一般管理人员能力考核表

般理员力考核表
分
评价容
满
1
2
调
决
类
分
次
次
整
定
　
1
领导部属时否率先示范
10
　
　
　
　
领
2
遭遇困难时否沉着果断指导部属
5
　
　
　
　
导
3
部属见解时否公冷静部属
5
　
　
　
　

4
领导部门否充满活泼气团结
5
　
　
　
　
力
5
否部属坚定信赖支持
5
　
　
　
　
　
6
否确实握部属优点缺点
5
　
　
　
　
部
7
否确实部属帮助建议发挥部属优点
5
　
　
　
　
属
8
否部属充分发挥
10
　
　
　
　
培
9
否引发部属创新发展
5
　
　
　
　
养
10
仔细聆听部属意见
5
　
　
　
　
　
11
否注意身体健康
5
　
　
　
　
士
12
否谨慎奖惩措施
10
　
　
　
　
　
13
否热心组部意见沟通
5
　
　
　
　
气
14
绝少引起异性问题
5
　
　
　
　
　
15
部属相互勾结搞团体
10
　
　
　
　
目
16
否公司方针拟定目标
5
　
　
　
　
标
17
否努力达成目标
15
　
　
　
　
达
18
否省钱早日效达成目标
15
　
　
　
　
成
19
否努力达成目标
5
　
　
　
　
　
20
否机应变达成目标
5
　
　
　
　
责
21
否全公司立场发言提议
5
　
　
　
　

22
否部门目标制定工作计划
5
　
　
　
　
感
23
否公司目标制定工作计划
10
　
　
　
　
　
24
否部门交流情报信息
5
　
　
　
　
　
25
否积极部门协调
5
　
　
　
　

26
否热中团休派扩展
5
　
　
　
　

27
否虚心听取部属建议意见
5
　
　
　
　
启
28
否常吸取新潮流技术
5
　
　
　
　
发
29
否怠未预测
10
　
　
　
　
　
30
否改正缺点
5
　
　
　
　
评价分数合计
200
　
　
　
　

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