*公司
机关月度KPI考核理制度
第章 总
第二章 KPI考核理
第三章 KPI工作考核体系理
第四章 KPI考核监督反馈路径
第五章 KPI考核结果应理
第六章 KPI考核总结反馈
第七章 附
第章 总
第条考评建章立制常态化编制理制度宗旨：
1检查部门工作绩效章循
2作部门工作绩效完成情况奖惩理
3体现考评组工作开展透明化公开性
4强化部门理意识促进部治理规范化
第二条 KPI考核理目断提高改善部门工作
力工作成绩做系列理办法
第三条KPI考核目标月度周期机关部门工作考核体系中项工作结果进行检查评估公司整体营理方面补充
第四条KPI考核理制度执行级理者推卸责
全面执行程中需项工作着力点开展日常查时调整落
实继汇合促进整体工作效提升
第五条KPI考核策划方案制度稿等文档资料公司发展程
中项理基础性材料必须妥善保
第六条制度规定考核象机关部门员工公司副总理级
考核象
第七条制度实施程中需强化KPI考核观念牢固树立KPI
考核局意识部门工作成绩优劣理者工作目标
第八条制度实施程中部门理者员工必须始终保持积极参性杜绝应付思想需扎实考核工作体系推进项工作完成提供真实效工作成绩配合支持月度KPI考评工作
第二章 KPI考核理
第条KPI考核理制度工作考核体系断循环复程基程序：
KPI考核理制度框架
考评组织
考评指令发出
考评评估确认
考评程
考评结果汇总
考评结果反馈公示
结果面谈整改安排
执行工作考核体系
第二条KPI考核工作具体实施公司领导直分领导综合部部门派员等配合组成：
1 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度编制核准公司领导负责公司KPI考评组负责监督实施
2 KPI工作考核体系执行机关部门负责
3 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度修订综合理部负责
4 KPI考评组设：组长名公司总理担副组长二名：公司监事公司分事行政副总理担组员公司综合部相关员担考评监督员部门月轮选名担
5 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度传达贯彻学部门行OA系统载组织部属员工进行公司考评组组织学学记录情况进行抽查
注：部门新进员工部门理者安排月择时组织学
第三条部门理者工作考核体系范畴工作求考核容评分标准指引时工作结果逐步形成程中存问题罗列
整改记录备案
第四条公司考评组检查评分时必须客观事实坚持评分
标准分避免观分杜绝顾分情分时次考评寄
语予详细记录便进行考核面谈
第五条月度考评结束考核结果公示三天部门理者必须位部属员工进行考核面谈月度考核工作部门面谈详细容记录面谈目：
1肯定工作成绩指出考评组分项工作评分较低原部门岗位工作差距找出找方法补短板逐步改进
2部门理者员工面谈程中明确整改工作项整改时限全面调整工作方法弱项工作加强巩固
第六条部门考评月月初10工作日完成考评终结
果需部门理者签字分领导考评组签字核准
第七条月度考评结果公示2天遇申诉件遵制度第五章执行
第八条月度KPI考评资料必须严格理次考核结束综合部
心须原始表格类存档工作需查阅仅提供复印件
第九条季度考核工作部门部门费预算控制理工作考评具体时间：
1 第季度考核：4月1日—10日
2第二季度考核：7月1日—10日
3第三季度考核：9月1日—10日
4第四季度考核：1月8日—20日（含年度考核）
第十条年度考核：年度考核分考核部门考核两种情况
1 年度考核：公司部门员均需参加年度考核员工年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合考核年度考核结果作绩效工资档级升降具决定
2 年度考核：年度调动新岗位员工公司全年工作时间足六月特殊原员工公司考评组批准参加年度考核考核结果视合格
3 年度考核：年度月度项工作考评分累计低合格5次绩效工资基数年度起始日起动降级1档
4 年度考核：年度月度项工作考评分累计优秀5次绩效工资基数年度起始日起动升级1档
5部门年度考核：反映部门整体公司贡献考评结果参年度部门月度考评分部门年度工作业绩部门理业绩等终公司考核组核准评定
第三章KPI工作考核体系理
第条KPI工作考核体系编制需公司整体目标部门项工作容重实行层层工作分解
1草拟修订KPI工作考核体系草案遵循原需部门分领导部门理者知悉分听取相关意见
2部门审修订KPI工作考核体系需握时间节点完成
3KPI工作考核体系实施修订需提交公司办公会议审议通
3公司审议通KPI考核实施方案需公示组织全体员工学
第二条KPI工作考核体系实施中遇部门工作容新增减少需修订时报备综合部表达修订原沟通修订具体事项综合部草拟KPI工作考核体系草案参第三章第条规定实行
第三条KPI工作考核体系中部门应具体工作目标工作重点
理方计划执行检查整改达成循环理步骤
第四条KPI工作考核体系中分项工作分数占权重工作量饱系数工作难度系数设定
1分项工作分数占权重首先部门审提供意见公司办公会议审议设定
2分项工作工量饱系数工作难度饱系数首先部门审提供意见公司办公会议审议设定
3KPI工作考核体系中分项工作分数占权重工作量饱系数
工作难度系数全部设定固定方式明列作月度KPI考评工作重参考值
4正式实施中KPI工作考核体系分项工作遇工作情况改变需重新调整修订需综合部提交调整修订申请书综合部呈报公司办公会议审议审议通执行
第五条KPI工作考核体系分项工作等级公司考评组合议评定：分五级分格格良优良优秀
第四章 考核监督反馈路径
第条申诉受理
考核部门考核结果清楚者持异议采取书面形式综合部申诉公司考评组部门考核申诉终处理机构综合部公司考核组事务传达办直接部门
第二条申诉办理
1 综合部接申诉件应记录申诉原1工作日公司考
评组汇报汇报情况时申诉部门做出否受理答复
2 申诉处理答复：公司考评组应申诉件受理答复起日3
工作日进行申诉件容组织审查审议做出解决彧调整结
果终综合部形成书面方式实告知申诉部门
3申诉件受理结果书面告日起实行
4公司考评组拥KPI考核工作申诉受理终解释处理权
部门满意考评结果
综合部接收申诉书
提交书面申诉书
第三条申诉流程图
考评组审查出结果
受理
受理解释原
呈报考评组
第五章 考核结果应理
第条考核结果应月度绩效工资分配绩效工资确认采方法：
1部门考核分累计÷部门总数部门员工考核均分
2部门员工考核均分÷部门考核分月度部门KPI考评系数
3月度部门KPI考评系数×月度考核分考核实分
4考核实分×绩效工资基数月度实发绩效工资
第二条考核结果应理方面：
1绩效工资档级晋升资格确认
2年度考核资格确认
3部门年度考核资格确认
4职务调整晋升资格确认
第六章 KPI考核总结反馈
KPI考核总结工作综合部考核结果考核组考评寄语容作出书面月度KPI考核工作总结公司考核组签字公告
第七章 附
第条制度未事项行补充参见制度相应条款
第二条制度解释权综合理部
第三条制度总理核准报董事会
第四条制度发布日起生效修改时
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机关月度KPI考核理制度
第章 总
第二章 KPI考核理
第三章 KPI工作考核体系理
第四章 KPI考核监督反馈路径
第五章 KPI考核结果应理
第六章 KPI考核总结反馈
第七章 附
第章 总
第条考评建章立制常态化编制理制度宗旨：
1检查部门工作绩效章循
2作部门工作绩效完成情况奖惩理
3体现考评组工作开展透明化公开性
4强化部门理意识促进部治理规范化
第二条 KPI考核理目断提高改善部门工作
力工作成绩做系列理办法
第三条KPI考核目标月度周期机关部门工作考核体系中项工作结果进行检查评估公司整体营理方面补充
第四条KPI考核理制度执行级理者推卸责
全面执行程中需项工作着力点开展日常查时调整落
实继汇合促进整体工作效提升
第五条KPI考核策划方案制度稿等文档资料公司发展程
中项理基础性材料必须妥善保
第六条制度规定考核象机关部门员工公司副总理级
考核象
第七条制度实施程中需强化KPI考核观念牢固树立KPI
考核局意识部门工作成绩优劣理者工作目标
第八条制度实施程中部门理者员工必须始终保持积极参性杜绝应付思想需扎实考核工作体系推进项工作完成提供真实效工作成绩配合支持月度KPI考评工作
第二章 KPI考核理
第条KPI考核理制度工作考核体系断循环复程基程序：
KPI考核理制度框架
考评组织
考评指令发出
考评评估确认
考评程
考评结果汇总
考评结果反馈公示
结果面谈整改安排
执行工作考核体系
第二条KPI考核工作具体实施公司领导直分领导综合部部门派员等配合组成：
1 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度编制核准公司领导负责公司KPI考评组负责监督实施
2 KPI工作考核体系执行机关部门负责
3 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度修订综合理部负责
4 KPI考评组设：组长名公司总理担副组长二名：公司监事公司分事行政副总理担组员公司综合部相关员担考评监督员部门月轮选名担
5 KPI工作考核体系月度KPI考核理制度传达贯彻学部门行OA系统载组织部属员工进行公司考评组组织学学记录情况进行抽查
注：部门新进员工部门理者安排月择时组织学
第三条部门理者工作考核体系范畴工作求考核容评分标准指引时工作结果逐步形成程中存问题罗列
整改记录备案
第四条公司考评组检查评分时必须客观事实坚持评分
标准分避免观分杜绝顾分情分时次考评寄
语予详细记录便进行考核面谈
第五条月度考评结束考核结果公示三天部门理者必须位部属员工进行考核面谈月度考核工作部门面谈详细容记录面谈目：
1肯定工作成绩指出考评组分项工作评分较低原部门岗位工作差距找出找方法补短板逐步改进
2部门理者员工面谈程中明确整改工作项整改时限全面调整工作方法弱项工作加强巩固
第六条部门考评月月初10工作日完成考评终结
果需部门理者签字分领导考评组签字核准
第七条月度考评结果公示2天遇申诉件遵制度第五章执行
第八条月度KPI考评资料必须严格理次考核结束综合部
心须原始表格类存档工作需查阅仅提供复印件
第九条季度考核工作部门部门费预算控制理工作考评具体时间：
1 第季度考核：4月1日—10日
2第二季度考核：7月1日—10日
3第三季度考核：9月1日—10日
4第四季度考核：1月8日—20日（含年度考核）
第十条年度考核：年度考核分考核部门考核两种情况
1 年度考核：公司部门员均需参加年度考核员工年度工作业绩工作力工作态度进行全面综合考核年度考核结果作绩效工资档级升降具决定
2 年度考核：年度调动新岗位员工公司全年工作时间足六月特殊原员工公司考评组批准参加年度考核考核结果视合格
3 年度考核：年度月度项工作考评分累计低合格5次绩效工资基数年度起始日起动降级1档
4 年度考核：年度月度项工作考评分累计优秀5次绩效工资基数年度起始日起动升级1档
5部门年度考核：反映部门整体公司贡献考评结果参年度部门月度考评分部门年度工作业绩部门理业绩等终公司考核组核准评定
第三章KPI工作考核体系理
第条KPI工作考核体系编制需公司整体目标部门项工作容重实行层层工作分解
1草拟修订KPI工作考核体系草案遵循原需部门分领导部门理者知悉分听取相关意见
2部门审修订KPI工作考核体系需握时间节点完成
3KPI工作考核体系实施修订需提交公司办公会议审议通
3公司审议通KPI考核实施方案需公示组织全体员工学
第二条KPI工作考核体系实施中遇部门工作容新增减少需修订时报备综合部表达修订原沟通修订具体事项综合部草拟KPI工作考核体系草案参第三章第条规定实行
第三条KPI工作考核体系中部门应具体工作目标工作重点
理方计划执行检查整改达成循环理步骤
第四条KPI工作考核体系中分项工作分数占权重工作量饱系数工作难度系数设定
1分项工作分数占权重首先部门审提供意见公司办公会议审议设定
2分项工作工量饱系数工作难度饱系数首先部门审提供意见公司办公会议审议设定
3KPI工作考核体系中分项工作分数占权重工作量饱系数
工作难度系数全部设定固定方式明列作月度KPI考评工作重参考值
4正式实施中KPI工作考核体系分项工作遇工作情况改变需重新调整修订需综合部提交调整修订申请书综合部呈报公司办公会议审议审议通执行
第五条KPI工作考核体系分项工作等级公司考评组合议评定：分五级分格格良优良优秀
第四章 考核监督反馈路径
第条申诉受理
考核部门考核结果清楚者持异议采取书面形式综合部申诉公司考评组部门考核申诉终处理机构综合部公司考核组事务传达办直接部门
第二条申诉办理
1 综合部接申诉件应记录申诉原1工作日公司考
评组汇报汇报情况时申诉部门做出否受理答复
2 申诉处理答复：公司考评组应申诉件受理答复起日3
工作日进行申诉件容组织审查审议做出解决彧调整结
果终综合部形成书面方式实告知申诉部门
3申诉件受理结果书面告日起实行
4公司考评组拥KPI考核工作申诉受理终解释处理权
部门满意考评结果
综合部接收申诉书
提交书面申诉书
第三条申诉流程图
考评组审查出结果
受理
受理解释原
呈报考评组
第五章 考核结果应理
第条考核结果应月度绩效工资分配绩效工资确认采方法：
1部门考核分累计÷部门总数部门员工考核均分
2部门员工考核均分÷部门考核分月度部门KPI考评系数
3月度部门KPI考评系数×月度考核分考核实分
4考核实分×绩效工资基数月度实发绩效工资
第二条考核结果应理方面：
1绩效工资档级晋升资格确认
2年度考核资格确认
3部门年度考核资格确认
4职务调整晋升资格确认
第六章 KPI考核总结反馈
KPI考核总结工作综合部考核结果考核组考评寄语容作出书面月度KPI考核工作总结公司考核组签字公告
第七章 附
第条制度未事项行补充参见制度相应条款
第二条制度解释权综合理部
第三条制度总理核准报董事会
第四条制度发布日起生效修改时
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