力资源部组织架构职位说明
力资源部组织架构图
（组织架构图适型企业力资源部中型企业蓝进行调整）
职位系列说明：
分工职资格说明
专业：专业工作较深入理解熟悉实际工作环节工作流程解相关法律规范政策外部工作单位较良合作关系
力：具较强实际组织力协调力计划力
兴趣：专业工作浓厚兴趣
心理状态：心理成熟稳定态度认真踏实富社会责感工作责感
招聘职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：招聘 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：解公司部门事需求基础力资源招聘计划职位说明书具体求组织员招聘公告测试面试初审工作
工作联系：报象：招聘培训业务理助理
监督象：招聘助理
合作象：部门分部门理
外部联系象：外部求职网站交流中心招聘代理机构高校业指导中心类招聘广告媒体等
工作职责：
1 解事需求
（1） 公司力资源计划部门理解事需求
（2） 进行事需求汇总提出外部招聘意见
（3） 需求汇总建议报理助理
2 制订招聘计划
（1） 确定招聘时间岗时间
（2） 确定合适招聘媒体招聘渠道
（3） 拟定初试面试方式容
（4） 拟订招聘日程安排：
A发布招聘公告B接受应聘简历C审核简历D通知初试E安排初试
F通知面试G组织面试H面试结果分析审核J入职员名单确认H通知岗I确认岗员时间
（5）报招聘计划
3 制定招聘预算计划
（1） 招聘计划制定招聘预算
（2） 理助理报预算计划
4计划确认时公司事行政部门申报招聘计划
5组织招聘初试面试工作
（1） 相关职部门确定初试容组织初试测试
（2） 汇总分析初试结果关职部门确认参加面试名单
（3） 初试结果分析建议报理助理
（4） 面试名单正式确认发布面试通知
（5） 筹备面试准备工作配合面试评审组开展面试工作
（6） 配合面试评审组整理分析面试结果
6 入职名单确认发布入职通知
7 时踪通知员确认终岗员时间通知职部门培训
8 参公司力资源计划制定提出建议
9 搜集外部信息
（1） 招聘网站交流中心猎头公司确立良合作发展关系相互享信息
（2） 解外部招聘媒体情况效性进行评估
工作规范：劳动法相关方事工条例职员手册招聘理工作规范
培训职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：培训 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：解公司部培训需求基础公司战略发展计划拟订公司培训计划职业发展计划计划组织开发项培训课程达公司目职员期求
工作联系：报象：招聘培训业务理助理
监督象：培训助理
合作象：部门分部门理授权讲师
外部联系象：外部培训机构顾问公司高校培训中心外部培训学院MBA等专业学位教学点
工作职责：
1 解公司培训需求
（1） 调查解公司部门职员培训需求
（2） 调配开发职员职业发展计划
（3）公司战略发展计划解公司足进行培训需求调研
（4）汇总需求提出建议报理助理
2制订公司培训计划
（1） 公司战略发展计划年度性工作计划部培训需求制定年度培训计划
（2）公司半年度工作计划培训需求调整制定半年度培训计划
（3）半年度培训计划公司月度工作计划制定月度培训计划
（4）种培训计划分时理助理报审核
3制定公司专项培训计划
（1）公司战略发展计划业务调整需制定类专项培训计划
例团队建设项目理职业认TPP等专项培训计划
（2）集团公司外部双交流计划
（3） 时报理助理审批报集团部门备案
4制定培训预算
（1） 根种培训项目组织需制定合理培训预算计划留8~15机动富余
（2） 报预算计划
5执行公司项培训计划
（1）提前联系确认培训师资场时间
（2）培训讲师备课
（3）发布培训通知
（4）安排培训需车辆食宿
（5）布置培训会场准备培训设备
（6）记录培训考勤
（7） 作培训记录
（8） 进行现场培训评估
（9） 追踪培训作业
（10）登载培训积分
（11）分析培训评估问卷
（12）拟写培训总结报
6组织外部培训
（1） 汇总培训需求提出参加外部培训项目专题报
（2） 联系接洽外部培训机构商谈培训费
（3） 外培员部门理征询培训意见
（4） 知会相关外培员安排培训期间工作
（5） 办理参加外部培训部审批程序签定培训合领取相应钱款支票
（6） 追询培训总结公布备案
（7） 追询参加外部培训发票报财务部销帐
7 培训工作汇总
（1） 拟写专项培训总结汇总周培训工作
（2） 进行月度培训汇总提交工作月报
（3） 进行半年培训汇总提交工作半年总结
（4） 进行年度培训汇总提交工作年度总结
8 联系外部培训机构
（1） 外部培训机构建立良合作关系相互享信息
（2） 定期解培训机构顾问公司公培训课程
（3） 审核外部培训机构专业培训资格
（4） 评估外部培训机构培训力效果
9 参公司力资源计划制定提出建议
10培训设备保安排
工作规范：培训工作理规范社会培训机构办学审批条例
信息职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：信息 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：搜集整理事工作关信息构建维护企业力资源信息库企业事需求结构调整作动态分析时事工作提供必信息支持
工作联系：报象：政策分析信息业务理助理
监督象：信息助理
合作象：部门分行政部门信息
外部联系象：部门信息外部交流中心信息部门
工作职责：
1 建立设计部门专力资源信息系统维护部门专网站公司部页
2 构建公司力资源信息库
（1）部门分解种力资源理信息
（2）建立适应工作需分类力资源信息库（诸专业力资格绩效等分类信息理）
（3）整理历次应聘者简历相关信息
（4） 专业资格建立应聘信息资源库
3 力资源信息维护理
（1）时连续部门部门搜集种相关事信息
（2）录入时更新力资源信息库信息
（3）整理分析库源信息
4 专项信息综合分析
（1）公司战略发展计划业务调整需信息库中提取相应信息加综合
（2）专业职务资格职等考核求进行结构性分析动态综合处理
（3）根分析中提炼出问题足提出合理建议
（4） 信息综合处理结果建议报政策分析理助理
5提供工作信息支持
（1）适时根部门实际工作需部门提供相关信息予信息资源支持
（2）根工作需部门提供必工作信息支持
6持公司部关力资源方面专项课题研究
（1）根力资源业务发展变化制定部门专项研究课题计划
（2）根业务需确认相应课题研究计划
（3）汇总专项课题研究计划制定研究预算计划报理助理
（4）课题研究计划确认组织分工员开展专项研究
（5）邀请专家组成员定期评估审核研究成果
工作规范： 公司部信息理守公司部页理规范公司电子信息沟通理规范事信息工作理规范
绩效职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：绩效 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：职位职务职标准公司职员（含部门理）业绩态度力等容进行考核提出培训调配提薪嘉奖教育惩戒等建议
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：绩效助理
合作象：部门分部门理信息理
工作职责：
1 构建公司部绩效理指标体系
（1） 公司战略发展目标计划理助理指导部门理确认考核素权重合作制定部门绩效考核指标体系
（2） 考核素指标体系编制部门员工绩效考核表（般分日常年度考核表审告表调配晋升考核表等）
（3） 考核指标体系职务分类职员考核分三类：般职员考核表员考核表部门理考核表
（4） 报理助理
2 考核汇总日常绩效考核信息
（1）定期部门信息处获取职员考勤记录信息
（2）定期部门理处获取职员工作成绩进度量化考核信息
（3）定期副总处获取关部门理工作业绩评估考核信息
（4）汇总项考核信息拟写考核分析报告报理助理
3 汇总核查种专项工作绩效考核信息
（1）根项目运作进度时连续项目理处获取项目部职员工作业绩评估信息
（2）进行专项调查解部职员工作态度情绪状况记录调查信息
（3）汇总项目业绩考核结果项目运作情况作简单分析
（4）述信息分析报告报理助理
4 晋升考核评审
（1）根力资源部部门考察确认考核员名单
（2）汇总历年绩效考核结果进行资历资格业绩评审报送资格晋升委员会
（3）考核者判断力计划力领导力折中力进行评审填写晋升绩效表
（4）考核员进行专题话作述评
（5） 选择现较高级职位成员作评参标准进行相关指标较评审
（6） 拟写出考核报告报理助理
5绩效综合评审
（1）组织指导部门进行部门年度综合评审发放年度综合绩效考核表
（2）组织部门理部门考核进行二次评审调整
（3） 协助评审委员会公司绩效部门综合评审结果进行审评估
（4） 公布评审委员会终年度绩效评审结果
（5） 搜集整理公司部年度绩效评审结果反馈意见加总结
6薪资参制订修改加班工资发放奖金激励制度规范
7协助调配解公司职员岗适应情况
工作规范： 公司事考核规程公司事绩效考核工作规范
社会福利职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：社会福利 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司实际状况设想制定公司职员福利规划社会保障部门建立良关系办理公司职员必备类福利保险
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：社会福利助理
合作象：部门分部门
外部联系象：方劳动社会保障行政部门方社会保障理中心住房公积金理中心交流中心等
工作职责：
1 设想制定公司部职员福利保险规划年度计划
（1）根公司职员福利保障制度方政府社会福利保险法规政策求设想公司职员享受必须具备福利保障项目拟订福利规划
（2）面公司部职员作关福利遇调查反馈情况综合加合理考虑适调整福利规划
（3）根设想福利规划结合公司现实状况分拟订出政策性必备福利项目计划职员奖励性福利计划职员保障性福利计划
4 制订公司福利保险费预算计划
（1） 根设想类福利保险计划公司职员工资总额拟订年度福利保险费预算计划
（2） 类福利保险计划年度福利保险预算计划报理助理
5 办理项政策性福利保险（北京）
（1）公司证明社会保险理中心办理社会保险基金专户
（2）根公司正式职员数量社会保险中心投保失业保险养老保险基医疗保险病统筹保险
（3）根公司正式职员数量公积金理中心分开设公积金帐户
（4）工作委托交流中心代理公司代办理
6 定期知会公司职员保险情况
7 指导公司职员办理类保险迁转公积金等工作
8 具体安排落实公司奖励性福利保障性福利项目
例：公司职员健身项目交通费报销电话费报销等等
工作规范： 劳动法失业保险条例社会保险费征缴条例北京医疗保险收缴规定公司职员福利保险规范公司福利工作理规范
薪资职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：薪资 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司实际状况设计具较强激励性质职员薪资制度编制公司职员薪资计划工资计发周期提前财务部报送工资计划发放理公司职员工资
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：薪资助理
合作象：部门分财务部门工作职员
外部联系象：方税务部门口银行等
工作职责：
1 薪资调查
（1）解公司职员目前薪资状况满意程度
（2）分析薪资调查作相关分析
（3）根分析提出合理建议报理助理
2 参制订修改公司职员薪资结构等级调整规划方案
3 制定年度薪资计划核算薪资预算总额报理助理
4 计发职员工资
（1） 解发薪周期职员绩效考核情况核算奖金加班费
（2） 核算扣税款额
（3） 根工资计发周期考绩税额情况时安排月度工资计划
（4） 报理助理审核
（5） 报送财务部核算
5 草拟制订修改加班工资发放制度
（1） 绩效理合作调查加班工作情况
（2） 理助理参绩效部门理草拟加班工资发放制度规范提出修改建议
（3） 报送理助理
6 草拟制订修改奖金激励制度
（1） 绩效研究种奖金激励制度
（2） 调查现奖金实际激励效果
（3） 理助理参会部门理草拟奖金发放制度提出修改建议
（4） 整理意见报送理助理
7 协助社会福利核算年度福利保险预算
8 种信息时报送信息
工作规范： 劳动法税征缴条例公司员工绩效考核理规范公司加班工资发放制度规范公司奖金激励制度规范公司薪资工作理规范
调配职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：调配 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司业务实际需绩效考核专业审查基础力资源理提出公司部事调配建议具体落实安排公司确认职员调配计划时参公司力资源计划公司职员职业发展计划制定
工作联系：报象：力资源部理
监督象：调配助理
合作象：部门分部门职员交流中心
外部联系象：方事行政部门中心
工作职责：
1 参公司力资源计划制定
2 绩效解公司职员目前工作职位融合状况
3 公司职员调配计划提出合理建议
（1） 分析公司职员现工作职位适应情况
（2） 培训开展职业发展计划制定工作
（3） 综合信息分析基础提出合理修改调配计划建议
4 接受职员调配申请
（1） 接受职员动调配申请核实提出建议报力资源部理
（2） 公司确认申请修改调配计划制定专项调配方案
5 执行调配计划
（1） 调配计划拟订具体调配方案
（2） 拟写调配申请报告报力资源理审批批转
（3） 报告批复报告时报送调配员部门（理）调配接受方（理）审核
（4） 批准报送业务副总理审批附送调配申请报告
（5） 调配方案批准知会调配员进行专题谈话
（6） 知会调配接受方作调配接受准备
（7） 拟写调配总结报告
6 调配定期踪调配工作情况解调配者工作实际绩效
7 作跨域调配员户籍暂住事关系
工作规范： 公司调配工作理规范事调动规定政策
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力资源部组织架构图
（组织架构图适型企业力资源部中型企业蓝进行调整）
职位系列说明：
分工职资格说明
专业：专业工作较深入理解熟悉实际工作环节工作流程解相关法律规范政策外部工作单位较良合作关系
力：具较强实际组织力协调力计划力
兴趣：专业工作浓厚兴趣
心理状态：心理成熟稳定态度认真踏实富社会责感工作责感
招聘职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：招聘 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：解公司部门事需求基础力资源招聘计划职位说明书具体求组织员招聘公告测试面试初审工作
工作联系：报象：招聘培训业务理助理
监督象：招聘助理
合作象：部门分部门理
外部联系象：外部求职网站交流中心招聘代理机构高校业指导中心类招聘广告媒体等
工作职责：
1 解事需求
（1） 公司力资源计划部门理解事需求
（2） 进行事需求汇总提出外部招聘意见
（3） 需求汇总建议报理助理
2 制订招聘计划
（1） 确定招聘时间岗时间
（2） 确定合适招聘媒体招聘渠道
（3） 拟定初试面试方式容
（4） 拟订招聘日程安排：
A发布招聘公告B接受应聘简历C审核简历D通知初试E安排初试
F通知面试G组织面试H面试结果分析审核J入职员名单确认H通知岗I确认岗员时间
（5）报招聘计划
3 制定招聘预算计划
（1） 招聘计划制定招聘预算
（2） 理助理报预算计划
4计划确认时公司事行政部门申报招聘计划
5组织招聘初试面试工作
（1） 相关职部门确定初试容组织初试测试
（2） 汇总分析初试结果关职部门确认参加面试名单
（3） 初试结果分析建议报理助理
（4） 面试名单正式确认发布面试通知
（5） 筹备面试准备工作配合面试评审组开展面试工作
（6） 配合面试评审组整理分析面试结果
6 入职名单确认发布入职通知
7 时踪通知员确认终岗员时间通知职部门培训
8 参公司力资源计划制定提出建议
9 搜集外部信息
（1） 招聘网站交流中心猎头公司确立良合作发展关系相互享信息
（2） 解外部招聘媒体情况效性进行评估
工作规范：劳动法相关方事工条例职员手册招聘理工作规范
培训职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：培训 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：解公司部培训需求基础公司战略发展计划拟订公司培训计划职业发展计划计划组织开发项培训课程达公司目职员期求
工作联系：报象：招聘培训业务理助理
监督象：培训助理
合作象：部门分部门理授权讲师
外部联系象：外部培训机构顾问公司高校培训中心外部培训学院MBA等专业学位教学点
工作职责：
1 解公司培训需求
（1） 调查解公司部门职员培训需求
（2） 调配开发职员职业发展计划
（3）公司战略发展计划解公司足进行培训需求调研
（4）汇总需求提出建议报理助理
2制订公司培训计划
（1） 公司战略发展计划年度性工作计划部培训需求制定年度培训计划
（2）公司半年度工作计划培训需求调整制定半年度培训计划
（3）半年度培训计划公司月度工作计划制定月度培训计划
（4）种培训计划分时理助理报审核
3制定公司专项培训计划
（1）公司战略发展计划业务调整需制定类专项培训计划
例团队建设项目理职业认TPP等专项培训计划
（2）集团公司外部双交流计划
（3） 时报理助理审批报集团部门备案
4制定培训预算
（1） 根种培训项目组织需制定合理培训预算计划留8~15机动富余
（2） 报预算计划
5执行公司项培训计划
（1）提前联系确认培训师资场时间
（2）培训讲师备课
（3）发布培训通知
（4）安排培训需车辆食宿
（5）布置培训会场准备培训设备
（6）记录培训考勤
（7） 作培训记录
（8） 进行现场培训评估
（9） 追踪培训作业
（10）登载培训积分
（11）分析培训评估问卷
（12）拟写培训总结报
6组织外部培训
（1） 汇总培训需求提出参加外部培训项目专题报
（2） 联系接洽外部培训机构商谈培训费
（3） 外培员部门理征询培训意见
（4） 知会相关外培员安排培训期间工作
（5） 办理参加外部培训部审批程序签定培训合领取相应钱款支票
（6） 追询培训总结公布备案
（7） 追询参加外部培训发票报财务部销帐
7 培训工作汇总
（1） 拟写专项培训总结汇总周培训工作
（2） 进行月度培训汇总提交工作月报
（3） 进行半年培训汇总提交工作半年总结
（4） 进行年度培训汇总提交工作年度总结
8 联系外部培训机构
（1） 外部培训机构建立良合作关系相互享信息
（2） 定期解培训机构顾问公司公培训课程
（3） 审核外部培训机构专业培训资格
（4） 评估外部培训机构培训力效果
9 参公司力资源计划制定提出建议
10培训设备保安排
工作规范：培训工作理规范社会培训机构办学审批条例
信息职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：信息 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：搜集整理事工作关信息构建维护企业力资源信息库企业事需求结构调整作动态分析时事工作提供必信息支持
工作联系：报象：政策分析信息业务理助理
监督象：信息助理
合作象：部门分行政部门信息
外部联系象：部门信息外部交流中心信息部门
工作职责：
1 建立设计部门专力资源信息系统维护部门专网站公司部页
2 构建公司力资源信息库
（1）部门分解种力资源理信息
（2）建立适应工作需分类力资源信息库（诸专业力资格绩效等分类信息理）
（3）整理历次应聘者简历相关信息
（4） 专业资格建立应聘信息资源库
3 力资源信息维护理
（1）时连续部门部门搜集种相关事信息
（2）录入时更新力资源信息库信息
（3）整理分析库源信息
4 专项信息综合分析
（1）公司战略发展计划业务调整需信息库中提取相应信息加综合
（2）专业职务资格职等考核求进行结构性分析动态综合处理
（3）根分析中提炼出问题足提出合理建议
（4） 信息综合处理结果建议报政策分析理助理
5提供工作信息支持
（1）适时根部门实际工作需部门提供相关信息予信息资源支持
（2）根工作需部门提供必工作信息支持
6持公司部关力资源方面专项课题研究
（1）根力资源业务发展变化制定部门专项研究课题计划
（2）根业务需确认相应课题研究计划
（3）汇总专项课题研究计划制定研究预算计划报理助理
（4）课题研究计划确认组织分工员开展专项研究
（5）邀请专家组成员定期评估审核研究成果
工作规范： 公司部信息理守公司部页理规范公司电子信息沟通理规范事信息工作理规范
绩效职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：绩效 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：职位职务职标准公司职员（含部门理）业绩态度力等容进行考核提出培训调配提薪嘉奖教育惩戒等建议
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：绩效助理
合作象：部门分部门理信息理
工作职责：
1 构建公司部绩效理指标体系
（1） 公司战略发展目标计划理助理指导部门理确认考核素权重合作制定部门绩效考核指标体系
（2） 考核素指标体系编制部门员工绩效考核表（般分日常年度考核表审告表调配晋升考核表等）
（3） 考核指标体系职务分类职员考核分三类：般职员考核表员考核表部门理考核表
（4） 报理助理
2 考核汇总日常绩效考核信息
（1）定期部门信息处获取职员考勤记录信息
（2）定期部门理处获取职员工作成绩进度量化考核信息
（3）定期副总处获取关部门理工作业绩评估考核信息
（4）汇总项考核信息拟写考核分析报告报理助理
3 汇总核查种专项工作绩效考核信息
（1）根项目运作进度时连续项目理处获取项目部职员工作业绩评估信息
（2）进行专项调查解部职员工作态度情绪状况记录调查信息
（3）汇总项目业绩考核结果项目运作情况作简单分析
（4）述信息分析报告报理助理
4 晋升考核评审
（1）根力资源部部门考察确认考核员名单
（2）汇总历年绩效考核结果进行资历资格业绩评审报送资格晋升委员会
（3）考核者判断力计划力领导力折中力进行评审填写晋升绩效表
（4）考核员进行专题话作述评
（5） 选择现较高级职位成员作评参标准进行相关指标较评审
（6） 拟写出考核报告报理助理
5绩效综合评审
（1）组织指导部门进行部门年度综合评审发放年度综合绩效考核表
（2）组织部门理部门考核进行二次评审调整
（3） 协助评审委员会公司绩效部门综合评审结果进行审评估
（4） 公布评审委员会终年度绩效评审结果
（5） 搜集整理公司部年度绩效评审结果反馈意见加总结
6薪资参制订修改加班工资发放奖金激励制度规范
7协助调配解公司职员岗适应情况
工作规范： 公司事考核规程公司事绩效考核工作规范
社会福利职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：社会福利 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司实际状况设想制定公司职员福利规划社会保障部门建立良关系办理公司职员必备类福利保险
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：社会福利助理
合作象：部门分部门
外部联系象：方劳动社会保障行政部门方社会保障理中心住房公积金理中心交流中心等
工作职责：
1 设想制定公司部职员福利保险规划年度计划
（1）根公司职员福利保障制度方政府社会福利保险法规政策求设想公司职员享受必须具备福利保障项目拟订福利规划
（2）面公司部职员作关福利遇调查反馈情况综合加合理考虑适调整福利规划
（3）根设想福利规划结合公司现实状况分拟订出政策性必备福利项目计划职员奖励性福利计划职员保障性福利计划
4 制订公司福利保险费预算计划
（1） 根设想类福利保险计划公司职员工资总额拟订年度福利保险费预算计划
（2） 类福利保险计划年度福利保险预算计划报理助理
5 办理项政策性福利保险（北京）
（1）公司证明社会保险理中心办理社会保险基金专户
（2）根公司正式职员数量社会保险中心投保失业保险养老保险基医疗保险病统筹保险
（3）根公司正式职员数量公积金理中心分开设公积金帐户
（4）工作委托交流中心代理公司代办理
6 定期知会公司职员保险情况
7 指导公司职员办理类保险迁转公积金等工作
8 具体安排落实公司奖励性福利保障性福利项目
例：公司职员健身项目交通费报销电话费报销等等
工作规范： 劳动法失业保险条例社会保险费征缴条例北京医疗保险收缴规定公司职员福利保险规范公司福利工作理规范
薪资职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：薪资 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司实际状况设计具较强激励性质职员薪资制度编制公司职员薪资计划工资计发周期提前财务部报送工资计划发放理公司职员工资
工作联系：报象：绩效薪资业务理助理
监督象：薪资助理
合作象：部门分财务部门工作职员
外部联系象：方税务部门口银行等
工作职责：
1 薪资调查
（1）解公司职员目前薪资状况满意程度
（2）分析薪资调查作相关分析
（3）根分析提出合理建议报理助理
2 参制订修改公司职员薪资结构等级调整规划方案
3 制定年度薪资计划核算薪资预算总额报理助理
4 计发职员工资
（1） 解发薪周期职员绩效考核情况核算奖金加班费
（2） 核算扣税款额
（3） 根工资计发周期考绩税额情况时安排月度工资计划
（4） 报理助理审核
（5） 报送财务部核算
5 草拟制订修改加班工资发放制度
（1） 绩效理合作调查加班工作情况
（2） 理助理参绩效部门理草拟加班工资发放制度规范提出修改建议
（3） 报送理助理
6 草拟制订修改奖金激励制度
（1） 绩效研究种奖金激励制度
（2） 调查现奖金实际激励效果
（3） 理助理参会部门理草拟奖金发放制度提出修改建议
（4） 整理意见报送理助理
7 协助社会福利核算年度福利保险预算
8 种信息时报送信息
工作规范： 劳动法税征缴条例公司员工绩效考核理规范公司加班工资发放制度规范公司奖金激励制度规范公司薪资工作理规范
调配职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：调配 属部门：力资源部
级 ：（略） 薪资范围：（略）
职位说明：根公司战略发展计划公司业务实际需绩效考核专业审查基础力资源理提出公司部事调配建议具体落实安排公司确认职员调配计划时参公司力资源计划公司职员职业发展计划制定
工作联系：报象：力资源部理
监督象：调配助理
合作象：部门分部门职员交流中心
外部联系象：方事行政部门中心
工作职责：
1 参公司力资源计划制定
2 绩效解公司职员目前工作职位融合状况
3 公司职员调配计划提出合理建议
（1） 分析公司职员现工作职位适应情况
（2） 培训开展职业发展计划制定工作
（3） 综合信息分析基础提出合理修改调配计划建议
4 接受职员调配申请
（1） 接受职员动调配申请核实提出建议报力资源部理
（2） 公司确认申请修改调配计划制定专项调配方案
5 执行调配计划
（1） 调配计划拟订具体调配方案
（2） 拟写调配申请报告报力资源理审批批转
（3） 报告批复报告时报送调配员部门（理）调配接受方（理）审核
（4） 批准报送业务副总理审批附送调配申请报告
（5） 调配方案批准知会调配员进行专题谈话
（6） 知会调配接受方作调配接受准备
（7） 拟写调配总结报告
6 调配定期踪调配工作情况解调配者工作实际绩效
7 作跨域调配员户籍暂住事关系
工作规范： 公司调配工作理规范事调动规定政策
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