附件2：
设备理先进推荐表
姓名
电话
职务
工龄
属单位
负责
电话
先进事迹简介：
2005年7月厂工作2006年10月2009年9月集气站站长2009年9月11月集气站站长2009年11月通竞聘设备理办着踏踏实实做认认真真工作思想断学专业知识积累专业验 努力专研业务技知识厂工作十年时间里职工作兢兢业业计较失业务技较提升时积累宝贵工作验次参设备操作规程容编写2010年组织参技术练兵场筹备标准化操作培训工作2012年组织参录制集气站常设备操作维修视频教程全厂进行推广2013年结合采气厂项设备理制度设备维保规程编写采气队班组标准化设备维保规范全队进行实施工作领导肯定取成绩荣誉工作期间违纪行工作中表现方面：
做资产信息系统理工作确保类设备资料完整
保证资产信息录入准确完善防止出现期理出现账物符情况作分队资产信息系统理员积极参级部门组织培训学组织宣贯资产信息采集录入求资产信息理流程办法辖班组资产信息理者组织培训保证资产信息采集准确性班组采集资产信息统计表认真检查核确保资产信息录入准确完善通年资产信息录入等工作开展现队全部资产已录入资产信息理系统提高队资产理水奠定基础
二开展周进步点活动站场设备理提供方
加强队设备理工作针队设备理工作中存低老坏现象站场设备理工作指明重点工作方2015年提出继续开展周进步点活动集气站划分成9区域目分区域治理低老坏现象正常工作开展前提周突出题展现处亮点周进步点活动活动期间计划周选择区域员工进行培训解答确保员工区域知识技掌握扎实周少站检查1次周集气站周进步点活动区域进行专项检查站场设备跑滴漏现象设备维保情况改善
三坚持定期定期进行设备检查加强隐患整改力度
担设备办岗位查检工作作设备理工作重切入口设备工作月度考核表月辖站场进行详细设备检查工作检查结果融入月星级站班组评中极提高职工积极性站班组设备理工作效提高检查中发现问题时站长员工互相沟通学点思面考虑全队解决现场设备问题样问题发生频率降底设备保养维修验享队设备理工作日常化避免出现设备问题解决滞现象强化现场设备隐患整改力度队设备理工作做细做实
四加强员工标准化操作培训工作提升员工操作技
直提升员工操作技作现场设备理工作重工作认员工技提升更维护辖设备更加便现场设备理工作开展抓员工培训工作技术练兵场学分卡集气站常设备标准化操作维修视频教程年标准化操作培训工作取较效果直摸索更加适合操作员工标准化操作培训模式培训工作断改进优化年年初制定操作员工培训计划技术练兵场集气站常设备维修操作视频教程效结合员工开展标准化操作培训工作班组月度评活动评促进员工学积极性形成学赶帮超良学氛围2015年队计划培训操作员工400余次考核400余次五年标准化操作培训工作员工标准化操作力现场设备障处理力较提高
五深入强化强化车辆理严格控制修理费
车辆安全行驶队安全工作重点难点保证车辆质安全加强车辆理工作更队设备理工作重中重目前队车辆17台外租车辆4台结队辖井数站场井位站场分散井场路况较差车辆出车频率高等实际情况严格执行车辆出回厂检查制度严格执行车辆周检月检制度作设备办常性驾驶员进行沟通便时发现解决车辆存问题车辆安全行驶提供强力安全保障月时报修理预算便合理安排修理费全队车辆修理费控制合理范围
工作积极热情观意识然工作中存足欠缺工作中会更热情积极弥补足会工作热情全部融入工作角色中定会心力工作做厂快发展贡献份绵薄力
资产装备科审查意见：（盖章）
年 月 日
厂领导审查意见：（盖章）
年 月 日
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设备理先进推荐表
姓名
电话
职务
工龄
属单位
负责
电话
先进事迹简介：
2005年7月厂工作2006年10月2009年9月集气站站长2009年9月11月集气站站长2009年11月通竞聘设备理办着踏踏实实做认认真真工作思想断学专业知识积累专业验 努力专研业务技知识厂工作十年时间里职工作兢兢业业计较失业务技较提升时积累宝贵工作验次参设备操作规程容编写2010年组织参技术练兵场筹备标准化操作培训工作2012年组织参录制集气站常设备操作维修视频教程全厂进行推广2013年结合采气厂项设备理制度设备维保规程编写采气队班组标准化设备维保规范全队进行实施工作领导肯定取成绩荣誉工作期间违纪行工作中表现方面：
做资产信息系统理工作确保类设备资料完整
保证资产信息录入准确完善防止出现期理出现账物符情况作分队资产信息系统理员积极参级部门组织培训学组织宣贯资产信息采集录入求资产信息理流程办法辖班组资产信息理者组织培训保证资产信息采集准确性班组采集资产信息统计表认真检查核确保资产信息录入准确完善通年资产信息录入等工作开展现队全部资产已录入资产信息理系统提高队资产理水奠定基础
二开展周进步点活动站场设备理提供方
加强队设备理工作针队设备理工作中存低老坏现象站场设备理工作指明重点工作方2015年提出继续开展周进步点活动集气站划分成9区域目分区域治理低老坏现象正常工作开展前提周突出题展现处亮点周进步点活动活动期间计划周选择区域员工进行培训解答确保员工区域知识技掌握扎实周少站检查1次周集气站周进步点活动区域进行专项检查站场设备跑滴漏现象设备维保情况改善
三坚持定期定期进行设备检查加强隐患整改力度
担设备办岗位查检工作作设备理工作重切入口设备工作月度考核表月辖站场进行详细设备检查工作检查结果融入月星级站班组评中极提高职工积极性站班组设备理工作效提高检查中发现问题时站长员工互相沟通学点思面考虑全队解决现场设备问题样问题发生频率降底设备保养维修验享队设备理工作日常化避免出现设备问题解决滞现象强化现场设备隐患整改力度队设备理工作做细做实
四加强员工标准化操作培训工作提升员工操作技
直提升员工操作技作现场设备理工作重工作认员工技提升更维护辖设备更加便现场设备理工作开展抓员工培训工作技术练兵场学分卡集气站常设备标准化操作维修视频教程年标准化操作培训工作取较效果直摸索更加适合操作员工标准化操作培训模式培训工作断改进优化年年初制定操作员工培训计划技术练兵场集气站常设备维修操作视频教程效结合员工开展标准化操作培训工作班组月度评活动评促进员工学积极性形成学赶帮超良学氛围2015年队计划培训操作员工400余次考核400余次五年标准化操作培训工作员工标准化操作力现场设备障处理力较提高
五深入强化强化车辆理严格控制修理费
车辆安全行驶队安全工作重点难点保证车辆质安全加强车辆理工作更队设备理工作重中重目前队车辆17台外租车辆4台结队辖井数站场井位站场分散井场路况较差车辆出车频率高等实际情况严格执行车辆出回厂检查制度严格执行车辆周检月检制度作设备办常性驾驶员进行沟通便时发现解决车辆存问题车辆安全行驶提供强力安全保障月时报修理预算便合理安排修理费全队车辆修理费控制合理范围
工作积极热情观意识然工作中存足欠缺工作中会更热情积极弥补足会工作热情全部融入工作角色中定会心力工作做厂快发展贡献份绵薄力
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