节减排考核理办法
全面完成2017年度节减排工作务保证节减排工作效开展特制订办法
考核原
考核条块结合原营建设运维行政四条线承接考核指标省分市场销售部建设部维护部综合部作责部门分牵头市分公司进行口理月考核结果报省分计划理部省分计划理部汇总报省分企业发展部省分企业发展部负责考核结果应
二 部门职责
计划理部门：配合企业发展部制定节减排考核理办法牵头全省节减排统计工作汇总分析报节减排数
运行维护部：制定专业线考核理办法建立生产耗统计台账做生产电相关耗统计工作
综合部：制定专业线考核理办法建立理耗统计台账做行政电相关耗统计工作
销售部：制定专业线考核理办法建立营业耗统计台账做营业电相关耗统计工作
网建部：建设项目中积极引入节新技术组织实施
财务部：专业线建立耗账务专业部门做耗量耗费核工作
三 考核指标考核容
全省百元营业务收入耗费目标值：505元百元总耗目标值234万吨标准煤达百元营业务收入计划数考核市分公司总耗分解绝值考核省分专业线
（） 基础理（50）
1 市分公司建立节减排领导组规章制度
2 建立专业线耗台账
3
时报送月报季报半年总结年度总结报送时间次月5日前
4 积极采节技术提出组织实施合源理项目时保质保量完成省分年度节项目工作计划
（二） 耗指标（50）
1 省分公司专业线总耗
耗
生产
行政
营
计
电力总耗（万吨标准煤）
1831
0100
0060
199
总耗（万吨标准煤）
014
021
0
035
合计
1971
0310
0060
234
2 市分公司耗指标
市
耗占
电力耗
耗
百元业务收入耗
标准煤（万吨）
电力消耗（万度）
标准煤（万吨）
油料消耗（万吨）
**
1561
0311
25276
0055
0037
490
**
438
0087
7092
0015
0011
410
**
553
0110
8954
0019
0013
500
**
414
0082
6703
0014
0010
500
**
433
0086
7011
0015
0010
500
**
805
0160
13035
0028
0019
440
安庆
747
0149
12095
0026
0018
500
**
461
0092
7465
0016
0011
490
**
298
0059
4825
0010
0007
500
**
657
0131
10638
0023
0016
500
**
171
0034
2769
0006
0004
500
**
388
0077
6283
0014
0009
410
**
417
0083
6752
0015
0010
500
**
374
0074
6056
0013
0009
500
六安
96
0191
15544
0034
0023
500
**
283
0056
4582
0010
0007
500
**
651
0130
10541
0023
0016
500
省分部
389
0077
6299
0014
0009
500
四 考核权重计分方法
1 基础理
考核权重：+1分
计分方法：基础理四项工作时完成加1分未时完成扣1分
2 百元耗（仅市分）
考核权重：+1分
计分方法：完成百元耗指标加1分未完成扣1分
3 总耗（仅省分专业线）
考核权重：+1分
计分方法：完成总耗指标加1分未完成扣1分
五 数源
1 专业线收集市分省分专业线数
2 月5日前专业线数报送省分计划理部
3 省分计划理部月8日前专业线数汇总报省分企业发展部
六 考核结果应
1 省分企业发展部根省分计划理部提供数市分省分专业部门进行考核
2 作激励指标进行考核3季度起纳入分公司营业绩考核办法
办法企业发展部计划部解释
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
全面完成2017年度节减排工作务保证节减排工作效开展特制订办法
考核原
考核条块结合原营建设运维行政四条线承接考核指标省分市场销售部建设部维护部综合部作责部门分牵头市分公司进行口理月考核结果报省分计划理部省分计划理部汇总报省分企业发展部省分企业发展部负责考核结果应
二 部门职责
计划理部门：配合企业发展部制定节减排考核理办法牵头全省节减排统计工作汇总分析报节减排数
运行维护部：制定专业线考核理办法建立生产耗统计台账做生产电相关耗统计工作
综合部：制定专业线考核理办法建立理耗统计台账做行政电相关耗统计工作
销售部：制定专业线考核理办法建立营业耗统计台账做营业电相关耗统计工作
网建部：建设项目中积极引入节新技术组织实施
财务部：专业线建立耗账务专业部门做耗量耗费核工作
三 考核指标考核容
全省百元营业务收入耗费目标值：505元百元总耗目标值234万吨标准煤达百元营业务收入计划数考核市分公司总耗分解绝值考核省分专业线
（） 基础理（50）
1 市分公司建立节减排领导组规章制度
2 建立专业线耗台账
3
时报送月报季报半年总结年度总结报送时间次月5日前
4 积极采节技术提出组织实施合源理项目时保质保量完成省分年度节项目工作计划
（二） 耗指标（50）
1 省分公司专业线总耗
耗
生产
行政
营
计
电力总耗（万吨标准煤）
1831
0100
0060
199
总耗（万吨标准煤）
014
021
0
035
合计
1971
0310
0060
234
2 市分公司耗指标
市
耗占
电力耗
耗
百元业务收入耗
标准煤（万吨）
电力消耗（万度）
标准煤（万吨）
油料消耗（万吨）
**
1561
0311
25276
0055
0037
490
**
438
0087
7092
0015
0011
410
**
553
0110
8954
0019
0013
500
**
414
0082
6703
0014
0010
500
**
433
0086
7011
0015
0010
500
**
805
0160
13035
0028
0019
440
安庆
747
0149
12095
0026
0018
500
**
461
0092
7465
0016
0011
490
**
298
0059
4825
0010
0007
500
**
657
0131
10638
0023
0016
500
**
171
0034
2769
0006
0004
500
**
388
0077
6283
0014
0009
410
**
417
0083
6752
0015
0010
500
**
374
0074
6056
0013
0009
500
六安
96
0191
15544
0034
0023
500
**
283
0056
4582
0010
0007
500
**
651
0130
10541
0023
0016
500
省分部
389
0077
6299
0014
0009
500
四 考核权重计分方法
1 基础理
考核权重：+1分
计分方法：基础理四项工作时完成加1分未时完成扣1分
2 百元耗（仅市分）
考核权重：+1分
计分方法：完成百元耗指标加1分未完成扣1分
3 总耗（仅省分专业线）
考核权重：+1分
计分方法：完成总耗指标加1分未完成扣1分
五 数源
1 专业线收集市分省分专业线数
2 月5日前专业线数报送省分计划理部
3 省分计划理部月8日前专业线数汇总报省分企业发展部
六 考核结果应
1 省分企业发展部根省分计划理部提供数市分省分专业部门进行考核
2 作激励指标进行考核3季度起纳入分公司营业绩考核办法
办法企业发展部计划部解释
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档