年 月 日
实 绩
估 计 查 询 调 查
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· 员工管理问卷调查是指通过员工回答问卷的方式接受管理者对相关管理问题的调查。它的特点是客观,公正,便于统计及操作简单。 · 问卷调查是一种标准的调查方式,调查的结果可以为改善管理计划和控制起到很大的作用。员工管理问卷调查可以是一种制度式的调查方式,比如每个季度或每半年进行一次。问卷调查即可以是针对公司全体员工,也可以是针对公司某个部门或某个特征群体,如可以针对市场部的销售员工进行问卷调查,
1***Z 10年前 上传474 0
员 工 调 查 表 填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进? A、很合理
l***0 13年前 上传28124 0
客 户 调 查 表 客 户 名 称 电话 地址 负责人 年龄 电话 性格 总经理 年龄 电话 性格 接洽人 年龄 电话 负责事项 合同中的特殊要求 经 营 状 经营 方式 口积极 口保守 口踏
C***b 10年前 上传4789 0
客 户 调 查 表 客 户 名 称 电话 地址 负责人 年龄 程度 性格 厂长 年龄 程度 性格 接洽人 职称 负责事项 经 苦 状 经营 方式 口积极 口保守 口踏实 口不定 口投机 口
l***9 15年前 上传23157 0
估 价 单 年 月 日 NO. 产 品 编 号 品 名 数 量 单 位 单 价 总 价 备 注
航***9 9年前 上传30751 0
报 价 单 公司 先生 编号 □电话 □来函 蒙贵公司 月 日 □当面赐教,无任感礼,并将贵公司部分产品之报 价提供如后, □ 给贵公司选择参考用。 一、 、 报价有效日期 年 月 日以前 二、 、 报 价 项 目 说 明 数量 单价
山***夫 14年前 上传14022 0
估 价 单 客户名称 日期 类号 产品名称编号 产品规格 底价 直 接 材
x***n 13年前 上传29803 0
报 价 单 公司 先生 编号: 实号 1、 报价日期: 年 月 日 2、 报价有效日期: 年 月 日以前 3、 报价项目: 产品项目 规 格 说 明 数量 单价 金额 交货日期
d***6 14年前 上传9827 0
件 工 资 调 查 报 告 单 日 期产品名称件工资核定单编号作业名称原 计 件工资标准每件耗用时 间折算每日所 得拟调整比 率原 因
k***n 8年前 上传473 0
人 事 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤 务 状 态 1.年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响2.绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当 平均经验年数员工流动率3.出 勤 率出勤率低的原因 特殊事项的考虑4.勤务时间勤务时间是否太多
l***a 10年前 上传561 0
询价事项 具体内容 询价要求 询价结果 结果 型号 价格 厂家
文艺范书香满屋 3年前 上传669 0
___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务
z***z 9年前 上传3722 0
综 合 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事高层经理 1.经理经历工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2.各级经理各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组织与职务 1.组 织 图组织体系是否确立 人本位
p***3 12年前 上传571 0
综 合 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1.经理经历 工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2.各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组 织 与 职 务 1.组 织 图 组织体系是否确立 人本位
l***7 10年前 上传24624 0
综 合 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事 生 产 关 系 1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2.成 本 成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3.采 购 及 投 票 采购方式(品质、价格、交货期) 外购方针(与自制
j***n 14年前 上传13810 0
员 工 满 意 度 调 查 表填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A
6***6 10年前 上传362 0
综 合 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生 产 关 系 1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2.成 本成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3.采 购 及 投 票 采购方式(品质、价格、交货期) 外购方针(与自制
a***r 10年前 上传437 0
销 售 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 顾 客 调 查 1.销 售 网 销售网的形是否适当 销售网的维持与扩大方法如何 2.顾 客 顾客的选定方法如何 拜访顾客状况 试用调查与实况调查 顾客接受同业竞争的程度 3.交 易 方 式 交易方式的效果
a***9 8年前 上传18485 0
销 售 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 产品种类及 商品化计划 产品种类的选定方针 现行产品销售方针与市场的合适性 产品的增加或减少 商标的注册 2.销 售 方 针 销售计划方法 与生产计划的关系 应付需要量变化的方法
开***鹏 10年前 上传17752 0
人 事 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1.年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响 2.绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当 平均经验年数 员工流动率 3.出 勤 率 出勤率低的原因 特殊事项的考虑 4.勤务时间 勤务时间是否太多
北***月 9年前 上传16665 0
估 价 单年 月 日 NO.产 品 编 号品 名数 量单 位单 价总 价备 注
7***7 11年前 上传392 0
产 品 询 价 单 编号 单位 先生一、本公司因业务需要拟向 贵公司洽购下列物品,请速予报价,将作进一步联系。物品名称 数量 规范及品检说明
d***w 9年前 上传478 0
估 价 单客户名称 日期 类号 产品名称编号 产品规格 底价 直接材
e***8 11年前 上传581 0
价 格 表 售价类别 有效日期 产 品 类 别 1 2 2 3 4 5 6 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价 规 格 售 价
x***g 9年前 上传15937 0
价 目 表 产品类别 产品编号 产品名称 规 格 规 格 备 注 外 销A 价 外 销 B价 外 销C 价 内 销 厂 价 中 盘 价 零 售 价
Q***i 11年前 上传14104 0