项目管理奖励机制

                          
项目理机制
 
 
            前言
根公司整体发展规划充分发挥项目理者工作积极性创造性劳实现付出回报公正原时提升公司发展台优质化现公司项目理者起草项目提成奖金分配方案确定项目提成奖金例发放调整办法等相关事项结合公司未发展具体情况特制定项目提成奖金理制度
二            提成奖金分配象
     工程理部→项目理者组
     A类项目理者
     B类项目理者
     C类项目理者
ABC类项目理者通弱电专业相关领域技证书弱电基础技商务沟通力等进行评选评选周期年评选采晋升制评选结果直接固定薪资等级承担项目挂钩
三            提成奖金分配方案
     鼓励激励项目理员高效率高质量完成项目部门间更协作沟通综合考虑种素提成分配方案：
     弱电智化基础系统提成奖金例占
 
 
                          
项目合价？‰工期满年提成奖金分配例占项目合价？‰
     弱电智化创意系统提成奖金例占项目合价？‰工期满年提成奖金分配例占项目合价？‰
备注：项目理者法独立完成项目需配合完成情况提成工作量例项目理者协助双方行协商分配报级部门公司进行确认
四            项目决算增补提成奖金例调整
1项目决算增补提成计算表
合金额
决算金额（合+签证）
签证金额提成例
50万
50万〈决算金额≤100万
6
100万
100万〈决算金额≤200万
5
200万
200万〈决算金额≤500万
4
500万
500万〈决算金额≤1000万
35
1000万
1000万
25
2鼓励项目组全体员项目做深化解现场签证工作采阶梯式提成方案提倡劳项目根现场实际情况现场提出优化方案节约材料量工程节省成根节省出成予定例奖励独立奖金库工程启动时设立
3项目理者施工进场前组织项目相关成员程中应时发现负责项目中增补工程量增补工程量联系单时签证确认核算增补价格果该项目理者未发现负责项目中增补工程量部门提出提出享该项目增补工程量提成30
 
 
                          
 
 
五            提成奖金发放
1支付节点：提成发放金额项目回款金额例支付项目进度款账支付提成50项目竣工验收移交结算资料现场材料表格整理支付提成20业项目结算金额付清公司次性结清提成
2项目款账5工作日公司予发放相应提成
六            项目负责职责
1项目理者服公司项目应变安排公司根项目理者实际情况分配务
2进场前组织项目组相关员外聘施工队做图纸全审工程量清单核施工现场实际情况查勘深化方案建议等准备工作
3负责项目整体实施工作协调安排现场技术施工质量全面关工作时做项目资料现场工作联系单进度款申请月进度款月项目完成工程量业方申请进度款时推进踪
4材料进场时间控项目回款前提根回款进度结合项目工程实施计划情况提交申购单注明材料型号数量参数合数量货现场负责清点签收妥善保项目工程施工领取货物施工队需做出货签收单
 
 
                          
5天进行次针施工队工艺实检查没规范施工需时提出整改施工队签字确认记施工日记中备查
 


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