职业化塑造
总裁致词
目录
前言
第章 代集团介绍
集团发展简史
二集团核心价值观企业文化
三集团营战略
第二章 代职业化台
职员行规范
1． 行守
2． 商务礼仪
二职员职业规划
1 力资源理观念
2 选拔
1) 入职流程
2) 职入职引导
3 培养
1) 岗位培训（OJT）
2) 通理技培训
4
1) 职员职业生涯规划
2) 目标理
3) 制度性沟通
5．留住
1） 劳动合
2） 薪酬福利
3） 财富俱乐部
6．流动
第三章 代集团理系统
计划预算
二目标理绩效考核
三全面客户服务
四全面质量理
五业务运营系统
六授权理系统
七信息资源系统
第四章 代情境
代营理创业案例
二 代事
三 代金点教材
四 代集团具典型意义社会活动
记
附录：房产相关法律法规
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第章 代集团介绍
集团发展简史
二集团核心价值观企业文化
三集团营战略
第二章 代职业化台
职员行规范
1． 行守
2． 商务礼仪
二职员职业规划
1 力资源理观念
2 选拔
1) 入职流程
2) 职入职引导
3 培养
1) 岗位培训（OJT）
2) 通理技培训
4
1) 职员职业生涯规划
2) 目标理
3) 制度性沟通
5．留住
1） 劳动合
2） 薪酬福利
3） 财富俱乐部
6．流动
第三章 代集团理系统
计划预算
二目标理绩效考核
三全面客户服务
四全面质量理
五业务运营系统
六授权理系统
七信息资源系统
第四章 代情境
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三 代金点教材
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