咨询业务管理表

咨询业务理表
项目客户： 项目理： 项目总监：




项

目



理

流

程
步骤
子项目
执行时间
工作形式
工作成果
项目驱动素
项目咨询师
第步

客户
前
期接洽
1 会谈电话沟通

会谈
工作沟通记录
客户搜寻

2 客户决策层建立沟通关系


调研提纲
咨询沟通技巧

3 实调研收集初步资料

客户实
初步调研报告


4 建立项目团队

组建项目团队

团队结构

5 递交项目建议书


项目建议书
客户真实意图

6 意见沟通达成合作意


合作意书
客户高层配合

7 确立工作计划建立合作关系

拟定合
签订合
真正驱动素

第二步

咨询
工作开展

1 项目导入


项目执行计划
项目立项申请
计划科学

2 职调查展开（理财务法律）

调研报告整理


3 项目思路

团队反复证
项目咨询思路
咨询师判断力

4 出具咨询方案（含报告报告答辩）

制作文案
咨询预案
职工安置方案
文案制作速度

5 方案阐述说明沟通意见

沟通答辩等
演讲反应水

6 终咨询报告



报告制作水

第三步
协助实施
1 方案说明


咨询报告


2 实施辅导





3 客户回访





第四步
项目总结
1 项目文件理



资料汇总整理

2 项目结



咨询师理水

3 咨询师总结性文字


研究报告
咨询师理水



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