| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

财务部考核评分表

剑***虎

贡献于2014-12-23

字数:771

财务部考核评分表
考核容
目标
标准分
完成质量
95100
9095
90



划分固定资产界限时做固定资产帐务处理公司财产商品保险索赔
时30
帐物相符30
差错40
10
810
57
4
审核会计证编制科目汇总表项资金费支出审核商品进出流转单帐务处理
时50
差错50
5
45
23
1
门店收银培训指导门店工效挂钩核算
时50
差错50
10
810
57
4
正确填写申报税务等种财务报表统计报表编制财务报表分析报告时统计门店销售日报表
准确60
时40

15
1520
814
7
核算物料物品低值易耗品消耗
差错30
5
45
23
1
审核生鲜部类进货发票订单收集发货单单号抽单汇总入帐
时60
5
45
23
1
审核门店销售日报表现金收银条解款单时入帐
差错60
时40
10
810
57
4
供应商资料更改输入编制供应商期应付款明细表证商品帐扣年终扣等帐务处理周进行供应商帐帐物符单汇总登记时通知采购
差错40
时反馈30
服务态度30
15
1115
610
5
处理门店总部关应付款帐坏品仓总仓退货单退货清单核
准确60
时40
10
810
57
4
进行财务商品帐门店商品帐核总仓门店商品盘点
时完成30
差错60
10
810
57
4
根增值税发票订单入帐印证抽出抵扣联核
差错100
5
45
23
1
审核原始单根审批误单予报销签发支票收入支票时解交银行
差错60
时40
10
810
57
4
严格遵守劳动纪律提高出勤率
出勤率40
劳动纪律60
10
810
57
4

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

考核评分表

1、负责编制记账凭证、财务报表,以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作 2、登记各种明细账,总分类账,准确率100% 3、负责账账、账物、账实核对工作,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务调整工作。 4、负责公司税务相关工作(涉税会计账务处理,涉税项目风险评估与实施,纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理)

毛***爸 3年前 上传1612   0

会计考核评分表

财务部会计考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表报送15%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2销售日报表报送15%每日报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分3纳税申报15%每月15号以前

k***1 2年前 上传470   0

司机考核评分表

司机考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1出车准确率40%接送人员及时准确按要求完成接送任务40分不及时2次以内25分不及时4次以内10分不及时4次以上0分2车辆维护10%定期检查车辆按要求完成10分发现问题0分3车辆费用10%费

k***1 2年前 上传617   0

党员量化考核评分表

党员量化考核评分表 类别 内容 标       准 分项 评议标准 基   本   要   求 (35分) 学习 教育 (15分) 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训,无特殊原因不缺席。 10 一次无故不参加党的会议扣2分;会议学习、培训迟到、早退每次扣1分,旷课每次扣2分,学习笔记少一次扣1分。 2、认真完成党支部规定的学习任务。 5 组 织

张***玮 7年前 上传12070   0

客服经理考核评分表

业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务60% 老客户回访 15% 所有客户每两月回访一次 完成所有回访安排15分完成90%以上10分完成低于90%为0分

k***1 2年前 上传554   0

095 考核情况评分表

 设计单位考核情况评分表 工程名称: 设计单位名称: 考核内容 评分标准 得分 质量 ¨ “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济,图面表达清楚,下确无误”给5分。 ¨ “建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济,图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 ¨ “建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理

l***e 7年前 上传27613   0

技能考核评分表

·中西医临床根本技能操作指南〔出科考核用〕福建中医药大学附属人民医院2021年8月修订 中西医临床技能考核评分表 1留取尿标本考核评分表 1股静脉置管换药术考核评分表 2胰岛素笔使用操作考核评分表 3血糖仪使用操作考核评分表 4头颈部体格检查考核评分表 5院前急救单人徒手操作成人心肺复苏术考核评分表 7心电图检查评分表 8胸(心脏)部体格检查考核评分

鬼***笑 2年前 上传527   0

客服专员考核评分表

客服专员考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户信息管理10%客户信息资料齐整,无错漏按要求完成10分错漏在3%以内5分错漏超过3%为0分2老客户回访25%两个月回访一次,客户回访率100%完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%

k***1 2年前 上传455   0

安全考核评分表

安全考核评分表 安全、质量和环境管理责任书考核评分表(各运营类公司) 1 目标 目标否决项 / 发生重伤事故、三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故,或者直接经济损失达到10万元,此表按0分处理。 未发生管理责任导致的重伤及以上事故(包含了质

和***6 2年前 上传602   0

党员量化考核评分表

党员量化考核评分表 类别 内容 标       准 分项 评议标准 基   本   要   求 (35分) 学习 教育 (15分) 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训,无特殊原因不缺席。 10 一次无故不参加党的会议扣2分;会议学习、培训迟到、早退每次扣1分,旷课每次扣2分,学习笔记少一次扣1分。 2、认真完成党支部规定的学习任务。 5 组 织

n***s 5年前 上传4848   0

前台考核评分表

前台考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1外部人员接待20%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行 20分无标准流程,接待按要求完成 10 分未按标准完成接待或出现客户投诉0分2交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成

k***1 2年前 上传461   0

出纳考核评分表

财务部出纳考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现金的收入、支票签发的准确性;15%现金的收入、支票签发,无差错准确无误15分错一次0分2费用报销合理准确性20%每笔费用报销合理无误合理无误20分不合理、有差错0分3上缴各种原始凭证的及时

k***1 2年前 上传453   0

行政助理考核评分表

行政助理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人员接待15%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行15分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分2交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80%

k***1 2年前 上传385   0

考核评分标准说明表

KPI考核评分标准表 2内部满意度评分标准表 3能力考核评分说明表 4态度考核评分标准表 11KPI考核评分标准表KPI考核评分标准表分值 ¨ 评分标准10出色,该项工作绩效大大超越常规标准要求,通常具有以下表现:在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准,得到来自客户的高度评价,给公司带来预期外的较大收益8优秀,该项工作绩效超出常规标准要求

鬼***笑 4个月前 上传106   0

行政经理考核评分表

行政部经理考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩绩效50%公司重要活动会议筹备20%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行20分无方案、计划,整体活动进行顺利者10分出现重大事故者0分2外部人员接待5%有标准接待流程,

k***1 2年前 上传410   0

总经理绩效考核评分表

任务绩效60%(A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A)销售额目标完成100%以上得30分B)销售额目标完成90%以上得20分C)销售额目标低于90%得0分

文艺范书香满屋 3年前 上传1407   0

工程部考核评分表

工程部考核评分表(WORD表格,打开后格式正常,转载请注明来自:http://www.xiangdang.net/)                                                       考核日期: 序号 检查内容 评  分  标  准 满分 扣减分数 实得分数 扣分原因 1 各种规范、标准、图纸及文件的有效性 ①      没有及

y***o 14年前 上传15236   0

建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表

心***2 5年前 上传1219   0

安全生产考核评分细则表

XX公路开发有限责任公司20XX年度部门安全生产目标考核评分细则表 被考核部门总经理办公室被考核部门负责人考核时间考核内容具体指标内容扣分得分备 注安全生产控制目标考核(50分)1、杜绝轻伤以上事故 ;2、杜绝火灾事故;3、杜绝食物中毒事故;4、杜绝交通安全事故;5、杜绝传染病、职业病的发生;6、杜绝有影响的群体上访事件,环境污

文***享 2年前 上传639   0

门面店长月度考核评分表

门面店长月度考核评分表考核期间: 年 月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任务分解及时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分2销售任务完成率30%销售任务完成率90%以上90%以上为30分85%以

北漂的远方 1年前 上传373   0

分公司讲师考核评分表

分公司讲师考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位业绩绩效80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1授课完成20%每月授课按时完成率100%,满意度90%以上,现场成交率20%以上按要求完成20分授课完成率90%-100%或满意度80%-90%或现场成交率10%-20%为10分授课完成率低于90%或满意度低于8

k***1 2年前 上传325   0

业务员考核评分表

业务员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标达成率20%每月销售目标达成率100%销售目标达成率100%以上为20分达成90%以上为10分不足90%为

k***1 2年前 上传439   0

行政主管考核评分表

业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 公司日常活动会议筹备 15% 事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度80分以上 按所有要求执行15分无方案、计划,整体活动进行顺利者10分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

k***1 2年前 上传372   0

销售经理考核评分表

销售经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标达成率30%每月销售目标达成率100%销售目标达成率100%以上为30分达成90%以上为10分不足90%为

k***1 2年前 上传384   0

员工个人月度考核评分表

员工个人月度考核评分表姓名:____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 填表日期:________________出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分评价指标考核目标和要求考核扣分标准个人评分上级主管评分本职工作

文***享 7个月前 上传214   0