医院岗位绩效工资

绩效工资
 
绩效工资结构体系特点
（）劳分配兼顾全局绩效工资体系基础
劳分配社会义基分配原果脱离原 切分配制度改革生命力持续医院性质企业产出需符合公益性医护员救死扶伤宗旨社会时需回报生活劳分配劳绩效企业绩效质区兼顾全局谓全局指公益性质保障医疗质量高效率 
        目前国医院岗位绩效工资分配中绩效参企业模式种岗位绩效工资体系具明显趋利性济利益化组织目标企业适种趋利性医院公益性相背离医院工资结构体系应该公益性出发充分体现医疗质量效率医院工资分配应考虑绩效素失济支柱医院法生存损害仅医务员更民众医院走特殊形服务企业目标公益性复杂性绩效标准难度量性政治文化等素影响避免性工资结构设计完全搬企业绩效薪酬体系岗位绩效工资结构体系应身特点 
       
（二）合理工资结构占例绩效工资体系关键
        工资结构合理忽视医院职工实际力贡献难效激励具备高技术含量丰富验承担高风险高强度医务员没体现医院岗位间重性承担责工作强度差充分反映医疗行业特征起应激励作样工资分配制度方面仅导致外流引起形流失势必引起医院竞争力减弱 方面工资报酬合理会助长医务员非正规渠道取收入谓灰色收入长会影响医院社会形象种新形势锅饭制度难效建立发挥工资制度保障激励机制难体现效工资理应遵循公性原竞争激烈社会工资分配制度仅决定着医院 招聘数量质量影响着现力资源工作效率医务员医院属感进影响医院竞争实力
（三）医疗质控绩效工资体系重点 
        引入医疗质控工资分配制度改革支点分配制度改革缺失关键素结果效率医疗质量 引入医疗质控应成绩效工资体系核心 

        （四）效约束绩效工资体系保障 
        效约束针医院公益性求医疗服务特殊性考虑医务员职业特点时通诱导医疗服务需求增加收入种行直接间接增加国家医疗社会保障系统群众医疗负担强调社会效益重医院说必须建立收入效约束机制 
        效约束指设置医院业务收入分配总量核定职工工资总额分配总量医院决定部分配形式办法二指医院职工工资收入包括绩效奖励工资应业务收入挂钩应岗位准入标准职责履行情况服务质量服务数量挂钩三指公立医院职工考核指标应体现社会效益提高服务性服务质量指标 
二绩效工资体系构建 
        （）绩效工资体系基框架 
        医院医务员岗位绩效工资保障工资+绩效工资保障工资岗位工资+质控工资 
        1岗位工资 
        岗位工资职务学历技术职称岗位工作量完成情况考核等素确定工资收入组成部分岗位工作量完成情况考核素指相应技术职称医务员年正常情况应完成相应技术含量
工作量医师年应完成四类手术少例医师年 完成四类手术指标定例算达标享受相应岗位工资指标设计二目： 
        （1）样促医务员完成技术职称相称具定技术含量工作避免干干样现象 
        （2）行政中层双肩挑员承担行政职务承担技术工作两方面工作影响通工作量完成情况考核指标设计明确工作重点享受行政职务工资果岗位工作完成相应技术工作量技术职称工资享受解决双肩挑员两头享受现象 
        实行岗位工资核心环节科学设岗实行岗位工资关键环节择优聘实行岗位工资重环节合理确定岗位等级间工资差距实行岗位工资保障环节严格考核 
        2质控工资
        质控工资控制医务员完成技术工作质量时考核医务员出现医疗事医疗差错扣质控工资技术职称降专业技术职称相应岗位工资薪级工资降专业技术工资水通质控工资调控岗位工资薪级工资 控制医疗质量降低医疗风险效避免医务员味追求完成相应工作量完成定济指标视医疗安全质量激励员工单纯追求干更干
 
        3绩效工资 
        强化岗位工资薪级工资保障作时加绩效工资激励作绩效工资根量化考核结果进行浮动强化考核绩效工资激励作 
        绩效工资考核医务员保质保量完成定工作量超额部分绩效工资系数（包括职称职务工龄学历技术含量风 险系数等）×绩效考核分（门诊量药成等） 
        绩效工资量化基础绩效工资构成中考虑工作量完成目标贡献值情况工作风险程度等素效率指标体现医院营价值取体现医院追求更更更廉价顾客服务 
        绩效工资考核核心建立绩效工资分配紧密结合绩效考核制度绩效考核指标选取围绕医院关注质量改进病满意度提高根岗位类设定医疗服务关键绩效指标绩效考核结果点数形式体现设立目标点数阶段测评实点数占应点数百分作评价员工绩效优劣岗位胜情况判断标准 绩效考核结果月兑现绩效工资起医务员行动持续规范作时通日常关键绩效指标观察客观评价代年度考核中观判断
 
        （二）合理确定工资结构组成部分重 
        岗位（保障）工资工资结构中相固定部分绩效工资浮动部分二者构成影响激励职工素工资结构调整 问题固定工资浮动工资例根相关研究表明固定工资重占工资总额60时工资体系具定激励作果固定工资重降工资总额40时工资体系会产生强激励效果固定工资例工资总额40效果会适反 
        岗位工资激励特性需岗位身价值职者实际力会影响该岗位职绩效工资激励特性需职者岗位工作绩效高控性职者实际力工作绩效呈高度正相关数岗位身特点界述两种情况间某位置需岗位工资绩效工资实现公激励目标两种工资总工资中占例岗位身价值职者岗位控性例关系根床学科专业间 提供医疗服务程中直接接触服务象机会高低岗位班 次工作容差异工作量量化程度高低医务员职责考核容岗位考核素相关容工资激励作方利益取等设置岗位工资绩效工资占工资总额重
充分体现公兼顾效率原充分调动职工积极性观动性创新性达提高效率保证服务质量提高患者满意度目


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档