力资源理制度
拟制： 力资源部
审核： 朱子慕 日期： 2002年8月15日
批准： 杨廉斯 日期： 2002年8月15日
目 录
员工培训理办法 1
北京首信股份限公司
员工培训理办法
第章 总
第条 提高公司员工队伍整体素质适应公司发展素质需求保障员工培训计划效实施营造良学型组织氛围特制定理办法
第二条 员工培训务：通种形式培训员工达岗位工作求专业知识工作技方面规范标准根公司战略发展需现代科技理进步适时员工进行更新知识培训促进员工专业技综合知识深发展培育岗专超前性全面型
第三条 员工培训：通季（月）度绩效考评面谈直接
根工作绩效情况员工技发展需求培训达成致意员工培训遵循学致学口原实际出发需培训灵活样保时保质保量
第四条 公司努力创造条件支持员工口培训保证员工接受培训权利时员工接受培训应公司关规定承担相应义务
第二章 培训组织体系
第五条 公司力资源部培训工作口理机构力资源部设专职培训理员部门应设专职兼职事培训理员
力资源部专职培训理员负责筹划公司员工培训规划制定报（力资源部总理公司领导）组织实施职部门事业部（中心）研究院（）员工培训工作开展提供支持指导部门培训理员负责部门年度培训计划制定报（部门领导力资源部培训理员）组织实施公司培训组织体系图示：
公司力资源
领导
审批
报
力资源部
培训理员
报
力资源部理
审批
报
报
审批
部门负责
部门培训理员
审批
第六条 培训理员工作职责
（）力资源部培训理员工作职责：
1 根公司营战略发展需制定关培训制度
2 制定公司年度培训计划
3 组织实施中高层领导职部门事业部（中心）研究院（）般理员新员工集体培训举办全公司性质电脑辅导班英语培训综合性知识培训班等
4 搜集整理整合培训资源部门推荐外部培训资源
5 业务部门培训理员提供指导监督考核
（二）部门培训理员职责：
1 作部门员工培训需求调查分析统计工作
2 根部门中长期战略规划工作计划年初制定部门员工年度培训计划
3 负责部门新入司员工岗前培训
4 部门培训费预算总结工作
5 组织实施种专业培训
6 培训效果踪理
7 完成公司力资源部培训部门部署工作
（三）培训理流程：
1年初进行培训需求调查部门负责力资源理员组织填写培训需求调查作出培训费预算报副总裁审批
2公司力资源部制定全年培训实施方案包括培训容培训时间培训师资安排培训费预算等
3公司年度培训实施方案公司总裁办公会批准实施
4力资源部公布全年培训公课程（训课程）员工时间安排愿选择参加公培训课程部门培训费预算根身需求选择工作关外部培训课程
5 培训结束进行考评受训员工提交培训总结报告
6 受训时数培训结果输入资料档案库
理流程图示：
根岗位求结合企业发展素质需求
部门培训费预算
部门培训需求
力资源部进行全公司培训信息汇总分析
部门进行部门培训信息汇总分析
反 馈
生成公司培训计划
生成部门培训计划
公司总裁办公会批准
部门培训计划实施
公司培训计划实施
公司培训实施效果考评踪
部培训实施效果考评踪
指导支持监督考评
第七条 公司培训容体系：
公司培训
学历教育
入职培训
岗位培训
专业技培训
理技培训
基层理
员培训
中高层
理员培训
费学
短期进修
职进修
通培训
专业培训
第三章 入职培训
第八条 入职培训目标旨帮助新员工全面认识解公司熟悉公司企业文化项规章制度缩短认识差距快融入团队工作中
第九条 新员工入职培训两类：
（）新接收应届毕业生入司培训公司力资源部制定培训计划统安排培训部门培训理员予协助部门负责专业培训
（二）社招员工培训原部门力资源理员组织实施力资源部提供标准培训文
第十条 新员工入职培训时间少30课时新员工必须参加入职培训特殊情况参加应报力资源部审批否取消录资格
参加入职培训时数够培训结束考评合格应重新参加轮培训
第十条 员工入职培训容分通培训专业性培训
通培训容包括：
1 公司发展历程战略规划
2 公司营业务组织结构
3 公司项规章制度
4 企业文化培训
5 商务沟通技训练
6 公司绩效考评方案培训
7 公司培训方案介绍
专业性培训包括：
1 员工工作职责需专业知识技
2 员工岗位工作流程
3 正确履行工作职责关事项（保密事项安全意识等）
4 职业生涯规划等
第四章 岗位培训
第十二条 岗位培训种职培训针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工素质岗位技求匹配
第十三条 岗位培训季（月）度绩效考评中直接员工技培训达成致意见根技缺进行针性培训
第十四条 根员工工作职责发展方岗位培训分理技培训专业技术技培训理技培训针营理系列员专业技术技培训针生产系列市场系列技术系列专业员
第十五条 根公司员结构层次理技培训分中高层理员培训基层理员培训中高层理培训容侧重组织计划决策沟通协调控制等理技培训基层理员培训侧重操作层次监督理技属员理实战操作技
第十六条 工作需知识技生产系列市场系列研发系列员应接受专业技培训具体部门根年度培训计划组织实施
第十七条 中高层理员培训公司力资源部负责安排培训部门培训理员计划执行报公司力资源部备案
第十八条 岗位培训坚持部培训外部培训相结合逐步开发编写公司培训教程
第五章 学历教育
第十九条 职进修学位
公司鼓励员工影响正常工作情况职进修公司根发展需员工发展潜力骨干员工提供业余学进修机会参训员工需具备列条件：
（1）公司正式员工（档案调入公司公司签订劳动合者）专学
历年龄40岁
（2）年度绩效考评成绩少达优良等级
（3）学容岗位直接相关
（4）公司工作满两年
（5）程序：提出书面申请（学进修申请表附）部门领导意公司力资源部签署意见报公司领导审批审批意申请需公司签订培训协议书（附）
取学位者公司报销全部费（学费书籍资料费申请学位费考前辅导费）100％没取学位者公司予报销学费总额60补考重新获学位者公司补报申请学位费
学结束学位证书学位申报费等收力资源部备案财务部办理报销手续
第二十条 短期进修
单位安排员工事短期进修学（般13月）技培训填写外部培训登记表（附）报力资源部备案全部费（授课费资料费食宿费交通费）公司承担
次超5000元民币需力资源部签署意见报公司领导审批公司签订培训协议书
外培中职资格培训取证力资源部备案
第二十条 费职学
公司鼓励职员工利业余时间费参加学历教育员工填写费职学历教育登记表享受学期5天复考试假员工毕业力资源部登记备案学籍表转交档案室存档
第二十二条 培训协议签定
（1）公费派出参加非学位学历教育资格认证培训次性费超5000元（含）公司签定服务协议服务期限合满终止受训员工提前解劳动合例承担培训费
（2）公费参加学位学历教育培训公司签定服务协议延长公司服务期限1000元延长1月取证书（学位学历）算起
（3）公费出国工作培训学实等公司签定服务协议
服务期限合满终止受训员工提前解劳动合例承担培训费
（4）公费派出参加培训取预期学位学历证书资格认证证书公司予全额报销未取预期证书公司负责60费报销余负
第六章 培训计划制定实施理
第二十三条 公司力资源部根公司战略发展制定年度培训计划部门制定部门年度培训计划
第二十四条 年度培训计划包括：
1 培训目
2 确定培训组织（负责）
3 编制培训费预算确定培训场器材师资等
4 拟订培训容准备关教材
5 培训计划申报审批
6 实施培训
7 进行培训评估
8 评估反馈培训结果
第二十五条 培训实施
力资源部部门分根公司年度培训计划部门培训计划容求安排培训方式实施培训计划时做培训记录
培训计划实施时应进行培训计划变更培训计划变更包括计划延迟计划取消培训计划变更时需提前填写培训计划变更表
第二十六条 培训师确定培训合签定统力资源部专职培训理员负责理优先部培训师
第二十七条 培训记录资料保存
培训记录资料公司员工参加类培训证包括培训通知签表考核结果培训效果评价取资格证书等
力资源部负责保培训记录根档案理相关规定外部培训记录进行档备查
部门力资源理员负责保部门办培训记录包括培外培等类培训记录年底统计整理统报力资源部
第二十八条 培训考核
1培训考核根参训员工培训程中投入程度出勤状况培训目标实现程度进行评估培训考核合格予口头书面批评月（季）考评结果超称职等级
2员工培训结果作员工岗职晋升继续培训重记入员工档案
3培训理员业绩考核公司力资源部培训业绩考核直接级负责单位部门培训理员业绩考核部门总理力资源部实施
4类员实际培训时间未达规定时数实行年终绩效考评成绩票否决制
实际培训时数培训规定时数50考评结果超称职等级
实际培训时数足培训规定时数80考评结果超良等级
实际培训时数足培训规定时数100考评结果优秀等级
第二十九条 培训效果评价
培训效果评估：培训记录考试考核培训日志培训心培训总结实际操作等公司级培训部门季度进行培训计划实施情况查时书面总结形式报力资源部查容包括：培训计划完成情况培训效果改善
第三十条 培训时间
1 理员效培训时间年低48时
公司力资源部年度安排少60课时集中培训课程
2 原般员工效培训时间年低40时
部门根实际情况述标准基础规定具体培训时间求
公司通集中（授课）培训外培研讨鼓励员工学方式达成述目标员工培训计划外参加外部培训学需力资源部出具书面证明
第八章 培训费培训协议
第三十条 公司员工培训费员工教育费中列支力资源部统规划分级力资源部统组织安排培训费公司负担单位组织培训费单位培训计划执行
单位培训计划实施前应编制培训费预算部门领导审批报公司力资源部备案
培训费预算应包括：场费住宿费培训器材教材费交通差旅费讲师费等
第三十二条 培训预算费
（）培训预算
公司培训费预算采预算统审核集中理原力资源部负责公司培训费预算部门负责部门培训费预算
财年末力资源部部门分负责公司部门年度培训费预算申报培训费预算公司部门培训计划中具体培训项目需费进行预算部门负责部门年度培训计划项目申报力资源部力资源部负责公司年度培训项目申报力资源部财务部统审核报公司领导审批
（二）费
力资源部负责公司年度培训费关部门负责负责部门培训费关
未力资源部审核培训费培训费中列支
培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需计划外处理需提交专门申请报领导审批必时半年调整次预算报批
第三十三条 根公司战略发展员工素质求公司年度培训费总额占年度总工资额48根实际情况年度做调整
第三十四条 调动员工学积极性增强培训实际效公司培训实施采助形式：公集体培训项目（公司组织）+员工申请项目
力资源部组织通类理培训课程进行公培训员工根身需求选择组合申请外部培训参加外部培训培训流程审批
第三十五条 公司形成良学氛围分享知识验公司鼓励进行部培训部门部跨部门培训予培训讲师定培训费标准
培训象般员工：30元学时
培训象基层理员类专业技术员60元学时
培训象中高层理员技术骨干80元学时
培训象求五
部培训项目填写部培训申请部门总理审核报力资源部备案公司领导批准力资源部负责季度发放部培训师资费
第九章 附
第三十六条 理办法解释权属公司力资源部
第三十七条 规定批准日起实施
附：1培训申请表
2员工培训档案表
3培训效果评价表
4部门培训计划表
5年度培训计划表
6员工培训签表
编号：QRSXP62006 培 训 申 请 表
姓名
性
年龄
学历
部门
岗位
职务
编号
培训机构
培
训
情
况
联系方式
（电话联系）
培训项目
培训点
培训时间
培训课时
费合计
申请时间： 年 月 日
目前工作容
1
2
3
次培训容
1
2
3
次培训
目
1
2
3
希参加项培训培训容述需费公司负担项培训必会增加工作效率效果中培训时间变动愿意公司关规定通知关部门培训期间触犯公司培训规定愿意接受公司处罚
签字：
审
批
部门事理：
部门总理：
时间：
时间：
力资源部审核：
时间：
公司副总裁：
备注：
员 工 培 训 档 案 卡
编号：QRSXP62007 序号：
姓名
工作部门
工作岗位
现学历
培训记录
序号
培训容
举行日期
培训机构
课时数
培训点
费
考核方式
考核结果
注：表式份培训部门负责填写保存
编号：QRSXP6209 培训效果评价表
请您实事求列予指标素次培训予评价（您认数字√）请注意：5优秀4良3般2差1明确
受训
姓名
部门
职位
培训容
培训总体质量
1培训容实性
5
4
3
2
1
2培训容创新性
5
4
3
2
1
3培训方法合适性
5
4
3
2
1
4受训参程度
5
4
3
2
1
5课程满足您需愿程度
5
4
3
2
1
二培训师水
6培训师课程掌握程度
5
4
3
2
1
7培训师组织力授课水
5
4
3
2
1
三培训环境
8培训环境（教室设施条件舒适避免外界干扰等）适应培训程度
5
4
3
2
1
四课程目标
9课程目标明确程度
5
4
3
2
1
10课程目标实现程度
5
4
3
2
1
总 分
五建议：
六心体会：
编号：QRSXP62004 部门年度培训计划 填表日期 年 月 日
部门
数
年度：
序号
培训容
计划
培训时间
培训课时
培训机构
培训点
费预算
参训员
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
公司年度培训计划表
编号：QRSXP62003 填表日期 年 月 日
序号
培训类
培训容
计划培训时间课时
培训机构
培训点
费
预算
参训部门员
1
类公培训
2
二类公培训
3
三类公培训
4
四类公培训
5
生产运作理类
6
营销理类
7
物流采购理类
8
财务理类
9
投资购类
10
HR理类
11
质量理类
11
行政办公理类
12
部门专业性培训类
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
编号：QRSXP62008 员工培训签表
培训部门
培训时间
年 月 日 日
培训容
培训点
培训方式
培训师
部门
参加
时间
月 日
月 日
午
午
午
午
备注
▲ 旷课 ●请假
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力资源理制度
拟制： 力资源部
审核： 朱子慕 日期： 2002年8月15日
批准： 杨廉斯 日期： 2002年8月15日
目 录
员工培训理办法 1
北京首信股份限公司
员工培训理办法
第章 总
第条 提高公司员工队伍整体素质适应公司发展素质需求保障员工培训计划效实施营造良学型组织氛围特制定理办法
第二条 员工培训务：通种形式培训员工达岗位工作求专业知识工作技方面规范标准根公司战略发展需现代科技理进步适时员工进行更新知识培训促进员工专业技综合知识深发展培育岗专超前性全面型
第三条 员工培训：通季（月）度绩效考评面谈直接
根工作绩效情况员工技发展需求培训达成致意员工培训遵循学致学口原实际出发需培训灵活样保时保质保量
第四条 公司努力创造条件支持员工口培训保证员工接受培训权利时员工接受培训应公司关规定承担相应义务
第二章 培训组织体系
第五条 公司力资源部培训工作口理机构力资源部设专职培训理员部门应设专职兼职事培训理员
力资源部专职培训理员负责筹划公司员工培训规划制定报（力资源部总理公司领导）组织实施职部门事业部（中心）研究院（）员工培训工作开展提供支持指导部门培训理员负责部门年度培训计划制定报（部门领导力资源部培训理员）组织实施公司培训组织体系图示：
公司力资源
领导
审批
报
力资源部
培训理员
报
力资源部理
审批
报
报
审批
部门负责
部门培训理员
审批
第六条 培训理员工作职责
（）力资源部培训理员工作职责：
1 根公司营战略发展需制定关培训制度
2 制定公司年度培训计划
3 组织实施中高层领导职部门事业部（中心）研究院（）般理员新员工集体培训举办全公司性质电脑辅导班英语培训综合性知识培训班等
4 搜集整理整合培训资源部门推荐外部培训资源
5 业务部门培训理员提供指导监督考核
（二）部门培训理员职责：
1 作部门员工培训需求调查分析统计工作
2 根部门中长期战略规划工作计划年初制定部门员工年度培训计划
3 负责部门新入司员工岗前培训
4 部门培训费预算总结工作
5 组织实施种专业培训
6 培训效果踪理
7 完成公司力资源部培训部门部署工作
（三）培训理流程：
1年初进行培训需求调查部门负责力资源理员组织填写培训需求调查作出培训费预算报副总裁审批
2公司力资源部制定全年培训实施方案包括培训容培训时间培训师资安排培训费预算等
3公司年度培训实施方案公司总裁办公会批准实施
4力资源部公布全年培训公课程（训课程）员工时间安排愿选择参加公培训课程部门培训费预算根身需求选择工作关外部培训课程
5 培训结束进行考评受训员工提交培训总结报告
6 受训时数培训结果输入资料档案库
理流程图示：
根岗位求结合企业发展素质需求
部门培训费预算
部门培训需求
力资源部进行全公司培训信息汇总分析
部门进行部门培训信息汇总分析
反 馈
生成公司培训计划
生成部门培训计划
公司总裁办公会批准
部门培训计划实施
公司培训计划实施
公司培训实施效果考评踪
部培训实施效果考评踪
指导支持监督考评
第七条 公司培训容体系：
公司培训
学历教育
入职培训
岗位培训
专业技培训
理技培训
基层理
员培训
中高层
理员培训
费学
短期进修
职进修
通培训
专业培训
第三章 入职培训
第八条 入职培训目标旨帮助新员工全面认识解公司熟悉公司企业文化项规章制度缩短认识差距快融入团队工作中
第九条 新员工入职培训两类：
（）新接收应届毕业生入司培训公司力资源部制定培训计划统安排培训部门培训理员予协助部门负责专业培训
（二）社招员工培训原部门力资源理员组织实施力资源部提供标准培训文
第十条 新员工入职培训时间少30课时新员工必须参加入职培训特殊情况参加应报力资源部审批否取消录资格
参加入职培训时数够培训结束考评合格应重新参加轮培训
第十条 员工入职培训容分通培训专业性培训
通培训容包括：
1 公司发展历程战略规划
2 公司营业务组织结构
3 公司项规章制度
4 企业文化培训
5 商务沟通技训练
6 公司绩效考评方案培训
7 公司培训方案介绍
专业性培训包括：
1 员工工作职责需专业知识技
2 员工岗位工作流程
3 正确履行工作职责关事项（保密事项安全意识等）
4 职业生涯规划等
第四章 岗位培训
第十二条 岗位培训种职培训针性员工工作力业务水基素质进行培训终实现员工素质岗位技求匹配
第十三条 岗位培训季（月）度绩效考评中直接员工技培训达成致意见根技缺进行针性培训
第十四条 根员工工作职责发展方岗位培训分理技培训专业技术技培训理技培训针营理系列员专业技术技培训针生产系列市场系列技术系列专业员
第十五条 根公司员结构层次理技培训分中高层理员培训基层理员培训中高层理培训容侧重组织计划决策沟通协调控制等理技培训基层理员培训侧重操作层次监督理技属员理实战操作技
第十六条 工作需知识技生产系列市场系列研发系列员应接受专业技培训具体部门根年度培训计划组织实施
第十七条 中高层理员培训公司力资源部负责安排培训部门培训理员计划执行报公司力资源部备案
第十八条 岗位培训坚持部培训外部培训相结合逐步开发编写公司培训教程
第五章 学历教育
第十九条 职进修学位
公司鼓励员工影响正常工作情况职进修公司根发展需员工发展潜力骨干员工提供业余学进修机会参训员工需具备列条件：
（1）公司正式员工（档案调入公司公司签订劳动合者）专学
历年龄40岁
（2）年度绩效考评成绩少达优良等级
（3）学容岗位直接相关
（4）公司工作满两年
（5）程序：提出书面申请（学进修申请表附）部门领导意公司力资源部签署意见报公司领导审批审批意申请需公司签订培训协议书（附）
取学位者公司报销全部费（学费书籍资料费申请学位费考前辅导费）100％没取学位者公司予报销学费总额60补考重新获学位者公司补报申请学位费
学结束学位证书学位申报费等收力资源部备案财务部办理报销手续
第二十条 短期进修
单位安排员工事短期进修学（般13月）技培训填写外部培训登记表（附）报力资源部备案全部费（授课费资料费食宿费交通费）公司承担
次超5000元民币需力资源部签署意见报公司领导审批公司签订培训协议书
外培中职资格培训取证力资源部备案
第二十条 费职学
公司鼓励职员工利业余时间费参加学历教育员工填写费职学历教育登记表享受学期5天复考试假员工毕业力资源部登记备案学籍表转交档案室存档
第二十二条 培训协议签定
（1）公费派出参加非学位学历教育资格认证培训次性费超5000元（含）公司签定服务协议服务期限合满终止受训员工提前解劳动合例承担培训费
（2）公费参加学位学历教育培训公司签定服务协议延长公司服务期限1000元延长1月取证书（学位学历）算起
（3）公费出国工作培训学实等公司签定服务协议
服务期限合满终止受训员工提前解劳动合例承担培训费
（4）公费派出参加培训取预期学位学历证书资格认证证书公司予全额报销未取预期证书公司负责60费报销余负
第六章 培训计划制定实施理
第二十三条 公司力资源部根公司战略发展制定年度培训计划部门制定部门年度培训计划
第二十四条 年度培训计划包括：
1 培训目
2 确定培训组织（负责）
3 编制培训费预算确定培训场器材师资等
4 拟订培训容准备关教材
5 培训计划申报审批
6 实施培训
7 进行培训评估
8 评估反馈培训结果
第二十五条 培训实施
力资源部部门分根公司年度培训计划部门培训计划容求安排培训方式实施培训计划时做培训记录
培训计划实施时应进行培训计划变更培训计划变更包括计划延迟计划取消培训计划变更时需提前填写培训计划变更表
第二十六条 培训师确定培训合签定统力资源部专职培训理员负责理优先部培训师
第二十七条 培训记录资料保存
培训记录资料公司员工参加类培训证包括培训通知签表考核结果培训效果评价取资格证书等
力资源部负责保培训记录根档案理相关规定外部培训记录进行档备查
部门力资源理员负责保部门办培训记录包括培外培等类培训记录年底统计整理统报力资源部
第二十八条 培训考核
1培训考核根参训员工培训程中投入程度出勤状况培训目标实现程度进行评估培训考核合格予口头书面批评月（季）考评结果超称职等级
2员工培训结果作员工岗职晋升继续培训重记入员工档案
3培训理员业绩考核公司力资源部培训业绩考核直接级负责单位部门培训理员业绩考核部门总理力资源部实施
4类员实际培训时间未达规定时数实行年终绩效考评成绩票否决制
实际培训时数培训规定时数50考评结果超称职等级
实际培训时数足培训规定时数80考评结果超良等级
实际培训时数足培训规定时数100考评结果优秀等级
第二十九条 培训效果评价
培训效果评估：培训记录考试考核培训日志培训心培训总结实际操作等公司级培训部门季度进行培训计划实施情况查时书面总结形式报力资源部查容包括：培训计划完成情况培训效果改善
第三十条 培训时间
1 理员效培训时间年低48时
公司力资源部年度安排少60课时集中培训课程
2 原般员工效培训时间年低40时
部门根实际情况述标准基础规定具体培训时间求
公司通集中（授课）培训外培研讨鼓励员工学方式达成述目标员工培训计划外参加外部培训学需力资源部出具书面证明
第八章 培训费培训协议
第三十条 公司员工培训费员工教育费中列支力资源部统规划分级力资源部统组织安排培训费公司负担单位组织培训费单位培训计划执行
单位培训计划实施前应编制培训费预算部门领导审批报公司力资源部备案
培训费预算应包括：场费住宿费培训器材教材费交通差旅费讲师费等
第三十二条 培训预算费
（）培训预算
公司培训费预算采预算统审核集中理原力资源部负责公司培训费预算部门负责部门培训费预算
财年末力资源部部门分负责公司部门年度培训费预算申报培训费预算公司部门培训计划中具体培训项目需费进行预算部门负责部门年度培训计划项目申报力资源部力资源部负责公司年度培训项目申报力资源部财务部统审核报公司领导审批
（二）费
力资源部负责公司年度培训费关部门负责负责部门培训费关
未力资源部审核培训费培训费中列支
培训费必须年初制定培训计划超计划支出特殊情况需计划外处理需提交专门申请报领导审批必时半年调整次预算报批
第三十三条 根公司战略发展员工素质求公司年度培训费总额占年度总工资额48根实际情况年度做调整
第三十四条 调动员工学积极性增强培训实际效公司培训实施采助形式：公集体培训项目（公司组织）+员工申请项目
力资源部组织通类理培训课程进行公培训员工根身需求选择组合申请外部培训参加外部培训培训流程审批
第三十五条 公司形成良学氛围分享知识验公司鼓励进行部培训部门部跨部门培训予培训讲师定培训费标准
培训象般员工：30元学时
培训象基层理员类专业技术员60元学时
培训象中高层理员技术骨干80元学时
培训象求五
部培训项目填写部培训申请部门总理审核报力资源部备案公司领导批准力资源部负责季度发放部培训师资费
第九章 附
第三十六条 理办法解释权属公司力资源部
第三十七条 规定批准日起实施
附：1培训申请表
2员工培训档案表
3培训效果评价表
4部门培训计划表
5年度培训计划表
6员工培训签表
编号：QRSXP62006 培 训 申 请 表
姓名
性
年龄
学历
部门
岗位
职务
编号
培训机构
培
训
情
况
联系方式
（电话联系）
培训项目
培训点
培训时间
培训课时
费合计
申请时间： 年 月 日
目前工作容
1
2
3
次培训容
1
2
3
次培训
目
1
2
3
希参加项培训培训容述需费公司负担项培训必会增加工作效率效果中培训时间变动愿意公司关规定通知关部门培训期间触犯公司培训规定愿意接受公司处罚
签字：
审
批
部门事理：
部门总理：
时间：
时间：
力资源部审核：
时间：
公司副总裁：
备注：
员 工 培 训 档 案 卡
编号：QRSXP62007 序号：
姓名
工作部门
工作岗位
现学历
培训记录
序号
培训容
举行日期
培训机构
课时数
培训点
费
考核方式
考核结果
注：表式份培训部门负责填写保存
编号：QRSXP6209 培训效果评价表
请您实事求列予指标素次培训予评价（您认数字√）请注意：5优秀4良3般2差1明确
受训
姓名
部门
职位
培训容
培训总体质量
1培训容实性
5
4
3
2
1
2培训容创新性
5
4
3
2
1
3培训方法合适性
5
4
3
2
1
4受训参程度
5
4
3
2
1
5课程满足您需愿程度
5
4
3
2
1
二培训师水
6培训师课程掌握程度
5
4
3
2
1
7培训师组织力授课水
5
4
3
2
1
三培训环境
8培训环境（教室设施条件舒适避免外界干扰等）适应培训程度
5
4
3
2
1
四课程目标
9课程目标明确程度
5
4
3
2
1
10课程目标实现程度
5
4
3
2
1
总 分
五建议：
六心体会：
编号：QRSXP62004 部门年度培训计划 填表日期 年 月 日
部门
数
年度：
序号
培训容
计划
培训时间
培训课时
培训机构
培训点
费预算
参训员
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
公司年度培训计划表
编号：QRSXP62003 填表日期 年 月 日
序号
培训类
培训容
计划培训时间课时
培训机构
培训点
费
预算
参训部门员
1
类公培训
2
二类公培训
3
三类公培训
4
四类公培训
5
生产运作理类
6
营销理类
7
物流采购理类
8
财务理类
9
投资购类
10
HR理类
11
质量理类
11
行政办公理类
12
部门专业性培训类
计划培训总时数：
均培训时数：
计划费总额：
编制： 审核： 批准：
编号：QRSXP62008 员工培训签表
培训部门
培训时间
年 月 日 日
培训容
培训点
培训方式
培训师
部门
参加
时间
月 日
月 日
午
午
午
午
备注
▲ 旷课 ●请假
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