个人专业技术业务总结

专业技术业务总结
整章建制断提升部门基础理工作水
严格遵守项规章制度认真履行岗位职责加强部门岗位工作员国家法律法规局物资采购理规章制度公司关制度学力度熟悉业务流程规范操作全面做物资采购理项工作坚实基础物资理日常工作中注意培养物资理员翁精神加强规章制度学状况坚守岗位认真完成领导交办务
二 严计划关细化工作程序合理降低库存
2015年物资设备部工作重点：降增效合理降低库存实现资金效利
1围绕生产目标做生产期物资系统需求分析做生产期物资系统准备实施工作细化物资理工作科学预测采购工作准确高效月周根生产计划安排原材料库存情况紧紧围绕项目生产目标加强物资需求计划理掌握物资需求信息时编制种材料物资需求计划保证生产中心坚持供积压原积极动项目部充分沟通规范计划提报格式提高物资采购工作效率提高物资计划准确性时性全力赴保证生产务利完成
2加强物资计划采购理规范采购流程建立建全市场询价网络体系质价采购进步加强物资招标采购理工作建立健全项招标理制度日常物资采购中宗材料型材料零星采购严格执行物资采购招标议标价相关规定办理相关手续坚持签订合格供方采购材料时准确握市场信息行情掌握物资价格波动情况树立公司节约分钱观念坚持货三家等质量价格等价格质量限度节约成工作原进步降低采购成拓宽采购渠道减少采购环节控制采购成降低生产费防范物资采购法律审计风险实现物资采购计划准确率100减少杜绝计划外采购
3根仓库实际情况确定应降库存定额落实相应材料员月末材料员保物资进行次盘点季度联合工程部
财务员进行盘点保证账卡物相符率达100认真进行物资保保养避免库存物资锈蚀期变质
三 严执行关规范理流程加强部理
2016年继续完善理制度严格执行工作理流程进步明确岗位职责明晰工作界面务责做工作章循操作规范流程畅通方便快捷效提高工作效率
1加强物资理员（包括现场材料员电工）培训提高物资理水完善仓库理制度加员培训力度提高仓储理力保证生产准备工程物资妥善保发放合理控制物资流通保证生产需求物资供应降低采购成积极开展业务培训采走出请进方法拓展学空间推广先进物资理方法手段提高物资理员专业知识水
2加强物资供应商理供应商进行年度考评分组理完成供应商考核供应商进行分组理物资设备原生产厂家区域代理商作渠道供应商减少采购环节生产厂家采购设备物资生产厂家采购加强供应商日常理清资质全供货质差价高售服务供应商
3加强统计分析理部挖潜做物资系统需求分析配合做项目部物资耗基础数统计汇总工作效公司提供相关参考数
4建立健全类物资台账做时更新数准确类统计报表济活动分析
5加强合理公司相关规定严格执行合审批档制度提高物资合档案规范化理水
四 严规定关 严格执行物资设备理规定
1严格公司关规定控理求项入库物资数量外观质量进行验收发现问题时处理严格质量关物资入库关做验收检验记录责坚决杜绝质量合格物资进入现场生产
2物品摆放做盖垫四号定位五五摆放标识齐全施工现场库容库貌整洁井然安全措施位现场库存物资日常理求进行定期保养防止保善造成毁损
3出入库手续齐全日清月结永续盘点物资发放程中严格定额限额发料建立班长统领料班长委派制时做先进先发料单签单领料分斤破两拆零发放回收材料必须旧换新制度
4种报表时准确帐卡物资金四口断优化库存结构效控制非生产性物资动态物资库存减少资金占断提高库房理水
五 严回收关完善理制度细化程序实现废旧物资效利理工作严谨规范
2016年继续细化废旧物资理努力提高废旧物资回收率积极推进旧物资利做废旧物资理工作正常物资理轨行考核实现物资领出废旧物资回收闭环理深入做旧物资理工作坚持季度检查次废旧物资理制度执行情况区分闲置报废物资性质效加利杜绝理严发生浪费现象加闲置报废物资处理力度规范程度减少资金占防止库存积压生产物资理步工作提供重基础数材料保障效降低明年资金预算
六 严理关加施工现场物资设备理力度
1加强物资现场理然物资理重点工作严格工完料清场净执行求理员时现场检查发现求执行班组部门发整改通知求时整改拒整改严厉惩处建立物资理奖惩办法约束规范员工行
2加强设备日常维护保养全面满足项目生产务求着项目生产务稳定设备求进步提高设备状态否良成制约项目生产素步工作中三方面加强设备维护保养：加强设备操作员培训提高设备操作员设备保养意识二加强设备日常维修检查保证设备工作状态良三做设备日常维修材料备料工作保证维修配件时更换
2016年工作中吸取验教训努力学增强理水技术水业务素质积极动开展项工作方面工作纳入正规化规范化轨道公司发展提高公司济效益做出应贡献
 
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档