劳务理总结
—**保利壹号公馆项目
项目概况
工程**保利房产开发限公司建设位**市**区**西街南侧液**西侧新生西街北侧原液压件厂院标段包括二区3栋34层（2#～4#楼）高层住宅楼高层住宅楼相连车库三区9栋6层（1#～9#楼）高洋房附属设施房总建筑面积13643040㎡合造价约16亿元
劳务控
组织架构
劳务理员配备充足员组织架构完善：理员18设置项目理生产理技术总工工种设工长楼号设工长直接理工工种间配合密切保证现场施工进度
二劳动力组织
1农民工长期合作工四川江苏东北然调动时间稍长较稳定易流失
2突发时务雇佣工现金日付保证时务完成
3传统班组承包制班组老板利益采班长带班提成制班长工资稍高普通工普通工工资增加较班组承包制约高20工收入增加容易理工作热情高样进度更保障
三理
（1）质量方面：
1 质量班组价格挂钩程检查情况进行考核（公司部检查日常理员检查）2元㎡奖罚
2 劳务理员奖金实测成绩挂钩高95分年终奖原基础加10低90分理员年终奖减10
3 拆模实测时数第时间墙形成纸质版记录
4 工长检第时间形成数便验收
（2）安全文明：
1 重视安全现场出现工伤事单起超1万元劳务项目理生产理承担
20提高劳务理员安全重视程度
2 配备15安全文明机动班组维护现场文明施工常态化
3 重视形象劳务公司统配备理员服装工统马甲
（3）物资理：
1 材料外租周转材料进出场劳务委托员全程参验收点数签字确认
2 材料退租全部包方便点数节省装车时间规避部分损坏赔偿风险
3 钢筋短料套筒（劳务）连接起利减少材料浪费
（4）工理：
①现场工实行日考勤公示工资现金月结70未出现工讨薪事件
②工均规定签订合购买保险市劳动局检查中受评
（5）：
1 重视合履约意识强严格执行合
2 月进行成核算时发现亏损项指导步现场控
3 月公司组织次综合考核现场检查副总牵头现场质量进度安全文明材料消耗进行检查
项目部理
重策划
1劳务选择八家队伍中挑选招标限入门槛(局战略优秀劳务优先)
2标书中明确实测安全质量等方面求评估成绩单价挂钩
3第三方评估办法细作招标文件部分劳务熟知招标时求劳务进行阐述应控
4合约定配备少15安全文明机动班组维护现场安全文明
终选择综合力较强局战略劳务单位**富堃作体劳务
二强控
1进度控：
1 项目部联合劳务分包起编制时制施工进度计划进行交底
2 通日生产会进行进度总结日计划实际发现问题采取纠偏措施
3 关键节点召开抢工动员会两级理员签订责状
2质量控：
1 出台技术理制度质量理制度严格制度实施
2 道工序施工前进行技术交底技术交底会议室交底现场交底相结合通俗易懂
3 实测实量数统计进行分析采取措施（通止水节控制顶板厚度门窗洞口加铝塑板控制门窗洞口尺寸）
3安全文明：
1 严格执行两手册：安全防护标准化手册CI标准化手册
2 质量安全文明施工三合联合验收安全文明较常态化理
3 实行区域化网格化责化理工完场清事夜分工明确提高工作效率
4 实名制理：进场工基信息岗位信息齐全工进场实行门禁实名制理
5 安全教育检查等切实落实（入场安全教育全体安全教育会安全警示片放映季节性检查项目理带队联检消防演练）
6 中秋端午佳节举行关爱农民工送清凉送温暖活动工感受项目关怀
4物质理：
1 通两级理员进行物资理制度交底培训制度切实落实
2 合约定损耗材劳务领料合法员必须签字发放
3 采购理中属项目采购物资严格合执行劳务采购（穿墙螺杆直螺纹套筒钢筋马镫止水钢板外架油漆水泥垫块支撑等）
4 程中发现劳意浪费项目物资时求劳务进行整改整改位进行处罚
5食堂理：食堂采统理食堂制分包工全部食堂餐便食堂理食堂数量布置
6商务理：劳务合容明确（工作容明确）采购材料明确
7劳务考核：月进行劳务分包理员考核排名奖罚兑现现场进度质量安全文明理起较激励
三取成绩
1二季度评估中综合分91982山西排名第保利集团排名第54
2山西省代表**保利壹号公馆项目期二标段视察指导工作现场予充分肯定
3保利产山西分公司副总孙渊带领项目负责工程部全体员项目参观现场理工作予肯定
4次接碧桂园万科等集团高层现场考察利承接**碧桂园城市花园项目**万科公园里
5公司二三季度综合检查中均排名第
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—**保利壹号公馆项目
项目概况
工程**保利房产开发限公司建设位**市**区**西街南侧液**西侧新生西街北侧原液压件厂院标段包括二区3栋34层（2#～4#楼）高层住宅楼高层住宅楼相连车库三区9栋6层（1#～9#楼）高洋房附属设施房总建筑面积13643040㎡合造价约16亿元
劳务控
组织架构
劳务理员配备充足员组织架构完善：理员18设置项目理生产理技术总工工种设工长楼号设工长直接理工工种间配合密切保证现场施工进度
二劳动力组织
1农民工长期合作工四川江苏东北然调动时间稍长较稳定易流失
2突发时务雇佣工现金日付保证时务完成
3传统班组承包制班组老板利益采班长带班提成制班长工资稍高普通工普通工工资增加较班组承包制约高20工收入增加容易理工作热情高样进度更保障
三理
（1）质量方面：
1 质量班组价格挂钩程检查情况进行考核（公司部检查日常理员检查）2元㎡奖罚
2 劳务理员奖金实测成绩挂钩高95分年终奖原基础加10低90分理员年终奖减10
3 拆模实测时数第时间墙形成纸质版记录
4 工长检第时间形成数便验收
（2）安全文明：
1 重视安全现场出现工伤事单起超1万元劳务项目理生产理承担
20提高劳务理员安全重视程度
2 配备15安全文明机动班组维护现场文明施工常态化
3 重视形象劳务公司统配备理员服装工统马甲
（3）物资理：
1 材料外租周转材料进出场劳务委托员全程参验收点数签字确认
2 材料退租全部包方便点数节省装车时间规避部分损坏赔偿风险
3 钢筋短料套筒（劳务）连接起利减少材料浪费
（4）工理：
①现场工实行日考勤公示工资现金月结70未出现工讨薪事件
②工均规定签订合购买保险市劳动局检查中受评
（5）：
1 重视合履约意识强严格执行合
2 月进行成核算时发现亏损项指导步现场控
3 月公司组织次综合考核现场检查副总牵头现场质量进度安全文明材料消耗进行检查
项目部理
重策划
1劳务选择八家队伍中挑选招标限入门槛(局战略优秀劳务优先)
2标书中明确实测安全质量等方面求评估成绩单价挂钩
3第三方评估办法细作招标文件部分劳务熟知招标时求劳务进行阐述应控
4合约定配备少15安全文明机动班组维护现场安全文明
终选择综合力较强局战略劳务单位**富堃作体劳务
二强控
1进度控：
1 项目部联合劳务分包起编制时制施工进度计划进行交底
2 通日生产会进行进度总结日计划实际发现问题采取纠偏措施
3 关键节点召开抢工动员会两级理员签订责状
2质量控：
1 出台技术理制度质量理制度严格制度实施
2 道工序施工前进行技术交底技术交底会议室交底现场交底相结合通俗易懂
3 实测实量数统计进行分析采取措施（通止水节控制顶板厚度门窗洞口加铝塑板控制门窗洞口尺寸）
3安全文明：
1 严格执行两手册：安全防护标准化手册CI标准化手册
2 质量安全文明施工三合联合验收安全文明较常态化理
3 实行区域化网格化责化理工完场清事夜分工明确提高工作效率
4 实名制理：进场工基信息岗位信息齐全工进场实行门禁实名制理
5 安全教育检查等切实落实（入场安全教育全体安全教育会安全警示片放映季节性检查项目理带队联检消防演练）
6 中秋端午佳节举行关爱农民工送清凉送温暖活动工感受项目关怀
4物质理：
1 通两级理员进行物资理制度交底培训制度切实落实
2 合约定损耗材劳务领料合法员必须签字发放
3 采购理中属项目采购物资严格合执行劳务采购（穿墙螺杆直螺纹套筒钢筋马镫止水钢板外架油漆水泥垫块支撑等）
4 程中发现劳意浪费项目物资时求劳务进行整改整改位进行处罚
5食堂理：食堂采统理食堂制分包工全部食堂餐便食堂理食堂数量布置
6商务理：劳务合容明确（工作容明确）采购材料明确
7劳务考核：月进行劳务分包理员考核排名奖罚兑现现场进度质量安全文明理起较激励
三取成绩
1二季度评估中综合分91982山西排名第保利集团排名第54
2山西省代表**保利壹号公馆项目期二标段视察指导工作现场予充分肯定
3保利产山西分公司副总孙渊带领项目负责工程部全体员项目参观现场理工作予肯定
4次接碧桂园万科等集团高层现场考察利承接**碧桂园城市花园项目**万科公园里
5公司二三季度综合检查中均排名第
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