培训纲（2015版）
感知企业文化张力 提升企业文化执行力
培训象：**九州控股集团
容： 感知企业文化张力
（）什企业文化
（二）企业文化核心素
（三）企业文化层次
（四）企业文化基功
（五）企业文化重作
二提升企业文化执行力
（）执行力涵
（二）执行力重性
（三）执行力企业文化关系
（四）企业文化建设中常出现问题
（五）提升企业文化执行力
（六）国企改革发展中企业文化应具备特征
（七）发挥企业文化作推动国企改革策略
讲：**学 齐 博士 教授 博士生导师
纲容：
感知企业文化张力
（）什企业文化？
企业文化企业性意识涵总称具体指企业全体员工企业运行程中培养形成企业组织行相关联事实成全体员工流意识遵守高目标价值体系基信念企业组织行规范总
著名企业企业文化：
三星企业文化
海尔企业文化
蒙牛企业文化
惠普企业文化
（二）企业文化核心素
1企业命
清晰定义企业生存意义企业部树立终极责防止命致企业引确定方
2企业愿景
企业愿景长远目光回答 走里问题具体言渴成什样企业
3核心价值观
营活动价值尺度指引行动信念什进行回答追求目标时追寻种原
（三）企业文化层次
企业文化作系统包含着四子系统构成表里四层次：物质文化行文化制度文化精神文化
1物质文化
企业职工创造产品种物质设施等构成器物文化包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等物质文化处企业文化表层 集中表现企业社会中外形象
2行文化
通企业职工生产营学娱乐生活中产生活动文化行文化处企业浅层企业营作风精神面貌际关系种体现企业精神企业目标动态反映
3制度文化
指企业生产营活动中形成企业精神企业价值观等意识形态相适应制度组织机构企业文化中物结合部分称中介文化制度文化处企业文化中层企业实现种目标制定种强制性文化
4精神文化
指企业生产营中日常生活中形成种意识形态文化观念企业文化中心部分称心理文化包括企业精神企业道德价值观念企业目标行规范等
（四）企业文化基功
1凝聚作
企业文化根纽带企业员工追求紧紧联系起分散员工体力量聚合成团队力量员工产生浓厚属感荣誉感目标服感
2导作
企业文化企业整体企业成员价值取行取起引导作员工目标引导实现企业目标
3激励作
企业文化激励作指企业文化企业成员心产生种情绪高昂奋发进取效果积极企业文化强调尊重相信事员工价值观尺度员工企业中受重视激发员工积极性动性创造性员工翁态度关心企业发展分享企业荣誉成果员工实现更高层次满足
4约束作
企业文化约束作指企业文化通潜移默化方式企业员工心中树立起系列群体道德规范行准果出现违背企业文化言行会受群体舆攻击感情压力约束时员工产生控意识达约束
5辐射作
企业文化仅仅企业部起作通种渠道社会产生影响辐射渠道媒体公关活动等
企业越越重视企业形象重视广告宣传天企业文化社会辐射作越越许广告语成口头语色彩纷呈广告画面广告牌铺天盖
6塑造形象作
优秀企业文化社会众展示着企业成功理风格良营状况高尚精神风貌企业塑造良整体形象树立信誉扩影响企业形资产
（五）企业文化重作
1企业文化营绩效作
（1）助达企业营目标实现价值化
企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化
（2）助提高效率降低生产成
良企业文化体现出种优质理具体表现规范部理制度先进理理念员工科学行方式等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化
（3）利塑造良品牌形象
良企业文化通种传达体系终塑造出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益
（4）助营造良营环境
具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收
2企业文化企业战略作
（1）企业文化企业战略成功重条件
优秀企业文化代表着广泛接受思维方式道德观念行准企业成长环境力验纳整合外界环境定适应性样文化背景制定企业战略必然众强竞争力
（2）企业文化调动全体员工实施战略保证
企业战略制定需企业全体员工积极贯彻实施优秀企业文化凝聚激励约束辐射作激发员工工作积极性动性统员工意志行动企业目标努力奋斗推动企业战略效实施
（3）企业文化企业战略必须相互适应相互协调
处发展阶段市场环境企业适企业文化定企业战略相匹配企业战略制定企业文化应着新战略制定做出相应调整
3企业文化团队建设重性
优秀企业文化效宣传企业理念增强企业部凝聚力战斗力帮助树立贯彻企业价值观形成良企业形象决定种文化氛围孕育催生出团队精神性质特色利企业特色高效团队建设成长
4企业文化国企改革作国企业改革发展精神源泉
（1）企业文化建设利深化改革认识
首先企业文化会推动制约国企业改革思想根
次企业文化会推动激发国企业改革理念形成
企业文化会影响企业营理者全体职工行进形成改革动力
（3）企业文化建设利强化改革保障
果改革文化够融入企业整体文化中指导企业断完善公司治理提升竞争实力够形成种良循环持续深化改革提供保障
二提升企业文化执行力
（）执行力涵
执行力企业竞争力核心企业战略规划转化效益成果关键
（二）执行力重性
执行力决定企业成败重素21世纪构成企业竞争力重环说核心竞争力谓执行力没执行力没核心竞争力
（三）执行力企业文化关系
没执行力先进企业文化法成企业进步成功支撑执行力高低直接决定着企业文化建设成败关系企业生存发展
执行力企业文化建设基础必备条件离开执行力优秀企业文化成企业进步成功支撑
（四）企业文化建设中出现问题
1企业文化建设中般性问题
（1）没真正理解企业文化涵认企业文化摆弄文字游戏搞文化手册
（2）企业文化仅存高层领导者头脑中没转化员工日常行
（3）企业文化建设没员工参员工法感受企业文化利
2国企业改革企业文化建设协调发展中存问题
（1）企业文化建设重视程度够
（2）企业文化建设缺乏深化改革思考
（3）企业文化作深化改革渠道畅
（五）提升企业文化执行力
1培养员工企业文化认感
营造等谐企业营环境
营造等信开放工作氛围通开放透明网络工具员工提供充分信息员工觉生活充分开放空间种做法企业员工说彼利益相通荣辱
建立科学效理体制
首先企业认员工坚持理宗旨尊重员工理解员工关心员工
者 超越生存底线渴价值实现提升调动员工积极性员工公司发展价值提升
2丰富企业文化容
企业文化企业发展战略相虚泛感觉容易产生割裂现象负责企业文化建设部门员称
美丽花瓶究原企业文化容没涵盖济发展目标没紧扣加快济发展题
3执行力提升岗异
（1）高层领导者
企业领导者行规范融入企业文化时着企业文化深入企业员工然会种文化感染会员工心目中树立榜样动力调整行企业目标保持致员工样做企业部会形成股合力力推动着企业前发展
（2）中层理员
首先中层理员清晰定位该勤奋时勤奋该懒惰时懒惰
次中层理员应较强领悟力中层作承启环节果真正理解企业文化涵工作南辕北辙者形似神似
者中层理员创新工作思路工作方法做领导参谋时提出合理化建议帮助领导科学决策切实加强执行情况监督检查确保项措施真正落实
（3）普通员工
普通员工企业数没执行力企业盘散沙法正常运转普通员工工作职责然简单必少制造产品设备保持运转处理日常文件客户直接交道没辛勤劳动企业会兴旺
4建立高效执行机制
首先明确责
公司阶段性工作务量化细化层层分解落实部门营项目部落实具体责领导责级抓级级保级确保事事做事做
次加强激励提高执行动力
通严格量化考评予干部职工适度物质奖励培训机会发展预期力求员工足够企业荣誉感属感效激发干部职工活力创意
者简化流程
企业文化建设程中做四化复杂程简单化简单化东西量化量化素流程化流程化素框架化
5加强改进执行方式
必须注入等式互动式柔性执行方式更进行开诚布公实话实说沟通协调努力畅通拓展企业部情达情晓沟通
（六）推进国企业改革发展新阶段先进企业文化应具特征：
1强烈发展意识氛围
2强烈改革意识氛围
3强烈创新意识氛围
4强烈历史命感社会责感
（七）发挥企业文化作 推动国企业改革
1制定方案
首先根国企业改革涵求明确企业文化建设目标原
次根国企业改革明确企业文化建设重点务
2健全渠道
首先充分利宣传渠道发挥企业文化作
次充分利文件会议发挥企业文化作
次充分利种项目活动发挥企业文化作
3强化保障
首先强化组织保障
次强化保障
次强化费保障
齐教授发表文链接——
文化强国视野国企业文化觉企业成长关系研究
1问题提出
2国企业文化觉企业成长关系研究
（1）企业成长理中探寻文化价值
（2）企业文化觉进行深层次考察
１企业文化觉企业领导者文化觉导企业员工文化觉托
２企业文化觉包括文化觉认知觉创建觉践行三层面容
３企业文化觉通常分精神文化制度文化行文化物质文化四层次
４企业文化觉六点特性：企业领导者导性整体性科学性动性等性综合性
（3）国企业文化觉企业成长作机理分析
１企业文化觉够降低部交易费形成团队合力提高生产效率促进国企业成长
２企业文化觉够吸引优秀加入激发企业家员工积极性创造性国企业成长奠定基础
３企业文化觉够优化组织学助知识积累整合国企业获取持续竞争优势实现持续成长
４企业文化觉够推动技术创新制度创新国企业成长提供技术支持制度保障
５企业文化觉树立企业良形象国企业成长营造优良社会环境
3国国企业文化企业成长现实性分析
（1）国国企业文化价值
（2）国国企业成长目标企业文化新需求
（3）国国企业文化觉中现实足
4提升国企业文化觉促进企业成长策建议
（）政府应出台相关政策法规加强监督理督促企业提升文化觉
（二）企业领导者转变营理念加强学交流营理特采取相关措施提升企业员工文化觉
（三）企业员工应树立翁意识加强学提高身综合素质动创造条件提升企业文化觉
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
培训纲（2015版）
感知企业文化张力 提升企业文化执行力
培训象：**九州控股集团
容： 感知企业文化张力
（）什企业文化
（二）企业文化核心素
（三）企业文化层次
（四）企业文化基功
（五）企业文化重作
二提升企业文化执行力
（）执行力涵
（二）执行力重性
（三）执行力企业文化关系
（四）企业文化建设中常出现问题
（五）提升企业文化执行力
（六）国企改革发展中企业文化应具备特征
（七）发挥企业文化作推动国企改革策略
讲：**学 齐 博士 教授 博士生导师
纲容：
感知企业文化张力
（）什企业文化？
企业文化企业性意识涵总称具体指企业全体员工企业运行程中培养形成企业组织行相关联事实成全体员工流意识遵守高目标价值体系基信念企业组织行规范总
著名企业企业文化：
三星企业文化
海尔企业文化
蒙牛企业文化
惠普企业文化
（二）企业文化核心素
1企业命
清晰定义企业生存意义企业部树立终极责防止命致企业引确定方
2企业愿景
企业愿景长远目光回答 走里问题具体言渴成什样企业
3核心价值观
营活动价值尺度指引行动信念什进行回答追求目标时追寻种原
（三）企业文化层次
企业文化作系统包含着四子系统构成表里四层次：物质文化行文化制度文化精神文化
1物质文化
企业职工创造产品种物质设施等构成器物文化包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等物质文化处企业文化表层 集中表现企业社会中外形象
2行文化
通企业职工生产营学娱乐生活中产生活动文化行文化处企业浅层企业营作风精神面貌际关系种体现企业精神企业目标动态反映
3制度文化
指企业生产营活动中形成企业精神企业价值观等意识形态相适应制度组织机构企业文化中物结合部分称中介文化制度文化处企业文化中层企业实现种目标制定种强制性文化
4精神文化
指企业生产营中日常生活中形成种意识形态文化观念企业文化中心部分称心理文化包括企业精神企业道德价值观念企业目标行规范等
（四）企业文化基功
1凝聚作
企业文化根纽带企业员工追求紧紧联系起分散员工体力量聚合成团队力量员工产生浓厚属感荣誉感目标服感
2导作
企业文化企业整体企业成员价值取行取起引导作员工目标引导实现企业目标
3激励作
企业文化激励作指企业文化企业成员心产生种情绪高昂奋发进取效果积极企业文化强调尊重相信事员工价值观尺度员工企业中受重视激发员工积极性动性创造性员工翁态度关心企业发展分享企业荣誉成果员工实现更高层次满足
4约束作
企业文化约束作指企业文化通潜移默化方式企业员工心中树立起系列群体道德规范行准果出现违背企业文化言行会受群体舆攻击感情压力约束时员工产生控意识达约束
5辐射作
企业文化仅仅企业部起作通种渠道社会产生影响辐射渠道媒体公关活动等
企业越越重视企业形象重视广告宣传天企业文化社会辐射作越越许广告语成口头语色彩纷呈广告画面广告牌铺天盖
6塑造形象作
优秀企业文化社会众展示着企业成功理风格良营状况高尚精神风貌企业塑造良整体形象树立信誉扩影响企业形资产
（五）企业文化重作
1企业文化营绩效作
（1）助达企业营目标实现价值化
企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化
（2）助提高效率降低生产成
良企业文化体现出种优质理具体表现规范部理制度先进理理念员工科学行方式等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化
（3）利塑造良品牌形象
良企业文化通种传达体系终塑造出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益
（4）助营造良营环境
具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收
2企业文化企业战略作
（1）企业文化企业战略成功重条件
优秀企业文化代表着广泛接受思维方式道德观念行准企业成长环境力验纳整合外界环境定适应性样文化背景制定企业战略必然众强竞争力
（2）企业文化调动全体员工实施战略保证
企业战略制定需企业全体员工积极贯彻实施优秀企业文化凝聚激励约束辐射作激发员工工作积极性动性统员工意志行动企业目标努力奋斗推动企业战略效实施
（3）企业文化企业战略必须相互适应相互协调
处发展阶段市场环境企业适企业文化定企业战略相匹配企业战略制定企业文化应着新战略制定做出相应调整
3企业文化团队建设重性
优秀企业文化效宣传企业理念增强企业部凝聚力战斗力帮助树立贯彻企业价值观形成良企业形象决定种文化氛围孕育催生出团队精神性质特色利企业特色高效团队建设成长
4企业文化国企改革作国企业改革发展精神源泉
（1）企业文化建设利深化改革认识
首先企业文化会推动制约国企业改革思想根
次企业文化会推动激发国企业改革理念形成
企业文化会影响企业营理者全体职工行进形成改革动力
（3）企业文化建设利强化改革保障
果改革文化够融入企业整体文化中指导企业断完善公司治理提升竞争实力够形成种良循环持续深化改革提供保障
二提升企业文化执行力
（）执行力涵
执行力企业竞争力核心企业战略规划转化效益成果关键
（二）执行力重性
执行力决定企业成败重素21世纪构成企业竞争力重环说核心竞争力谓执行力没执行力没核心竞争力
（三）执行力企业文化关系
没执行力先进企业文化法成企业进步成功支撑执行力高低直接决定着企业文化建设成败关系企业生存发展
执行力企业文化建设基础必备条件离开执行力优秀企业文化成企业进步成功支撑
（四）企业文化建设中出现问题
1企业文化建设中般性问题
（1）没真正理解企业文化涵认企业文化摆弄文字游戏搞文化手册
（2）企业文化仅存高层领导者头脑中没转化员工日常行
（3）企业文化建设没员工参员工法感受企业文化利
2国企业改革企业文化建设协调发展中存问题
（1）企业文化建设重视程度够
（2）企业文化建设缺乏深化改革思考
（3）企业文化作深化改革渠道畅
（五）提升企业文化执行力
1培养员工企业文化认感
营造等谐企业营环境
营造等信开放工作氛围通开放透明网络工具员工提供充分信息员工觉生活充分开放空间种做法企业员工说彼利益相通荣辱
建立科学效理体制
首先企业认员工坚持理宗旨尊重员工理解员工关心员工
者 超越生存底线渴价值实现提升调动员工积极性员工公司发展价值提升
2丰富企业文化容
企业文化企业发展战略相虚泛感觉容易产生割裂现象负责企业文化建设部门员称
美丽花瓶究原企业文化容没涵盖济发展目标没紧扣加快济发展题
3执行力提升岗异
（1）高层领导者
企业领导者行规范融入企业文化时着企业文化深入企业员工然会种文化感染会员工心目中树立榜样动力调整行企业目标保持致员工样做企业部会形成股合力力推动着企业前发展
（2）中层理员
首先中层理员清晰定位该勤奋时勤奋该懒惰时懒惰
次中层理员应较强领悟力中层作承启环节果真正理解企业文化涵工作南辕北辙者形似神似
者中层理员创新工作思路工作方法做领导参谋时提出合理化建议帮助领导科学决策切实加强执行情况监督检查确保项措施真正落实
（3）普通员工
普通员工企业数没执行力企业盘散沙法正常运转普通员工工作职责然简单必少制造产品设备保持运转处理日常文件客户直接交道没辛勤劳动企业会兴旺
4建立高效执行机制
首先明确责
公司阶段性工作务量化细化层层分解落实部门营项目部落实具体责领导责级抓级级保级确保事事做事做
次加强激励提高执行动力
通严格量化考评予干部职工适度物质奖励培训机会发展预期力求员工足够企业荣誉感属感效激发干部职工活力创意
者简化流程
企业文化建设程中做四化复杂程简单化简单化东西量化量化素流程化流程化素框架化
5加强改进执行方式
必须注入等式互动式柔性执行方式更进行开诚布公实话实说沟通协调努力畅通拓展企业部情达情晓沟通
（六）推进国企业改革发展新阶段先进企业文化应具特征：
1强烈发展意识氛围
2强烈改革意识氛围
3强烈创新意识氛围
4强烈历史命感社会责感
（七）发挥企业文化作 推动国企业改革
1制定方案
首先根国企业改革涵求明确企业文化建设目标原
次根国企业改革明确企业文化建设重点务
2健全渠道
首先充分利宣传渠道发挥企业文化作
次充分利文件会议发挥企业文化作
次充分利种项目活动发挥企业文化作
3强化保障
首先强化组织保障
次强化保障
次强化费保障
齐教授发表文链接——
文化强国视野国企业文化觉企业成长关系研究
1问题提出
2国企业文化觉企业成长关系研究
（1）企业成长理中探寻文化价值
（2）企业文化觉进行深层次考察
１企业文化觉企业领导者文化觉导企业员工文化觉托
２企业文化觉包括文化觉认知觉创建觉践行三层面容
３企业文化觉通常分精神文化制度文化行文化物质文化四层次
４企业文化觉六点特性：企业领导者导性整体性科学性动性等性综合性
（3）国企业文化觉企业成长作机理分析
１企业文化觉够降低部交易费形成团队合力提高生产效率促进国企业成长
２企业文化觉够吸引优秀加入激发企业家员工积极性创造性国企业成长奠定基础
３企业文化觉够优化组织学助知识积累整合国企业获取持续竞争优势实现持续成长
４企业文化觉够推动技术创新制度创新国企业成长提供技术支持制度保障
５企业文化觉树立企业良形象国企业成长营造优良社会环境
3国国企业文化企业成长现实性分析
（1）国国企业文化价值
（2）国国企业成长目标企业文化新需求
（3）国国企业文化觉中现实足
4提升国企业文化觉促进企业成长策建议
（）政府应出台相关政策法规加强监督理督促企业提升文化觉
（二）企业领导者转变营理念加强学交流营理特采取相关措施提升企业员工文化觉
（三）企业员工应树立翁意识加强学提高身综合素质动创造条件提升企业文化觉
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档