XX公司干部会讲话
（年 月 日）
志：
刚 志宣读集团公司委关XX公司法治理结构选通知 志作表态发言讲次XX公司领导班子员调整集团公司委反复考虑慎重研究领导班子四化进步优化领导班子结构增强活力发挥领导班子整体功求XXX副书记事组织纪委志组成考核组XX公司进行考核充分征求方方面面意见基础作出重决策
XX公司领导班子2001年组建领导班子成员公司发展想少办法采取措施做量工作吃少苦应该说思路抓生产营务承揽机关改革解决职工息工岗处理遗留问题队伍理建思想政治工作方面取定成效三年计承揽施工务21亿元完成产值17亿元实现营利润1100万元完成交款1400万元新建职工住房11栋解决部分职工安居问题成绩应该肯定历史客观原XX公司发展程中存容忽视问题务承揽完成产值扩产值利润高职工遇没增长项目理精细程度够项目部局意识强项目盈亏愿意企业交钱单位债权债务货币资金积累少历史遗留问题重视够没时妥善处理存稳定素等等然问题领导造成领导够完全解决希家正确认识次调整三位中
XX志老XX出XX志直XX公司工作两位志应该说XX公司情况较解年领导岗位工作积累丰富理工作验分工作岗位取较成绩家认XX公司直负责**工程务承揽现场施工理工作负责工程项目进度安全质量效益等方面取成绩企业创造信誉工作验较丰富新提升位志事技术理工作定领导岗位锻炼已成长单位骨干龄中较优秀担领导副职称职面公司步工作讲六点意见：
力气狠抓务承揽扩企业营规模功夫年务承揽完成施工产值情况充分说明XX公司已具规模扩力揽活消化掉目前赢利空间缩状况走规模扩路子实现规模效益年XX公司承揽务指标11亿目前仅仅承揽3亿集团公司时间半务半求差距子公司相差距截止目前三公司已完成承揽务12亿子公司6亿正视前差距加务承揽扩生产规模作XX公司前首突出务抓根集团公司年初划分营区域重点营战略布局战略定位战略目标战略措施战略重点进行研究集团公司统部署结合单位实际出整套办法采取力特殊措施手段明确项目踪领导员分工
断拓展新营区域进步提高投标质量需入量现金作保证金项目垫资较项目赖中介项目必须十分慎重搞筛选证情况明关系硬项目敢放弃造价太低活太难干两太工程坚决投规范投标程序级项目项目进行标前评审走场避免盲目投标盲目干活现象狠抓标承揽切实集团公司年初提出子公司承揽6亿标求出真招实招想方设法承揽务搞彻底翻身仗
二力气强化现场监控提高项目精细理功夫XX公司年活没少干综合效益货币资金积累理想企业外债银行贷款货币资金少企业发展致命问题然里面市场恶性竞争行间竞相压价原根点理存薄弱环节尤成控制方面做够位够交钱交够保微利项目出现亏损句话说没亏损项目亏损理缺理方法手段关键点缺乏真正事业心责感强化项目理首先强化项目部领导素质加强项目理约束理工程项目核定项指标折扣执行决章循意更改更拒执行XX公司方面问题较突出尤交指标方面执行意性钱交项目理处失控状态影响制约企业总体发展新领导班子出定精力采取强力措施手段狠抓项目理整顿工作称职项目领导必须时撤换负责工程干砸干亏企业造成损失
必须追究责严肃处理次搞成控制狠抓降耗增效提高项目精细理水新项目定坚持五位四条标准严格执行十项理制度具备招标条件实行三项招标限度降低工程成坚持新项目进行预算分割成测算制度防止出现盲目计价超计价加强项目部资金理严格控制理费开支理费开支指标实行硬性规定早决算早销号早交帐体工程完工时减重新核定理费开支指标想方设法堵死花钱口子抓项制度落实集团公司出台项制度十制理三项招标等年项目理验总结实践证明制度执行项目项工作开展条紊项指标效控制理漏洞会减少济效益观反制度落实位项目理没头绪会粗放会失控济效益谈起甚出现亏损引发济纠纷项目理完成交款指标济实行重奖相反拒交款理粗放造成项目亏损甚引发济纠纷实行严格济纪律处罚点必须态度鲜明该奖奖该罚罚该坚决撤换年公司工程重难点三桥站集团公司挂名重难点工程前集团公司项目干正酣公司抓住利季节认真组织施工狠抓制度落实紧盯重难点工程实行责目标理分头行动重难点工程突破提供保障确保全年投资计划实物工作量完成
三力气落实制度改革调动职工工作积极性功夫着企业改革改制工作断深化XX公司项工作定进步应改革制度措施尚未真正落实位职工满意里强调改革重点工事分配三项制度改革工进行劳务招标杜绝亲属包工队外鉴六公司架子队招聘劳务做法推行全员竞争岗渠道分流安置富余员真正建立进出机制里便讲总公司系统辅分离工作已全面展开计划总公司三五年现数225万减15万中业职工减员4万意味着单位年减少年职工总数10象集团公司年减员约1500具体子公司年减少100号辅分离国家减轻国企业负担提高企业竞争力予优惠政策企业传统劳务密集型精细理型转变必路希XX公司全体员工正确认识切实转变业观念服企业改革局项工作开展落实真正破干部工身份界限级理员中全面实行公开竞聘择优录定期考核认真搞民评议称职时调整真正实行机制坚决纠正正风切实符合四化求优秀员选拔领导岗位三项制度改革重点分配制度改革职工关心问题项制度改革先XX公司进行取较效果里想强调点分配制度改革济发展物价水相联系增加企业资金积累基础逐步提高职工工资水简化工资结构适拉开收入差距优秀关键岗位倾斜逐步职位付薪渡
力业绩付薪谁力强谁业绩谁高薪应该目前XX公司职工收入水低职工满意部分流失重原希XX公司全体干部职工心德努力工作规模营谋发展精细理效益断增加公司资金积累通落实工资分配改革快XX公司职工生活富裕起
四力气落实相关遇吸引留住功夫xx公司学生数量子公司中算较少志锻炼已成长懂技术会理善营复合型XX公司巨财富应该两年XX公司少学生安心企业工作流失较原方面然济遇太低原理做位重素学生单位项目长期事简单技术工作没动力没压力没竞争锻炼施展华机会说工作种认表现企业说极浪费学生分年息工岗流动社会环境容易学生产生企业格格入抵触情绪然会想方设法走出寻找适合发挥台点XX公司领导班子引起高度重视条件成熟学生动搭建合适台施展空间充分发挥潜新分配学生动关心思想工作生活解决实际困难决学生岗息工作制度贯彻执行目前集团公司已出台关进步落实专业技术队伍建设关工作意见久会发执行里希公司领导班子引起足够重视早计划早着手解决切实意见求落实相关遇根改善学生种条件遇学生扎根企业
谢谢家
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刚 志宣读集团公司委关XX公司法治理结构选通知 志作表态发言讲次XX公司领导班子员调整集团公司委反复考虑慎重研究领导班子四化进步优化领导班子结构增强活力发挥领导班子整体功求XXX副书记事组织纪委志组成考核组XX公司进行考核充分征求方方面面意见基础作出重决策
XX公司领导班子2001年组建领导班子成员公司发展想少办法采取措施做量工作吃少苦应该说思路抓生产营务承揽机关改革解决职工息工岗处理遗留问题队伍理建思想政治工作方面取定成效三年计承揽施工务21亿元完成产值17亿元实现营利润1100万元完成交款1400万元新建职工住房11栋解决部分职工安居问题成绩应该肯定历史客观原XX公司发展程中存容忽视问题务承揽完成产值扩产值利润高职工遇没增长项目理精细程度够项目部局意识强项目盈亏愿意企业交钱单位债权债务货币资金积累少历史遗留问题重视够没时妥善处理存稳定素等等然问题领导造成领导够完全解决希家正确认识次调整三位中
XX志老XX出XX志直XX公司工作两位志应该说XX公司情况较解年领导岗位工作积累丰富理工作验分工作岗位取较成绩家认XX公司直负责**工程务承揽现场施工理工作负责工程项目进度安全质量效益等方面取成绩企业创造信誉工作验较丰富新提升位志事技术理工作定领导岗位锻炼已成长单位骨干龄中较优秀担领导副职称职面公司步工作讲六点意见：
力气狠抓务承揽扩企业营规模功夫年务承揽完成施工产值情况充分说明XX公司已具规模扩力揽活消化掉目前赢利空间缩状况走规模扩路子实现规模效益年XX公司承揽务指标11亿目前仅仅承揽3亿集团公司时间半务半求差距子公司相差距截止目前三公司已完成承揽务12亿子公司6亿正视前差距加务承揽扩生产规模作XX公司前首突出务抓根集团公司年初划分营区域重点营战略布局战略定位战略目标战略措施战略重点进行研究集团公司统部署结合单位实际出整套办法采取力特殊措施手段明确项目踪领导员分工
断拓展新营区域进步提高投标质量需入量现金作保证金项目垫资较项目赖中介项目必须十分慎重搞筛选证情况明关系硬项目敢放弃造价太低活太难干两太工程坚决投规范投标程序级项目项目进行标前评审走场避免盲目投标盲目干活现象狠抓标承揽切实集团公司年初提出子公司承揽6亿标求出真招实招想方设法承揽务搞彻底翻身仗
二力气强化现场监控提高项目精细理功夫XX公司年活没少干综合效益货币资金积累理想企业外债银行贷款货币资金少企业发展致命问题然里面市场恶性竞争行间竞相压价原根点理存薄弱环节尤成控制方面做够位够交钱交够保微利项目出现亏损句话说没亏损项目亏损理缺理方法手段关键点缺乏真正事业心责感强化项目理首先强化项目部领导素质加强项目理约束理工程项目核定项指标折扣执行决章循意更改更拒执行XX公司方面问题较突出尤交指标方面执行意性钱交项目理处失控状态影响制约企业总体发展新领导班子出定精力采取强力措施手段狠抓项目理整顿工作称职项目领导必须时撤换负责工程干砸干亏企业造成损失
必须追究责严肃处理次搞成控制狠抓降耗增效提高项目精细理水新项目定坚持五位四条标准严格执行十项理制度具备招标条件实行三项招标限度降低工程成坚持新项目进行预算分割成测算制度防止出现盲目计价超计价加强项目部资金理严格控制理费开支理费开支指标实行硬性规定早决算早销号早交帐体工程完工时减重新核定理费开支指标想方设法堵死花钱口子抓项制度落实集团公司出台项制度十制理三项招标等年项目理验总结实践证明制度执行项目项工作开展条紊项指标效控制理漏洞会减少济效益观反制度落实位项目理没头绪会粗放会失控济效益谈起甚出现亏损引发济纠纷项目理完成交款指标济实行重奖相反拒交款理粗放造成项目亏损甚引发济纠纷实行严格济纪律处罚点必须态度鲜明该奖奖该罚罚该坚决撤换年公司工程重难点三桥站集团公司挂名重难点工程前集团公司项目干正酣公司抓住利季节认真组织施工狠抓制度落实紧盯重难点工程实行责目标理分头行动重难点工程突破提供保障确保全年投资计划实物工作量完成
三力气落实制度改革调动职工工作积极性功夫着企业改革改制工作断深化XX公司项工作定进步应改革制度措施尚未真正落实位职工满意里强调改革重点工事分配三项制度改革工进行劳务招标杜绝亲属包工队外鉴六公司架子队招聘劳务做法推行全员竞争岗渠道分流安置富余员真正建立进出机制里便讲总公司系统辅分离工作已全面展开计划总公司三五年现数225万减15万中业职工减员4万意味着单位年减少年职工总数10象集团公司年减员约1500具体子公司年减少100号辅分离国家减轻国企业负担提高企业竞争力予优惠政策企业传统劳务密集型精细理型转变必路希XX公司全体员工正确认识切实转变业观念服企业改革局项工作开展落实真正破干部工身份界限级理员中全面实行公开竞聘择优录定期考核认真搞民评议称职时调整真正实行机制坚决纠正正风切实符合四化求优秀员选拔领导岗位三项制度改革重点分配制度改革职工关心问题项制度改革先XX公司进行取较效果里想强调点分配制度改革济发展物价水相联系增加企业资金积累基础逐步提高职工工资水简化工资结构适拉开收入差距优秀关键岗位倾斜逐步职位付薪渡
力业绩付薪谁力强谁业绩谁高薪应该目前XX公司职工收入水低职工满意部分流失重原希XX公司全体干部职工心德努力工作规模营谋发展精细理效益断增加公司资金积累通落实工资分配改革快XX公司职工生活富裕起
四力气落实相关遇吸引留住功夫xx公司学生数量子公司中算较少志锻炼已成长懂技术会理善营复合型XX公司巨财富应该两年XX公司少学生安心企业工作流失较原方面然济遇太低原理做位重素学生单位项目长期事简单技术工作没动力没压力没竞争锻炼施展华机会说工作种认表现企业说极浪费学生分年息工岗流动社会环境容易学生产生企业格格入抵触情绪然会想方设法走出寻找适合发挥台点XX公司领导班子引起高度重视条件成熟学生动搭建合适台施展空间充分发挥潜新分配学生动关心思想工作生活解决实际困难决学生岗息工作制度贯彻执行目前集团公司已出台关进步落实专业技术队伍建设关工作意见久会发执行里希公司领导班子引起足够重视早计划早着手解决切实意见求落实相关遇根改善学生种条件遇学生扎根企业
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