附件3：年度业绩力盘点清单（总理）
评价： 部门： 直接级： 日期：2002年 月 日
评价容
维度
第部分：第三方评价
第二部分：VP评分
评分
说明
评分
说明
业务营40
营指标
范例：1．宏观济环境景气导致营业额贡献利润均没完成预期（Q1Q2营业额完成预算*贡献利润完成*）前三季度营业额年期*左右增长贡献利润定滑希继续提高产品毛利率产品存货积压等直处良性状态运作情况良
2．789月存货周转分*天指标情况良特9月份基保证供应前提存货周转天数*天达行业先进水
3．Q3户总体满意度评价分值***分处业界**水（竞争手均满意度***分）年期相**（略提升）……
存货周转
质量
户满意度
总评
团队士气30
融洽感
公正感
进感
价值感
属感
发展感
总评
理
者胜力30
事
级
客户中心
80
60
您位分析判断复杂问题高手着较强思维力前瞻力善似没联系事物中寻找相互间联系联系改善相关工作发展非常重希您继续断思考维持种洞察力前瞻性外您善口头表达准确传达思想营造谐沟通氛围您快速效开展工作便应变革非常力手段
级您指导程中授权表现出较明显满意您重事情身忽略员工力培养员工较少独立工作机会
值注意您事级您客户服务方面评价非常致您需仔细分析造成种差异原您合作部门注意客户感受没您种意识传达级造成评价差异
总体说您项力联想理团队中处前列位成员认团队理者
诚信正直
85
70
成动机
85
70
学创新
70
80
分析力
70
80
树立团队愿景
85
沟通影响力
85
85
团队建设
65
总评
80
75
合计
备注：
1． 业务营第三方评价部分（年度P值）涉2001040120011231（2001Q1Q3）原新财年初发生组织结构重调整20010110120010331（2000Q4）P值法连续计算计入部门总理副总理年度P值考核中级评价时建议2000Q4部分考虑进
2． 理者力评价分值*指该项力796名参评理者中排位75指该项力排75％干部前面
3． 第二部分：述职会评价表（2）中业务业绩团队士气胜力评价权重建议40：30：30
4． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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评价： 部门： 直接级： 日期：2002年 月 日
评价容
维度
第部分：第三方评价
第二部分：VP评分
评分
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评分
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业务营40
营指标
范例：1．宏观济环境景气导致营业额贡献利润均没完成预期（Q1Q2营业额完成预算*贡献利润完成*）前三季度营业额年期*左右增长贡献利润定滑希继续提高产品毛利率产品存货积压等直处良性状态运作情况良
2．789月存货周转分*天指标情况良特9月份基保证供应前提存货周转天数*天达行业先进水
3．Q3户总体满意度评价分值***分处业界**水（竞争手均满意度***分）年期相**（略提升）……
存货周转
质量
户满意度
总评
团队士气30
融洽感
公正感
进感
价值感
属感
发展感
总评
理
者胜力30
事
级
客户中心
80
60
您位分析判断复杂问题高手着较强思维力前瞻力善似没联系事物中寻找相互间联系联系改善相关工作发展非常重希您继续断思考维持种洞察力前瞻性外您善口头表达准确传达思想营造谐沟通氛围您快速效开展工作便应变革非常力手段
级您指导程中授权表现出较明显满意您重事情身忽略员工力培养员工较少独立工作机会
值注意您事级您客户服务方面评价非常致您需仔细分析造成种差异原您合作部门注意客户感受没您种意识传达级造成评价差异
总体说您项力联想理团队中处前列位成员认团队理者
诚信正直
85
70
成动机
85
70
学创新
70
80
分析力
70
80
树立团队愿景
85
沟通影响力
85
85
团队建设
65
总评
80
75
合计
备注：
1． 业务营第三方评价部分（年度P值）涉2001040120011231（2001Q1Q3）原新财年初发生组织结构重调整20010110120010331（2000Q4）P值法连续计算计入部门总理副总理年度P值考核中级评价时建议2000Q4部分考虑进
2． 理者力评价分值*指该项力796名参评理者中排位75指该项力排75％干部前面
3． 第二部分：述职会评价表（2）中业务业绩团队士气胜力评价权重建议40：30：30
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