流程管理≠流程重组？ 在国内，业务流程重组（BPR）的概念并不生僻，BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息，那么估计还记得：不久前AMT的封面专题（2001年12月17日）BPR: 理性VS.非理性，以及AMT每周话题“总有潮起，总有潮落”，也都是关于“业务流程重组”。 然而，还有另外很多的企业问到了这样一些问题： “我们现在还没有建立流程呢，何谈重组
荷***子 9年前 上传25477 0
流程 AMT 今日一图一词 2002年1月24日 AMT今日一图：个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 迈克尔·哈默：业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 Ｔ· H ·达文波特：业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 Ａ· L ·斯切尔：业务流程是在特定时
w***r 12年前 上传26310 0
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套 【全套定价】 300元 【赠送】600元公开培训课入场券 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念
h***7 9年前 上传19326 0
入职流程：入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备 1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料； 2、用人部门落实各项工作： --用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； --行政办负责发放办公用品； --行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。 2、入职手续 1、 员工填写《员工入职登记
l***8 11年前 上传1254 0
管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设
2***委 11年前 上传25372 0
验资流程以及增资流程 验资流程以及增资流程由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 新设公司验资流程： 1.先去银行开立临时账户（也叫验资账户），股东汇入注册资金。 2.验资机构进行询证验资等工作，出具验资报告。 3.凭营业执照去刻公章、财务章等； 4.凭执照、公章去办理组织机构代码证； 5.凭执照、组织机构代码、公章去办
s***4 10个月前 上传257 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理
l***i 8年前 上传2489 0
一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代
l***6 5年前 上传1181 0
盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历
i***l 12年前 上传19356 0
宝洁公司－全球经销商核心工作程序 流程： 仓库／库存管理 版本： １ 子程序 记录管理
z***0 13年前 上传26930 0
输入： 1、签注的销售单 开具发票 输出： 1、发票 定义： 产生发票和送货单的流程。 组成： 1、 根据销售单在系统内记录真实的提货品种与数量 2、 开具发票 衡量指标： 无 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理
f***x 14年前 上传7592 0
海运流程 询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单 详解如下： 询价，报价自不必说了，从下BOOKING说起。 1、确认BOOKING：第一次传的BOOKING可以不用写那
l***g 9年前 上传7314 0
1.前期相关审批 主要包括：工厂工程立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中局部是可以同步进行的，大局部地区的具体操作流程根本大同小异，局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比
郭***林 3个月前 上传121 0
流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程（TP）等工具；以及TQM的从“质量”切入，关注质量的高低，形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系，有着质
c***8 12年前 上传10055 0
衡量： 1．由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间 定义： 把订单确认信息交给仓库工作人员，当到货时，仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。 步骤： 1． 打印出订单确认报告。 2． 传递报告给仓库工作人员。 输出： 在途库存清单 输入 订单确认报告 通知仓库 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 产品的补货
自***4 11年前 上传23788 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 残损处理
a***w 14年前 上传6997 0
一、寄存款箱（凭证包）接送业务操作流程 （一）日终营业网点寄存款箱业务处理。 1、押运公司调款员接收各营业网点寄存款箱前，由押运公司指定专人对其所持读卡器进行授权，指定限制其所接营业网点的范围。 2、押运公司调度员进行调度时，要填制“派车单”，填制时要加盖公司在网点（银行）的预留印鉴，并加盖调度员名章。押运公司调款员凭此办理款箱的交接。 3、押运公司调款员到达营业网点后，营业网点指定人员
才***人 5年前 上传1444 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单生成
精***雨 11年前 上传29548 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理
3***7 13年前 上传3308 0
衡量指标： 1、提货的准确率 组成： 1、 按销售单选择先入仓的成品 2、 把成品从库位上搬运到装车处装车 3、 销售单签字，如有问题则在提单上签注 4、 把销售单交给仓库 定义： 按销售单从仓库内选择先入仓的成品提货。 输出： 1、提货后的签字销售单 提货 输入： 1、销售单 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理
c***c 7年前 上传20715 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 订单处理
h***u 8年前 上传27663 0
门诊系统分发卡、挂号、分诊、就诊、收费、发药6个环节。病人持“诊疗卡〞看病。诊疗卡储存了病人的唯一识别号〔ID号也叫“病历号〞〕，可以方便调用病人资料和所有诊疗的历史记录。
0***狗 2年前 上传1024 0
国际贸易进口总体流程图〔FOB价〕 进口商 出口商 银 行〔进口地〕许可证管理局〔进口地经贸委〕国家外汇管理局〔 进口地 〕货代公司④委托托运、报检、报关、保险①签订购货确认书 ⑤办理进口付汇核销 申请签发许可证 ②③开立信用证一、 合同商订的业务环节合同商订的业务流程 出口商进口商①询盘② 发盘 接受 ③合同签订④ Ø 出口商与进口商经
静***雅 4个月前 上传173 0
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1.0 子流程： 订单处理
l***6 11年前 上传8399 0
节目流程6：00-7：00 所有嘉宾入场〔播放背景音乐〕〔保安引导业主进入观看晚会区域〕7：00-7：20 主要领导入场〔播放背景音乐〕〔按照茶话会领导对接人负责引导〕7：20-7：30 燃放烟火〔燃放时注意时间和平安〕 7：30-7：35 开场歌伴舞?美丽的心情?演唱：河南省歌舞剧院 薛青伴舞：星艺舞蹈团
静***雅 3个月前 上传119 0