「实例」「实例」清华同方能源环境公司-人力资源规划-6页

清华方源环境公司
力资源战略规划

1清华方力资源理现状
　　伴着清华方高速发展清华方员工队伍断壮已拥批较优秀营理技术
表：清华方力资源状况

1999年
2000年
2001年
2002年
2003年
员工总数
×××
×××
×××
×××
×××
技术员
×××
×××
×××
×××
×××
研发员
×××
×××
×××
×××
×××
般理员
×××
×××
×××
×××
×××
高级理干部
×××
×××
×××
×××
×××
清华方目前拥批具较高水研发员xxx中高级职称技术员约占xxx中级职称技术员约占xxx 清华方中高层理员xxx均年龄34岁科学历占XXX技术员xxx（中研发员xxx）中高级职称占XX
国际化国际化较进展年批国际著名企业高级理层职事研发工作开始加入清华方
　　清华方力资源理工作整体正处传统事理体系现代力资源理体系渡阶段：
　　　1清华方力资源规划体系初步形成已建立够时准确系统反映清华方力资源整体状况统计分析体系统计分析基础战略性力资源规划已开始启动
　　　2清华方统分结合力资源招聘体系初步形成搭建基校园猎头网络等渠道招聘台建立支持指导企业招聘制度机制
　　　3清华方力资源基础激励制度已初步形成规范职位评价绩效考核淘汰晋升培训等制度已基形成指导性薪酬理制度已出台具公性外具竞争性薪酬体系正形成
　　　4清华方力资源培训开发体系已初步建立职业化水准已达定水
2清华方力资源理战略
　目标
　　围绕清华方发展战略目标结合企业实际状况创建完善清华方力资源政策理体系造清华方层面力资源理台发展阶段实际状况清华方力资源工作进行综合统筹分级理相互协调清华方企业力资源理层级形成职责明晰司职状态促成力资源理体系化
　　建立健全整套力资源理制度运行机制目标牵引机制目标企业目标达成致动力机制牵引够发展提高约束机制规范职业行通系列力资源理制度机制批职业化愿意力企业作出贡献优秀脱颖出促成清华方力资源整体结构优化素质飞跃清华方形quot国际化国际化优势保障推动企业清华方发展战略持续快速发展
　　根力资源战略部署实际需求逐步引入先进力资源理方法手段原项工作进行改造完善提升夯实基础工作时切实项工作落实处提高效率取效果全面提升力资源理层次培养支专业化力资源理队伍
　力资源理机制
　　实施力资源战略关键建立涵盖力资源素效理协调机制具体包括：
　　1． 重实绩力资源甄选机制
　　市场运作规律单位求职者通双选择实现力资源优化配置企业部企业员工利益纽带利益极化企业员工尝试双选择必创造种良竞争机制利脱颖出优化组合建立企业结构合理素质优良群体
　　2． 施适量淘汰力资源竞争机制
　　企业中发展需压力种压力包括竞争压力目标责压力竞争面挑战危机感产生种拼搏力量目标责制明确奋斗方承担责迫努力履行职责推行动态事理体系实施严格科学考评制度压力企业承受巨市场压力泄压分解员工身变成动力激活员工
　　3． 益体协作机制
　　企业员工享愿景参发展分享利益体少方面体现观念：
（1）员工成企业实实员工持股质承认劳动力智力资时根避免流失凝聚心形成支富团队精神队伍
（2）应尊重知识创造财富
　　4．工作学创新机制
　　未世界属断创新避免错事做正确应断工作学工作终生学伴员工整职业生涯建立学型理团队组织十分必
　　5． 员责环境影响机制
　　员工负责企业会危险企业负责社会危险承担责光荣思想深入心企业社会会希
全员责环境造仅仅责否明确问题关键整企业营造种全员敢愿意负责文化氛围
　　6． 规范制度约束机制
　　没规矩成方圆企业成功某种意义说益严格理制度
般说严格规范制度包含制度规范伦理道德规范两种前者企业法规种形强制约束者约束社会舆约束种形约束思想境界进步提高时约束转化觉行
　　7． 绩效薪酬分配机制
　　竞争岗贡献取报酬目前已成部分企业进行力资源开发理识贡献取报酬实际员工实际工作中工作绩效作领取必工资报酬充分调动员工积极性动力源劳分配生产素进行工资分配具体体现
企业中实施绩效考核薪酬分配机制市场济条件充分开发员工潜力基杠杆
　　8． 社会化完善保障机制
　　建立完善社会化保障机制企业轻装阵迎战市场竞争社会化社会保障机制指法律保护社会保障体系保证前者保证基权力利益名誉格等受侵害者保证基生活外企业福利制度作种激励增强企业凝聚力手段
力资源理体系容
　　力资源理战略具体包括：
　1 明确清华方总部属清华方力资源理关系建立规范力资源理系统清华方力资源部应搭建清华方清华方统力资源理台研究特型企业力资源理政策战略方技术方案属清华方提供方性技术指导
属清华方清华方统指导结合企业实际情况贯彻执行清华方清华方设计力资源理方案
　　2 科学设置灵活组织结构岗位编制
　　坚持市场导结合企业实际科学设置市场作出快速反应组织结构根组织结构组织战略目标动态性设置岗位编制
　　3 准确时员配置
准备确定源建立库构建企业岗位职资格标准体系准确盘点企业储备预测需求时相关岗位配置
　　4 员工力开发职业规划
根企业发展目标岗位职资格求结合员工素质性特征测评实施富针性力开发职业理
　　5 实施理职务关键技术岗位继计划
根企业发展目标求岗位职资格标准体系建立继计划实施企业发展提供持续发展保证
　　6 分类实施工作绩效理
逐步关注绩效考核转关注发展绩效理根绩效理4W（什作什做样结果理）质引进完善关键业绩指标（KPI）应综合衡记分卡考评属清华方部门应行事历目标理考评员工体
　　7 完善规范分享成功激励方案
准确测量核心力资业绩贡献根清华方实际技术智慧知识理等素参分配完善规范分享成功激励方案充分调动员工积极性员工企业发展成长
　　8 明确力资源部相关部门角色定位职责求提升职者素质水
力资源理部门理员职责力资源部应根企业实际情况明确角色定位（战略伙伴行政专家员工领头变化助推剂等四种角色）职责求针性锻炼力资源理业者素质促进组织目标实现
3力资源战略实施步骤
　　清华方力资源整体工作定位指导力资源战略分三阶段进行实施
　　第阶段：搭建力资源整体架构夯实基础理引入创新提升接轨（短期计划：XXXX年XXXX年）构建力资源理整体政策理体系夯实力资源基础工作初步项制度机制融入力资源理体系中引进现代力资源理制度机制逐步现代企业力资源理接轨集中现资源针性开展前紧迫工作解开瓶颈环节
　　第二阶段：系统规划综合提升力资源理达国际化水（中期计划：XXXX年XXXX年）全面推动力资源理体系运作全清华方力资源工作进行综合统筹分级理引进种方法手段推进力资源体系中项制度工作开展实施完善落实处清华方充分形成互动提升力资源理体系整体运作效果初步达国际化理水批干部快速成长起推动企业国际化进程战略目标实现
　　第三阶段：完善升级实施前瞻性理发挥战略牵引作（长期计划：XXXX年XXXX年）全面夯实力资源项工作根外环境变化力资源理体系进行升级维护基础前瞻性开展力资源战略理力资源理水达国际水准形成批够理世界级企业队伍力资源成清华方核心竞争力具备国际竞争力力资源清华方整体工作发挥牵引作
　　表：力资源分阶段实施步骤具体容


力资源政策理体系
力资源理制度机制
力资源理方法手段
第阶段
制订清华方力资源总体战略政策目标构建力资源理体系框架
建立综合统筹分级理力资源理模式
建立健全引进考核评价激励培训理理等系列制度机制落实现项制度成形落实
引进合适效现代理工具方法包括职位评价工具力资源信息理系统针性进行力资源理员技培训
第二阶段
推进落实力资源理体系中分体系建设确保整清华方力资源政策理水致性
切实推进项理制度落实修订完善制度机制完整协调加执行断检视制度机制推行效性
项现代企业力资源理技方法加完善切合企业实际需求做真正发挥效
第三阶段
模块进行升级维护探索引入新理模式进入战略前瞻性理阶段达国际先进水
项制度加修订升级形成套具国际竞争力清华方特色选考育留制度运行机制
通理方法运理手段提高力资源理员日常烦琐事务性工作中摆脱出力资源战略性前瞻性工作开展提供保障



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