企划部工作流程

企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．解客户需求
2．确认工作目标
3．工作目标容范围达成识

项目正式开始阶段：
1．成立项目组项目组成员进行培训
2．收集相关信息资料
3．客户需求进行系统分析研究确定企划方案纲
4．客户讨企划方案纲提出改进方案
5．确认客户改进企划方案已充分解认
6．项目组成员分工合作完成企划方案中部分工作

实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲
第部分 问题综述
战略性营销企划计划
1．客户营什
综览
2．客户销售什
3．谁客户目标市场
4．客户明年营售目标什客户销售利润目标什
5．什素妨碍客户达目标
6．客户营销预算什
产品服务
7．客户产品服务处什
8．客户产品服务独销售特色什
9．客户常开支利润影响坏产品服务种
户潜户
10．谁客户前户
11．户购买惯什样
12．户什买客户商品服务
13．谁客户佳户潜户
14．客户市场份额少
客户市场份额增缩稳定
市场身增缩稳定否正方式改变
竞争分析
15．客户竞争手谁
16．客户竞争手方面客户作
17．客户方面竞争手干
18．客户处什竞争位
定价定位销售策略
19．客户样定价格
20．点客户什影响
21．客户销售策略什
优势弱点
22．客户营优势什
23．客户营弱点什
广告促销
24．客户广告促销预算什样
25．客户促销广告目标什
26．样促进客户营
战略营销企划
27．客户发现什营销问题
28．客户计划样解决问题
29．前面述目标否适假适客户新目标什
30．计划样实现目标
第二部分 企划作业流程
开始 1
题关资料收集 2
关题调查实施 3
题关文献收集 4
综合分析 5
第次会议
挑出问题 6
第二次会议
问题特质 7
第三次会议
整理问题 8
第四次会议
决定题方性 9
第五次会议
制作创意计划构图 10
第六次会议
战略观念创造 11
第七次会议
具体提案 12
第 x次会议
完成企划书 13
结束 14
第三部分：
企划书构成
形式 形式二 形式三
封面 封面 封面
前言 前言 前言
目录 目录 目录
企划标题 企划标题 企划标题
企划意图 构想背景 调查结果（摘）
企划容 构想基准 市场环境分析
具体提案 构想展开 问题点机会创造点
实施预算 具体展开案例 营销目标
记 实施预算 营销战略
附带资料 附带资料 种战术预算
附件调查报告书 附件调查报告书 附件调查资料

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