XXXX力资源系统构建指导手册
XXXX力资源体系构建战略思维：
§ 高理念：根
§ 总导：建立力机制高度匹配力资源理体系
力关身线索企业着重开发提升素质力力汇聚成事业力价值凝聚成事业价值机制力资源系统体制系统功匹配求XXXX力资源系统支撑力资源力企业力提升
§ 五机制：牵引机制激励机制约束机制竞争机制呵护机制
牵引机制
激励机制
竞争机制
约束机制
压力
拉力
控制力
推动力
呵护机制
¨ 牵引机制：企业文化价值观体系 职位说明书职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系等
¨ 激励机制：薪酬体系设计 职业生涯理升迁异动制度等
¨ 约束机制：职业化行手册员工基行规范员工守等
¨ 竞争机制：竞聘岗等
¨ 呵护机制：员工服务帮助计划等
§ 六化原： 六化标准元化选机制公化分配机制市场化激励机制性化考核机制科学化培训机制体系化XXXX力资源功模块设计实施提供基导
二XXXX力资源系统理想模型
战略层
力资源战略企业文化
薪酬激励体系
薪酬体系
绩效理
力资
绩效理
力资
体系
源规划
职位分析
体系
源规划
职位分析
职层
力模型
力模型
EHR系统
招聘甄选
力资源
培训开发体系
招聘甄选
力资源
培训开发体系
员工帮助计划
员日常理
员工服务计划
员日常理
执行层
流程 技术 理办法 应表单
三XXXX力资源理体系实施步骤
职业化建设
第五期工作
第四期工作
EAP HR战略 企业文化
第三期工作
eHR信息系统
第二期工作
培训开发体系 绩效理体系 薪酬激励体系
组织台 员招聘 事行政基础 力资源体系框架
第期工作
（）第期工作务（开业挂牌前）：搭建力资源理系统台
力资源组第期工作务搭建力资源系统框架建立力资源理系统根基XXXX开业做基准备工作XXXX开业前必须完成工作具体包括四项工作：
1组织台搭建工作
力资源理基础部门岗位建构力资源系统时首先必须梳理组织结构明确岗位设置职责力资源系统构建基础时公司运营基础成力资源系统构建首务具体务包括：
1）设计组织结构：
¨ 设计公司治理结构
¨ 搭建组织架构
¨ 明确部门功定位职责划分理权限
2）建立职位体系：
¨ 进行职位分析编写岗位说明书
¨ 建立岗位员编制计划
¨ 设计职序职级编写职序理办法
2员招聘理工作
公司创业初期需规模吸收新员工建立起完善招聘理制度成力资源理先行重工作具体务包括：
¨ 制定计划理制度招聘录理制度
¨ 进行部门计划调查制定员招聘计划
¨ 组织实施招聘工作
3 事行政基础工作
公司维持正常运营需基事理支持工作具体包括
¨ 劳动关系理制定员档案理制度劳动合理制度等
¨ 考勤休假理编写考勤休假理制度
¨ 入职手续办理流程
¨ 实理编写实理制度
¨ 新员工培训编写简版新员工培训教材
4力资源理框架构建工作
时间紧迫公司开业前力资源组建立完善力资源理系统条件需设计出员培训开发体系绩效理体系薪酬体系致框架基础工作具体包括：
¨ 制定培训理框架编写员培训理制度
¨ 设计绩效理指导原框架性理流程编写绩效指标手册（组织部门岗位）
¨ 制定薪酬政策确定薪酬设计指导原设计薪酬结构水定位标准
（二）第二期工作务（开业挂牌月）：细化搭建力资源理系统
第期工作务完成已完成力资源系统构建基础性工作框架性工作第二期工作中员培训开发体系绩效理体系薪酬激励体系事异动理体系容理办法进行具体设计具体包括三项工作容：
1员培训开发体系设计
保险公司讲着特突出战略意义培养开发XXXX力资源理项重工作XXXX致力建立培训机制系统化培训理规范化培训容科学化培训理体系具体务包括：
¨ 细化培训理制度包括培训计划制定理办法培训班组织理办法培训评估理办法
¨ 制定公司年度培训计划
¨ 制定理员培养计划
¨ 制定员工职业生涯发展规划
2绩效理体系设计
公合理绩效考核员工工作客观评价薪酬激励机制建立基础具体务包括：
¨ 制定绩效理制度
¨ 编制绩效理操作流程
¨ 制定绩效理操作指南
3薪酬体系设计
薪酬体系力资源理系统激励机制重组成部分科学合理薪酬水薪酬结构吸引留住激励着重作具体务包括：
¨ 进行岗位评估建立薪等结构
¨ 制定固定薪酬方案
¨ 制定绩效奖金方案
¨ 制定薪酬初始化方案
4员异动理体系设计
公司步入正式运营常会出现总公司分公司间部门间员调现象部选拔晋升成公司填补职位空缺激励培养员工重途径需构建规范化员异动理体系具体务包括：
¨ 制定员工部调动理办法
¨ 制定部选拔晋升理办法
（三）第三期工作务（开业两月）：力资源理信息化
前两期工作已基建立起较系统细化力资源理体系第三期工作希引入力资源信息系统没独立力资源信息系统时力资源工作纳入企业OA系统实现力资源理工作信息化
（四）第四期工作务：力资源理系统提升
前三期工作已建立起较系统细化力资源理系统基实现信息化第四期工作中力资源理体系进行提升建立性化员工帮助计划制定力资源战略提炼提升企业文化具体包括：
1 建立员工帮助计划
员工帮助计划力资源理种呵护机制通建立性化员工帮助计划缓解员工工作压力满增强员工忠诚感
2 制定力资源战略
力资源战略力资源系统构建实施理念基础方指引般步骤应该先制定科学合理力资源战略基础指导力资源职模块建立基公司刚刚成立公司力资源理体系缺位需先做基础工作考虑决定提出战略性力资源理思维搭建力资源理系统基功模块分析制定力资源战略
3 提炼企业文化
企业文化助统理念统行动企业文化理力资源理高境界许 优秀企业实践已表明企业文化企业竞争力获持续发展着重意义第四期工作中企业文化提炼项重工作容
（五）第五期工作务：推进职业化建设
前四期工作完成基础第五期工作中完善员工职业化行建设工作务完善XXXX员工手册编订岗位职业规范等
四 工作进程汇报（200531）
工作安排
工作容
具体务
已完成工作
正进行进行工作
第期工作
组织台搭建
设计组织结构：
¨ 设计公司治理结构
¨ 搭建组织架构
¨ 明确部门功定位职责划分理权限
1 确定开业初组织架构包括总公司分公司部门设置岗位设置理层级编写部营理机构设置报告
2 埃森哲咨询基础结合部门意见整理建立部门职责（总公司17部门48处室分公司7部门）初稿
1完善治理结构设计支公司部门岗位设置设置基础编制部门职责
2 征询部门意见部门职责初稿进行修正
建立职位体系：
¨ 进行职位分析编写岗位说明书
¨ 建立岗位员编制计划
¨ 设计职序职级编写职序理办法
1编写公司开业初期员编制方案
2埃森哲公司公司进行职位分析编写5级（处室）级岗位说明书（初稿）
3 组织机构岗位设置调整埃森哲咨询基础结合部门意见修订处室级岗位职位说明书编制处室级岗职位说明书（总公司183分公司47）修订稿
1征询部门岗位说明书（修订稿）意见岗位说明书（修订稿）进行修正
2确认职序职级划分匹配岗位职序明确岗位职级名称基础制定职序理办法
3埃森哲咨询基础结合XXXX较设计XXXX职序职级报总裁室征求意见
员招聘理
制定计划理制度招聘录理制度
制定招聘录理暂行办法
进步完善招聘录理制度
进行部门计划调查制定员招聘计划
进行2005年开业机构建设员需求调查提出招聘计划
动态解部门员需求
组织实施招聘工作
1满足筹备开业需实施相应社会招聘
2组织实施校园招聘计划通中华英网筛选8000份应聘建立组织700笔试150第轮面试92第二轮年时70第三轮面试终确定49进行体检签约环节
1根终确定组织架构岗位设置次提出公司开业员编制方案报总裁室通制定招聘计划继续进行招聘工作
2控股公司关安排完成校园招聘续工作
事行政基础
劳动关系理制定员档案理制度入职手续办理流程劳动合书等
1编写事理制度初稿劳动合书初稿工理暂行办法初稿
2基确定入职手续办理流程
1继续完善项制度报总裁室审批发
2办理新员工入职手续
3公司开业全员劳动合签署做项准备工作
考勤休假理编写考勤休假理制度
编写劳动记录暂行规定初稿假期理暂行办法初稿
进步完善考勤休假理制度报总裁室审批发
实理编写实理制度
1编制
实员动态统计理
2统计实员数量时间安排安排实岗位
新员工培训编写简版新员工培训教材
汇编员工手册（暂行版）
系统确定新员工培训安排培训容
团工会工作
筹备组县哟员团员基情况进行调查完成2005年费收缴工作
编写公司组织团组织工会组织建设方案
力资源理框架构建
制定培训理框架编写员培训理制度
1编写教育培训制度初稿
2完成开业前专业领域培训需求调查
3制定实施周部员工培训计划
1完善培训理办法
2 基埃森哲设计力模型制定员工培训职业发展相关理办法
3次进行开业前培训需求调查根业务组调整结构编制开业前培训计划确定培训容
设计绩效理指导原框架性理流程编写绩效指标手册（组织部门）
埃森哲咨询报告中公司设计理指导原框架性理流程运衡记分卡设计公司层面公司层面部门层面绩效理指标出指标定义
确定薪酬设计指导原制定薪酬水政策设计薪酬结构
埃森哲咨询报告基础总裁室领导设计薪酬设计指导原薪酬框架薪酬定位标准
第二期工作
员培训开发体系设计
细化培训理制度包括培训计划制定理办法培训班组织理办法培训评估理办法
制定公司年度培训计划
制定理员培养计划
制定员工职业生涯发展规划
组织实施培训
绩效理体系设计
制定绩效理制度
编制绩效理操作流程
制定绩效理操作指南
1协助华信惠悦咨询公司设计渡性绩效理办法设计基工作目标力两纬度绩效考核体系
2咨询公司完成绩效理相关报告文档编写
薪酬体系设计
进行岗位评估建立薪等结构
制定固定薪酬方案
制定绩效奖金方案
制定薪酬初始化方案
协助华信惠悦咨询公司完成薪酬理体系设计咨询公司完成相关报告文档编写
员异动理体系设计
制定员工部调动理办法
制定部选拔晋升理办法
第三期工作
力资源系统信息化
引入eHR系统力资源工作纳入企业OA系统
第四期工作
力资源系统提升
建立员工帮助计划
制定力资源战略
提炼企业文化
第五期工作
职业
完善员工手册
化建设
编订岗位职业规范
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XXXX力资源体系构建战略思维：
§ 高理念：根
§ 总导：建立力机制高度匹配力资源理体系
力关身线索企业着重开发提升素质力力汇聚成事业力价值凝聚成事业价值机制力资源系统体制系统功匹配求XXXX力资源系统支撑力资源力企业力提升
§ 五机制：牵引机制激励机制约束机制竞争机制呵护机制
牵引机制
激励机制
竞争机制
约束机制
压力
拉力
控制力
推动力
呵护机制
¨ 牵引机制：企业文化价值观体系 职位说明书职资格标准 KPI指标体系 培训开发体系等
¨ 激励机制：薪酬体系设计 职业生涯理升迁异动制度等
¨ 约束机制：职业化行手册员工基行规范员工守等
¨ 竞争机制：竞聘岗等
¨ 呵护机制：员工服务帮助计划等
§ 六化原： 六化标准元化选机制公化分配机制市场化激励机制性化考核机制科学化培训机制体系化XXXX力资源功模块设计实施提供基导
二XXXX力资源系统理想模型
战略层
力资源战略企业文化
薪酬激励体系
薪酬体系
绩效理
力资
绩效理
力资
体系
源规划
职位分析
体系
源规划
职位分析
职层
力模型
力模型
EHR系统
招聘甄选
力资源
培训开发体系
招聘甄选
力资源
培训开发体系
员工帮助计划
员日常理
员工服务计划
员日常理
执行层
流程 技术 理办法 应表单
三XXXX力资源理体系实施步骤
职业化建设
第五期工作
第四期工作
EAP HR战略 企业文化
第三期工作
eHR信息系统
第二期工作
培训开发体系 绩效理体系 薪酬激励体系
组织台 员招聘 事行政基础 力资源体系框架
第期工作
（）第期工作务（开业挂牌前）：搭建力资源理系统台
力资源组第期工作务搭建力资源系统框架建立力资源理系统根基XXXX开业做基准备工作XXXX开业前必须完成工作具体包括四项工作：
1组织台搭建工作
力资源理基础部门岗位建构力资源系统时首先必须梳理组织结构明确岗位设置职责力资源系统构建基础时公司运营基础成力资源系统构建首务具体务包括：
1）设计组织结构：
¨ 设计公司治理结构
¨ 搭建组织架构
¨ 明确部门功定位职责划分理权限
2）建立职位体系：
¨ 进行职位分析编写岗位说明书
¨ 建立岗位员编制计划
¨ 设计职序职级编写职序理办法
2员招聘理工作
公司创业初期需规模吸收新员工建立起完善招聘理制度成力资源理先行重工作具体务包括：
¨ 制定计划理制度招聘录理制度
¨ 进行部门计划调查制定员招聘计划
¨ 组织实施招聘工作
3 事行政基础工作
公司维持正常运营需基事理支持工作具体包括
¨ 劳动关系理制定员档案理制度劳动合理制度等
¨ 考勤休假理编写考勤休假理制度
¨ 入职手续办理流程
¨ 实理编写实理制度
¨ 新员工培训编写简版新员工培训教材
4力资源理框架构建工作
时间紧迫公司开业前力资源组建立完善力资源理系统条件需设计出员培训开发体系绩效理体系薪酬体系致框架基础工作具体包括：
¨ 制定培训理框架编写员培训理制度
¨ 设计绩效理指导原框架性理流程编写绩效指标手册（组织部门岗位）
¨ 制定薪酬政策确定薪酬设计指导原设计薪酬结构水定位标准
（二）第二期工作务（开业挂牌月）：细化搭建力资源理系统
第期工作务完成已完成力资源系统构建基础性工作框架性工作第二期工作中员培训开发体系绩效理体系薪酬激励体系事异动理体系容理办法进行具体设计具体包括三项工作容：
1员培训开发体系设计
保险公司讲着特突出战略意义培养开发XXXX力资源理项重工作XXXX致力建立培训机制系统化培训理规范化培训容科学化培训理体系具体务包括：
¨ 细化培训理制度包括培训计划制定理办法培训班组织理办法培训评估理办法
¨ 制定公司年度培训计划
¨ 制定理员培养计划
¨ 制定员工职业生涯发展规划
2绩效理体系设计
公合理绩效考核员工工作客观评价薪酬激励机制建立基础具体务包括：
¨ 制定绩效理制度
¨ 编制绩效理操作流程
¨ 制定绩效理操作指南
3薪酬体系设计
薪酬体系力资源理系统激励机制重组成部分科学合理薪酬水薪酬结构吸引留住激励着重作具体务包括：
¨ 进行岗位评估建立薪等结构
¨ 制定固定薪酬方案
¨ 制定绩效奖金方案
¨ 制定薪酬初始化方案
4员异动理体系设计
公司步入正式运营常会出现总公司分公司间部门间员调现象部选拔晋升成公司填补职位空缺激励培养员工重途径需构建规范化员异动理体系具体务包括：
¨ 制定员工部调动理办法
¨ 制定部选拔晋升理办法
（三）第三期工作务（开业两月）：力资源理信息化
前两期工作已基建立起较系统细化力资源理体系第三期工作希引入力资源信息系统没独立力资源信息系统时力资源工作纳入企业OA系统实现力资源理工作信息化
（四）第四期工作务：力资源理系统提升
前三期工作已建立起较系统细化力资源理系统基实现信息化第四期工作中力资源理体系进行提升建立性化员工帮助计划制定力资源战略提炼提升企业文化具体包括：
1 建立员工帮助计划
员工帮助计划力资源理种呵护机制通建立性化员工帮助计划缓解员工工作压力满增强员工忠诚感
2 制定力资源战略
力资源战略力资源系统构建实施理念基础方指引般步骤应该先制定科学合理力资源战略基础指导力资源职模块建立基公司刚刚成立公司力资源理体系缺位需先做基础工作考虑决定提出战略性力资源理思维搭建力资源理系统基功模块分析制定力资源战略
3 提炼企业文化
企业文化助统理念统行动企业文化理力资源理高境界许 优秀企业实践已表明企业文化企业竞争力获持续发展着重意义第四期工作中企业文化提炼项重工作容
（五）第五期工作务：推进职业化建设
前四期工作完成基础第五期工作中完善员工职业化行建设工作务完善XXXX员工手册编订岗位职业规范等
四 工作进程汇报（200531）
工作安排
工作容
具体务
已完成工作
正进行进行工作
第期工作
组织台搭建
设计组织结构：
¨ 设计公司治理结构
¨ 搭建组织架构
¨ 明确部门功定位职责划分理权限
1 确定开业初组织架构包括总公司分公司部门设置岗位设置理层级编写部营理机构设置报告
2 埃森哲咨询基础结合部门意见整理建立部门职责（总公司17部门48处室分公司7部门）初稿
1完善治理结构设计支公司部门岗位设置设置基础编制部门职责
2 征询部门意见部门职责初稿进行修正
建立职位体系：
¨ 进行职位分析编写岗位说明书
¨ 建立岗位员编制计划
¨ 设计职序职级编写职序理办法
1编写公司开业初期员编制方案
2埃森哲公司公司进行职位分析编写5级（处室）级岗位说明书（初稿）
3 组织机构岗位设置调整埃森哲咨询基础结合部门意见修订处室级岗位职位说明书编制处室级岗职位说明书（总公司183分公司47）修订稿
1征询部门岗位说明书（修订稿）意见岗位说明书（修订稿）进行修正
2确认职序职级划分匹配岗位职序明确岗位职级名称基础制定职序理办法
3埃森哲咨询基础结合XXXX较设计XXXX职序职级报总裁室征求意见
员招聘理
制定计划理制度招聘录理制度
制定招聘录理暂行办法
进步完善招聘录理制度
进行部门计划调查制定员招聘计划
进行2005年开业机构建设员需求调查提出招聘计划
动态解部门员需求
组织实施招聘工作
1满足筹备开业需实施相应社会招聘
2组织实施校园招聘计划通中华英网筛选8000份应聘建立组织700笔试150第轮面试92第二轮年时70第三轮面试终确定49进行体检签约环节
1根终确定组织架构岗位设置次提出公司开业员编制方案报总裁室通制定招聘计划继续进行招聘工作
2控股公司关安排完成校园招聘续工作
事行政基础
劳动关系理制定员档案理制度入职手续办理流程劳动合书等
1编写事理制度初稿劳动合书初稿工理暂行办法初稿
2基确定入职手续办理流程
1继续完善项制度报总裁室审批发
2办理新员工入职手续
3公司开业全员劳动合签署做项准备工作
考勤休假理编写考勤休假理制度
编写劳动记录暂行规定初稿假期理暂行办法初稿
进步完善考勤休假理制度报总裁室审批发
实理编写实理制度
1编制
实员动态统计理
2统计实员数量时间安排安排实岗位
新员工培训编写简版新员工培训教材
汇编员工手册（暂行版）
系统确定新员工培训安排培训容
团工会工作
筹备组县哟员团员基情况进行调查完成2005年费收缴工作
编写公司组织团组织工会组织建设方案
力资源理框架构建
制定培训理框架编写员培训理制度
1编写教育培训制度初稿
2完成开业前专业领域培训需求调查
3制定实施周部员工培训计划
1完善培训理办法
2 基埃森哲设计力模型制定员工培训职业发展相关理办法
3次进行开业前培训需求调查根业务组调整结构编制开业前培训计划确定培训容
设计绩效理指导原框架性理流程编写绩效指标手册（组织部门）
埃森哲咨询报告中公司设计理指导原框架性理流程运衡记分卡设计公司层面公司层面部门层面绩效理指标出指标定义
确定薪酬设计指导原制定薪酬水政策设计薪酬结构
埃森哲咨询报告基础总裁室领导设计薪酬设计指导原薪酬框架薪酬定位标准
第二期工作
员培训开发体系设计
细化培训理制度包括培训计划制定理办法培训班组织理办法培训评估理办法
制定公司年度培训计划
制定理员培养计划
制定员工职业生涯发展规划
组织实施培训
绩效理体系设计
制定绩效理制度
编制绩效理操作流程
制定绩效理操作指南
1协助华信惠悦咨询公司设计渡性绩效理办法设计基工作目标力两纬度绩效考核体系
2咨询公司完成绩效理相关报告文档编写
薪酬体系设计
进行岗位评估建立薪等结构
制定固定薪酬方案
制定绩效奖金方案
制定薪酬初始化方案
协助华信惠悦咨询公司完成薪酬理体系设计咨询公司完成相关报告文档编写
员异动理体系设计
制定员工部调动理办法
制定部选拔晋升理办法
第三期工作
力资源系统信息化
引入eHR系统力资源工作纳入企业OA系统
第四期工作
力资源系统提升
建立员工帮助计划
制定力资源战略
提炼企业文化
第五期工作
职业
完善员工手册
化建设
编订岗位职业规范
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