工程项目理容流程
装饰工程项目理容流程：1投标签约阶段2施工准备阶段3施工阶段4验收交工结算阶段5售服务阶段
五阶段中重点做计划信息资料质量技术劳动力安排材料成等理
投标签约理
装饰工程项目投标程序：报名参加投标办理资格预审取招标文件研究招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案编制标书投送标书九程序投标前应进行成估算熟悉施工图纸进行现场调查计算校核工程量编制工程单位表
装饰工程项目合谈判签约履约：合谈判容明确工作范围价格工期设计变更价差处理(材认价)权责罚责等谈判者应具备营工程技术合事务方面专业知识项目理者应参投标报价合履行关键工程变更处理应做相关资料保存工程范围图纸实际符等原需签证商定补偿处理办法合求定期报告工程进度求支付工程款
二施工准备理
合签订预算报价材认价图纸确认进入现场前应做施工准备工作
1拟定工程资金计划合理安排资金保证材料供应工项费开支
2熟悉合预算图纸进行部会审解分析进行成估算合理控制成
3根投标施工方案结合工程特点项目理者应组织相关员编制切实行必须审核施工组织设计细化施工环节全面指导项目理文
a工程简介工程特点：工程概说明体现风格施工组织简介
b施工组织工程目标：根工程施工特点建立项目组织体系确定项目理员施工班组建立材料施工理质检安全等项制度明确职责工会计（公司财务）工现场理理员（材料保员技术员质安员）
工种工长班组长等员安排工程目标包括质量工期安全成等项目标
c施工总体部署：员材料设备进度质量成资金劳动力组织总体结构等
d分项工程施工方法技术措施保证质量体现工程整体风格效果应考虑施工行性济效益严格控制成
e保证工程质量安全措施：质检体系相应标准规范建立安全生产规范建立确保员财物损
f现场文明施工：严禁脏乱差规范教育施工员
施工组织设计重点制定施工流程图分项施工方案施工进度材料理成理
4工实勘察核实施工图督促甲方提供生产条件水电作业场面(垃圾具备施工条件)设置办公仓库工食宿场办理相关手续(施工许证占道证工暂住证等相关手续)
5组建施工队伍确定工单价作业范围确定设备材料供应商家施工队伍重点考核技术水工单价性价商家考核信誉实力现货价格性
6制作通讯录：火警公安联防消防医院急救业监理协作单位质检站等相关单位员电话
三施工阶段日常理
具备施工条件应合规定时间开工填写开工报告甲方监理认进驻现场需做工作：
1业方发出施工前通知书询问否修改图纸相关事宜协作单位(土建空调消防综合布线安装单位)根施工进度发出求完工项目通知
2组织开工仪式：严格执行相关条约求完成施工项目
3设施工：水电源明水池工作台木梯制作安装
4封闭式施工：建立门卫制度（闭门施工防止闲杂员进场保证材料员安全
5进场施工员进行造册登记办理相关手续安排工食宿便工生活
6组织工理员(施工员保安会计仓材料员质检安全员工种工长)开会明确职责建立项理制度材料考勤质检成保护等项规章制度组织纪律
7组织工种工长技术骨干开会落实责进行详细技术安全交底发放相关作业指导书签订生产承包责书签订工程承包合明确质量成目标特材料节约制度严禁非正常耗材设备工具设应觉维护严禁违章操作
8组织工施工员开会宣布组织纪律项规章制度进行安全防范教育举行定期施工技术操作规范培训求必须安全技术交底书签字手印
9现场测量定位放线进行放样确定施工水线位置
10组织材料进场严质量关符合工施工求
工程开工抓工程日常理工作确保工程质量进度
A计划理：
周应制定周计划员材料机具样品图纸预算进度质量安全技术等质安排求根施工组织设计求现场实际进度工艺流程求实际工程量进场工种数时间材料品种数量入场时间需机具等进行周密计划时公司汇报周工作周计划安排
B信息理工作：
信息理类计划报表签证记录施工日志施工图竣工图预结算等理工程信息工程竣工资料收集编制
(1) 类计划报表：材料工费开支工程工费成核算进度工考勤等报表材料进度员安排设备机具计划报表计划公司进行工程动态理进行阶段成分析进行决策
(2)工程信息：
a工程施工图竣工图：甲方监理认进行图纸会审
b工程会议记录：工程签证决算工程利进行直接素
c工程签证单：工程项目变更明确相关单位责权利书面证明结算
d工程联系通知单：求完成项目通知清检查通知求拔款通知等
e施工日志：真实记录工天施工情况特甲方协作方影响方施工容施工日志工程天总结施工方面工材料等进行总结
f工程竣工资料：
(1)材料设备说明书合格证检测报告实验报告保修卡收集整理
(2)阶段检测评定记录表填写整理
(3)阶段 验收记录认
(4)记录：停电停水记录业延务工期记录意外事突发事件抗拒影响工期记录样品确认封样记录
C质量理：
严格求天进行检查做记录发现问题时整治核实质量差错责实行项目理责制工种工序质量求工种工长具体执行落实班组班级落实层层负责出现质量问题时改正找出原防范未然做成品保护
质量理做七清楚三交底二检查整理：
七清楚——施工图清楚施工方案技术措施清楚施工验收规范清楚检验评定标准清楚质量通病清楚材料质量清楚工技术水清楚
三交底——单位工程分部分项工程初步交细致交反复交
二检查——施工质量施工制度检查加强班级检互检交接交叉检查推行样板奖优罚劣
整理——施工中原始资料竣工资料整理
质量控制措施：
1材料质量检验：公司材料部厂商进行资格验证具备相关技术证件产品合格证生产许证等进场材料项目质安员技术负责包材质进行验收核尺寸规格数量核质检技术资料
2工序分项工程验收：认真填写分项工程质量检验评定表质量进行抽检合格严禁进行道工序施工清接必须实行班组检交接班互检项目质检员进行检查验收
3施工中技术设计变更需甲方监理审核报设计单位出修改图方施工
4施工计量控制：质检工具钢卷尺水仪纬仪水尺塞尺角量尺吊线金属锤等须委托国家法定检验机构进行检验计量达求方工程中发现计量器具误应进行检查失效期间控制数记录计算程应重新评定消仪器障干扰
5隐蔽工程控制：隐检前应项目组织质安员进行验收汇总相关检验试验记录资料填写隐蔽验收记录报相关部门约请甲方监理设计质检站消防进行联合检查
6合格品控制：合格材料加工半成品必须严格验证类整理堆放未认定严禁发放合格工序做合格记录(事实数部位范围施工工期责)做挂牌标识追究原提出处理方案(停工返修返工)处理达求严禁转入道工序
8质量服务：工程竣工验收移交竣工资料详细完成实物清单时附质量保证书保修书进行延期回访时处理质量维修问题做详细记录
D技术工期理：
1技术理：硬件求设备机具先进手工工具齐全耐工种施工员熟练进行操作生产正确施工方法进行作业软件求工种技术骨干熟练掌握施工工艺保证工期节约成熟悉施工图做技术交底编制作业指导书组织工集体学加强教育培训日召开生产技术碰头会弄清情况协调工序间技术矛盾分部分项进行交底加强巡视重点部分现场关
2工期理：坚持月计划周安排日检查选优良机具提高效率实行济责制进度分效益挂钩听取征求工期合理化建议
E劳动理：
举行定期技术技培训提高劳动强度潜力技术技方面合格工加强培养成公司技术骨干理员现基实行单项工承包选择施工队伍班组应实行家报价择优选选择技术硬服理求时完成价格合理施工队伍签订工程承包合班级技术骨干员进行详细求
F加强成控制理：
成理包括预测决策计划控制核算分析检查成系列工作加强材料工费控制合理搭配劳动力机械设备工艺流程科学合理化施工方案合理化成控制作重
1材料理：加强材料计划理力争做零库存限量领合理料边角余料合理利严材料入场关严格质量控制入库材料堆放合理序避免库存损耗做材料帐薄理觉维护保养机具正确操作严禁违章作业
2工费理：生活费严格控制天实际数合理例定期发放准确误核实工工程量
G安全生产理：
进行安全教育严格遵守建筑施工高处作业安全规范建筑安装工程安全技术规程建立安全生产责制广泛开展安全教育树立安全第思想进行安全生产教育安全技术交底力争位施工员签字手印特殊工种持证岗坚持安全三宝边洞进行防护现场电安全实行专负责制严格电规范布置焊接施工必须做防火处理设置灭火器材现场电符合施工现场时电安全技术规程擅移动配电箱乱拉乱接电线
H加强甲方监理方等外部联系：
着坚持公司利益态度卑亢灵活协调方面关系原方办理种交涉耐心反复甲方阐述公司施工风格艺术特点选材材质优良潜移默化中接受公司设计施工理念善公关
I现场消防勤文明施工：
加强防火防盗防水淹防污染成品保护理做工食宿安排伙食团卫生严格求防止流行疾病发生文明施工求遵守项规章制度严禁处便保持工卫生坚持天清理施工作业面严禁材料乱堆乱放严禁现场赌博酗酒架斗殴
四工程验收交工结算服务：
工程进入尾期应逐层逐段逐部位逐房间进行查验搞修补工作完善分部分项工程做清洁卫生进行部检制做工程竣工档案收回机具余料退场进行成核算编制结算书交付钥匙办理交接手续组织竣工验收办理保修卡说明定期回访进行技术保修回访解决保修期存问题业满意
工程完成工公司组织相关员整项目进行全面分析特质量工期成分析做出评定积累验吸吸教训促进公司发展项目理者应写出项目理总结存档
公司部部门间工程实施中配合
施工图负责配合：
1首先工程项目负责工程项目现场施工理员详细讲解设计意图施工工艺材料双方签字确认提出疑问解答
2现场交底时工种班组长详细讲解设计意图施工工艺材料双方签字确认提出疑问解答
3工种隐蔽工程验收前工程项目部现场施工现状进行图纸时纠错记录施工错误部位容原需变更设计部位容时提出制作（设计变更图）工程项目部员提交甲方相关员签字盖章确认方进行部施工
4工程竣工验收前工程项目部配合现场测量整理设计变更容合计工种工程量绘制工程竣工图
公司财务配合：
1开工前审核存档工程项目部提交类资金计划
a材料单价计划量表
b工种工费单价总价
c材料购买计划资金量计划
d工生活费款例支付计划
e工程预算成核算表
2工程项目部提交公司重材料供应商宗材料供应商联系方式供货合相应单价财务审核容材料商商定付款方式
3开工工程项目部周提交财务项目备资金计划（包括公司统采购材料备资金现场时采购应急备资金）
4开工前工程项目部提交类资金计划定期周询问项目部材料采购进度工费发放领取情况
5工程竣工审计项目计划成实际成提出成超支结余容数额查明原记录工程成控制理积累基础数
6整理工程施工档案（类标书合预算图纸材料商供货合施工队报价）
项目设计负责配合：
1详细审核施工图效果图确定否满足设计求否实现设计意图设计效果确认误签字交付工程项目部
2签字确认工程项目部提交类装饰材料型号花色
3开工隐蔽中期竣工需场指导
4时施工图负责沟通解决工现场设计变更容
5设计变更需工程项目部施工图负责部沟通甲方沟通
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装饰工程项目理容流程：1投标签约阶段2施工准备阶段3施工阶段4验收交工结算阶段5售服务阶段
五阶段中重点做计划信息资料质量技术劳动力安排材料成等理
投标签约理
装饰工程项目投标程序：报名参加投标办理资格预审取招标文件研究招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案编制标书投送标书九程序投标前应进行成估算熟悉施工图纸进行现场调查计算校核工程量编制工程单位表
装饰工程项目合谈判签约履约：合谈判容明确工作范围价格工期设计变更价差处理(材认价)权责罚责等谈判者应具备营工程技术合事务方面专业知识项目理者应参投标报价合履行关键工程变更处理应做相关资料保存工程范围图纸实际符等原需签证商定补偿处理办法合求定期报告工程进度求支付工程款
二施工准备理
合签订预算报价材认价图纸确认进入现场前应做施工准备工作
1拟定工程资金计划合理安排资金保证材料供应工项费开支
2熟悉合预算图纸进行部会审解分析进行成估算合理控制成
3根投标施工方案结合工程特点项目理者应组织相关员编制切实行必须审核施工组织设计细化施工环节全面指导项目理文
a工程简介工程特点：工程概说明体现风格施工组织简介
b施工组织工程目标：根工程施工特点建立项目组织体系确定项目理员施工班组建立材料施工理质检安全等项制度明确职责工会计（公司财务）工现场理理员（材料保员技术员质安员）
工种工长班组长等员安排工程目标包括质量工期安全成等项目标
c施工总体部署：员材料设备进度质量成资金劳动力组织总体结构等
d分项工程施工方法技术措施保证质量体现工程整体风格效果应考虑施工行性济效益严格控制成
e保证工程质量安全措施：质检体系相应标准规范建立安全生产规范建立确保员财物损
f现场文明施工：严禁脏乱差规范教育施工员
施工组织设计重点制定施工流程图分项施工方案施工进度材料理成理
4工实勘察核实施工图督促甲方提供生产条件水电作业场面(垃圾具备施工条件)设置办公仓库工食宿场办理相关手续(施工许证占道证工暂住证等相关手续)
5组建施工队伍确定工单价作业范围确定设备材料供应商家施工队伍重点考核技术水工单价性价商家考核信誉实力现货价格性
6制作通讯录：火警公安联防消防医院急救业监理协作单位质检站等相关单位员电话
三施工阶段日常理
具备施工条件应合规定时间开工填写开工报告甲方监理认进驻现场需做工作：
1业方发出施工前通知书询问否修改图纸相关事宜协作单位(土建空调消防综合布线安装单位)根施工进度发出求完工项目通知
2组织开工仪式：严格执行相关条约求完成施工项目
3设施工：水电源明水池工作台木梯制作安装
4封闭式施工：建立门卫制度（闭门施工防止闲杂员进场保证材料员安全
5进场施工员进行造册登记办理相关手续安排工食宿便工生活
6组织工理员(施工员保安会计仓材料员质检安全员工种工长)开会明确职责建立项理制度材料考勤质检成保护等项规章制度组织纪律
7组织工种工长技术骨干开会落实责进行详细技术安全交底发放相关作业指导书签订生产承包责书签订工程承包合明确质量成目标特材料节约制度严禁非正常耗材设备工具设应觉维护严禁违章操作
8组织工施工员开会宣布组织纪律项规章制度进行安全防范教育举行定期施工技术操作规范培训求必须安全技术交底书签字手印
9现场测量定位放线进行放样确定施工水线位置
10组织材料进场严质量关符合工施工求
工程开工抓工程日常理工作确保工程质量进度
A计划理：
周应制定周计划员材料机具样品图纸预算进度质量安全技术等质安排求根施工组织设计求现场实际进度工艺流程求实际工程量进场工种数时间材料品种数量入场时间需机具等进行周密计划时公司汇报周工作周计划安排
B信息理工作：
信息理类计划报表签证记录施工日志施工图竣工图预结算等理工程信息工程竣工资料收集编制
(1) 类计划报表：材料工费开支工程工费成核算进度工考勤等报表材料进度员安排设备机具计划报表计划公司进行工程动态理进行阶段成分析进行决策
(2)工程信息：
a工程施工图竣工图：甲方监理认进行图纸会审
b工程会议记录：工程签证决算工程利进行直接素
c工程签证单：工程项目变更明确相关单位责权利书面证明结算
d工程联系通知单：求完成项目通知清检查通知求拔款通知等
e施工日志：真实记录工天施工情况特甲方协作方影响方施工容施工日志工程天总结施工方面工材料等进行总结
f工程竣工资料：
(1)材料设备说明书合格证检测报告实验报告保修卡收集整理
(2)阶段检测评定记录表填写整理
(3)阶段 验收记录认
(4)记录：停电停水记录业延务工期记录意外事突发事件抗拒影响工期记录样品确认封样记录
C质量理：
严格求天进行检查做记录发现问题时整治核实质量差错责实行项目理责制工种工序质量求工种工长具体执行落实班组班级落实层层负责出现质量问题时改正找出原防范未然做成品保护
质量理做七清楚三交底二检查整理：
七清楚——施工图清楚施工方案技术措施清楚施工验收规范清楚检验评定标准清楚质量通病清楚材料质量清楚工技术水清楚
三交底——单位工程分部分项工程初步交细致交反复交
二检查——施工质量施工制度检查加强班级检互检交接交叉检查推行样板奖优罚劣
整理——施工中原始资料竣工资料整理
质量控制措施：
1材料质量检验：公司材料部厂商进行资格验证具备相关技术证件产品合格证生产许证等进场材料项目质安员技术负责包材质进行验收核尺寸规格数量核质检技术资料
2工序分项工程验收：认真填写分项工程质量检验评定表质量进行抽检合格严禁进行道工序施工清接必须实行班组检交接班互检项目质检员进行检查验收
3施工中技术设计变更需甲方监理审核报设计单位出修改图方施工
4施工计量控制：质检工具钢卷尺水仪纬仪水尺塞尺角量尺吊线金属锤等须委托国家法定检验机构进行检验计量达求方工程中发现计量器具误应进行检查失效期间控制数记录计算程应重新评定消仪器障干扰
5隐蔽工程控制：隐检前应项目组织质安员进行验收汇总相关检验试验记录资料填写隐蔽验收记录报相关部门约请甲方监理设计质检站消防进行联合检查
6合格品控制：合格材料加工半成品必须严格验证类整理堆放未认定严禁发放合格工序做合格记录(事实数部位范围施工工期责)做挂牌标识追究原提出处理方案(停工返修返工)处理达求严禁转入道工序
8质量服务：工程竣工验收移交竣工资料详细完成实物清单时附质量保证书保修书进行延期回访时处理质量维修问题做详细记录
D技术工期理：
1技术理：硬件求设备机具先进手工工具齐全耐工种施工员熟练进行操作生产正确施工方法进行作业软件求工种技术骨干熟练掌握施工工艺保证工期节约成熟悉施工图做技术交底编制作业指导书组织工集体学加强教育培训日召开生产技术碰头会弄清情况协调工序间技术矛盾分部分项进行交底加强巡视重点部分现场关
2工期理：坚持月计划周安排日检查选优良机具提高效率实行济责制进度分效益挂钩听取征求工期合理化建议
E劳动理：
举行定期技术技培训提高劳动强度潜力技术技方面合格工加强培养成公司技术骨干理员现基实行单项工承包选择施工队伍班组应实行家报价择优选选择技术硬服理求时完成价格合理施工队伍签订工程承包合班级技术骨干员进行详细求
F加强成控制理：
成理包括预测决策计划控制核算分析检查成系列工作加强材料工费控制合理搭配劳动力机械设备工艺流程科学合理化施工方案合理化成控制作重
1材料理：加强材料计划理力争做零库存限量领合理料边角余料合理利严材料入场关严格质量控制入库材料堆放合理序避免库存损耗做材料帐薄理觉维护保养机具正确操作严禁违章作业
2工费理：生活费严格控制天实际数合理例定期发放准确误核实工工程量
G安全生产理：
进行安全教育严格遵守建筑施工高处作业安全规范建筑安装工程安全技术规程建立安全生产责制广泛开展安全教育树立安全第思想进行安全生产教育安全技术交底力争位施工员签字手印特殊工种持证岗坚持安全三宝边洞进行防护现场电安全实行专负责制严格电规范布置焊接施工必须做防火处理设置灭火器材现场电符合施工现场时电安全技术规程擅移动配电箱乱拉乱接电线
H加强甲方监理方等外部联系：
着坚持公司利益态度卑亢灵活协调方面关系原方办理种交涉耐心反复甲方阐述公司施工风格艺术特点选材材质优良潜移默化中接受公司设计施工理念善公关
I现场消防勤文明施工：
加强防火防盗防水淹防污染成品保护理做工食宿安排伙食团卫生严格求防止流行疾病发生文明施工求遵守项规章制度严禁处便保持工卫生坚持天清理施工作业面严禁材料乱堆乱放严禁现场赌博酗酒架斗殴
四工程验收交工结算服务：
工程进入尾期应逐层逐段逐部位逐房间进行查验搞修补工作完善分部分项工程做清洁卫生进行部检制做工程竣工档案收回机具余料退场进行成核算编制结算书交付钥匙办理交接手续组织竣工验收办理保修卡说明定期回访进行技术保修回访解决保修期存问题业满意
工程完成工公司组织相关员整项目进行全面分析特质量工期成分析做出评定积累验吸吸教训促进公司发展项目理者应写出项目理总结存档
公司部部门间工程实施中配合
施工图负责配合：
1首先工程项目负责工程项目现场施工理员详细讲解设计意图施工工艺材料双方签字确认提出疑问解答
2现场交底时工种班组长详细讲解设计意图施工工艺材料双方签字确认提出疑问解答
3工种隐蔽工程验收前工程项目部现场施工现状进行图纸时纠错记录施工错误部位容原需变更设计部位容时提出制作（设计变更图）工程项目部员提交甲方相关员签字盖章确认方进行部施工
4工程竣工验收前工程项目部配合现场测量整理设计变更容合计工种工程量绘制工程竣工图
公司财务配合：
1开工前审核存档工程项目部提交类资金计划
a材料单价计划量表
b工种工费单价总价
c材料购买计划资金量计划
d工生活费款例支付计划
e工程预算成核算表
2工程项目部提交公司重材料供应商宗材料供应商联系方式供货合相应单价财务审核容材料商商定付款方式
3开工工程项目部周提交财务项目备资金计划（包括公司统采购材料备资金现场时采购应急备资金）
4开工前工程项目部提交类资金计划定期周询问项目部材料采购进度工费发放领取情况
5工程竣工审计项目计划成实际成提出成超支结余容数额查明原记录工程成控制理积累基础数
6整理工程施工档案（类标书合预算图纸材料商供货合施工队报价）
项目设计负责配合：
1详细审核施工图效果图确定否满足设计求否实现设计意图设计效果确认误签字交付工程项目部
2签字确认工程项目部提交类装饰材料型号花色
3开工隐蔽中期竣工需场指导
4时施工图负责沟通解决工现场设计变更容
5设计变更需工程项目部施工图负责部沟通甲方沟通
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