第章力资源规划
单选题(请四备选答案中选择正确答案正确答案字母填题目中括号选漏选误选均分)
1．成果中心设计部门结构通常表现( )模拟分权制结构
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
2．已知某区El 500万济活动口300万16岁口400万该区劳动参率( )
A．80％ B．60％
C．75％D．20％
3．企业力资源需求预测技术中复杂时精确种方法( )
A．回分析法 B．劳动定额法
C．转换率法 D．计算机模拟法
4．力资源理成核算中( )计算理行失误造成直接成较容易
A．分析 B．确定
C．预测 D．规范
5．某高校2003年校生15000师生例1：202004年计划增加招生1800名工作条件改善预计工作效率会增加5％根需求预测转换率法该校2004年需教师数应( )
A．14 B．750
C．800 D．832
6．企业力资源规划包括( )两层次
A．劳动关系计划工资计划 B．总体规划劳动关系计划
C．总体规划保险福利计划 D．总体规划项业务计划
7．力资源理费工资项目中包含( )
A．计时工资 B．计件工资
C．职务工资 D．员工住房基金
8．业务规范程序性强处理常规化重复性问题力手段包括( )
A．安全规范 B．服务规范
C．行规范 D．业务规程
9．定员标准形式般分( )
A．单项定员标准综合定员标准 B．单位工标准服务例标准
C．企业定员标准单位工标准 D．行业通标准企业定员标准
10．部门结构设计中关键( )
A．企业组织划分相独立部门
B．部门组合起形成特定部门结构
C．部门结构选择规划
D．实现企业部门高度统理
11．力资源费预算执行原( )
A．分头预算分控制案执行 B．分头预算总体控制案执行
c．总体预算分控制案执行 D．总体预算总体控制案执行
12．工作中心设计部门结构设计结果( )
A．模拟分权制 B．广义职制组织结构模式
C．狭义职制组织结构模式 D．事业部制
13．狭义力资源规划实质( )
A．企业力资源开发规划 B．企业力资源制度改革规划
C．企业组织变革组织发展规划 D．企业类员需求补充规划
14．编写工作规范容包括( )
A．关工作职责工作活动工作特性方面信息书面描述
B．关工作条件工作身安全危害程度等方面书面描述
c．关工作绩效工作权限方面书面描述
D．关业员应具备基资格条件方面书面描述
15．设置岗位基原( )
A．设岗 B．事设岗
C．力资源设岗 D．企业结构设岗
16．岗位分析包括两方面研究务( )
A．岗位描述岗位求 B．岗位名称岗位职责
c．岗位力岗位求 D．岗位描述岗位职责
17．力资源理基础( )
A．力资源计划 B．员培训
C．劳动定额 D．工作分析
18．关定员定额表述正确( )
A．定员企业质量界限
B．定额组织生产指导分配基
c．定额产品生产程中消耗全部劳动标准
D．综合程度定员定额标准分单项标准综合标准
19．力资源评价指评价员工( )价值活动
A．社会 B．市场
C．企业 D．工作岗位
20．列种划分部门形式中( )利培育具全面理力员
A．数划分部门 B．职划分部门
c．区划分部门 D．时间划分部门
21．直线制种简单集权式组织结构形式称( )
A．式结构 B．学校式结构
c．军队式结构 D．分权制结构
22．企业理基方面规定活动框架调节集体协作行制度指( )
A．企业基制度 B．理制度
C．技术规范 D．业务规范
23．( )指企业造成市场机会环境威胁社会力量直接间接影响
企业战略理
A．济环境 B．口环境
c．企业组织机构外部环境 D．企业组织机构部环境
24．岗位分析容取决岗位分析( )
A．目 B．求
C·结果 D．目求
25．( )表示级行政负责职员职责范围
A．组织职务图 B．组织功图
C．组织机构图 D．组织职图
26结构简单统权责关系明确部协调容易理效率较高具特点
组织结构类型( )
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
27·组织结构必须服营战略营战略变化调整应该( )阶段设
立干职部门解决区分散产生协调标准化专业化等问题
A．组织起步阶段 B．区开拓阶段
C．发展阶段 D．产品样化阶段
28．工作分析基步骤( )
①确定工作分析目
②收集工作相关背景信息
③选择分析工作
④关员审核确认工作信息
⑤实施收集分析工作信息
⑥编写工作说明书工作规范
A．①②③④⑤⑥ B．①③②④⑤⑥
c．①②③⑤④⑥ D．①③②⑤④⑥
29·( )纳专家影响组织发展某问题致意见程序化方法
A．集体预测方法 B．回分析方法
c．劳动定额法 D．转换率法
30．企业力资源部门组织结构设计应该符合( )原
A．成果中心 B．工作务中心 C．关系中心 D．利润中心
二选题(题五备选答案中选出五正确答案正确答案序号填题干括号选漏选错选均分)
31企业发展定阶段规模产品市场发生变化时企业应采战略
( )
A．增数量战略 B．扩区战略
c．整合战略 D．横整合战略
E．种营战略
32．传统非正式权威理相制度化理优越性( )
A．权力相分离 B．理性精神合理化体现
c先进性 D．权理权相分离
E．适合现代型企业组织需
33理力清单集中反映理者理理业绩够理员流动决策提供关信息表格项目容包括：( )
A．理幅度范围 B．理总预算
c．理象类型 D．理者理水
E．受理培训
34．般说企业力资源理费包含基项目( )
A．工资项目
B．涉员工利益社会保险费相关资金项目
C．项目
D．员工住房基金
E．失业保险费
35．具体设置岗位时应考虑( )
A．岗位数目 B．岗位效配合
C．岗位间协调 D．岗位劳动环境强度
E．否保证组织目标实现
36．涉职工权益社会保险费相关资金项目包括( )
A．津贴补贴 B．失业保险费工伤保险费
c．医疗保险费 D．生育保险费职工福利费
E．基养老保险费补充养老保险费
37．实现劳动定员水先进合理必须遵循原：( )
A．必须保证实现企业生产营目标
B．必须精简高效节约目标
c．类员例关系协调
D．利提高员工队伍素质
E．做事相宜
38．劳动定额种类( )
A．现行定额 B．计划定额
C．变定额 D．原材料燃料消耗定额
E．设计定额
39．制定力资源理制度基求( )
A．实际出发 B．根需制定
c．系统配套 D．合情合理先进性
E．建立法律社会道德规范基础
40．力资源理制度规范类型( )
A．企业基制度 B．理制度
C．技术规范 D．业务规范
E．行规范
41．工作务中心设计部门结构设计结果( )
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
E．子公司分公司
42．劳动定员定额标准范围分( )
A．全国通标准 B．行业通标准
c．企业标准 D．单项标准
E．综合标准
43．影响制约组织结构素( )
A．信息沟通 B．技术特点 C．企业文化 D理体制
E．企业规模
44．部门结构选择应考虑素( )
A．企业规模 B．部门工作性质
c．企业技术状况 D．理体制
E．企业成员互质状况
45．组织结构调查中系统反映组织结构资料( )
A．工作岗位说明书 B．组织体系图
c．调查表 D．产品工序目录
E．理业务流程图
46．分析决策应放层次部门时考虑素( )
A．决策影响时间 B．决策职影响
c．决策者需具备力 D．决策性质
E．部门提供协作服务
47．通常称官僚制行政组织体系特征( )
A．科层制 B．理想行政组织体系
c．制度化理 D．部班脱离实际理体系
E．性化理
48．某公司关决策应该放部门层次时产生较分歧考虑决策
应该放部门层次时应该考虑素包括( )
A．决策时间职影响 B．决策效性连续性
c．决策者具备力 D．决策性质
E．领导者偏
49．制定改进组织结构设计方案提供需进行( )
A．组织结构现状分析 B．组织决策分析
C．组织关系分析 D．非正式组织分析
E．战略环境分析
50．劳动分工员配备原( )
A．技术容分工 B．工作量分工
c．劳动象分工 D．根工作环境分工
E．单独担工作性分工
三判断题(判断列命题正误正确题干括号√错误×)
51．时问定额生产单位产品完成项工作必须消耗工时产量定额单位时间必须完成产品数量工作量时间定额产量定额成正例关系时间定额越高产量定额越高 ( )
52．报酬指工资福利晋升表扬舒适工作条件等具体报酬形式外报酬指成感工作度工作性等容易观测报酬形式( )
53．技清单设计应针理员特点根企业理需集中收集员岗位适合度技术等级潜力等方面信息事决策提供信息 ( )
54．子公司母公司身组成部分分支机构公司名称董事会独立法财产承担限责名义事种业务活动民事诉讼活动 ( )
55．社会劳动组织指企业劳动程中合理科学组织劳动者分工协作成协调整体正确处理劳动者间劳动者劳动工具劳动象间关系常调整改善劳动程组织形式（ )
56．技术特点包括技术复杂程度稳定性两方面技术稳定性角度较少变革较稳定技术适宜采机式组织结构形态变稳定技术说机械式组织结构形态效 ( )
四综合分析题
北山医药集团家民营企业1990年建厂短短十年时间里企业原仅20名员工作坊式工厂发展成拥3000名员工年销售额达十亿元现代化制药集团然着企业发展壮特年制药行业竞争加剧企业面力资源理方面问题日益突出：企业业务迅速扩展企业产品 技术层次断提升营开始走元化现员已法满足新增业务技方面求
特验技术员理干部缺乏严重影响业务发展然正时候非常重核心员工竞争手挖企业发展蒙受巨损失高层领导开始意识果问题认真加解决企业更激烈市场竞争中会败阵
企业聘请力资源理咨询专家进行规模调查研究调查结果表明该企业员工工资福利遇较满意：企业高层次采校园招聘形式招聘条件专业力资源部根情况确定员工工作安排意性较专业口现象较普遍外企业部调动非常频繁升迁高层理者仓促 命企业培训根现环境条件安排影响生产员工 职业发展满意度高少离职跳槽想法
问题：
力资源理职角度北山医药集团理方面症结什具体表
现方面您认应该方面着手解决问题
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单选题(请四备选答案中选择正确答案正确答案字母填题目中括号选漏选误选均分)
1．成果中心设计部门结构通常表现( )模拟分权制结构
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
2．已知某区El 500万济活动口300万16岁口400万该区劳动参率( )
A．80％ B．60％
C．75％D．20％
3．企业力资源需求预测技术中复杂时精确种方法( )
A．回分析法 B．劳动定额法
C．转换率法 D．计算机模拟法
4．力资源理成核算中( )计算理行失误造成直接成较容易
A．分析 B．确定
C．预测 D．规范
5．某高校2003年校生15000师生例1：202004年计划增加招生1800名工作条件改善预计工作效率会增加5％根需求预测转换率法该校2004年需教师数应( )
A．14 B．750
C．800 D．832
6．企业力资源规划包括( )两层次
A．劳动关系计划工资计划 B．总体规划劳动关系计划
C．总体规划保险福利计划 D．总体规划项业务计划
7．力资源理费工资项目中包含( )
A．计时工资 B．计件工资
C．职务工资 D．员工住房基金
8．业务规范程序性强处理常规化重复性问题力手段包括( )
A．安全规范 B．服务规范
C．行规范 D．业务规程
9．定员标准形式般分( )
A．单项定员标准综合定员标准 B．单位工标准服务例标准
C．企业定员标准单位工标准 D．行业通标准企业定员标准
10．部门结构设计中关键( )
A．企业组织划分相独立部门
B．部门组合起形成特定部门结构
C．部门结构选择规划
D．实现企业部门高度统理
11．力资源费预算执行原( )
A．分头预算分控制案执行 B．分头预算总体控制案执行
c．总体预算分控制案执行 D．总体预算总体控制案执行
12．工作中心设计部门结构设计结果( )
A．模拟分权制 B．广义职制组织结构模式
C．狭义职制组织结构模式 D．事业部制
13．狭义力资源规划实质( )
A．企业力资源开发规划 B．企业力资源制度改革规划
C．企业组织变革组织发展规划 D．企业类员需求补充规划
14．编写工作规范容包括( )
A．关工作职责工作活动工作特性方面信息书面描述
B．关工作条件工作身安全危害程度等方面书面描述
c．关工作绩效工作权限方面书面描述
D．关业员应具备基资格条件方面书面描述
15．设置岗位基原( )
A．设岗 B．事设岗
C．力资源设岗 D．企业结构设岗
16．岗位分析包括两方面研究务( )
A．岗位描述岗位求 B．岗位名称岗位职责
c．岗位力岗位求 D．岗位描述岗位职责
17．力资源理基础( )
A．力资源计划 B．员培训
C．劳动定额 D．工作分析
18．关定员定额表述正确( )
A．定员企业质量界限
B．定额组织生产指导分配基
c．定额产品生产程中消耗全部劳动标准
D．综合程度定员定额标准分单项标准综合标准
19．力资源评价指评价员工( )价值活动
A．社会 B．市场
C．企业 D．工作岗位
20．列种划分部门形式中( )利培育具全面理力员
A．数划分部门 B．职划分部门
c．区划分部门 D．时间划分部门
21．直线制种简单集权式组织结构形式称( )
A．式结构 B．学校式结构
c．军队式结构 D．分权制结构
22．企业理基方面规定活动框架调节集体协作行制度指( )
A．企业基制度 B．理制度
C．技术规范 D．业务规范
23．( )指企业造成市场机会环境威胁社会力量直接间接影响
企业战略理
A．济环境 B．口环境
c．企业组织机构外部环境 D．企业组织机构部环境
24．岗位分析容取决岗位分析( )
A．目 B．求
C·结果 D．目求
25．( )表示级行政负责职员职责范围
A．组织职务图 B．组织功图
C．组织机构图 D．组织职图
26结构简单统权责关系明确部协调容易理效率较高具特点
组织结构类型( )
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
27·组织结构必须服营战略营战略变化调整应该( )阶段设
立干职部门解决区分散产生协调标准化专业化等问题
A．组织起步阶段 B．区开拓阶段
C．发展阶段 D．产品样化阶段
28．工作分析基步骤( )
①确定工作分析目
②收集工作相关背景信息
③选择分析工作
④关员审核确认工作信息
⑤实施收集分析工作信息
⑥编写工作说明书工作规范
A．①②③④⑤⑥ B．①③②④⑤⑥
c．①②③⑤④⑥ D．①③②⑤④⑥
29·( )纳专家影响组织发展某问题致意见程序化方法
A．集体预测方法 B．回分析方法
c．劳动定额法 D．转换率法
30．企业力资源部门组织结构设计应该符合( )原
A．成果中心 B．工作务中心 C．关系中心 D．利润中心
二选题(题五备选答案中选出五正确答案正确答案序号填题干括号选漏选错选均分)
31企业发展定阶段规模产品市场发生变化时企业应采战略
( )
A．增数量战略 B．扩区战略
c．整合战略 D．横整合战略
E．种营战略
32．传统非正式权威理相制度化理优越性( )
A．权力相分离 B．理性精神合理化体现
c先进性 D．权理权相分离
E．适合现代型企业组织需
33理力清单集中反映理者理理业绩够理员流动决策提供关信息表格项目容包括：( )
A．理幅度范围 B．理总预算
c．理象类型 D．理者理水
E．受理培训
34．般说企业力资源理费包含基项目( )
A．工资项目
B．涉员工利益社会保险费相关资金项目
C．项目
D．员工住房基金
E．失业保险费
35．具体设置岗位时应考虑( )
A．岗位数目 B．岗位效配合
C．岗位间协调 D．岗位劳动环境强度
E．否保证组织目标实现
36．涉职工权益社会保险费相关资金项目包括( )
A．津贴补贴 B．失业保险费工伤保险费
c．医疗保险费 D．生育保险费职工福利费
E．基养老保险费补充养老保险费
37．实现劳动定员水先进合理必须遵循原：( )
A．必须保证实现企业生产营目标
B．必须精简高效节约目标
c．类员例关系协调
D．利提高员工队伍素质
E．做事相宜
38．劳动定额种类( )
A．现行定额 B．计划定额
C．变定额 D．原材料燃料消耗定额
E．设计定额
39．制定力资源理制度基求( )
A．实际出发 B．根需制定
c．系统配套 D．合情合理先进性
E．建立法律社会道德规范基础
40．力资源理制度规范类型( )
A．企业基制度 B．理制度
C．技术规范 D．业务规范
E．行规范
41．工作务中心设计部门结构设计结果( )
A．直线制 B．直线职制
c．事业部制 D．矩阵制
E．子公司分公司
42．劳动定员定额标准范围分( )
A．全国通标准 B．行业通标准
c．企业标准 D．单项标准
E．综合标准
43．影响制约组织结构素( )
A．信息沟通 B．技术特点 C．企业文化 D理体制
E．企业规模
44．部门结构选择应考虑素( )
A．企业规模 B．部门工作性质
c．企业技术状况 D．理体制
E．企业成员互质状况
45．组织结构调查中系统反映组织结构资料( )
A．工作岗位说明书 B．组织体系图
c．调查表 D．产品工序目录
E．理业务流程图
46．分析决策应放层次部门时考虑素( )
A．决策影响时间 B．决策职影响
c．决策者需具备力 D．决策性质
E．部门提供协作服务
47．通常称官僚制行政组织体系特征( )
A．科层制 B．理想行政组织体系
c．制度化理 D．部班脱离实际理体系
E．性化理
48．某公司关决策应该放部门层次时产生较分歧考虑决策
应该放部门层次时应该考虑素包括( )
A．决策时间职影响 B．决策效性连续性
c．决策者具备力 D．决策性质
E．领导者偏
49．制定改进组织结构设计方案提供需进行( )
A．组织结构现状分析 B．组织决策分析
C．组织关系分析 D．非正式组织分析
E．战略环境分析
50．劳动分工员配备原( )
A．技术容分工 B．工作量分工
c．劳动象分工 D．根工作环境分工
E．单独担工作性分工
三判断题(判断列命题正误正确题干括号√错误×)
51．时问定额生产单位产品完成项工作必须消耗工时产量定额单位时间必须完成产品数量工作量时间定额产量定额成正例关系时间定额越高产量定额越高 ( )
52．报酬指工资福利晋升表扬舒适工作条件等具体报酬形式外报酬指成感工作度工作性等容易观测报酬形式( )
53．技清单设计应针理员特点根企业理需集中收集员岗位适合度技术等级潜力等方面信息事决策提供信息 ( )
54．子公司母公司身组成部分分支机构公司名称董事会独立法财产承担限责名义事种业务活动民事诉讼活动 ( )
55．社会劳动组织指企业劳动程中合理科学组织劳动者分工协作成协调整体正确处理劳动者间劳动者劳动工具劳动象间关系常调整改善劳动程组织形式（ )
56．技术特点包括技术复杂程度稳定性两方面技术稳定性角度较少变革较稳定技术适宜采机式组织结构形态变稳定技术说机械式组织结构形态效 ( )
四综合分析题
北山医药集团家民营企业1990年建厂短短十年时间里企业原仅20名员工作坊式工厂发展成拥3000名员工年销售额达十亿元现代化制药集团然着企业发展壮特年制药行业竞争加剧企业面力资源理方面问题日益突出：企业业务迅速扩展企业产品 技术层次断提升营开始走元化现员已法满足新增业务技方面求
特验技术员理干部缺乏严重影响业务发展然正时候非常重核心员工竞争手挖企业发展蒙受巨损失高层领导开始意识果问题认真加解决企业更激烈市场竞争中会败阵
企业聘请力资源理咨询专家进行规模调查研究调查结果表明该企业员工工资福利遇较满意：企业高层次采校园招聘形式招聘条件专业力资源部根情况确定员工工作安排意性较专业口现象较普遍外企业部调动非常频繁升迁高层理者仓促 命企业培训根现环境条件安排影响生产员工 职业发展满意度高少离职跳槽想法
问题：
力资源理职角度北山医药集团理方面症结什具体表
现方面您认应该方面着手解决问题
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