**2016年工作总结
2017年工作谋划汇报材料
2016年**矿政领导带领紧紧围绕年初矿达安全生产务目标合理制定安全生产计划积极组织队安全生产截止10月份然项工作取点成绩方面然存欠缺更完成安全生产务实现矿达项安全生产目标**针2016年全区项务指标完成情况安全理生产组织营理技术创新职工培训队伍建设建思想政治工作进行细致分析认真总结基础2017年安全生产工作进行超前谋划现工作汇报：
项务指标完成情况
1生产务
年度110月份单位计划3117米完成2991米预计年度完成生产进尺3500米
2安全指标
年度截止目前止计发生微伤3起（1月29日职工孙华喜钉道时挤手事7月22日职工王怀斌卸油桶时砸脚事10月12日职工陈波处理矸石时挤手事）工伤事处理严格矿相关规定执行
3质量标准化
区全矿第季度第二季度质量标准化竞赛评中分获
第名中岩巷口评取成绩1月份开拓501队第名2月份开拓502队第名3月份开拓503队第二名4月份开拓505队第二名5月份开拓502队第二名6月份开拓502队第名8月份开拓502队第三名
二安全理做法
1保证安全生产 坚持半时交接班隐患排查制度排查出隐患场处理完善班评估理制度班评估工作作安全理重环列入**查检查容充分利风险评估机制日政正职区工作进行协调安排排查出日风险容指定期限指定责落实整改相应队长副区长负责进行风险评估落实情况验收确保风险评估工作落实处加强区直现场隐患排查严格**井隐患排查制度头面安全隐患进行排查处理
2定期开展安全行分析周二通区务会三违员分析部排查安全行分析找出相关影响素相关员进行谈心教育
3定期开展理缺陷分析周三开展理缺陷分析通周二安全检查检查出隐患进行分析查找身理漏洞井现场隐患时整改时身理缺陷进行整改
4加强现场班安装拆搬家倒面拨门贯通等关键时期合理安排区队班确保安全技术措施现场落实
三生产组织情况
1年初单位月接施工务立组织区直相关员根队实际情况制定相应措施倒排工期精心组织生产
29月份**调入台钻装机钻装机司机足新设备熟情况首月完成进尺30米次月克服种困难完成进尺70米月施工程中首次尝试钻装机拨门施工联巷收良效果
3加强开拓503队开拓505队综合机械化理合理安排机电员展开整系统机械化隐患排查整改截止10月底两支队伍设备现状良设备件未升井维修更换力保证井生产序进行完成月度计划提供保障
4目前开拓502队开拓505队东翼暗斜井施工生产系统复杂**积极配合二水项目部生产系统进行改造调整完善生产系统时确保身安全务生产务圆满完成
四营理情况
1力资源理 区力资源理抓劳动纪律优化组合工作效率劳动纪律：抓出勤控制病事假违反集团公司劳动合理办法律予清退优化组合：根职工技术水身体素质思想状况适应程度等进行合理调配：开拓503队通班队重组极提高工积极性时通劳动组织改制综掘队伍三八工作制改12时工作制极提高生产效减少入井窑程中浪费时间
2材料成理 ①材料理：制定材料理制度加强面井双面理首先班根生产务提供材料计划队长根实际生产需求区材料理规定少提前1圆班区值班室材料账登记料材料员根材料计划备料备料时复坚决领新风筒轨道风水等源头控制材料杜绝前没计划口料坏毛病材料井斜巷运班料送队班组专记账交接验收避免材料丢失班组材料程中建材料台账严格措施施工影响质量前提节约材料班前未完材料码堆存放禁止乱堆乱放回收种材料钎子字性钻头复合片钻头钻牙截齿等建立回收台账统理丢失浪费严格追究责②工器具理：井种工器具队严格理建立工器具理台账正常中损坏工器具行修理法修复时交机电修配中心修理坚决做修复投入新件外加强工器具日常维护保养增加工器具寿命原造成工器具损坏严格处罚相关责③机电设备方面：加强井种设备检修巡查力度特综掘机设备安排员班包机责量避免机电事发生减少设备损坏投入种配件费生产班设备直接操作员机电班老师傅班前讲解机械设备操作点注意事项现场手手指导职工熟悉种设备操作技避免操作熟练造成设备障
通理取效果出勤率95工工资提升足材料成超标然调整队伍造成职工成意识教育方面存着缺陷部分职工重视生产忽视成认该材料必须没少旧意识
五技术创新情况
1生产程中围绕降增效思想已施工巷道进行压力分析种支护型式试验分析种支护材料性分析出整套巷道整体综合评估然根综合评估提出申请关部门肯定积极落实生产支护优化队支护补强锚索布置进行优化保证支护安全效前提节约量支护材料节约量生产力投入极提高生产效率
2针**新引进钻装机潜心研究认真分析通生产实践程中工序时间分析施工员分配分析关节环节影响原分析生产系统进行逐步调整生产首月生产系统进行3次较调整目前整系统趋稳定时面着开拓503队进点施工步积极考虑生产系统改造完善原系统够更加合理适应两支队伍生产需求
六队伍建设情况
2016年单位通区安全生产会三班班前会加强职工教育培训工作提高职工安全质量标准化意识通技术武实操实训等手段提高职工操作技规范职工操作单位开展种培训外时职工送培训中心培训职工标准岗干标准活安全生产坚实基础3月5月9月份分区班队长进行考核调整解聘李军委李季涛纪恒建康生东等队长（副队长）职务时聘杨昌海袁龙等队长（副队长）
目前**正着手培养备队长朱玉张云虎等积极进职工业已纳入培养象目前班长**着手甄选贤原筛选出结果报委组织部力争年年底前形成稳固力生产团队骨干外8月份区施工队伍进行调整开拓501队开拓502队开拓503队班组进行调整融合形成三支全新班队面貌提高原开拓503队生产战斗力原生产疲软开拓503队形成支岩巷炮掘岩巷综掘强力队伍
七组织建设情况
深入开展两学做活动集团公司关开展万堂课进基层活动通知求**立组织全区员进行课学积极参学章规学系列讲话题知识竞赛 开展总书记系列重讲话知识测试区质量标准化动态检查相结合加强风建设组单位积极开展员安全责区反浪费增效益活动定期员进行考核积极开展隐患排查活动纳入员安全责区考核容充分发挥员模范带头作坚决杜绝员三违员出台专门理规定严防出现员三违情况
八2016年工作中存足
1施工程中存材料浪费现象
2挤手碰脚等微伤事较
3转头换面程中质量标准化工作明显滑趋势
针足工作中反材料浪费提日程通日常检查材料浪费列入三违进行严加理容易挤手碰脚关键工序班前会强调提前做转头换面准备工作现场料场车场进行提前修整
九关2017工作谋划
根总结分析**明年加强方面工作：
1重点抓安全理确保零工伤2016年基础进步规范职工操作行减少三违发生保障区安全生产工作
2进步落实事前防控程控制加强区队理员现场隐患排查理夯实安全基础
3加强三违员帮教理工作帮教教育落实处
4制定相应理制度区队安全风险评估工作班评估工作落实处
5针新钻装机生产系统进行分析减少延误生产关键点完善出整套合理钻装机生产体系
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20161110
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**2016年工作总结
2017年工作谋划汇报材料
2016年**矿政领导带领紧紧围绕年初矿达安全生产务目标合理制定安全生产计划积极组织队安全生产截止10月份然项工作取点成绩方面然存欠缺更完成安全生产务实现矿达项安全生产目标**针2016年全区项务指标完成情况安全理生产组织营理技术创新职工培训队伍建设建思想政治工作进行细致分析认真总结基础2017年安全生产工作进行超前谋划现工作汇报：
项务指标完成情况
1生产务
年度110月份单位计划3117米完成2991米预计年度完成生产进尺3500米
2安全指标
年度截止目前止计发生微伤3起（1月29日职工孙华喜钉道时挤手事7月22日职工王怀斌卸油桶时砸脚事10月12日职工陈波处理矸石时挤手事）工伤事处理严格矿相关规定执行
3质量标准化
区全矿第季度第二季度质量标准化竞赛评中分获
第名中岩巷口评取成绩1月份开拓501队第名2月份开拓502队第名3月份开拓503队第二名4月份开拓505队第二名5月份开拓502队第二名6月份开拓502队第名8月份开拓502队第三名
二安全理做法
1保证安全生产 坚持半时交接班隐患排查制度排查出隐患场处理完善班评估理制度班评估工作作安全理重环列入**查检查容充分利风险评估机制日政正职区工作进行协调安排排查出日风险容指定期限指定责落实整改相应队长副区长负责进行风险评估落实情况验收确保风险评估工作落实处加强区直现场隐患排查严格**井隐患排查制度头面安全隐患进行排查处理
2定期开展安全行分析周二通区务会三违员分析部排查安全行分析找出相关影响素相关员进行谈心教育
3定期开展理缺陷分析周三开展理缺陷分析通周二安全检查检查出隐患进行分析查找身理漏洞井现场隐患时整改时身理缺陷进行整改
4加强现场班安装拆搬家倒面拨门贯通等关键时期合理安排区队班确保安全技术措施现场落实
三生产组织情况
1年初单位月接施工务立组织区直相关员根队实际情况制定相应措施倒排工期精心组织生产
29月份**调入台钻装机钻装机司机足新设备熟情况首月完成进尺30米次月克服种困难完成进尺70米月施工程中首次尝试钻装机拨门施工联巷收良效果
3加强开拓503队开拓505队综合机械化理合理安排机电员展开整系统机械化隐患排查整改截止10月底两支队伍设备现状良设备件未升井维修更换力保证井生产序进行完成月度计划提供保障
4目前开拓502队开拓505队东翼暗斜井施工生产系统复杂**积极配合二水项目部生产系统进行改造调整完善生产系统时确保身安全务生产务圆满完成
四营理情况
1力资源理 区力资源理抓劳动纪律优化组合工作效率劳动纪律：抓出勤控制病事假违反集团公司劳动合理办法律予清退优化组合：根职工技术水身体素质思想状况适应程度等进行合理调配：开拓503队通班队重组极提高工积极性时通劳动组织改制综掘队伍三八工作制改12时工作制极提高生产效减少入井窑程中浪费时间
2材料成理 ①材料理：制定材料理制度加强面井双面理首先班根生产务提供材料计划队长根实际生产需求区材料理规定少提前1圆班区值班室材料账登记料材料员根材料计划备料备料时复坚决领新风筒轨道风水等源头控制材料杜绝前没计划口料坏毛病材料井斜巷运班料送队班组专记账交接验收避免材料丢失班组材料程中建材料台账严格措施施工影响质量前提节约材料班前未完材料码堆存放禁止乱堆乱放回收种材料钎子字性钻头复合片钻头钻牙截齿等建立回收台账统理丢失浪费严格追究责②工器具理：井种工器具队严格理建立工器具理台账正常中损坏工器具行修理法修复时交机电修配中心修理坚决做修复投入新件外加强工器具日常维护保养增加工器具寿命原造成工器具损坏严格处罚相关责③机电设备方面：加强井种设备检修巡查力度特综掘机设备安排员班包机责量避免机电事发生减少设备损坏投入种配件费生产班设备直接操作员机电班老师傅班前讲解机械设备操作点注意事项现场手手指导职工熟悉种设备操作技避免操作熟练造成设备障
通理取效果出勤率95工工资提升足材料成超标然调整队伍造成职工成意识教育方面存着缺陷部分职工重视生产忽视成认该材料必须没少旧意识
五技术创新情况
1生产程中围绕降增效思想已施工巷道进行压力分析种支护型式试验分析种支护材料性分析出整套巷道整体综合评估然根综合评估提出申请关部门肯定积极落实生产支护优化队支护补强锚索布置进行优化保证支护安全效前提节约量支护材料节约量生产力投入极提高生产效率
2针**新引进钻装机潜心研究认真分析通生产实践程中工序时间分析施工员分配分析关节环节影响原分析生产系统进行逐步调整生产首月生产系统进行3次较调整目前整系统趋稳定时面着开拓503队进点施工步积极考虑生产系统改造完善原系统够更加合理适应两支队伍生产需求
六队伍建设情况
2016年单位通区安全生产会三班班前会加强职工教育培训工作提高职工安全质量标准化意识通技术武实操实训等手段提高职工操作技规范职工操作单位开展种培训外时职工送培训中心培训职工标准岗干标准活安全生产坚实基础3月5月9月份分区班队长进行考核调整解聘李军委李季涛纪恒建康生东等队长（副队长）职务时聘杨昌海袁龙等队长（副队长）
目前**正着手培养备队长朱玉张云虎等积极进职工业已纳入培养象目前班长**着手甄选贤原筛选出结果报委组织部力争年年底前形成稳固力生产团队骨干外8月份区施工队伍进行调整开拓501队开拓502队开拓503队班组进行调整融合形成三支全新班队面貌提高原开拓503队生产战斗力原生产疲软开拓503队形成支岩巷炮掘岩巷综掘强力队伍
七组织建设情况
深入开展两学做活动集团公司关开展万堂课进基层活动通知求**立组织全区员进行课学积极参学章规学系列讲话题知识竞赛 开展总书记系列重讲话知识测试区质量标准化动态检查相结合加强风建设组单位积极开展员安全责区反浪费增效益活动定期员进行考核积极开展隐患排查活动纳入员安全责区考核容充分发挥员模范带头作坚决杜绝员三违员出台专门理规定严防出现员三违情况
八2016年工作中存足
1施工程中存材料浪费现象
2挤手碰脚等微伤事较
3转头换面程中质量标准化工作明显滑趋势
针足工作中反材料浪费提日程通日常检查材料浪费列入三违进行严加理容易挤手碰脚关键工序班前会强调提前做转头换面准备工作现场料场车场进行提前修整
九关2017工作谋划
根总结分析**明年加强方面工作：
1重点抓安全理确保零工伤2016年基础进步规范职工操作行减少三违发生保障区安全生产工作
2进步落实事前防控程控制加强区队理员现场隐患排查理夯实安全基础
3加强三违员帮教理工作帮教教育落实处
4制定相应理制度区队安全风险评估工作班评估工作落实处
5针新钻装机生产系统进行分析减少延误生产关键点完善出整套合理钻装机生产体系
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20161110
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