编号
类 综合专业
2016年安全技术济体化课题攻关项目
课题建议书
项目名称 ***煤矿井面开采模式实践
负责单位 **煤矿技术科 （盖章）
起止年限 20161～201612
攻关课题计划建议书编写提纲
基情况
1课题名称属专业攻关期限
课题名称：**煤矿井面开采模式实践
属专业：综合专业
攻关期限：20160101~20160801
2课题攻关组构成情况课题负责简介
课题攻关组构成情况：
****等
课题负责：**
**简介：**（1968）男****高级工程师1992年毕业**工业学院矿井建设专业现**煤矿总工程师
二课题提出背景意义
（）背景
国济增速放缓源济低位运行宏观新常态煤炭行业进入四期存发展新时期煤炭企业普遍处市场萎缩成倒挂资金紧张亏损运营良发展状态面市场需求放缓产剩双重压力**北煤电煤企样正处危机低谷煎熬期
（二）意义
**煤矿作集团力矿井公司战危机保生存谋发展攻坚战排头兵实现济效益型开采实现资源效益化保证矿井持续发展
需科学定位产制定适合**煤矿矿井生产布局新模式井面生产模式实现公司矿降增效质安全效方法
三课题研究容实施方案
（）研究容
1**煤矿产定位利润间关系（济效益型开采）
（1）合理定位矿井产：
根国家局**省信委 **信煤炭函〔2016〕369号文件求生产力重新定位323万吨年
20162017矿回采W3223工作面W3224工作面W3225工作面截止5月底三面总储量：710万吨(11涨堆系数）工作面条件相较目前情况产量300万吨年递增400万吨年效益先增加减少
受井提升系统制约产高位400万吨年（灰分38％）时井提升量需达460万吨存较压力
具体分析：
1）产定位400万吨年现井面生产格局满足需必须采配（东西部搭配）样需增加套支架投入（租赁费3000万元年）保证正产接投入井巷工程量年约13500米左右工程量较
2）产定位360～385万吨年实现井面生产格局现员需增加（适减少）综采设备原25～3套减少15～2套年减少设备租赁费3000万元时采掘基衡掘进进尺年减少约2000米（掘进队伍进尺量）采配进尺量年13500米～14600米井面进尺量年11500米左右
3）产定位300～360万吨间采掘队伍数生产布局等360～385万吨年基持员相宽松效益达化
综述：矿井产定位360万吨年较合理
（2）井面生产格局采配生产格局济效益较
外部条件受掌控情况降低生产成提高利润效途径通控制控成降低吨煤成提高效益
控成约占总成50％中员工资设备租赁材料费电力占前四名：
1）产定位井面360万吨年采掘机运通等系统员采配减少约900（预计年减少工资支出8000万元）时力推进值守机械化换等措施减少员投入
2）综采设备减少套设备实现动态理（预计年减少设备租赁费3000万元）
3）进尺投入减少约2000米减少材料投入640万元（煤巷材料费3204元米）工工资减少560万元（队伍807万元*年）累计减少进尺投资1200万元
通措施优化生产格局年节省投资少：122亿元剔设备租赁年然减少投资9200万元相吨煤成降低255元
4）采配格局准备实现9200万元利润需生产商品煤173万吨533万吨年时产已远超矿井系统力
综述：井面生产格局利矿井公司济效益化
2矿井资源合理开采效益关系（资源效益型开采）
集团公司省9矿井中百善矿刘桥矿关闭卧**矿朱集西矿严重亏损矿井资源日渐枯竭仅**煤矿水保优质采储量约900万吨方面分析认目前济条件矿井实施精采细采利限度发挥矿井价值
（1）目前煤炭价格较低优质资源实现优质价值
（2）目前剩余工作面质条件较利煤炭价格升时时工作面准备出
（3）西三采区条件较差利矿井劲发挥东采区煤质较差利利润化
（4）矿井机械化水公司高利公司托谈判中提高整体形象定政治意义
（5）富余员外出进行托矿井公司发展做出贡献
（6）矿井作公司技术培训基
综述：井面生产格局进行开采实现资源效益化
（二）实施方案
安全生产方面：
设计源头抓起坚持体化设计施工做次成巷
二优化采场布局合理集中生产目前集中西二采区W3223工作面减少井员作业数
三科学编排生产接确保工作面采区水接正常序
四继续深入推进技术济体化项目充分发挥技术指导生产技术创造效益作
生产营方面：
矿煤副产品市场调研洗煤成测算效益化定位销售低热值商品煤
二清缴二级库井口超市重新规划布置
三两巷支护材料成改技术科导支护成预算两巷材料回收发挥技术导优势提高支护材料利率年16月份进尺综合材料费年期2952元米降1637元米米降1310元
四源头控制材料计划降低材料成
五创新力资源理严格定岗定编渠道减员分流先定岗轮岗分流步骤序推进工作降低力成
四考核目标
考核目标：
商品煤价格持续转情况力争完成全年考核指标
五预期成效（含济效益社会效益）应前景分析
年16月份济运行情况概括123：
二升三降：
：原煤产量基持
二升：1商品煤量幅升
2利润指标幅升
三降：1商品煤综合售价幅降
2工资幅降
3商品煤成幅降
年16月份未完成公司年初预算指标半年考核结果减盈2340万元原商品煤综合价预算价降1385元吨影响考核利润2270万元次商品煤量预算减少2万吨
外设备租赁费电费完成理想情况16月份商品煤吨煤电耗136元降46元吨较预算升145元吨商品煤设备租赁费271元吨降850万元较预算升673元吨
超前治理确保巷道安全穿F22断层组巷道中型断层提供科学验
六说明
七单位审查意见（负责签字单位盖章）
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类 综合专业
2016年安全技术济体化课题攻关项目
课题建议书
项目名称 ***煤矿井面开采模式实践
负责单位 **煤矿技术科 （盖章）
起止年限 20161～201612
攻关课题计划建议书编写提纲
基情况
1课题名称属专业攻关期限
课题名称：**煤矿井面开采模式实践
属专业：综合专业
攻关期限：20160101~20160801
2课题攻关组构成情况课题负责简介
课题攻关组构成情况：
****等
课题负责：**
**简介：**（1968）男****高级工程师1992年毕业**工业学院矿井建设专业现**煤矿总工程师
二课题提出背景意义
（）背景
国济增速放缓源济低位运行宏观新常态煤炭行业进入四期存发展新时期煤炭企业普遍处市场萎缩成倒挂资金紧张亏损运营良发展状态面市场需求放缓产剩双重压力**北煤电煤企样正处危机低谷煎熬期
（二）意义
**煤矿作集团力矿井公司战危机保生存谋发展攻坚战排头兵实现济效益型开采实现资源效益化保证矿井持续发展
需科学定位产制定适合**煤矿矿井生产布局新模式井面生产模式实现公司矿降增效质安全效方法
三课题研究容实施方案
（）研究容
1**煤矿产定位利润间关系（济效益型开采）
（1）合理定位矿井产：
根国家局**省信委 **信煤炭函〔2016〕369号文件求生产力重新定位323万吨年
20162017矿回采W3223工作面W3224工作面W3225工作面截止5月底三面总储量：710万吨(11涨堆系数）工作面条件相较目前情况产量300万吨年递增400万吨年效益先增加减少
受井提升系统制约产高位400万吨年（灰分38％）时井提升量需达460万吨存较压力
具体分析：
1）产定位400万吨年现井面生产格局满足需必须采配（东西部搭配）样需增加套支架投入（租赁费3000万元年）保证正产接投入井巷工程量年约13500米左右工程量较
2）产定位360～385万吨年实现井面生产格局现员需增加（适减少）综采设备原25～3套减少15～2套年减少设备租赁费3000万元时采掘基衡掘进进尺年减少约2000米（掘进队伍进尺量）采配进尺量年13500米～14600米井面进尺量年11500米左右
3）产定位300～360万吨间采掘队伍数生产布局等360～385万吨年基持员相宽松效益达化
综述：矿井产定位360万吨年较合理
（2）井面生产格局采配生产格局济效益较
外部条件受掌控情况降低生产成提高利润效途径通控制控成降低吨煤成提高效益
控成约占总成50％中员工资设备租赁材料费电力占前四名：
1）产定位井面360万吨年采掘机运通等系统员采配减少约900（预计年减少工资支出8000万元）时力推进值守机械化换等措施减少员投入
2）综采设备减少套设备实现动态理（预计年减少设备租赁费3000万元）
3）进尺投入减少约2000米减少材料投入640万元（煤巷材料费3204元米）工工资减少560万元（队伍807万元*年）累计减少进尺投资1200万元
通措施优化生产格局年节省投资少：122亿元剔设备租赁年然减少投资9200万元相吨煤成降低255元
4）采配格局准备实现9200万元利润需生产商品煤173万吨533万吨年时产已远超矿井系统力
综述：井面生产格局利矿井公司济效益化
2矿井资源合理开采效益关系（资源效益型开采）
集团公司省9矿井中百善矿刘桥矿关闭卧**矿朱集西矿严重亏损矿井资源日渐枯竭仅**煤矿水保优质采储量约900万吨方面分析认目前济条件矿井实施精采细采利限度发挥矿井价值
（1）目前煤炭价格较低优质资源实现优质价值
（2）目前剩余工作面质条件较利煤炭价格升时时工作面准备出
（3）西三采区条件较差利矿井劲发挥东采区煤质较差利利润化
（4）矿井机械化水公司高利公司托谈判中提高整体形象定政治意义
（5）富余员外出进行托矿井公司发展做出贡献
（6）矿井作公司技术培训基
综述：井面生产格局进行开采实现资源效益化
（二）实施方案
安全生产方面：
设计源头抓起坚持体化设计施工做次成巷
二优化采场布局合理集中生产目前集中西二采区W3223工作面减少井员作业数
三科学编排生产接确保工作面采区水接正常序
四继续深入推进技术济体化项目充分发挥技术指导生产技术创造效益作
生产营方面：
矿煤副产品市场调研洗煤成测算效益化定位销售低热值商品煤
二清缴二级库井口超市重新规划布置
三两巷支护材料成改技术科导支护成预算两巷材料回收发挥技术导优势提高支护材料利率年16月份进尺综合材料费年期2952元米降1637元米米降1310元
四源头控制材料计划降低材料成
五创新力资源理严格定岗定编渠道减员分流先定岗轮岗分流步骤序推进工作降低力成
四考核目标
考核目标：
商品煤价格持续转情况力争完成全年考核指标
五预期成效（含济效益社会效益）应前景分析
年16月份济运行情况概括123：
二升三降：
：原煤产量基持
二升：1商品煤量幅升
2利润指标幅升
三降：1商品煤综合售价幅降
2工资幅降
3商品煤成幅降
年16月份未完成公司年初预算指标半年考核结果减盈2340万元原商品煤综合价预算价降1385元吨影响考核利润2270万元次商品煤量预算减少2万吨
外设备租赁费电费完成理想情况16月份商品煤吨煤电耗136元降46元吨较预算升145元吨商品煤设备租赁费271元吨降850万元较预算升673元吨
超前治理确保巷道安全穿F22断层组巷道中型断层提供科学验
六说明
七单位审查意见（负责签字单位盖章）
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