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**项目管理手册

雅***韵

贡献于2019-05-22

字数:50677




项目理手册














二0三年八月


编制说明

根公司理制度结合工程现场实际情况编制成编制程中力求做制度行性强操作性强工程利高速优质竣工提供理
审:编:
编制:
发放范围:公司项目理部公司财务部公司采购中心项目理项目生产理项目总工项目工程技术部项目商务合约部项目质安部项目机料部综合办







项目理目标
序号
工程目标
目标容
1
工期目标

2
质量目标
确保合格标准争创江西省杜鹃花奖
3
安全目标
杜绝死亡事杜绝重机械事杜绝急性中毒事工轻伤率控制1‰
4
文明施工创优目标
创中建系统CI金奖江西省安全文明标准化工局科技示范工
创国家级QC成果项江西省QC成果二项
创江西省工法项
创南昌市青年文明号

5
成目标
确保指标完成争取更效益

施工理目标:精心组织科学运筹严格理实现安全优质高效低耗效益化理目标






项目组织机构







前 言

部承建项目
加强规范项目理规范员工行确保安全提高质量缩短工期降低生产成项目部编写项目理手册手册包括三方面容:
项目理目标
二项目理办法细涵盖三化融合工程技术质量进度成安全文明施工成勤理等方面容
三部门岗位职责介绍部门分工进行详细说明时介绍项目理般理员岗位职责明确责
手册中妥错误处批评指正感









第部分 项目理目标
1质量目标:
2工期目标:
3成目标:
4安全目标:
5环境保护目标:
6科技目标:
7CI目标:

第二部分 理办法细
廉政建设理办法
二 三化建设理办法
三 项目质量环境职业健康安全组织机构职责框图
四 工程技术理实施细
五 施工进度理办法
六 项目安全生产文明施工理条例
七 安全生产理细
八 商务合约理办法
1 项目成理办法
2 项目合约理办法
3 计量理办法
4 劳务结算理办法
5 签证变更理办法
九 项目计划工作理办法
十 农民工工资支付理办法
十 项目材料理办法
十二 项目财务理细
十三 项目例会制
1 周安全生产例会
2 月例会
3 季度全体职工会
4 年度会议
十四 综合办理实施细
1 印章理办法
2 办公品理办法
3 治安消费理办法
4 勤生活理办法
① 门卫制度
② 勤车辆理制度
③ 宿舍理制度
④ 员工食堂理办法
5 CI工作理办法
① 目
② 组织机构
③ 工作职责
6 考勤理办法
7 项目员工休假流程
第三部分 部门职责
商务合约部职责
二 工程技术部职责
三 质量安全部职责
四 机料部职责
五 综合办职责
岗位职责
项目理岗位职责
二 项目总工程师岗位职责
三 项目生产理岗位职责
四 商务理岗位职责
五 技术部理岗位职责
六 合约部理岗位职责
七 成岗位职责
八 合约理员岗位职责
九 工区长岗位职责
十 测量岗位职责
十 测量员岗位职责
十二 施工员岗位职责
十三 资料员岗位职责
十四 安全总监岗位职责
十五 专职安全员岗位职责
十六 项目财务岗位职责
十七 料账员岗位职责
十八 车辆保员岗位职责
十九 办公室岗位职责
二十 劳务理员岗位职责
二十 驾驶员岗位职责
二十二 炊事员岗位职责












第二部分 理办法细
廉政建设理办法
加强廉政建设确保项目利完成项务指标预防腐败现象滋生实现华南城项目优质高速安全文明廉洁奉献阳光工程典型示范工程目标特制定办法
1职责
项目班子项目廉政建设负全面领导责
项目理负责项目廉政建设工作
2教育
21认真组织员工学级委政府部门关廉政建设规定
22组织员工观反腐倡廉电视电影录带图片展案分析寓教乐进行
23组织全体员工认真学邓江泽民关风廉政建设理坚持开展三代表重思想容讲学讲政治讲正气性风廉政教育
24种会议职工会工作会民生活会等会力宣讲廉政建设反腐倡廉做警钟长鸣
25廉政建设教育作岗前培训必备容进行培训明确岗位廉政求行规范应承担责
26犯廉政错误视情节轻重报请部门予通报批评纪政纪处分触犯法律移交司法机关处理
3规定
31实行廉政监督举报制聘请廉政监督员定期定期听取意见设立举报箱公布举报电话指派专负责处理举报投诉信访工作
32项目业签订廉政合认真履行合条款
33准协作单位工程劳务分承包单位索卡
34准私接受协作单位工程劳务分承包单位提供宴请娱乐交通工具礼金礼品等
35准利职权工作便利指定队伍承包分包工程
4检查
41项目部负责检查廉政建设情况检查分定期定期两种发现问题时采取措施予解决
42廉政建设列入年终检查评容犯廉政错误单位评优评先
二三化建设理办法
加强三化建设工作确保项目公司求力推进三化融合项目造成标准化信息化精细化理示范项目特制定办法
1职责
项目班子项目三化建设负全面领导责
项目理负责项目三化建设工作
2实施办法
21建立三化建设理组项目理组长项目班子副组长全体员工组员明确员分工确保责位工作位措施位
22员教育培训常态化常请公司领导项目员工培训标准化精细化信息化理理念深入心具三化建设理力
3检查
31项目部理负责检查三化建设情况检查分定期定期两种发现问题时采取措施予解决
32三化建设工程列入年终检查评容奖优罚劣


二项目质量环境职业健康安全组织机构
职责
项目理:
项目安全生产第责全面负责项目质量环境职业健康安全工作
生产理:项目质量环境职业健康安全直接负责负责项目现场质量环境职业健康安全工作检查整改落实
总工程师:负责施工组织设计中制定效质量环境职业健康安全措施负责安全技术三级交底工作
商务理:负责质量环境职业健康安全理体系贯标宣传培训工作

综合办:
负责综合治理消防安全员工劳动保护工作
工程技术部:
负责现场技术工作现场理落实现场安全技术交底建立安全生产资料档案
安全环保部:
负责建立健全安全生产理机构负责安全规定安全措施贯彻落实负责组织定期定期安全检查负责做工程施工程中环境保护工作
财务资金部:
保障劳保安全专项资金筹集
机料部:
负责项目机械设备资质年审负责合格材料采购验收保
技术理:
二工区:

三工区:

工区:

测量:


三工程技术理实施细
第章 施工准备阶段技术理
第条 开工前应做项准备工作进行技术分工明确相关职责建立技术理体系制定技术理制度确保技术理工作利开展
第二条 工程图纸合设计文件
1组织关技术员认真学合文件熟悉研究技术文件设计图纸全面领会设计意图现场交底设计交底做准备
2研究技术文件设计图纸时发现重缺陷足存问题时应报项目总工时提交业监理做技术防范措施收集相关资料证变更索赔预防质量事准备相关技术资料
第三条 现场交点
1组织工程技术部门测量组关技术员参加现场交点
2现场交点容:坐标基准点水准基点固定点桩
3设计交底:关技术员参加设计技术交底设计技术交底时应认真听取设计单位工程技术特点介绍施工项求外应根研究图纸记录汇总设计意图理解明确提出设计图纸疑问建议变更意见探讨问题逐做记录设计文件图纸中存问题应时会关单位部门协调解决取书面认
第四条 施工技术方案
1施工技术方案应符合工程承包合技术规范求体现设计意图求做技术工艺先进济合理保证工期质量安全制定方案时必须结合项目现资源工程实际情况确定施工方法选择施工机械安排施工序衔接配合组织流水作业制定施工安全技术措施等工程施工前编制实施性施工组织设计时制定
2编制实时性施工组织设计应包含工序关键部位组织设计设立质量控制点制定控制措施具体负责落实员制度
3推行规范化标准化施工根项目关施工容组织编写工序工艺工法贯彻施工班组现场施工技术员
4施工技术方案技术部负责相关部门协作报总监办批准
第五条 施工现场技术准备工作
1做拟开工分项工程测量放样材料试验检验工作制定施工技术方案技术组织措施
2组织施工员岗前培训工作
3做劳务分包材料供应合签认技术准备工作
4专项施工员时做分布工程分项工程子分项工程资料报资料员整理存档
第六条 提交开工报告中关技术资料
完成项规定施工准备工作求程序容监理提交开工报告达开工令方开工开工报告半应附技术资料:现场材料半成品材料检验混合料配组成恢复定线施工放样记录机具设备测量试验仪器设备场情况拟开工分项分部工程项目施工技术方案等

第二章 施工程技术理工作
第三章 技术交底
1工程施工前必须进行技术交底交底记录应作施工理原始记录保应满足合文件施工技术规范规程工艺标准质量检验求交底必须书面形式进行规定程序项目总工程师严格审查签认交底单位负责应履行签字手续特殊隐蔽工程质量事工伤事发工程部位影响制约工程进度关键环节应重点交底明确采取措施防范策
2技术交底应层次求方式进行应员工掌握事工作容方法技术求
3工程技术部负责组织工区技术员相关施工员进行交底容:施工方案实施具体措施施工方法交叉作业协作注意事项施工质量标准检验方法施工安全技术措施等
(1)工区技术员负责具体操作班进行技术交底
(2)班组长接受技术交底应组织全班员进行认真讨掌握技术求质量标准安全施工操作重点建立岗位责制定关具体措施
(3)交底应层层位交底记录
第条 施工技术理
1保证施工技术方案利实施施工前进行详细技术交底切实做施工准备工作外应做施工程中检查控制调整完善工作
2根施工技术方案执行情况检查发现问题须制定定期改进措施方案关部分指标逐项进行补充调整施工技术方案进行动态理施工中逐步优化完善
第二条 原始记录
1施工原始记录施工活动真实记录评定工程质量材料必须严肃认真记录
(1)工程种原材料试验记录试验报告(包括种混合料配合)外购半成品试验数出厂检验证
(2)种关技术质量问题报告事处理报告业监理技术质量问题批复文件
(3)关设计变更报告业监理批复文件批复增减工程量附件
(4)项工程检查报告隐蔽工程检查记录工程片录重项目隐蔽工程部位新工艺新技术难度较施工作业均应片录
(5)施工日志记录施工员事施工活动日常重事项测量放样施工交底记录等等
2施工原始记录应工程进度实填写补填数涂改划改
3施工原始记录应合求格式进行反映施工程重原始记录项目理部行制定格式容必须完整
4种原始记录均需检查复核项目总工程师签字方效档保存作竣工验收
第三条 设计变更
1原设计考虑周设计漏项需增加补项返工重做工程必须报监理核准取变更通知纪等书面
2施工组织设计施工技术方案项技术措施单项施工技术设计批准意改动特殊原确需改动时需关规定级技术部门意方报监理审批
第四条 安全技术措施
1安全技术措施施工方案分项工程施工方法中事预测预控采取措施施工组织设计重组成部分施工单位指导安全施工技术性规范文件应开工前完成编制审批便交底实施
2安全技术措施编制
(1)编制前应该工程进行调查解工程概况结构类型工期质量求机具设备施工技术条件然环境等资料根类型工程施工验教训结合工程特点薄弱环节关键控制部位进行预测预控分析制定出恰安全技术措施
(2)审批程中提出修改意见应视安全技术措施组成部分贯彻实施审批安全技术措施般变更条件变化确需修改时应履行样审批手续未批准安全技术措施实施
3安全技术措施容:施工工艺操作规程(工法)施工现场面布置防护措施
4安全技术措施交底监督检查
(1)交底应根审批安全技术措施层次深度容开工前参工程施工理施工员进行交底交底施工技术方案交底进行
(2)监督检查应保证安全技术措施贯彻实施加强教育提高职工执行措施觉性外更重手段加强执行程中监督理安全检查安全检查时公司安全理处制定关规定执行
第五条 施工日志理制度
1技术员施工日志技术员工作容证技术部门考核评价工作重项目理部技术员必须认真实全面记录施工日志
2施工日志容包括施工安排落实情况劳力机械情况急需解决问题重技术问题处理安排调度会议质量情况监理指示口头求质量情况必须记载涉工程关情况
3施工日志记载技术问题包括:设计修改情况材料代情况质量事处理现场技术控制技术检查情况存问题采取措施技术交底情况施工员反映问题情况
4施工日志保存施工日志技术员妥善保存理中应接受检查监督事处理中作重证

第四章 施工总结
第条 工程施工完成工程技术部组织关员工程质量工期成控制合完成情况施工技术方案实施情况施工程中验教训进行全面评价总结施工提供鉴
第二条 工程竣工工程技术员安排定时间进行业务技术总结项目总工支持专业负责收集资料编写整工程施工技术总结围绕方面进行总结:
1检查施工技术理制度执行情况存问题改进意见
2工程结构施工设计改进意见施工中采方法工艺新改进提交合理化建议少?效果?
3工程质量情况质量理方面验教训
4施工中积累原始资料数施工提供






四施工进度理办法
认真贯彻执行关施工生产计划指令文件信息进行反馈更生产工作做特制定理制度相关员严格遵守确保工作高速序合理进行
项目总工程师负责编制总体施工进度计划季度计划时报监理业审批时报公司审批
二项目生产理月25日前须制定月生产进度计划根现场实际进度完成情况编制月执行进度分析图进行分析制定月进度计划时须考虑现场施工实际情况劳务队伍作业情况施工总进度计划结合工程技术部(专业工程师报月工作计划安排)劳务队意见科学合理制定月计划
三月进度计划项目理审核批准资料员时报监理审批审批进度计划分发部门工程技术部根进度计划提供材料设备需量计划劳动力工计划审核执行未完成应说明原续工作安排中时调整
四工程技术部结合月完成产值情况编制工程施工月报报业驻办编制公司质量进度成安全等报表报公司
五机料部根材料设备需计划提前做材料采购计划材料设备生产工具具准备材料设备方面时满足施工生产需
六施工理员提前天材料(砂水泥石灰浆等)需计划书面通知采购中心采购中心根材料需通知供货需计划应注明材料类数量时间特殊材料须注明堆放点
七工程技术部机料部根现场施工情况定期举行现场施工协调会会议生产理召集持解决施工程中遇问题专业劳务队伍间协调配合
八述项进度没时完成没规定程序进行责必须说明原没客观原观原导致工作失误造成损失律责负全部责
九述项进度执行情况签定责状进行考核项目领导班子讨表现突出员工进行奖励奖励金额50500元月作月评分奖励


五项目安全生产文明施工理条例
前 言
1提高安全生产文明施工理水预防事发生保证职工安全健康保证施工现场生活办公区整洁美观实现检查评价工作标准化规范化现场理章循特制定理条例
2条例适项目施工总包分包理员作业工
安全生产理
11严格遵守施工现场项安全理制度工种安全技术操作规程总包方安全技术交底
12新入场员必须三级安全教育考试合格方岗劳务队伍私未安全教育登记工发现例哦处罚款50元
13天班前班组长负责执行班前安全活动制度搞班前安全讲话记录否处劳务队负责罚款10元次班组长罚款20元次
14进入施工作业区戴安全帽戴安全帽未系帽带处罚款5元次
15现场作业员必须佩戴胸卡否罚款5元次
16进入施工作业区穿拖鞋高鞋穿硬底易滑鞋高处作业罚款5元次
17防护条件配挂安全带进行高处作业处罚10元次
18施工区赤膊坦胸处罚5元次
19意移动拆防护装置设施安全标牌标志着罚款20元次
110酒进行施工作业罚款10元次
111非操作员意操作机械机具车辆电气支持容强令违章操作罚款20元次
112意2米高处抛掷材料工具等物体处罚100元造成事果事责行处理
113班前必须切断施工机械电源否罚款10元 台次
二文明施工理
21生活区办公区理制度
211严格遵守项目部制定宿舍理制度现场防火生活卫生制度
212宿舍天天扫保持干净铺铺整洁序窗明净异味半月组织考评评选佳寝室差寝室分奖励100元罚款50元
213清扫垃圾倒指定垃圾桶楼乱扔违者罚款10元次负责扫干净
214楼倒水否罚款10元次
215宿舍严禁煤气灶煤油炉电饭煲热快电炒锅电炉等炊具否工具予没收外处罚款50元
216宿舍准牌赌博违法行否处罚款10元次
217项目负责批准留宿外违者处罚款10元次
218宿舍正面外墙街檐窗户晾晒衣物鞋等物品否罚款5元次
219宿舍私拉乱接电线100w灯泡明点长明灯发现室熄灯者罚款20元次
2110宿舍准卧床抽烟违者罚款5元次
2111剩饭剩菜处乱扔应倒指定垃圾桶否罚款10元次
2112生活区厕必须天早晨午清扫次浴室天少清扫次违反处罚款20元天
2113水完毕必须时关闭水龙头否罚款5元次
22施工区理
221严格遵守文明施工规章制度觉养成文明施工节约材料惯
222现场材料堆码必须整齐序:种周转材料原材料成品半成品规格品种分类堆码整齐否罚款20元次
223拆模板必须立拔钉子清理干净规格堆拆架长度堆码整齐扣件收拢成堆否罚款1050元次
224运作业面砖必须堆码整齐散落块罚款5元砂浆堆放应统筹规划四处乱放班前必须完拌砂浆隔夜砂浆违反200元立方赔偿材料费外处50元处罚款
226施工区应时保持干爽水源完关理造成场积水积水面积处30元立方米罚款
227严格施工方案规定关成品保护措施搞成品保护视成品保护工作造成损坏负责修复外视情况处50500元罚款
三治安理
加强部治安理维护正常工作生产生活秩序根中建五局部治安理处罚条款结合项目现场实际制定条例
31保卫部门违反部治安理行坚持教育处罚相结合原
32扰乱部秩序行处50元100元罚款批评教育:
321公场带头起哄嬉笑闹听劝阻
322寻衅滋事者进行流氓活动
323拒绝阻碍保卫部门执行公务尚未达暴力程度已造成良影响
324非法制造贩卖携带匕首弹簧刀者制刀具
325宿舍区音响器材音量影响职工休息听制止
326破坏花草树木
327警卫值班员擅离职守发现问题报告盘查造成案件事件
33列侵犯身权利行处200元400元罚款:
331殴造成轻微伤害(承担伤者全部部分医疗费)
332阻碍单位领导法行职务粗暴方式威胁
34列侵犯公私财物行处50元200元罚款:
341偷窃骗取抢夺损坏少量公私财物
342包庇窝藏罪犯窝赃销赃明知赃物购买(赃物全部没收)
35违反消防理制度列情形处50元300元罚款:
351火电慎造成火灾烧毁公私财物损失200元
352消防器材工具损坏挪作情节轻微(价赔偿)
36检举揭发法行勇法分子斗争预防制止治安刑事案件发生成绩突出效果显著予表彰奖励金额50500元
四理员处罚
41总包理员劳务队理员分包理员违反述规定处相应条款双倍罚款
五奖惩办法
51罚款理员工资劳务队分包工程款扣劳务必须罚款落实报告总包方综合办公室备案
52屡教改行处罚四次(含四次)清退出工
53理办法相互监督执行检举核查属实罚款金额半奖励检举
六附
61条例总工生产副理全权负责组织实施解释半月失少督促检查次
62条例安全环保部综合办贯彻执行






六安全生产理细
第章 总
第条 认真贯彻安全第预防综合治理安全生产方针明确贯彻项目理员安全生产责制促进贯彻项目安全理保障工作员作业中安全健康特制定责制
第二条 项目理受企业法委托项目安全生产第责项目安全生产负全责
第三条 项目部必须认真遵守国家安全生产监督理部门颁发安全生产法令法规接受级指导监督检查
第二章 安全生产理机构
第四条 项目成立安全生产领导组项目理组长生产理总工副组长部门负责工区长专职安全员组员安全环保部口理安全生产配备专职安全员
第三章 安全生产领导组理职责
第五条 项目理安全职责
1负责施工项目安全生产负总责违章指挥阻止违章险作业
2认真执行国家安全生产方针政策法令规程制度级批准施工组织设计施工方案
3计划布置检查总结评生产活动中必须时安全工作贯穿环节中遇生产安全发生矛盾时生产必须服安全
4负责项目安全生产费落实保证专款专
5月持召开次安全生产工作会议分析安全生产形势解决存安全生产问题安排步安全生产工作
6发生重伤亡事重未遂事保护现场立报
7权拒绝科学安全卫生生产指令
8理员进行安全教育布置级安全指示组织现场安全检查
9劳务队伍班组签订安全生产目标责书
第六条 项目生产理安全职责
1认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令规定标准级指示决议结合企业生产情况制定贯彻措施检查执行情况
2组织理指挥生产方面负安全责认真贯彻生产必须安全原
3解决安全生产重问题责成关部门员分头检查执行情况
4计划改善劳动条件安全措施施工项目纳入正式生产计划优先安排时检查实施情况
5常属职科室员进行安全生产责教育检查执行情况动布置检查支持安全部门工作工作受阻时排障碍开绿灯
6深入基层现场检查施工进展情况时必须检查安全生产情况纠正违章行
7项目现场发生伤亡事应立亲现场组织抢救工作四放原调查事情况分析事原研究整改措施时召开现场会议吸取教训责者予重罚
第七条 项目总工程师安全职责
1认真贯彻执行国家安全生产方针政策安全技术标准规范结合单位状况制订贯彻实施具体措施检查落实执行情况
2公司施工生产中安全技术工作全面负责常安全技术工作列入重议事日程次研究规范布置检查总结评施工生产技术工作时必须时研究处理重安全技术难题
3组织编制审查施工组织设计施工方案时贯彻安全第预防方针贯彻设计图纸会审施工方法确定施工机械设备垂直运输设备选确定架设工程实施立案等环节参透进安全技术措施针性强实效果成科学指导施工技术
4常职工进行安全技术知识培训考核工作断提高广职工安全技术水预防事力
5企业存重事隐患严重职业危害问题应列重科研项目计划步骤达科研务组织力量攻克技术难点彻底改善劳动条件
6根需制订安全技术操作规程特殊施工工艺技术措施督促现场实施公司项目采取新技术新设备新工具新工艺时必须制订相应安全技术措施组织技术鉴定时必须安全技术措施装置列重容时审查鉴定符合安全技术规程国家安全标准技术措施必须改进鉴定
7单位新建改建扩建工程审查提出设计方案时必须时提出安全技术工业卫生措施时检查实施情况
8参加重伤亡事调查技术分析事原提出技术鉴定意见改进方案常深入施工现场检查施工安全技术措施落实情况时解决施工中安全技术问题
第八条 项目安全环保部安全职责
1贯彻执行国家方政府关安全生产环境保护职业健康劳动保护政策法规项目书记领导负责项目安全生产理工作
2督促安全生产目标制度贯彻落实
3参加审查讨施工组织设计安全生产技术措施关负责作业班组进行技术交底
4负责职工进行安全生产教育培训增加职工安全生产知识提高职工安全生产意识
5组织参安全生产检查
6负责工治安综合治理工作
7负责做工程施工中环境保护工作制定组织实施效措施减少粉尘飞扬确保施工区域排水畅通防止水土流失组织作线路基绿化时复耕工作
第九条 劳务分包单位负责安全职责
1认真执行安全生产中项法规规定规章制度安全操作规程合理安排班组员工作单位员生产中安全健康负责
2制度严格履行项劳务工手续做单位员岗位安全培训常组织学安全操作规程监督单位员遵守劳动安全纪律做违章指挥制止违章作业
3必须保持单位员相稳定员变更须事先关部门申报批准新员应规定办理种手续入场岗安全教育方准岗
4根级交底单位种进行详细书面安全交底针天务作业环境等情况做班前安全讲话监督执行情况发现问题时纠正解决
5参加月四次项目文明安全检查检查单位员作业现场安全生产状况发现问题时纠正重隐患应立报工区长
6发生工伤亡未遂事保护现场做伤者抢救工作立报项目领导总包单位报部门
7服总包理接受总包检查
8特殊工种必须培训合格持证岗
第四章 安全目标
第十条 安全目标
认真贯彻宗旨落实安全第预防综合治理方针切实加强安全生产劳动保护工作保障职工安全职业健康项目安全理目标:重安全事零创安全生产标准化理达标工
第五章 安全教育
第十条 项目分安全生产领导负责安全教育工作定期组织单位职工分包单位职工进行层次安全生产教育培训教育培训容包括安全法规安全生产技术知识专业安全技术知识典型验事教训文明施工等
第十二条 项目队职工安全生产教育培训考试情况记入职工安全教育考核档案培训考核合格者进行补课补考达合格者岗职工充分解工作环境中重危险源防范潜事应急等必备知识
第十三条 进入施工现场类员必须三级安全教育解企业项目关安全生产理制度办法熟悉工种安全操作规程考试合格方准岗分部分项工程开工前必须作业班组进行安全技术交底
第十四条 特殊工种作业员规定通专业技术培训考核取操作证必须接受安全知识培训考试合格方岗专职安全员特殊工种持证岗率必须达100严禁证岗
第六章 安全检查
第十五条 项目部安全生产领导组月组织次安全生产检查必时周进行次
第十六条 项目专职安全理员必须实行全日巡检制度做关巡检记录存职业健康安全隐患情况时指出督促关责进行整改
第十七条 项目部应根施工期间季节气候变化时增加防洪防风防冻防疫防暑等季节性安全检查应特注意做重节假日前安全检查
第十八条 安全生产检查容般包括列容:
1项规章制度落实情况
2安全技术交底措施落实情况
3施工员安全保障检查
4施工现场安全生产文明施工措施落实情况
5事发点作业危险点施工电安全措施落实情况
6施工机械设备操作检查
7爆破物品保检查
8交通安全检查
9防火检查
10部治安防范检查
11时进行安全生产检查总结发现问题时整改




七商务合约理办法
1项目成理办法
根公司项目成理项目成控制求项目商务合约部月编制项目目标成项目成数指导现场施工中成控制月底商务合约部牵头进行月实际成统计考核月目标成完成情况明确部门责权特制定关细:
目标成编制
1项目月目标成商务合约部负责编制工程部综合办等月25日前项目目标成编制办法求提供相应计划数资料
2项目目标成月30日前报项目理审批时报送关计划资料严重失实关责暂停发绩效薪
二成控制
1目标成项目理审批商务合约部解说明指标落实责提出应注意事项分析成理重点月5日前达相关部门员责签字
2成程控制
①成控制关责分段统计核算成施工段施工完毕24时提交统计数目标成指标分析盈亏原提出纠正措施指导步施工
②加强现场理杜绝施工中意性现场施工中浪费现象质量返工责事造成损失严重处必罚款
③坚持材料审批制度施工员安排日工作前应进行工作量测量消耗计算生产理批准限额领料
④采购中心工程技术部编制材料计划求时采购严格收料
三成控制求
1工费
施工员必须准确时统计劳务队天派工时工签单天交生产理签字确认方效月28日前交商务合约部项目理审批签字认完毕时完成相关工作责第项第二条处罚计日工签认严禁跨月月25日前月计日工送合约部 逾期予办理结算
2材料费
①月材料需计划必须保证合理性耗量超出计划量须找出原没合理造成浪费占等情况视金额予适处罚
②施工段施工完毕机料部必须进行材料盘点时准确提供材料消耗数
③周转材料保证周转次数控制
租赁周转材料月进度安排施工组织根工程实际进度情况确定进出场时间量月末项目实际成统计办法统计商务合约部分析
3机械费
月进度计划施工组织合理安排施工杜绝机械闲置窝工做工等情况发生工程技术部提出设备需计划项目部审批确定进出场时间月末机料部统计商务合约部分析
4分包工程费
月进度计划施工组织施工员必须准确时全面统计劳务队月实际完成工程量项目实际成统计办法统计商务合约部分析
5间接费
严格控制非生产性费办公品实行计划审批领制度杜绝浪费目标成编制办法中求提交种费计划执行严格控制
四实际成统计核算
1月25日前部门项目实际成统计办法求报齐月成统计资料交商务合约部逾期交资料严重失实第条第二项处罚
2商务合约部次月1日前完成月成统计核算做成报表报项目理审批成资料求财务材料预算数准确致谁填表谁签字谁负责杜绝虚假成
五成分析
1程成分析
商务合约部组织定期召开成分析会分项工程施工段时进行程成分析算中做做中算量制造成低化
2月度成分析会
月5日前召开月度成分析会通知全体项目理员参加月成情况进行总结分析提出问题研究策总结验项目商务理写出成分析报告项目理审核报公司商务合约部特殊事件缺席成分析会
六奖惩
根月成分析结果执行目标成良程中够采取措施效降低成予特奖励求时完成目标成计划月度成统计素导致实际成超出成控制目标视严重程度予济处罚


2项目合约理办法
更加利完成工程务程度规避风险项目部制定该办法办法根中国建筑第五工程局限公司江西分公司供方理细中国建筑第五工程局限公司江西分公司合理实施细编制
分承包理
项目工程供方必须考察考核评价合格编入分公司合格工程供方名录单位禁止合格未进入分公司合格工程供方名录工程供方
合格工程供方名录外分包队伍申请参工程分包业指定分包申请分公司商务合约部组织进行审查考察必时进行实考察填写工程供方考察评价表审查考察确定合格方参投标时进入合格工程供方名录分公司意选择该家单位合作
二分包商选择
分包工程原均应采取投标方式进行项目合约部负责组织招标特殊原须江西分公司提出申请议标意组织议标
三分包商理
1项目部负责分包商进行日常理分包商施工进度工期质量技术安全文明施工等情况进行控制理
2分包商进场项目部应根分包工程招标文件合分包商进行验证确认实际进场情况分包商承诺符合性致性收集保存验证容复印件装订成册员档案资料设备资料等
3分包队伍进场项目部根承包容分包单位特殊工种进行现场施工试进场作业员进行必考试合格方进场施工合格予清退
4发现分包商实际情况承诺符时项目部应求分包商予纠正采弥补措施进行纠正没弥补措施分包商应予处罚直解合
5项目部新入场工程供方员进行质量环境职业健康安全知识教育培训告知重危险源重环境影响素害作业范围场
6项目部负责协调施工队伍间关系周召开现场协调会施工进度资源配调施工场等进行协调调整防止某工序分包出问题影响总工期确保整体计划利实施
7分包结算理分公司结算理办法执行
8根分公司求工程项目竣工前项目部负责项目参施工分包商工作表现力进行评价填写工程供方考核评定表报分公司工程部跨年度施工工程项目部应年底前分包商工作表现力进行评价
四合理
实现集约增效规避风险结合项目部实际情况特制定办法
采公司统合范合范未标注划线条款容改动增加相应合条款特殊情况公司合范必须分公司总济师审批签订
项目商务合约部合评审部门合约部根项目部门领导评审意见修改报江西分公司
分包合应合签订前进行评审(合行发生前)项目部合段评审工作原2工作日完成报分公司
评审容:合容否完整分包方否具备满足合求(施工技术资源等)力合否增承包方风险条款:进度质量付款方式结算方式等方面求分包价款市场中否竞争力分包方履约没保障没导致现场理成控制失控条款没违法效条款情况合容否完整合理
分公司项目部合均相关规定进行统编号分类建立合台账项目部编号签订合
分包合报分公司评审合承包方求份数外合存档份数原求:分公司商务合约部份分公司财务资金部份项目部商务合约部份项目财务资金部留存份
评审分包合劳务分包先签署分包合(页签)加盖公司公章项目理签字(页签)分公司总理分公司总理授权签署分包合加盖分公司行政公章
合签订合约部合容风险条款相关部门员进行书面交底做合记录留存
合签订立更新合台账月底报分公司商务合约部
















3计量理办法
确保计量支付工作时利开展计量工作规范化项目资金正常序调度竣工资料做准备特制定办法
1计量范围
⑴工程量清单修订工程量清单中容
⑵合文件中规定项应支付费
⑶工程变更令中容
2计量
⑴合文件技术规范(含补充技术规范)工程量清单
⑵施工设计图变更(完善)设计图
⑶中间交工证书质量检验证
⑷关计量补充办法(协议)
⑸ 关审批机构意容
⑹业发计量支付理实施细
3计量原
⑴合文件规定方法范围容单位计量
⑵业监理工程师意计量方法计量
⑶工程计量应净值准非合部分工程规定
4计量般规定
⑴工程计量月进行次工程量统计时间月26日月25日
⑵工程计量应采合文件中计量单位工程变更出现新项目时应采变更工程相应技术规范规定补充技术规范中计量单位
⑶工程计量应合条款工程量清单技术规范施工设计图纸时审阅
⑷监理工程师批准(书面指令)外超设计图纸示尺寸予计量支付技术规范规定含工程量清单列关支付细目中均行计量
5计量资料编制报审
⑴现场理员月25日前月26日月25日辖工作面预计完成工程量汇总提交栋号成
⑵成根现场理员提交完成工程量统计月25日前做月计量工程量清单
(3)成月25日前完善全套计量资料报监理业等关部门审批做踪工作
(4)计量资料审批完毕项目合约部接业财务部门时回收工程款
6计量资料求
1计量资料
⑴分项工程开工申请批复单
⑵检验申请批复单关监理工程师签证质检资料
⑶工程质量检验评定表关质量评定资料
⑷涉变更工程变更令
⑸中间验收证书
⑹中间记录表五项资料中间计量表附件
2求
⑴中间计量表必须清楚真实填写计量记录结果附简图计算式说明监理工程师业代表等关员审核签认
⑵工程计量关证均应提交监理工程师审核外中间计量表中间计量汇总表等关资料复印件连月报起报审核应完整保存套工程计量关详细资料便核查

4劳务结算理细
1商务合约部需劳务分包合约定时办理分包中期结算
2商务合约部应建立劳务分包中期结算理台账
3商务合约部需制定合外工合外工作理程序(采取开具派工单施工前算量技术负责质检员参核定项目理审批制度)
4劳务承包单位应合约定时间报送进度款申请报表项目部应执行公司资金审批程序公司支付程序进行支付
5分包工程全部竣工方办理劳务承包终结算求劳务承包单位提交结算书必须签字盖章次性提供结算办理需完整结算资料否项目应办理审价结算事宜
6劳务承包商结算求项目会签会审分公司终核土木公司抽查原进行劳务承包商合中期结算文件(含施工务单预结算单会审会签单资料)必须全程方相关员部程序传递程中严禁劳务承包单位持
7劳务承包方方提出工程签证必须采单位统格式必须项目技术负责项目商务理项目理三先序签字认方生效
8遇时发生方建设方签证劳务承包方方签证遵循先办理方建设方签证办理分包方方签证序原严禁序倒置

签证单细
1签证单面需体现签证发生点签证时间签证容签证工程量(工程量需详细计算式简图)价格商务理决定
2签证单合约部统编号现场施工员需签证单合约部签字领签证单然劳务队填写签证单找项目部相关员签字认合约部统编号派工单合约部予认
3施工员签字认签证单时合分清楚签证容否包括合劳务单价施工员轻易签认签证单定合严格审核签证容压力落合约部合约部现场情况熟悉容易劳务队伍钻空子者出现扯皮现象现场施工员定合外签证进行严格控制
4施工员督促劳务队伍月发生签证单时找相关员签字确认求劳务队伍截止月25日前送合约部
派工单明细
1派工单面需体现出派工事时间点工数劳务队名称
2工日工做天事情算工日分白天晚区
3派工单合约部统编号现场施工员需派工单合约部签字领派工单合约部统编号派工单合约部予认
4施工员开完派工单签字完毕找劳务队伍现场负责签字(定劳务队负责签字签字予认避免结算时扯皮)生产理项目理签字确认份效派工单否合约部受理派工单签证单(派工单必须项目部理员填写)
5施工员派工时合分清楚派工事情否包括合劳务单价现场施工员定派工单进行严格控制
6月派工单截止月25日前送合约部否期予办理结算天发生派工天开具派工单绝允许记子然集中月底起开派工单发生派工天起五日找相关领导签字认交合约部
7派工单理员需时发生派工单做台账月26日前派工单台账提供合约部进行汇总
机械派工单细
1机械派工单面需体现出机械事时间点机械时间量劳务队名称根合需扣劳务队名称
2机械派工单合约部统编号现场施工员需派遣单合约部签字领派遣单合约部统编号派遣单合约部予认
3施工员开完派工单签字完毕找劳务队现场负责签字(定劳务队负责签字签字予认避免结算时扯皮)生产理项目理签字确认份效派工单否合约部受理派工单签证单(派遣单必须项目部理员填写)
4施工员派遣机械时合分清楚派遣机械事情否包括合劳务单价属合需注明扣现场施工员定机械派工单进行严格控制
5月机械派工单截止月25日前送合约部否期予办理结算天发生派工单必须天开具派工单绝允许记子然集中月底起开派遣单发生派工天起五日找相关领导签字认交合约部
6机械派工单理员需时发生派工单做台账月25日前派工单台账提供合约部进行汇总


5签证变更理办法
签证索赔工作程序
现场施工员提出签证事宜填写济签证单 栋号长审核 校正济签证单 部门提出意见 合约部核算提出修改意见作出济分析 报项目技术负责审核 报项目理审批 技术负责交项目资料员报送监理建设单位审批 合约部监理签证索赔台账

索赔说明
根合条款中条款提出附加支付索赔时应该索赔事件首次发生21天索赔意见书提交监理工程师抄送业保存时记录作申请索赔证发生索赔意书21天监理工程师意期限应送交监理工程师份拟索赔款额详细账目说明索赔理索赔时间具连续性述账目应认笔暂时账目应监理工程师求间隔事件送交继发暂时账目索赔理索赔时间终止21天送出账目应款规定送交监理工程师全部账目复制件送交业




合结算理办法
办法根江西分公司预结算理办法制定参考资料:建设工程结算价款暂行办法
项目工程预结算工作项目班子成员项目商务理项目总工责部门项目商务合约部
项目商务合约部时编制节点工程施工预结算施工图预(结)算
合预结算报告编制济技术文件完整效工程量计算套单价理编制说明详完善预结算文件全部容齐全
合预结算书编制形式应招(投)标时计价形式合约定计价形式进行编制时预结算书容进行合理专业分类
编送合预结算严禁出现工作量少计漏算程产值预算严禁出现审定外产值低产值
合预结算编制必须执行定岗定专负责制正式进入合结算编制阶段项目非特殊情况负责编制结算报告造价员意调动岗位直该结算审完成项目结算济分析报告提交止
项目理项目商务理预结算办应严格执行办法规定工程合预结算编制时限求
实物工程量中标工程应招投标(议标)文件中约定时间合签订15日历天调整出施工图预算实物量中标工程延长7日历天
工程合结算报告必须合约定时间完整递交业委托审计单位
合结算报告编制时项目商务理应组织结算办员结算分部分项工程量单价材料数量单价项费等进行成预结算收入分析做应合结算工作量应低分包结算(成支出)工作量合结算价格相分包结算(成支出)价格合理利润空间

合预结算会审会签
贯彻合预结算应规定执行项目理部会审会签分公司审核制度
项目理部合预算会审员项目理商务理项目技术负责施工员材料员结算办员组成
结算办员时提交合预结算底稿项目商务理负责核实结算计量计价关编制合文件济资料否完整合约定情况等结算造价项目实际成进行分析形成书面记录作会签附件
项目技术负责施工员负责会审关工程容增减隐蔽工程记录设计变更签证方案技术核定业指令技术文件相关图文资料工程质量工期情况预结算文件编制重影响应做书面记录作会签附件
项目材料员负责结算中材料数量价格
项目理全面组织相关员参加合预结算项目会审会审意见建议汇总项目商务理组织修改结算报告正式外送前10天完成项目会审确定合预结算报告初稿
项目理部完成合预算初稿项目理部会审组员会签会签表连结算初稿相关附件项目商务部理提交分公司商务合约部复审














合结算会审签表
工程名称

工程点

建设单位

项目商务部理

合造价

送审造价

会审部门
会审意见
会审签字
项目理部会审会签
商务部理


工程技术部


采购中心


技术负责


项目理


分公司会审签字

市场营销部


工程部


商务合约部


总济师



合预结算送审会审
工程合预结算报告外报送时必须办理签收送达手续取效证接收单位签发应结算报告报审资料签收单
工程合预结算报告递交建设方审价单位审责应积极配合建设方审价单位时做结算审核确认工作审核中提出问题快予解决答复双方争议问题理力争理节注意讲究工作方法量提高应结算利润增长空间
项目预结算责必须保证工程合预结算审工作合约定时限完成
项目部工程合结算率列项目年度工作绩效考核指标执行相关责处罚规定

合预结算资料理
工程合预结算办理完毕项目商务部理负责做结算资料整理档工作结算资料(包括审定结算书汇总表)分提交分公司商务合约部
项目商务部理负责结算审定30天组织编写竣工工程结算分析报告填写项目结算收入济指标分析表成支出结算收入评价效益分布情况表报分公司商务合约部


工程结算责制
工程合预结算编审员应加强学断提高身业务工作力提高企业济效益基工作目标通合结算工程创造三次营更利润空间增加项目收入水
工程合预结算编审员必须断提高职业道德水做工作认真动职责杜绝浮事结算久拖决审程中该算算资料补补结算质量低现象
严禁参预结算编审员工作便假公济私损害公司利益声誉












八项目计划工作理办法
第章 总
确保南昌华南城项目工程项工作利进展达预定目标实施程中计划步骤组织付诸实施目标实现关键特制定办法

第二章 容程序发放范围
21计划理工作包括容:⑴施工进度计划⑵劳动力工需计划(包括零星勤工等需计划)⑶材料需计划加工计划材料采购计划⑷进度计划包括调整计划⑸设备进出场计划⑹资金需计划⑺计划包括部门需办公品计划开销计划等
22计划工作理程序:
序号
计划工作容
编制
审核
审批
发放范围
1
劳动力工
生产工(计日工)
工程技术部(栋号专业)
生产理
项目理
商务合约部
财务资金部
零星勤工
部门
分领导
生产理
2
材料计划
需计划
工程技术部(栋号专业)
技术负责
生产理
公司采购中心
采购计划
栋号施工员
生产副理
项目理
公司采购中心
商务合约部
3
进度计划
总进度计划
技术负责
项目理
公司
项目部门
月进度计划
生产理(专工)
技术负责
项目理
工程技术部商务合约部项目理技术生产负责作业队
旬周计划
工程技术部(部长计划专工)
生产理
技术负责
生产理
商务合约部
调整计划
编制提出述程序
4
设备需计划
工程技术部(部长专工)
技术负责
项目理
商务合约部
公司采购中心
5
资金需计划
工程技术部(部长专工)
技术负责
项目理
商务合约部
公司采购中心
6
计划
办公品采购等
部门负责
办公室
项目理
综合办
开销计划
部门负责
分领导
项目理
执行
23计划理工作编制原:做准确全面时合理
24编制方法:施工组织设计纲领生产中心部门相互协调纽带降低成终目进行编制

第三章 规定理
31编制时间规定:月计划月20日前编制负责组织完成采购计划资金需计划月25日前完成
32计划理:计划旦审批必须保持严肃性完成超需量应相关执行员写出书面报告项目理视理存否进行处理
33种计划(计划项外)均编制员保存该工程竣工时求总进度计划必须发放项目理技术负责生产理工程部机关采购中心商务合约部质安部综合办公室


第四章 督促考核
确保办法具体贯彻实施加强计划执行程中检查监控调整结果统计工作完善达项目计划理目标特制定实行项目理考核办法
41考核范围:述计划相关编制审核计划具体实施员
42考核容:工作否项目理制度执行针计划执行否落实实处否根工程进度业监理求时进行调整调整计划实行成果等
43考核办法:施工技术员周进行考核次项目理组织周日晚召开生产进度专题会议针述考核容相关员实行考核登记综合办具体执行
44考核期工作做完善表现较等级(A档)工作做特色(AA档)登记相反发现处问题未造成果表现般(B档)登记造成果表现差(C档)进行登记直接作绩效薪发放等级

第五章
51办法颁发日起执行
52办法解释权考核项目领导班子组织进行争议项目理做终仲裁
九农民工工资支付理办法
保障劳务工合法权益促进工程建设社会稳定根国家劳动社会保障部建设领域劳务工工资支付理暂行办法工程招标文件规定制定办法
办法项目理部形成劳动关系劳务队项目理项目劳务工工资兑付第责
二落实工登记制度劳务队负责录劳务工登记造册写明姓名性籍贯工种等详细记录附身份证亲笔写委托说明书受委托者签名意接受委托劳务队负责劳务工名册签名确认劳务工数报项目计划合约部财务资金部份
三劳务队选出名民工代表参加劳务工工资兑付
四劳务队负责劳务工代表起月5号前月工资表位劳务工签字确认报项目商务合约部项目部相关程序审核月10日机关财务资金部银行存折形式发劳务工
五劳务负责必须劳务工签订书面劳务合送项目商务合约部备案劳务合签订双方必须严格遵守合期正理劳务负责意辞退劳务工劳务工擅脱离劳务负责劳务工需解更换定时报项目商务合约部备案
六区栋号树立劳务工须知牌容包括月工资标准劳务工代表项目(工区)工资发放负责劳务队伍负责监督负责名字联系电话
七项目部成立民工工资兑付监督组项目理组长财务资金部商务合约部综合办成员组员监督办公室设综合办公室
八劳务工发现劳务队项目部未约定支付工资拖欠克扣工资劳务工代表监督组汇报监督组查明原核实解决情况没弄清楚前阻工报告新闻媒体
九办法颁发日起执行


十项目材料理办法
加强项目材料理满足质量环境职业健康安全理体系相关求保证材料理满足工程质量进度求前提降低采购材料价格采购成堵塞利润流失漏洞提高项目盈利水根项目实际情况特制定办法
1总
材料理实行项目部分材料集中理执行统采购统理分级供应模式
2职责权限
(1)项目材料理部门江西公司采购中心公司机关采购中心配合项目商务合约部负责物资供方考察选择组织通招标方式选择供方
(2)季度少工区材料理工作进行次监督检查总结分析材料理取成绩存问题掌握项目材料消耗库存动态负责组织项目材料成核算分析工作月时项目提供种统计报表
3物资采购实施
物资采购流程:
(1)宗材料采购流程:材料计划→市场调查→询价→招标→选择分供方→谈判→签订采购合
(2)零星材料采购流程:材料计划→市场询价→选择分供方→谈判签约→定点采购
(3):项目工程急需材料金额200元项目现场材料员采购
二物资计划
1项目物资总计划:项目理部成立月应物资需总计划发包提供物资需计划提交分公司采购中心
2项目物资月(分批)计划:项目理部月25日前提交次月(分批)物资需计划分公司采购中心计划容应包括:项目名称结构部位编制时间物资名称规格型号计量单位数量质量求预算价格需时间等时必须编制审核项目理签名确保计划准确性序进行编号登记遇特殊情况月计划需增补原月超2次说明原
3项目材料计划审核流程工长算量→生产理复核→商务部理审核→项目理审批→分公司采购中心审批→分公司领导审批(5万元材料计划需报分公司理审批)
4物资采购总计划表物资采购计划表详见附表
三 物资采购
1采购权限划分:宗物资合额10万元(含10万元)物资需分公司组织招标议标类物资合额100万元(含100万元)应报公司进行评审(条件许公司组织招标采购)分公司采购中心应组织相关部门投标单位进行资格审查根合格物资供方名录确定投标单位编制招标文件采购合制订招标评标定标开标程序准电子版采购招标前2周报公司部门
2 物资采购执行三算四查落实原
三算:质量价格运距算成
四查落实:查计划查图纸查需查库存落实采购资金
3采购必须物资需计划实施严禁计划采购宗物资批量10万元物资求合格物资供方名录中选择供方进行采购否需进行供方评价供方评价工作分公司项目部完成(供方选择更新公司物资采购理工作程序规定进行)
4合评审容物资采购(租赁)价格质量供货力社会信誉履约风险付款条件等合分公司商务合约部负责组织参合评审部门分公司项目:物资部门商务合约部财务资金部工程技术部超合价款100万元需传土木公司评审
4 验收检验试验
1物资进场时项目部应确定专验收(验收员保员施工员名项目班子23签收果劳务签订损耗必须劳务方签收时办理调拨手续)
2物资验收流程:材料计划→验收员→合约定求→选择验收方式→实物验收→签字确认物资数量→合格物资处理
3物资进场验收时应根检验计划规定进行数量质量品种规格型号等级验收产生环境安全影响实物质量证明书核否致需进行检验试验物资应通知项目部物资检验试验员进行取样试验需送外检验物资项目试验员负责关规定取样送检专业试验室出具试验单需见证取样试验取样时应邀请业监理进行见证履行相应手续
4物资进场验收必须实物验收严禁单验收宗型物资验收必须根采购合约定验收方式进行验收沙碎石水泥混凝土等验收采磅方式确定物资数量实行抽查方式必须常进行抽查控制材料数量进货时少量
5物资检验试验程中出现列情况者视合格物资:
a 物资质量证明文件实物相符
b 规格品种型号花色数量等采购合采购计划严重符
c 物资外观合格(包装破损严重物资损坏严重外型尺寸超标水浸泡等)
d 期求产品效期已期期
e复试物资性指标满足规范求
f存检验试验合格情况
6 发现合格物资项目仓库理员负责合格物资进行隔离清点数量做标识防止合格物资物资采购部门负责求合格物资进行评审处置:
a质量证明文件缺少符物资供应商补齐重新验证
b实物存合格根数量情况进行调换退货
c工期等原需步接收时项目总工负责技术质量指标进行审批
5 物资标识追溯性理
标识分类追溯性理求
1物资标识包括产品标识物资状态标识两种
(1)产品标识
物资进场应分类码放保员负责挂标牌贴标签标识标明物资名称规格型号数量厂家等容
露天堆放物资应类品种规格分堆放保员负责标牌标注物资名称规格型号产等金属物资标牌应标出钢号牌号规格生产厂家等
时效性较强水泥附加剂掺合料等物资应品种标号出厂进场时间区域分类堆放码齐标牌明显防止混错
现场加工钢筋半成品钢筋加工员结构编号配套分堆放标牌绑扎钢筋半成品标牌应标明名称钢筋简图直径料尺寸应部位等
现场预制混凝土构件应型号规格分堆放码齐加工预制员构件显著部位直接书写代号规格型号等
(2)物资状态标识
()未检检 (二)已检验判定
(三)检验合格 (四)检验合格
物资状态标识产品标识步进行进行物资标识时应明确物资检验试验检验试验发生变化时应时物资状态标识进行变更保证检验试验合格物资投入
项目应库房露天堆料场设置(划出)验区合格区注明检区合格区防止未验证物资合格物资投入
  2物资验证入库发放应具唯性标识标牌应清晰牢固耐久处存放加工分批发放退库物资等情况发生时应做标识移置作记录更新确保物资需追回进行检验时够进行识
6 物资搬运贮存保防护
物资搬运储存保保护求:
  1物资搬运应根物资特点说明书求采适宜搬运设备工具方法防止物资损坏腐蚀污染员安全等搬运前物资接收发放员必须搬运物资品种型号数量状态进行确认方搬运
2特殊物资:易燃易爆毒害危险品超限(长宽高)物资型工程设备型构件精密仪器等物资搬运必须编制搬运方案必时关规定方部门办理相关手续
  3需委外搬运应签订搬运合协议明确搬运物资规格数量质量时间等求
4物资搬运指定点搬运物资质量进行确认办理交接手续发现丢失损坏变质等情况搬运员应填写物资搬运丢失损坏变质报告单搬运接收双方责签字交业务部门处理
5物资贮存时仓储设施检验保装卸设备必须符合物资技术求仓库具防锈防潮防火防腐防洪防盗等措施
6物资贮存场应面布置图料场划分区域危险品库房明显安全防火警示标志物资存放场应配足专器具防火求配置消防器材
7进场物资验收合格物资应物资品种规格型号等级批次等分开合理贮存
8性相互影响灭火方式物资存放起易燃易爆毒物资存放专门仓库效防护措施应急措施受然条件影响较较快物资钢筋砂石等库外贮存受然条件影响较物资水泥焊接材料等应库贮存受现场条件限制需库外存放时应作防护措施保证物资贮存程中受损坏二次污染
9保员应定期(月)贮存物资质量保方法环境应急实施进行检查检查中发现问题应时改正变质期失效损坏物资应立组织清理设立明显标识报领导期物资质量怀疑物资应通知试验员取样送检变质损坏物资项目理部合格品进行降级报废处理
7 物资发放调拨理
物资发放理求:
1物资发放应实行限额领料定额领料
2物资发放流程:劳务分包方计划→施工员开具领料单→保员核实发放→办理出库手续
3限额领料理求:
(1)项目材料领必须实行限额领料杜绝物资意发放
(2)项目材料允许实行零库存理材料发放必须工程进度实际消耗
(3)限额领料实行核实理钢材混凝土水泥等宗物资根工程实际需进行核算节超分析掌握物资实际消耗数量查找超额原
(4)限额领料消耗分析表详见附件
4材料调拨理求:
(1)甲供材料调拨流程:工长算量→生产理商务理审核→监理审核→业审批→供应商供货→项目收料验收
(2)分包方物资调拨流程:分包方报计划→项目生产理审核→项目商务部理复核→物资部门办理调拨手续(属分包方承包范围物资结算时必须调拨单办理扣款)
a工程分包方领物资应单项工程物资预算量限做总量控制超
b工程分包方领物资时应分包方负责授权委托签字理员应时关资料汇总项目合约部门便时作结算工作
(3)项目间物资调拨流程:项目部需求计划→采购中心确定价格→物资调拨→办理调拨手续→账务处理(分公司采购中心根调拨物资实际价值确定调拨价格尤旧物资调拨定先估价分公司制定废旧物资调拨规定)
(4)甲供物资调拨必须时业供应商办理物资调拨收货手续
(5)基础设施高速公路项目项目部采购材料发放时必须先办理调拨手续
(6)项目部必须严格审核分包方需计划禁止计划审核调拨
5物资发放时保员应根施工负责开具领料单核误办理出库手续领料单应注明发放物资名称规格型号批号数量发放时间等时应发放接收签字办理物资出库手续
6需产品说明书质量证明书等技术资料物资保员发放时应技术资料交项目资料员应根规定时签发钢材水泥等物资材质证明资料做移交记录
8 物资账务处理
1物资账务处理流程:保员采购计划单材料实物验收→料帐员材料进料单发票办理物资入库汇总手续→采购员负责办理签证程序→财务记账→月底办理出库手续
2项目应建立真实准确物资明细帐物资明细帐应记录项目物资收支存详细动态情况月25日保员应月领材料类进行汇总填写材料耗出库表
3项目材料理部门月材料收支结存金额进行统计分析盘点实物确保帐物相符时种材料报表时报分公司分公司汇总项目报表报公司
4分公司项目材料理部门应建立物资分供商帐月财务核支付情况确保材料帐财务帐吻合
5月25日项目材料员应分项工程施工机械消耗材料分包方领材料进行统计盘点会项目商务员根材料数量单价金额进行分析核算找出节超原续施工提供验
6项目应半年年终节点特殊求时间项目类物资进行盘点确保物资帐物相符年终盘点分公司统组织安排盘点参员仓库保员外应员参:相应采购成会计项目部门员参盘点监盘实物盘点项目物资理部门应编制物资收发结存盘存报表参盘点员采购部项目理审核签字次盘点进行总结分析盘存报表交成会计审核签字报分公司审批签字报分公司采购中心
7单位应规定报表制度真实时准确填报物资统计报表
8物资账务处理求:
(1)公司统友存货理软件实行电脑记账保证软件物资分类编号致确保整公司物资账务统
(2)月财务账
(3)项目部根实际进料登帐月结算物资必须时月办理结算没月结算必须先根进料做账发票进行调整处理
(4)项目部必须做物资帐电脑步实物帐分公司采购中心月组织项目核实物消耗账务
9物资统计报表制度时间节点求:
序号
报 表 名 称
报告期
求报时间
1
材料进库消耗库存明细情况表
月报
次月5日前
2
月份材料收支存情况
月报
次月5日前
3
材料消耗情况
季报
年报
季末
次年1月5日前
4
源消费情况基层表
季报
年报
季末
次年1月5日前
5
材料盘点表
季报
年报
季末
次年1月5日前
6
周转材料租赁情况统计月报
月报
年报
月末
次年1月5日前
 10物资原始资料证帐册营理重证材料项目物资部门固定员时收集整理物资原始资料质量记录手变动时办妥交接手续保证资料丢失毁损工程完工时物资理员应验收单(收料单)发料单台帐产品出厂质量文件检验复试记录报告等质量记录整理档移交分公司统保
9 废旧物资处理余料回收理办法
1废旧物资处理流程:废料处理报告→采购中心核实→分公司领导审批→采购中心项目调查废旧物资价格→发布处理信息→确定回收方→废旧物资处理计量方式→采购中心项目部处理→资金交分公司财务→账务处理→物资节余消耗分析
(1)废旧物资处理必须报分公司领导批示意处理
(2)杜绝项目部私处理废旧物资发现处理价值5倍罚款项目部进行处理追究项目理责
(3)废旧物资处理资金必须全额交分公司财务杜绝项目部私设立截留设立金库
(4)废旧物资处理资金减项目成
(5)项目部必须处理数量工程材料消耗进行分析劳务方签订材料消耗例必须结算时进行奖罚兑现
2施工程中产生种余料废旧物资应集中存放专理项目完工剩余废旧物资应报分公司采购中心优先分公司范围项目间调拨调入调出项目间相互协商调拨价格争议分公司仲裁
10 周转材料理
1项目需架扣件专钢模台车等周转材料分公司集中理建立台帐体量周转材料实行租赁实行招标
2 周转材料程中架严禁长料短意施锯现场应扣件散落未完时收进库房项目理生产理施工员等理员责周转材料进行理项目部租赁材料进场退场进行实际数量质量验收做纪录建立台账项目材料理员应进场退场质量数量关
3外租周转材料必须月办理租金结算帐手续帐单应供租方关员签字确认
4周转材料(架扣件专钢模台车等)处理必须报分公司统办理报公司审批否追究项目理相关责责
5周转材料摊销:非金属周转物资型机具设备领时采五五摊销法(购入时摊销50程中摊销50料完成摊销完)金属周转物资三年均逐月逐年进行摊销
6项目竣工电缆配电箱木方模板等周转材料应偿转移项目残值估值分公司统协调
7周转材料理求:
(1)金属性周转材料采购必须报公司批准
(2)项目部根工程实际情况确定购买模板木方等非金属性周转材料通核算确保项目效益流失原该部分周转材料分包劳务方
(3)外租钢扣件等金属性周转材料支付租金方式租赁项目部必须加强周转材料保减少丢失损耗
出现量丢失现象必须报分公司采购中心禁止项目部租赁方擅处理发现追究项目理责
(4)外租金属性周转材料整体分包分包时必须审核分包方资质分包单价必须报分公司采购中心商务合约部审核
11 联营单位物资理
1联营项目宗型材料必须分公司采购中心统采购物资款分公司进行监督支付设立联营项目物资账
2项目部予公司采购外采购物资进行确认债务公司关避免联营方转嫁债务纠纷
12 附
办法分公司采购中心负责解释
办法颁布日起实施
附件 物资采购验收发放流程
附件二:物资统计制度报表
附表21 材料进库消耗库存明细情况表
附表22 月份材料收支存情况
附表23 材料消耗情况
附表24 源消费情况基层表
附表25 材料盘点统计表
附表26 周转材料租赁情况统计表
附件三:种理表
附表31 物资总需计划
附表32 月度物资需计划表
附表33 月度物资采购计划表
附表34 物资采购(租赁)合台帐
附表35 月度物资采购台帐
附表36 收料单
附表37 领料单
附表38 调拨单
附表39 材料收入发出汇总表
附表310 验收证
附表311 材料理检查表
物资采购验收发放流程

1编制物资需计划采购计划



2解市场行情(供应商考察)


3宗材料招标单位确定招标议标(少3家)


4确立供应商



5签订物资供应合



6物资计划通知供货现场验收(质量数量材质证明文件23签收)



7合格入库(标识)



8建立实物台帐



9项目负责计划发放开领料单(领料相关责方授权员签字)



10料帐保员建立消耗台帐


11月末保料帐财务帐供应商核帐



12编制月末盘存报表


十项目财务理细
效加强部控制规范财务行加强资金理提高资金效率合理规避财务风险统会计核算口径时真实准确完整反映项会计信息加催收清欠力度根中华民国会计法企业会计准等相关法律法规结合土木公司江西分公司部财务理办法项目实际情况特制定项目财务理细
费报销制度:费支出实行预算理严格执行预算控制济业务发生超出月原予报销费报销须真实合法原始证须少证明禁止意报销费作证明禁止发票名义报销费报销原应做次清严禁次费混淆填报
1费报销审批流程:报销填单→项目部门负责核实 →项目财务审核 →项目理审核 →定期集中报分公司领导审批
2招费必须先请示项目理意方实施招费报销单必须项目班子成员填写张招费发票证明签字事报张单金额超3000元招费差旅费报销必须分公司理签字方报销
3交通通讯费统季度填报次劳务派遣员工土木公司报销标准填报外聘员工限额月100元报销差旅费报销原报市交通费电脑补贴季度填报次标准公司制度执行
4食堂费办公室食堂理员负责填报严格中建五局土木工程限公司员工餐停车理办法补充规定执行
5办公品报销必须附办公品采购计划审核表采购清单指定资产员验收登记程序审批报销单件办公设备办公家具生活电器等单价超500元需专题申请报告
二备金理办法:
1严格控制款关员部门备金限核定:材料采购员5000元办公室4000元司机1000元员意款支备金办事项完成10天必须报销账原做前账清账时销账员财务部门权工资中扣回支款项
2支流程:办员→项目理→分公司财务负责→分公司总理→分公司财务支付
3备金必须规定途挪做备金遗失事承担赔偿责
三款项支付 :收定支原分公司核准资金计划支付类款项月度资金计划付款必须报分公司总理意方准设立金库坐支现金
1材料款劳务费分包工程款设备租赁费付款审批程序
项目审批付款申请单相关原始单(发票)→项目会计→分公司合约部复核→分公司工程部复核→分公司财务负责→分公司分领导审核→分公司总理审批→ 出纳支付款项
2宗材料采购货款支付第次付款必须附采购合清包工劳务费专业分包工程款第次付款必须提供合复印件清包工劳务费专业分包工程款清包方分包单位填写劳务费(分包工程款)请款单设备租赁费第次付款必须提供设备租赁合工程理部提供租赁费计算清单劳务队分包单位月10号前提供月民工工资发放表原件民工工资发放表必须民工签字手印确认提交民工工资发放表劳务队分包单位月进度款律停止支付
3零星材料款支付流程:
材料采购员提交采购清单材料发票→保员验收入库单→材料复核→ 项目理审核→财务负责审核→ 分公司分领导审核 →分公司总理审批→ 出纳支付款项
4合作项目工程款支付中建五局土木工程限公司合作项目财务理办法执行
5坚持没进行招投标分供商款项付没签订合款项付没办理中期结算款项付未公司理制度规定程序执行商务合约部门拒绝办理结算财务部门拒绝付款
6月时劳务分包方办理中期结算劳务队分包单位月2426日提交中间计量证书(结算书)合约部合结算生产副理核总工复核部门会签包括工程技术部签认工程量考核情况安全环保部安全生产环境保护进行评定资料员签认资料完成情况综合办签认文明施工情况物资设备部签认材料节超情况财务审核项目理审定报分公司审批劳务分包队伍必须开立签订合单位(乙方)名称致公账户工程款银行转账方式支付
7材料时办理验收入库出库手续材料商必须时提供发票交料帐员验收入库未提供发票材料款予支付
8付款例合约定例执行超付
9 类款项支付应严格遵守中国民银行现金理条例中国民银行结算办法规定规定范围标准现金超出现金范围结算起点款项支付律银行结算办法
四济合理:项目济合必须财务资金部存档原件份包含合分包合材料合劳务合租赁合等签合必须进行评审项目财务必须合进行复核严格合付款条款支付程序执行相应合款项律予支付
五 成费核算 :严格公司相关制度规定根配原合理划分期间费成界限意预提摊销成 施工程中耗费直接构成工程实体组织理工程施工发生全部支出统工程施工合成科目核算时正确集实际成期末项目营业务成确定中建股份建造合准实施细求首先根集实际成占项目预计总成率确定完工进度根完工进度确定项目营业务收入营业务成计算二者差额项目毛利
财务部门时审核原始时进行账务处理加强材料出入库库存稽核工作确保财务材料账账相符账实相符确保资产完整安全材料报耗准确材料合约财务等相关部门坚持月统计计量截止日节点完工日现场材料进行实物盘点年终存货(包括物账废旧物资)设备财产实物盘点清查材料设备物资盘点明细表汇总表必须规定格式完备审签手续盘盈盘亏必须分查明注明原盘亏明确追究责盘盈盘亏项目理审批报分公司领导审批方进行账务处理废旧物资作价出售处理必须报分公司领导审批意方出售处理收回废旧物资款交财务成
六财务报表:月季年时真实完整编制公司规定种财务报表财务资料严格执行建造合准合约部门时提供项目预计总收入预计总成资料相关部门时提供成结算资料财务部门时集期发生全部实际成
七定期进行济活动分析:加强财务核算时注重财务信息数进行分析落实预算理目标强化程控制建立预警机制提高企业运行效率效果重点分析实际成效益责成交利润差额原挖掘节约成潜力提高项目盈利水确保理目标实现月5日前商务合约部门牵头组织进行月综合成分析会财务部门配合提供相关数积极参成分析会提出合理化建议
九加强催收清欠工作力度:项目理业收款第责项目财务员应配合项目理合规定业收款确保工程款合规定时收回项目时分公司报送资金计划确保生产财务部门相关业务部门责员应时核清理应收应付等账款季度应少进行次定期应收应付等账款账签认杜绝量减少呆账坏账避免企业发生坏账损失确实法收回款项查清原追究责时报告级部门领导处理

附:
1办法未涉规定局土木公司相关制度准
2办法财务资金部负责解释
3办法印发日起执行








十二项目例会制
加强项目理部部理加强现场施工员部门交流沟通时发现问题提出问题妥善解决处理促进项目施工理科学利实施特指定项目部会议制度(附件会议签表):
周安全生产协调例会
1会议目:加强项目理贯彻业监理单位达项指标时落实传达业监理单位会议精神总结分析周施工现场生产情况存问题矛盾安排布置周生产安排注意事项
2会议时间:
周星期五晚19:00开始
3会务点:项目会议室
4持:彭科
5会议纪:邓晖
6参加员:
项目部理员专业分包方负责劳务班组负责
7会议议程
会员周生产情况进行结周工作安排进行调整细化
8会议事项:
参会员必须准时场迟早退缺席迟早退付款50元缺席付款100元特殊情况需项目理请假
二 周技术储备会
1会议目:加强项目技术理贯彻业监理单位图纸求时落实提前施工图纸中问题进行处理便施工序碍进行达技术指导施工目
2会议时间:
周星期三午9:00开始
3 会务点:项目会议室
4 持:彭科
5会议纪:邓晖
6参加员:
设计代表业代表监理项目部技术员
7会议议程
会员周技术问题技术难题情况进行处理安排
8会议事项:
参会员必须准时场迟早退缺席迟早退付款50元缺席付款100元特殊情况需项目总工请假
三 月例会
1 会议时间:月5号晚19:00时间突延期6号晚
2 会议点:项目会议室
3 会议持:莫传国(特殊情况 彭科)
4 会议记录:邓晖
参加员:项目部理员栋号长劳务班组理员班组长
5 会议议程
(1) 栋号长劳务班组汇报栋号生产安全质量关情况
(2) 生产理总结月生产情况布置月生产务
(3) 项目总工总结月施工技术情况布置月施工技术重点注意事项
(4) 项目理总结月总体情况目前专业单位施工情况强调步工作部署重点
(5)
四 项目部全体职工会
1 会议时间:季度末25日晚7:30
2 会议点:项目部会议室
3 会员:项目部全体员工
4 会议持:熊 会议记录:彭科
5 会务安排:唐娟
6 会议议程
(1) 生产理总结季度(阶段)生产情况布置季度(阶段)生产务
(2) 项目总工总结季度(阶段)施工技术情况布置季度(阶段)施工结束重点注意事项
(3) 商务合约部理总结关计量工作进度情况说明布置阶段计量工作注意事项等
(4) 质安部总结季安全质量方面施工情况布置月工作重点注意事项
(5) 综合办总结季度工作说明关劳务队伍农民工理事项提出加强劳队务民工理办法建议周边协调事宜汇报工作
(6) 项目理总结季度总体情况目前标段情况强调季度(阶段)工作部署重点
(7)
五 年度会议
1 会议时间: 12月底
2 会议持:熊 会议记录:彭科
会议安排:唐娟 会员:项目部理员
3 会议议程:
(1) 生产理年生产情况年生产进度进行总结布置年生产务
(2) 项目总总结年施工技术情况布置年度施工技术重点注意事项
(3) 项目理总结年总体情况强调步工作部署重点
(4)




















附件: 会议签表
PA4项目部 编号:
会议名称:
时 间: 年 月 日
点:
持 :
签名
职务
签名
职务
















































十三综合办理实施细
落实项目部综合办工作逐步完善项目部项理制度发挥理优良传统特制定办法办法印章理办法办公品理办法治安消防理办法勤生活理办法CI工作理办法考勤理办法员工休假流程组成

1 印章理办法
确保项目印章合法性权权威性防止出现印章理混乱项目带济法律损失特制定办法
印章理
项目印章必须员工保印章交联营队伍外聘员保
二印章保应严格印章程序(附表)确保印需做印登记项目理外出印章保印通电话方式获项目理批准方印印需印登记薄注明补签字外报送报表文件项目理签字项目理印登记签字综合办核准
三相应领导批准印章保委托代盖印章更意带出办公室交走
四遇必须印章带出情况应印章保严格印章审批程序批准带出做登记(附表二)
五印章保施印时权义务印文字容认真审阅
六印章保工作变动应时书面形式办理印章相关印记录移交手续报分公司办公室备案
印章范围处罚
项目印章权限:项目印章项目建设方监理单位政府关部门确认项目关关工程技术质量安全开工竣工备案等方面文件资料函件
二项目印章禁止范围:项目理部擅项目印章材料供应商分包队伍等单位签订关济合协议欠关直接济责证文书
项目劳务分包合材料采购合分项工程分包合结算等必须分公司认分公司总理签字盖分公司公章方效
三印章交回时间:项目印章项目交工验收半月交分公司综合办公室保
四责处罚:
印章保印章理直接责负责印章安全保证规定范围理善甚放弃理责遗失印章予济处罚1000元通报批评调离岗位果印章超范围项目造成济撤回信誉损失追究印章保相应济法律责

附件: 项目理部印章登记表
序号
日期
章原
项目理签字
部门签字
印数
印部门
办签字
印章理签字

























































项目理部印章移交登记表
日期:
编号
移交事
印章名称
印章印模
移交方签名日期
(交方先签)
接收方签名日期
监交方签名日期















2 办公品理办法
适项目计划成理求降低办公费杜绝必浪费着节约原特制定办法办公品进行控制
办公品包含范围:
1 办公动化设备类:
办公动化设备指计算机印机复印机设备极需耗材:碳粉印机色带复印纸磁盘等
2 次性办公品类
次性办公品指圆珠笔笔芯信笺纸记事墨水夹子涂改液文件夹文件盒刀橡皮擦计算器订书机钉书针头针回形针等未列举办公低值易耗品
3 会议接类品:
会议接类品指矿泉水茶叶次性杯子领导交代接宾水果等
4 非次性办公品指单价200元年限年单价较高周转行政办公品分类:
(1) 办公家具类包括办公桌沙发椅床文件柜书柜订书机保险柜等
(2) 电器类包括电视机录机传真机电话空调风扇热水器相机饮水机印机复印机洗衣机等
(3) 办公工具类包括工具书移动磁盘(U盘)计算机软件等
(4) 食堂具类包括炊具冰柜冰箱等
二 办公品采购程序:
办公品采购先申报审批购置原执行首先部门负责月23日前填写办公品需计划交综合办汇总报请项目领导审批执行特殊情况适简化程序执行办理手续


















































三 办公品验收
办公品审批采购必须件物品办公品需计划求进行验收登记建立办公品台帐便统计办公品开支
四 办公品领(发放):
办公品先计划原领(发放)领(发放)员必须部门办公品领登记表项目领物品台账真实填写领办公品数
五 办公设备耗材理:
办公文档修复印理较松散造成耗材量浪费节约项目成需复印印文档必须部门负责审核文员处登记方复印印外员复印印发现予处罚印机设备综合办监督理登记
六项目招物品理:
原标准:综合办公室统购买采取领制度设立领台账月项目班子成员2条芙蓉王栋号长(商务部理)1条芙蓉王标准特殊情况项目理酌情安排综合办办理
七电脑网络理家觉遵守电脑相关规定严禁工作时间玩游戏等工作关事情发现类似情况中建五局土木公司员工手册规定进行处罚
六 附件
1 次性行政办公品需计划
2 次性行政办公品登记台账
3 非次性行政办公品购置报告
4 非次性办公品需计划
5 非次性行政办公品调拨单
6 非次性行政办公品台帐
七 办法审核通立生效
次性行政办公品需计划
项目名称: 时间:
序号
名称
规格
品牌
计量单位
需数量
备注




















































































分副理: 办:
次性行政办公品登记台账
部门(项目名称):
序号
时间
名称
单位
数量
领签字
备注





















































































非次性行政办公品购置报告
分公司领导:
生产办公需分公司现办公品法满足项目日常办公生活特申请购买办公品妥否?请领导批示
项目理部
年 月 日
办公品采购清单(填页附)
序号
名称
规格
品牌
计量单位
需数量
备注






















项目理部意见:

分领导意见:

分公司计量审批意见:

办结果:

非次性办公品需计划
部门(项目)名称:
序号
名称
规格
品牌
单位
数量
备注





















































































分副理(项目理): 部门理(勤):

非次性行政办公品调拨单
调拨日期: 年 月 日
调出单位

调入单位

名称
规格
品牌
单位
数量
单价
备注













































































调出办: 调入办:
非次性行政办公品台账
项目名称:
序号
名称
规格型号
品牌
单位
数量
单价
调拨(购买)日期
备注













































































































3 治安消防理办法

加强项目治安消防理工作项目负责领导质安部综合办负责进行项目治安消防工作理做防火防盗防事防破坏四防工作
二 组织机构:领导组组长:
副组长:
组员:

三 理办法:
1 建立健全项目消防安全理制度消防安全理领导组成立义务消防队
2 负责项目消防工作定期定期责区范围工作居住环境消防安全工作进行检查发现隐患立督促整改落实位做详细记录
3 组织义务消防队培训工作施工场消防器材进行合理调配工作
4 组号协调处理暂住口登记工作做档造册
5 时妥善处理工程施工程发生类纠纷事结果汇报级领导
6 采形式样方法做施工程中法律宣传施工安全宣传工作做员工懂法守法
7 加强聘保卫员思想道德品质爱岗敬业精神教育工作保卫员岗求做着装整齐规范文明执勤督促检查保卫员项目项规章制度执行情况



4 勤生活理办法
门卫制度
1 班时应规范着装佩戴标志保持情节树立中建保卫员形象
2 时班迟早退做关事情瞌睡急事需负责请假做交接班记录(附表)
3 认真规范执行交接班制度发现问题时报处理推诿真抓敢切坏坏事作斗争勇抓现行值班员项目部予定济奖励
4 努力学保卫专业知识做懂法守法
5 工作求认证热情态度蔼访员严格核证件填写访记录(附表二)杜绝闲杂员进入施工现场办公场
6 工作态度散漫认真负责项目部进行考核屡教改员权时清退出场造成事根中建五局部治安理条例规定予罚款赔偿定济损失造成果关法律规定追求刑事责





附表
项目部门卫交接班记录登记表
编号:
序号
交接时间
交班
接班
否异常
交接班情况说明
备注
































































附表二
项目部访员登记表
编号:
序号
访时间
姓名

身份证号码
受访部门
备注


















































二 勤车辆理制度
1 项目勤车辆项目领导综合办公室调度司机时反馈车辆部位车辆办事需时间等
2 严禁私出车违者罚款20元次驾驶员三次私出车调离岗位私出车发生事出车者承担切责
3 公事出车办完事快返回事外长时间滞留违者查实罚款20元次办公事午超12点午超7点晚超24点电话通知派车领导
4 车辆定员驾驶未许驾驶员擅车交驾驶违者罚款20元次
5 驾驶员必须遵守交通规增强安全意识眼睛酒开车违者罚款50元 次造成损失驾驶员负责严禁开车违者罚款50元次驾驶员违章罚准报销
6 发生交通事驾驶员车者须做现场保护时安全员领导报告延误隐瞒
7 私车夜晚出车须征项目领导意否私出车处
8 驾驶员必须服工作安排连续两次服安排意刁难派车调离该岗位
9 综合办月台车公路行驶里程数加油费维修保养费进行张榜公示

三 宿舍理制度
保证施工员良生活环境保证家身体健康特作规定:
1 员工宿舍综合办统安排擅调房强行占房综合办调房时理拒绝阻拦
2 觉扫宿舍卫生保持室清洁垃圾倒走廊指定方综合办安排员扫卫生家必须时扫严禁剩饭剩菜杂物倒入卫生间免堵塞排水沟
3 项目部场限制员住宿相拥挤禁止生产具带入宿舍
4 讲究卫生勤洗衣服衣服晾指定位置发现乱扔乱放项目部视垃圾予清
5 讲究社会公德严禁宿舍呼赌博酗酒闹事切妨碍正常休息行发现严处罚
6 外员必须综合办登记方入严禁私留宿特殊情况必须报项目部批准备案违者处两百元罚款
7 严禁宿舍外便发现处百元罚款
8 眼睛私乱接电线插头灯泡禁止电线晾晒衣服违者项目部治安理条例进行处置
9 严禁宿舍碘钨灯电炉烤炉取暖开火做饭否发现处罚责次50元处罚班组次200元
10 走灯灭电器拔掉电源
11 爱护宿舍种设施意损失价赔偿
条家遵守生活环境整洁文明责
四 员工食堂理办法
加强项目食堂理厉行节约减少浪费节约开支降低成全体职工提供时济实惠干净口伙食特制定办法
1员配备
①炊事员2名(汤茂国 刘春香)必须持健康证明公示
②综合办设兼食堂理员名(唐娟)
2物资采购
①次采购必须炊事员食堂理员采购炊事员负责采购计划编制记录实际采购物资名称单件数量金额
②天公布采购物资名称单件数量金额
③猪肉米蔬菜等量较物资采定点采购送货门收购降低成减轻工作量
3餐制度
①项目部员工需食堂餐需提前通知否餐进行登记
②盛饭适量浪费
③加班(晚12)加餐生产理晚餐前通知综合办综合办安排食堂准备
④食堂供应时间项目部公布作息时间准严禁班时间私进餐否相关规定予处罚
4客餐制度
①客餐必须项目领导批准时通知食堂理员安排食堂厨详细登记(容包括餐费酒水餐数)食堂理员签字确认食堂登记情况报销客餐费
②客餐档次项目理员标准超标准须项目领导批准
5核算制度
①炊事员伙食项目补助项目补贴员工500元月
②综合办食堂理员月根实际食堂开支核算伙食费员工签字确认张榜公示
③食堂客餐收费标准8元餐*酒水采购价格收费盒饭8元餐*夜宵5元餐*
④食堂煤洗洁精液化气必炊具具项目补贴
6卫生制度
①食堂必须做蝇鼠蟑螂炊事员应做勤洗手勤洗澡勤换衣搞卫生
②炊具具保持清洁卫生餐具应时清洁消毒
③厨房设施物资须摆放整洁序
④蔬菜食品浸泡清洗干净严防食物中毒事件发生

5CI工作理办法
目:
促进项目发展提升中建企业品牌树立良企业形象特制定办法
二 组织机构:
CI总策划:
CI总执行:
CI宣传组:
CI维护组:
CI
督查组:
CI资料收集:
CI制作组:


三 工作职责
1 项目CI策划领导负责CI方案编制实施检查督促工作
2 搞日常宣传报道工作CI资料收集(摄影录项目剪报工作等)CI汇报材料制作工作
3 协助质安部类警示牌制作悬挂督促项目员工统着装安全帽正确佩戴
4 配合相关部门搞施工现场CI工作落实建设施设计搭建装修等协助材料部门规范搞材料分类标识机械设备CI覆盖工作
四 工作步骤容分解:
1 图文资料收集:报刊杂志图片文件资料收集整理项目剪报制作
2 策划设计:宣传程容进行构思负责出制作图纸宣传方案时提出材料劳动力等资源计划
3 宣传制作:包括图案文字处理图案文字粘贴装饰黑板报书写宣传橱柜容更换
4 维护工作:CI宣传制作成品保护发现破损时通知制作员作业队整改



6考勤理办法
1考勤员资格责
项目部办公室员考勤办公室文员负责施工现场员考核莫传国负责月底报综合办公室审核项目理签字审批负责考勤员应坚持原实事求考勤考勤负责徇私情等导致考勤真实引起果考勤员负责发生费考勤员承担视情节轻重予通报批评罚款200元次直取消考勤员资格进步处罚
2考勤制度
(1) 项目部员工遵守作息时间作息时间项目部通知准项目部视工程实际情况进行调整
(2) 项目部意职工考勤表(见附表)格式考勤制度工作日班天相应日期划8班半天相应日期划4类推种休假相应日期划相应代号种假期代号见附表(例:午事假午班考勤04)
3超班时间点视迟提前班时间点视早退正理岗位者视擅脱岗迟早退擅脱岗1次均罚款10元月度迟早退擅脱岗累计5次计1天旷工类推旷工予100元天罚款罚款月工资中扣连续旷工时间超15天者年累计旷工时间超30天国家关规定予名处理
3员工出勤天数职工考勤单准单位必须次月2日前交分公司综合办公室力资源理员作员工薪酬发放考核逾期交者扣考勤员100元 次予项目造工资表直考勤表交日
4员工外出须事先报告项目理员项目理报告般部门负责报告部门负责分领导报告外出办事提早出发班时间赶回说明原员工劳务派遣享探亲假产假等假期外聘员请假律算做事假
5办法项目部综合办公室负责解释修改发布日起执行


7项目员工休假流程
第条 假期审批
项目领导班子成员休假申请分公司分领导审核报分公司总理批准综合办办理准假手续
二 部门理休假申请项目领导批准综合办办理准假手续
三 理员休假申请项目领导熊意
四 员工休假需事先走协请假关程序审批方请假负责考勤理员应月登记单位员工休假台帐做记录员工办理调动时台帐工资关系转出
五 严格请销假制度员工休假期满应班第工作日单位力资源部门销假员工休假遇特殊情况时返回需假期结束前单位报告批准方续假
六 员工情况视旷工处理
员工办理休假手续擅离岗
请假未获批准擅离岗
休假期满未办理休假手续
休假期满续假申请未获批准
第二条 附
办法颁发日起执行前发布相关理制度办法致已办法准

第二部分 部门职责
商 务 合 约 部 职 责
项目计划成效控制现场签证时办理计量工作利合理规范化特制定列职责:
1负责制定项目计划成月项目成进行次核算分析实际成计划成存差异提出行改正方案成核算情况提出方案报项目理审定
2负责拟定项目成理办法报项目商务部理审核项目理审定
3负责制定合评审合交底制度合理规范化
4时解诶现场施工情况时办理现场变更手续现场签证手续
5熟悉FIDIC条款负责整理索赔资料做索赔工作
6负责月进度计量支付工作工程结算工作
7项目变更工程没单价负责做预算工作
8协助项目商务部理做二次营工作
9配合项目部门做公司贯标工作
10完成项目领导交代工作




二工 程 技 术 部 职 责
1项目总工程师领导负责项目施工技术理工作
2认真执行关施工技术规范质量标准操作规范施工工艺规定技术求
3熟悉承包合文件技术标准求参加现场调查核会关员审核施工图纸技术资料组织现场技术员工长班组操作员进行技术工艺方法质量标准安全技术措施操作点等容全面交底
4参加编制项目实施性组织设计制定技术方案施工工艺安全技术措施组织报批实施持般性施工技术设计工作
5深入工现场核图纸核实工程数量检查技术措施理工作安全技术措施实施情况解决施工技术问题加强施工全程技术控制组织隐蔽工程检查验收做施工记录编制报关工程报表办理关设计文件变更报批实施
6负责项目工区技术监督控制施工指导
7根工程进度时施工原始记录检查签证记录施工片影视资料关技术文件资料进行收集分类整理汇总保负责编制交竣工技术资料参交竣工验收
8负责项目技术质量定期检查工程质量事进行调查提出处理意见
9负责指导试验检测测量放样技术业务工作监督检查试验测量项目指标技术求等否关设计文件求进行
10项目总工程师指导组织项目技术员工作检查指导考核




三质 安 部 职 责
1制定安全生产制度劳动保护制度安全操作规程审批手续
2开展安全环保教育制定实施年度安全环保计划
3事现场调查明原分析责拟定改进措施防止事发生
4监督检查属部门生产现场环境保障环境治理工作
5组织重事现场调查处理改进措施
6机动车辆安全检查监督检查机动车辆状况司机驾驶行
7安全环保季度统计报表统计台账理





四材 料 部 职 责
1负责项目材料设备采购办法流程审批表格制定修订
2协助公司负责工程材料设备招投标询价价认价合签订采购工作协助相关工程单位监理公司进场材料设备进行检测验收合中关材料价格认价工作
3负责建立完善合分类理材料出入库理库存材料明细账月编报财务部科领单位库存盈亏汇总报告
4时解掌握工程建设新材料规格性时掌控建材市场价格走势情况工程建设时提供材料方面预测支持
5负责制定实施材料部理制度
6根材料采购计划负责材料采购
7完成领导交办务









五综 合 办 职 责
1负责行政理日常事务领导参谋负责协助领导搞项工作策划协助领导搞部门间综合协助促进项工作规范理
2沟通外联系保证情达情报加强项工作督促检查
3负责印鉴保工作
4负责车辆理职工食堂理
5负责会议文件决定事项进行催办查办落实
6负责部门需办公物资采购保发放
7值班员排定执行负责会议接事记记录工作
8劳动事工作负责事档案建立理事调整工作调动手续办理负责劳动纪律理严格考勤制度负责办理员工休假探亲假事假安排报批工作
9文书档案工作负责级外文件收发传阅处理存档工作文书档案公文资料信息纳信访工作
10文秘工作负责公文起草审核存档工作安排办公例会做会议记录纪
11宣传工作负责常保持公司宣传部门联系收集类信息图片整理档
12完成领导交办务

六财 务 资 金 部 门 职 责
1负责项目财务会计理工作
2严格执行国家法律法规公司项财务制度
3参济合协议签订掌握执行情况存问题提出处理意见
4负责部资金理结算体系建立执行
5负责项目资金预算结算债权债务理
6定期项目进行济活动分析特加强项目成分析
7负责项目费计划编制报销核算工作
8负责项目资金计划编制时公司申报审核种款项支付结算
9协助催收工程进度款结算尾款
10负责项目部种会计报表财务决算年度报告编辑工作
11完成领导交办项目







第三部分 岗位职责
项 目 理 岗 位 职 责
1认真贯彻执行国家方针政策落实级关规章制度接受级关部门工作检查监督
2代表公司全面履行工程承包合落实公司签订项目济技术责合严格项目法施工理标准规范规章制度负责项目实施
3持项目理部全面工作项目质量进度成安全文明施工环保卫生第责项目劳务选择调配事安排物资租赁成控制薪酬分配等权利
4商务合约部综合办公室财务资金部











二项 目 总 工 岗 位 职 责
1项目理直接领导全面负责工程质量控制技术指挥施工理组织贯彻执行国家省业关技术标准规程公司标准督促检查职部门分包单位质量技术试验测量计量等规范标准执行情况
2领导项目部技术工作持施工组织设计施工方案工程程序文件编制坚持道工序程序理
3组织施工工程图纸会审开展技术培训技术交底总结施工技术成果
4负责项目部工程质量理工作
5持项目部工程变更理工作协助项目理项目商务理搞二次营
6组织项目部技术革新积极探讨新技术新工艺新材料应
7组织工程开工申请检测控制交工验收等理工作
8技术部住宅现场生产总调度






三项 目 生 产 理 职 责
1项目理直接领导全面负责工程安全生产指挥文明施工理协调职部门施工生产中调配供应协作
2领导项目部现场施工生产工作持施工进度计划施工生产计划施工程序编制组织落实监督监察
3定期持召开项目生产例会科学组织力材料机械设备运输工具供应落实施工组织设计工序程序文件抓施工现场理
4组织开展劳动竞赛做项目法施工项标准化理宣传教育理工作总结交流推广先进生产验提高劳动效率节约生产资料降低建造成
5全面推行现场理严格控制合格材料设备投入保证质量目标实现组织实施创优质工程名牌工程措施抓阶段控制
6分项目效控制监督考核
7工程部广场生产总调度协机料部






四商 务 理 岗 位 职 责
1组织项目单位工程专业项目外发包协调劳务单位直接关系
2组织制定项目商务合约方面项理制度项制定进行责分解负责项目关员进行合交底明确承包容工作范围
3加强成理预算理注重成信息反馈组织定召开济活动分析会项开支计划效控制时配合公司做合评审修改合评审工作配合公司财务项目理做成核算工作
5加强类济技术资料理时督促办理种签证负责业办理济索赔负责工程收款结算工作
6时督促办理计算催收工程进度款
①负责项目济责书起草
②负责审核项目部采购材料供应商报价办理关合事宜负责监督检查劳务承包商材料承包商合执行情况负责编制劳务承包商付款计划
③完成领导交办工作




五技 术 部 理 岗 位 职 责
1项目部总工领导协理工程技术部项目施工理工作负责
2认真贯彻执行关施工技术规范质量标准操作规程施工工艺参协助项目总工现场技术员工长班组操作员进行技术工艺方法质量标准安全技术措施操作等点等容全面交底
3熟悉承包合文件技术标准求时组织关员审核施工图纸技术资料做图纸会审记录会时整理纪
4参加研究编制项目实施性施工组织设计编制专项技术方案组织报批实施项目工区进行技术监督控制施工指导
5会关员编制总体进度计划年计划季度计划检查现施工部署完成情况计划间偏差根工程进度需时调整施工计划
6项目技术质量进行顶起哦检查解决施工技术问题发现符合求时应时报告项目总工生产理采取补救措施提出补救意见制定补救措施方案
7搜集整理施工技术质保资料时阶段性技术资料准备绪参项目理组织隐蔽工程检查验收参竣工验收
8指导试验检测测量放样技术业务工作监督检查验收测量项目指标技术求等否关设计文件求进行
9监督项目业务资料完成情况确保资料现场步保证计量工作畅时回收工程款
10项目总工程师领导组织项目技术员工作检查指导考核
11完成领导交办工作




六商 务 部 岗 位 职 责
1组织项目施工图预算编制工作
2组织项目月进度款资料收集整理工作时办理计量催收工程进度款
3组织办理项签证收集整理项签证资料
4做项目成分析成考核工作
5组织项目项合起草签订工作
6时解现场施工情况时办理现场变更手续现场签证手续负责变更工程预算工作
7完成领导交办工作



七成 岗 位 职 责
1收集项目月节点目标成数协助商务部理做项目目标成测算工作负责收集整理实际成统计数协助商务部理做协助实际成统计工作
2负责项目劳务结算工作收集整理相关资料
3协助商务部理做项目目标成实际成分析成考核工作协助定期召开项目成分析会做成分析会会议纪
4协助商务部理报项目成分析项综合报表
5完成领导交办工作












八合 约 理 员 岗 位 职 责
1负责劳务分包材料采购机械租赁合起草评审工作
2负责类合评审意见修改反馈处理工作
3负责合变更资料报评审工作
4负责公司求建立类合理台账报领导签字审核
5负责公司求项目理员进行合交底做交底记录
6负责收集整理劳务承包商资信材料建立台账
7负责劳务承包商劳务招标议标工作整理相应资料
8负责组织劳务承包商月季度综合考评工作
9负责报合约劳务承包商理方面项报表
10完成领导交办工作








九工 区 长 岗 位 职 责
1工区长应具定文化素质丰富施工验定时间技术培训考核合格持证岗
2工区长熟悉施工工艺操作领外负责施工现场组织工作
3认真熟悉施工图纸图中说明点掌握部分尺寸标高材料求质量标准组织班组施工分施工工程质量具体负责
4参加编制工种施工作业方案指导工种工作解决处理操作中出现技术问题组织工序交接参加隐蔽工程验收作施工日志施工原始记录时施工结算提供资料掌握般施工机械辅助设备性操作施工工艺施工方法组织协调工序环节衔接配合
5开工前施工准备熟悉施工技术方案质量求安全技术措施协助技术员班组进行交底







十测 量 岗 位 职 责
1参加设计院业监理桩基公司四方现场交桩工作
2组织设计院提供坐标控制点水准点进行复测整理报复测成果表
3组织参坐标导线图水准图联测工作
4组织测量施工放样复测竣工验收测量工作
5负责栋号长施工队进行现场交点
7定期召集班组成员召开工作会议
8团结班组成员切实序开展工作
9负责仪器送检标定保












十测 量 员 岗 位 职 责
1测量员生产副理总工程师负责领导负责项目测量工作
2负责做控制测量工作熟悉控制标志位置保护测量标志
3负责做施工放样工作关键部位放样必须实种方法测量种方法复核观测程序做记录报质检工程师复核
4常测量标志进行检查复核确保测量标志位置正确测量标志变位造成损失测量队长应负责
5制定测量仪器专保定期保养等规章制度建立仪器设备台账妥善保存测量资料
6负责保护 测量仪器定期进行检查做仪器防震防晒防雨防尘工作确保仪器处良状态缺损仪器进行测量
7完成领导交办务







十二施 工 员 岗 位 职 责
1施工员生产副理总工程师负责领导负责施工现场技术质量进度等工作
2认真贯彻学领会相关合文件技术规范规程级颁发施工技术理制度断提高身业务素质
3熟悉领会标书文件核设计图纸工程数量绘制负责项目关细部样图施工辅助图提供工程项目材料计划填写负责项目施工原始资料办理驻监理申报签认手续工程讲师提供准确原始材料
4负责制定工程项目施工方案质量安全保证措施终质量负责坚守施工第线善发现问题处理问题
5根理部月进度计划安排负责班组施工务负责辖班组劳务队伍现场技术交底工程质量进度成现场文明施工情况负责
6做分工作工材料机械设备合理安排充分调动班组员积极性落实工程技术质量安全保证措施牢牢树立预防事前控制指导思想施工中重点工程隐蔽工程全方位进行检查指导确保质量
7加强劳务分包队伍施工程中检查材料控制劳务分包单位做详细技术交底做工程进度监理竣工验收等交底指导帮助劳务分包队伍开展工作
8现场存质量隐患问题时采取效防范措施报技术
9施工员熟悉领会合文件提供索赔原始资料时办理签认手续钻研业务提高业务素质搞技术总结积极参加科技攻关活动
10完成领导时交办务

















十三资 料 员 岗 位 职 责
1关档案理规定项目工程技术资料运行收集分类整理目保存
2负责项目部规范规程标准图集效版进行理更新
3负责技术规范项目理资料阅填写文件()查阅登记表定期收回
4积极监理进行沟通资料填写容规范求进行交流指导现场员规范填写资料资料准确性时性效性负责
5定期施工表交现场理员求施工进度填写资料提交时资料进行汇总整理签字档保证计量工作畅
6负责收集整理项目日完成情况监理施工台账周旬月完成情况时进行汇总根业务部门需时准确提供关数资料
7月项目资料进行两次检发现齐全应时关员催促项目技术汇报确保资料进度步
8根工程进度时施工原始记录检查签证记录施工片影视资料关技术文件资料进行收集分类整理汇总保
9工程中间验收十天负责技术资料交公司技术部审查提出问题时整改完善工程竣工十天前整理工程资料装订交质监站审查
10积极收集竣工资料工程交竣工做准备
11完成领导交办工作




十四安 全 总 监 岗 位 职 责
1贯彻执行国家方政府关安全生产环境保护职业健康劳动保护政策法规项目书记领导负责项目安全生产理工作
2督促安全生产目标制度贯彻落实
3参加审查讨施工组织设计安全生产技术措施关负责作业班组进行技术交底
4负责职工进行安全生产教育培训增加职工安全生产知识提高职工安全生产意识
5组织参安全生产检查
6负责工治安综合治理工作
7负责做工程施工中环境保护工作制定组织实施效措施减少粉尘飞扬确保施工区域排水畅通防止水土流失组织做线路基绿化时复耕工作
8完成领导交办工作

十五专 职 安 全 员 岗 位 职 责
1贯彻劳动保护法规
2开展项目安全生产宣传教育
3组织项目安全生产检查
4研究解决施工中安全素
5参加事调查提出事处理意见
6参施工组织设计安全生产方案编制工作审查施工组织设计中安全技术措施督促实施
7制止违章作业遇险情权暂停生产
8抓施工设备项目办公区保卫工作












十六项目财务岗位职责
(分公司财务资金部重合)
1项目财务项目理分公司财务资金部理负责领导负责项目财务会计理工作
2负责执行国家关法律法规规章级单位制度项财务制度结合项目健全相应部财务理制度
3参济合协议签订掌握执行情况存问题提出处理意见
4协助催收工程进度款结尾款
5负责项目成核算项目定期进行济活动分析时目标责成执行情况反馈项目级领导
6负责款理清算
7负责项目资金计划编制申报实施工作
8负责项目款计划编制审核种款项支付结算统筹安排资金资金配置达优化实现效益化
9负责公司项目领导提供真实合法准确时种会计报表资料价值会计信息
10加强会计基础工作负责财务档案收集整理
11组织带动财务员段学新财务知识特实施建造合准提高工作质量效率
12完成领导交办工作

十七料 账 员 岗 位 职 责
(分公司料帐员重合)

1合订购材料根合条款规定月25日前分承包方核月供应材料办理材料结算手续26日报送项目商务部
2零星采购材料必须时办理材料入帐手续
3项目材料入库汇总工作统机关实行电脑做帐
4月28 日前完成月材料出库周转材料摊销材料收支存报表
5负责材料资料收集包括考察询价资料机械设备资料供应方资料等



十八材 料 保 员 岗 位 职 责
1材料入库验收工作:根材料计划采购员材料进行清点质量检查合理堆码做材料验收入库工作时讲材料领库存表报商务部
2材料领出库工作
3月进行次现场材料盘点工作核未出库材料数量形成库存材料表月25日报商务合约部
十九办 公 室 岗 位 职 责
1负责办公室全面理工作督促属完成职工作
2负责项目外协调工作协助项目领导处理日常事务
3负责会议组织工作
4根项目领导意见负责传达级关文件求催办督办关事项
5负责制定种规章制度监督落实
6负责项目CI策划项目宣传等文化建设
7负责项目支部工会团组织日常工作
8负责项目行政勤工作理
9负责组织项目访接工作
10完成领导交办工作










二十劳 务 理 员 岗 位 职 责
1负责全司项目劳务供方考察准入程考核
2劳务实名制理办法制定完善
3负责指导劳务实名制办法实施
4负责劳务员身份信息理业资格情况考勤理工资发放监督检查
5负责单位时务工员选信息理
6负责分包队伍项目理安全员安全生产考核合格证特殊种作业持证岗情况监督检查
7完成领导交办工作












二十驾 驶 员 岗 位 职 责
1定期车辆进行保养
2天出车前车辆进行检查排障安全隐患
3保持车辆整洁卫生
4遵守交通规确保安全驾驶安全责事
5服调遣遵守制定
6完成领导交办工作















二十二炊 事 员 岗 位 职 责
1炊事员综合办负责食堂理员指导负责做项目食堂工作
2负责食堂理员搞食堂采购工作
3搞卫生工作符合卫生制度标准
4禁止利工作便开灶顾熟食堂受损
5日公布日采购物资名称数量单价金额月底协食堂理员核算月收支账目库存张榜公布盈亏
6常综合办保持联系断完善食堂工作
7完成领导交办工作















—— END ——

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第八章 项目分包管理实施计划1、分包商管理原则施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录,并实行动态管理。分包商考核执行,先评价后使用、谁使用谁考核的原则。2、分包商管理2.1合格分包商的注册管理拟在项目进行施工分包的企业,应先办理内部注册,办理注册时必须提交书面申请,并符合以下基本条件:

小***库 3年前 上传486   0

项目总工程师工作手册 项目部管理目标责任书

 编号:项目部管理目标责任书(第一版)项目部管理目标责任书甲方:乙方: 项目部根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商

小***库 3年前 上传475   0

项目总工程师工作手册 项目资金管理及税务实施计划

第十七章 项目资金管理及税务实施计划1、工程基本概况项目合同额、计价方式、付款方式 、付款额度、垫资额度、保留金支付方式等。2、项目资金管理、税务管理组织机构2.1、资金管理、税务管理组织机构图根据项目的实际机构设置情况,画出项目资金管理组织机构图。2.2、资金管理、税务管理岗位职责根据项目岗位设置与职责分工情况,列出各岗位的资金管理、税务管理职责。一般情况下,项目资金管理、税

小***库 3年前 上传382   0

信用管理手册

本手册旨在通过系统的管理制度和管理流程实现以下目的:1. 帮助工作人员了解公司信用管理制度,熟悉公司信用管理流程;2. 帮助工作人员提高风险防范意识和风险识别能力;3. 帮助工作人员掌握风险防控要点和有关专业知识;

天***猩 2年前 上传605   0

德育管理手册

XXXXXX高级中学德育管理手册( 试 行 )XXXX年8月目     录德育目标篇1、XXXXXX高级中学德育工作意见(试行)2、XXXXXX高级中学德育工作规程(试行)德育理念篇1、XXXXXX高级中学德育教育思想2、XXXXXX高级中学德育发展理念3、XXXXXX高级中学德育育人理念4、XXXX

文***品 4年前 上传2971   0

CECO管理手册

CECO管理手册第一章  管理大纲第1条 为了加强管理、完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。 第2条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定、规定及纪律。第3条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第4条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象、声誉。 第5条 公司禁止任何所属机构

q***n 11年前 上传556   0

民工管理手册

 民工管理手册 目录 第1章      总则 1、      目的 2、      民工管理原则 3、      民工管理依据 4、      民工管理目标 第2章      民工人员管理 1、      民工管理组织原则和组织机构 2、      民工管理人员职责 3、      民工准入制度 4、      民工劳动合同管理 5、      民工生活管理 第3章  

a***9 10年前 上传9271   0

店长管理手册

第一章 专卖店的架构 第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组

z***u 5年前 上传1279   0

团队管理手册

q***8 1个月前 上传95   0