| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

××传真机有限公司财务集中管理方案设计

嘉***一

贡献于2012-03-18

字数:10427

公司改革
方案四
海理光传真机限公司


财务集中理方案设计


策划设计:专家组



海三元企业理限公司
2001年12月20日
目 录
第部分 现状原分析 1
海理光财务理现状 1
二问题原分析 1
1财务部职定位问题 1
2公司运行机制问题 2
3制度执行部控制问题 4
4部门信息集成造成财务部门数输入工作量 7
5失败成 7
6问题总结 8
第二部分 财务集中理方案 10
成立计划财务部 10
二建立全面预算体系 10
()全面预算基思想 10
(二)选择全面预算方法 11
三实现集中信息控制台 12
四实行标准成理制度 12
五推行目标理方法构建财务理中心运营机制 12
第三部分 全面预算理推行计划 14
基础工作 14
二部门功定位 15
()高层理者 15
(二)业务部门 15
(三)财务部门 16
三全面预算理推行计划 17
四全面预算编制流程 17
附件 22
第部分 标准成制度 22
第二部分 某(集团)公司标准成理制度 28
第三部分 标准成实施具体实施案例 错误未定义书签


第部分 现状原分析
海理光财务理现状
海理光财务部现员工11分承担现金记帐总帐等工作致分工:记帐(5)出纳(1)审计(1)预算(1)销售公司(1)PCB公司(2)财务部会计计帐职基实现未发挥理会计财务理功
二问题原分析
1财务部职定位问题
理光公司财务部目前仅仅定位会计核算职限制决策支持力发挥公司目前尚未真正推行全面预算理全面预算理理念未部门理解重视然财务部门年编制预算编制程执行程皆流形式企业营程中全面预算财务中心理活动工作基础企业必须强调预算编制预算执行工作建立考评体系力求编制执行调整实践分析中提高理水
原:没形成全面预算理体系缺乏相应配套支持措施
深入原:公司目前缺乏前瞻性战略关系
深入原:方面受公司现状影响信息集成决策支持功未实现造成公司战略制定缺乏相应基础方面受高层理者营理念理思想影响
2公司运行机制问题
(1) 企业部门间相互推委责部门提供容数较差异
原:业务整合够
深入原:部门间员缺乏协作观念部门局限部门利益缺乏系统性整体观念部门造成定难度
(2)考评激励制度全面预算理匹配超支节余结果部门言没太意义(悉PG活动年末开展节省奖励具体容核实)
原:前未真正推行全面预算理公司未建立完善标准成理体系考评体系配套
(3)部门费变动原分析表否定期编制呈报中高层理者(尚未业务部门证实)目前财务部逐月制定考核表发放业务部门工作完成未开展追踪检查工作部门超支原分析解释负责监督部门否会进行原分析知高层理支持作更存
原:方面没制度求业务部门必须进行费变动原分析原部门应该进行原解释未形成制度二缺乏相应直接负责财务部考核表发放部门续工作应谁负责谁汇报缺乏相应规定
深入原:企业制度执行力
3制度执行部控制问题
财务部门部控制职加强销售制造采购仓储财务部门间合作监控力尚未实现
1) 应付帐款审核控制
公司制度中规定外购部品采购付款证:请款单发票报关单AIS票月报求发票付款执行中存问题:
(1)采购合副提交财务部
原:生产物资理制度中规定应提供合副采购合合容笼统付款时太参考价值目前执行程中提交
(2)货运代理合提供财务部造成财务部门付款时法应付款进行监控
原:理善
解决方式:求资材部快提供合副财务部时修改相关制度完善货代合等文件报告制度时进行业务流程整合调整运营方式
(3)部品采购订单执行订单副提供财务部
原:部品采购订单逐笔发出财务部月报中查悉订单数量
(4)订单发出时部品单价
原:订单周期较长法确定价格货确定
(5)发票月报数差异
原:货物港部分办理入库部分未办理入库发票金额全额月报仅统计入库额度较严重问题:已付款未办理入库手续货物理存漏洞类部品续流程运行缺乏核查控制
深入原:责明负责
(6)存帐实符现象没效理控制措施财务部没起监督理作
原:责够明晰
深入原:考评制度够完善工作员责感强
2)资产理审核监控
资产口理分散目前资产理五部七科室负责分资产该方式然划分责部门否真正承担起资产理作令怀疑目前调查中发现问题:
(1)资产采购监督理够完善
原:采购权分散采购部门众现资产状况信息缺乏汇总法效控制重复采购等问题
(2)设备折旧采直线折旧法产量计提摊销造成部分设备折旧期太长TX1系列计划3年产量摊销该产品已生产设备成尚未摊销完毕
原:折旧计提方式合理折旧期太长
深入原:产品决策准确
(3)帐面资产实物资产否应财务部出肯定答复资产理条例求年12月中旬财务部组织口部门开展资产盘点盘点程中财务部未踪整程抽检方式检查口部门工作口部门否真正开展盘点工作财务部否起监督作知
原:负责资产理员某原参加盘点未踪盘点工作
深入原:具体盘点工作程序尚够健全制度规范造成责明员某原暂时离职部门应保证该工作正常开展
(3)资产处置状况准确时汇报
原:资产理报告制度够健全部门缺乏定期资产等统计状况汇报报告负责
深入原:责明
4部门信息集成造成财务部门数输入工作量
原:EDP系统目前金蝶系统法实现数接口EDP部分数必须重复输入二订单生成时法确定价格订单发出时皆001计价导致财务部付款成核算等工作时必须重新调整价格
5失败成
(1)9月份失败成高约达2000万元(工时等实际损失核算含机会损失分析)
原:9月份新产品马设备部品等稳定致
深入原:失败成产生系统问题涉开发供应商理员工培训等方面
(2)失败成原分析
l 停线损失:供应商部品缺货致中理光国际缺货带损失非常高约占失败成损失14二部品良造成断料源供应商供部品质量佳反映出质检尚存足三治具良发生新产品生产程四班车误点等偶然素
l 改造损失:制品改造费设计失误决策准造成返工损失二维修费制品质量佳引起维修损失
6解决问题措施
财务理企业理程中环节工作需相关部门配合支持尤需高层理者重视推动理光财务部门员努力监督控制作未效发挥出需引起公司理层重视
(1) 审计员应财务部中独立出高层理者负责高层理者反映信息应予重视采取相应措施否致审计工作流形式发挥应作
(2) 财务制度必须严格执行理光目前问题法资材部合副必须提交财务部做核实否财务部法起监督审核作资产理工作盘点损失报废品处置等公司皆制度规定未严格制度实施
(3) 部分财务制度需进步完善健全信息报告制度报销制度等制度公司控制度需结合公司营目标控求进行修改
(4) 部门间合作观念亟需提高部门割中心否利系统整体效率提高
(5) 责明职责清现象必须改善

第二部分 财务集中理方案
成立计划财务部
公司财务部职需重新定位实现财务理核心理职提高财务部决策支持力公司必加强财务计划理职财务部转变计划财务部
二建立全面预算体系
()全面预算基思想
分销
制造

财务


全面预算建立部门合作基础企业制造销售财务信息机结合加强企业综合协调力控制力需:
(1) 高层领导支持
(2) 中高层理员培训强化全面预算理理念
(3) 加强相关业务部门培训统全面预算理方法
(二)选择全面预算方法
全面预算方法:固定预算弹性预算零基预算滚动预算等建议采弹性预算基础信息工作理信息系统完善考虑采滚动预算零基预算
预测方法:
环境分析法:SWOT法BCG法波特产业竞争力分析法等
定性预测:德尔菲法素评分法等
定量预测:加权均指数滑法线性规划元回等
建议:a计划部门销售部门等员进行定量技术方法培训b利计算机决策支持功
三实现集中信息控制台
制造分销财务构成企业营活动三基础模块三模块信息集成效合作极提高企业营效率竞争优势全面预算理体系构建需加强部门间信息集成实现提高企业计划控制力目ERP系统企业推行全面预算理强力技术支持工具够效实现信息集成全面预算编制实施提供支持
四实行标准成理制度
计划控制理两基础职需标准成体系支持标准成计划控制工作提供标准结合公司营特征理光应确定标准成体系具体容建立该体系成企业控制活动重企业战略决策提供信息支持(具体作法参附件1)
五推行目标理方法构建财务理中心运营机制
目标理职工参理种效方式够效调动员工积极性提高企业工作效率
目标理容:目标确定逐级授权理成果评价
目标理基程:
(1) 公司高层理者确定营目标年度营目标项目运营目标等
(2) 高层理者目标分解级单位分配目标
(3) 目标分配时采协商方式高层理者(A)层次直线部门理者(A1)协商确定该层次(A1)目标
(4) A1目标确定该理者样需分解目标次层次门理者(A11)分配分配时采协商方式确定A11层目标
(5) 逐级目标分解
(6) 目标理需效激励措施保证该激励制度必须成果挂钩
目标理优势员工参理效调动员工积极性方式必须进行激励制度调整果缺乏成果挂钩激励措施保障目标理流形式起应作
第三部分 全面预算理推行计划
基础工作
根理光公司目前营状况全面预算体系编制程中三项基础工作必须强化
第 全面培训培训工作逐层展开:针中高层培训二针业务员培训通培训改善观念助全面预算工作开展
第二 改善基础理:基础资料数库建立完善等理光公司生产采购库存财务事等方面量基础数资料尚需进步分析整理充实完善历年营中部门做出努力资料类指标确定标准设立等尚未够完善标准成系统BOM系统等等皆需断完善
第三 业务运作流程审核造公司年编制全面预算时首先需进行业务流程审核造然新流程基础重设相关科目展开调查预算编制工作流程造工作相复杂需较时间精力该工作应引起相关部门重视
第四 集成信息系统该活动已引起理光公司理层重视目前准备成立信息中心着手进行部门信息系统孤岛整合信息系统整合全面预算理提供力技术支持
二部门功定位
()高层理者
第 明确目标:公司年度营目标发展方定位
第二 确定核算体系高层理者相关业务员成立项目组项目组确定年度核算体系:区分核算单位划分核算单体明确核算指标
注:理光目前情况高层理者项重工作业务流程造理确定理层次部门间信息流信息报告制度
(二)业务部门
第 明确全面预算理理念
第二 审核部门业务预测年度业务成费情况
第三 提交部门预测报告计划实现目标
第四 预测资源耗量力需求
注:理光目前情况业务部门项重工作修订整理基资料:物料代码整理物料清单—BOM工作中心力运作效率等
(三)财务部门
第 明确全面预算理理念
第二 配合项目组组织全面预算
第三 标准成核算
第四 部门目标衡
第五 编制预算报告
三全面预算理推行计划
2001年912月:财务部中心试行全面预算理
2002年112月:全面预算执行做统计分析工作总结验问题条件开展部分基础工作
2002年6月起:着手准确2003年预算条件情况流流程开展预算编制工作
四全面预算编制流程
业务流程审核 会计科目确定 预算编制 预算报告
a审计 年9月份 年9101112月 年12月底
b年789月份
建议:
1 关业务运作流程(业务活动部操作工作流)整合关员须取致:方法a理光考虑建立全面审计制度审计员规定审计业务流程时发现问题汇报问题提出造意见方法b目前审计员力具备审计制度健全情况通项目组方式年789月份组织项目组进行业务流程审计提出修改意见
2 组织体系(部门功设计功详细描述理横关系)整合须取致
3 会计科目确定:高层理者财务部组织项目组确定会计科目明确考核方式选择预算方法
4 核算指标费分摊例确定预算编制组高层理者相关部门充分讨确定相关核算部转移价格费分摊例等
5 组织预算编制:a成立预算编制项目组b确定目标c业务部门信息整理d财务部汇总e标准成指标修订f业务部门指标修订g预算定稿
6 编制预算报告:a销售预算应收款预算b生产预算c直接材料预算d直接工预算e制造费预算f单位成期末存货预算g销售理费预算h现金收支预算I现金预算j预计损益表k预计资产负债表l预计财务状况变动表
7 全面预算报告具体容
①营预算
――宏观济运行趋势企业业务发展影响分析
――工作目标设定
――业务战略图表
――新战略新产品新技术行性研究分析图表
――业务情况分析图表(产品价格分销渠道推广服务水组织竞争力存问题解决方法)
――销售规模营业收入预算表(分部门区域业务类型产品)应收款预算表
――资源配置(部门岗位功设定配置固定资金需求分析流动资金需求分析)
②生产预算
——直接材料预算应付款预算
——直接工预算
——制造费预算
——单位成期末存货预算
③资预算
――固定资产投资计划
――流动资产需求计划
④财务预算
――营指标(销售理费现金收支预算现金预算利润指标等)预算(分月分季年度累计整年度实际指标年年期预算滚动预算)
――预计损益表(分月分季年度累计整年度实际指标年年期预算滚动预算)
――预计资产负债表(分月分季年度累计整年度实际指标年年期预算滚动预算)
――预计现金流量预算表(分月分季年度累计整年度实际指标年年期预算滚动预算)
――存货预算表(分月分季年度累计整年度实际指标年年期预算滚动预算)
五全面预算编制组织理:
(1) 手工程全面预算编制程中公司高层必须予全力支持
(2) 名会计计划值理软件较精通高级理者具体负责全面预算工作应具较强协调力
(3) 工作计划节点图控制进程确保年底前完成明年执行
(4) 工作程:总部→利润中心→基层→利润中心→总部→利润中心→总部
(5) 利润中心签字确认作预算执行正式文件
附件
第部分 标准成制度
标准成制度
激烈市场竞争市场决定产品价格产品成高低决定企业效益高低样改善成理便成提高企业竞争力求现实选择国外先进企业验改变原责成理模式全面推行标准成理企业财务制度改革重容
() 推行标准成制度原
企业直采责成理制度成目标年实绩基础加确定生产厂责单位容:责成降核心结合重点费控制重点指标踪分析强化基础工作种国企业广泛采理方法降成增效益方面起定作弱点较明显:1缺乏科学性责成成降低幅度作成理水标志方面基数降低幅度充分反映成理水方面限制降低成起副作2缺少系统性企业产品成水企业部方面工作反映成理工作应工作(计划理等)机结合责成理企业计划外加块降低成增加效益务实际责成计划形式达缺少严肃性3难纳入公司CIMS采CIMS企业理现代化必路公司项理工作科学机纳入计算机系统理方法理手段飞跃责成理缺乏系统性难纳入CIMS外责成国外先进企业成水缺少性责成制订观成分较核算量较致成理员精力放推进现场成理
国外现代化型钢铁企业(:新日铁浦项美钢联等)部成控制方法采标准成制度企业拥现代化理计算机系统工序成控制方面颇具特色:班查询工序技术济指标波动成效益影响程度便知道现场作业员时调整作业方式强化成控制
标准成制度克服责成理制度缺陷种够提供确切成信息先进成计算控制系统企业成理发展方目前现代化型企业通行模式
(二) 准成理系统概述
标准成系统业务流程见图示

标准成制 定





汇总产品实际成
成差异处理
标准成计算
发生实际成
生产制造活动







成差异分析




标准成计算
标准成计算
标准成计算



标准成系统包括标准成差异分析差异处理三机组成部分
1 标准成制定
标准成通精确调查分析技术测定制订评价实际成衡量工作效率种预计成标准成基排应该发生浪费认种应该成
制定标准成通常先确定直接材料直接工标准成次确定制造费标准成确定单位产品标准成项成标准量标准价格标准两项容积
价格标准包括原材料单价时工资率时制造费分配率等会计部门关部门研究确定采购部门材料价格责部门劳资部门生产部门时工资率负责生产车间时制造费率承担责制定关价格标准时应协商
2 差异分析
成差异指产品实际成标准成间差额实际成标准成差额称利素实际成标准成差额称利差异
标准成系统中实际发生成分标准成部分成差异部分分记入帐户成差异实际成脱离预计标准信号需予注意解决问题反映成控制业绩
成差异分析指确定成差异数额分解差异项目基础调查发生具体原提出分析报告成差异分析项目包括原料消耗量差异原材料价格差异工工时差异工工资率差异制造费耗费差异制造费效率差异等
成差异分析标准成系统中重环节通成差异分析查明具体原实现成控制开辟道路
3 差异处理
差异处理指期末标准成成差异重新结合终确定产品实际成
成差异处理应根实际成脱离标准成程度定果成差异数字差异全部作期销货成调整项目果差异较应期末产品产成品期产品销售成间例分配反映实际成水
标准成系统通标准成制定差异分析处理成事前计划日常控制终产品成确定机结合起组成套行效成控制系统
(三) 推行标准成制度效果(宝钢例)
宝钢推行标准成制度工序(机组)作业区体标准化作业计划值理基础CIMS手段成理制度建立取明显效果
1成标准制定标准化作业计划值基础实现成理宝钢基层理结合全员参成理提供利条件
2标准成制度实现成信息瞬时(般班周期)反馈解决月反馈成信息滞问题工序成控制创造良条件
3标准成制度成理中心落工序(机组)根全程成控制求选择科学先进成标准衡量工序成水屏弃片面追求降低幅度成理方式时工序成控制结果责者业绩挂钩进达成控制目
4 标准成制度成核算重点放成差异揭示处理项工作计算机动完成核算工作量减少成理员集中精力推进现场成工作
5 标准成制度实现全面成理提供实施效预算控制(:弹性预算等)提供便利条件
6 利标准成决策提供避免实际成中异常素决策影响
标准成系统支持宝钢成理工作PDCA循环条紊开展项工作推进方面转变传统观念培养批懂财务理熟悉现场工艺理员方面促进企业整体理水提高企业走条良性循环良性发展道路充分显示合理性效性先进性


第二部分 某(集团)公司标准成理制度
第章 总
第条 标准成理制度(集团)公司成理基制度适(集团)公司关单位
第二条 公司设立标准成理委员会统部署公司标准成理制度推进负责成标准制订原成标准批准等工作标准成理委员会设办公室成理处担负责公司标准成日常理关单位设立标准成理组负责贯彻实施公司标准成理制度
第二章 成中心
第三条 成中心成理基单元
第四条 成中心划分生产工艺流程组织理体制相结合
第五条 (集团)公司生产单元成中心分三层次级成中心指生产厂二级成中心指分厂车间三级成中心指作业线工序(机组)作业区
第三章 标准制定
第六条 标准成中标准分价格标准消耗标准
第七条 价格标准成理处组织制订报标准成理委员会批准执行
第八条 消耗标准关单位标准成理组负责制订领导确认报标准成理委员会批准执行
第九条 成中心应产品分制订消耗标准
第十条 消耗标准制订技术规程生产操作规程宝钢企业标准计划值等参考关历史数
第十条 直接工制造费直接辅助材料中某难量化成项目采标准费率方法制订成标准
第十二条 制订消耗标准充分考虑产品特殊性某消耗水差距产品采相标准
第十三条 受外部素影响较成中心根生产营计划制订分季度成标准
第四章 标准维护
第十四条 标准般年修订次特殊情况作中调整
第十五条 价格标准消耗标准应年九月底前修订完毕
第十六条 消耗标准修订关单位标准成理组提出申请成理处初审报公司标准成理委员会批准
第十七条 新产品消耗标准标准成理组负责制订报成理处备案
第五章 差异分析
第十八条 公司实行两极成分析会制度成差异进行分析公司成分析会季度召开次单位工序成分析会月召开次
第十九条 标准成理制度成差异分价格差异数量差异
第二十条 备件价格差异物资价格差异进口铁矿石价格差异分采购单位负责分析
第六章
第二十条 标准成理制度成核算规程成预算规程标准成理实施细行制定
第二十二条 制度成理处负责解释
第二十三条 制度九六年月日起执行

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

××传真机有限公司企业诊断报告

公司改革方案之一上海理光传真机有限公司企业诊断报告 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司2001年12月20日目 录第一部分 企业的基本情况 1第二部分 企业存在的问题 6一、企业发展战略不够清晰 6二、企业组织结构有待继续完善 7三、企业财务管理比较薄弱 7四、企业的

9***人 10年前 上传500   0

拓展项目:传真机

拓展项目:传真机  项目简介:  全队成员排成一列,教官先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾,由其向教官学动作之后向其它另一队员传达,以此类推,直到最后一队员出列,做出所收到的动作并模仿出来。  项目目的:  使学员深刻意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;  制度、规则的建立与修正;  怎样才能实现有效沟通,并迅速形成有效决定?  

1***k 10年前 上传508   0

预算管理方案设计

 目录 序言——预算管理的产生与发展 142 第一部分 预算管理的基本问题 144 第一章 什么是预算管理 144 第二章 预算管理的目的与原则 145 一、预算管理的目的 145 二、预算管理的特征 146 三、预算管理的原则 146 第三章 预算管理与公司战略的关系 146 一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点 146 二、不同层级的战略重点决定不

s***l 9年前 上传25092   0

「实例」上海理光传真机有限公司-人力资源开发方案-44页

公司改革 方案之二 上海理光传真机有限公司 人力资源开发方案 策划设计:专家组 上海三元企业管理有限公司 目 录 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 1 一、人事制度的基本状况 1 1.人事课的人员构成及有关职责 1 2、人事制度现状及存在问题 1 3、人事制度存在问题 2 二、职工队伍的结构分析

杏***手 9年前 上传9588   0

工程有限公司财务管理制度

第一章 报销审批权限和程序 一. 开支类别:1. 日常费用:主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用,包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。2. 项目开支:是指在特定项目项下的开支,主要是工程项目的开支,包括相关差旅费、出国费、宣传费、广告费、印刷费、劳务费、材料费及其他一切从属于项目项下的开支。

奋***行 3年前 上传432   0

《工程有限公司财务管理制度》

工程有限公司财务管理制度第一章 报销审批权限和程序一. 开支类别:1. 日常费用:主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用,包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。2. 项目开支:是指在特定项目项下的开支,主要是工程项目的开支,包括相关差旅费、出国费、宣传费、广告费、印刷费、劳务费、材料费及其他一切从属于项目项下的开支。3. 固定资产开支:主要是指价值在2

美***2 3年前 上传432   0

集团有限公司财务管理办法

集团有限公司财务管理办法 第一章总则 1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法),是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度,财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案。 1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核算程序和财务管理工作

而***断 14年前 上传18950   0

××集团有限公司财务管理办法

 ****集团有限公司财务管理办法     第一章 总则   1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法),是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度,财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税机关审核备案。 1.2本办法是规

高***傲 10年前 上传26545   0

XX有限责任公司财务管理制度

XXX有限公司财务管理制度公司发展日益壮大,为满足公司发展需求,规范公司日常财务行为,加强公司财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,特制定本财务管理制度。  第一部分:财务部门的职能  一、认真贯彻执行国家有关财务管理制度和税收管理规定。  二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律执行情况。三、

徐***计 2年前 上传426   0

交通建设投资有限责任公司财务管理办法

财务管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强**市交通建设投资有限责任公司财务管理和核算,规范财务行为,根据《公司法》、《会计法》和《公司章程》,结合公司实际,特制定本办法。 第二条  本办法适用于规范**市交通建设投资有限责任公司(以下简称“公司”)的财务管理和核算。公司重大的财务事项严格实行财务总监与总经理联审联签制度。 第二章  办公经费管理 第一节  经费审批程序 第三条

p***6 10年前 上传9396   0

天地环保工程有限公司管理制度——《薪酬方案设计与操作》

《薪酬方案设计与操作》1 概论侠义薪酬:是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬:包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受。 经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等

狼***n 10年前 上传559   0

资产经营管理有限公司子公司财务管理办法

资产经营管理有限公司子公司财务管理办法  第一章总则  第一条为加强对成都**资产经营管理有限公司(以下简称总公司)下属全资及控股子公司(以下简称子公司)的管理,确保子公司规范、高效、有序运作,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《成都市国有资产监督管理委员会关于加强市属监管企业财务管理的通知》及国家相关法律法规的要求,结合本公司实际情况,制定本办法。 

p***1 11年前 上传417   0

有限公司股权激励方案设计

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。

徐***计 4年前 上传1346   0

有限责任公司股权激励方案设计构想

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。

徐***计 4年前 上传731   0

工程有限公司财务管理制度(超详细)

第一章 报销审批权限和程序 一. 开支类别:1. 日常费用:主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用,包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。2. 项目开支:是指在特定项目项下的开支,主要是工程项目的开支,

奋***行 3年前 上传444   0

福州迪民机械有限公司财务管理存在的问题及对策

 福州迪民机械有限公司财务管理存在的问题及对策 目 录写作提纲………………………………………………………………………(2)内容摘要………………………………………………………………………(4)关键词…………………………………………………………………………(4)正文……………………………………………………………………………(5)一、绪论………………………………

平***苏 1年前 上传260   0

园林绿化工程有限公司财务管理制度

园林绿化工程有限公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回工程款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做

l***1 12年前 上传404   0

LB 公司“年薪制”管理方案设计

LB 公司“年薪制”管理方案设计第一章 总 则第一条 为适应市场经济发展,健全公司持续发展经营机制,造就一支高品质经营管理队伍,实现资产保值增殖,特制定本办法。第二条 适用范围:公司总经理、副总经理、总经理助理。第三条 遵循原则1、坚持按劳分配,体现效率优先、兼顾公平的原则。2、坚持责任、风险、利益相一致的原则。3、坚持先考核,后兑现的原则。4、坚持风

x***6 10年前 上传535   0

金润建筑工程有限公司财务分析问题研究

      毕业论文 金润建筑工程有限公司      题  目 财务分析问题研究金润建筑工程有限公司财务分析问题研究摘 要财务分析作为企业管理的一个重要组成部分,在竞争激烈的市场经济条件下,己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。财务分析以企业的财务报告等会计资料为基础对企业一定期间的财务活动进行分析和评价的重要手段。通过财务分析,可以评价企业的财务状况和经营

平***苏 2年前 上传376   0

**机床股份有限公司财务分析

**机床股份有限公司2014年的平均流动比率为8.62,**机床股份有限公司2015年的平均流动比率为2.47,,**机床股份有限公司2015年的流动比率比2014年大幅度下降,说明**机床股份有限公司在2015年的财务风险有所提升,偿债能力下降,企业的财务状况不稳定。

木***井 5年前 上传1195   0

论文:xx有限公司财务分析报告

随着中国经济的发展,财务报表分析在企业利益相关者的重要作用。他可以提供财务信息,经营成果和现金流量的信息及时的财务信息,可以评估用户。

鱼***包 5年前 上传1388   0

股份有限公司财务制度

股份有限公司财务管理制度目录一、 总则二、 年度财务预算三、 资金筹集四、 存货五、 固定资产六、 无形资产七、 投资性房地产八、 金融资产九、 长期股权投资十、 非货币性资产交换十一、 资产减值十二、 债务重组十三、 或有事项十四、 借款费用十五、 收入十六、 成本、费用十七、 外币折算十八、 财务报告十九、 终止

冰***花 11年前 上传432   0

某化工股份有限公司财务分析

某化工股份财务分析某化工股份的主要产品是轻质碳酸钙和超细活性碳酸钙。轻质碳酸钙用途广泛,在橡胶、造纸、涂料、油墨、建材、电线、电缆、食品、医药、日用化工等生产中是一种优良的填充剂,目前生产能力3万吨。超细活性碳酸钙主要用于橡胶、塑料、油墨等行业,是一种优良的补强填充材料,该产品目前生产能力是1.5万吨。2002年实现产品首次出口,出口轻质碳酸钙1万吨,超细活性碳酸钙0.8万吨,主要出口到韩国、

郭***林 2年前 上传399   0

东莞英宜制品有限公司财务风险

毕业论文题目:东莞英宜制品有限公司财务风险 分析及对策 摘要中小企业存在管理制度不完善、资本实力不足、抗风险能力较弱是东莞中小企业普遍存在的问题。解决中小企业存在的财务风险问题、防范财务风险再生,才能提高企业的竞争力。本文以东莞英宜制品有限公司为例,对公司存在的财务风险问题进行查找原因,发现该企业存在资产流动性弱、债务比例较高、融资困

平***苏 1年前 上传285   0

xx基因技术有限公司财务制度

 湖南家辉基因技术有限公司 财务制度 新华信管理咨询 2001年12月31日 目录 第一章 固定资产管理制度 1 一 总则 1 二 固定资产的标准与分类 1 三 固定资产的管理体系 2 四 固定资产的交付使用 2 五 固定资产的调拨 2 六 固定资产的出租、出借、转让、捐赠 3 七 固定资产的清查 3

n***m 10年前 上传6291   0