领导科学复纲答案
▲1 解领导科学发展历程辨领导理区（P3）
答：领导科学产生现代科学技术社会化生产发展领导理活动日益分离结果适应社会形势发展需
（）领导理分离需
领导理远二位体泰勒制种二位体古典理理领导科学然孕育理科学中科学技术生产力发展领导开始理中分化出传统体验领导越越适应客观形势发函求组建科学领导取代20世纪70年代著名没济学家西蒙决策理方面做出贡献获1978年济学诺贝尔奖标志着领导科学形成
（二）社会化生产发展需
单项生产相三点规模投资系统复杂信息膨胀素宗等验智慧等传统领导方式方法远远够必须套科学理方法现代领导科学作指导行
（三）社会生产发展快速变需
生产时代种四八稳超规办事惯早已越越适应现代社会生产发展快速变求种社会形势关领导者面新问题层出穷求必须审时度势错综复杂头绪中迅速时找出问题症结关键果断做出相应决断做点单智验传统形式方法远远够必须套科学领导理方法行
（四）社会生产整体化综合化发展需
传统生产济时产生失误影响面限较容易纠正现代化生产建立整体化综合化科学化基础进行旦失误便影响整体甚全局纠正起然复杂困难现代领导者必须重视运科学理方法切记观武断单验相然办事
领导科学国兴起：
社会义领导科学国兴起改革开放社会形势中国特色社会义理体系基思想观点国领导工作具体实际结合必然反映历兴起发展程尤20实际80年代中央领导志关部门支持国关专家学者事实际领导工作志进行量益探索研究全国国家方成立级领导科学研究会仅发表量关文章出版种专著教材工具书创办专业报刊干种……社会义领导科学具鲜明社会属性强烈实践性严密科学性学研究社会义领导科学提高社会义领导者素质实施科学领导提高领导效等具重意义国级领导者必修课
2 深入理解社会义领导者世界观树立改造（P27）
答：谓世界观世界总体法基观点基态度世界观概念解释广义概念应该包括生观价值观领导者权力观政绩观等属世界观 范畴说广义世界观生价值权力征集等等总体法基观点态度里讨广义概念
领导者认入员干部甚领导干部世界观没问题样说产员组织然思想没完全入种算名符实产员量事实已充分证明种产员确实否腐败落马领导者高层领导者法解释社会义条件领导者认真改造世界观做方面：
（） 摆正群众关系
（二） 发扬艰苦奋斗精神
（三） 迎接新挑战考验
（四） 权民情民系利民谋
（五） 世界观总开关
3 结合八项规定求理解领导干部作风建设容（P55）
答：社会义条件领导作风产阶级世界观方法产阶级政性风级领导活动中体现产阶级继承类社会切优秀精神文明成果体现社会义产义道德品质集中体现容分四基方面：思想作风学作风工作作风生活作风
4 全面掌握现代领导者修养基求（P6162）
答：合格现代领导者基修养：
（）理指导
理意义够指导实践现代领导者理指导尤重关键什理指导实践
（二）世界眼光
类历史已进入信息时代济已初见端倪世界极化济全球化已成国际形势发展基特点尤欧已加入WTO成成员国十年国济取举世瞩目伟成已2010年第二季度越居世界第二济体中国发展离开世界世界发展需中国势趋面前改革发展未定繁重务复杂变国际环境西方敌势力国西化分化图谋必须保持理政治清醒坚定……断增强政治敏感性政治鉴力筑牢思想防线坚决定制种错误思想影响
（三）全局观念
领导者身家’长时候想问题办事情周全面树立全局观念切全局出发历领导者领导者想问题办事情惯基区谓全局范围层次时期事务全局树立全局观念想问题办事情防止观片面顾失彼领导者重时候碧玺强调基修养
（四）战略思维
某种意义说领导程制定实施决策程者说领导决策誉代全球理父杜拉克认领导决策罪常见毛病注意力集中寻找问题产生根源制定出战略决策究原缺乏战略思维全局观念致战略思维全局观念互果尤级现代领导者必须重视培养提高战略思维惯力
5 联系实际理解新时期领导者力构成容（P6768）
答：观察思维力
谓思维力涵宽概念诸抽象推理演绎纳综合分析想象均属思维力谓观察思维力掌握定知识基础客观事物运定思维形式进行活动取定思维成果种领做观察思维力
二驾驭济力
1运市场手段调解济2抓住机遇发展济3创造环境发展济
三科学决策力
定意义说领导决策领导程制定实施领导决策程决策时领导工作核心切事业兴衰成败关键文述种种领导力根说满足提高领导决策力需忙活着说更进行领导科学决策服务
四识力
（）资源发掘1深入基层实践2扩发掘范围3突破名家框框
（二）资源培养1加强职教育2鼓励学成3完善激励机制
（三）资源1珍惜佳时期2安排佳岗位3发挥佳4产生佳心理
五总揽全局力
面21世纪形势务机遇挑战必须加强全局性问题研究提高级领导干部统揽全局力求级领导干部种高瞻远瞩战略眼光考虑局部眼前失级必须具备种素质力项马克思义领导艺术
六组织指挥力
（）凝集组合力（二）全局统御力（三）执法监察力（四）机判断力
七创新应变力
（）基概念意义谓创新应变力实际创新应变两种力机结合开拓创新程中客观情况变化常发生领导者善机动灵活原定策略计划形式方法进行调整适应新形式求
（二）创新型特征妇幼奇心喜欢标新立异思维灵活敏捷观察敏锐透彻想象丰富新奇勇弃旧图新善机应变等等
（三）创新应变力提高（四）增强智力开发力
八协调控制力
九应局面力
1控制局势2分析矛盾3沟通协调4预防矛盾5加强团结
十理力
理力称控力理意思特市场济条件级领导者种必须具备重力
6 掌握领导者魅力障碍破解（P80）
答：领导魅力障碍：1决策失误2心胸狭隘3言信4官气十足
领导者魅力基素：1高尚品德2学3业绩4感情（属情手足）
7 结合工作岗位理解领导班子结构优化问题（P94）
答：结构优化标准
（）组配合理结构优化领导班子首先合理组培较理想班长次必须套符合实际分工需优势互补具转账年龄气质配套适应整体求成员
（二）高效稳定优化领导班子结构根目提高领导班子整体效
（三）适应领导树立强烈事业心达适应求前提样产生种然凝聚力领导班子全体成员断进行适应调整控制完善
二结构优化容
（）年龄结构领导班子年龄组成群体历张领导班子实行老中青三结合现代社会更应中青年
（二）知识结构21世纪全新知识济时代谓知识济知识基础济工业济高度发展必然结果领导班子领导成员说掌握知识具越越重意义
（三）专业结构具相关专业特长员科学合理组配领导班子里形成专业优势互补领导群体
（四）智结构必须指出合格现代领导者仅掌握定专业知识善灵活创造性运专业知识
（五）气质结构现代领导活动中领导者面处理事务问题千差万领导班子应气质员组成
▲8 联系社会热点问题掌握领导者处理突发事件力（P150）
答：（）控制突发事件
突发事件旦发生关领导首快做出正确反应时控制局势防止继续蔓延升级扩范围甚引发危机处理突发事件首先必须考虑时效性求处理突发事件关键步骤面突突发事件首先处变惊认清全貌确定方握全局确认究竟发生什事
（二）解决问题
着手解决问题时确定处理突发事件原：时冷静统指挥动出击机动灵活安全第团结协作全面客观公正公原二强化风险意识：处理突发事件决策具风险求理员具相应力领导艺术三时进行信息处理包括手机提供信息两方面四制定实施方案等
（三）善处理
突发事件然必然企业带负面影响处理作种警示时时提醒企业注意关工作中加强防范改进处理突发事件阶段必须企业相关工作加强检查改善样变动动危机成转机做项工作：
消消极果二恢复正常秩序三总结处理验四针总结进行纠正五突发事件处理重建企业良形象已消突发事件造成良影响企业形象重新建立真正转危安
9 联系实际理解现代领导者科学决策方法艺术（P164166）
答：（）追踪决策法基方法特点进行回溯分析非零起点双重优化心理效应
（二）程序决策法分五步进行：第步确定问题性质搞清楚问题性质什常发生偶然发生问题第二部解决策规范解决策总目标具体目应具备基条件什第三步研究决策方案第四步落实行动分工第五步建立反馈制度
（三）系统分析法基步骤：提出问题确定问题收集资料分析评估满意认终决策
（四）反馈修正法现代社会请复杂变领导决策难锤定音般根断反馈修正做相正确
（五）智力激励法称集体思考法通型诸葛亮会相互启发创造性设想产生连锁反应引发出更更创新造型设想
（六）行性研究法
10 根公务员制度精神掌握新时期加快干部事制度改革容（P192）
答：（）进步解放思想果思想没真正解放没紧迫感没观念真正创新工作迈开步子改革动制度创新句空话现代领导者必须增强改革觉性紧迫感须知逆水行舟进退安现状固步封难免掉队符合三利标准三代表求制度法规办法等胆试干闯
（二）抓住改革重点1政干部制度改革重点2国企业事制度改革重点3事业单位事制度改革重点
（三）鼓励基层积极探索民群众历史创造类历史原动力干部事制度改革智慧力量源泉十三届四中全会民评议民测验民推荐公开选拔竞争岗公示制等基层首创开始分显示民群众限创造力必须坚持时间第观点尊重群众首创精神支持保护基层积极性基层动权积极鼓励胆探索实践创造改革良环境
（四）开拓改革新思路改革纲国干部事制度改革指明方提供开拓创新动力武器必须鼓励引导干部事制度改革实践中三利益根标准断开拓前进
▲11 联系实际深刻理解成功团队领导方法艺术（P258）
答：新型团队领导思想领导者般参少参团队决策计划制定等工作精力时间放战略性工作组织参加必团队会议努力整团队保持充沛活力团队精神促团队成员团队创造出色业绩奉献聪明智充分发挥整体效具体领导思想：
（）科学授权善超脱协助团队实现定目标二培养全体成员保持团队充分竞争力领导者必须善科学授权成员承担甚完成更务勇敢胆关权力方分配关成员团队领导否善超脱繁琐事务领导者团队成员否做出更贡献关键素领导者否成熟明智重标志
（二）发扬民指导决策明智验团队领导者更加懂然团队兴衰成败取决团队全体成员整体效发挥团队决策应该充分发扬民放手交家制动真正符合权责致原仅更分调动全体成员积极性家制定决定家实施更容易取更成效
（三）促进识增强认身团队领导必须努力培养团队成员认感帮助成员认清目标鼓励成员懈追求团队目标样群方面分散员工形成团结致心协力团队身团队领导必须团队成员认真思考适合扮演什角色演角色努力
12 根时代求掌握知识济时代领导者角色转变素质求（P285）
答：（）更高层次领导理统起首先领导理中超越分化出更发挥着优势作二者毕竟决然分开立新条件更高层次实现着优势互补更发挥着作次领导理中分化出具全新意义领导作知识济联系加强总知识济需领导型控制型理者二者更高层次统起
（二）领导者善变革中领导变革传统观念认计划秩序常态变革非常态知识济条件恰恰相反变革常态计划秩序非常态变革需领导者领导者更需变革领导者善变革中领导变革成变革型领导：1视变革机遇2创造需求3构化目标前景4调动员工参5保持持久变革6检查情况进展7改变系统结构
（三）做赖力美丽领导者谁拥魅力谁拥权力知识济时代领导权力基特征种领导权力包括：
1品德权2知识权3资历权4交权5情感权
13权力权威区（权力权威辩证关系）（P83）
答：领导者必须定权威更利履行职责什权威？里讨权威权力加威信两者相结合意思单纯权利单纯威信
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
▲1 解领导科学发展历程辨领导理区（P3）
答：领导科学产生现代科学技术社会化生产发展领导理活动日益分离结果适应社会形势发展需
（）领导理分离需
领导理远二位体泰勒制种二位体古典理理领导科学然孕育理科学中科学技术生产力发展领导开始理中分化出传统体验领导越越适应客观形势发函求组建科学领导取代20世纪70年代著名没济学家西蒙决策理方面做出贡献获1978年济学诺贝尔奖标志着领导科学形成
（二）社会化生产发展需
单项生产相三点规模投资系统复杂信息膨胀素宗等验智慧等传统领导方式方法远远够必须套科学理方法现代领导科学作指导行
（三）社会生产发展快速变需
生产时代种四八稳超规办事惯早已越越适应现代社会生产发展快速变求种社会形势关领导者面新问题层出穷求必须审时度势错综复杂头绪中迅速时找出问题症结关键果断做出相应决断做点单智验传统形式方法远远够必须套科学领导理方法行
（四）社会生产整体化综合化发展需
传统生产济时产生失误影响面限较容易纠正现代化生产建立整体化综合化科学化基础进行旦失误便影响整体甚全局纠正起然复杂困难现代领导者必须重视运科学理方法切记观武断单验相然办事
领导科学国兴起：
社会义领导科学国兴起改革开放社会形势中国特色社会义理体系基思想观点国领导工作具体实际结合必然反映历兴起发展程尤20实际80年代中央领导志关部门支持国关专家学者事实际领导工作志进行量益探索研究全国国家方成立级领导科学研究会仅发表量关文章出版种专著教材工具书创办专业报刊干种……社会义领导科学具鲜明社会属性强烈实践性严密科学性学研究社会义领导科学提高社会义领导者素质实施科学领导提高领导效等具重意义国级领导者必修课
2 深入理解社会义领导者世界观树立改造（P27）
答：谓世界观世界总体法基观点基态度世界观概念解释广义概念应该包括生观价值观领导者权力观政绩观等属世界观 范畴说广义世界观生价值权力征集等等总体法基观点态度里讨广义概念
领导者认入员干部甚领导干部世界观没问题样说产员组织然思想没完全入种算名符实产员量事实已充分证明种产员确实否腐败落马领导者高层领导者法解释社会义条件领导者认真改造世界观做方面：
（） 摆正群众关系
（二） 发扬艰苦奋斗精神
（三） 迎接新挑战考验
（四） 权民情民系利民谋
（五） 世界观总开关
3 结合八项规定求理解领导干部作风建设容（P55）
答：社会义条件领导作风产阶级世界观方法产阶级政性风级领导活动中体现产阶级继承类社会切优秀精神文明成果体现社会义产义道德品质集中体现容分四基方面：思想作风学作风工作作风生活作风
4 全面掌握现代领导者修养基求（P6162）
答：合格现代领导者基修养：
（）理指导
理意义够指导实践现代领导者理指导尤重关键什理指导实践
（二）世界眼光
类历史已进入信息时代济已初见端倪世界极化济全球化已成国际形势发展基特点尤欧已加入WTO成成员国十年国济取举世瞩目伟成已2010年第二季度越居世界第二济体中国发展离开世界世界发展需中国势趋面前改革发展未定繁重务复杂变国际环境西方敌势力国西化分化图谋必须保持理政治清醒坚定……断增强政治敏感性政治鉴力筑牢思想防线坚决定制种错误思想影响
（三）全局观念
领导者身家’长时候想问题办事情周全面树立全局观念切全局出发历领导者领导者想问题办事情惯基区谓全局范围层次时期事务全局树立全局观念想问题办事情防止观片面顾失彼领导者重时候碧玺强调基修养
（四）战略思维
某种意义说领导程制定实施决策程者说领导决策誉代全球理父杜拉克认领导决策罪常见毛病注意力集中寻找问题产生根源制定出战略决策究原缺乏战略思维全局观念致战略思维全局观念互果尤级现代领导者必须重视培养提高战略思维惯力
5 联系实际理解新时期领导者力构成容（P6768）
答：观察思维力
谓思维力涵宽概念诸抽象推理演绎纳综合分析想象均属思维力谓观察思维力掌握定知识基础客观事物运定思维形式进行活动取定思维成果种领做观察思维力
二驾驭济力
1运市场手段调解济2抓住机遇发展济3创造环境发展济
三科学决策力
定意义说领导决策领导程制定实施领导决策程决策时领导工作核心切事业兴衰成败关键文述种种领导力根说满足提高领导决策力需忙活着说更进行领导科学决策服务
四识力
（）资源发掘1深入基层实践2扩发掘范围3突破名家框框
（二）资源培养1加强职教育2鼓励学成3完善激励机制
（三）资源1珍惜佳时期2安排佳岗位3发挥佳4产生佳心理
五总揽全局力
面21世纪形势务机遇挑战必须加强全局性问题研究提高级领导干部统揽全局力求级领导干部种高瞻远瞩战略眼光考虑局部眼前失级必须具备种素质力项马克思义领导艺术
六组织指挥力
（）凝集组合力（二）全局统御力（三）执法监察力（四）机判断力
七创新应变力
（）基概念意义谓创新应变力实际创新应变两种力机结合开拓创新程中客观情况变化常发生领导者善机动灵活原定策略计划形式方法进行调整适应新形式求
（二）创新型特征妇幼奇心喜欢标新立异思维灵活敏捷观察敏锐透彻想象丰富新奇勇弃旧图新善机应变等等
（三）创新应变力提高（四）增强智力开发力
八协调控制力
九应局面力
1控制局势2分析矛盾3沟通协调4预防矛盾5加强团结
十理力
理力称控力理意思特市场济条件级领导者种必须具备重力
6 掌握领导者魅力障碍破解（P80）
答：领导魅力障碍：1决策失误2心胸狭隘3言信4官气十足
领导者魅力基素：1高尚品德2学3业绩4感情（属情手足）
7 结合工作岗位理解领导班子结构优化问题（P94）
答：结构优化标准
（）组配合理结构优化领导班子首先合理组培较理想班长次必须套符合实际分工需优势互补具转账年龄气质配套适应整体求成员
（二）高效稳定优化领导班子结构根目提高领导班子整体效
（三）适应领导树立强烈事业心达适应求前提样产生种然凝聚力领导班子全体成员断进行适应调整控制完善
二结构优化容
（）年龄结构领导班子年龄组成群体历张领导班子实行老中青三结合现代社会更应中青年
（二）知识结构21世纪全新知识济时代谓知识济知识基础济工业济高度发展必然结果领导班子领导成员说掌握知识具越越重意义
（三）专业结构具相关专业特长员科学合理组配领导班子里形成专业优势互补领导群体
（四）智结构必须指出合格现代领导者仅掌握定专业知识善灵活创造性运专业知识
（五）气质结构现代领导活动中领导者面处理事务问题千差万领导班子应气质员组成
▲8 联系社会热点问题掌握领导者处理突发事件力（P150）
答：（）控制突发事件
突发事件旦发生关领导首快做出正确反应时控制局势防止继续蔓延升级扩范围甚引发危机处理突发事件首先必须考虑时效性求处理突发事件关键步骤面突突发事件首先处变惊认清全貌确定方握全局确认究竟发生什事
（二）解决问题
着手解决问题时确定处理突发事件原：时冷静统指挥动出击机动灵活安全第团结协作全面客观公正公原二强化风险意识：处理突发事件决策具风险求理员具相应力领导艺术三时进行信息处理包括手机提供信息两方面四制定实施方案等
（三）善处理
突发事件然必然企业带负面影响处理作种警示时时提醒企业注意关工作中加强防范改进处理突发事件阶段必须企业相关工作加强检查改善样变动动危机成转机做项工作：
消消极果二恢复正常秩序三总结处理验四针总结进行纠正五突发事件处理重建企业良形象已消突发事件造成良影响企业形象重新建立真正转危安
9 联系实际理解现代领导者科学决策方法艺术（P164166）
答：（）追踪决策法基方法特点进行回溯分析非零起点双重优化心理效应
（二）程序决策法分五步进行：第步确定问题性质搞清楚问题性质什常发生偶然发生问题第二部解决策规范解决策总目标具体目应具备基条件什第三步研究决策方案第四步落实行动分工第五步建立反馈制度
（三）系统分析法基步骤：提出问题确定问题收集资料分析评估满意认终决策
（四）反馈修正法现代社会请复杂变领导决策难锤定音般根断反馈修正做相正确
（五）智力激励法称集体思考法通型诸葛亮会相互启发创造性设想产生连锁反应引发出更更创新造型设想
（六）行性研究法
10 根公务员制度精神掌握新时期加快干部事制度改革容（P192）
答：（）进步解放思想果思想没真正解放没紧迫感没观念真正创新工作迈开步子改革动制度创新句空话现代领导者必须增强改革觉性紧迫感须知逆水行舟进退安现状固步封难免掉队符合三利标准三代表求制度法规办法等胆试干闯
（二）抓住改革重点1政干部制度改革重点2国企业事制度改革重点3事业单位事制度改革重点
（三）鼓励基层积极探索民群众历史创造类历史原动力干部事制度改革智慧力量源泉十三届四中全会民评议民测验民推荐公开选拔竞争岗公示制等基层首创开始分显示民群众限创造力必须坚持时间第观点尊重群众首创精神支持保护基层积极性基层动权积极鼓励胆探索实践创造改革良环境
（四）开拓改革新思路改革纲国干部事制度改革指明方提供开拓创新动力武器必须鼓励引导干部事制度改革实践中三利益根标准断开拓前进
▲11 联系实际深刻理解成功团队领导方法艺术（P258）
答：新型团队领导思想领导者般参少参团队决策计划制定等工作精力时间放战略性工作组织参加必团队会议努力整团队保持充沛活力团队精神促团队成员团队创造出色业绩奉献聪明智充分发挥整体效具体领导思想：
（）科学授权善超脱协助团队实现定目标二培养全体成员保持团队充分竞争力领导者必须善科学授权成员承担甚完成更务勇敢胆关权力方分配关成员团队领导否善超脱繁琐事务领导者团队成员否做出更贡献关键素领导者否成熟明智重标志
（二）发扬民指导决策明智验团队领导者更加懂然团队兴衰成败取决团队全体成员整体效发挥团队决策应该充分发扬民放手交家制动真正符合权责致原仅更分调动全体成员积极性家制定决定家实施更容易取更成效
（三）促进识增强认身团队领导必须努力培养团队成员认感帮助成员认清目标鼓励成员懈追求团队目标样群方面分散员工形成团结致心协力团队身团队领导必须团队成员认真思考适合扮演什角色演角色努力
12 根时代求掌握知识济时代领导者角色转变素质求（P285）
答：（）更高层次领导理统起首先领导理中超越分化出更发挥着优势作二者毕竟决然分开立新条件更高层次实现着优势互补更发挥着作次领导理中分化出具全新意义领导作知识济联系加强总知识济需领导型控制型理者二者更高层次统起
（二）领导者善变革中领导变革传统观念认计划秩序常态变革非常态知识济条件恰恰相反变革常态计划秩序非常态变革需领导者领导者更需变革领导者善变革中领导变革成变革型领导：1视变革机遇2创造需求3构化目标前景4调动员工参5保持持久变革6检查情况进展7改变系统结构
（三）做赖力美丽领导者谁拥魅力谁拥权力知识济时代领导权力基特征种领导权力包括：
1品德权2知识权3资历权4交权5情感权
13权力权威区（权力权威辩证关系）（P83）
答：领导者必须定权威更利履行职责什权威？里讨权威权力加威信两者相结合意思单纯权利单纯威信
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档