考核结果异议申诉表 填表时间： 2003年 月 日 申诉人姓名 所属单位 部门 岗位 申诉内容
c***n 14年前 上传14268 0
员工绩效考核结果申诉 1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围 2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任 3 主要控制点 3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领
a***n 11年前 上传17449 0
表1·绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名：
龙***马 8年前 上传15347 0
考核信息记录表 序号 时间 事件 原因 处理结果 被考核人签名
l***6 13年前 上传16587 0
培训结果考核表
美***2 4年前 上传631 0
申诉活动表申诉活动表部门科室姓名职务提出抱怨的日期抱怨的内容陈述审理抱怨日期审理抱怨过程中的调查结果采取的活动进一步申诉的日期申诉的结果接下来采取的行动处理人签名职务日期本文档由香当网(https://www.xiangdan
w***w 12年前 上传598 0
申诉活动表 申诉活动表 部门 科室 姓名 职务 提出抱怨的日期 抱怨的内容陈述 审理抱怨日期 审理抱怨过程中的调查结果 采取的活动 进一步申诉的日期 申诉的结果 接下来采取的行动 处理人 签名 职务 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdan
孔***己 13年前 上传5723 0
考核信息记录表 序号 时间 事件 原因 处理结果 被考核人签名
l***e 14年前 上传6922 0
员工绩效申诉表 申诉人 职位 部门 直接上级 申诉理由（可附页）； 申诉人签字： 日期： 申诉复核意见： 绩效等级： 上级主管签
y***i 12年前 上传14566 0
2003年度员工绩效考核结果通知单 __________________您好！ 首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2003年度年末绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____，评定结果为：_________________,根据此评估结果，公司对您的薪金和职位调整如下： 职位 级别 基本工资 (税前) 调整前 RMB 调整后
走***骑 11年前 上传11013 0
360°评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者姓名ＸＸＸ当前部门/职位加入公司时间直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理
j***3 9年前 上传593 0
东莞市 电子有限公司 绩效评估申诉表 填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 申 诉 人 所属部门或项目组 职 位 直接主管 申诉对象 考评期间 考评结束日期 上级主管是否曾经与你进行过正式的绩效沟通 □是 □否 申 诉
真***香 14年前 上传11169 0
考绩结果总表 考核 项目 记录 姓名 到职 截止年资 现支薪额 迟 到 早 退 事 假 病 假 旷 职 其 他 功过记录 年中考绩 年底考绩 年度平均 年 月 日
h***3 8年前 上传8935 0
单位成本改善结果记录表 产品 起讫日期： 规格 现在总成本： 售别 成 本 改善事项 日 期 改善结果 改 善 结 果 比 较 单 位 用 量 单
消***消 10年前 上传15240 0
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。在完善的考评体系下，员工依照公司的期望和要求付出努力，就应该出现与公
n***7 9年前 上传692 0
绩效考核结果运用HRM040205学习导航通过学习本课程，你将能够：● 掌握考核结果合理运用的十大技巧；● 熟练应对和处理好员工的职业发展问题；● 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。 绩效考核结果运用一、引导员工行为趋向组织目标通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。1.组织的具体要求绩效考
d***r 11年前 上传641 0
公务员年度考核结果的使用 第四章 考核结果的使用 第十六条 公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。 第十七条 公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理： (一)累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次; (二)累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级
s***l 9年前 上传541 0
年级 班级 班主任 固定部分 班容量(30) 各处室（30) 浮动(10) 津贴
文艺范书香满屋 3年前 上传641 0
绩效考核的结果应用 前面提到了绩效考核的目的有多种，我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。 一 绩效考核流程 绩效改进 改 进 绩效 实绩考核 品德态度 工作潜能 （领导能力） 知识能力 奖励先进，激励 培训 调换岗位 职责权限重新设定 其他 二
邢***妮 10年前 上传11369 0
绩效考核结果的运用HRM040306学习导航通过学习本课程，你将能够：● 正确运用绩效考核结果；● 顺利将绩效考核结果与薪酬挂钩；● 正确设计薪酬结构体系；● 利用考核结果促进员工成长。 绩效考核结果的运用一、绩效考核结果如何与薪酬挂钩1.绩效考核离不开薪酬企业的绩效管理、绩效考核离不开薪酬。人力资源经理绩效管理不成功的关键原因就
X***C 9年前 上传577 0
1.0总则 1.1目的：为促进管理、提升绩效，保证绩效考核工作统一、规范的进行，结合公司实际情况，制定本规定。 1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规定的方法对工作业绩和工作态度作出判断和评价的管理过程。 1.3管理部门：考核指导工作小组负责公司各中心/部门、分支机构绩效考核工作的统筹管理和工作指导。 1.4适用范围：本规定适用于公司全体员工。 2.
x***o 15年前 上传10609 0
关于招标公告中不合理条款申诉函致： 我公司于年月日在公共资源交易电子服务系统查询到项目招标公告，经公司研究决定，参与该项目的投标。在仔细阅览该项目招标公告时，发现以下不合理处：招标公告“4.投标人资格要求”中规定：企业业绩要求：2017年1月至今有1个建安投资额在2500万元以上房屋建筑工程（含人防、消防等）施工总承包类似项目业绩，合同年份以合同签定日期为界定标准，需提供建设行政主管部
稀***笑 4年前 上传1373 0
我是一名城镇退役兵，1998年12月入伍，2000年12月退役回乡，在**县民政局报到等待安置。
宫***磊 5年前 上传1510 0
本人承诺：以下资料真实无误，如查实有伪，公司可立即开除或不予录用。因此造成的后果和损失由本人负担。 承诺人签名： _____ 年____月 ____日 职位申请表 应聘岗位： 填表日期： 姓名 性别 出生年月 学历 籍贯 民族 身 高 专业
n***n 9年前 上传1613 0
申诉活动表Disciplinary action form 申诉活动表GRIEVANCE ACTION FORM部门Department:科室Section:姓名Name:职务Job title:提出报怨的日期Date of grievance:报怨的内容陈述Statement of grievance:审理抱怨日期Date of hearing:
h***n 8年前 上传488 0