| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

行政人员评价要素

安***居

贡献于2009-04-12

字数:46

行政员评价素


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

行政人员评价要素

行政人员评价要素本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

m***n 9年前 上传571   0

行政人员的自我评价

行政人员的自我评价  本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

7***7 12年前 上传831   0

职位评价要素表

职位评价要素表评价要素一:文化知识水平评价要素定义等级分级标准标准分文化知识水平顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。1具有高中文化程度。2具有中专文化程度。3具有大专文化程度。4具有本科文化程度。评价要素二:技术职称水平评价要素定义等级分级标准标准分技术职称水平为了胜任某一工作而

s***u 9年前 上传531   0

职位评价要素计点法

二、职位评价——要素计点法1. 选择合适的报酬要素一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1 最低学历要求责任因素1 风险控制责任2 工作经验2 经济效益责任3 沟通能力3 指导监督责任4 熟练期4 协调责任5 专业知识技能5 工作结果的责任6工作复杂性6 法律上的责任7 创新与开拓能力努力程度

A***e 12年前 上传793   0

要素评价法概念

要素评价法 要素评分法是一种现在较为普及的衡量岗位价值的定量方法。在很多企业或组织的岗位评价中有着广泛的运用且效果不错。中文名要素评价法功    能衡量岗位价值的定量方法类    别评价方法的一种断基准根据所需的判断、分析、水平而定目录1. 1 适用范围2. 2 方法步骤适用范围要素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需

G***e 12年前 上传516   0

2016行政人员求职简历自我评价

2016行政人员求职简历自我评价  性格直爽、乐观、自信的我,为人坦城、做事认真、接受与理解力强,爱好唱歌、听音乐、爬山、看书、写日记等。对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好,不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。  通过两年的行政工作,培养了全面和较强的办事能力.品行端正外形佳,为人正直稳重务实,工作认真负责,有团队合作精神乐观向上,大方开朗,热情务实;待人诚恳;工作

e***y 7年前 上传438   0

2014年度考核评价要素

领导班子考核要素     一、班子结构情况    1、年龄结构。班子成员年龄结构是否呈梯次结构。    2、知识结构。班子成员专业知识结构是否合理;在各有专长的情况下,分工是否得当,能否形成相济互补。    3、气质结构。班子成员性格气质能否形成互补;是否具有一定涵养,内部性格冲突能够自我调解。     二、班子工作状况     1、依法行政。是否具有较强的法律意识和法制观念;能否认

l***7 9年前 上传7109   0

工作要素评价等级尺度样本

工作要素评价等级尺度样本工作: 评价人姓名和级别:级别: 头衔和工作地点:评价者编号: 工作编号日期:这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部Ö一些0几乎没有

b***0 11年前 上传493   0

要素计点法(岗位评价)

要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法

d***s 10年前 上传640   0

职位评价要素定义、分等明细表

职位评价要素定义、分等明细表 第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项) 1因素名称:职权 因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级和界限说明 1. 完全按照指令进行工作,无需思考 0 2. 承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议 10 3. 分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定 20 4. 协助

l***r 6年前 上传16045   0

工作要素评价等级尺度样本

工作要素评价等级尺度样本工作: 评价人姓名和级别:级别: 头衔和工作地点:评价者编号: 工作编号日期:这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部Ö一些0几乎没有(S)挑选出出众的员工+很

j***f 10年前 上传540   0

工作要素评价等级尺度样本

工作要素评价等级尺度样本工作: 评价人姓名和级别:级别: 头衔和工作地点:评价者编号: 工作编号日期:这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部Ö一些0几乎没有(S)挑选出出众的员工+很

v***0 11年前 上传447   0

工作要素评价等级尺度样本

工作要素评价等级尺度样本工作: 评价人姓名和级别:级别: 头衔和工作地点:评价者编号: 工作编号日期:这些栏用于手算分数工作要素(B)勉强可以接受的员工+全部Ö一些0几乎没有(S)挑选出出众的员工+很

l***w 10年前 上传450   0

2018年最新行政人员自我评价范文

最新行政人员自我评价范文  具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验;  擅长人事工作及进度管理;  熟悉生产跟单工作流程;  熟练操作各种系统,及文件图纸的收发并存档,及各种资料打印与表格制作等。  熟悉办理员工请假,新进员工入厂和各类离职人员的手续,考勤的管理工作,部内会议的召集、记录,日常工作中各种文档的处理、归档及管理,生产进度的监控、品质异常的统计及办公用品

m***0 6年前 上传483   0

行政人员1

 部门 DEPARTMENT 餐饮部 Food & Beverage 直接上司 REPORTING TO 总经理 General Manager 职位 POSITION 餐饮总监 Director of F&B 直辖下属 SUBORDINATE 中、西总厨、各餐厅经理、宴会服务经理、酒水经理、总管事 职级 JOB LEVEL 编号 REF NO.

中***可 7年前 上传18050   0

行政人员

 部门 DEPARTMENT 餐饮部 Food & Beverage 直接上司 REPORTING TO 总经理 General Manager 职位 POSITION 餐饮总监 Director of F&B 直辖下属 SUBORDINATE 中、西总厨、各餐厅经理、宴会服务经理、酒水经理、总管事 职级 JOB LEVEL 编号 REF NO.

s***6 14年前 上传22162   0

等级体系工作评价要素说明报表

 要素描述 职位所需知识 要素 定义 某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。 等级数 9 等级总分数 1200 要素说明 等级1   50 A. 完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。 B. 操作简单的设备或者重复性地操作设备的技

天***3 11年前 上传8281   0

企业人事行政类岗位360度评价要素表

企业人事行政类岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内人事行政类岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于人事行政人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合

n***7 12年前 上传586   0

企业营销类岗位360度评价要素表

企业营销类岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于营销人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要

l***g 11年前 上传505   0

企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以

D***齐 3年前 上传432   0

企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企

l***6 10年前 上传465   0

职位评估工具:等级体系工作评价要素说明报表

要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1   50A. 完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。B. 操作简单的设备或者重复性地操作设备的技

i***c 8年前 上传549   0

岗位360度评价要素表(营销类)

1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

D***齐 4年前 上传605   0

行政人员的职责守则

行政人员的职责守则1、负责办公室日常办公制度维护、管理。2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。4、公司资质、证书管理、维护。5、对外合作单位肉痛、协调。6、领导安排的其他工作任务。行政人员的职责守则21、负责食堂烹调制作。2、计划用料,精工细作,做到色、香、味俱佳。3、协助行政部做好餐厅厨房工作。4、虚心听取客户对菜品的意见,研

s***7 2年前 上传497   0

公司行政人员职责

公司行政人员职责1.负责公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作;2.前台的电话接听、转接、记录 ;3.负责客人来访迎送等日常接待工作;4.负责公司办公设施的维护管理;5.管理公司网络、邮箱;6.负责日常办公用品、礼品等相关物品采购、发放、登记管理;7.负责行政用车及司机的管理;8.完成各部门及公司领导交办的其他辅助工作。公司行政人员职责21、负责前台、人力资源等综合工作

g***3 2年前 上传674   0