北京首信股份限公司事异动理办法
（2001年11月20日北京首信股份限公司第届董事会第二次会议通）
第章 总
第条 合理配置力资源确保事相宜建立规范序事异动理机制促进公司稳定健康发展制定办法
第二条 事异动理涉公司部员工晋升降职部调转离职辞退退休等项工作
第三条 事异动应着客观公正原职资格标准考评结果严格遵相关程序慎重进行
第四条 办法适公司职正式员工员工参办法执行
第二章 晋升降职
第五条 晋升包括晋职晋级晋职指员工业绩突出较低职位升较高职位责权力相应增薪资遇机会相应增晋级指提升员工职务级通提高员工薪资遇种激励方式通合理规范晋升机制激发员工工作热情断提高理业务技实现公司选拔优秀目
降职指员工原职位降低责较轻职位时削减降职员位权利薪资机会
第六条 员工晋升应现岗位业绩考评结果时应参考素：
1 职位相关知识技
2 相关资历验
3 适应性潜力
4 公司求具备条件
第七条 业绩考评中没达业绩预期员工直接力资源讨制定业绩改善计划该计划实施期限般三月期满员工工作态度业绩表现然没改善确认作降职处理解劳动合
第八条 职务免（晋升降职）员工求相应部门领导提名时备齐关材料填报职务免审批表起报职务应权限审核审批终确定免结果报级备案
呈报免者应备材料：
1 领导该员工全面鉴定
2 员工绩效考评表
3 员工培训培训考评结果
4 具说服力事例
5 拟异动职务工作
6 关材料
第九条 免员工接免通知填写员工离岗交接清单周办理关手续
第三章 部调转
第十条 部调转公司行事异动包括单位部门间行调动单位间行调动目部员工提供更工作发展机会更加合理配置力资源
员工荐参公司部岗位应聘
第十条 公司部岗位空缺部招聘信息发布员工部调转基础部调转列程序执行：
1 力资源部发布部招聘信息
2 员工填写部职位申请表提交相关应聘材料
3 原单位领导签署意见
4 力资源部招聘审核确认员工信息
5 员工参加新部门面试录程序
6 新部门负责签署录意见
7 力资源部协调批准
8 员工交接工作新部门报
9 力资源部信息中心更改员工信息
第十二条 员工接力资源部发出部调转通知填写员工离岗交接清单周妥善交接工作办理调转手续
员工申请领导意调出种种原应聘员工新部门录原单位应继续留该员工
第十三条 试期见期员工原轮换岗位机构调整导致原外
第四章 离职
第十四条 离职包括辞职调离指员工动求公司解劳动关系
第十五条 员工辞职前应单位事专员（协调员）索填写离职申请表部门负责签署意见报力资源部力资源部负责劳动关系离职员工进行离职面谈作面谈记录签字确认力资源部审核报公司领导审批
第十六条 员工提出离职申请力资源部月需做出明确答复期间员工应继续原岗位工作作工作交接准备
第十七条 员工离职申请核准力资源部领取员工离岗交接清单求妥善交接工作（原周时间）退公司财物部门相关员签字认员工应规定时间签完字清单交回力资源部力资源部离职员工发放解劳动关系证明书员工开出调档函集体户口调出函社会保险转移证明等结算（工资付薪假等）数提交财务部
第十八条 员工程序办理离职手续工作交接善公司权中止办理手续作旷工处理公司造成损失公司保留追究法律责权利
第五章 辞退
第十九条 辞退公司法定程序员工解劳动关系事异动活动
第二十条 员工违纪行时首先员工直接该员工违纪行进行调查收集该行相关信息资料进步确认事实员工直接单位事专员违纪员工进行三方会谈
第二十条 公司列行者解劳动合辞退须予补偿：
1 应聘时伪造简历未公司提供真实资料
2 常迟早退屡教改擅离职守连续旷工三天全年累计旷工七天
3 泄露公司商业秘密（里称商业秘密包括设计程序产品配方制作工艺制作方法理诀窍客户名单货源情报产销策略招投标中标底标书容等）商业秘密处知
4 供应商客户索财物未公司意接受供应商客户财物
5 工作出工出力消极怠工屡教改
6 违反北京首信股份限公司违规违纪惩处办法第二章规定关款项
第二十二条 胜工作培训调整工作岗位胜工作业绩改善计划期限（原三月）业绩工作态度方面然没改善辞退根国家劳动法关办法予济补偿
第二十三条 公司辞退员工应事实符合相关程序事实认定清楚关部门须认真填写员工辞退审批表力资源部门应辞退员工进行沟通员工质疑力资源部门必须予明确解释
第二十四条 辞退员工应协助公司作工作交接退公司关财物指定日期力资源部门办理辞退手续逾期未办公司权采取惩处措施
第六章 退休离岗休养
第二十五条 距离法定退休年龄五年员工申请离岗休养公司关规定办理离岗休养手续
第二十六条 达法定退休年龄员工国家规定办理退休手续需继续留先办理退休手续办理返聘手续
第七章 附
第二十七条 公司部室部门理级（含）理员降职免职辞职辞退退休时进行审计审计结果作办理手续
第二十八条 办法公司力资源部负责解释
第二十九条 办法公司董事会审议通发日起实施
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（2001年11月20日北京首信股份限公司第届董事会第二次会议通）
第章 总
第条 合理配置力资源确保事相宜建立规范序事异动理机制促进公司稳定健康发展制定办法
第二条 事异动理涉公司部员工晋升降职部调转离职辞退退休等项工作
第三条 事异动应着客观公正原职资格标准考评结果严格遵相关程序慎重进行
第四条 办法适公司职正式员工员工参办法执行
第二章 晋升降职
第五条 晋升包括晋职晋级晋职指员工业绩突出较低职位升较高职位责权力相应增薪资遇机会相应增晋级指提升员工职务级通提高员工薪资遇种激励方式通合理规范晋升机制激发员工工作热情断提高理业务技实现公司选拔优秀目
降职指员工原职位降低责较轻职位时削减降职员位权利薪资机会
第六条 员工晋升应现岗位业绩考评结果时应参考素：
1 职位相关知识技
2 相关资历验
3 适应性潜力
4 公司求具备条件
第七条 业绩考评中没达业绩预期员工直接力资源讨制定业绩改善计划该计划实施期限般三月期满员工工作态度业绩表现然没改善确认作降职处理解劳动合
第八条 职务免（晋升降职）员工求相应部门领导提名时备齐关材料填报职务免审批表起报职务应权限审核审批终确定免结果报级备案
呈报免者应备材料：
1 领导该员工全面鉴定
2 员工绩效考评表
3 员工培训培训考评结果
4 具说服力事例
5 拟异动职务工作
6 关材料
第九条 免员工接免通知填写员工离岗交接清单周办理关手续
第三章 部调转
第十条 部调转公司行事异动包括单位部门间行调动单位间行调动目部员工提供更工作发展机会更加合理配置力资源
员工荐参公司部岗位应聘
第十条 公司部岗位空缺部招聘信息发布员工部调转基础部调转列程序执行：
1 力资源部发布部招聘信息
2 员工填写部职位申请表提交相关应聘材料
3 原单位领导签署意见
4 力资源部招聘审核确认员工信息
5 员工参加新部门面试录程序
6 新部门负责签署录意见
7 力资源部协调批准
8 员工交接工作新部门报
9 力资源部信息中心更改员工信息
第十二条 员工接力资源部发出部调转通知填写员工离岗交接清单周妥善交接工作办理调转手续
员工申请领导意调出种种原应聘员工新部门录原单位应继续留该员工
第十三条 试期见期员工原轮换岗位机构调整导致原外
第四章 离职
第十四条 离职包括辞职调离指员工动求公司解劳动关系
第十五条 员工辞职前应单位事专员（协调员）索填写离职申请表部门负责签署意见报力资源部力资源部负责劳动关系离职员工进行离职面谈作面谈记录签字确认力资源部审核报公司领导审批
第十六条 员工提出离职申请力资源部月需做出明确答复期间员工应继续原岗位工作作工作交接准备
第十七条 员工离职申请核准力资源部领取员工离岗交接清单求妥善交接工作（原周时间）退公司财物部门相关员签字认员工应规定时间签完字清单交回力资源部力资源部离职员工发放解劳动关系证明书员工开出调档函集体户口调出函社会保险转移证明等结算（工资付薪假等）数提交财务部
第十八条 员工程序办理离职手续工作交接善公司权中止办理手续作旷工处理公司造成损失公司保留追究法律责权利
第五章 辞退
第十九条 辞退公司法定程序员工解劳动关系事异动活动
第二十条 员工违纪行时首先员工直接该员工违纪行进行调查收集该行相关信息资料进步确认事实员工直接单位事专员违纪员工进行三方会谈
第二十条 公司列行者解劳动合辞退须予补偿：
1 应聘时伪造简历未公司提供真实资料
2 常迟早退屡教改擅离职守连续旷工三天全年累计旷工七天
3 泄露公司商业秘密（里称商业秘密包括设计程序产品配方制作工艺制作方法理诀窍客户名单货源情报产销策略招投标中标底标书容等）商业秘密处知
4 供应商客户索财物未公司意接受供应商客户财物
5 工作出工出力消极怠工屡教改
6 违反北京首信股份限公司违规违纪惩处办法第二章规定关款项
第二十二条 胜工作培训调整工作岗位胜工作业绩改善计划期限（原三月）业绩工作态度方面然没改善辞退根国家劳动法关办法予济补偿
第二十三条 公司辞退员工应事实符合相关程序事实认定清楚关部门须认真填写员工辞退审批表力资源部门应辞退员工进行沟通员工质疑力资源部门必须予明确解释
第二十四条 辞退员工应协助公司作工作交接退公司关财物指定日期力资源部门办理辞退手续逾期未办公司权采取惩处措施
第六章 退休离岗休养
第二十五条 距离法定退休年龄五年员工申请离岗休养公司关规定办理离岗休养手续
第二十六条 达法定退休年龄员工国家规定办理退休手续需继续留先办理退休手续办理返聘手续
第七章 附
第二十七条 公司部室部门理级（含）理员降职免职辞职辞退退休时进行审计审计结果作办理手续
第二十八条 办法公司力资源部负责解释
第二十九条 办法公司董事会审议通发日起实施
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