企业物资消耗定额管理制度0

□ 总

()物资消耗定额国民济计划中重技术济指标正确确定物资需量编制物资供应计划重産品成核算济核算基础实行限额供料计划合理利节约原材料效手段

(二)物资消耗定额应保证産品质量前提根厂生産具体条件结合産品结构工艺求理计算技术测定爲验估计统计分析爲辅制定济合理消耗定额

□ 物资消耗定额容

(三)物资消耗定额分工艺消耗定额非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1原材料消耗定额指构成産品实体材料消耗六角钢氧化铝等

2工艺性辅助材料消耗工艺需耗未构成産品实体材料石蜡苏州土等

非工艺消耗定额： 指废品消耗材料代损耗设备调整中损耗等包括途耗磅差库耗等(部分作仓库盘盈盘亏处理)

□ 物资消耗定额制定修改

(四)材料工艺消耗定额工艺科负责制订供应科车间会签总工程师批准关部门贯彻执行非工艺消耗定额根质量指标供应科叁实际情况制定供应定额

(五)工艺消耗定额必须保证産品质量前提着节约原制订

(六)物资消耗定额般年改修次供应科提供实际消耗资料工艺部门修订工艺消耗定额於理善超耗者提高定额

(七)属列情况者应时修改定额

1産品结构设计变更

2加工工艺方式变更影响消耗定额

3定额计算编写中错误遗漏

□ 限额供料

(八)限额供料执行消耗定额验证定额测定非工艺消耗量重手段分析定额差异提出改进措施

(九)限额供料范围：

1産品料包括厂制件外协加工件

2宗辅料源

(十)限额供料：

1工艺科提供産品单件材料工艺消耗定额

2生産调度科车间提供月度生産作业计划

3车间提供制品生産馀料盘存表技术济指标月报表
 

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