信息部20**工作
信息部20**年工作思路
1加强系统支持 简化业务流程运作提升信息化
1 深入业务线加强部门行业沟通解业务流程真正需求
1 分析公司采购营运部门全年业务规划业务重点：
目标流程方法（程）达成
2 财务环节
3
a)建设公司全年采购业务营运目标计划
b)根目标计划开展进程研发业务执行系统
c)信息进程计划全程做目标达成数节点实时踪分析
业务（营运）目标达成数（门店采购条线）
欠缺数提醒
2 进行交流学研究新商业ERP系统业务流程解决方案
达成项业务营运工作制定执行结（核）算反馈体化（流程体化数体化部门执行时相互推进促进监督）
1 研究百年50海信ERP业务系统新先进流程解决方案整合现系统基础架构续系统升级业务发展做基础
a)加强商品合理理念（进货费动销周转财务结算）
b)加强联营租赁理费控制
c)加强业务合财务结算体化（周转）
d)加强赠品促销应：组合促销买返（减）买赠
e)加强门店补货业务达成流程分析（流程渠道理）
2加强技术创新推进信息标准规范
1 加强信息技术积累创新：
保障信息系统运作效运作快速稳步发展务必掌握网络存储安全数业务处理力5技术
a)网络：保障公司门店数（分域）时通迅交换
b)存储：保障公司数文件正常运作实时备份
c)安全：保障公司数外泄部数分级查
d)数：汇总数量集成数仓库切入公司营运业务运作理做数挖掘抽取建模努力达成BI（商品智系统）
e)业务处理力：熟悉门店生鲜配送采购营运财务业务部门业务流程点求系统处理方法（案）
f)20**年重点重障提升技术方案
优化服务器存储结构数安全
加强数分析处理BI优化
2 加强部门协作推进信息运理标准规范
公司提升采购营运等部门工作推进发展做标准化建设样涉信息业务做标准化
时业务财务部门涉规范求转化数标准
财务部门工作发展标准化建设
3 业务信息标准：
1 商品基础信息标准（格式容求）
2 商品调价信息标准
3 商品控制信息标准
4 商品促销信息标准
5 促销返利运作标准
6 门店营运信息标准
7 0库存断缺货标准
4 财务信息标准：
1 库存周转理标准
2 收银折扣理标准
3 卡券团购理标准
4 员核定理标准
2融入采购生鲜营运财务部门沟通业务处理业务分析考核需求建立分组数体系
1 业务营运体系（促进日常业务运作：重点商品0库存负库存滞销商品）
2 业务分析体系（推亮纠错制定计划：销售计划达成商品库存周转品类结构分析（引进淘汰定位）促销业绩达成库存定位）
推行营运业务亮点纠正营运业务问题制定新工作业务计划
3 财务考核体系（加强规范奖优罚劣：）
1 建立规范数预报体系：收银库存卡券团购验收数文件
2 建立门店月度重奖考核：商品单项重奖考核生鲜重奖考核
3商品品类结构分析引进运作淘汰确认定位体系
1 协采购营运讨确认：
1 品类结构定位方法流程
2 品类结构需达成数目标
3 品类结构断更新提升方法求（持续坚持）
2 开发品类结构定位系统：
1 门店品类结构分析系统（品类结构门店核定计划系统）
a)确定分析元素：品类货架数品种数品牌价格带功带等
b)分析现门店：品类达成率商品满足率
分析门店需引进品类商品范围
分析门店需淘汰品类商品范围
2 门店品类商品引进系统
分析门店品类商品达成率足情况引进换新品信息
a)做引进新品针性参考
b)优化品类更新丰富商品结构
4完善加强公司信息系统数安全
做两方面工作：
1 硬件方面：
1 制定服务器存储安全检查数备份方案
2 制定服务器障冗余方案保障设备障时时恢复数安全系统
2 系统方面：
1 完善信息系统规划：
a)总部订单中心数通迅数文件分层分级分组理
b)引进总部数安全系统完善数文件缝加密统控制
c)监督控制门店桌面数文件存放保证数外泄
5加强信息设备理维护应
A 完善公司信息设备理：
6年收银电脑进行修正更新保障
关注通报门店信息设备理做走锁定烊关机
B 完善设备维护流程根设备报问题轻重缓急合理安排保证门店系统正常运作加快门店维护设备维修速度维护记录统计
C 做勤维护设备理帐实相符：仓库设备分类存放周维修保证系统设备勤充足时保障门店营运设备维护更换
D 加强门店收银区电子称等营现场设备整理做清洁安全杂乱做培训长期保持
6完善信息技术提升推广做信息业务培训
1 综合20**年建设信息数操作流程分析方法信息部安排计划4次信息业务技术 设备维护求培
训
2 信息业务流程分析专项培训做作业布置做综合培训文档进行OA发布学
7加强部门团队协作提升部门力工作效率：
1)进步理部门职责求清晰划分部分工责求
2)推动信息部加快接受新兴事物兴趣意识加强部门部学求力更高智慧明白做做工作
3)加强部门部事务布置沟通落实周月部门工作目标明确工作求务达成踪
20**新年信息部融入业务体验深入行业交流加强技术研究开发创造简洁高效规范务实信息应数环境
信息部
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信息部20**年工作思路
1加强系统支持 简化业务流程运作提升信息化
1 深入业务线加强部门行业沟通解业务流程真正需求
1 分析公司采购营运部门全年业务规划业务重点：
目标流程方法（程）达成
2 财务环节
3
a)建设公司全年采购业务营运目标计划
b)根目标计划开展进程研发业务执行系统
c)信息进程计划全程做目标达成数节点实时踪分析
业务（营运）目标达成数（门店采购条线）
欠缺数提醒
2 进行交流学研究新商业ERP系统业务流程解决方案
达成项业务营运工作制定执行结（核）算反馈体化（流程体化数体化部门执行时相互推进促进监督）
1 研究百年50海信ERP业务系统新先进流程解决方案整合现系统基础架构续系统升级业务发展做基础
a)加强商品合理理念（进货费动销周转财务结算）
b)加强联营租赁理费控制
c)加强业务合财务结算体化（周转）
d)加强赠品促销应：组合促销买返（减）买赠
e)加强门店补货业务达成流程分析（流程渠道理）
2加强技术创新推进信息标准规范
1 加强信息技术积累创新：
保障信息系统运作效运作快速稳步发展务必掌握网络存储安全数业务处理力5技术
a)网络：保障公司门店数（分域）时通迅交换
b)存储：保障公司数文件正常运作实时备份
c)安全：保障公司数外泄部数分级查
d)数：汇总数量集成数仓库切入公司营运业务运作理做数挖掘抽取建模努力达成BI（商品智系统）
e)业务处理力：熟悉门店生鲜配送采购营运财务业务部门业务流程点求系统处理方法（案）
f)20**年重点重障提升技术方案
优化服务器存储结构数安全
加强数分析处理BI优化
2 加强部门协作推进信息运理标准规范
公司提升采购营运等部门工作推进发展做标准化建设样涉信息业务做标准化
时业务财务部门涉规范求转化数标准
财务部门工作发展标准化建设
3 业务信息标准：
1 商品基础信息标准（格式容求）
2 商品调价信息标准
3 商品控制信息标准
4 商品促销信息标准
5 促销返利运作标准
6 门店营运信息标准
7 0库存断缺货标准
4 财务信息标准：
1 库存周转理标准
2 收银折扣理标准
3 卡券团购理标准
4 员核定理标准
2融入采购生鲜营运财务部门沟通业务处理业务分析考核需求建立分组数体系
1 业务营运体系（促进日常业务运作：重点商品0库存负库存滞销商品）
2 业务分析体系（推亮纠错制定计划：销售计划达成商品库存周转品类结构分析（引进淘汰定位）促销业绩达成库存定位）
推行营运业务亮点纠正营运业务问题制定新工作业务计划
3 财务考核体系（加强规范奖优罚劣：）
1 建立规范数预报体系：收银库存卡券团购验收数文件
2 建立门店月度重奖考核：商品单项重奖考核生鲜重奖考核
3商品品类结构分析引进运作淘汰确认定位体系
1 协采购营运讨确认：
1 品类结构定位方法流程
2 品类结构需达成数目标
3 品类结构断更新提升方法求（持续坚持）
2 开发品类结构定位系统：
1 门店品类结构分析系统（品类结构门店核定计划系统）
a)确定分析元素：品类货架数品种数品牌价格带功带等
b)分析现门店：品类达成率商品满足率
分析门店需引进品类商品范围
分析门店需淘汰品类商品范围
2 门店品类商品引进系统
分析门店品类商品达成率足情况引进换新品信息
a)做引进新品针性参考
b)优化品类更新丰富商品结构
4完善加强公司信息系统数安全
做两方面工作：
1 硬件方面：
1 制定服务器存储安全检查数备份方案
2 制定服务器障冗余方案保障设备障时时恢复数安全系统
2 系统方面：
1 完善信息系统规划：
a)总部订单中心数通迅数文件分层分级分组理
b)引进总部数安全系统完善数文件缝加密统控制
c)监督控制门店桌面数文件存放保证数外泄
5加强信息设备理维护应
A 完善公司信息设备理：
6年收银电脑进行修正更新保障
关注通报门店信息设备理做走锁定烊关机
B 完善设备维护流程根设备报问题轻重缓急合理安排保证门店系统正常运作加快门店维护设备维修速度维护记录统计
C 做勤维护设备理帐实相符：仓库设备分类存放周维修保证系统设备勤充足时保障门店营运设备维护更换
D 加强门店收银区电子称等营现场设备整理做清洁安全杂乱做培训长期保持
6完善信息技术提升推广做信息业务培训
1 综合20**年建设信息数操作流程分析方法信息部安排计划4次信息业务技术 设备维护求培
训
2 信息业务流程分析专项培训做作业布置做综合培训文档进行OA发布学
7加强部门团队协作提升部门力工作效率：
1)进步理部门职责求清晰划分部分工责求
2)推动信息部加快接受新兴事物兴趣意识加强部门部学求力更高智慧明白做做工作
3)加强部门部事务布置沟通落实周月部门工作目标明确工作求务达成踪
20**新年信息部融入业务体验深入行业交流加强技术研究开发创造简洁高效规范务实信息应数环境
信息部
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