签证参加工程例会真实准确时处理涉工程造价问题
6专业造价工程师审核监理公司工程部核施工单位报已完工程量工程进度款支付审核
7阶段工程造价审批程序：预算工程师编制部门理审核总工审核确认副总理审核确认总理批示确认
设备招标工作流程
1目防止某厂家设备招标程中正手段竞争确保公司项目较低价格买综合性价较产品时防止出现漏洞造成公司损失特制定流程
2基流程
21技术组负责公开招标分项理符合项目厂家筛选剩3~5家移交商务组技术组务已完成进厂家投标活动防止厂家围标入选厂家必须外厂家参加
22商务组接技术组移交厂家名单安排厂家举行商务谈判会议商务组厂家明确提出商务方面（付款方式订金例交货时间点）求价格厂家根身情况（商务条件符合）行封标指定时间密封交集团总裁办公室
23董事会成员研究（参技术标商务标员参加定标讨）根厂家报价格综合性价（包括产品否档次付款否优惠互惠条款）作出决定中标厂家
24确定厂家必须保密资料返回商务组作合起草工作商务组根实际情况中标厂家作短期研讨否已确定厂家价格压价付款方式互惠条款否调整更加利公司厂家已调整空间商务组草拟合条款高厂家投标列价格
25合签署总裁办公室应付款时间通知财务部交货时间通知房产公司产品保修时间通知物业部作资料备案财务部根合情况做资金调配计划房产公司做货安装准备物业部关系保修物业理工作应做资料保存
3定标设备牵涉数十项保证工作效率董事会根实际情况（视设备总价）实行董事办公会决定集团总裁办公会定标方式决定中标厂家
4组职责
41技术组负责检查落实厂家产品否符合公司项目求必须深入解分析产品性产品稳定性适应性接厂家资料应认真分析列出表格送商务组董事会
42商务组首先审查技术标入围厂家否围标情况发现厂家围标董事会批准加入厂家退回技术标处审查商务组必须深入解产品****成交价作参考摸清楚厂家产品市场价格底线利商务谈判
5制约关系流程采取公开招标分项理合理回避相互制约确保公正原规定技术组负责技术商务组负责商务谈判董事会决定方式确保招标程厂家法钻空子非集团重利益需指定
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