金鹰股份公司理制度
————————————— ★ ——————————————
工作项目考核理办法
JYGFGS428000100202005
2005年3月20日发布
金鹰股份公司
1目
提高厂区工作项目理体系运行质量加强工作项目执行效果推动厂区健康快速序发展特制订办法
2适范围
办法适理层交办工作项目政联席办公会决议项综合计划厂级专题会决议项考核（职科室外工作项目考核参执行）
3术语
31项目交付成果完成项目项目某部分工作产生衡量现实验证工作结果
4职责
41 综合理科负责政联席办公会议决议项理层交办项目厂区重专题会决议项综合理科制定专项计划项目直接考核监督职部门专项考核
42 职科室负责单位制订专项计划单位组织专题会议决议项考核相关考核结果报综合理科备案兑现正负激励
43 考核理员
431 专职考核理员（综合理科）
4311 负责厂区全部考核工作总口协调
4312 负责厂区理考核评价体系运行理工作监督考核单位考核评价工作
4313 负责厂区政联席办公会综合计划厂级重专题会等决议项专项踪考核
4314 负责理考核程序建立考核档案
4315 负责项目考核通报中正负激励汇总申批兑现
4316 负责副科级理员项目完成情况方面统计评
432 兼职考核理员（职部门）
4321 负责接收科室发交回执表督促责时完成项目填写回执表时送交相关考核部门
4322 负责部门制订专项计划部门组织专题会议决议项踪考核
4323 负责考核通报送报综合理科备案
4324 负责部门员项目完成情况方面统计评工作
5 项目调度单格式（见附表）填写求
51 项目重程度：项目重程度分非常重项目（★★★）重项目（★★）般项目（★）具体项目划类综合理科确定
52 项目调度单样式（见附表1）
53 项目调度单素求
531 完成情况工作期交付成果表述该栏中填写提供材料必须详实具体明表述模糊材料笼统谬误造成指令考核员判断错误考核部门报指令批准予相关责50～100元负激励
6 工作项目通报求：考核员时期工作项目考核情况汇总相关会议实施通报漏报瞒报
7 考核细
71 考核标准表：
项目分类
考核标准
考核结
非常重项目
★★★
重项目
★★
般项目
★
1
完成较
正激励80元
正激励50元
正激励30元
2
完成
奖罚
奖罚
奖罚
3
完成较差
负激励60元
负激励40元
负激励20元
4
阶段完成
属阶段性实施项目部分完成实施正负激励须继续完成
5
未完成
负激励100元
负激励80元
负激励50元
注：特殊项目指令根具体情况动态调整激励额度
72 责抗拒等客观原影响期完成项目必须回执表发日完成期限前三天考核部门递交项目素变更申请表（附表2）申请变更考核部门落实指令意变更项目责变更项目继续完成指令意变更项目继续原项目求进行考核（责未时间求反馈考核员该项目未完成实施考核）
73 界定未完成项目需继续完成指令批示新项目正常程序予考核
74 须责配合完成项目考核
741 考虑工作项目系统性整体性须位责配合完成项目指令应量指定项目牵头牵头项目实施程中承担协调调度验收职项目实施程中意推脱配合部门员项目牵头书面形式考核部门反馈考核部门落实报指令批准发通报予100～200元负激励
742 项目调度单发牵头份项目牵头填写回执项目调度单负责分解落实激励例
743 考核回执表未时回执考核
考核回执表未时回执工作项目未完成实施负激励
批准：综合理科工资中体现
批准：综合理科通知相关考核员
考核通报报送综合理科
综合理科审核报总理批示
744 正负激励金额兑现程序：
8 附
81 理办法综合理科起草负责动态调整
82 理办法2005年3月20日起执行原综合计划项目考核理办法（试行）项目考核理办法（修订）时废止
9附件
附件：项目调度单
附件二：通报格式
附加说明：
规定提出部门：综合理科
规定口部门：综合理科
规定起草：综合理科
规定审核：
规定批准：
文件范围：部门
附件：项目调度单
会议决议项目调度单
表号 80002000104A
生效日期 20041030
编号
项目容
项目出处
XXXX会议第X次会议
责
责单位
完成时间
指令
项目完成情况说明延期调整取消申请说明：（附相关资料）
责签字：
时间： 年 月 日
验收部门意见：
责签字：
时间： 年 月 日
指令意见：
1项目完成情况： □完成 □未完成（合格） 求▁▁月▁▁日完成
2延期： □意 □意 延期▁▁月▁▁日完成
3意见：
指令签字：
时间： 年 月 日
说明：
1反馈单项目责填写项目期前2天反馈会议口理单位
2考核时反馈调度单关资料证准口理单位汇总报指令审批
3项目调度联系 联系电话：
FTZGDZ81500100102004 工作项目考核理办法 第7页 7页
附件三
附表3
※※年※月份※※※※完成情况通报
截止日期：※※※年※月※日200※年※月份※※※※完成情况通报：
责项目完成情况统计表：
责
项目总数
正激励金额
负激励金额
激励总额
责
项目总数
正激励金额
负激励金额
激励总额
二期项目完成情况：
序号
编号
项目名称
分领导
责
完成时间
重度
完成情况简述
分领导意见
考核结
备注
1
2
3
三未期项目进展情况：
序号
编号
项目名称
分领导
责
完成时间
重度
进展情况简述
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金鹰股份公司理制度
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工作项目考核理办法
JYGFGS428000100202005
2005年3月20日发布
金鹰股份公司
1目
提高厂区工作项目理体系运行质量加强工作项目执行效果推动厂区健康快速序发展特制订办法
2适范围
办法适理层交办工作项目政联席办公会决议项综合计划厂级专题会决议项考核（职科室外工作项目考核参执行）
3术语
31项目交付成果完成项目项目某部分工作产生衡量现实验证工作结果
4职责
41 综合理科负责政联席办公会议决议项理层交办项目厂区重专题会决议项综合理科制定专项计划项目直接考核监督职部门专项考核
42 职科室负责单位制订专项计划单位组织专题会议决议项考核相关考核结果报综合理科备案兑现正负激励
43 考核理员
431 专职考核理员（综合理科）
4311 负责厂区全部考核工作总口协调
4312 负责厂区理考核评价体系运行理工作监督考核单位考核评价工作
4313 负责厂区政联席办公会综合计划厂级重专题会等决议项专项踪考核
4314 负责理考核程序建立考核档案
4315 负责项目考核通报中正负激励汇总申批兑现
4316 负责副科级理员项目完成情况方面统计评
432 兼职考核理员（职部门）
4321 负责接收科室发交回执表督促责时完成项目填写回执表时送交相关考核部门
4322 负责部门制订专项计划部门组织专题会议决议项踪考核
4323 负责考核通报送报综合理科备案
4324 负责部门员项目完成情况方面统计评工作
5 项目调度单格式（见附表）填写求
51 项目重程度：项目重程度分非常重项目（★★★）重项目（★★）般项目（★）具体项目划类综合理科确定
52 项目调度单样式（见附表1）
53 项目调度单素求
531 完成情况工作期交付成果表述该栏中填写提供材料必须详实具体明表述模糊材料笼统谬误造成指令考核员判断错误考核部门报指令批准予相关责50～100元负激励
6 工作项目通报求：考核员时期工作项目考核情况汇总相关会议实施通报漏报瞒报
7 考核细
71 考核标准表：
项目分类
考核标准
考核结
非常重项目
★★★
重项目
★★
般项目
★
1
完成较
正激励80元
正激励50元
正激励30元
2
完成
奖罚
奖罚
奖罚
3
完成较差
负激励60元
负激励40元
负激励20元
4
阶段完成
属阶段性实施项目部分完成实施正负激励须继续完成
5
未完成
负激励100元
负激励80元
负激励50元
注：特殊项目指令根具体情况动态调整激励额度
72 责抗拒等客观原影响期完成项目必须回执表发日完成期限前三天考核部门递交项目素变更申请表（附表2）申请变更考核部门落实指令意变更项目责变更项目继续完成指令意变更项目继续原项目求进行考核（责未时间求反馈考核员该项目未完成实施考核）
73 界定未完成项目需继续完成指令批示新项目正常程序予考核
74 须责配合完成项目考核
741 考虑工作项目系统性整体性须位责配合完成项目指令应量指定项目牵头牵头项目实施程中承担协调调度验收职项目实施程中意推脱配合部门员项目牵头书面形式考核部门反馈考核部门落实报指令批准发通报予100～200元负激励
742 项目调度单发牵头份项目牵头填写回执项目调度单负责分解落实激励例
743 考核回执表未时回执考核
考核回执表未时回执工作项目未完成实施负激励
批准：综合理科工资中体现
批准：综合理科通知相关考核员
考核通报报送综合理科
综合理科审核报总理批示
744 正负激励金额兑现程序：
8 附
81 理办法综合理科起草负责动态调整
82 理办法2005年3月20日起执行原综合计划项目考核理办法（试行）项目考核理办法（修订）时废止
9附件
附件：项目调度单
附件二：通报格式
附加说明：
规定提出部门：综合理科
规定口部门：综合理科
规定起草：综合理科
规定审核：
规定批准：
文件范围：部门
附件：项目调度单
会议决议项目调度单
表号 80002000104A
生效日期 20041030
编号
项目容
项目出处
XXXX会议第X次会议
责
责单位
完成时间
指令
项目完成情况说明延期调整取消申请说明：（附相关资料）
责签字：
时间： 年 月 日
验收部门意见：
责签字：
时间： 年 月 日
指令意见：
1项目完成情况： □完成 □未完成（合格） 求▁▁月▁▁日完成
2延期： □意 □意 延期▁▁月▁▁日完成
3意见：
指令签字：
时间： 年 月 日
说明：
1反馈单项目责填写项目期前2天反馈会议口理单位
2考核时反馈调度单关资料证准口理单位汇总报指令审批
3项目调度联系 联系电话：
FTZGDZ81500100102004 工作项目考核理办法 第7页 7页
附件三
附表3
※※年※月份※※※※完成情况通报
截止日期：※※※年※月※日200※年※月份※※※※完成情况通报：
责项目完成情况统计表：
责
项目总数
正激励金额
负激励金额
激励总额
责
项目总数
正激励金额
负激励金额
激励总额
二期项目完成情况：
序号
编号
项目名称
分领导
责
完成时间
重度
完成情况简述
分领导意见
考核结
备注
1
2
3
三未期项目进展情况：
序号
编号
项目名称
分领导
责
完成时间
重度
进展情况简述
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