| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

农产品电商创业计划书

z***u

贡献于2019-05-20

字数:25209







农产品电商创业计划书

















目 录
第部分 执行总结…………………………… 3-11
第二部分 产业背景……………………………12-16
第三部分 市场调查……………………………17-25
第四部分 公司战略……………………………26-32
第五部分 营销策略……………………………33-39
第六部分 营理……………………………40-48
第七部分 理激励体制……………………49-56
第八部分 融资资金理……………………57
第九部分 财务分析预测……………………58-62
第十部分 关键风险问题……………………63-70
第十部分 投资退出计划……………………71

导 语:
沧海桑田50载中国发生巨变中国农业发生巨变中国农村发生巨变中国农民发生巨变着新世纪国三农农资流通领域出现许新问题矛盾问题矛盾直接影响着国农业现代化产业结构调整发展进程目前条件否效开拓农资市场扩商品销售提高农产品质量农民科技意识已成关系国民济全面发展问题成工商企业整流通部门生存发展关键
中国世界具发展潜力市场国农村市场国发展潜力市场势成国商品市场整国民济发展新增长点力开拓农村市场建立适应农村济发展新型农资流通体系促进整国民济持续快速健康发展具举足轻重作
农产品网销售市场开发项综合性强复杂系统工程实际运作程中涉方方面面问题市场体问题市场客体问题生产流通方面问题分配消费方面问题生产力发展科技进步问题运行机制流通体制问题微观方面问题客观方面问题里农产品销售市场进行深入细致调查工作益探索提出农产品网销售方案进解决农产品销售渠道单问题

第1章 执行总结

公司基情况

XX网络限责公司拟建2008年注册资金20万元民币集网调查产品展示信息发布网联盟网销售顾客服务顾客关系体民营企业公司制性质限责公司职工数15互联网载体农民提供农产品交易台促进农民农产品游企业游企业达成交易时农民提供必备耕作科技知识金融方面指导建议
公司视运作企业运作根十分重视级类引进提高公司处创建初期资金限尚社会界引进批高高素质跻身公司公司做长期储备发展计划公司始终双赢理念提供快捷通道低成撮合买卖双方达成交易造福中国农民作发展宗旨信念着团结进取开拓创新企业精神发扬艰苦创业服务农民工作作风致力国农产品网营销建设
实现公司持续发展扩公司营规模提高服务质量公司着立足前着眼未原确立适应国国情公司身特色先进营销战略
公司确保服务质量时断开发拓展新领域制定科研开发营销体化互动式理机制 ——确立滚动式良性发展格局树立真正
XX公司品牌
公司创始高燕李舒婷 赵云英 张丽萍 王方芳 刘文倩均金融专业毕业高材生时辅修会计法律理电子商务复合型具备事该行业基知识专业知识时创业热情坚持懈艰苦奋斗精神良沟通团队合作公司定发展前途

二产业背景

基中国基国情宏观讲中国农业国农产品物流国民济发展中举足轻重农产品物流涉整国民济运行效率运行质量涉农业现代化涉农民根利益然中国没建立起农产品生产供应销售完整高效网络农产品流通畅成阻碍国农业农村济健康发展影响农民增收农村稳定重素农产品卖难已成社会问题
着网络技术高速发展计算机特网拖拉机气象报告样重农产品销售带新契机目前发达国家美国约23农民均拥台计算机农业需网时间周均两时农民网获农产品价格气象农业机构化肥市场等方面信息网络成农产品销售渠道中重组成部分已成关注焦点
国20世纪80年代中期已着手建设农业信息网络2001年吉林省开通全国首家农产品电子商务网吉林金穗网着计算机技术逐渐成熟农产品网销售接受程度普遍提高农产品网销售前景日臻广阔公司创立提供光明产业背景

三市场调查

问卷调查电话访问网调查等调查方式基确定目标市场目标客户网站行性市场前景
根调查显示绝数农民表示需台发布信息解市场愿意根市场导改变种植结构种植模式客观传统农业销售模式种种弊端求现代化交易方式外技术市场需求电子商务网发展时机已成熟网站成立恰恰符合发展潮流具相宽广发展前景
电子商务网需存网络特定媒介目标市场集中广农村目前国网络户集中东部城市宣传造成定影响采取系列措施弥补缺陷宣传重点放青少年身国网民力军外种形式进行乡宣传发放宣传资料者面面交流
着网络普网民数增加电子商务网定高速发展

四公司战略

公司托农民优越生态环境 丰富野生食品资源 丰硕特色农产品开发成果 通互联网形式帮XX民生产机绿色公害农产品外销售公司营销产品麦 玉米 禽蛋 瘦肉型猪 公害蔬菜等农产品
网站实现功体现八方面:品牌形象 产品展示信息发布顾客服务顾客关系网调查网联盟网销售
公司短期目标公司第五年成省知名品牌具定规模必须宣传推销恰分宣传造势企业带更市场机遇信息扩行业区全国知名度影响力造站特色帮XX民树立面市场确定发展生产观念实现订单生产提供餐桌果品提高农产品市场性增加市场占率
坚持客户中心思想概念户武装全体员工农民提供优质服务提高客户长期忠诚度农民轻轻松松发布农产品信息简简单单卖东西提供类农业产品交易信息时业提供种相关新闻资讯户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采

五营销策略

公司营销策略六方面组成环环相扣相辅相承密分构成整体时特点起着特作
1 战略根
服务先公司立足点出发点农民服务提供满意周服务追求目标
2 战略思想
信字头顾客公司营理指导思想定遵守诚信原顾客作根保证公司扎实成长基础
3 战略手段
网络信息公司销售公关采取措施拥量效信息满足买卖双方交易需求
4 营销体系
营销体系公司营销方面整体规划产品形象价格促销广告销售服务等系列环节需效合理计划说营销体系六环节中重方面作整销售策略重点
5 公司品牌
公司品牌塑造营销策略六环节中重品牌形象公司价值公司形象塑造利保持客户忠实度扩公司社会影响力会更利公司业务发展扩
6 顾客关系
顾客关系理提出两种营销方式:众化营销定制化营销力求建立起完善顾客关系网

六营理

首先 公司实行规范化理根国家法律法规公司章程规定制定理纲公司员工必须严格遵守确保规范理体制
次 公司实行直线型理总理开设网络部公关部财务部力资源部市场营销部 金融咨询部七部门
1 网络部负责网络优化终端维护软件开发网站美工工作
2 公关部负责公司外公关系工作
3 财务部负责制作公司财务报表公司发展投资方面提供预算等财务方面支持
4 力资源部负责员工招聘培训员工绩效评估采取激励措施保持员工士气公司忠诚度
5 市场营销部负责市场调研信息搜集营销战略理销售理市场开发等方面工作
6 金融咨询部农民提供农业保险农产品套期保值方面意见建议
公司制定完整日常理细作息时间制度电脑操作理规定电话理制度清洁卫生扫制度
理工作做细处时刻员工着想实行性化理员工稳定工作环境公司运行会遇障碍降低公司理成

七理激励体制

员工企业团队灵魂更企业断创新发展竭动力团队理意义言寓公司建立系列效包括员工培训机制绩效考核机制薪酬理机制等激励措施时员工理方面确保团队整体素质利公司长远发展严格守员工招聘选拔关着疑疑理念真诚欢迎广志事相关工作精英加入
考虑公司未发展实现断创新引入员工培训机制员工进行恰合理效培训程中采方法:导入培训职培训离职培训等争取做名员工具体问题进行具体分析发挥出潜力薪酬理方面实行严格奖励惩罚机制调动名员工积极性发挥优水绩效考核引入国外先进理验部门级员工进
行评估参考企业外部客户评估确保绩效考核工作公公正合理完成外员工关系理重视方面会积极举办晚宴会舞会聚餐派周年纪念活动年会等种形式集体活动增加员工间沟通理解建立良工作关系发挥团队合作力量

八财务分析

1融资资金理
公司注册资金20万元中50创始筹资金50银行贷款项资金全部公司构建营中中包括购买办公设施房租租赁员工工资福利销售费公司日常营费
2财务分析预测
公司通未预计利润现金流测算运贴现法非贴现法计算出公司投资计划行中非贴现法中公司年均报酬率3985投资回收期225年贴现指标中净现值测算127846零时含报酬率资成率方案行

九关键风险问题

公司创立营发展中存着市场行业营技术项目投资等风险安全信网络定位网站推广客户服务品牌公关产品区协调员素质技融资等方面问题针风险问题公司提出拟定系列诸技术支持品牌战略深入市场注重变革科学融资等策






















第2章 产业背景

前农产品流通畅成阻碍国农业农村济健康发展影响农民增收农村稳定重素农产品卖难实质问题农户市场相适应矛盾农产品市场信息灵农村市场商品流通体系健全导致农产品结构性季节性区域性剩应农产品电子商务农产品生产流通产生巨影响
农产品网络营销利互联网开展农产品营销活动包括网农产品市场调查促销交易洽谈付款结算等活动

国农业信息化发展

国农业信息网络建设始20世纪80年代中期1986年组建农业部信息中心
1995年农业部建立中国农业信息网通DDN方式接入国际互联网农业部信息中心创建中国农业信息网现初具规模已30省市区农业部门百区县200农副产品批发市场实现联网直接网络联系生产理户已超3000家
农业部2001年半年全国农业网站进行普查显示截止2000年12月31日收录国涉农网站2200家正常运营1600家占70信息网络基层延伸方面北京海安徽黑龙江江苏浙江天津等工作进展快济欠发达贵州省2001年延伸31县200乡镇

二农产品营销网站建设

1吉林省2001年开通全国首家农产品电子商务网吉林金穗网
22001年9月农业部信息中心深圳市农产品股份限公司等单位组建中农网正式运行2002年网农产品交易额超5亿元
3外广东省政府南海市政府中国蓝田总公司投资兴建 农产品电子商务示范工程金农网
4目前国知名食品商务网站注册www21foodcn wwwfoods001com 等中国食品产业网找较知名商名网站 httpwwwhao123comcomhtm

三农产品网络营销优势

1增加交易机会
2降低交易成
3减少农产品腐烂变质损失
4利形成农业生产正确决策
通农产品网络营销农户农业企业提供全方位市场信息农户企业通分析市场情况形成正确生产决策传统农业生产销售程中农户信息周围市场信息握准信息准确导致生产决策错误农业生产中出现
少喊砍现象

四农产品网营销影响

1农产品生产终走市场易标准化特点制约流通力度网市场建立求农产品标准化势必引导农产品品牌提升核心竞争力提高
2网交易削弱传统流通体制中政府行交易更加公开公透明农产品成交价格更真实反映市场中供求关系引导级部门广农户科学安排生产销定产
3农产品网络营销农业普发展势必突破农户封闭生产营方式生活空间带全方位信息农户掌握市场更农户解新农业生产技术社会发展动态促进农村全面实现康社会农民身传统农民变成网农成掌握现代化技术新型农业生产者

五国目前发展农产品网络营销障碍

1电子商务基础薄弱
2农产品生产运销现代化水较低
3农产品网络营销缺乏
着传统农产品商务模式现代商务模式转变传统农民现代网农(Efarmer)转变网农指具备运现代信息技术工具事农业生产计划理运销农民

六发展农产品网络营销必性

1农产品营销市场信息赖性进步加
农产品生产商品化程度断提高消费者需求差异日益呈现出性化特征农产品营销者提出更新求必须建立国际国农产品市场信息系统专门分析农产品价格走势分析气候农业影响农产品生产者提供技术信息服务确保农产品市场序运转
2贸易全球化求进行农产品网络营销
农产品贸易全球化农民区群生产面全球市场根国际市场需求确定相应生产计划样利促进调整农产品结构发展优势产品降低相劣势农产品产量达资源优化配置优化组合国域广阔粮食生产具特色优势果市场需求信息握准确生产种途农产品占广阔农产品市场目前国畜产品出口占农产品出口总量40%具明显优势求营销者运现代信息技术全球进行农产品贸易



































第3章 市场调查

问卷式调查

1传统销售方式收入否满意
A B 否
2 需方面咨询服务
A 种植技术 B金融 C 销售渠道 D 种植产品选择
3 产品急需外销售
A 谷类 B 水产品 C 粮油 D 水果
4 否信赖网农产品交易台
A B 否
5 否愿意根市场需变换种植农产品
A B 否
6 否解农产品市场需求相关信息
A B 否
7 否愿意某客户签订合专门种植需产品
A B否
8 否农作物买保险
A B 否
9 希公司长时间进行次农村走访
(填写)
10 否愿意成公司高级会员定期缴纳定会员费
A B 否

二网络调查

1登陆中国农业信息网(wwwagrigovcn) 农产品需求信息
2 网搜索法
目前国搜索引擎:百度(wwwbaiducom)搜狐(wwwsohucom)新浪(wwwsinacomcn)等国际搜索引擎:YAHOO(wwwyahoocom)Google(wwwgooglecom) 目标客户确定采网搜索法

三.调查结果

1 中国网民年龄分布调查
图中国网民年龄分布情况图图中出18~24岁网民占总网民数例高整体说年轻网民网民中占数宣传群体应集中30岁青少年部分网络解接受力较强


图3-1:中国网民年龄分布统计






外网民区域化特征十分明显城乡间网民数





中国农村城市网民数量网民普率差异巨2005年中国城市网民约91686万城市网民普率169期乡村网民19314万网民普率仅26乡村网民数量城市网民数量15普率仅城市网民普率16方面东中西部发展差异数字鸿沟非常显著东部网民数占全国网民数578超中西部网民数总东部IP址数占全国总量624超中西部总16倍东部拥域名数网站总数分占全国总量785799接中西部总4倍
样客户群体应集中东部城市里更企业企业具网交易条件需求部分客户进行调查宣传农村网民数量限制成发展重瓶颈针点应该采取方式进行农村宣传工作弥补网络空白
博鳌亚洲坛2006年年会 互联网中国未
分会德丰杰全球创业投资基金董事长兼首席执行官阿萨德·贾马尔分会演讲时透露中国互联网年百分十六速度增长2010年中国互联网户达23亿
发达国家计算机特网拖拉机气象报告样重目前美国约23农民均拥台计算机农业需网时间周均两时农民网获农产品价格气象农业机构化肥市场等方面信息
二十世纪90年代末期互联网中国获巨发展2004年6月30日国网户总数8700万网计算机达3630万台
资料显示电子商务网具发展潜力市场进步扩客户进步增加
总体说然农产品销售电子商务网属新生事物发展程中着样样障碍发展前景相信会时做做强
2 传统农产品供应链调查

(1)国传统农产品供应链

图3-2:国传统农产品供应链
合作组织
贩销户
产批发商
销批发商
零售终端
农户
加工企业
生产者










(2)现农产品流通道

①农户→城市集贸市场
②农户→产批发商→销批发商→零售终端(类)
③农户→贩销户→零售终端(城市集贸市场集团购买者)
④农户→贩销户→销批发商→零售终端(类)
⑤农户→合作组织→销批发商→零售终端(类)
⑥农户→合作组织→零售终端(连锁超市便利店集团购买者)
⑦农户→加工企业→零售终端(连锁超市便利店类食品店)
⑧农户→合作组织→加工企业→零售终端(连锁超市便利店类食品店)
⑨农户→加工企业→销批发商→零售终端(连锁超市便利店类食品店)
⑩农户→合作组织→加工企业→销批发商→零售终端(连锁超市便利店类食品店)

(3)传统农产品供应链弊病

目前国农产品供应链图中出农产品生产消费程需历干环节中某环节具增值作相反带诸弊端
质量角度言农产品中间环节越质量越难保证统计国水果蔬菜等农产品运输储存等物流环节损失率2530左右发达国家控制5差距充分体现国农产品流通环节落解决问题方面需提高物流服务水面优化供应链减少必中间环节降低农产品耗损率 
利润角度言中间环节分享原已丰厚利润中国巨口基数农产品长期处供应求状态然广农村口收入未增加处弱势群体位究原农产品流通程中间环节分享原属农民利润增加农民收入角度考虑必须优化目前农产品流通程 

3农产品销售现状

目前农产品卖难结构性季节性区域性剩等问题突出原:(1)信息灵盲目风市场信息形成机制传播手段落农户缺少市场信息指导
长供应链导致供需信息传递缓慢目前国农产品生产非常科学农民生产前市场需求导通常年需求信息直接结果某品种产量骤增市场供应远远需求广农民遭受巨额损失产生现象根原流通渠道环节信息流通畅市场需求法迅传递农产品生产者处(2)农产品交易手段单交易市场理规范现传统交易手段现货交易现代化农产品宗交易市场普农产品销售电子商务应农产品流通带新生机活力
通发展农产品电子商务效解决述问题电子商务台供求双方提供接洽交易台助网络优势信息快速直接效双方间传递省必中间环节提高农产品流通效率保证农产品质量供求双方获切实利益 
外农产品电子商务台级类批发市场益补充作农产品供应链核心前批发市场存诸足:硬件设施健全交易方式落结算方式单信息化程度低等致农产品流通程低质低效针问题必探索实施农产品电子商务改革农产品传统交易方式效提高农产品流通程高效性科学性提升国农业国际竞争力 

4农产品电子商务行性

电子商务概念形成世纪末着网络泡沫断膨胀快速发展B2B B2C运作模式已相成熟加行业成功失败案例提供鉴作电子商务运农业时机已成熟 
首先实施电子商务需基础设施日臻完善中包括硬件软件两部分硬件方面摩尔定律次次验证硬件性断提高价格降实施电子商务提供物质保证软件方面BS结构应程序开发工具数库系统已走成熟开发程更快捷简便外公司提供产品化电子商务台需进行简单二次开发便投入 
次电子商务认识提升电子商务中国发展已五年时间提供方便快捷交易程逐渐认供应商消费者已接受种模式时着信息化脚步逐渐迈入农村广农民意识提高农村区已开始利互联网销售农产品实施农产品电子商务群众基础已形成台推广提供便利 
电子商务发展需两素基础设施二市场农产品言两素已具备全面开展农产品电子商务已切实行 

































第4章 公司战略

公司网销售农产品业务限责公司建立网站网站实现功表现八方面
:品牌形象产品展示信息发布顾客服务顾客关系网调查网联盟网销售
公司托农村优越生态环境丰富野生食品资源丰硕特色农产品开发成果通互联网形式帮XX民生产机绿色公害农产品外销售公司营销产品麦玉米禽蛋瘦肉型猪公害蔬菜等农产品
营形式公司+农户营销部门积极乡村子间通村委会天广播形式宣传网络台营销员计划村子解答疑问相信公司加盟网络
电子商务企业运作中起节约成提高效率综合理等方面处公司营战略角度电子商务系统错咨讯收集分析方式建立社区中心客户边缘农民联系关系分析客户潜客户产品需时电子商务聚拢游市场绝佳策略成相传统传播营销市场分析低廉高效

制订战略明确目标实现企业持续发展

物竞天择适者生存市场情弱者前市场济秩序已基建立完善环境绿色农产品符合广消费者求健康事物存发展空间需象
样公司更更快推广农民劳动成果更深入方便找需商品公司短期目标公司建立第5年公司成省品牌需购买农产品时想公司定规模必须宣传推销恰分宣传造势会企业发展带更市场机遇信息扩行业区全国知名度影响力扩市场占领份额公司加包装宣传力度积极动利种合适媒介载体特加强建设公司网络台网站加强沟通相互链接时刷新项目容提高网站浏览量达宣传目时进步确立做笔交易树块丰碑精品意识交易实绩服务质量做具信服力宣传

二 特色优势 特色生命力

现市场求果实外观精美果形端正果实表面光洁头较整齐着色品种色均匀全红果品品质佳果实固风味浓郁糖酸适中属公害果品检疫象须进行采商品化处理质量求较严格外进入城市市场果品求包装精美形式样包装器具适宜耐贮运易变形目前包装物正型透明化方发展
消费者果品追求消费惯发生着较变化已逐步形成求新求异求名消费心理少量次购果惯总趋势宗果品需求趋稳销售价格稳中降
省果品质量市场需求相适应名牌精品较少果品市场占率高帮XX民树立面市场确定发展生产观念实现订单生产提供餐桌果品提高农产品市场性增加市场占率实现提质增效帮XX民快实现计划安排生产市场引导生产转变数量型质量型转变速度型效益型转变粗放营型集约营型转变

三 实施战略缓解消公司发展瓶颈

公司目前员面问题丰富专业网络验技术少公司发展光目前员显然够市场竞争实际竞争做企业现员素质情况调查基础认真分析企业结构根企业未发展需制定企业培养实施计划改变观念力加强引进培养公司现基础公司目前急缺职位引进聘解决时加强新进学生培养力度做储备
1源
①制定措施
北京高校网络教授必少工程师济理等公司请公司兼职充分发挥聪明智限度公司满足公司期需求
招贤纳网罗公司发展需专业
根企业发展战略适时调整政策通猎头公司等途径招聘专业高级工程师公司技术负责专业北京 海全国招聘会招聘公司急需学生充实公司技术力量满足公司长期需求
②立足岗位加强培养
做引进时根公司目前发展现状应注重企业现培养调配效利现资源挖掘现聪明智扩展提升进步企业发挥智力积极性鼓励立足职潜心学动帮助解决关实际问题现中具定实践验培养前途创造条件送关院校进行专门理培训进步拓宽知识面早培养企业高级专业公司降低成提高济效益效途径
新加入公司学生胆压担子促早日成材满足公司长期需求
2理
①建立激励机制
企业参市场竞争生存发展离开稳定队伍建立整套事业留感情留政策留 奖惩机制公司力解决顾忧生活关心营造尊重谐进取环境发挥创造员工参企业理中充分发挥员工聪明智调动积极性实行理敞开渠道鼓励员工公司发展献计献策利公司发展壮利提高公司济效益贡献予奖励员工产生种属感成感充分发挥感公司仅仅发挥干方时提升干方做公司员工利益双赢
②鼓励学断提高
着农产品市场种理法规断完善求越越高公司建立奖励制度鼓励员工积极学考取适合公司发展种执业资格赢市场做储备

四 提供优质服务

客户层次风险爱概况进行分析客户某产品商业机构忠实程度持久性变动情况等 
客户消费产品边缘利润总利润额净利润等 
客户消费产品种类渠道销售点等指标划分销售额客户数量类等情况未发展趋势争取客户手段等 
广告宣传等促销活动反映程度  等提高身服务质量公司竞争力

五 实施品牌战略

实施品牌战略企业营销创新核心品牌识某销售者某群销售者产品服务竞争手产品服务区开名称标志品牌市场竞争成熟阶段基成熟阶段产物特征传统数量质量成等力竞争升效文化性化等智竞争品牌作企业种重资源已资金起成现代企业运作三基素中力资源体资资源实体品牌资源虚体名牌工程造名牌企业品牌资源作力资源资资源农产品业企业种资源中处第位品牌仅够吸引资开辟市场凝聚旗帜
着买方市场形成企业开始进入品牌竞争时代拥名牌拥市场掌握市场竞争动权追求名牌创立名牌培育名牌已成企业生存发展项战略举措公司应增强品牌意识强化质量理流质量流信誉流企业形象提高核心竞争力

六.总结

轻轻松松发布农产品信息简简单单卖东西提供类农业产品交易信息时业提供种相关新闻资讯农业士互动交流沟通台通努力公司必成农产品交易中全面权威快捷稳定商务台
现互联网发展正方兴未艾助网络信息资源降低成提高效率确立行业竞争优势已成众企业关注焦点公司秉承稳固发展求实创新精神分享信息资源中国企业成长发展力求户享受信息科技发展新成果时断获收益开发利互联网电子商务户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采



第5章 营销策略

战略根——服务先

公司网交易台建立方面开创事业方面广农民提供服务
作代学生着崇高理想中国农业国农民数量生活条件时候辛苦年种出优质农产品销售发愁价钱低销售难农民没文化外界接触少难解决问题公司农产品网轻松帮XX民中国域广气候理条件农产品生产差异产品交流便公司网站服务弥补足定顾客提供满意周服务做第位

二战略思想——信字头顾客

网络交易兴起根现实交易存区接受
网络交易迅速发展带极方便时避免带负面影响欺骗行时常发生严重影响网络交易健康迅速发展避免负面事件影响公司发展必须事事讲诚信时时讲诚信违反诚信事件定严惩企业保持良营状况必须战略中心转移顾客身顾客关注中心倾听顾客意见

三战略手段——网罗信息

农产品交易信息公司生存血液信息关重没卖信息法吸引买者没买信息法吸引卖者断提供更新信息保证顾客登陆网站时找想信息满足信息需求顾客需求止境信息海量网罗农产品提供信息需求信息时网罗农产品提供者需求者

四营销体系

()产品
公司生产产品形全体成员奋斗农产品交易网网站断完善成长唯形产品更加新颖独特实新颖断创新独特公司行业中树立起独风格性实提供服务定切实满足客户需顾客感受满意称心
(二)价格
公司刚起步客户群没建前期价格定太高价格点竞争优势先顾客吸引做点宣传出点知名度公司营稳定根实际需适提高价格便积累资金扩发展做准备价格效益间矛盾定处理注重眼前利
益立足长远发展眼光问题做价格策略重

(三)促销
1 全天候促销年365天天24时持续促销
2 全国性促销域限制买卖双方线进入全国市场实现全国统性销售
3 全方位促销媒体技术网促销表现形式包括影文字声音图表格动画三维空间意组合限度调动种艺术表现手段创作制造出强烈激发消费者购买欲促销视点
4 实时促销www服务器运营掌握户手中媒体样需预定播出时间预定版面通系列省查报批手续致时新情况需改变容难促销信息中时反映英特网企业根需时增添删减甚改变业容达实时促销目
5 交互式促销户通页种选择性项目进步需农产品详细信息公司客户访问进行实时统计种统计助公司解信息访问次数访问时间理分布等重信息助公司评估促销活动效果审定促销策略


(四)广告
广告公司种网络销售台相重吸引顾交易先知道解说酒乡怕巷子深 肯定没没宣传没市场公司维持长久营发展网广告设计交互性设计系列需户回答问题答推荐相应产品顾客关数断积累企业逐步建立起非常价值户数库网广告信息应断更新动态页设计高质量网络广告营销组合策略相融合

(五)服务
顾客提供服务走规范化品牌化道路时顾客提供真诚周服务

(六)营销步骤
顾客分两部分:农产品提供者农民农产品需求者农产品加工商农民知识水低加网络没普农村想农民网站发布买方信息相困难先期加宣传力度周边区找农产品较丰富区作试点常派宣传网络营销知识免费提供服务尝网络交易甜头稳定村市场逐步周边区扩展
放射式步步外围发展点带面
相农民讲农产品加工商销售商网络解更加深入全面类客户通广告吸引点击网站查信心找想东西争取成回头客

五品牌塑造

1创造品牌
品牌消费者易辨认企业价值形资产
2形象塑造
形象塑造品牌关键公司建立起顾客群中良形象顾客需时想起第想起
3品牌维护
公司品牌建立补断保持基础努力做更
4品牌特征
诚信++方便

六顾客关系理

1众化营销
营销手段集合顾客意见调查顾客服务销售员顾客间进行沟通企业成长必然意味着焦点放顾客身利润增长需重点放恰客户关系企业价值等客户关系总需现潜顾客进行沟通
2定制化营销
利网站获消费信息消费者提供独特产品服务

第6章 营理

理总

加强公司规范化理完善项工作制度促进公司发展壮提高济效益根国家关法律法规公司章程规定特制订理纲
1公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司项规章制度决定
2公司倡导树立盘棋思想禁止部门做损公司利益形象声誉破坏公司发展事情违反必追究相应责
3公司通发挥全体员工积极性创造性提高全体员工技术理营水断完善公司营理体系实行种形式责制断壮公司实力提高济效益
4公司提倡全体员工刻苦学科学技术文化知识员工提供学深造条件机会努力提高员工整体素质水造支思想新技术精作风硬业务强员工队伍
5公司鼓励员工积极参公司决策理鼓励员工发挥智提出合理化建议
6公司实行岗薪制分配制度员工提供收入福利保障着济效益提高逐步提高员工方面遇公司员工提供等竞争环境晋升机会公司推行岗位责制实行考勤考核制度评先树优做出贡献者予表彰奖励
7公司提倡求真务实工作作风提高工作效率提倡厉行节约反铺张浪费倡导员工团结互助舟济发扬集体合作集体创造精神增强团体凝聚力心力
8员工必须维护公司纪律违反公司章程项规章制度行予追究

二理模式
总理
 

力资源部市场营销部网络部 财务部 金融咨询部 公关部

()网络部
1 网络优化岗位职责
(1)负责集团网络安全监控日常理
(2)保证集团网络安全稳定网络中出现问题提出解决方案组织实施
(3)学网络新技术优化扩展网络功
(4)完成公司领导交办务
2终端维护岗位职责
(1)接处理终端户报告计算机网络障
(2)解答户提出终端网络相关问题
(3)终端户计算机操作系统应软件网络通信硬件设备安装调试提供服务
(4)完成领导交办工作
3软件开发项目组长岗位职责
(1)负责制订软件开发项目计划实施整项目理
(2)参项目需求分析 研究项目技术细节进行系统框架核心模块详细设计规划
(3) 根新项目开发进度务分配开发相应软件块根需时修改完善
(4) 研究项目技术细节完成项目初始终结全部技术踪协调工作
(5) 项目计划时量保质完成项目编码文档测试工作
(6) 参客户沟通项目需求调研分析维持良客户关系
(7) 解决项目开发程中突发技术难题踪开发团队开发进度
(8) 完成公司领导交办工作
4软件工程岗位职责
(1) 参项目需求分析 研究项目技术细节进行系统框架核心模块详细设计编写相应技术文档
(2) 根新项目开发进度务分配开发相应软件模块根需时修改完善软件
(3) 根公司求规范编写相应技术文档编制项目文档记录质量测试结果
(4) 研究项目技术细节完成项目初始终结全部技术踪协调工作
(5) 根开发进度务分解完成软件编码工作配合测试工程师进行软件测试工作
(6) 参客户沟通项目需求调研分析维持良客户关系编写需求分析报告
(7) 完成公司领导交办工作
5网站美工岗位职责
(1) 负责网站网页设计根户求进行网页创意设计
(2) 负责网站网页制作配合公司网站需制作网页
(3) 配合网站编辑需时候协助网站编辑进行页面修改工作根设计稿进行页面切割制作
(4) 完成公司领导交办工作



(二) 公关部
(1) 负责公司外公关系工作负责制定年度公关活动计划支出预算方案批准组织执行
(2) 协助行政部做重活动组织协调接工作参公司重事件紧急处置善处理活动
(3) 总理正式命作公司发言负责做公司形象新闻宣传相关公关资料图片录音录题词等收集整理记载存档工作

(三)财务部
(1) 全面负责公司事务
(2) 负责制作公司种财务报表税务报表营业报表等
(3) 负责银行结算发票理工作
(4) 负责公司月员工工资制定发放
(5) 负责客户接洽进行相关款项理
(6) 负责公司财务关保证公司财务状况处良性循环状态

(四)力资源部
(1)新员工招聘录
(2)员工工作绩效考核制度制订执行
(3)员工劳动关系理合理
(4)劳动工资核算五部分行政理工作理制度修订

(五)市场营销部
1市场调研信息搜集职
(1)负责组织市场调研分析活动提供专题阶段性报告
(2)负责搜集天农产品市场相关信息整理报呈
(3)负责公司单位需专业信息搜集
2.营销战略理职
 (1)负责拟订组织实施营销计划
 (2)负责客户关系理
 (3)负责销售渠道建设理
 (4)负责产品定价理
 (5)负责产品促销理
3.销售理职
 (1)负责拟订公司销售计划
 (2)负责公司书面销售合评审
 (3)负责检查监督考核企业营销理制度执行
(4)负责客户订货生产单相关事项
(5)负责销商开发理分销网络建设
(6)负责期间销售数进行统计分析   (7)负责组织公司营销例会落实会议布置工作   (8)负责组织评价销售员业绩采取相应激励措施
4 .市场开发职
(1)负责公司营销活动策划组织
(2)负责公司形象产品参会展示网信息发布

(六)金融咨询部
保险公司建立长期合作关系农民提供投保建议
1农业保险
(1) 种植险保险
(2) 农作物保险
① 生长期农作物保险
② 收获期农作物保险
(3) 林木保险
(4) 养殖业保险
① 牲畜保险
② 牲畜保险
③ 畜禽保险
④ 专项性保险(养猪险)

三日常理细
()作息时间制度
夏季(五国庆前)午8:05准时班中午12:0014:30休息午18:00班
冬季(国庆五前)午8:30准时班中午12:0014:00休息午18:00班
(二)
1 员工必须时班迟早退班时间擅离开作岗位外出办事须企业部门负责意
2 严格请休假制度员工事情请假必须报部门理批准请病假必须持医院证明领导批准未批准擅离工作岗位旷工处理
3 次迟扣罚民币5元(工资扣)月累计迟五次者(含五次)予额外20元罚款 员工考勤情况力资源部门执行监督检查
(三)电脑操作理规定
1 电脑操作员应爱护种设备降低消耗费种设备应规范求操作保养发现障应时报请维修免影响工作
2 严禁班时间电脑玩游戏工作关事情违犯者视情节轻重予罚款处理行政处分屡教改者予名
3 电脑设备应专业员操作避免操作造成设备损坏损坏事负责维修价赔偿
4 严禁泄露公司资料未批准准提供泄露公司部文档违者视情节轻重予处理
(四)电话理
1电话办公配备私事市电话妨碍联系公务
2 禁止员工私事挂发长途电话
3 联系业务时应量减少长途电话降低费
(五)清洁卫生扫制度
1 公司配备常规洁具日进行清扫实行公司员轮流制
2 服安排清扫视态度清洁予教训者处520元罚款
第七部分 理体制激励机制

招聘选拔员工理

㈠ 招聘目标
公司定规模时适应市场公司部发展需需设立新部门者扩原部门规模部门部出现合理员结构某员工离职出现职位空缺时会根需通知力资源部着手进行员工招聘项目

㈡ 招聘组
力资源部全权负责部门相关方面配合

㈢ 员工招聘源
1公司局域网发出相关信息进行部招聘
(1)部晋升
(2)岗位轮换
(3)部公开招募
(4)员工推荐荐
(5)时员转正
2 选择外部招募促进企业创新企业注入新活力
(1)网络招募
(2)媒体广告
(3)校园招募
(4)通中介机构招募
(5)海外招募
(6)求职者荐引荐
㈣ 目标求
1. 理层
(1)强烈理愿
(2)具备良品德脚踏实工作态度
(3)具勇创新精神创造出敢风险鼓励创新良氛围
(4)具较高决策力
2.普通员工
(1)良品德职业道德
(2)须解定关农业农产品知识

二 培训发展员工理

培训项连续效工作组织通员工计划针性教育训练够改进目前知识力旨提高员工队伍素质促进组织发展

㈠ 培训计划
1营造良工作气氛提高员工士气
2 确立业竞争中优越位
3 提高公司营运效率
4 改善业务容工作流程
5 促进职员晋升
6 提高技开发新技术
7 员工担职责外新务时
㈡ 培训方法
1 导入培训
(1)员工介绍组织部门历史现状未发展目标命理念工作程序相关规定
(2)明确公司事政策福利工作时数加班规定工资
状况等
2 职培训
(1)员工横层级进行工作调整
(2)进行工作轮换学种工作技术
(3)实行实制度
3 离职培训
(1)组织员工行公司中进行实培训
(2)公司出资员工进学校继续深造:出国深造
(3)利现代高科技电脑设备聘请知名士员工进行远程培训
(4)组织员工深入基层

㈢ 培训效果评价
方法——测试较评价法
工作绩效评价法
工作态度考察评价法
工作标准评价法
类员工较评价法
参考属意见评价法

三 绩效考核
㈠ 项目构成
绩效评估项目名称 适范围 评估表格
部门绩效评估 部门 部门绩效目标评估表
评估 员工 绩效目标评估表
直接评估 员工 绩效目标评估表
隔级评估 符合求员工 绩效目标评估表
事评估 员工 事评估表
属评估 理团队 属评估表
公司外部客户评估 业务员 客户满意度调查表

㈡ 参者
1. 力资源部
2. 级理
3. 员工

四 薪酬理
㈠ 薪酬总额
1. 岗位工资
(1)保障工资
(2)变动工资
2. 加班工资
3. 绩效工资
(1)季度奖金
(2)年度奖金
奖金支付率职工工作年限工作成绩递增高超月工资30%奖金递增率规定:
① 第年发放月工资5%
②第二年递增月工资额10%
③第三年递增月工资额15%
④第四年递增月工资额20%
⑤第五年递增月工资额25%
4. 福利津贴
(1)学历津贴公司正式聘日起起薪日计算标准:研究生学历120元月科学历80元月专学历60元月
(2)职称津贴 公司正式聘日起起薪日计算标准:高级职称100元月中级职称60元月初级职称20元月
(3)夜班津贴 时10——25元等视工作性质定
(4)总理津贴 公司正式聘日起起薪日计算标准:128元月
(5)年资
(6)特殊津贴
(7)福利

5. 保险
(1)医疗保险
(2)失业保险
(3)生育保险
(4)工伤保险
(5)养老保险

㈡ 薪资理流程
制定企业薪资原战略 明确企业总体战略
职务分析 组织结构设计编写职务说明书
工作评价 组织结构设计编写职务说明书
厘定薪资结构 组织结构设计编写职务说明书
市场薪资调查 组织结构设计编写职务说明书
确定薪资水 组织结构设计编写职务说明书
薪资评估控制 组织结构设计编写职务说明书


㈢ 员工薪资核定流程
新员工岗 员工职务位变动
事部门岗位等素核定员 领导提出职务岗位
工薪资水试期薪资标准 变动申请薪金变动建议
保事部门事
部门申请签署意见

报送领导审批核定
事部门审批意见制作员工薪资
事部门核定薪资者岗位
薪资调整情况登记存档
事部门审批结果员工
部门领导进行沟通

五 员工关系理
针员工日常工作中出现种问题理层应高度重视采取相关措施时具体问题具体分析争取采取效措施
1. 避免优秀员工离职
(1)重视辞职离职事件
(2)迅速采取善措施
(3)股权激励
2. 留方法
(1)事业留
(2)晋升留
(3)岗位轮换
(4)工作扩化
(5)工作丰富化
㈡ 问题员工
1. 针服者理
(1)吝惜夸奖语言
(2)理者赞扬时注意方式
(3)理者试图掠夺属功劳
(4)适夸员工表扬力度
2. 针服者理
(1)较易实施领导权部分实施理
(2)常员工进行沟通
(4)分配服者需团队合作领导辅导工作
(5)领导反省缺点
(6)变更员工业务范围
3. 针完美义员工理
(1)放完美型员工优点
(2)关注完美义员工敏感性
(3)采取周条紊方法
(4)列出计划长处短处
(5)保持身良形象


第八部分 融资资金理

融资方式

公司创始6筹资金10万元剩余10万元款形式筹集

二 资金理

全部资金网站建设公司宣传运作短期暂考虑资投资问题果盈余提取百分十法定盈余金余资金全部投入年公司运作中5年公司稳定利润水考虑6位创始间利润分配问题










第9章 财务分析预测

启动资金需量计划表

项目
金额元
备注
固定资产
70000

办公设施(注)



企业开办费

年全部摊销
登记注册营业执费
200

市场调查咨询费
300


500

流动资金


房屋租赁费
15000

工资福利费
105500

水电费
2000

维修费
500

办公费
500

销售费
6000


129500

合计
200000





二资金源情况:
单位:万元
资金源
金额
期报酬率(利率)
组成员投入
10
20
银行入
10
12
综合资成
50*20+50*1216
预计营期五年年折旧摊销2万营期满收回资金预计2万元预计资料

三未五年利润预测表
单位:万元
项目
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
营业额
30
36
45
50
55
总成
24
29
36
40
44
利润总额
6
7
9
10
11

0
0
0
1.5
1.65
净利润
6
7
9
8.5
9.35




四现金流量测算表
单位:万元
项目
期初
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
合计
现金流出
20





20
现金流入







净利

6
7
9
8.5
9.35
39.85
折旧摊销

2
2
2
2
2
10
预计收回资金





2
2
现金净流量
20
8
9
11
10.5
13.35
31.85

累计现金流量
20
12
3
8
18.5
31.85


五投资方案评价

() 非贴现法
1 年均报酬率 (年均利润均投资额)×100
(6+7+9+85+935)20×1003985
2 投资回收期 2+3[8(3)]225年

非贴现评价指标分析年均报酬率较高回收期权投资两年时间方案行两项指标属辅助性指标应贴现指标

(二) 贴现评价指标

1 净现值
单位:万元
项目
0
1
2
3
4
5
净现金流量
20
8
9
11
105
1335
现值系数i 16
1
0.862
0.743
0.641
0.552
0.476

现值
20
6.869
6.687
7.051
5.769
6.354

净现值20+6896+6687+7051+5769+63546127846
净现值零方案行


2 含报酬率法
(1)估计现值系数i=35%
项目






合计
净现金流量
20
8
9
11
105
1335
3185
i=35%
1
0471
0549
0406
0301
0223
――
现值
20
5928
4941
4466
31605
2977
14726

(2)估计现值系数i=40%

项目






合计
净现金流量
20
8
9
11
105
1335
3185
i40

0714
051
0364
026
0186
――
现值 
20 
5712
495
4004
273
2483
0481

含报酬率=35%+1473(1473+0481)×
535+3773877
含报酬率资成率( 3877>16)方案行































第10章 关键风险问题

关键风险
()市场风险
目前国农产品市场序化状态惯传统运作方式方性保护增加农产品网销售方案实施难度着外开放市场变化节奏加快营者越越难握市场变动脉波公司现市场占领区域资金足导致市场占率低业务范围难扩
(二)行业风险
全国整体着国家政策高科技产业电子商务积极引导许新营者量转网销售行业行业竞争更日趋激烈完全统计全国销售网站2万少网站市场占率品牌知名度等方面已成熟新兴中型网营销企业发展新产品入市造成巨击
(三)营风险
公司营粮食作物兼营种子农药等农产品产品销售购进受市场外力购买力等素影响较时农作物受气候影响年冬天南方部分区遭受雪灾农作物遭受巨损失样公司农产品销售巨影响
(四)技术风险
公司网站开发程中存技术足研发员市场求产品段时间磨合着科技日新月异发展公司技术员科研队伍提出更高求
(五)政策风险
国政府农业产品政策支持力度够缺乏保护农业产业行规行业标准加方保护行政干预等良风气农业长期处弱势状态国尚未形成风险投资机制缺乏必资市场支持尤事农业中民营企业资金支持等零融资非常困难
(六)项目投资风险
次募集资金拟投资项目构建农产品网销售等项目等方然市场效益综合资益项目前瞻性强涉方方面面关系会种确定素预期素影响延缓项目构建进程

二项目存问题

()企业创建方面问题
1安全问题
保证网站交易效性机密性完整性性审查力保障客户利益公司采取系列安全手段进行防御:
(1)加密技术
①称加密 
②非称加密
(2)密钥理技术
①称密钥理
②公开密钥理
(3)数字签名 
(4)Internet电子邮件安全协议①PEM② SMIME③PEMMIM(MOSS)
(5) Internet安全协议① SSL②SHTTP
(6)UNEDIFACT安全
(7)安全电子交易规范(SET)
2信问题
鉴交易双方构成复杂公司积极建立信体系:
(1)供应商进行实时监控确保产品提供真实性
(2)商业银行合作交易进行担保运例信证类信证
(3)信机构建立合作推出信参考机制交易进行合理评价建立评价体系样供商家参考
(4)进行网络实名认证掌握客户真实效信息便理交易
(二)市场营销中问题
1网络定位问题
销售首问题定位通种手段定范围网络环境进行监控定范围产品供求网站坛博客IM等分析台访问者行体特征然汇总分析 解具体客户群体
2网站推广问题
(1)农民网络销售认知问题
数农民网络认知足短时间接受导致农产品供减少公司会深入农村加宣传力度定期举办研讨会鼓励部分农民带动农民终充分供农产品网络市场
(2)推广方式
①搜索引擎推广
②电子邮件推广
③资源合作推广
④信息发布推广
⑤病毒性营销推广
⑥快捷网址推广
⑦网络广告推广
⑧综合网站推广
3客户服务问题
交易双方解信息达成交易网络台会存客户联系够密切问题解决布时情况公司会建立讨版面客户讨问题提出建议意见专业员负责收集保证信息交流定期召开研讨会邀请信誉交易规模较客户起探讨改进
4品牌公关问题
(1)积极活跃电子商务领域建立良信誉形象扩规模出品牌提高企业品牌网美誉度企业品牌网目标客户达率等
(2) 搞危机公关提高解决突发问题力需企业断监控网络环境时发现问题时处理 
5产品区协调问题
农产品交易属宗商品交易应购买网站建立完整站搜索系统便顾客选择适合交易象保证充沛货源合理配送时运输稳定协调供应
(三)公司部问题
1员素质技问题
网络飞速发展求员工具硬素质专业技公司会定期组织员工进修学加强技培训公司发展中着产业做做强断吸收新血聘高素质保持公司活力加强技术支持
2企业融资问题
初期投资筹资金营程中建立良信记录积极银行取联系获支持足够资金扩公司发展拓宽销售渠道增加服务种类

二风险策

针述风险素影响公司采取措施风险影响素降低低程度:
1市场风险策
进步完善市场信息反馈体系时握市场动态重点发展市场服务功严格市场农民需求组织研发营提高市场占率竞争力进步加市场宣传力度断提高公司行业知名度美誉度积极稳妥推行品牌战略公司宫方式成独特品牌优势品牌优势独占区域市场
2行业风险策
迅速建立农产品信息流通高速公路电子商务网络营带动发挥快捷性低成规模优势时加科研方面力物力财力投入巩固保持企业行业中领先位
3营风险策
公司进步拓展营销网络加强市场信息网络体系建设强化企业部理降低生产成外加强市场监控力降低营费塑企业形象创造营手段创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工
4技术风险策
公司进步加强模联合知名专家名牌学进行技术合作财物科研方面提供优惠条件实施开发代生产代储存代流动式连续发展新格局时积极进行国际国技术合作交流促进公司长远发展
5政策风险策
公司断加强理改革营激励制约等机制提高企业综合实力增强企业国家关政策调整应变力时加政策研究力度注意信息收集深入研究策力规避政策风险
6项目投资风险策
次募集资金投资项目已反复筛选证公司实施投资程中注重研究影响项目实施方面素加强理加快项目建设进度投资项目快发挥效益降低投资风险




























第11章 投资退出规划

风险投资家投资退出方式公司投资者进行友协商制定双方利风险投资退出策略专业机构入投资银行投资咨询公司等协助完成操作
公开市
方式体现公司市场价值风险投资者理想退出获高额回报方式公司考虑510年中国国设立科技板市场市
二兼收购
公司市公司者行业公司购进行资结合获现金回报
三持续营
通持续发展规模化营严格理取运营收益收回投资取效益增长



































文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

农产品电商创业策划方案计划书

 农业电子商务公司创业计划书 目 录 第一部分 创业计划概要 4 一、项目内容 4 二、项目发展前景 4 三、核心运营模式 5 四、可行性分析 5 五、项目优势 6 六、项目收益 6 七.项目总结 7 第二部分 创业计划详述 8 第一章 公司概况 8 公司简介 8 第二章 调查分析 9 一、背景 9 二、实践流程 10

z***u 5年前 上传2834   0

农产品电商商业计划书范文

农产品电商商业计划书范文导读:我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制,提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多,造成资源的浪费和信息的滞后,改善的空间巨大。1、 项目简介:农产品电商商业计划书范文2、团队介绍:x  CEO前中粮集团市场总监,主导多个大型项目,后建立粮食信息网,专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验,深耕于粮食的每

文艺范书香满屋 3年前 上传1827   0

电商协同创新中心创业计划书

电商协同创新中心创业计划书一、项目概况1.项目名称:X电商协同创新中心 项目是成立于2012年的网络营销俱乐社,后更名为大学生创客实验室,2018年因我系现代学徒制教学改革的需要,更名为电商协同创新中心。电商协同创新中心的成立,满足了我院大学生电商专业实训实践需要的同时,开展社会服务。目前我中心有正式学徒10名,兼职学徒20名。2.主要业务范围:以X中药材花茶为服务对象,满足中小

锦***3 3年前 上传755   0

二手车电商创业计划书

二手车电商创业计划书近几年,国内的二手车电商行业发展迅速,仅在2017年就有超过百亿资产涌入二手车市场。根据中国汽车流通协会近日最新发布的全国二手车市场交易情况数据显示,2017年4月份二手车交易量为101.87万辆,前四个月全国二手车交易总量同比增速明显。1、项目简介:二手车电商商业计划书范文2、团队介绍:CEO曾任53有车平台COO,全国最大的汽车社区车易网创始人,实现社区

梦***人 3年前 上传575   0

电商类项目创业计划书模板

电商类项目创业计划书模板项目名称: 编制单位: 编制人: 编制日期: 一、 执行摘要(精要的概述整个商业计划,让

锦***3 3年前 上传607   0

电商基地农产品联营合同

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则,实现资源共享、共同发展。经甲乙双方友好协商,订立此合同,并共同遵守。

董***男 6年前 上传2449   0

某地农产品电商平台方案

XX农产品产业链移动互联网解决方案 目录第一章、 项目概述 3第一节、项目概况 3第二节、农产品互联网营销:战略意义 4第三节、项目定位 7第一节、 消费欲望的产生 8第二节、 购买的业务场景 11第三章、营销模式 14第一节 P2B2C模式 14第二节 P2G2B2C模式 15第三节 会员制

文***享 5年前 上传1477   0

农村电商带动就业创业

  XX区农村电商带动就业创业的主要做法 2017年以来,XX区借“互联网+”东风,结合区域产业发展实际,积极探索“大众创业、万众创新”之路,以发展农村电商为突破口,推进“电商换市”工程,营造创业就业良好氛围,助力我区经济社会发展补短板。 一、主要做法 (一)积极实施“电子商务进万村”工程,拓展农村电商发展平台。切实落实《关于促进电子商务加快发展的若干政策意见》(XX政办发〔2014〕3

加***夏 6年前 上传4552   0

电商运营工作计划书

  一、 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)  电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人构建。  1、项目负责人:整体运营。  2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。

自***路 1年前 上传252   0

生鲜电商商业计划书

当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。

z***u 4年前 上传1527   0

企业农产品创业计划书

企业农产品创业计划书第一章 企业概述一. 项目企业摘要投资安排资金需求数 50 万元 相应权益 由十大股东联合斥资组成股份额 有限制责任公司,相应分摊所 得权益企业基本情况公司名称 乡锦舍土特产联系人电话传真E-mail地址项目名称 土特产经济连锁店您在寻找第几轮资金 第一轮企业的主管产业 特色土特产二. 业务描述 本公司的企业核心宗旨是品 质 多 一 点 、 服 务 好 一 点 、 生

文艺范书香满屋 3年前 上传513   0

关于举办2019**市青年电商创业大赛的通知

为深入贯彻落实党的十九大精神及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神,推动实施辽宁青年创新创业圆梦计划,落实市委、市政府关于“大众创业、万众创新”的相关要求,打造发展新引擎、积聚发展新动能,**团市委决定举办2019**市青年电商创业大赛,现将相关事项通知如下:

M***] 5年前 上传1957   0

电商平台商业计划书模板

XXX电商平台商业计划书xxx技术有限公司二零xx年五月目录第一章 市场分析 51.1目标市场定位 51.2 市场现状分析 51.2.1保健品行业发展现状 51.2.2电子商务行业发展现状 71.3市场发展趋势分析 101.4 竞争分析 10第二章 项目介绍 112.1 项目定位 112.2 核心价值 112.3 产品与服务 112.3.1产品介

文***享 4年前 上传1351   0

短视频及电商运营项目融资商业计划书

短视频及电商运营Human Resources Entrepreneurship Project Plan项目计划书目录第二章 项目介绍 3一、项目背景 3二、项目简介 3三、公司介绍 41. 公司介绍 42. 团队介绍 43. 组织机构 4第三章 项目服务介绍 5一、服务介绍 51. 短视频代运营 52. 短视频创作 53. 短视频电商 64. 区域化短视频

文***品 3年前 上传840   0

《保健品电商平台项目运营计划书》

保健品电商平台项目商业计划书目录第一章 市场分析 51.1目标市场定位 51.2 市场现状分析 51.2.1保健品行业发展现状 51.2.2电子商务行业发展现状 71.3市场发展趋势分析 91.4 竞争分析 10第二章 项目介绍 112.1 项目定位 112.2 核心价值 112.3 产品与服务 112.3.1产品介绍 112.3.2销售方式

花***0 3年前 上传653   0

互联网+视频电商平台APP项目商业计划书

互联网+视频电商平台APP项目商业计划书目 录第一章 项目概况 41.1 项目名称 41.2 项目简介 51.3 项目核心优势 51.4 战略规划 51.5 融资方案 51.6 财务评价 5第二章 行业和市场分析 62.1 我国网络购物市场发展状况 62.2 湖南省大学生网络购物市场分析 92.3 长沙大学生网络购物市场分析 102.4 大学

文艺范书香满屋 3年前 上传1637   0

短视频及电商运营项目融资商业计划书

短视频及电商运营短视频及电商运营项目融资商业计划书项目计划书目录第二章 项目介绍 3一、项目背景 3二、项目简介 3三、公司介绍 41. 公司介绍 42. 团队介绍 43. 组织机构 4第三章 项目服务介绍 5一、服务介绍 51. 短视频代运营 52. 短视频创作 53. 短视频电商 64. 区域化短视频营销 7三、项目优势 81. 内容垂直化、精准化 8

文***享 3年前 上传1096   0

电商扶贫计划书营销训练

电商扶贫计划组长: 学号:学院:经济管理学院 班级:市场营销小组成员:姓名: 学号:学院:经济管理学院 班级:中法姓名: 学号:学院:经济管理学院

文***享 4年前 上传1494   0

休闲零售电商商业计划书

休闲零售电商商业计划书随着生活水平和健康意识的提高,新颖、健康的休闲食品越来越受到人们的欢迎。主打“零脂肪、无添加”的果蔬干就是其中的突出代表。据中国食品工业协会的《中国休闲食品行业发展研究报告》预计,到2019年我国休闲食品行业产值将达到1.99万亿元,目前国内零食行业规模化程度较低,随着行业成熟度提高,未来龙头企业有望分享可观的红利。1、项目简介:零食电商商业计划书范文2

梦***人 3年前 上传604   0

SYB创业计划书服装创业计划书

创业计划书企业 名称 XX 服装店 创业者姓名 XX 日 期 2012 通讯地址 XXXXX 邮政编码 XXXXX 电 话 XXXXX

文***品 3年前 上传1476   0

创业商业计划书(商业计划书,创业)

创业商业计划书(商业计划书,创业)第一篇:创业商业计划书模板创业/商业计划书院校班级:指导老师:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】年月日目录第1章 执行总结.......................1.1 项目简介....................1.2 公司概况...........

t***b 11年前 上传1025   0

电商运营主管的职责

电商运营主管的职责职责:1、负责电商线上运营工作,如商品上下架、数据分析、活动策划、推广等;2、负责线上渠道活动的策划,按时推动活动上线并进行各项运营数据分析,持续改善运营效果;3、熟练掌握和应用电商渠道的运营推广工具,不断提升流量和转化率,达成业绩目标;任职要求:1.大学专科以上学历,市场营销等专业,对互联网充满热情;2.两年及以上电商相关工作经验,有淘宝、苏宁、京东、小红书等平

x***6 2年前 上传702   0

电商成功案例(汇总)

电子商务成功案例一、成县模式背景:甘肃陇南市成县,这里农林产品丰富,有大约50万亩的核桃林。从2013年开始,成县县委书记带头用微博、微信推广成县的核桃。电商模式:“靠山吃山”是成县发展电子商务的基本思路。成县的发展模式是:农户+网商。关键特点:1、爆品路线。先用成县核桃打响知名度,再带动“成县紫皮大蒜”、“成县土蜂蜜”、“成县巴马香猪肉”、“成县手工挂面”等农特产品走向热销。2、政府营

何***1 4年前 上传1364   0

打造专业电商平台,做大做强互联网+电商物流

打造专业电商平台,做大做强互联网+电商物流     电子商务是网络化的新型经济活动,已成为战略性新兴产业与现代服务业的重要组成部分, 进入21世纪以来,电子商务因不受地域、时间的限制,且购物便捷实惠的特点,成为越来越多消费者首选的购物渠道。目前,我县的电子商务整体还处于起始发展阶段,可以说是初具规模。电子商务平台也在发展,越来越多的人们喜欢通过电子交易平台进行餐饮、休闲等方面的消费。然而,在*

y***1 7年前 上传3644   0

电商供货商协议

电商供货商协议电子商务平台供货协议甲方:乙方:  甲乙双方经友好协商,根据《中华人民共和国合同法》等法律法规,用甲方从事电子商务销售的优势及乙方专业的产品批发的优势,合作进行乙方产品的网络渠道开发及销售。  乙方负责把产品备货到甲方指定的仓库,甲方负责发货、电子商务团队组建、品牌在网络上的推广、网络销售及渠道拓展。甲乙双方本着互助协作,各施所长的原则,经友好协商,达成以下庶协议:第一

文***品 3年前 上传914   0