创新运83工作法
全面提升班组建设工作水
——神华煤制油化工工程分公司**煤制烯烃项目赵永年项目组班组建设83工作法情况汇报
中国神华煤制油化工公司北京工程分公司成立班组建设纳入公司理重议事日程提求树典型创品牌班组建设成绩斐然涌现出赵永年项目组样优秀班组成班组建设典范
工程公司班组建设生产企业公司工程项目组建项目组项目组公司班组成员单位部门具专业背景承担具体务赵永年项目组负责**煤制烯烃项目核心装置甲醇制烯烃装置（MTO装置）MTO装置投资额达20亿元甲醇制烯烃装置2010年８月８日投甲醇烯烃分离装置利产出合格聚合级乙烯丙烯产品创造国行业项目理佳典范标志工程建设取圆满成功必国十二五煤化工规划产生重影响赵永年项目组工作中创造出八三工作理模式该模式MTO团队战胜切困难取辉煌成绩必胜法宝
三心方法凝心聚力
2008年4月份神华**煤制烯烃项目根项目特点成立MTO项目组委高级项目理赵永年项目理MTO装置整煤制烯烃项目核心装置MTO工期游游严重影响直接关系着整项目成功否
完成投资巨技术先进工艺复杂工程项目必须建设支目标致思想统精诚团结团队做发挥特长形成劲处团队合力项目组成立伊始赵永年三心凝心聚力谓三心：工作认真细心生活相互关心环境温暖舒心通三心工作方法构建团结谐工作气氛极鼓舞振奋家工作积极性创造性
（）工作认真细心项目组求团队成员做工作态度认真查找问题细心天现场检查指导承包商工作关键工序亲检查确认设计审查程中专业工程师设计图纸仔细规范业工程统规定进行检查确认份设计变更单检查确认签字发施工单位
（二）生活相互关心2008年9月24日午4点设计理王永华超强工作压力病倒宾馆里碰巧天赵永年带**院进行施工招标接宾馆通知赵永年马带领团队成员迅速王永华送医院配合医务员王永华进行全面检查直晚11点等王永华爱赶赵永年离开医院团队关心切实感受团队温暖
（三）环境温暖舒心项目组员长期现场工搞建设90员工常年家团聚时遇家里紧急情况离开现场时赵永年时安排员接工作请假员安心处理家庭遇困难时间紧务繁重情况项目组始终坚持生日生日祝福歌欢乐声中淡切疲惫烦恼感受团队乐融融
二三员定位站岗
火车跑快全车头带MTO项目组取天成绩班长—项目理赵永年提起团队班长认识会夸赞名特色三员物：合作伙伴联络监督员级领导信息员团队伙伴协调员
（）做合作伙伴联络监督员面承包商时沟通设备加工设计思路进度提供工程进展步工作目标密切承包商工作现场施工需求紧密衔接发现问题时提出沟通解决方案做联络监督员
（二）做级领导信息员面项目组领导时时汇报工程进展情况陈述工程施工中存实际困难寻求领导支持帮助听取步工作计划求做信息员
（三）做团队伙伴协调员面团队伙伴时掌握肩负务完成情况节点做心中数时商讨解决工程施工中难题理工作思路鼓舞家士气做协调员
三三落实方法提升战斗力
作项目团队成员目标整体肩负务体发挥团队效必须做千斤重担众挑肩指标坚持三落实：责落实头工作落实现场问题落实反馈
（）责落实头环节问题切实做落实责头根专业特长务层层分解落实明确目标务明确完成时间感受身责压力
（二）工作落实现场目标务考核坚决做工作落实现场实查工作完成进度完成质量存问题做检查考核落实切实位成员体会干工作必须真抓实干
（三）问题落实反馈项务安排问题解决必须做件件回音做问题落实反馈形成良发现问题解决问题落实问题良性闭环系统三落实效激发团队成员责心提高工作效率
四三精神攻克难关
众拾柴火焰高项目组取骄战绩正名成员计代价忘付出艰苦努力充分发扬团队三精神：春夏秋冬严寒酷暑白天黑夜
（）春夏秋冬项目组团队面新工艺新技术承担工作压力炎热夏季冰冷刺骨冬天感受季节变换繁忙工作已没春夏秋冬季节轮换概念精力专注工作
（二）严寒酷暑**沙漠型气候MTO项目施工特殊性耐严寒克高温严寒酷暑迎难2008年冬天反正框架施工期间土建专业工程师杜月亮采取养护措施隔2时钻维护棚中测量棚中温度检查火炉中煤量确保燃料充足温度受控棚外冰雪寒天棚热气腾腾冰火两重天环境里次感坚持盯现场
（三）白天黑夜项目关键节点项目组会破正常工作作息时间白天黑夜确保日务日完成项目组员少晚零点前睡觉伏案夜里两三点钟常事甚时觉间拂晓项目组成立中交两年零四月时间里项目组团队27奉献节假日双休日累计4375天赵永年达221天没节假日休班包括春节
敢硬仗善硬仗勇吃苦乐奉献团队精神工作结出丰硕成果整项目建设程安全事项目建设质量优良试生产程中泄露设备障工程成批准概算降低约10％节约成资金2亿元两套装置分合求提前10天２天实现高标准中交投料５天产品质量合格圆满完成公司交艰巨务
五三合原理合
没规矩成方圆面千头万绪设计施工采购等工作约束规范合作伙伴法制日益健全天合理显尤重团队严合理坚持三合原：合建立合法合履行合规合变更合理
（）合建立合法项目组启动合策划时严格遵循中华民国招投标法神华集团股份公司招投标理规定等法律法规公司理规定询价书起草标书评判直合终签订切严格法律程序执行甲醇制烯烃单元采购合数量362合金额（折合民币）491亿元烯烃分离罐区单元采购合数量167合金额（折合民币）29135亿元均严格执行法采购
（二）合履行合规合执行中业承包商工作界面必须清晰相关合条款求责义务尤关键节点里程碑绝符合合求做奖罚分明确保合履行合规整项目建设没产生例合纠纷
（三）合变更合理神华**煤制烯烃项目首次试验装置工业化示范工程存较风险项目工艺性工期项目投资等方面均存定确定性合执行程中避免会出现合变更发现实际情况符需改进合条款时商务理时汇报项目组领导然召集相关项目组商务技术施工理等员相应承包商关员探讨协商合变更事宜确保双方满意合更合理促进工作稳步进行
六三必审原抓优化
项目组树立技术先进科学安全保障力济合理节约理理念坚持三必审设计原：设计方案必审确保方案合理设计变更必审确保变更优化设计问题必审确保问题处理
（）设计方案必审确保方案合理MTO项目组承担60万吨年甲醇制烯烃烯烃分离两套装置作全国首套规模工业化装置没太成熟验签项目组团队丰富生产验设计程进行全面介入审核严设计关设计方案更加科学合理
（二）设计变更必审确保变更优化全新项目项目组始终坚持边学边改进边提高工作方针确保设计更加完善完美严设计变更关次设计变更少三套方案便进行充分较时召集相关技术施工等方面专家反复证确保新设计方案更优化
（三）设计问题必审确保问题处理施工程中发现设计问题时项目组良惯问题夜尤发现设计问题时必定立召集相关员分析问题原指出问题果制定整改方案确保问题处理问题消灭萌芽中
次技术方案选优化审定包头项目MTO反应器材质锈钢改普通碳钢节省投资约8000万元进口风机进口改成国产节约投资约2100万元**项目MTO装置设备国产化率已90节约投资亿元
七三必沟通理念抓质量
质量企业生命严质量关团队做三必沟通：工程伊始必沟通做技术交底发现问题必沟通消灭问题萌芽操作程必沟通加强动态理
（）工程伊始必沟通做技术交底MTO采新工艺新技术新设备没验遵循唯切实源头工程施工起始台设备安装运转召集相关员开技术交底会参会员充分理解技术交底容没异议开始正式施工
（二）发现问题必沟通消灭问题萌芽设计采购现场施工实施全程质量理严质量关加审查力度根提供质量保证发现问题时坚决停工仔细寻找出现问题原研究改正问题方案坚决问题消灭萌芽中
（三）操作程必沟通加强动态理供货商选择程监造出厂检验重环节设定明确求没业确认工作予认措施力保证设备材料供货质量供货期求项隐蔽工程关键节点必须业负责员验收确认方予认否予严厉处罚力保证施工质量三单元土建检测总计3236项均合格率999射线检测总计125184张次检测均合格率977
八三抓住理念保安全
针煤化工项目高空作业工种交叉安全确定素特现场作业员源复杂基素质偏低安全意识差等实际情况项目组安全理方面坚持三抓住指导：抓住源头安全措施制定必须严密抓住落实安全规章必须执行位抓住隐患安全隐患必须时消
（）抓住源头安全措施制定必须严密施工单元施工者操作必须首先制定安全措施做措施施工措施严禁施工措施制定必须严密
（二）抓住落实安全规章必须执行位抓措施传达学外关键监督检查安全措施落实位发现安措施施工者勒令停止作业外根具体情况予必处罚名施工员牢固树立章操作正规作业良惯
（三）抓住隐患安全隐患必须时消项目组承包商商讨效实现安全理质保证安全项目组部提出违章事安全理理念抓住次安全隐患参四放事处理原进行处理件事情处理结果项目组范围进行通报全体参建员受教育引戒项目组安全理工作直处受控状态重危险源措施应合理保证项目建设2008年7月 28 日开工2010年 5月 28 日历时670 天完成工程中间交接实现全程身伤害事安全生产事发生目标连续安全施工工时350万
注：MTO甲醇制烯烃英文缩写
作者：张阳 周景伦 高思超
（张阳：中国神华煤制油化工限公司北京工程分公司委副书记纪委书记工会席）
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全面提升班组建设工作水
——神华煤制油化工工程分公司**煤制烯烃项目赵永年项目组班组建设83工作法情况汇报
中国神华煤制油化工公司北京工程分公司成立班组建设纳入公司理重议事日程提求树典型创品牌班组建设成绩斐然涌现出赵永年项目组样优秀班组成班组建设典范
工程公司班组建设生产企业公司工程项目组建项目组项目组公司班组成员单位部门具专业背景承担具体务赵永年项目组负责**煤制烯烃项目核心装置甲醇制烯烃装置（MTO装置）MTO装置投资额达20亿元甲醇制烯烃装置2010年８月８日投甲醇烯烃分离装置利产出合格聚合级乙烯丙烯产品创造国行业项目理佳典范标志工程建设取圆满成功必国十二五煤化工规划产生重影响赵永年项目组工作中创造出八三工作理模式该模式MTO团队战胜切困难取辉煌成绩必胜法宝
三心方法凝心聚力
2008年4月份神华**煤制烯烃项目根项目特点成立MTO项目组委高级项目理赵永年项目理MTO装置整煤制烯烃项目核心装置MTO工期游游严重影响直接关系着整项目成功否
完成投资巨技术先进工艺复杂工程项目必须建设支目标致思想统精诚团结团队做发挥特长形成劲处团队合力项目组成立伊始赵永年三心凝心聚力谓三心：工作认真细心生活相互关心环境温暖舒心通三心工作方法构建团结谐工作气氛极鼓舞振奋家工作积极性创造性
（）工作认真细心项目组求团队成员做工作态度认真查找问题细心天现场检查指导承包商工作关键工序亲检查确认设计审查程中专业工程师设计图纸仔细规范业工程统规定进行检查确认份设计变更单检查确认签字发施工单位
（二）生活相互关心2008年9月24日午4点设计理王永华超强工作压力病倒宾馆里碰巧天赵永年带**院进行施工招标接宾馆通知赵永年马带领团队成员迅速王永华送医院配合医务员王永华进行全面检查直晚11点等王永华爱赶赵永年离开医院团队关心切实感受团队温暖
（三）环境温暖舒心项目组员长期现场工搞建设90员工常年家团聚时遇家里紧急情况离开现场时赵永年时安排员接工作请假员安心处理家庭遇困难时间紧务繁重情况项目组始终坚持生日生日祝福歌欢乐声中淡切疲惫烦恼感受团队乐融融
二三员定位站岗
火车跑快全车头带MTO项目组取天成绩班长—项目理赵永年提起团队班长认识会夸赞名特色三员物：合作伙伴联络监督员级领导信息员团队伙伴协调员
（）做合作伙伴联络监督员面承包商时沟通设备加工设计思路进度提供工程进展步工作目标密切承包商工作现场施工需求紧密衔接发现问题时提出沟通解决方案做联络监督员
（二）做级领导信息员面项目组领导时时汇报工程进展情况陈述工程施工中存实际困难寻求领导支持帮助听取步工作计划求做信息员
（三）做团队伙伴协调员面团队伙伴时掌握肩负务完成情况节点做心中数时商讨解决工程施工中难题理工作思路鼓舞家士气做协调员
三三落实方法提升战斗力
作项目团队成员目标整体肩负务体发挥团队效必须做千斤重担众挑肩指标坚持三落实：责落实头工作落实现场问题落实反馈
（）责落实头环节问题切实做落实责头根专业特长务层层分解落实明确目标务明确完成时间感受身责压力
（二）工作落实现场目标务考核坚决做工作落实现场实查工作完成进度完成质量存问题做检查考核落实切实位成员体会干工作必须真抓实干
（三）问题落实反馈项务安排问题解决必须做件件回音做问题落实反馈形成良发现问题解决问题落实问题良性闭环系统三落实效激发团队成员责心提高工作效率
四三精神攻克难关
众拾柴火焰高项目组取骄战绩正名成员计代价忘付出艰苦努力充分发扬团队三精神：春夏秋冬严寒酷暑白天黑夜
（）春夏秋冬项目组团队面新工艺新技术承担工作压力炎热夏季冰冷刺骨冬天感受季节变换繁忙工作已没春夏秋冬季节轮换概念精力专注工作
（二）严寒酷暑**沙漠型气候MTO项目施工特殊性耐严寒克高温严寒酷暑迎难2008年冬天反正框架施工期间土建专业工程师杜月亮采取养护措施隔2时钻维护棚中测量棚中温度检查火炉中煤量确保燃料充足温度受控棚外冰雪寒天棚热气腾腾冰火两重天环境里次感坚持盯现场
（三）白天黑夜项目关键节点项目组会破正常工作作息时间白天黑夜确保日务日完成项目组员少晚零点前睡觉伏案夜里两三点钟常事甚时觉间拂晓项目组成立中交两年零四月时间里项目组团队27奉献节假日双休日累计4375天赵永年达221天没节假日休班包括春节
敢硬仗善硬仗勇吃苦乐奉献团队精神工作结出丰硕成果整项目建设程安全事项目建设质量优良试生产程中泄露设备障工程成批准概算降低约10％节约成资金2亿元两套装置分合求提前10天２天实现高标准中交投料５天产品质量合格圆满完成公司交艰巨务
五三合原理合
没规矩成方圆面千头万绪设计施工采购等工作约束规范合作伙伴法制日益健全天合理显尤重团队严合理坚持三合原：合建立合法合履行合规合变更合理
（）合建立合法项目组启动合策划时严格遵循中华民国招投标法神华集团股份公司招投标理规定等法律法规公司理规定询价书起草标书评判直合终签订切严格法律程序执行甲醇制烯烃单元采购合数量362合金额（折合民币）491亿元烯烃分离罐区单元采购合数量167合金额（折合民币）29135亿元均严格执行法采购
（二）合履行合规合执行中业承包商工作界面必须清晰相关合条款求责义务尤关键节点里程碑绝符合合求做奖罚分明确保合履行合规整项目建设没产生例合纠纷
（三）合变更合理神华**煤制烯烃项目首次试验装置工业化示范工程存较风险项目工艺性工期项目投资等方面均存定确定性合执行程中避免会出现合变更发现实际情况符需改进合条款时商务理时汇报项目组领导然召集相关项目组商务技术施工理等员相应承包商关员探讨协商合变更事宜确保双方满意合更合理促进工作稳步进行
六三必审原抓优化
项目组树立技术先进科学安全保障力济合理节约理理念坚持三必审设计原：设计方案必审确保方案合理设计变更必审确保变更优化设计问题必审确保问题处理
（）设计方案必审确保方案合理MTO项目组承担60万吨年甲醇制烯烃烯烃分离两套装置作全国首套规模工业化装置没太成熟验签项目组团队丰富生产验设计程进行全面介入审核严设计关设计方案更加科学合理
（二）设计变更必审确保变更优化全新项目项目组始终坚持边学边改进边提高工作方针确保设计更加完善完美严设计变更关次设计变更少三套方案便进行充分较时召集相关技术施工等方面专家反复证确保新设计方案更优化
（三）设计问题必审确保问题处理施工程中发现设计问题时项目组良惯问题夜尤发现设计问题时必定立召集相关员分析问题原指出问题果制定整改方案确保问题处理问题消灭萌芽中
次技术方案选优化审定包头项目MTO反应器材质锈钢改普通碳钢节省投资约8000万元进口风机进口改成国产节约投资约2100万元**项目MTO装置设备国产化率已90节约投资亿元
七三必沟通理念抓质量
质量企业生命严质量关团队做三必沟通：工程伊始必沟通做技术交底发现问题必沟通消灭问题萌芽操作程必沟通加强动态理
（）工程伊始必沟通做技术交底MTO采新工艺新技术新设备没验遵循唯切实源头工程施工起始台设备安装运转召集相关员开技术交底会参会员充分理解技术交底容没异议开始正式施工
（二）发现问题必沟通消灭问题萌芽设计采购现场施工实施全程质量理严质量关加审查力度根提供质量保证发现问题时坚决停工仔细寻找出现问题原研究改正问题方案坚决问题消灭萌芽中
（三）操作程必沟通加强动态理供货商选择程监造出厂检验重环节设定明确求没业确认工作予认措施力保证设备材料供货质量供货期求项隐蔽工程关键节点必须业负责员验收确认方予认否予严厉处罚力保证施工质量三单元土建检测总计3236项均合格率999射线检测总计125184张次检测均合格率977
八三抓住理念保安全
针煤化工项目高空作业工种交叉安全确定素特现场作业员源复杂基素质偏低安全意识差等实际情况项目组安全理方面坚持三抓住指导：抓住源头安全措施制定必须严密抓住落实安全规章必须执行位抓住隐患安全隐患必须时消
（）抓住源头安全措施制定必须严密施工单元施工者操作必须首先制定安全措施做措施施工措施严禁施工措施制定必须严密
（二）抓住落实安全规章必须执行位抓措施传达学外关键监督检查安全措施落实位发现安措施施工者勒令停止作业外根具体情况予必处罚名施工员牢固树立章操作正规作业良惯
（三）抓住隐患安全隐患必须时消项目组承包商商讨效实现安全理质保证安全项目组部提出违章事安全理理念抓住次安全隐患参四放事处理原进行处理件事情处理结果项目组范围进行通报全体参建员受教育引戒项目组安全理工作直处受控状态重危险源措施应合理保证项目建设2008年7月 28 日开工2010年 5月 28 日历时670 天完成工程中间交接实现全程身伤害事安全生产事发生目标连续安全施工工时350万
注：MTO甲醇制烯烃英文缩写
作者：张阳 周景伦 高思超
（张阳：中国神华煤制油化工限公司北京工程分公司委副书记纪委书记工会席）
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