生产主管业务审核一览表

生产业务审核览表

表10．1．3

审 核 项 目
现况评断
应加强项目
生
产
计
划

分 工
常遵循公司方针拟订生产方针作业方针部属彻底解点
YES·N0

基生产计划方针谨慎拟订作业计划
YES·N0

基作业计划进行适员配置进行分工
YES·N0

进行作业分工时应先掌握部属力适应性
YES·N0

制定适作业标准严格执行
YES·N0

作
业

进
行

环
境


理
审核作业进行状况作适调整

YES·N0

常适查核部属作业状况

YES·N0

常检查作业现场否整理妥整顿条亲

YES·N0



常检查部属否做充分维护机械设备


YES·N0



适检查部属否做维护理想作业环境
YES·N0

安 全
理
方
面
常检查安全设备否效误

YES·N0


定期进行安全作业指导训练

YES·N0


事责令部属旦发生情况立刻报告

YES·N0



时时记挂部属健康状态
YES·N0

质
量

理

作
业
改
善
部属否彻底实施质量理教育
YES·N0

否做常检查质量理实施体制否十分适宜
YES·N0

否常业务部门听取户反映意见做相应改善
YES·N0

否心里常牢记改进作业降低成观念身体
力行呢
YES·N0


否采取常敦促部属提供改进议案作法呢
YES·N0

否采取责令部属遇困难立刻呈报迅速加
解决作业体制呢
YES·N0


教
育
训
否做谨慎制定技训练计划提高部属技
YES·N0


练
方
面





否充分掌握位部属力水准资质进行
妥指导
YES·N0


否实施种研修会利公司外部进修机会
计划培养技术材呢
YES·N0


否实施组长队长样干部训练
YES·N0


否采取努力搜集厂商产品动技术动态等外
部情报业务提高作法呢

YES·N0

方
面
否够做积极创造沟通机会塑造出心协作工作环境呢
YES·N0




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