领导科学案例分析
案例1：
某区政府领导拟长期亏损国副食冷库基改造成副食品批发市场进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场中相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求面种情况区政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤
请领导科学相关原理分析述材料
答：(1)案例反映领导决策中信息原重性造成种两难境原没坚持领导决策信息优先原信息决策基础充分时全面效信息科学决策前提某区政府领导决定副食品批发市场项目前显然缺乏全面细致市场调查解建综合市场特部副食品批发场区盲目决策匆忙马陷入困境
(2)案例反映追踪决策重性原决策方案实施客观情况发生重变化原决策目标法实现时原决策目标方案进行根性修订追踪决策
(3)走出两难境方案思路种迎接挑战继续兴建调查研究原决策方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种早决断原决策方案进行根性修订重新考察确立证新项目实行转营
案例2：
刘备失误
三国时期诸葛亮隆中中确定战略方针重容外结孙权修政理
刘备忽视点派执行原关羽驻守**孙权遣提出关羽结亲娶关羽女媳关羽骂回关羽认兵勇抵抗**北伐曹操致两面作战前受敌犯兵家忌丢**身性命蜀国**结盟瓦解刘备见关羽杀**丢失置赵云诸葛亮等众臣意见顾执意起军东征起兵攻东吴终兵败
请根领导科学关原理分析案例
答：（1）刘备失误决策失误
（2）决策贯穿领导活动始终程决策正确否关系领导事业成败
（3）科学决策必须遵循7原：客观原信息原预测原程序原行原选优原外脑原
（4）案中刘备严重违背信息原预测原选优原外脑原作决策未听外脑诸葛亮意见没优先原委非佳选关羽驻守**终失败
案例3：
古巴导弹危机
20世纪60年代初古巴导弹危机爆发美国制定六供选择方案：（1）作（2）施加外交压力（3）卡斯特罗谈判（4）全面入侵（5）空袭损毁导弹基（6）封锁海面肯尼迪政府选择第六方案迫苏联导弹基撤出古巴
请根领导科学关原理分析述案例
答：(1)案例说明科学决策择优原
(2)决策行动目标方囊设计选择没选择没决策种方案法选择科学决策求遵循选优原求种方案中选择
(3)方案选择现代决策重特点方案优劣较鉴必须制订定数量质量备选方案种方案中选优
(4)实际工作中许领导者懂决策需选择方案轻率拍板实施方案法判断优劣
案例4：
克罗克走动理
麦劳快餐店创始克罗克喜欢坐办公室里部分工作时间走动理属公司部门走走听听问问麦劳公司段时间面严重亏损危机克罗克发现中重原公司职部门理严重官僚义惯躺舒适椅背指手画脚抽烟闲聊克罗克想出奇招理椅子背锯掉开始骂克罗克疯子久家开始悟出番苦心纷纷走出办公室深入基层开展走动理时解情况现场解决问题终公司扭亏盈
请根领导科学关理分析述案例（领导作风）
答：（1）克罗克成功应改进领导作风方法取理成功
（2）领导活动实践断变化原领导作风变环境相适应反领导作风身会种原发生变化领导活动实践相适应领导者常积极动培养优良领导作风坚决时断纠正种正风领导者应投身实践严求做起改革创新开拓进取脚踏实真抓实干反官僚义形式义深入实际具体指导
（3）克罗克身作带动理干部运走动理击官僚义时解情况现场解决问题
案例5：
周恩领导艺术
1954年中国代表团日瓦会议举行首次新闻发布会台湾国民中央社驻巴黎记者王家松求参加新闻联络官拒绝入场事周恩知道问：什样做新闻联络官说：警惕王家松里制造两中国言周恩皱皱眉头说根讲警惕没事实根警惕观义会变成制造紧张工作造成损失接着周恩分析蒋介石基政策坚持中国美国投信矛盾心理然说家拒门外情合利家解真实情况没根说家国民官方代表反家造成两中国假象新闻联络官认识错误周恩教补救办法
请根领导科学原理谈谈周恩处理该问题时候表现出领导艺术（领导艺术）
答：1理事艺术周恩原性灵活性高度统起
2艺术周恩发现属工作失误势压采取命令义 进行耐心细致进行说服教育
3权艺术属认识工作失误周恩相宜授权撒手 精心指导
案例6：
某局长困境
长期工作效率低某县农业局实行首长负责制设立局长两副局长该局长正派思想端正工作验丰富判断决策力强认然首长负责制应该说算什事两副局长商量结果事年两副局长怨声断关系紧张整局里工作见起色更糟糕
请领导科学关原理分析该案例
答：（1）案中公严重违反国领导体制改革中合理划分权限原
（2）合理划分权限国领导体制改革重原领导体制科学化基求合理划分权限实质明确级组织横级机关职限度发挥功调动积极性国实行集权式分层领导体制合理配置配制种资源计划步骤开展项建设保证社会义国家整体利益
（3）首长负责制身缺点足知识智慧力精力限考虑问题处理事情会失误机会应该助领导体制类型（委员长制）正案中正局长设置两副手情况集思广益减少决策失误相互监督避免专断滥职权
案例7：
天堂狱间
欧洲种诙谐说法富哲理：什天堂——天堂英国警察法国厨师意利谈情说爱德国组织切
什狱——域法国警察英国厨师德国谈情说爱意利组织切
请根领导科学相关原理分析述案例
答：（1）案巧妙说明重性
（2）次原：量职相称原扬长避短原疑疑原合理搭配整体效益原五湖四海宽荣原合理流动适适原关心爱护原重视培养养结合原
（3）案中天堂狱区否类型进行合理搭配相互补充相互启发形成佳效里坚持唯贤路线广纳贤德便
案例8：
美国通汽车验
美国通电气公司家集团公司1981年杰克威尔士接总裁认公司理太领导太少工工作老板清楚理横加干涉实行全员决策制度时没机会互相交流职工中层理员出席决策讨会全员决策开展消公司中官僚义弊端减少繁琐程序
请根领导科学相关原理分析述案例
答：（1）案中杰克威尔奇极运科学决策职提高决策正确性执行效率
（2）科学决策现代决策方式强调建立科学决策体制注重集体决策决策程中特注意种智囊组织注重专家横联系形成合理结构完成决策程
（3）案中杰克威尔奇工解工作交做决策非外行指挥行提高决策正确率
案例9：
联合国周恩半旗致哀
1976年1月8日周恩总理逝世联合国决定半旗致哀成员国表示反时联合国秘书长说：世界国家总理终身受爱戴？国外银行没分钱存款没子女？反言决定利通
联合国成立逝世者享受遇周恩总理究竟什原联合国利通未周恩总理半旗致哀决定呢？请领导科学相关知识分析原理
答：（1）案中周恩总理伟领导作风获全世界尊重
（2）领导作风含工作思想生活等具稳定贯特性良领导作风保证领导活动性质事业方利领导目标实现领导职发展增强领导者权威影响力推动社会风气转
（3）周恩总理生光明磊落艰苦朴素国家民鞠躬瘁中国历史全世界均楷模
案例10：
林肯格兰特
美国南北战争期间林肯先选四军没什明显缺点北方军队力物力绝优势1861年1864年三年时间里屡屡受挫相反南军首领罗伯特·李手位领杰克逊开始严重缺点认缺点碍局长林肯
完美缺次次败罗伯特·李军缺点领手林肯总统觉悟终命满身缺点格兰特军总司令格兰特军嗜酒命林肯知道嗜酒误事更知道北方军队领中格兰特运筹帷幄战绩证明决胜千里格兰特军命正美国南北战争转折点
试领导选角度分析该案例
(1)案例表明选拔应坚持发现长处认识短处相结合原辩证法事物分二例外十全十美例外果认然应该缺点者说然某缺点犯形学错误领导者考察识时优点认识够缺点认识透样全面公正认识特值注意考察长处短处时须考察长处果注意缺点错误优点成绩视见永远发现
(2)案例表明应坚持五湖四海宽容原谓问题五湖四海根德兼备标准坚持唯贤路线广纳贤领导关系否亲密否宗派德做点求领导者宽阔胸怀容纳贤气魄度量宽阔胸怀容气魄领导者应品质次善容短某什缺点错误长处予宽容出现济济局面
案例：某局机关工作需新成立行政处局原办公室副李佳处长原办公室8位勤服务员全部转行政处李佳便处物色单位调进5位工作员样14行政处便开始正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛没配备副手情况领导13开展工作开始倒没什时间长问题处里工作分配组织协调指导监督外联络李佳拍板定案工作认真负责日起早贪黑适应繁杂事务方顾会出漏子行政处部开始闹矛盾处室发生少突
种情况局领导决定调出李佳派局办公室位副王强接行政处处长王强首先着手组建行政处部组织机构处设置四二级机构：办公室行政科行政二科行政三科次选调力干原局办公室选调两位科员行政处副处长业务处选调3位副科员行政二三科科长余科长副科长原13名工作员中产生王强采取做法目改变处里沉闷空气调动家工作积极性提高行政处工作效率
样19行政处三位正副处长8位正副科长领导次新面貌投入工作中久行政处工作效率仅没提高反更加糟糕属认王强常越权乱指挥工作没法开展属认王强处包办代没事找事干科长争权认行政处官兵少没正干活半年行政处陷入重重矛盾中际关系紧张复杂家没干劲王处长带求调回原处室种情况王强辞职困惑：工作热情高什领导行政处工作？
问：李佳王强失败原什？应改进？
答案点：
（1）李佳王强两次理失败进行组织设计时违背组织设计基求原说设计理层次控制幅度合理
（2）李佳失败原：理层次太少没体现出分权理原二理幅度宽1：13幅度严重失衡
（3）王强问题：第横部门设置第二官兵少机构头重脚轻第三领导方法揽权太宽太细影响中层干部积极性
（4）正确做法应：第设计组织理层次控制幅度定适度第二确定控制幅度应理事务难易程度前提第三设计控制幅度考虑理者水理手段理象素质等素
案例二：A厂B公司属家企业前年军工产品济效益直1990年军工务量压缩B公司适销路产品安排求企业求生路企业生产型生产营型转变程中全厂干部工时难
适应生产务幅度降企业面严重困难
时B公司正研制开发某新产品系列B公司关领导认该新产品系列设备部件应公司系统行配套解决成体系根A厂加工设备技术力量公司决定A厂立马生产中重配件种配件精度高生产难度许技术难题需攻关解决A厂干部工感难承担B公司关领导认活干总没活干强拍板决定先试制批量生产年努力生产**套套成高进口类型机存少问题原订货单位提出中止协议A厂立组织专门力量进行突击抢修种原告失败量半成品成品成废品损失重
请根领导科学关原理分析决策失败原
答案
B公司作出A厂生产重配件决策失误重原违背科学决策关原
(1) 违背客观原客观原科学决策首原B公司领导客观出发问A厂条件否具备观决定A厂生产重配件 (3分)
(2) 违背行原B公司领导未A厂生产重配件技术设备等进行行性分析证A厂干部工感难承担生产重配件务 (3分)
(3) 违背济效益原企业生产营讲济效益B公司领导认活干总没活干讲效益结果量半成品成品成废品 (2分)
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案例1：
某区政府领导拟长期亏损国副食冷库基改造成副食品批发市场进行系列前期准备包括项目审批征拆迁建筑规划设计等想外开发商已离远方率先投资兴建综合市场综合市场中相规模副食品批发场区足满足附居民零售商需求面种情况区政府领导陷入两难境：果继续进行副食品批发市场建设必然亏损果停建前期投入全部泡汤
请领导科学相关原理分析述材料
答：(1)案例反映领导决策中信息原重性造成种两难境原没坚持领导决策信息优先原信息决策基础充分时全面效信息科学决策前提某区政府领导决定副食品批发市场项目前显然缺乏全面细致市场调查解建综合市场特部副食品批发场区盲目决策匆忙马陷入困境
(2)案例反映追踪决策重性原决策方案实施客观情况发生重变化原决策目标法实现时原决策目标方案进行根性修订追踪决策
(3)走出两难境方案思路种迎接挑战继续兴建调查研究原决策方案进行修订完善建批发市场规模设施服务理等方面超竞争手期市场竞争中获胜种早决断原决策方案进行根性修订重新考察确立证新项目实行转营
案例2：
刘备失误
三国时期诸葛亮隆中中确定战略方针重容外结孙权修政理
刘备忽视点派执行原关羽驻守**孙权遣提出关羽结亲娶关羽女媳关羽骂回关羽认兵勇抵抗**北伐曹操致两面作战前受敌犯兵家忌丢**身性命蜀国**结盟瓦解刘备见关羽杀**丢失置赵云诸葛亮等众臣意见顾执意起军东征起兵攻东吴终兵败
请根领导科学关原理分析案例
答：（1）刘备失误决策失误
（2）决策贯穿领导活动始终程决策正确否关系领导事业成败
（3）科学决策必须遵循7原：客观原信息原预测原程序原行原选优原外脑原
（4）案中刘备严重违背信息原预测原选优原外脑原作决策未听外脑诸葛亮意见没优先原委非佳选关羽驻守**终失败
案例3：
古巴导弹危机
20世纪60年代初古巴导弹危机爆发美国制定六供选择方案：（1）作（2）施加外交压力（3）卡斯特罗谈判（4）全面入侵（5）空袭损毁导弹基（6）封锁海面肯尼迪政府选择第六方案迫苏联导弹基撤出古巴
请根领导科学关原理分析述案例
答：(1)案例说明科学决策择优原
(2)决策行动目标方囊设计选择没选择没决策种方案法选择科学决策求遵循选优原求种方案中选择
(3)方案选择现代决策重特点方案优劣较鉴必须制订定数量质量备选方案种方案中选优
(4)实际工作中许领导者懂决策需选择方案轻率拍板实施方案法判断优劣
案例4：
克罗克走动理
麦劳快餐店创始克罗克喜欢坐办公室里部分工作时间走动理属公司部门走走听听问问麦劳公司段时间面严重亏损危机克罗克发现中重原公司职部门理严重官僚义惯躺舒适椅背指手画脚抽烟闲聊克罗克想出奇招理椅子背锯掉开始骂克罗克疯子久家开始悟出番苦心纷纷走出办公室深入基层开展走动理时解情况现场解决问题终公司扭亏盈
请根领导科学关理分析述案例（领导作风）
答：（1）克罗克成功应改进领导作风方法取理成功
（2）领导活动实践断变化原领导作风变环境相适应反领导作风身会种原发生变化领导活动实践相适应领导者常积极动培养优良领导作风坚决时断纠正种正风领导者应投身实践严求做起改革创新开拓进取脚踏实真抓实干反官僚义形式义深入实际具体指导
（3）克罗克身作带动理干部运走动理击官僚义时解情况现场解决问题
案例5：
周恩领导艺术
1954年中国代表团日瓦会议举行首次新闻发布会台湾国民中央社驻巴黎记者王家松求参加新闻联络官拒绝入场事周恩知道问：什样做新闻联络官说：警惕王家松里制造两中国言周恩皱皱眉头说根讲警惕没事实根警惕观义会变成制造紧张工作造成损失接着周恩分析蒋介石基政策坚持中国美国投信矛盾心理然说家拒门外情合利家解真实情况没根说家国民官方代表反家造成两中国假象新闻联络官认识错误周恩教补救办法
请根领导科学原理谈谈周恩处理该问题时候表现出领导艺术（领导艺术）
答：1理事艺术周恩原性灵活性高度统起
2艺术周恩发现属工作失误势压采取命令义 进行耐心细致进行说服教育
3权艺术属认识工作失误周恩相宜授权撒手 精心指导
案例6：
某局长困境
长期工作效率低某县农业局实行首长负责制设立局长两副局长该局长正派思想端正工作验丰富判断决策力强认然首长负责制应该说算什事两副局长商量结果事年两副局长怨声断关系紧张整局里工作见起色更糟糕
请领导科学关原理分析该案例
答：（1）案中公严重违反国领导体制改革中合理划分权限原
（2）合理划分权限国领导体制改革重原领导体制科学化基求合理划分权限实质明确级组织横级机关职限度发挥功调动积极性国实行集权式分层领导体制合理配置配制种资源计划步骤开展项建设保证社会义国家整体利益
（3）首长负责制身缺点足知识智慧力精力限考虑问题处理事情会失误机会应该助领导体制类型（委员长制）正案中正局长设置两副手情况集思广益减少决策失误相互监督避免专断滥职权
案例7：
天堂狱间
欧洲种诙谐说法富哲理：什天堂——天堂英国警察法国厨师意利谈情说爱德国组织切
什狱——域法国警察英国厨师德国谈情说爱意利组织切
请根领导科学相关原理分析述案例
答：（1）案巧妙说明重性
（2）次原：量职相称原扬长避短原疑疑原合理搭配整体效益原五湖四海宽荣原合理流动适适原关心爱护原重视培养养结合原
（3）案中天堂狱区否类型进行合理搭配相互补充相互启发形成佳效里坚持唯贤路线广纳贤德便
案例8：
美国通汽车验
美国通电气公司家集团公司1981年杰克威尔士接总裁认公司理太领导太少工工作老板清楚理横加干涉实行全员决策制度时没机会互相交流职工中层理员出席决策讨会全员决策开展消公司中官僚义弊端减少繁琐程序
请根领导科学相关原理分析述案例
答：（1）案中杰克威尔奇极运科学决策职提高决策正确性执行效率
（2）科学决策现代决策方式强调建立科学决策体制注重集体决策决策程中特注意种智囊组织注重专家横联系形成合理结构完成决策程
（3）案中杰克威尔奇工解工作交做决策非外行指挥行提高决策正确率
案例9：
联合国周恩半旗致哀
1976年1月8日周恩总理逝世联合国决定半旗致哀成员国表示反时联合国秘书长说：世界国家总理终身受爱戴？国外银行没分钱存款没子女？反言决定利通
联合国成立逝世者享受遇周恩总理究竟什原联合国利通未周恩总理半旗致哀决定呢？请领导科学相关知识分析原理
答：（1）案中周恩总理伟领导作风获全世界尊重
（2）领导作风含工作思想生活等具稳定贯特性良领导作风保证领导活动性质事业方利领导目标实现领导职发展增强领导者权威影响力推动社会风气转
（3）周恩总理生光明磊落艰苦朴素国家民鞠躬瘁中国历史全世界均楷模
案例10：
林肯格兰特
美国南北战争期间林肯先选四军没什明显缺点北方军队力物力绝优势1861年1864年三年时间里屡屡受挫相反南军首领罗伯特·李手位领杰克逊开始严重缺点认缺点碍局长林肯
完美缺次次败罗伯特·李军缺点领手林肯总统觉悟终命满身缺点格兰特军总司令格兰特军嗜酒命林肯知道嗜酒误事更知道北方军队领中格兰特运筹帷幄战绩证明决胜千里格兰特军命正美国南北战争转折点
试领导选角度分析该案例
(1)案例表明选拔应坚持发现长处认识短处相结合原辩证法事物分二例外十全十美例外果认然应该缺点者说然某缺点犯形学错误领导者考察识时优点认识够缺点认识透样全面公正认识特值注意考察长处短处时须考察长处果注意缺点错误优点成绩视见永远发现
(2)案例表明应坚持五湖四海宽容原谓问题五湖四海根德兼备标准坚持唯贤路线广纳贤领导关系否亲密否宗派德做点求领导者宽阔胸怀容纳贤气魄度量宽阔胸怀容气魄领导者应品质次善容短某什缺点错误长处予宽容出现济济局面
案例：某局机关工作需新成立行政处局原办公室副李佳处长原办公室8位勤服务员全部转行政处李佳便处物色单位调进5位工作员样14行政处便开始正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛没配备副手情况领导13开展工作开始倒没什时间长问题处里工作分配组织协调指导监督外联络李佳拍板定案工作认真负责日起早贪黑适应繁杂事务方顾会出漏子行政处部开始闹矛盾处室发生少突
种情况局领导决定调出李佳派局办公室位副王强接行政处处长王强首先着手组建行政处部组织机构处设置四二级机构：办公室行政科行政二科行政三科次选调力干原局办公室选调两位科员行政处副处长业务处选调3位副科员行政二三科科长余科长副科长原13名工作员中产生王强采取做法目改变处里沉闷空气调动家工作积极性提高行政处工作效率
样19行政处三位正副处长8位正副科长领导次新面貌投入工作中久行政处工作效率仅没提高反更加糟糕属认王强常越权乱指挥工作没法开展属认王强处包办代没事找事干科长争权认行政处官兵少没正干活半年行政处陷入重重矛盾中际关系紧张复杂家没干劲王处长带求调回原处室种情况王强辞职困惑：工作热情高什领导行政处工作？
问：李佳王强失败原什？应改进？
答案点：
（1）李佳王强两次理失败进行组织设计时违背组织设计基求原说设计理层次控制幅度合理
（2）李佳失败原：理层次太少没体现出分权理原二理幅度宽1：13幅度严重失衡
（3）王强问题：第横部门设置第二官兵少机构头重脚轻第三领导方法揽权太宽太细影响中层干部积极性
（4）正确做法应：第设计组织理层次控制幅度定适度第二确定控制幅度应理事务难易程度前提第三设计控制幅度考虑理者水理手段理象素质等素
案例二：A厂B公司属家企业前年军工产品济效益直1990年军工务量压缩B公司适销路产品安排求企业求生路企业生产型生产营型转变程中全厂干部工时难
适应生产务幅度降企业面严重困难
时B公司正研制开发某新产品系列B公司关领导认该新产品系列设备部件应公司系统行配套解决成体系根A厂加工设备技术力量公司决定A厂立马生产中重配件种配件精度高生产难度许技术难题需攻关解决A厂干部工感难承担B公司关领导认活干总没活干强拍板决定先试制批量生产年努力生产**套套成高进口类型机存少问题原订货单位提出中止协议A厂立组织专门力量进行突击抢修种原告失败量半成品成品成废品损失重
请根领导科学关原理分析决策失败原
答案
B公司作出A厂生产重配件决策失误重原违背科学决策关原
(1) 违背客观原客观原科学决策首原B公司领导客观出发问A厂条件否具备观决定A厂生产重配件 (3分)
(2) 违背行原B公司领导未A厂生产重配件技术设备等进行行性分析证A厂干部工感难承担生产重配件务 (3分)
(3) 违背济效益原企业生产营讲济效益B公司领导认活干总没活干讲效益结果量半成品成品成废品 (2分)
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