＊＊＊局项目管理标准化手册



中建三局项目理标准化手册
(20**年)



































总

1 项目理方针
11 法项目：统项目基础理模式强化企业项目策划资源集中调控规范企业层面项目服务监督行确定企业项目部层次责相互关系促进项目理体系效运行
12 系统化理：规范项目理基流程方法项目理责目标中心确定企业项目部工作职责提高企业行政效率促进项目部执行效率
13 持续改进：总结提炼成功验改进项目理制度优化项目理体系建全项目理考核提高项目理绩效
14 相关方满意：技术先进成节约安全文明程环保等手段建设完美工程客户提供优质服务提高员工职业发展豪感幸福指数加强优秀供应商分包商合作信展现中建企业形象理水
2 手册中心思想112233
1指：核心——项目成理核心建立预算成制造成财务
核算成容成控制体系标准成促进生产机制优化建立完善施工定额促进企业持续发展工程建设力形成提高
1指：条线——项目全程理线项目工作进度全程理企业日常理活动纲纲贯穿相关理职事务促进企业理标准化
2指：二层理——企业项目部二层面项目理具体表现企业层面EPC 工程建设方保障台项目部层面EPC 现场施工理保证台
2指：二纲领性文件——施工组织设计指导施工项目全程项活动技术济组织综合性文件施工技术项目理结合产物保证施工活动序高效科学合理进行合规定建设单位施工单位权利义务法律文件施工程中成控制提高济效益重
3指：三基文件——项目策划书项目理目标责书项目实施计
划书项目理体系效运行基础
3指三基报告——项目理月度报告项目商务月度报告项目日情况报告项目理体系运行效果程反映程控制手段
3 适范围
手册适中国建筑第三工程局限公司（简称中建三局）范围房屋建筑工程市政路桥工程海外房屋工程项目钢结构工程机电安装工程装饰项目区属专业特点执行手册时适修改
中建三局属企业根情况制订相应细办法程序规定等控文件作执行手册配套文件
4 相关文件
41 中建股份限公司工程项目理规范项目理手册关项目理制度
42 建设工程项目理规范（GBT50326）
43 建设项目工程总承包理规范（GBT50358）
44 工程建设施工企业质量理规范（GBT 50430）环境理体系规范指南（GBT24001）职业健康安全理体系规范（GBT28001）
45中建三局属单位质量体系安全职业健康理体系环境理体系文件
46中建三局属单位现行项目理手册相关制度文件
47建筑行业关法律法规
5 项目理机构
51 企业层级
项目理委员会：局公司（分公司）建立跨部门项目理机构负责协调综合性项目理职确定贯彻企业项目理方针目标
项目理职部门：负责项目理工作计划组织协调信息检查考核指导等日常工作
项目理资源支持性部门：包括工程测量施工技术检验试验工料分析工程造价成理分包理财务资金建筑劳务材料采购机械设备勤保障治安保卫行政事务等职述职单设入某部门
52 项目部
企业建立次性组织机构代表企业进行合履约根项理目标完成情况接受考核兑现
项目部组织机构建立：工程中标企业根项目规模项目特点营销策划合求进行项目策划组建项目部项目部组织机构参第三章项目组织理
项目部员配备：企业项目策划安排根项目实施阶段实际情况项目部配备具资格合适员关组织机构员配备详见第三章项目组织理
项目分包队伍引进：企业通集中招标项目部组织现场种劳务分包专业分包队伍直营施工队方式组建专业作业队综合性作业队综合性专业性作业队分包企业应该保持企业集中理建制齐全理规范员稳定信誉良实力充分服指挥
6 项目理职
61 企业层级职
企业层级承担项目理职表（包括限工作）：
序号
工作职
必工作事项
时间期限
责牵头部门
1
投标
项目启动
企业决定项目投标
市场营销部门
项目理授权
项目启动时
市场营销部门
项目营销策划
项目启动时
市场营销部门
项目情况调查
工程投标前
市场营销部门
项目现金流分析
工程投标前
财务资金部门
项目风险评估
工程投标前
市场营销部门
投标总结
工程投标
市场营销部门
2
合
合谈判签署
工程开工前
市场营销部门
履约保函保证金
合规定时间
财务资金部门
合评审
合签订前签订
市场营销部门
项目目标成估算
合签订
商务理部门
合交底
项目部组建
市场营销部门
客户关系理
项目部组建
市场营销部门
项目理责书
项目策划书步
商务理部门
3
组织
命项目理
启动时定选中标命
力资源部门
建立项目部
工程合签约
力资源部门
规定建立群组织
项目部建立时
群部门
制定项目员职务说明书
工程开工前
力资源部门
确定项目薪酬制度
工程开工前
力资源部门
4
服务
材料招标采购
配合施工进度求
物资理部门
分包招标进场备案
配合施工进度求
商务理部门
劳务理部门
机械设备租赁调配
配合施工进度求
设备理部门
资金调配
配合项目资金收支情况
财务资金部门
项目备金财务设账
工程开工前
财务资金部门
项目技术标准方案证
工程开工前
技术理部门
项目法律事务
工程开工前
法律部门
5
控制
项目策划书
项目启动
责理部门
成理目标控制预警
配合工程进度
商务理部门
进度理目标控制预警
配合工程进度
工程理部门
职业健康安全目标控制预警
配合工程进度
安全理部门
环境理目标控制预警
配合工程进度
环境理部门
质量理目标控制预警
配合工程进度
工程理部门
资金理目标控制预警
配合工程进度
资金理部门
项目履约控制
合规定
工程理部门
项目理月度报告
月度
工程理部门
项目商务理月度报告
月度
商务理部门
项目日施工情况报告
工作日历天
工程理部门
6
监督
日常考核
月季年
相关部门
项目终考核
工程竣工交付
审计监察部门
项目审计监察
施工程中完工
审计监察部门
7
项目制度建设
建立标准化表格格式文
工程开工前
关部门
建立项目理数库
工程开工前完工
相关部门
建立项目理信息系统
工程开工前
信息理部门
8
项目保修
工程保修支持
保修期
工程理部门
工程技术服务
工程设计年限
工程理部门
62 项目部职
项目部应承担理职表（包括限工作）：
序号
工作职
必工作事项
时间期限
负责员
1
商务理
商务策划书
工程开工前
合约商务理
合交底
施工程中
项目理合约商务理
签证索赔
工程开工前程中
项目生产理
合履约
工程开工前季度
项目理
项目商务月度报告
月5日前
合约商务理
程报量付款申请
合规定期限
合约工程师
分包结算
合约定
项目理
工程结算
合约定
项目理
2
组织理
项目组织机构职责
工程开工前
项目理
项目员岗位职务说明书
员岗前
项目理
培养
工程进度
项目理
项目岗位考核
规定
项目理
3
财务理
制定资金收支计划
工程开工前
项目理会计
资金支付理
合规定
项目理
应收款项理
合工程进度
项目理
收成理
工程进度
项目理
4
技术理
图纸变更理
根工程进度
项目总工程师
施工组织设计施工方案
工程开工前
项目总工程师
深化设计理
根工程进度
项目总工程师
示范工程科技创效

项目总工程师
科技研发成果

项目总工程师
专业分包技术理
根工程进度
项目总工程师
检验试验检测计量
根工程进度
试验工程师
工程资料理
根工程进度
项目资料员
5
物资理
计划理
施工前工程进度
责工程师
采购理
项目实施计划
材料工程师
物资进退场验收检验仓储
工程进度控制
材料工程师
物资消耗盘点理
工程进度控制
材料工程师
甲供（控）物资理
工程进度控制
材料工程师
分包方物资理
工程进度控制
材料工程师
周转料具理
工程进度控制
材料工程师
物资成理
工程进度控制
材料工程师
6
设备理
设备计划理
开工前工程进度
机械工程师
设备进退场理
项目实施计划
机械工程师
设备理
现场实际情况
机械工程师
设备安装拆卸理
现场实际情况
机械工程师
水电理
项目实施计划
机械工程师
7
劳务理
劳务实施计划
项目策划完成20日
劳务理工程师
劳务采购
现场实施程
劳务理工程师
劳务分包合理
项目实施全程
劳务理工程师
劳务作业程理
项目实施全程
劳务理工程师
劳务分包商考评
项目实施全程
劳务理工程师
劳务结算支付
项目实施全程
成工程师
劳务纠纷突发事件预防
应急理
项目实施全程
劳务理工程师
专业承包劳务理
项目实施程
劳务理工程师
8
生产工期理
施工准备开工理
项目开工前
项目理
进度计划理
工程施工进度
项目总工程师
现场协调进度控制理
工程施工进度
生产理
施工影理
工程开工前
资料员
项目理月度报告
月5日前
项目理
生产统计理
工程进度
生产统计员
客户评价维护
年度
项目理
9
成理
成目标计划
开工前季度
成工程师
成动态理
项目实施计划
成工程师
成核算分析
合月次
成工程师
成考核预警
工程施工进度
成工程师
成原
工程施工进度
成工程师
项目目标责书
工程施工进度
项目理
10
质量理
质量计划
开工前
质量总监
程监控
项目实施全程
质量工程师
质量验收
项目实施全程
质量工程师
11
安全职业健康理
安全职业健康计划
项目实施全程
安全总监
安全生产理运行控制
开工前施工程
安全总监
安全生产检查
施工程
安全工程师
应急理事报告
项目实施全程
安全工程师
安全生产奖罚考核
项目实施程
安全工程师
12
环境理
环境素辨识评价
开工10天
项目理安全总监
环境理计划
项目开工25日
环境工程师
环境理运行控制
项目实施全程
项目理
环境检查监测
项目实施全程
环境工程师
环境应急理
项目实施全程
项目理
13
收尾理
收尾工作计划
工程竣工前
项目理
现场清理
工作计划
生产理
工程移交
合规定
项目理
工程资料档移交
工程交付
项目理
项目理 总结项目部撤离
工程交付
项目理
工程保修回访
工程交付
项目理
**
信息
沟通理
信息沟通理计划
工程开工前
信息理员
信息网络安全理
工程开工前
信息理员
项目理系统
工程开工前
信息理员
项目远程监控理
项目实施全程
信息理员
电子文件资料理
项目实施全程
业资料员
15
综合理
项目组织
工程开工
项目支部书记
工会工作
工程开工
项目支部书记
团组织
工程开工
项目支部书记
综合事务理（综合事务理
计划印章理文件理
会议理办公秩序理生
活服务理外联络接
重活动治安保卫工作）
工程开工前
（结合项目具体情况）
项目支部书记
思想文化理
工程开工
项目支部书记
7 项目理基流程图

8 手册修订
81
手册发企业层级领导项目理部门相关职部门项目部领导员
手册企业部文件受控级等三理体系文件
82 修订
手册修订中建三局项目理委员会负责


第章 项目组织理

理活动 工程规模划分项目部组建组织机构岗位职责员配置岗位职级项目部撤消
1 工程规模划分
根工程规模特点般工程划分四等级：特型型中型型参见工程规模划分标准
工程规模划分标准
特
型工程
合总额10亿元建筑面积35万方米单体房屋建筑总建筑面积45万方米建筑群结构层数100层建筑高度350米构筑高度400米施工总承包工程
合总额15亿美元海外施工总承包工程
单项合额15亿元机电安装工程
单项合额15亿元建筑装饰工程
单项合额8亿元市政路桥工程
合额8亿元构件总重量8万吨建筑高度350米构筑高度400米钢结构工程
型
工程
合总额5亿元建筑面积25万方米单体房屋建筑总建筑面积30万方米建筑群结构层数60层建筑高度200米构筑高度300米施工总承包工程
合总额8000万美元海外施工总承包工程
单项合额8000万元机电安装工程
单项合额8000万元建筑装饰工程
单项合额4亿元市政路桥工程
合额4亿元构件总重量4万吨建筑高度200米构筑高度300米钢结构工程
中型
工程
合总额15亿元建筑面积10万方米单体房屋建筑总建筑面积15万方米建筑群结构层数35层建筑高度120米构筑高度200米施工总承包工程
合总额3000万美元海外施工总承包工程
单项合额4000万元机电安装工程
单项合额4000万元建筑装饰工程
单项合额12亿元市政路桥工程
合额12亿元构件总重量12万吨建筑高度120米构筑高度200米钢结构工程
型
工程
达中型工程标准者
2 项目部组建
21 组建根项目规模项目特点投标策划合求公司力资源部门拟定项目组织结构项目班子报项目部成立请示附项目部理员审批表（ZJSJXBZZ001）项目部成员简历表（ZJSJXBZZ002）局力资源部门组织工程技术商务安监等相关部门评审局领导审批行文项目部群机构局群组织理关规定执行公司名义承接工程项目部组建公司参关规定审批
22 审批：参见企业理标准化手册（册）力资源理篇
23 职求：项目理必须符合法定建造师等级求项目班子成员应满足项目部理员岗位职基资格求具体：
岗位
执业资格技求
工作验
业务知识
力求
项目
理
具级注册建造师执业资格具备工程师职称
担规模项目副理规模项目理具三年事项目理工作历
符合岗位说明书求
项目生产理
原应具备二级建造师资格工程师职称
担项目现场责工程师项目现场专业负责现场工作三年
项目商务理
型工程原具备注册造价工程师资格
完整历项目合约商务理两年项目现场施工验
项目总工程师
型工程原具备高级工程师职称
担项目技术负责三年现场施工验
项目质量总监
型工程原具备工程师职称
事项目施工质量理三年
项目安全总监
型工程原具备注册安全工程师资格
事项目施工安全理三年
3 组织机构岗位职责
31组织结构
项目部组织形式公司根施工项目规模合范围专业特点确定合明确总承包理求项目应设置项目总承包理机构项目部组织机构参见总承包理项目部参考组织结构图（ZJSJXBZZ003）专业工程（含仅负责体结构工程）项目部参考般工程项目部参考组织结构图（ZJSJXBZZ004）
32岗位设置定编
项目总承包机构岗位员定编参投标策划合求确定组织结构中土建团队岗位设置参般工程项目部岗位设置表进行项目部岗位设置根工程实际情况调整
（1） 型特型总承包项目部员定编参考标准：
部门岗位
岗位设置
定编数
项目领导
项目理书记项目执行理项目副理（生产）项目副理（商务）总工程师项目副书记质量总监安全总监
710
技术设计部
部门理技术工程师方案工程师计划工程师
612
商务合约部
部门理合约工程师成工程师
58
工程部
部门理协调工程师质量工程师
48
安全部
部门理安全工程师环境工程师
46
机电部
部门理专业工程师
46
财务部
部门理会计出纳
34
综合部
部门理文书秘书
36
合计
3660
（2） 专业项目部员定编参考标准：
项目类型
特型
型
中型
型
土建类
3648
2840
2228
1022
安装类
1624
**18
10**
410
基础设施类
3648
2840
2228
1022
钢结构类
2436
2028
1620
818
装饰类
1224
1018
612
210
说明：员精简职责减情况岗位设置专岗责兼职员数量超员定编30
（3） 般工程项目部岗位设置员定编参考标准：
序号
部门
岗位名称
职责
员配置标准
特型
型
中型
型
1
项目领导
项目理兼书记
全面负责
1
1
1
1
2
项目副理（生产）
施工组织控制
1
1
1
23
3
项目副理（商务）
合约采购成
1
1
1
4
项目总工程师
技术理
1
1
1
5
项目副书记
群工作
1
1
1兼职
6
质量总监
质量培训监督
1
1
1
7
安全总监
安全培训安全生产监督
1
1
1
8
技术部
技术工程师
施工组织设计技术方案钢筋翻样施工总工期计划
36
24
23
12
9
10
试验工程师
工程试验
12
1
11
资料员
工程资料
12
1
12
测量工程师
工程测量
12
12
13
商务部
合约工程师
合理
12
1
12
1
**
成工程师
成理
24
12
16
工程部
现场责工程师
现场布置垂直（面）运输月度计划生产组织调度
24
23
24
23
17
劳务理工程师
现场劳务理
12
1
18
设备部
机械工程师
机械设备理
23
12
19
质量部
质量工程师
质量检验监督
35
34
12

安全部
安全环保工程师
安全监督
环境理
法规
法规
法规
法规
20
物资部
材料工程师
物资验收计量仓储零星采购
23
12
12
1
21
综合部
行政助理
文书务工会事务
23
23
12
1
22
劳资员
力资源理
1
23
勤保卫
勤现场保安
1
24
信息理工程师
信息理
1
25
财务部
会计
会计工作
12
——
——
——
26
出纳
出纳工作
1
合 计
3648
2840
2228
1022
说明： 1根工作需关规定项目部设立项目执行理项目副理项目理助理项目法律顾问等岗位2工作职责公司（分公司）力资源部门根实际情况制定岗位说明书确定
33岗位说明书：公司分公司发布项目基岗位说明书指引指导项目部编制项目岗位项目岗位说明书明确项目岗位职务相互关系考核指标
4 员配置
41项目员调配：员调动单位力资源部牵头组织实施项目部收单位力资源部调令组织员工规定工作日办理完工作交接手续员工持交接完调令单位力资源部换取工作介绍信持工作介绍信调入单位报
项目专业（部门）负责员采取部竞聘方式产生
42项目补充工：项目部行聘补充工工作需确需补充工（包括保卫炊事员驾驶员等）项目部报请分公司力资源部分公司力资源部根企业理标准化手册力资源理篇规定办理
5 岗位职级
51行政职级
（1）行政职级确定：公司（分公司）根局项目理岗位职级分类结合项目实际制定岗位（职位）说明书项目具体理岗位进行级报级部门审批确定
（2）行政职级等级：项目行政职级设7级级：
序号
职级名称
职级定位
包含岗位
1
项目理
局（公司）聘文件确定
项目理项目书记
2
项目副理
项目执行理项目常务副理项目副理（生产商务机电等）项目总工程师
3
项目理助理
项目理助理项目安全总监项目质量总监
4
项目部门负责
独立规划组织部门系统工作
项目部门负责综合工长工区负责
5
项目专业负责
独立组织专业系统工作
项目专业负责
6
项目专业理
独立完成某项专业工作
专业理岗位工作满两年专业工长施工员预算（造价）员业技术员钢筋翻样机电理员质检员安全员测量员试验员成员劳资员资料员计划统计员文秘等
7
项目辅助理
辅助完成常规性工作
行政勤食堂理员库员专业理岗位工作年限足两年理员
说明：1特殊情况项目执行理常务副理项目理级
2特殊情况项目质量总监安全总监项目副理级
52专业职级
（1）专业职级序列：局建立质量监督安全监督测量试验设备理商务理施工理技术理等专业发展序列建立专业等级体系
（2）专业职级等级：职位序列高低划分特级专家级资深专家级专家级高级中级初级等级
（3）专业职级确定：局发布专业序列职级标准分级理原分成立专业职级晋级评审委员会组织序列评审确定中特级专家级资深专家级专家级公司初审局评定高级中级初级分公司初审公司评审确定
（4）专业职级评审：职级评审程序员工申报基层单位推荐力资源部审核基条件评审委员会评审确定参见企业理标准化手册力资源理篇
6 项目部撤消：项目部工程合履约完成企业达责目标完成相应程序时撤消手册第十二章项目收尾理规定执行
7 附表
附表1：项目部理员审批表（ZJSJXBZZ001）
附表2：项目部成员简历表（ZJSJXBZZ002）
附图1：典型项目部组织机构图（ZJSJXBZZ003）
附图2：典型项目部组织结构图（ZJSJXBZZ004）
附表1：
项目部理员审批表（ZJSJXBZZ001）
工程名称编号

工程建设址

建设单位

设计单位

合开工日期

合竣工日期

工程基情况专业分包情况（单位：万元）
承建合额
总建筑面积（m2）
专业分包（m2T）
土建
机电
装饰
钢结构








招标文件合建设方关项目部员求
1项目理求：
2项目总工程师求：
3：
关说明事项：（附件）
投标时拟定项目员
序号
岗位
姓名
性
年龄
员工号
参加工 作时间
建造师级
1
项目理






2
项目总工程师






中标拟聘项目员情况表
序号
岗位
姓名
性
年龄
员工号
参加工 作时间
执业资格
专（兼）职
1
项目理







2
项目执行理







3
项目总工程师







4
项目副理（生产）







5
项目副理
（商务）







6
项目安全总监







7
项目质量总监







8









分公司意见：

公司意见：

局意见：
附表2：
项目部成员简历表（ZJSJXBZZ002）
姓名

拟职务

工程名称编号

专业技术职称

评定时间

职称证书编号

执业资格名称

等 级

执业资格
证书编号

学 历

专 业

毕业时间

担型项目
项目名称
职务

身份证号码


















事岗位年限


工作简历业绩：


附图1：
总承包理项目部参考组织机构图（ZJSJXBZZ003）

附图2：
般工程项目部参考组织结构图（ZJSJXBZZ004）




第二章 项目员工薪酬理

理活动：培养岗位考核薪酬福利
1 培养
11 员培训：项目部定期调查项目员工培训需求结合实际制定针性培训计划报公司（分公司）力资源部备案培训计划开展业务系统培训提升项目员工业务力定期收集提交程培训资料（含培训报告表效果调查表培训现场片培训讲义课件等）时项目部应积极参加企业组织类培训
12 新入职员工培养
121培养象：进入企业满1年员工
122培养措施
（1）双导师培养机制：项目部位新员工指定技导师职业发展导师技导师业务技培训计划师徒协议学员制订详细学计划（月度计划）实施传授业务工作技理验做日常工作指导思想沟通等职业发展导师负责新员工思想沟通解惑职业发展指导帮助解决实际困难等
（2）转正考核机制：项目部参分公司力资源部门组织新员工进行转正考核业务知识考试评选出优秀见生
（3）轮岗机制：项目部应安排新员工线岗位间轮岗锻炼尤技术生产商务岗位间生产质量安全岗位间轮岗确定岗前意识进行两岗位少3月锻炼
123青年员工培养
（1）培养象：进入局15年员工
（2）培养措施：中建三局星青年计划体参见企业理标准化手册力资源理篇第五章员工开发容
1）选配导师：位青年员工选择技职业规划双导师技导师实行师兄带教职业规划导师项目领导班子成员担
2）青年岗位锻炼：组织青年员工关键岗位艰苦环境中锻炼实施轮岗锻炼
3）青年培养目标：项目部根年分公司公司签订青年骨干员培养目标责书开展工作做青年岗位辅导程考核
2 项目部岗位考核
21 项目部领导班子考核
211考核容：分绩效考核综合考评两部分
（1）绩效考核：阶段性工作目标完成情况进行考核项目部理绩效项目部工作目标完成情况致项目部领导成员绩效结果年度目标责状完成结果
（2）综合考评：工作表现知识技力素质职业资格等方面项目部班子成员考评维度具体容间例公司分公司参部门负责综合考评表统确定
212考评体：项目部班子成员考评体包括分公司领导部门负责项目员工公司局直项目部项目班子成员考核公司局力资源部参求组织进行
213考评周期：项目部班子成员工作绩效半年度考核次综合考评年考评次
214工作绩效考核方式
（1）项目部理绩效考核项目部年度工作目标责状完成情况商务部年初牵头组织签订项目部年度目标责状半年年终组织责状完成情况考核
（2）群工作部门参规定组织签订项目部支部书记年度工作目标责状组织进行半年年度工作目标完成情况考核
（3）力资源部督促项目部项目部班子成员签订年度工作目标责状督促项目部组织项目部班子成员进行半年年度工作目标完成情况考核
215综合考评流程：采取360度考评方式考评体考评分权重单位参部门负责样表根单位实际情况统确定条件单位通信息化系统完成相关考评工作：
（1）年年初项目理撰写年度工作总结力资源部组织项目理进行年度工作述职分公司领导员部门负责根述职进行综合评价分评分表应实行分级评分制单位参部门负责评分表行确定
项目部班子成员项目部参规定组织进行年度工作总结述职力资源部门组织分公司口部门负责属项目部理支部书记综合评价项目部员工进行民测评评分
（2）力资源部根项目部年度责状考核分汇总项目理综合评价分两者权重相加出项目理总分项目理年度考评分力资源部根项目部班子成员年度责状考核分汇总综合评价分根权重算出项目部班子成员项目部班子成员终分项目部班子成员终分级岗位实行强制排序根定例确定考评等级
（3）力资源部项目部班子成员考评分提交单位领导班子会议审批
（4）分领导通谈话方式考评结果反馈进行绩效面谈考评结果异议提交员工考评领导组进行书面申诉者根申诉程序审查考评程序考评结果明显申诉者应接受考评结果
216考评结果应：项目部班子成员年度考评结果进行绩效奖励
作职位晋升调配培训参考年度考评结束力资源部需根结果发放奖励薪酬安排相关培训等年度考评合格分领导进行谈话分析考评结果合格原提出改进建议定期限整改绩效结果明显改善应进行岗位调整
22 项目部般理员考评
221考评容：分绩效考核综合评价两部分
（1）绩效考核：员工阶段工作目标完成情况考核具体容参年度绩效计划项目般理员签订目标责状目标
（2）综合评价：包括工作表现知识技力素质职业资格等方面考评维度具体容间例级单位根实际情况行确定
222考评体：项目部般员工考评体指员工直接级项目部分领导视情况组织项目部般员工进行互评
223考评周期：项目部般员工考评周期分阶段考评项目考评阶段考评包括季度考评年度考评季度考评结果年度考评重参考项目考评项目结束进行
224工作绩效考核方式：项目部般员工绩效考核采取KPI方式进行年度工作务目标完成情况进行阶段考核直接级项目部分领导直接分
225综合评价流程：综合评价项目班子成员进行结合季度绩效考核结果员工工作表现进行考评交力资源部汇总季度考评结果作年度考评重考评流程：
（1）年年初员工撰写年度工作总结提交直接级分领导直接级分领导根员工年度工作目标工作总结进行KPI考核出绩效考核成绩
（2）项目班子成员根力考评结果前三季度季度考评成绩员工年度整体表现员工作出综合评价
（3）项目理权重计算绩效考核综合评价总分员工总分分ABCD四等级等级员例单位规定中A级员工例高30D级员工低10
（4）项目理汇总结果提交力资源部力资源部汇总项目部考评结果报领导审批
（5）项目班子成员根分工位员工进行绩效面谈员工考评成绩异议项目理申诉项目理重新审查考评程考评结果作出调整申诉者满意力资源部进行二次申诉力资源部处理结果终结果
226考评结果应：项目部般员工年度考评结果进行绩效奖励作职位晋升调配培训参考年度考评结束力资源部需根结果发放员工绩效奖金安排相关培训等年度考评D级员工项目理进行谈话分析考评结果理想原提出改进建议季度考评中进行重点考察果结果合格应进行岗位调整次年年度考评中D级予辞退
3 项目部薪酬福利
31 薪酬福利构成
项目理员实行岗位级工资制岗位基工资级津贴奖金福利津贴四单元组成
311岗位基工资级津贴：项目理员岗位基工资级津贴项目规模岗位职级确定
312奖金
（1）奖金包括程预兑现奖金终结兑现奖金专项奖励公司（分公司）根实际情况行确定
（2）程预兑现奖金终结兑现奖金手册十四项目成理十九效监察考核兑现执行奖金应结合员工岗位工作业绩考核结果发放
（3）专项奖励员工某项工作中取突出业绩予次性奖励公司（分公司）力资源部口理
313福利津贴：福利津贴包括基福利津贴选择性福利津贴基福利津贴局标准执行选择性福利津贴公司（分公司）规定执行
32 工资总额预算理：项目实行工资（含奖金）总额控制公司（分公司）项目合工期规模等级定编数员工工资标准综合确定审批书面形式发工资总额测算应充分考虑前期进场停工决算期工资生活费标准等素参见企业理标准化手册力资源理篇


第三章 项目部实施计划

理活动：项目策划项目实施计划书项目全程动态理
1 项目理策划
11 策划容：策划应项目实施目容应包括：项目目标项目理模式资源配置计划沟通协调理风险理具体容参见企业理标准化手册项目策划务书（ZJSJQBCH001）
12 策划书编制：公司工程部牵头组织型特型局重点工程项目项目策划书编制分公司工程牵头组织中型项目项目策划书编制
13 实施理：参见企业理标准化手册生产理篇中项目策划理容
2 项目部实施计划
21 实施计划书编制
211编制：项目理策划书工程合施工组织设计项目目标责书施工图纸
212项目部实施计划编写务书（ZJSJXBJH001）容进行编制
213项目部实施计划书项目理持项目部总工程师生产理商务理等项目理员编制
214项目部实施计划书编制审批执行局项目策划（示范文）求规定完成审批作项目部实施操作性文件
215正常情况公司达项目理策划书30天完成编制特殊情况合未签订情况60天完成编制三边工程项目进场超90天完成编制
22 实施
221项目理全体理员进行全面交底项目全面序施工作业确定职责务理求
222项目部实施计划书容应员工岗位职责进行责分解明确工作务时间责求项目部员工调整时应负责工作进行移交
223项目部月召开月度会议专题会议分析项目实施计划书执行情况实施计划书中期目标完成策划工作落实情况进行评估
224计划调整
（1）项目部根月评估结果实施计划进行相应调整（参见项目实施计划动态理表（表单编号：ZJSJXBJH002）实施计划调整表相应理措施报分公司工程技术部相关部门公司重点工程实施计划调整报公司工程部相关部门
（2）发生重工期调整设计变更合变更业资金等素修改调整实施计划变更调整实施计划程序进行报审时报公司工程部备案
225检查考核
（1）分公司月项目实施计划书完成情况进行检查考核形成考核记录考核结果进行通报公示
（2）公司应结合项目绩效考核工作定期定期通综合检查专项检查项目实施计划书完成情况进行检查考核形成检查通报
3 项目全程动态理
31 企业层面理：企业项目理部门指定部门建立项目全程动态理表（ZJSJXBJH003）项目启动投标策划施工程竣工交付保修全程进行动态理企业应项目全程理纳入企业理信息系统
32 项目部层面理：项目理第责确保项目全程动态理表中信息项目实施进度理工作开展进程保持步相关信息建立效链接
4 附表：
附表1：项目部实施计划编写务书（ZJSJXBJH001）
附表2：项目实施计划动态理表（ZJSJXBJH002）
附表3：项目全程动态理表（ZJSJXBJH003）

附表1：
项目部实施计划编写务书（ZJSJXBJH001）
项目名称编码

项目基情况

项目部实施计划
序号
项目理实施计划
责部门
资料完善程度
联系方式
1
项目策划书项目部责书



2
项目合



3
施工图纸



4
项目部组织机构员职责



5
项目理方针目标



6
市场分析资料现场分析资料



7
法律法规标准规定政策



8
类项目参考资料



9
项目成测算资料



10
施工组织设计



11




项目部实施计划编写务安排
序号
计划名称
责部门
完成期限
审核
批准
1
提纲点




2
项目部组织机构职责




3
项目部合责分配（索赔反索赔）




4
项目技术理实施计划




5
项目设计理实施计划




6
项目生产理实施计划




7
项目部综合事务理实施计划




8
项目分包理实施计划




9
项目材料采购理实施计划




10
项目料具设备理实施计划




11
质量理计划




12
环境理计划




13
职业健康安全理计划




**
信息沟通理计划




15
成计划




16
风险控制计划




17
项目资金理税务实施计划




18
项目保安理实施计划




19
需制定计划（CI创优）




20
目录汇总










编制

审核

批准

时间

时间

时间


附表2：
项目实施计划动态理表（ZJSJXBJH002）
序号
编号
策划容
策划属性
计划策
责
实施时间
实施效果
奖罚情况
备注




































































































编制： 日期：
说明：1求表需月进行更新
2表记录施工策划项策实施状况
附表3：
项目全程动态理表（ZJSJXBJH003）
表修订情况
部门
员

启动时间

竣工时间

已时间

已完工程

资金预警
成预警
工期预警
质量预警
安全预警
环保预警






项目概况
工程名称编码

项目位置
（国家） （省治区市帮） （县区市）
建设单位
链接建设方调查表（CSCECPM0201）
工程现场情况
链接现场调查表（CSCECPM0202）
监理单位

设计单位

项目基
情况信息
建筑面积

层数

结构类型

高度

建筑途

投标范围

计划开工

计划竣工时间

项目基特性
项目属性
规模分类
功分类
投资分类
工程性质
施工技术
承建模式
实施阶段








二项目投标签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□部分包 □：
资金情况
源：□政府拨款 □筹+拨款+贷款+ □全部筹
□已筹齐 □资金齐垫资求 □需垫资： 约 万元
付款方式
□预付款： □进度款： □保修金：
预期收益率

社会效应
□□中□
保函求
□投标保函 □预付款□履约保函 □维修
竞争手较
□信誉优势 □信誉优势 □技术优势 □技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □
质量求

奖项求

安全文明施工求

奖项求

投标项目理

执业资格证书

投标时间

中标时间

合签订时间

1招标评审
2项目风险评估
3投标文件
4投标总结
链接评审记录表
链接风险评估表（CSCECPM0203表）
链接投标文件
链接（CSCECPM0204）
三项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1项目策划书
2项目部责书
3项目组织机构职责
链接（CSCECPM0103表）
链接责书文
链接（CSCECPM0301）
四项目实施阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1项目相关方信息
链接CSCEC－PM－1701
10项目进度报量
链接项目进度报表
2项目采购理
链接物资需
计划供应商信息
11项目质量理
链接项目质量报表
3项目分包理
链接分包信息
12项目安全环保情况
链接项目安全报表
4项目理实施计划项目理月度报告
链接计划文报告材料
13现场施工片
链接施工片日志
5项目盈亏测算情况
链接成测算
资料
**现场重活动理
链接CSCECPM1802
6项目施工计划情况
链接施工计
划表
15现场考核情况
链接项目考核表
7项目商务月度报告
链接CSCECPM0503
16项目保函理情况
链接CSCEC－PM－0603
8项目合责分解情况
链接CSCECPM0502
17项目五目标
预警情况
链接资金成安全工期环保控制预警
9施工现场日报
链接项目日情况报告


五项目竣工交付保修阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1项目收尾计划
链接CSCECPM1601
5项目竣工结算
链接工程竣工结算
2项目竣工档案
链接关档案文
6项目终考核
链接考核报告
3项目理档案
链接CSCECPM－1602
7工程保修
链接CSCECPM－1605
4项目总结
链接CSCECPM1604






六工程阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）
1项目回访计划
链接回访计划
4体结构10年回访记录
2项目回访记录
链接回访记录
5工程设计寿命期满通知
3项目保修期满通知







七项目信息存档利情况





















第四章 项目技术理

理活动：图纸理设计变更施工组织设计方案深化设计理示范工程科技创效科技研发成果专业分包技术理检验试验检测计量工程资料理
1 图纸理设计变更
11 图纸收发：项目部资料员负责收发做登记记录
12 图纸会审
121合交底：公司（分公司）市场部技术部结合合条款投标程中存风险施工阶段应注意事项等项目部进行交底形成书面记录
122部会审：根合交底项目总工程师组织项目相关部门分包单位熟悉施工图纸进行部会审形成记录
123设计交底：设计交底建设单位组织设计监理施工等单位参加
124会审时间：正式图纸收项目部督促建设单位15天组织图纸会审图纸供应齐全时项目督促建设单位图纸收15日分阶段完成
125图纸会审容：否违背法律法规行业规程标准合约等求否违反工程建设标准强制性条文规定否常施工工艺技术特长相符合会审中提出合理化建议设计容工程量否符合项目商务成策略必时应图纸会审中做相应变更引导施工图纸设计深度否满足施工求施工工艺设计求否矛盾材料工艺构造做法否先进行专业间否突施工图间总分图间总分尺寸间矛盾结合工程特点针项目风险点策划点赢利点提出合理效技术措施
126会审记录：项目技术部根设计交底图纸会审意见结图纸会审5工作日形成正式图纸会审记录建设单位设计院监理单位施工单位等签字盖章执行正式图纸会审记录形成需报分公司技术部进行备案
127会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成3工作日项目部资料员发图纸持部门分包单位项目总工程师5工作日组织专业员（含分包单位）进行书面交底图纸持部门时图纸标识避免误误算漏算影响专业施工等作废图纸应盖作废章
13 设计变更理
131设计变更：设计变更包括设计变更通知书设计变更图纸般设计院出具建设单位施工单位审核实施
132技术洽商：程中存图纸矛盾勘探资料现场实情符（便）施工图施工质量安全风险合理技术优化措施等情况时项目部总工程师负责提出技术洽商监理单位设计单位建设单位审核批准实施总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位变更洽商避免专业间变更洽商协调影响总体施工
133设计变更交底：工程洽商记录设计变更通知书设计变更图纸应项目部技术部门统签收认时分发相应专业单位项目总工程师工程部商务部等相关部门专业队伍进行设计变更洽商记录交底重点明确产生影响专业间衔接配合等形成文字记录图纸持变更洽商部位进行标注明确日期编号容等
2 施工组织设计施工方案
21 施工组织设计理
211编制
（1）编制：特型项目特殊项目分公司技术部组织项目项目总工组织项目部门参编制施工组织设计总承包商负责编制分包商总承包商总体安排编制分包部分施工组织设计
（2）编制：分公司技术部项目部投标阶段技术标基础根项目策划参考总公司施工组织设计编写纲求结合现场实际情况编制施工组织设计
（3）编制容：施工部署关键设备施工方法总承包理等容
（4）编制时间：型规模项目施工组织设计进场30工作日编制完毕特型项目施工组织设计进场45工作日编制完毕图纸供应齐全时项目应结合投标施工组织设计现场实际情况编写施工组织设计纲收图纸20工作日分阶段编制施工组织设计
212审批
（1）施工组织设计项目部部评审（3工作日完成）报级单位审核
（2）分包方施工组织设计分包单位技术负责审核签字加盖公章报总承包项目部审核
（3）审批未通原组织编制部门15工作日组织完成施工组织设计重新编写工作程序重新发起审批手续项目部二次审批中修改意见重新组织修改反馈
（4）施工组织设计审批完成项目资料员施工组织设计发放项目工程部技术部商务部质量部安全部等部门报级技术部门存档做发文登记
213交底：施工组织设计审批项目部总工程师牵头专业工程师进行交底
214实施：项目部批准施工组织设计组织实施项目技术质量安全理部门作监督检查施工组织设计执行控部门复核施工组织设计落实情况
215修改：遇列情况时施工组织设计进行修改项目总工程师重新组织编制形成修改施工组织设计重新原审批单位批准实施
a发生重设计变更必须施工工艺流程进行更改时
b程力满足目标求业承诺时
c程力严重影响工程成
d施工程中出现预见素时
e业需求发生重变化原施工组织设计相关措施适应时
22 施工方案理
221方案编制
（1）编制：工程施工时项目应深化施工组织设计根工程具体情况编制专项施工方案（作业指导书）工艺求较复杂施工难度较分部分项工程易出现质量通病部位必须编制作业指导书施工方案项目部总工程师组织编制指定项目部相关员参编制：
1）测量方案测量工程师编制
2）试验方案试验员编制
3）时水电方案机械工程师编制
4）型机械设备安拆方案机械工程师组织分包单位编制
5）安保计划应急预案等方案安监部编制
6）质量策划质量创优策划等方案质量部门编制
7）危险性较分部分项工程施工方案超定规模危险性较分部分项工程施工方案项目总工程师组织技术部编制项目部安全理员参编制
8）防水方案机电工程方案钢结构方案幕墙方案装饰装修工程方案等应总承包项目部总工程师组织专业分包单位进行编制
9）分项工程施工方案（作业指导书）技术工程师负责编制
（2）编制：施工组织设计施工图纸相关法律法规标准规范技术规程施工手册等
（3）编制容：施工范围施工条件施工组织施工工艺计划安排特殊技术求技术措施资源投入质量安全求等
（4）编制时间：施工方案分项工程施工前30工作日（特殊方案45工作日）编制完成
222方案审批
（1）施工方案项目部部评审（3工作日完成）报级审核（审批）
（2）般分项工程施工方案项目理审批（5工作日完成）
（3）分包单位编制施工方案分包单位技术负责审批项目部审核报公司（分公司）审批
（4）施工方案施工前15工作日审批完毕
（5）施工方案审批完成（专家证完成）项目资料员施工方案发放项目工程部技术部商务部质量部安全部等相关部门做发文登记
223专家证
（1）行施工部分需专家证施工方案应公司部审核完成分公司技术部组织专家证
（2）专业分包单位需专家证施工方案应分包单位审核总承包单位审核完成专业分包组织专家证证结果报总包部备案
（3）项目部应专家证意见进行修改完善报分公司技术部复核方案容原性变更应重新进行审批流程修改完善方案报专家证单位备案
（4）专家证应施工前10工作日完成
224方案交底
（1）级交底：施工方案批准7工作日方案编制员项目相关专业工程师进行交底中专业分包单位编制施工方案分包单位技术员项目专业工程师进行交底交底容：施工范围施工条件施工组织计划安排特殊技术求技术措施资源投入质量安全求等
（2）二级交底：现场理工程师负责分包单位劳务队伍施工员进行分项技术特殊环节部位交底交底容包括：具体工作容操作方法施工工艺质量标准安全注意事项等
（3）三级交底：分包单位劳务施工队伍技术负责班组操作工进行交底
225实施
项目生产理负责批准施工方案组织实施项目技术质量安全理部门作监督检查施工方案执行控部门复核施工方案落实情况审批施工方案严格执行意变更修改施工程中方案确需变更修改时重新原审批单位批准实施重新审批方案重新组织交底
3 深化设计理
31 组织机构职责
331项目总工程师总承包技术设计理部负责理深化设计进度质量等协调专业间交叉配合环节
332专业分包单位负责承包范围施工容深化设计参专业间深化设计协调配合专业深化设计间交叉接口环节专业分包单位深化设计审
32 深化设计目容：图纸达直接施工深度节点选符合工艺求反映专业工序间交叉协调部位做法空间关系建筑结构机电装饰预留预埋部位明确等施工单位需进行深化设计
33 深化设计编制：深化设计分总包方营范围专业分包单位施工容深化设计施工责体组织深化设计
34 深化设计审批：施工图纸二次深化设计总承包单位审核总承包单位呈报监理业单位初审设计单位签字认深化设计图纸审核签字生效施工责体单位负责深化设计图纸出图组织设计交底总承包单位负责图纸发放
35 深化设计协调理容
351负责项目设计方协调总承包单位部深化设计工作
352负责业设计方沟通解掌握设计意图功求设计标准获取项目图纸供应计划掌握供图动态
353完成总包营范围深化设计工作
354协调指定专业分包深化设计工作确保专业指定分包深化设计相互交圈相互吻合
355指定承包单位进行深化设计图纸进行审核呈报业设计审批
356机电分包单位专业深化设计程中参审核综合机电设备道布置图综合机电设备土建工程图时业报审批准落实执行设备器材安装前复核尺寸位置分包商充分协调取业认前提方准予实施
357幕墙工程专业深化设计程中参审核幕墙工程设计图重点审查幕墙图纸结构工程结合部位幕墙结构精度求时业报审批准落实执行
358钢结构制作深化设计程中参审核钢结构制作深化设计图重点审查钢结构加工制作图纸现场钢结构安装工程施工方法否致时业报审批准落实执行
359装修工程深化设计程中参审核装修工程设计图重点审查装修施工图纸结构工程机电工程外幕墙交叉结合部位时业报审批准落实执行
3510业监理设计单位提出设计方面合理化建议
3511负责项目部设计交底工作
36 深化设计进度控制
361专业深化设计部门需根工程总进度计划编制专业出图计划原深化设计图纸施工前60天前完成
362总承包单位审核批准出图计划工程进度计划达分包单位相关单位
363专业分包单位必须严格计划出图提交进度报告便总包方协调控制图纸深化设计进度
364总承包项目部根总进度计划定期组织检查重点控制关键线路深化设计工作
365项目部应执行分包单位奖罚制度 重点关键线路深化设计进行控制
37 深化设计质量控制
371总承包项目部技术部门设计文件容格式技术标准等做统规定审核设计责体制定实施方案
372深化设计责体行深化设计容进行审核项目总承包技术部门组织专业间交叉接口复核设计院建设单位审批认出图
373深化设计出图总承包项目部技术部门组织单位交底学明确交叉环节配合措施
4 示范工程科技创效
41 科技推广示范工程
411分类：级分局级总公司级（省部级）国家级示范工程
412申报条件
（1）新开工工程建设规模技术含量高质量目标高投资位社会影响房屋建筑工程市政基础设施工程工业建设项目申报局示范工程
（2）积极推广应国家住房城乡建设部重点推广建筑业10项新技术6项新技术工程根工程特点积极开展技术攻关创新
（3）积极开展绿色施工工程项目施工周期进行程控制限度节约资源(节节节水节材）保护环境减少污染符合住房城乡建设部绿色施工导建筑工程绿色施工评价标准相关求建设项目
（4）具良济效益社会效益环境效益三年完成申报文件实施规划全部新技术容
（5）科技进步效益率达18积极开展利保证工程质量施工安全科技创效活动科学合理降低工程造价
413申报时间：原局级科技示范工程年初申报次局级级科技示范工程申报根级求时间时组织申报材料项目部编制逐级报分公司公司局审核
414申报资料求：项目部根项目理策划书编制项目科技推广示范工程申报书科技推广示范工程实施规划公司部门审核局申请立项
415实施：项目部计划开展科技推广工作时总结单项技术成果科技进步效益做文字影资料收集整理验收资料编制工作
416验收：示范工程执行单位完成中建三局科技推广示范工程申报书全部容应时整理形成验收评审资料公司部门审核符合验收条件局科技部提出验收评审申请提交相应评审资料科技示范工程理求详见：中建三局科技推广示范工程理办法
42 绿色施工示范工程
421申报条件
（1）申报工程应建设设计施工监理等相关单位参房屋建筑市政设施交通运输水利水电等土木工程建设项目
（2）开工手续齐全已列入年开工计划施工组织实施方案符合住房城乡建设部绿色施工导等相关文件工程
（3）具绿色施工实施规划方案开工前专家审定通工程工程应始终做水电煤油种材料等项资源源消耗数原始记录
（4）申报工程原应省（部）级建筑业新技术应示范工程
（5）应工程建设周期完成申报文件实施规划方案中全部容
422申报：项目部填写全国建筑业绿色施工示范工程申报表连绿色施工实施规划方案式两份逐级报局科技部区行业协会报送
423验收评审
（1）项目部实施完成全国建筑业绿色施工示范工程申报表中提出全部容总结材料形成评审资料填写全国建筑业绿色施工示范工程评审申请表式两份申报时隶属关系提出评审验收申请
（2）提出评审验收申请绿色施工示范工程承建单位应提交评审资料
（3）全国建筑业绿色施工示范工程申报表立项开竣工文件
（4）相关施工组织设计绿色施工规划方案
（5）绿色施工综合总结报告（扼叙述绿色施工组织理采取技术材料设备等措施综合分析施工程中关键技术方法创新点四节环保成效体会建议）
（6）工程质量情况（工程设计监理建设单位出具基基础体结构两分部工程质量验收证明）
（7）综合效益情况（条件关单位出具绿色施工产生直接济效益社会效益）
（8）工程概况绿色施工实施程采新技术新工艺新材料新设备四节环保创新点等相关容录光盘（般10分钟）PPT幻灯片
（9）相关绿色施工程验证材料包括通绿色施工总结出技术规范工艺工法等
（10）述文字性书面资料式五份刻光盘份录光盘两份
43 科技创效
431行性分析：项目进场30工作日项目技术部进行科技创效行性分析参见科技创效行性分析表（ZJSJXBJS002）找出策划点落实完成时间完成
432立项：科技创效实施前30工作日进行立项申报参见科技创效立项申报表（ZJSJXBJS003）报分公司审批组织实施
433实施
（1）科技创效项目总工程师组织实施科技创效立项审批容进行实施
（2）科技创效实施完成填写项目科技创效奖励申报表参见项目科技创效奖励申报表（ZJSJXBJS004）
434科技创效容见中建三局限公司科技创效奖励办法（试行）
5 科技研发成果
51 科技研发
511实施体：局科技部技术中心组织局属范围级课题研发局公司技术部门导项目载体结合市场前景企业发展规划开展必超前研发
512课题研发范围
（1）基市场潜需求战略规划求实施超前储备性科技研发
（2）营业务相关专业领域重新产品新技术新材料新工艺研发
（3）企业重技术成果推广应产业化企业重发展规划技术政策研究企业理信息系统建立软件技术集成
（4）支撑建筑业持续发展关低碳工程资源节约环境保护行业研究热点等
513申报程序：局技术中心年第四季度拟定局年度科研工作通知组织单位部门项目部进行科技研发课题立项申报项目课题组撰写课题申请表级单位申报
514研发实施
（1）实施前应明确关键技术科技创新策划工作容项目理员科技创新工作职责逐步实施
（2）时形成创新程资料：工法专利产品试验检测测量等方面数步收集影资料
515课题验收
（1）课题研究工作全部结束课题负责级单位提出验收申请级单位提前15天局技术中心提出验收申请
（2）课题验收提交资料包括：工作报告研究报告研究成果汇编济社会效益分析报告证明材料
516成果鉴定：科技成果鉴定中建股份公司省市科技成果鉴定理办法执行通鉴定项目资料规定报登记存档
52 科技成果
521科技成果类：局科技成果（奖励）包括科技进步奖科技推广奖优秀施工组织设计（施工方案）奖工程建设工法优秀专利等般年度组织申报评审次
522申报条件
（1）科技进步奖：工程建设领域开发研制新产品新技术新工艺新材料新方法软件等科技成果企业生产营技术改造重装备研制程中组织措施进行规模推广应科技成果通引进消化吸收先进成熟科学技术成果推广应中创新提高整工程建设领域科学技术水做出突出贡献科技成果工程建设服务标准规范科技信息科技档案数库等基础性科技研究成果促进企业行业整体发展提高科学决策理水提出研究实践证明效软科学研究成果
（2）工程建设工法：项目工法关键技术应达局先进水定济效益社会效益具较推广应价值
（3）科技推广奖：项目新技术推广量较技术创新程度较高组织工作推广措施位济社会效益显著推动企业行业科技进步较贡献整体单项新技术推广项目转化应推广成果程中技术效果济社会效益显著推动企业行业科技进步较贡献科技成果推广项目
（4）优秀施工组织设计奖：项目两年已通竣工（单项）验收具示范作型工程项目局相关理办法组织编制审批实施施工组织设计
（5）优秀施工方案：项目已通工程实施完成取较效益具示范作专项施工方案
（6）优秀专利：项目应规定年度期间取专利证书具显著技术先进性推广应价值专利
（7）五成果：开发新产品创造新工艺推广新技术转化新成果容开展发明革新改造设计建议等活动取成果实践证明具定济效益社会效益
（8）优秀文：工作实践总结学考察报告技术研究开发等容撰写科技文符合文格式求具较科学性先进性实性
523科技成果编制申报：科技成果申报书项目部编制完成逐级报审核通科技成果项目部修改公司技术部局科技部推荐申报
6 专业分包技术理
61 专业分包方案理
611专业分包工程施工组织设计（方案）专业分包单位编制报总承包项目部前分包单位技术负责必须签字确认加盖单位公章
612总承包项目部项目理组织相关员进行评审项目总工程师审批方案级呈报级单位审批报监理单位审批
613总承包单位直接发包劳务分包单位总承包项目部总工程师组织项目理员分包技术员进行详细施工组织设计施工方案技术方面交底做分包技术理指导工作
614专业分包业指定分包总承包项目部总工程师组织项目理员施工组织设计施工方案进行认真审核关做专业分包指定分包技术协调沟通工作时分包技术交底工序控制施工试验材料试验隐检预检等进行系统理控制直验收合格
615项技术核定变更索赔必须总包方总工程师理审核办理完相关手续总包方资料员档保
616总承包项目部技术部门分包合约定时间时核审查施工组织设计设计变更进度加快标准提高施工条件变更等情况分包商提出索赔审核真实性准确性负责
7 检验试验检测计量
71 工程项目开工前项目部总工程师组织相关部门编制物资（设备）进场验收复试计划（ZJSJXBJS005）工艺试验现场检（试）验计划（ZJSJXBJS006）工程检测计划（ZJSJXBJS007）计量器具配置计划（ZJSJXBJS008）测量方案确定质量标准检验试验检测测量工作等容需计量器具报公司（分公司）审批测量方案应报监理单位审批质量工程师计划实施进行监督
72 施工现场根规定设立试验室配置资质试验员相应试验设备试验环境满足检测试验工作求项目部总工程师组织制定试验工作流程规定质量工程师定期试验设备环境进行抽查
73 材料进场材料工程师填写物资取样送检通知单时通知试验工程师需取样送检程产品现场工程师填写程产品取样送检通知单时通知试验工程师
74 取样送检进行见证：取样时试验工程师应通知建设单位代表监理员参加取样员应试样包装作出标识封样标志标识封样标志应标明工程名称取样部位取样日期样品名称样品数量见证员取样员签字确认质量工程师应取样送检数量进行核实
75 试验工程师领取试验报告填写项目检验试验台帐试验结果时反馈项目总工程师质量工程师试验报告送交资料员存档
76 合格检验结果错误检验报告试验工程师分析原立项目总工程师质量总监反馈重问题项目理报告时采取纠正措施
77 桩基回填土实体氯离子幕墙水质等检测项目质量总监组织进行需外部单位检测外部单位应具备相应资质
78 计量器具
781施工现场配置计量器具应涵盖质检材料试验测量等专业仪器设备项目部指定专兼职计量理员统建立理台帐（ZJSJXBJS009）（容包括：器具名称型号规格生产厂出厂日期出厂编号等）保存器具合格证产品说明书检定证书等资料
782计量器具关规定进行计量检定校准进行必维护保养保持状态完计量器具保日常保养员负责计量器具维修封存报废（ZJSJXBJS010ZJSJXBJS011）项目计量理员提出申请项目部总工程师审批
8 工程资料理
81 技术标准理
811技术标准范围：包括国家标准行业标准方标准企业标准级图集等
812技术标准采集入库：项目部技术部门通政府机构行业协会出版机构图书馆书店报刊杂志互联网等渠道时获取相关新版国家方行业企业标准求（特数库中未采集技术标准刚出台更新技术标准）级技术部逐级审核报局科技部审批进入技术标准数库
813采标目录发布：项目部技术部门根公司（分公司）效版采标目录项目方标准法规信息负责识获取项目部确定采技术标准编制项目部级采标目录项目部总工程师审批时项目部发布
814技术标准应：项目进场15工作日项目部技术部门根实际需求提出项目部技术标准购买清单项目理审批购买分发项目关部门指定专技术标准进行受控理（电子版技术标准）项目部技术部门针性组织相关理员学施工技术标准规范作记录
815采标目录动态理：文件修改作废增加时项目技术部时收集变动信息定期采标目录进行更新换版
816技术标准移交：工程完工关员调离项目时应交发（）技术标准项目部资料员应项目购买技术标准移交分公司技术部门循环利
82 技术资料
821技术资料理规划
（1）项目总工程师质量总监机电理开工前组织相关部门协商资料控制总体思路统工程名称单位（子单位）工程分部分项工程检验批划分等
（2）项目部资料员开工前编制项目工程技术资料理方案明确资料容编制完成时间移交规定等项目总工程师质量总监机电理审核
822程技术资料理
（1）技术生产质量等岗位负责理范围资料生成格式效性负责负责报审工作办理完毕时移交项目部资料员
（2）分包单位报监理签字档案资料总包项目部相关工程师进行审核交项目部资料员进行形式格式审核总承包单位报监理
（3）分包单位资料采取总包分包单位相关责工程师进行双方签字形式进行控制
（4）项目部资料员负责项目工程资料审查收集编目类工作
（5）技术资料收集整理施工进度步
（6）项目部总工程师组织项目部资料员质量技术生产理工程师定期交叉检查分包单位资料收集整理整改情况
823竣工资料理
（1）竣工前验收资料项目总工程师质量总监组织项目相关员编制做验收准备
（2）工程档案资料预验收前资料员加强档案馆协调沟通必时邀请档案馆专家指导保证工程档案资料编制质量
（3）工程技术档案根档案标准工程档案馆求组卷竣工验收通档案验收资料项目部资料员时档案馆业监理质监站企业档案部门移交档案
9 附表：
附表1：施工组织设计（方案）编制审批计划（ZJSJXBJS001）
附表2：科技创效行性分析表（ZJSJXBJS002）
附表3：科技创效立项申报表（ZJSJXBJS003）
附表4：项目科技创效奖励申报表（ZJSJXBJS004）
附表5：物资（设备）进场验收复试计划表（ZJSJXBJS005）
附表6：工艺试验现场检（试）验计划（ZJSJXBJS006）
附表7：工程检测计划（ZJSJXBJS007）
附表8：计量器具配置计划（ZJSJXBJS008）
附表9：计量器具登记台账（ZJSJXBJS009）
附表10：计量器具封存审批表（ZJSJXBJS010）
附表11：计量器具报废申请表（ZJSJXBJS011）




附表1：
施工组织设计（方案）编制审批计划（ZJSJXBJS001）
序号
名称
级
方案实施时间
编制完成时间
编制
审核
审批
专家
证
备注

行施工
方案







































总承包范围施工方案





























附表2：
科技创效行性分析表（ZJSJXBJS002）
序号
潜优化建议点
原措施设计做法
拟优化措施
计划目标






























编制： 审核： 时间：
附表3：
科技创效立项申报表（ZJSJXBJS003）
工程名称

科技创效活动名称

项目理

申报

潜优化建议点

原措施设计做法

拟优化措施

应工程量

估算效益

分公司技术部签署意见：











审核：

年 月 日
分公司总工程师审核意见：











审核：

年 月 日
分公司理审核意见：











审核：
年 月 日
附表4：
项目科技创效奖励申报表（ZJSJXBJS004）
分公司名称： 年 月 日
工程项目名称：
科技创效活动名称：
1科技创效说明：
2效益计算：
3申请效益奖励额度：
填报：
项目技术负责：
项目商务部门：
项目理：
分公司技术部：
分公司商务部：
分公司总工程师程师：
分公司理：
科技创效奖励评审组意见：

公司总工程师：
公司总理：
附件资料：
附表5：
物资（设备）进场验收复试计划表（ZJSJXBJS005）
工程名称

编 号

序号
物资（设备）名称
规格
型号
验收

验收求
代表
批量
复试
方法
责
核
资料
外观
检查
现场
复试
1









2









3









…







































编 制
试验员
审 核
技术负责
批 准
项目理
时 间

时 间

时 间

附表6：
工艺试验现场检（试）验计划（ZJSJXBJS006）
工程名称

编 号

序号
检（试）验
项目
规格型号
部位
检（试）验
试验求
代表
批量
检（试）验方法
责
工艺
检验
现场检
（试）验
1









2









3









…



























































编 制
试验员
审 核
技术负责
批 准
项目理
时 间

时 间

时 间

附表7：
工程检测计划（ZJSJXBJS007）
工程名称

编 号

序号
检测项目
检测方法
检测时间
责
1




2




3




…














编 制
质量总监
审 核
技术负责
批 准
项目理
时 间

时 间

时 间


附表8：
计量器具配置计划（ZJSJXBJS008）
工程名称

日 期

序号
器具名称
规格型号
精度等级
数量
购置金额(预计）
部门
备注
1







2







3







…















制表

审核

批准

附表9：
计量器具登记台账（ZJSJXBJS009）
工程名称

序号
计量器具
生产
厂家
出厂
编号
检定周期(月）
检定
部门
检定
日期
检定证书编号

单位
备注
编号
理类
名称
规格
型号
1












2












…

























计量员



填报日期

附表10：
计量器具封存审批表（ZJSJXBJS010）
工程名称

日 期

序 号
计量器具名称
规 格
型 号
备 注
1




2




…












































制表

审核

批准


附表11：
计量器具报废申请表（ZJSJXBJS011）
工程名称

日 期

计量器具名称

规格型号

制造厂家

出厂编号

年限

原值（元）

已提足折旧（元）

净值（元）

报废原

完部分

鉴定意见


参加鉴定
员

分公司财务
意 见

分公司领导
意 见


第五章 项目生产工期理

理活动：施工准备开工进度计划理现场协调进度控制理施工影理生产统计理客户评价维护
1 施工准备开工理
11 开工准备
项目部组建进场7天项目理根业移交施工场图纸情况组织制定建计划进场计划确定施工准备方案报公司（分公司 ）工程部审批实施特型项目开工前公司（分公司 ）工程部组织召开项目施工准备启动会
12 开工报告
121项目部施工准备计划组织现场施工准备工作现场道路水电生活设施办公设施现场布局安保设施等全面达开工条件赶工需相关方确认已基具体开工条件时公司（分公司）工程部报工程开工申请
122公司（分公司）项目部开工准备工作验收通项目部正式业申请开工报公司（分公司）工程部备案
2 进度计划理
21 达计划编制务书
项目进场项目部总工程师编制项目生产进度理计划编制表（ZJSJXBSC001）项目理审批发组织编制
22 计划编制
221项目总进度计划项目部总工程师组织编制
222项目季月周进度计划项目部生产理组织编制
223项目技术部合工期目标里程碑目标分解参建专业分包求专业分包规定时间提交分解专业工期目标编制专业总进度计划专业接口计划相应资源配置计划
224项目技术部专业分包报专业进度计划专业接口计划进行统协调形成项目总进度计划项目专业接口理计划（分包商工作计划）资源总配置计划组织专业分包评审确认项目理审核开工前10天相关方约定时间报监理建设单位批准批准计划报公司（分公司）工程部
225 项目工程部部根批准述计划进行分解编制施工期期细化控制性计划包括季月周进度计划项目理审核项目技术部报业监理批准
226项目技术部批准述计划项目理员专业分包交底
23 计划报
项目部应企业理求总工期计划季度进度计划（季末25日前）月度进度计划（月25日前）报公司（分公司）工程部
24 计划调整
进度计划关键线路出现严重偏差时项目部应根实际情况调整总进度计划关键线路计划报监理业批准执行
3 现场协调进度控制理
31 现场协调理
311项目技术部施工节点分部编制总面布局垂直运输面运输理方案进行交底
312项目部生产理施工组织设计分部分项工程施工方案统筹规划现场总面布置合理划分工区作业面做分包商工作面总面运输等方面协调工作根施工阶段特点求总面布置实时调整
313专业分包作业场运输设备场交通材料堆场加工车间仓库时设施电水等方面需求专业分包责工程师项目工程部提出申请项目部生产理通生产月周计划统筹安排垂直面运输计划发相关部门专业分包
314项目部应划分工区作业面明确施工安全质量物资设备等责工程师实行作业面责挂牌制理
315责工程师现场面布局垂直运输面运输方案作业队伍进行交底做现场协调监督检查
32 进度控制理
321责工程师工区作业面生产计划施工作业员交底时进行安全质量技术交底监督控制指导施工程
322责工程师天进度实施情况理情况进行总结填写施工日志报项目部生产理
323项目部建立现场进度检查制度包括月检周检日检检查记录应受检方签字确认
324项目部生产理组织工区作业面责工程师专业分包现场进度进行日检现场工区作业面施工生产情况进行监督检查结合责工程师施工日志形成项目日施工情况报告（ZJSJXBSC002）报项目理公司（分公司）部门关员
325项目部应根周检月检情况形成项目进度完成情况分析
326项目部施工进度延误程度标准分类定性：
工期延误程度预警分级表
序号
计划类型
正常延误
般延误
严重延误
1
总进度计划
10天
11～29天
30天
2
季度阶段进度计划
7天
8～**天
15天
3
月度进度计划
3天
4～6天
7天
4
重节点计划
1天
2～4天
5天
327进度计划关键线路出现严重偏差时项目部时分析原制定纠偏措施
33方身组织出现偏差：项目部应积极采取抢工等措施进行效纠偏
34施工相关方原出现偏差责工程师应手册第十三章商务理关程序办理工期签证项目部踪工期签证确认情况建立工期签证台帐
35 项目部建立生产例会制度责工程师专业分包通报工程进展情况安排工作计划协调方工作生产例会分日例会周例会月例会类会议应确定相应会议程序形成会议成果督促问题整改保留效记录保证会议决议执行
36 项目部时参加合规定相关方持现场进度协调会根会议容求做会前准备做会议记录督促问题整改保留效记录
37 局重点工程项目手册第十六章求建立远程监控视频系统时级工程理部门重点工程理规定报相关报表
38 项目施工程中出现相关方投诉时项目部公司（分公司）工程理部门指导企业理标准化手册生产理篇求进行处理
4 项目理月度报告
41项目理根项目实施具体情况月编制项目理月度报告表（ZJSJXBSC003）报分公司（公司）
42 报告期月日历天报告提交时间迟次月5日
43企业项目理月度报告进行分析评考核项目理月度报告考核项目理基
5 施工影理
51 项目部建立施工影理制度配备施工影理责相应设备施工进度影项目公关系影工程定点整体片进行拍摄理
52 施工进度影（参ZJSJXBSC004）工区作业面实际施工拍摄公关系影项目部公关系求拍摄工程定点整体片项目开工前选定拍摄点预定时间间隔等距离拍摄
53 项目影理责员编写施工影日志记录拍摄情况拍摄影档案理求整理保项目完工工程定点整体片进行合成生成工程建设影记录片
54 项目部应关规定定期报传享项目部相关影资料作级机构解项目进展掌握项目实体状况重渠道
6 生产统计理
61 项目部应设立专职兼职生产统计员已完实物工程量工作量进行统计编制生产统计报表生产商务等部门会签报项目理审查报公司（分公司）部门
7 客户评价维护
71 客户评价
项目部年组织次客户评价项目理填报客户评价表（ZJSJXBSC005）报公司（分公司）市场营销部公司（分公司）市场营销部门商务部工程部财务部等相关部门核实数报分领导审核
72 客户维护
721项目部根企业定位战略合作合质量资金雄厚配合较信誉度高客户结合客户评价结项目身特点编制客户维护计划根评价情况提供相应增值服务增进合作客户维护计划容应包括商务财务现场履约等方面维护措施客户维护计划报公司（分公司）负责审批实施
723 项目理实施客户维护计划第责企业相关部门应积极配合
724 项目部季度召开次客户维护分析会议检查落实情况时修正计划
8 附表
附表1：项目生产进度理计划编制表（ZJSJXBSC001）
附表2：项目日施工情况报告（ZJSJXBSC002）
附表3：项目理月度报告（ZJSJXBSC003）
附表4：施工片拍摄点点参表（ZJSJXBSC004）
附表5：客户评价表（ZJSJXBSC005）
附表1：
项目生产进度理计划编制表（ZJSJXBSC001）
项目名称编码

项目基情况

项目生产进度理计划编制
序号
项目生产进度理基础事项
完成程度
生成时间
联系
联系方式
1
施工图纸




2
工程策划书




3
施工合合责分解




4
施工组织设计




5
现场调查资料




6
项目理责书






















项目生产进度理计划编制安排
序号
计划容
关点
责部门员
完成期限
实际完成
1
施工准备计划




2
项目总面布置计划




3
项目施工作业面理责制




4
项目生产工期现场理总调度制度




5
项目进度计划




6
项目分包商工作计划




7
现场面运输理计划




8
现场垂直运输理计划




9
项目日检查报告制度




10
项目月度统计报量制度




11





编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：计划关容项目部根实际情况灵活安排
附表2：
项目日施工情况报告（ZJSJXBSC002）
项目名称

表序号
时 间
星期
日

二
三
四
五
六
NO：
年 月 日







天气

温度

风力

湿度

现场员情况
单位名称
理员数（日夜）
作业工数（日夜）
工作容













二工作容进度完成情况

三项目理活动

四生产安全控制情况


五设备运行材料进场材料情况

五活动情况

六存问题




签名： 时间：
附表3：
项目理月度报告（ZJSJXBSC003）
报告时间

报告周期

工程名称

工程点

建筑规模

工程造价

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

工程简介：
工程造价建筑面积建筑结构层数（跨度）建筑物高度建筑功等
合状况：
工程总承包容合目标行施工容建设工程施工合中关工期质量工程款支付等项目条款

工程理目标：
质量安全文明施工CI创优目标等工期控制目标明确工期控制点

进度计划理
分部分项工程名称
合计划完成进度
实际完成进度
工期滞天数原












工期签证办理情况：

进度理存问题：

工程质量情况：

工程安全情况：

工程资金情况
产完成值

资金回收

成支出

工程利润率

现场劳动力情况
队伍名称
承包容
劳动力数量
务完成情况












现场机械设备情况
设备型号
部位
负责工作
状况








材料进场情况
名称
数量
部位
检验情况








理员情况
部门设置
员数量
月工作






项目事记：
记录政府级单位检查情况项目举行型活动重节点验收情况
月需协调解决问题：

项目策划实施情况记录：
项目理： 时间：
附表4：
项目部施工片拍摄点点参表（ZJSJXBSC004）
类
拍摄位置
拍摄点
拍摄数量
1
工程
现场
现场状况
全区域（广角取全景时合成）
视情况
现场周边状况
运输路线状况等
视情况
障碍物

视情况
2
时
设施
围墙
位置高度
1～2
时仓库
施工现场关联性
1～2
放样水准绳
全体相栋分拍摄
全部1栋1
挡土设施
施工状况整体挡土设施
2～3
脚手架工作台
全部脚手架工作台防护设备
1～2
3基础工程
基基础工程
天然基础
承载层
基桩基层深度基承载状况
视情况
承载力实验
实施试验状况（含试验机械）
2～３
预制桩
试桩
桩长结头处焊接入深度
处张
预制桩制品
制品名称直径长度制造时间根数
1～2
桩时
桩时全景（含机械）
1～2
桩头处理
处理情况桩心情况
1～2
灌注砼桩
试桩
侧壁持力层钻孔深度
处张
挖掘
状况（含机械）
1～2
配筋
筋根数保护层间距接头
2～3
浇注砼
坍落度含气量试验等状况结果
处1～2
桩头处理
桩头砼处理状况桩芯检查情况
1～2
砼工程
砼浇注
浇注作业施工缝处理养护状况等
2～3
预埋五金
施工状况焊接面养护状况
视状况
基础砼浇注作业
基础梁形状尺寸
视状况
质量试验
次浇注砼坍落度试验含气量试验
1～2
4
钢筋
砼构件制作
模板
模板检查状况（片反映场背景）
1～2
配筋
钢筋根数间隔构件整体配筋
2～3
连接预埋五金
安装状况
2～3
浇注砼
浇注砼作业粉刷作业状况
2～3
养护
养护状况
1～2
质量检查
检查状况
1～2
性试验
试验实施状况试验结果
1～2
类
拍摄位置
拍摄点
拍摄数量
5
钢筋砼构件组装
构件进场现场检查
卸货状况构件检查状况
1～2
层构件定位状况
定位接合部门施工情况（焊结接着灌浆）
2～3
层水调整
施工状况
2～3
层梁墙板定位
定位接合部门施工情况（焊结接着灌浆）
2～3
层水泥砂浆填充
接合预埋五金勾缝等施工状况
2～3
6
防水
工程
勾缝防水作业
横勾缝竖勾缝
带状填缝材施工状况带状填缝材搭接角落部位施工状况背衬材填缝作业施工状况
5～6
层顶
液状填缝材塑胶防水纸施工状况通气立板等处施工状况
2～3
走廊阳台
液状填缝材塑胶防水纸施工状况顶部分勾缝背衬材料填缝作业施工状况
2～3
浴室厕油毡防水
防水处基层施工状况种粉刷施工状况排水沟渠处立板处周围防水施工状况材料等
施工步骤1～2
层顶面防水
隔热

隔热板厚度施工状况压缘砖压缘砼施工状况
施工步骤1～2
7
木结构工程
板
梁隔栅等形状尺寸间隔防腐剂涂布情形
1～2
部装修板材
安装情况
1～2
顶基层
预埋吊件吊子角材间隔
1～2
墙隔热板
隔热板厚度施工状况胶粘剂等
1～2
8
金属
工程
扶手
阳台走廊窗户台等处扶手安装焊接情况
1～2
种五金
晾衣架落水等五金预埋状况安装焊接情况
1～2
9
粉刷
工程
处粉刷
基层层粉刷施工状况水泥砂浆拌合剂
1～2
门窗框周围
填缝作业
门窗框周围填塞状况
1～2
10涂装（喷涂）工程
基层
处理状况
2～3
11

种试验
浴室防水试验浴室防水施工完成放水浸泡试验
1～2

附表5：
客户评价表（ZJSJXBSC005）
编制单位 编制日期
客户
名称
项目
名称
理风格
合作规模
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
理层级
定标决策层级
签证变更授权层级
结算办理层级
履约关注重点
现场工程商务结合否紧密（否）
现场理员否频繁变动（否）
总承包合额 （亿元）
行施工部分合额（亿元）
年完成总产值 （亿元）
年行完成产值（亿元）
否采总承包理模式（否）
　
　
1集团总部 □
2区公司 □
3区域分公司 □
4项目公
司 □
5现场
□
1集团总部 □ 2区公司 □ 3区域分公司□ 4项目公司 □
集团总部
万元
区公司
万元
区域分公司 万元
项目公司
万元
集团总部 □ 区公司 □ 区域分公司□ 项目公司 □
1工期□
2质量□
3安全□
4成□
5社会影
响□
　
　
　
　
　
　
　

客户评价表（ZJSJXBSC005）（续表）

编制单位 编制日期
支付表现
结算表现
13
**
15
16
17
18
19
20
21
22
23
实际付款例（）
实际付款均延迟天数（天）
结算支付例（）
计价模式
程报量确认率（）
程报量确认均延迟天数（天）
合约定结算办理时间（月）
结算实际办理延长时间（月）
未结算项目盈利率（）
已结算项目结算额（亿元）
已结算项目盈利率（）













第六章 项目物资理

理活动计划理采购理进场验收仓储理消耗盘点甲供物资理分包方物资理周转料具理物资成理
1 计划理
11 计划分类
项目物资计划分物资需总计划物资需（月度）计划物资需（日常）计划物资退场计划四种类型
12 编制求
项目施工生产宗物资（钢材混凝土木材水泥周转料具墙体材料等）必须提报物资需总计划物资需（月度）计划累计超相应物资需总计划物资需总计划般单体建筑桩基底板工程进行细分提报安装物资设备半成品加工类计划必须相关图纸技术交底确定项目技术协调装饰材料计划必须业确认色板样品
13 编制程序
131物资需总计划
项目开工15工作日项目商务部提供工程量清单项目技术部根物资工程量清单结合施工方案填写物资需总计划表（ZJSJXBWZ001）物资需总计划项目技术部商务部审核项目理审批项目物资部负责会签存档报级物资部门
132物资需（月度）计划
月20日次月20日计划月度月20日前项目责工程师根工程施工进度计划施工方案施工图预算技术措施等填写物资需（月度）计划单（ZJSJXBWZ002）项目技术部计划质量标准技术参数进行审核半成品加工计划须提供加工图纸项目商务部计划需数量否劳务分包范围物资等进行审核报项目理审批项目物资部会签存档月定期物资需（月度）计划报公司（分公司）物资部备查
133物资需（日常）计划
项目责工程师结合项目施工生产实际情况需填写物资需（日常）计划单（ZJSJXBWZ003）报项目理审批项目物资部衡利库组织相应物资进场
134物资退场计划
项目责工程师根现场实际情况针项目闲置余物资填写物资退场计划单（ZJSJXBWZ004）项目物资部签署意见项目理审批报级物资部协调物资退场工作
14 计划变更
141项目实际施工程中已提报物资需总计划物资发生施工务量变化设计变更工艺变动生产进度调整等情况时项目部必须时原计划进行调整填写物资需总计划调整表（ZJSJXBWZ005）
142原物资需总计划中未涉物资提报物资需总计划调整表视提报物资需总计划
143物资需总计划调整编制程序完全参物资需总计划相关理规定执行
2 采购理
21 采购范围求
211公司授权项目部组织采购范围
（1）影响工程质量安全采购总金额5万元适宜事集中采购零星物资
（2）采购总金额5万元砂石砌体材料等方性物资
（3）租赁金额（租赁费计）5万元钢扣件等周转料具租赁
（4）公司授权项目部实施采购情况
212项目部组织采购基求
（1）采招标询价采购时投标询标供应商必须公司（分公司）合格供应商名册中进行选取供应商少三家
（2）采议标采购情况必须项目理审批意议标报告
（3）项目商务部技术部工程部财务部组成招标采购工作组参采购询价谈判评标定标
（4）签订项目理审核批准签署合者协议
22 采购程序
采购程序参企业理标准化手册第四章物资采购理相关规定执行
23 供应商理
231项目物资部技术部商务部工程部相关员参加项目物资采购相关供应商考察工作
232项目物资部递交类物资计划级物资部时推荐相关供应商信息供级物资部选
233公司（分公司）合格供应商名册外供应商需参企业理标准化手册第三章物资供应商引进程序执行
234项目物资部少季度组织次供应商程评价供应商合执行情况进行程评价评价结果项目理审核报公司（分公司）物资部存档备查
24 合理
241项目物资部负责接收公司（分公司）合交底负责合约定实施物资采购
242项目部授权范围行组织物资采购项目物资部负责签订合者协议办理应物资验收单时步提供级物资部存档备查
25 验收结算理
项目物资部负责合约定时供应商办理物资验收结算手续负责验收结算数步录入中建股份集采网络交易台
26 支付理
级物资部根企业财务理规定时提报相应物资验收结算资料财务部负责合约定条件支付物资货款
3 物资进场验收检验仓储退场理
31 进场验收
311物资日常进场计划采购合约定质量标准
312关单位部门确认封存样品样
313材质证明产品合格证关质量安全环保标准资料
32 进场验收容
321核证
查货物否合采购（进场）计划致检查供方提供送货单发票出厂检验报告质量证明书产品合格证等否齐全材质证明容否合格否满足施工资料理需检查物资包装容器否贴物料标签标签否注明物料品名物料编码生产日期生产厂家数量等容根实际情况抽查全查包装容器物资数量贴标签数量否致
322数量验收：采取点数磅检尺量方等方法核数量供方送货单数量否致核供物资数量物资计划数量否相符
323外观质量验收：检查物资外观包装情况收料记录中记录外观质量情况外观质量进行判定外观质量判定合格需进行物理化学检验试验物资标注检标识
324安全环保卫生验收：查否达合约定环境职业健康安全求
33 进场验收程序
331项目部材料工程师负责组织项目责工程师分包方材料工程师勤保卫供方员参物资进场验收
332项目部材料工程师填写物资收料单（ZJSJXBWZ006）供应商参验收员收料单签字确认
333安全技术质量特殊求物资进场时项目材料工程师必须求相应项目责工程师参物资验收
334调入项目物资项目部材料工程师组织验收合格填写物资调拨单（ZJSJXBWZ007）
34 检验试验
341项目部材料工程师组织相关员完成物资进场验收填写物资检测单（ZJSJXBWZ008）通知项目部试验工程师监理工程师进行物资见证取样送检工作
342物资检测检验容项目部试验工程师根物资检验试验规定执行
343取样送检物资换定标识检测结果定物资发放
344项目部试验工程师负责物资检测结果反馈项目材料工程师
345检测合格物资换合格标识该物资方
346检验试验合格物资严禁换合格标识时进行退货处理填写合格物资台帐（ZJSJXBWZ009）
35 物资仓储
351项目部施工组织设计物资需计划实施现场储存理施工面布置物资储存道路运输加工吊装等求设置物资储存位置设施
352方行采购物资建设方提供物资分包方采购物资计划进场产品性形态分类合理堆码保持仓储区整齐规范便
353项目部采购物资建设方提供物资项目部派理分包方采购物资分包方负责保
354毒害易燃易爆腐蚀性等危险品化学品应分类贮存设置安全警示标志采取防护隔离等预防措施制定泄漏着火等应急预案
355物资堆场实施标识理标识牌记录物资名称规格型号进场日期生产厂家检测状态等基础信息
36 物资退场理
361项目阶段性工程完工竣工余物资项目物资部提前七天公司（分公司）物资部报书面退场计划
362公司（分公司）物资部退场物资进行协调指导
363项目物资部安排具体退场事宜已计入消耗成物资退场时填写物资退库单（ZJSJXBWZ010）进行退库处理调拨形式退场物资填写物资调拨单
4 物资消耗盘点理
41 物资领程序
411项目责工程师谁提计划谁领原项目物资部办理物资领手续填写物资领料单（ZJSJXBWZ011）领料必须项目责工程师根工程施工进度提出领料单必须注明部位
412项目物资部门先进先出原分批发放物资物资需总计划物资发放控制限超出物资需总计划没需总计划进行调整物资领情况需项目部书面说明原报公司（分公司）相关部门会签分领导审批
413项目劳务分包方领（调拨）物资时必须双方正式签署分包合公司审批意报告签字员必须分包方正式出具物资理授权委托书
414物资成少节点进行核算：建工程工程工程安全文明施工装饰工程物资领料台帐报表节点划分账保持开工竣工致性
42 物资领形式责职责
421项目物资消耗遵循谁领（）谁负责领（）消耗（）成控制第责原
422物资领形式物资类性质分包模式种形式种领形式必须明确领（）责
43 物资消耗程控制
431项目物资部应编制材消耗控制措施责明确落实
432项目物资部物资消耗情况进行检查程中出现问题工作联系函整改通知单形式发送责
433项目物资部负责物资领消耗监督理物资盘点日常理程中发现积压浪费损坏掩埋丢失等现象时责者单位进行责追究
434次混凝土浇筑完毕项目物资部负责根票数量预算量计划量填写混凝土浇筑表（ZJSJXBWZ012）项目工程部商务部物资部次混凝土浇筑节超情况进行分析说明
435项目物资部身严格执行公司物资领制度分包合约定擅发放物资项目物资负责承担责
44 物资盘点理
441盘点时间：项目部根实际需济活动分析求项目物资部牵头季度少盘点次
442盘点容
（1）钢材类物资盘点包括钢筋型钢钢筋半成品项目部责工程师负责协助盘点确认数量填写钢材盘点表（ZJSJXBWZ013）
（2）周转类物资盘点包括周转料具周转摊销物资项目部责工程师安全工程师负责协助盘点确认数量填写周转类物资盘点表（ZJSJXBWZ0**）
（3）库物资盘点现场搅拌砼物资类袋装水泥砌体物资材类装饰物资零星库存物资等具体项目部责工程师负责协助盘点确认数量填写库物资盘点表
（4）闲余物资废旧物资盘点具体项目部责工程师勤保卫负责协助盘点物资退场废旧物资处理相关规定执行
443盘点盈亏分析
（1）项目物资部盘点汇总终形成物资盘点盈亏处理结果填写物资盘点盈亏处理表（ZJSJXBWZ015）盘盈盘亏进行分析处理项目理审核报公司（分公司）物资部核查
（2）盘盈处理：盘盈物资调剂项目进行项目物资成减
（3）盘亏处理：盘亏处理结果项目理审核进行盘亏物资报损报废处理填写物资报损报废处理单（ZJSJXBWZ016）
（4）超公司规定额度物资报损报废处理项目部进行盘亏物资专项分析报级物资部审核公司（分公司）分领导审批通执行根合约定者公司规定追究相关责单位责
45 废旧物资理
451废旧物资范畴
（1）工程回收利废旧物资指工程中集整理剩余价值类固体废旧物资化学危险品等
（2）工程废旧物资指残余价值废旧电线电缆配电箱废钢材废木枋废模板等
（3）工程余物资指工程完工剩余阶段结束余钢材模板木枋等
452处理方法
（1）公司部循环利回收工程废旧物资废旧物资处理
（2）利工程废旧物资废弃物处理参见相关固体废弃物化学危险品处理方法
（3）公司部循环利工程余物资进行调拨项目二次利
453处理程序
（1）公司（分公司）物资部项目理项目部责工程师勤保卫项目材料工程师组成废旧物资处理工作组
（2）项目废旧物资处理时责工程师提前五工作日提出废旧物资处理申请填写废料处理申请单（ZJSJXBWZ017）
（3）项目技术部商务部废旧物资进行识鉴定确认处理项目理审核报公司（分公司）物资部
（4）公司（分公司）物资部确定回收单位单价项目物资部组织相关员进行处理项目会计负责企业理规定时办理账务手续
（5） 废材处理程中废旧物资处理工作组少3名成员须全程监督
5 甲供（控）物资理
51 计划控制
511项目工程合签订项目商务部提供甲供（控）物资清单
512项目技术部根甲供（控）物资清单编制甲供(控）物资需总计划
513项目部责工程师编制甲供（控）物资月度物资日常进场计划项目理审核项目物资部报业方相关供应商
52 验收理
521甲供（控）物资进场验收项目物资进场验收相关规定执行
522供货程产品质量出现问题时项目部应工作联系函形式报备业方处理
53 程理
531项目物资部合求理业提供材料做质量样品价格签证确认手续采购程记录
532项目部物资部应踪掌握业提供材料供应商计划落实情况发生材料供应影响施工进度时间应时办理相关签证
54 结算办理
项目物资部合约定月者定期办理甲供（控）物资验收结算手续项目财务部项目理审核报项目业备案
6 分包方物资理
61 分包方物资授权理
分包方需配备专职材料员负责项目物资理提供正式书面授权书项目物资部备案
62 分包方物资进场理
621项目部分包方物资实行全面理分包合中明确总包方分包方物资具体理范围
622总包方核查进场材料设备构配件原始证检测报告等质量证明文件质量情况
623分包方物资进场项目门卫处进行登记填写分包方物资进场记录（ZJSJXBWZ018）
624分包方物资需进行检验试验分包方提前24时通知项目试验工程师参物资取样送检检验结果相应材质证明报送总包项目试验工程师物资部备份
625需报业监理等单位材料数量品牌等资料总包方项目商务部审核统报出
626分包方物资现场理分包方项目现场物资理规定行负责理
63 分包方物资退场理
分包方物资退场时必须项目物资部进行登记办理项目出门手续退场物资项目材料工程师责工程师勤保卫核查方出门
7 周转料具理
71 周转料具采购租赁
711公司（分公司）物资部根区域资源供情况发展需编制料具采购计划报公司（分公司）分领导公司总理审批公司物资采购理相关规定进行料具采购
712已设立料具租赁站公司（分公司）部租赁（简称租）合租赁站项目直接签订执行公司（分公司）物资部认租赁价格
713未设立料具租赁站公司（分公司）公司（分公司）具备料具租赁资格出租单位（简称外租）签订租赁合项目提供料具租赁服务
72 周转料具现场理
721周转料具现场理参21物资计划理23物资进场验收检验仓储相关理规定执行
722验收合格料具进场项目物资部材料工程师办理料具进场手续开料具进场单
73 周转料具理
731项目技术部编制施工方案时应考虑市场料具实际质量状况确保安全
732租赁料具允许作施工物资周转擅外租改制确特殊途时项目部须提前报告公司（分公司）批准方
74 周转料具退场理
741料具退场项目部责工程师填报物资退场计划
742料具退场求供应商队伍项目部三方检尺点数项目部派专配合退场检尺装车办理数量交接手续填写料具退场单（ZJSJXBWZ019）
743项目部现场条件受限需退租赁站检尺项目部必须派两押车退场监督检尺办理交接手续
744周转料具退场数组成退场料具状态分完数报废数丢失数消耗数调拨数五种情况处理
75 周转料具账务核算
751项目物资部根料具租赁合约定月者定期出租单位进行帐确认办理料具租赁结算手续填写料具租赁结算单（ZJSJXBWZ020）
752项目物资部月编制料具租赁报表项目理审核报公司（分公司）物资部核查
753项目部应加强料具程盘点丢失料具时报告公司（分公司）物资部公司（分公司）分领导审核意进行账务处理
76 周转料具处罚理
761周转料具运输数量交接程中偷盗转移料具资产造成损失公司责追究办法相关责进行处罚
762理善造成料具亏损企业相关责追究办法相关责进行处罚
77 周转类固定资产理
周转活动板房等固定资产周转料具相关理规定进行理
8 物资成理
81 物资验收结算办理
811项目物资部材料工程师合约定月定期办理物资验收手续填写物资验收单（ZJSJXBWZ021）物资验收单项目部物资负责财务项目理审核报级物资部复核
812项目物资部月汇总物资验收单编制物资采购结算填写物资采购结算单（ZJSJXBWZ022）项目理审核报级物资部审核
813租赁物资验收结算合约定月者定期办理租赁结算单审核程序物资采购验收结算致
814项目物资部提供商品混凝土浇筑票汇总记录混凝土浇筑表项目商务部项目商务部负责合约定结合实际情况编制商品混凝土结算单填写商品混凝土结算单（ZJSJXBWZ023）商品混凝土结算单项目部成工程师编制商务理审核项目物资部门会签项目理审批
815周转料具275周转料具账务核算容办理
82 物资报表理
项目物资部月20日截止日期汇总编制项目物资收发存报表报项目财务审核项目理审批生效步报公司（分公司）物资部存档备查
83 物资成分析
项目物资部会商务部定期开展项目物资成三算分析工作填写物资成三算分析表（ZJSJXBWZ024）项目商务部负责提供项目物资合收入量责成预算量相应金额项目物资部负责提供物资实际消耗量金额
9 附表
附表1：物资需总计划表（ZJSJXBWZ001）
附表2：物资需（月度）计划单（ZJSJXBWZ002）
附表3：物资需（日常）计划单（ZJSJXBWZ003）
附表4：物资退场计划单（ZJSJXBWZ004）
附表5：物资需总计划调整表（ZJSJXBWZ005）
附表6：物资收料单（ZJSJXBWZ006）
附表7：物资调拨单（ZJSJXBWZ007）
附表8：物资检测单（ZJSJXBWZ008）
附表9：合格物资台帐（ZJSJXBWZ009）
附表10：物资退库单（ZJSJXBWZ010）
附表11：物资领料单（ZJSJXBWZ011）
附表12：混凝土浇筑表（ZJSJXBWZ012）
附表13：钢材盘点表（ZJSJXBWZ013）
附表**：周转类物资盘点表（ZJSJXBWZ0**）
附表15：物资盘点盈亏处理表（ZJSJXBWZ015）
附表16：物资报损报废处理单（ZJSJXBWZ016）
附表17：废料处理申请单（ZJSJXBWZ017）
附表18：分包方物资进场记录（ZJSJXBWZ018）
附表19：料具退场单（ZJSJXBWZ019）
附表20：料具租赁结算单（ZJSJXBWZ020）
附表21：物资验收单（ZJSJXBWZ021）
附表22：物资采购结算单（ZJSJXBWZ022）
附表23：商品混凝土结算单（ZJSJXBWZ023）
附表24：物资成三算分析表（ZJSJXBWZ024）
附表1：
物资需总计划表（ZJSJXBWZ001）
项目名称： 编制日期： 单编号：
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
质量标准
计划进场
日 期
分部分项工程名称
备注



























项目理： 物资负责： 商务理： 项目总工： 编制：
附表2：
物资需（月度）计划单（ZJSJXBWZ002）
项目名称： 物资类： 日 期： 单编号：
序号
物资名称
规格
型号
单位
数量
质量标准
进场日期
部位
队伍
备注






























项目理： 物资负责： 商务理： 项目总工： 责工程师：
附表3：
物资需（日常）计划单（ZJSJXBWZ003）
项目名称： 物资类： 日 期： 单编号：
序号
物资名称
规格型号
单位
数量
质量标准
进场时间
部位
队伍
备注






























项目理： 物资负责： 材料工程师： 责工程师：
附表4：
物资退场计划单（ZJSJXBWZ004）
项目名称： 物资类： 日 期： 单编号：
序号
物资名称
规格型号
单位
退场数量
成色
退场日期
退场部位
队伍
备注




















项目理： 物资负责： 材料工程师： 责工程师：
附表5：
物资需总计划调整表（ZJSJXBWZ005）
项目名称

计划时间

编号NO

序号
物资名称
规格
型号
单位
调整前
数量
调整数
调整原
调整
计划数量
计划进场
日期
备 注






























申请

审核

批准

时间

时间

时间

附表6：
物资收料单（ZJSJXBWZ006）
项目名称： 物资类： 收料类型： 甲供总包分包： 供应商名称： 日 期： 单编号：
物资名称
规格型号
生产
厂家
单位
数量
外观质量描述
外观质量判定
队伍
备注



























材料工程师： 责工程师： 劳务分包方： 勤保卫： 送货：
附表7：
物资调拨单（ZJSJXBWZ007）
调出单位： 调入单位： 调拨类型： 调入调出
物资类： 日期： 单编号：
物资名称
规格型号
单位
调拨数量
成色
单价
总值














合计






调出单位： 调出单位物资负责： 调出单位材料工程师：
调入单位： 调入单位物资负责： 调入单位材料工程师：
附表8：
物资检测单（ZJSJXBWZ008）
项目名称：
物资类：
单编号：
进场时间
物资名称
生产厂家
规格型号
单位
进场数量
堆放点
材质书编号
报告编号
检测结果




















材料工程师： 通知日期：
试验工程师： 回执日期：
附表9： 合格物资台帐（ZJSJXBWZ009）
项目名称：



物资类：

日期：

单编号：
记录
编号
合格物资名称
生产厂家
规格型号
批号
进场时间
合格指标
合格性质
处置方法
评审
处置
审批
























附表10：
物资退库单（ZJSJXBWZ010）
项目名称：
物资类：
日期：
单编号：
物资名称
规格型号
计量单位
退料数量
单价
金额
部位














收料：





退料：

附表11：
物资领料单（ZJSJXBWZ011）
项目名称：
物资类：
日 期：
单编号：
物资名称
规格型号
计量单位
发放数量
单价
金额
部位














核料：

发料：


领料：
附表12：
混凝土浇筑表（ZJSJXBWZ012）
项目名称： 编号：
供货单位

浇注时间

浇注部位

标号
计划量
预算量
消耗量（票量）
盈亏（预算量消耗量）










部门
分析说明意见
签名
时间
工程部



商务部



物资部



项目领导



结：

附表13：
钢材盘点表（ZJSJXBWZ013）
项目名称： 日 期： 单编号：
序号
物资名称
规格型号
账面数
月进场
月计划数量
钢筋翻样量
盘点数
盈亏量
备注
数量
金额
数量
金额
原材数量
半成品数量
金额
数量
金额

1














2















合计













项目责工程师： 物资负责： 材料工程师：
附表**：
周转类物资盘点表（ZJSJXBWZ0**）
项目名称： 物资类：
日 期：
单编号：
物资名称
单位
单价
进场总数
退场总数
报损报废总数
账面数
盘点数
盘盈亏
备 注
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额

































合 计















项目责工程师： 物资负责： 材料工程师：
注：1表适合周转利（包括周转消耗性物资料具租赁类物资）盘点具体包括周转物资周转料具电线电缆配电箱活动房等种物资分类统表格式进行盘点2数进场数（验收+调入）—退场数（调拨+退场）—已确认损耗数（含消耗正常非正常损耗）
3周转类物资盘盈（亏）盘点数—账面数库物资盘盈（亏）盘点数—账面数盘正盈负亏

附表15：
物资盘点盈亏处理表（ZJSJXBWZ015）
项目名称： 日 期：
单编号：
序号
物资名称
盘盈盘亏
盈亏原分析处理意见
备注
数量
金额
1





2





3





合计





物资部理： 项目理： 财务： 商务理： 物资负责：
附表16：
物资报损报废处理单（ZJSJXBWZ016）
项目名称：

单编号：

序号
物资名称
规格
型号
单位
成色
数量
单价
金 额
报损报废原
备注
1









2









3









分领导： 物资部理： 财务：
项目理： 物资负责： 材料工程师：
附表17：
废料处理申请单（ZJSJXBWZ017）
项目名称： 日期： 单编号：
物资类
单位
处理数量
处理日期
处理部位
队伍
备注














项目理： 商务理： 项目总工： 项目责工程师：
物资部理： 物资部协调员： 计划统计员： 物资负责：
附表18：
分包方物资进场记录（ZJSJXBWZ018）
项目名称： 分包方名称：
进场日期
物资名称
规格
单位
数量
应原始单编号

部位
分包方材料工程师
备注



























附表19：
料具退场单（ZJSJXBWZ019）
项目名称： 出租单位：
料具类： 退场日期： 单编号：
料具名称
规格
型号
单位
退场状态
退场总数
运输车号
完数
报废数
丢失数
消耗数
调拨数






























材料工程师： 项目责工程师： 劳务队： 出租单位接收：
附表20：
料具租赁结算单（ZJSJXBWZ020）
项目名称： 出租单位：
料具类： 结算日期： 单编号：
料具
名称
规格型号
单位
数量
进（退）场日期
租赁结算单价
租赁费
服务费（根合具体约定填制）
合计费
运输费
搬运费
维修保养
赔偿费
杂费


























合计












项目理： 项目财务： 物资负责： 材料工程师： 出租单位：

附表21：
物资验收单（ZJSJXBWZ021）
项目名称

日期

验收类型
甲供总包分包
供应商名称

物资类

合编号

物资名称
规格型号
单位
数量
采购
单价
采购
金额
进场时间
备注
















合计







项目理： 物资负责： 材料工程师：
物资部理： 项目财务： 采购员：

附表22：
物资采购结算单（ZJSJXBWZ022）
项目名称： 供应商名称： 日期： 编号：
物资名称
规格型号
单位
数量
采购单价
金额
备注














合计






项目理： 物资负责： 材料工程师：
物资部理： 项目财务： 采购员：
附表23：
商品混凝土结算单（ZJSJXBWZ023）
项目名称： 供应单位： 日期： 单编号：
浇筑日期
施工部位
标号
泵送
卸
票数量
结算数量
单价(元m3）
金额(元）
备注































































项目理： 商务理： 物资负责： 供应单位：
附表24：
物资成三算分析表（ZJSJXBWZ024）
物资类
单位
合收入
责成
（预算量）
实际成
（消耗）
节约量








合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
























































































































项目理： 商务理： 物资负责： 编制：


第七章 项目设备理

理活动：设备计划理设备进退场理设备理设备安装拆卸理水电理
1 设备计划理
11 设备计划分设备选型配置方案分包方设备理计划机械设备需求计划
12 计划编制审批
121正常情况项目部项目进场7天组织完成设备计划编制特殊情况甲方图纸未提供情况15天完成编制
122项目部总工程师牵头机械工程师技术工程师安全环保工程师现场责工程师配合负责设备计划编制公司（分公司）商务部技术部工程部负责设备计划审核公司（分公司）分领导负责设备计划审批
123根项目施工组织设计设备选型求结合市场资源成控制实际情况确定设备选型配置方案
124根设备选型配置方案分包理安全理法规求制定分包方设备理计划明确分包单位设备监督理容监督控制方法
125根审批设备选型配置方案提出项目机械设备需求计划填写机械设备需求计划（ZJSJXBSB001）
2 设备进退场理
21 项目部机械工程师具体负责设备进退场组织工作外租设备公司（分公司）工程部予配合
22 设备进场前项目部机械工程师根审批机械设备需求计划组织完成场运输时堆放设备基础配套设施等准备工作合理计划设备进退场时间
23 进退场程理
231设备进退场时项目部机械工程师组织设备完状态安全保护装置环境保护性机档案资料等进行查验设备供应商办理设备交接手续
232完成进场设备项目部机械工程师时联合监理单位设备进行验收填写项目进场设备验收单（ZJSJ XBSB002）建立设备登记台账填写设备登记台账（ZJSJXBSB003）
233组织设备进场时项目部机械工程师时收集设备安拆单位设备身相应资质文件（安拆资质安全生产许证设备制造许证设备出厂合格证设备备案证等）安拆单位资质等级必须够覆盖安拆设备型号
3 设备理
31 项目部机械工程师负责配合公司（分公司）组织设备资源负责设备供方进行定期考核评价负责设备日常特种作业员理负责配合安全环保部设备运行程检查理负责配合财务部进行设备成理
32 设备资源组织
321根公司审批机械设备需求计划公司（分公司）统组织设备资源优先企业设备必须外租时项目部机械工程师配合公司（分公司）通招（议）标进行租赁
322外租设备应选正规厂生产产品设备必须符合现行相关标准出厂时间原超规定报废年限50
322项目部机械工程师季度项目设备供方进行考核评价填写设备供应商季度考察评价表（ZJSJXBSB004）设备安拆单位季度考察评价表（ZJSJXBSB005）报公司（分公司）审核
33 设备日常特种员理
331项目部机械工程师设备特种员岗证进行审查建立设备特种作业员花名册填写设备特种员花名册（ZJSJXBSB006）负责进行入场安全教育定期安全技术交底（具体表格方政府监机构表格准）
332项目部机械工程师现场设备严格定定机定岗原进行理中型设备存班作业设备操作员应班前做设备交接工作求填写设备交接班记录（ZJSJXBSB007）
333设备操作员安全操作规程求设备进行操作填写机械设备运转记录（ZJSJXBSB008）设备操作员设备保养求定期设备进行保养填写机械设备保养记录（ZJSJXBSB009）
334设备出现障时项目部机械工程师时通知设备供应商设备进行维修求设备操作员维修情况做记录填写机械设备维修记录（ZJSJXBSB010）
335台塔式起重机施工现场交叉作业时项目部机械工程师必须采取防碰撞安全措施组织编制群塔作业专项方案报公司（分公司）审核证审批
336设备运行程检查理 项目部机械工程师周组织设备进行检查填写机械设备周检记录（ZJSJXBSB011）
34 设备成理
341项目部机械工程师负责月设备运行台班机械费进行统计设备供应商办理设备租赁结算填写机械设备租赁费结算单（ZJSJXBSB012）
342项目部机械工程师配合成工程师月组织次设备成统计分析设备费列支渠道应商务口径保持致
4 设备安装拆卸理
41 项目部机械工程师负责组织设备安装拆卸作业实施现场专业工程师业技术工程师安全环保工程师配合进行程控公司（分公司）工程部技术部安监部负责方案审核总工程师负责方案审批
42 设备安装拆卸应具备相应安拆资质安装单位编制设备安装拆卸方案项目部总工程师安装方案复核公司（分公司）总工程师审核确认实施
43 设备初始安装
431项目部机械工程师牵头组织设备（塔式起重机施工升降机等）基础进行验收（具体表格方政府监机构表格准）
432安装方案审批项目部机械工程师根施工进度计划组织设备进场办理相应安装告知手续（具体表格方政府监机构表格准）
433项目部机械工程师设备安装员进行资格审查组织入场安全教育安全技术交底设备安装程进行全程安全监督
434设备安装项目部机械工程师牵头组织出租安装监理等单位设备（塔式起重机施工升降机等）进行联合安装验收（具体表格方政府监机构表格准）
435设备验收合格项目部机械工程师协助安装单位办理设备第三方检验手续
44 设备程安装
431项目部机械工程师设备顶升爬升附墙安装作业前提出申请报项目安全环保部审核项目理审批作业作业项目部机械工程师牵头组织进行验收填写塔式起重机附墙锚固检验记录（ZJSJXBSB013）塔式起重机顶升检验记录（ZJSJXBSB0**）施工升降机加节检验记录（ZJSJXBSB015）设备垂直度进行观测记录
432项目部机械工程师设备安装员进行资格审查组织入场安全教育特种作业安全技术交底设备安装程进行全程安全监督
45 设备拆卸
441拆卸方案审批项目部机械工程师根施工进度计划组织设备拆卸办理相应拆卸告知手续（具体表格方政府监机构表格准）
442项目部机械工程师设备拆卸员进行资格审查组织入场安全教育特种作业安全技术交底设备拆卸程进行全程安全监督
5 水电理
51方案编制
正常情况公司（分公司）工程部项目进场7天组织项目部机械工程师完成时电施工组织设计时水方案编制特殊情况甲方图纸未提供情况15天完成编制通公司（分公司）总工程师审批
52 组织实施
521根审批时电施工组织设计时水方案项目部机械工程师时组织完成水电现场布设公司（分公司）工程部验收合格投入填写时施工电验收表（ZJSJXBSB016）
522实行总承包理项目部属专业分包单位必须审批施工现场时电施工组织设计进行现场布设项目部机械工程师安全环保工程师业技术工程师验收合格投入（验收表格参ZJSJXBSB016）
523项目部机械工程师必须专业分包单位劳务分包单位协作单位等作业员进行安全电入场教育签定施工现场时电安全协议
524项目部机械工程师负责水电材料理完工协助公司（分公司）做水电材料二次调拨
53监督检查
项目部电工班组班时电进行全面巡视项目部机械工程师周时电组织次检查月组织次专业分包单位联合检查填写项目电月度综合检查表（ZJSJXBSB017）
6 附表
附表1：机械设备需求计划（ZJSJXBSB001）
附表2：项目进场设备验收单（ZJSJXBSB002）
附表3：设备登记台账（ZJSJXBSB003）
附表4：设备供应商季度考察评价表（ZJSJXBSB004）
附表5：设备安拆单位季度考察评价表（ZJSJXBSB005）
附表6：设备特种员花名册（ZJSJXBSB006）
附表7：设备交接班记录（ZJSJXBSB007）
附表8：机械设备运转记录（ZJSJXBSB008）
附表9：机械设备保养记录（ZJSJXBSB009）
附表10：机械设备维修记录（ZJSJXBSB010）
附表11：机械设备周检记录（ZJSJXBSB011）
附表12：机械设备租赁费结算单（ZJSJXBSB012）
附表13：塔式起重机附墙锚固检验记录（ZJSJXBSB013）
附表**：塔式起重机顶升检验记录（ZJSJXBSB0**）
附表15：施工升降机加节检验记录（ZJSJXBSB015）
附表16：时施工电验收表（ZJSJXBSB016）
附表17：项目电月度综合检查表（ZJSJXBSB017）
附表1：
机械设备需求计划表（ZJSJXBSB001）
项目名称

联系

电话

计划
时间

编号NO

序号
设备名称
规格型号
计划
数量
计划进场时间
计划退场时间
技术性参数
备 注
1







2







3







…















申请

审核

批准

时间

时间

时间


附表2：
项目进场设备验收单（ZJSJXBSB002）
项目名称：
机械名称

规格型号

验收日期

检验项目
动力系统


传动机构


工作装置


电气系统


安全防护装置


技术资料（制造许证产品合格证等）



验收意见

负责：

单位（公章）
验收：

总承包单位（公章）
监理工程师：

监理单位（公章）

附表3：
设备登记台账（ZJSJXBSB003）
序号
设备名称
规格型号
功率（KW）
生产厂家
出厂时间
出厂编号
进场时间
退场时间
出租单位
安拆单位
裸机租赁价格（元月）
























































































































项目负责： 编制： 编制日期：
附表4：
设备供应商季度考核评价表（ZJSJXBSB004）
供方名称

合作范围

注册资

注 册 号

注册日期

企业法

资质等级

资质证号

注册址

营范围

联系址电话

企业性质

序号
评 价 项 目
标准
分值
实
分值
1
结构件变形开焊裂纹缺陷工作结构正常异响障率低电气控制部分设计合理安全装置灵敏效传动装置异响发热振动漏油现象（20分）结构件缺陷影响部分障率控制季度四次（15分）结构件发生永久性变形部分障率四次（5分）
20

2
配合意识项目部安排工作（15分）配合意识较基项目部安排工作（10分）配合意识较差服项目部安排差（5分）
15

3
持证岗达100司机技术熟练满足施工求（15分）持证岗达100司机技术般满足施工求（8分）持证岗达100司机技术较差满足施工求（7分）
15

4
积极配合项目安全工作严格安全技术交底安全操作规程作业参加半月安全生产会严格遵守项目项安全理规定（12）基配合项目述工作（8分）配合述工作差（4分）
12

5
设备保养时油污渗漏油现象严格遵守项目关环保规定（12分）偶尔油污现象（10分）保养时渗漏油严重造成污染差（2分）
12

6
满足合求月设备障时间控制24时（10分）月控制48时（6分）常超48时（4分）
10

7
设备障时接项目通知时赶现场（8分）次催促（6分）三催促（4分）
8

8
设备障时单位完全排（8分）偶尔需请厂家排（5分）常需厂家排障（3分）
8

合 计


评价结果
优

良

般

差

综合评价意见：

项目机械工程师（签字）： 日期：
项目评价意见：

项目理（签字）： 日期：
公司评价意见：

设备（签字）： 日期：
注： 100分90分优89分80分良79分70分般70分差
附表5：
设备安拆卸单位季度考核评价表（ZJSJXBSB005）
安拆单位名称

合作范围

注册资

注 册 号

注册日期

企业法

资质等级

资质证号

注册址

营范围

联系址电话

企业性质

序号
评 价 项 目
标准
分值
实
分值
1
时提供相关资料齐全（20分）缺安全生产许证（5分缺企业资质（4分）缺专项方案（5分）缺操作员证件（4分）缺（2分）
20

2
配合意识项目部安排时间进行（13分）配合意识较基项目部安排工作（8分）配合意识较差服项目部安排差（5分）
13

3
持证岗达100作业员技术熟练满足施工求（13分）持证岗达100司机技术般满足施工求（8分）持证岗达100司机技术较差满足施工求（5分）
13

4
积极配合项目安全工作严格安全技术交底安全操作规程作业严格遵守项目项安全理规定（10）基配合项目述工作（8分）配合述工作（2分）
10

5
严格遵守项目关环保规定（8分）偶尔油污现象（6分）保养时渗漏油严重造成污染差（2分）
8

6
现场配置安全员监督作业（8分）安全员监督责心强（6分）安全监督员履行安全职责（2）
8

7
接安拆顶升通知时赶现场（8分）次催促（6分）三催促（4分）
8

8
作业环境完全清楚解作业员责心强（8分）气候现场环境清（6分）责心强敷衍事（4分）
8

9
作业完前成设备检查位发现问题隐患正确排（6分）未求检查（4分）存隐患时发现正确排（2分）
6

10
安装顶升附着完规定组织相关员验收填写记录（6分）未组织验收验收符合求（4分）验收验收记录记录容真实（2分）
6

合 计


评价结果
优

良

般

差

综合评价意见：

项目机械工程师（签字）： 日期：
项目评价意见：
项目理（签字）： 日期：
公司评价意见：
设备（签字）： 日期：
注： 100分90分优89分80分良79分70分般70分差
附表6：
设备特种作业员花名册（ZJSJXBSB006）
施工项目名称：
日期：
序号
姓名
性
年龄
籍贯
工龄
技术等级
发证单位
发证时间
审验时间
操作设备机种
建制单位
培训情况
备注


























































































































































项目负责：
填表：

附表7：
设备交接班记录（ZJSJXBSB007）
设备名称

统编号

单位

班长

月：
日 期
交班
接班
交接时间
保养情况
附属工具情况
务情况
机械情况
注意情况
1
Ⅰ班








Ⅱ班








Ⅲ班








2
Ⅰ班








Ⅱ班








Ⅲ班








…
Ⅰ班








Ⅱ班








Ⅲ班








31
Ⅰ班








Ⅱ班








Ⅲ班









附表8：
机械设备运转记录（ZJSJXBSB008）
施工项目

机械编号

机械名称

型号

日期
完成产量
实作台时
停工台时
操作
单位负责
班
二班
三班
加班
合计
工
障
气候
保养
停修
安装
计
26















27















28















…















25















月合计
制度台日

完台日数

实作台日数

完率

实作台时数

加班台时数

利率

加班台日

日期： 年 月

附表9：
机械设备保养记录（ZJSJXBSB009）
施工项目：
机械编号：
机械名称：
规格型号：
日期
距次保养间隔
保养级
保养项目
保养员
检验员
备注

















































…






项目负责： 编制：





附表10：
机械设备维修记录（ZJSJXBSB010）
施工项目：
机械编号：
机械名称：
规格型号：
日期
维修时间
维修级
障原维修容
出租方负责
单位
备注

















































…






编制： 项目负责：
附表11：
机械设备周检记录（ZJSJXBSB011）
项目名称

项目安全总监

整改求
整改结果
存安全隐患违章行









…


检查员

检查时间

记录


附表12：
机械设备租赁费结算单（ZJSJXBSB012）
工程名称： 出租单位：
序号
统
编号
设备
名称
规格
型号
费
明细
单位
数量
租赁起
止日期
租赁时间（天月）
租赁单价（元台）
合计金额（元）
备注
1











2



































…











计











事项说明

合计

项目负责： 成工程师： 机械工程师：
附表13：
塔式起重机附着锚固检验记录（ZJSJXBSB013）
工程名称

施工单位

施工点

锚固负责

塔式起重机
型号

设备编号

塔高
M
锚固高
M
附着道数

道附着间距
M
建筑物水附着间距
M
项目
容求
结果
附着锚固前检查
框架锚杆墙板等否符合开焊变形裂纹

锚杆长度结构形式否符合附着求
　
建筑物附着点布置强度否符合
　
基础加固强度否满足承压求
　
附着锚固检查
锚固框架安装位置否符合规定求
　
塔身锚固框架否固定牢
　
框架锚杆墙板等处螺栓销轴否齐全正确
　
坠铁楔块等零部件齐全
　
高附着点塔身轴线支撑面垂直度误差相应高度21000
　
高附着点塔身轴线支撑面垂直度误差41000
　
锚固点塔身改度规定求
　
验收结

验收签字
塔吊机长：
机械工程师：
安全环保工程师：
单位负责：
年 月 日
附表**：
塔式起重机顶升检验记录（ZJSJXBSB0**）
工程名称

施工单位
　
施工点

顶升负责
　
塔机型号

设备编号

原塔高
M
顶升高
M
项目
容求
结果
顶升前检查
标准节数量型号否正确
　
标准节套架台等否开焊变形裂纹
　
套架滚轮转动否灵活塔身间隙否合适
　
液压系统压力否达求油路否 畅通泄露
　
钢轨顶面横方倾斜度否超21000
　
顶升检验
塔身连接节否螺栓销子否齐全
　
套架否降低道规定位置电源线否接

高锚固点塔身支撑面垂直度误差否41000

塔身回转台连接否螺栓拧紧力矩否达标

塔身锚固点支撑面垂直度误差否21000

验收结
　
验收签字
塔吊机长：
机械工程师：
安全环保工程师：
单位负责：
年 月 日

附表15：
施工升降机加节检验记录（ZJSJXBSB015）
工程名称

安装单位

安装部位

加节负责

规格型号

设备编号

原高度
M
加节高
M
项目
容求
结果
加节前
检查
标准节数量型号否正确
　
标准节否开焊变形裂纹
　
滚轮转动否灵活标准节间隙否合适
　
安装前导轨架垂直度否超151000
　
转动机构否稳异常响声
　
加节
检验
标准节连接否牢固
　
安装导轨架垂直度否超151000

安装齿条阶差偏差否05mm

端高度否75m

加节部分标准节附墙杆安装否牢固

验收结

验收签字
机长：
安全环保工程师：
机械工程师：
单位负责：
年 月 日
附表16：
时施工电验收表（ZJSJXBSB016）
序号
验收项目
验收容
验收
结果
1
施工电理
电设备5台总容量50KW应编制时电组织设计必须履行编制审核审批程序

电设备5台总容量50KW编制电电气防火措施级审批

类电员应掌握安全电基知识电工必须国家现行标准考核合格持证岗

安全技术交底调试记录电阻参数测定电工巡视维修记录等安全技术档案收集整理完善

2
外电防护
外电架空线路方生活设施作业棚堆放材料施工作业区

建工程（含脚手架）周边外电架空线路边线间必须保证安全操作距离

起重机部位吊物边缘偏斜时架空线路边线保持安全距离

达安全操作距离时必须采取绝缘隔离防护措施挂警告标志牌

电气设备四周存放易燃易爆等危险介质避免物体机械损伤设置防护破坏

3
配电线路
架空线电杆横担应符合规定求架空线路距面求：施工现场应4米机动车道应6米

架空线必须专电杆架设树木脚手架

电缆埋方式深度应符合规范求路02米2米应穿保护

电缆架空敷设时应绝缘子固定高度应低25米建筑物电缆墙水敷设高度应低2米

规定五芯电缆

PE线颜色应绿黄双色线截面应工作零线截面

室配线应绝缘子固定距面高度应低25米排列整齐

4
接防雷
施工现场TNS系统中电气设备金属外壳必须保护零线连接供电系统电气设备接接零保护保持致

电机电器明机具手持电动工具等金属外壳应做保护接零

TNS系统中保护零线处重复接装置接电阻阻值应10W工作接电阻允许达10W电力系统中重复接等效电阻应10W

施工现场起重机物料提升机施工电梯塔吊外架等设备正施工金属结构应求安装避雷装置

5
配电箱
配电系统必须满足总配电箱二级配电箱开关箱三级配电三级保护求（逐级配电逐级保护）台设备配置专开关箱

配电箱总隔离开关分路隔离开关开关箱做机闸漏箱漏电保护器参数应符合规定求

配电箱开关箱四周应通畅易燃易爆等危险物质箱体杂物

固定式配电箱安装高度1416米移动式配电箱安装高度0816米（箱体中心高度准）

配电箱开关箱电器装置符合规范标准求完

6
现场明
明回路单独开关箱漏电保护装置符合求

灯具金属外壳必须做保护接零室外灯具安装高度低3米室灯具安装高度低24米钠铊铟等卤化物灯具安装高度低5米

明器具器材应绝缘老化破损明器具金属外壳必须PE线相连接开关箱必须设隔离开关短路载保护漏电保护器

潮湿等特殊场应规定安全电

7
变配电装置
配电室操作通道宽敞配电室天棚距面应低3米耐火等级低3级配电室应符合规定求

门外开配锁应防雨火水雷动物出入等措施通风良

发电机组应采中性点直接接三相四线制系统独立设置TNS接零保护系统接电阻应符合求发电机组外电线路联锁控制严禁列运行

验收意见



机械工程师：
安全环保工程师：
项目负责：





公 章
验收时间

验收部门：







公 章
验收时间

总监理工程师：







公 章
验收时间
附表17：
项目电月度综合检查表（ZJSJXBSB017）
检查单位
检查项目
序号
检查容
检查结果意见
项目土建项目
专业分包
单位
电防护
1
外电防护否达安全距离防护措施

2
现场电线电缆防护否符合求

接零接保护
1
工作接重复接否符合求

2
保护零线规范安装

配电箱
1
否符合三级配电两级保护原

2
配电箱电器元件灵敏否效损坏

3
漏电保护装置餐宿否匹配

4
电箱否安装符合求隔离开关

5
闸具损坏熔丝否符合安全求

6
配电箱否合格防雨措施否

现场明
7
明回路漏电保护

8
灯具金属外壳否做保护接零

9
楼梯间明潮湿作业区否安全电压

10
通道重场否足够明

配电线路
11
否符合三相五线制求

12
线路否整齐防护措施拖

13
电缆架设埋设否符合安全规定

**
电缆否五芯电缆

专业分包单位
进场验收备案
15
进场设备项目备案新增设备

16
进场电料项目备案新增电料

17
特种作业员项目备案新增员

18
进场签订电理协议新增单位

项目机械工程师

项目电工班长

项目专业分包单位

日 期


第八章 项目劳务理

理活动：劳务实施计划劳务采购劳务分包合理劳务作业程理劳务考核评价劳务结算支付劳务纠纷突发事件预防应急处理专业承包劳务理
1 劳务实施计划
11 编制容
项目劳务实施计划书项目部实施计划书组成部分劳动力需求计划表劳务理风险点防控措施表劳务成测算表劳务员培训计划表劳务分包商勤理规划表组成入项目理实施计划具体容详见中建三局项目理实施手册劳务理细（简称劳务细）
12 编制求
121项目理策划书发20工作日完成
122项目部劳务理工程师负责编制劳动力需求计划表劳务理风险点防控措施表劳务员培训计划表项目部成工程师负责编制劳务成测算项目部勤保卫负责编制勤理规划项目部生产理商务理项目副书记审核项目理审批实施时报公司（分公司）工程部备案
123项目部分领导组织计划编写员项目全体理员进行交底
13 计划实施
131项目部应严格劳务计划开展工作计划编写员相关板块实施责踪核实计划落实情况结合现场实际进行定期调整修正
132劳务分包作业队伍月项目部劳务理工程师提交月度进度计划劳动力计划现场责工程师劳务分包商拟进度计划劳动力组织方案进行指导审核纠偏
133劳务理工程师劳务分包作业队伍达劳动力需求计划项目部生产理审核提交公司（分公司）工程部
14 监督检查：项目生产理月组织相关员项目劳务实施计划书中工作事项阶段性目标完成情况进行检查评估月度生产例会予通报
2 劳务采购
21 提交招议标申请：项目部劳务理工程师劳务分包工程开工前20工作日通中建股份劳务集中交易台企业提交劳务分包招标申请表（ZJSJXBLW001）公司（分公司）工程部审核通报分公司分领导审批公司工程部签署意见执行（2工作日）局名义承接特型项目报告局工程部劳务理中心
22 推荐劳务分包商：项目部提出劳务分包招议标申请时推荐12家合格劳务分包商参投标
23 招标文件评审：项目部部门参招标文件评审
24 开标评标：项目理项目商务理劳务理工程师参开标评标定标
3 劳务分包合理
31 合编制：项目部合约工程师劳务理工程师参起草劳务分包合
32 合评审：项目部工程商务安全法务纪监部门参劳务分包合评审做评审记录
33 合交底：项目部接受公司（分公司）合交底项目部生产理牵头专业责工程师负责劳务分包理员交底做交底纪录
34 合履行：劳务细55条执行
35 合评审：劳务细523条执行
4 劳务作业程理
项目劳务作业程理容包括：进场理入场教育劳务实名制理进度理质量理职业健康安全理环境理物资消耗理生活区理退场理劳务细第六章第八章执行
5 劳务分包商考评
劳务细第九章执行
6 劳务结算支付
项目劳务结算支付项理求劳务细第七章容手册第十三章商务理分包结算程序进行结算理
7 劳务纠纷突发事件预防应急处理
劳务细第十二章执行
8 专业承包劳务理
81 专业承包劳务理象
811专业承包企业行完成施工专业承包企业劳务作业员理
812专业承包企业劳务作业分包劳务分包企业劳务分包作业队伍理
82 专业承包劳务理容
821专业承包企业劳务作业员理：劳务细第六章项目劳务程理中总承包项目部劳务分包作业员理步开展项理工作
822劳务分包作业队伍理
（1）项目部劳务理工程师监督专业承包企业法分包法订立履行分包合约定办理结算支付分包工程款
（2）项目部劳务理工程师监督专业承包企业落实总承包企业关劳务理规定建立劳务理机构开展劳务实名制理维护劳务员合法权益开展考核
83 检查考核：项目部月专业承包劳务理工作进行检查作月度考核指标
9 附表
附表1：劳务分包招议标申请表（ZJSJXBLW001）
附表1：
劳务分包招议标申请表（ZJSJXBLW001）

申请项目（盖章）： 填报日期： 年 月 日
分包工程名称

工程概况
建筑面积 （ ）层数（ ）
结构类型： 建筑高度 层高（ ）工程点
特殊情况
异型
特殊工艺
场条件
垂直运输
施工难点
特殊求






工期求
进场时间

高峰时间

完工时间

质量求

安全文明求

食宿求

分包模式

分包范围

方提供材料

方提供机械

钢筋连接方式

模板体系

外架搭设方式

劳动力求
准备
阶段

高峰阶段

建议分包模式

建议队伍数量

工程量表（附工程量表）
序号
工作容
单位
工程量
米含量
备注




























推荐拟参投标劳务分包商
序号
单位名称
法定代表
联系方式
委托代理
联系方式
承担工程
优势














编 制 ： 项目理：
分公司工程技术部：
分公司分领导：
公司意见：

第九章 项目质量理

理活动质量计划程监控质量验收
1 质量计划
11 项目质量总监（总工程师）根项目理策划书现场实际情况编制质量实施计划作项目部实施计划书组成部分容包括：质量目标理求控措施
12 质量创优实施计划
121创优目标项目项目部质量总监（总工程师）组织编制质量创优实施计划书（ZJSJXBZL001）项目部评审（分公司）公司工程部领导报审国家级创优工程必须报公司评审根审核意见修改完善项目部理员进行交底形成记录表（ZJSJXBZL002）
122质量创优实施计划书应实行动态理调整合图纸施工工艺等发生较变化影响实施时项目部质量总监组织进行调整
123项目部月接受分公司季接受公司质量创优实施计划书实施情况考核
2 程监控
21 施工前质量控制：建立质量保证体系成立项目质量理领导组明确项目相关部门岗位质量职责收集关质量法律法规规范图集质量理文件组织学做记录建立健全质量制度建立质量理外沟通机制开展业监理方质量部门质量检测单位接工作
22 施工中质量控制
221交底：项目部质量总监根质量目标关键工序特殊部位质量监控计划表（ZJSJXBZL003）中容分阶段组织交底工区作业面工程师作业队进行技术交底培训
222通病防治项目部质量总监根质量通病防治措施工程实际情况易出现质量通病治理措施做成宣传牌张挂施工现场明显部位
223监视测量
（1）工序交接中做四检制（ZJSJXBZL004）（操作者互检责工程师中间交接检质量工程师专检）记录
（2）项目部质量工程师应坚持巡检周检发现问题时发质量整改通知单（ZJSJXBZL005）整改情况踪落实根发生质量问题建立合格品台帐（ZJSJXBZL06）统计合格品发生部位处理情况
（3）项目部质量总监组织开展实体实测实量检查结果进行统计分析制定策加改进时检查结果分包月度工程款结算挂钩
（4）建设部门级单位甲方监理提出书面整改求时建立整改落实台账
23 检验试验检测
231具体工作见手册第四章项目技术理
232项目部质量工程师应定期试验设备环境进行抽查
233项目部质量工程师应取样送检数量进行核实收集试验结果发现问题时反馈项目总工程师质量总监
234桩基回填土实体氯离子幕墙水质等检测项目质量总监组织进行需外部单位检测外部单位应具备相应资质
24 样板引路
241项目部质量总监根样板引路方案中确定工程实施样板题样板施工方法验收标准基础体安装装饰等阶段开展工序质量实物样板楼层样板间样板层制作展示样板旁应标注工艺工序标准责工程师分包做交底工作
242质量样板总承包业监理单位联合验收方展开面积施工项目部质量工程师时填写样板验收记录（ZJSJXBZL007）
25 成品保护：项目部质量工程师根施工组织设计中求进场原材料半成品中间产品已完工序分项工程分部工程单位工程保护工作进行监督检查发现问题督促责单位整改
26 质量投诉事处理
251收质量投诉项目部质量总监应进行现场核实出具处理方案处理完成业监理核实报公司（分公司）工程部投诉单位
252质量事处置：发生质量事时局质量理条例规定处理工程质量事报告表（ZJSJXBZL008）质量事处理记录（ZJSJXBZL009）报公司（分公司）工程部责追究局质量理条例执行
27 质量控制记录：项目质量部门应规定建立保持完整质量记录（日志整改回复实测实量交底验收培训奖罚合格品处置等）分类整理档
28 质量分析改进
281项目部质量工程师应根合格品台帐定期节点合格品进行分类统计分析类反复出现质量问题制订纠正预防措施出现较严重质量缺陷组织相关员进行评审（ZJSJXBZL010）分析原评估工序影响确定处置方案
282项目部质量工程师应周检查中发生质量通病现象原采取措施项目进行通报避免相问题反复出现实施质量改进
29 分包质量理
291创优求项目应优先选择创优验分包单位项目部质量总监分包质量理体系组建专职质监员配备进行监督创优策划组织进行评审分包质量纳入总承包单位统理
292总承包单位分包单位单独签订总分包质量理协议具体求见局质量理条例分包单位应总包缴纳质量保证金项目部质量工程师建立保证金台账
293总承包项目部质量总监应结合工程质量情况求定期组织分包单位员开展质量策划新验收规范标准工程质量收集整理等方面培训
294项目部质量总应监定期组织甲指分包工程质量进行巡检周检月检发现问题签发整改通知单督促分包单位落实整改
295项目部质量总监分包工程质量月进行考核评价工序质量分包单位济利益挂钩工程完工应出具综合考核评价报告
3 质量验收
31 物资进场验收：物资（设备）进场验收计划执行
32 预验收：根质量部预验收方案项目部质量总监组织开展单位工程预验收工作公司（分公司）相关部门应参验收结果进行实名会签形成工程质量部验收记录表（ZJSJXBZL011）
33验收：项目部质量总监根监理单位审批检验批分项工程分部工程划分验收计划（ZJSJXBZL012）国家规范规定进行验收做验收记录
4 附表：
附表1：质量创优实施计划书（ZJSJXBZL001）
附表2：质量（创优）交底记录（ZJSJXBZL002）
附表3：关键工序特殊部位质量监控计划表（ZJSJXBZL003）
附表4：施工质量检互检交接检专检记录表（ZJSJXBZL004）
附表5：质量整改通知单（ZJSJXBZL005）
附表6：合格品（符合项）台账（ZJSJXBZL006）
附表7：样板质量验收记录表（ZJSJXBZL007）
附表8：工程质量事报告表（ZJSJXBZL008）
附表9：质量事处理记录（ZJSJXBZL009）
附表10：工程质量部验收记录表（ZJSJXBZL010）
附表11：质量缺陷评审记录（ZJSJXBZL011）
附表12：分部工程分项工程检验批划分验收计划表（ZJSJXBZL012）




附表1：
质量创优实施计划书（ZJSJXBZL001）
序号
项 目
具体容
1
质量目标
分解
合目标

奖罚条款

企业定目标

目标分解
（包括工程次交验合格率优质率质量通病质量投诉质量事控制目标项目质量理考核评价等级质量成目标质量创新质量培训教育目标等）
2
质监员
配置
□技术负责兼质量总监
□专职质量总监
质监员数量：
3
质量控
标准
□ 国家统标准： □ 方标准：
□ 企业标准： □ 标准：
4
质量风险
识
风险容
风险程度
（重般）
风险类型
（理成施工）
控制责












5
质量关键控制点
质量关键控制点容
部 位
施工时间
监控责








6
安装装饰钢构等二次深化设计综合布局
机电安装
工程

装饰工程

钢结构工程

7
质量成控制措施
质量成容

控制
措施



8
专项方案
清单

9
创优资料收集整理求
含专业分包甲指分包甲方监理
10
创优策划
工程创奖
行性分析

拟造
质量亮点

编 制
技术负责
（质量总监）
审核
项目理
审核
公司
部门
审批
公司领导
时 间

时间

时间

时间

附表2：
质量（创优）交底记录（ZJSJXBZL002）
工程名称

编号

交底项

交 底 日 期

交底求

交底容：







审核

交底

接受交底

附表3：
关键工序特殊部位质量监控计划表（ZJSJXBZL003）
工程名称编码

序号
控制点名称
工作容
验收标准
出现
问题
质量控制
措施
执行员
1






2






3









































































































…






编制
质量工程师
审核
质量总监
批准
项目理
时间

时间

时间

附表4：
施工质量检互检交接检专检记录表（ZJSJXBZL004）
工程名称

部 位

工序名称

检查时间

检互检交接检
记录
意见
序号
实测项目
允许偏差（毫米）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10














































































合计
检查 点中合格 点
合格率
评定
等级






班组长：

施工员：
接收班组
检查意见





班组长：

施工员：
质监员
检查意见







质监员：
附表5：
质量整改通知单（ZJSJXBZL005）
检查部位

检查日期

分包单位

整改容
整改求（应根整改容逐项表述）













附件：附
限期整改时间

签发
质量工程师质量总监
签收
项目工长分包现场员
整改反
馈情况









单位（）： 工长
年 月 日

附件：








复查情况

（应根整改容逐项表述）








复查：总监质监员
年 月 日
附表6：
合格品（符合项）台账（ZJSJXBZL006）
工程名称

合格品部位
合格品名称
合格品发生日期
合格品情况概述
处置
方式
评 审
负责
处 理
责
复查
结果
复查
责




































填报
质量工程师
审核
质量总监
日期

说明：发生样问题记录次日期

附表7：
样板质量验收记录表（ZJSJXBZL007）
编号：
工程名称

检查部门
甲方监理总包
检查部位形式

参加检查

材料
表填写验收汇总结果
改进建议
表附样板片实测验收记录
验
收
结
果


改进建议

签
字
栏
建设单位
监理单位
施工单位

年月日

年月日

年月日
附表8：
工程质量事报告表（ZJSJXBZL008）
填报单位

工程名称

发生事时间

发生点

造成损失

设计单位

施工单位

事情况
原

处理方法

填报
质量工程师
技术负责
审核
项目理
附表9：
质量事处理记录（ZJSJXBZL009）
填报单位

日 期

工程名称

分部分项名称

事发生时间

返工时间

事情况

事影响

事责

事直接济损失


损失项目
单位
数量
合计
损失容
备注
材料名称
单价
金额
















填报
质量工程师
审核
项目理
附表10：
工程质量部验收记录表（ZJSJXBZL010）
序号
验收部位
工程部
质量部
验收意见
责
验收时间
验收意见
整改结果
验收复查时间
责
1









2









…





































































附表11：
质量缺陷评审记录（ZJSJXBZL011）
工程名称

编 号

责单位

工程部位


合格品基情况：



序号
工序名称
施工班组
存缺陷

















合格品续工程否造成影响：




评审意见：




处置方式基求：



处置期限：

参加评审员：

验证意见
日期
验证员签字

填表
质量工程师
审核
质量总监
附表12：
分部工程分项工程检验批划分验收计划表（ZJSJXBZL012）
序号
名 称
编 号
验收部位
划分验收
验收
时间
验收

分部
工程
分项
工程
检验批





1
基基础（01）
桩基（01）



建筑基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）


2

土方开挖（02）






3
体结构（02）
模板工
程（01）
模板安装（01）
020101001
楼层轴线范围+构件
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）

质监员
4



020101002
楼层轴线范围+构件



5



…
…



6


模板拆（02）
020102001
楼层轴线范围+构件



7



020102002
楼层轴线范围+构件



8



…
…



9

钢筋工程（02）
钢筋加工（01）
020201001
楼层轴线范围+构件



10



020201002
楼层轴线范围+构件



11



…
…



12


钢筋绑扎（02）
020202001
楼层轴线范围+构件



13



020202002
楼层轴线范围+构件



**

混凝土工程
（03）
…
…
…



15



…
…



16
建筑装饰装修
（03）








第十章 项目安全职业健康理

理活动：安全计划运行控制安全生产检查应急理事报告项目安全生产奖罚考核
1 项目安全职业健康计划
项目理组织相关部门工程项目开工25工作日完成职业健康安全理计划报级安监部门审批中国建筑安全生产理手册第九章相关容进行编制
2 项目安全生产理运行控制
21 组织机构：项目部应组建安全生产领导组安全生产领导组总承包单位项目部领导部门负责专职安全生产理员专业承包劳务分包单位现场负责组成
22 安全生产技术：项目安全技术措施方案安全技术交底安全验收理执行中国建筑安全生产理手册第四章相关容
23 安全教育培训：项目安监部负责新岗作业员必须进行三级教育总体少24学时分包单位相关方进入施工现场员进行入场安全教育培训时间少12学时月项目部作业员进行次日常安全教育类教育培训应填写安全培训教育记录表（详见中国建筑安全生产理手册表格11）
24 安全费理
241 项目开工项目施工组织设计专项安全方案项目安监部门组织项目技术工程商务等部门参项目安全生产费进行预算编制工程项目安全生产费投入计划表（详见中国建筑安全生产理手册表格41）
242 安全生产费理应企业安全生产费计提理规定（财企〔2012〕16号文）确保满足项目安全生产求具体容详见中建股份安全生产理手册72章节）
25 现场防护标准化理：执行中建三局施工现场安全防护标准化图册（2013）
26 危险性较分部分项工程监：项目安监部建立危险性较分部分项工程安全监台账（ZJSJXBAQ001）月20日报级单位安监部危险性较分部分项工程监情况进行汇总分析形成分析报告报项目部生产理总工程师传达项目相关部门项目安监员应危险性较分部分项工程专项方案实施情况进行现场旁站监督
27 危险作业许
271项目部动火作业吊装作业土方开挖作业沟作业受限空间等危险性较作业活动进行识编制危险作业控制计划
272项目部进行危险作业时责工程师填写危险作业申请表（ZJSJXBAQ002）项目部生产理批准项目安监部门提出危险作业监督申请批准方实施危险作业活动项目安监部应危险作业活动进行监控
28 领导带班：项目理工程项目安全生产理第责关转发〈中国建筑系统企业负责项目负责施工现场带班暂行办法〉通知（中建三安字〔2012〕309号）求全面落实项目带班制度
3　安全生产检查
31 安全生产检查项目领导带队部门分包单位参加中建三局施工现场安全检查标准评分表周组织1次安全生产监督检查覆盖建工程分部分项工程填写安全检查记录（ZJSJXBAQ003）存安全生产隐患达安全隐患整改通知书（ZJSJXBAQ004）存重安全生产隐患达安全隐患局部停工整改令（ZJSJXBAQ005）
32 项目部安全工程师日施工现场进行安全监督检查施工作业班组专兼职安全理员负责日班组作业场进行安全监督检查填写安全员工作日志（ZJSJXBAQ006）
33 项目部责工程师专业分包负责根检查组达隐患检查通知书制定隐患整改措施规定时间完成隐患整改书面进行隐患整改反馈项目安监部派专整改情况进行复查隐患整改单复查栏签字确认
34 季度项目安监部项目安全生产理情况进行总结分析提出季度安全监控重点季度首月5日前报级单位安监部
4 应急理事报告
41 项目部应成立预案编制工作组生产营单位安全生产事应急预案编制导相关求编制项目综合事应急预案专项应急预案现场处置方案项目理审批发布实施
42 项目安监部编制应急演练计划项目理批准组织项目部部门参演练活动应急演练结束项目部应急演练情况进行分析评估找出存问题提出相应改进建议填写应急预案演练评价记录表（ZJSJXBAQ007）
43 应急响应应急救援事报告事调查事处理等环节执行中建股份安全生产理手册第8章相关容
44 伤亡事统计报表：中国建筑工程总公司工伤亡事统计月（年）报表（）（ZJSJXBAQ008）项目安监部填写月25日前报项目级单位安监部
5 项目安全生产奖罚考核
51 项目理企业项目部签订安全生产目标责书建立项目部安全生产责制度项目部部门岗位签订年度安全生产目标责书项目班子成员年度项目部部门岗位进行安全生产考核考核结果报级安监部门力资源部门领导审批
52 项目安监部企业分包单位签订安全理协议制定项目部安全生产奖罚规定明确双方安全生产方面职责权限项目安监部年度组织相关部门分包单位进行安全生产评价评价结果报级安监部门部门审批

6 附表：
附表1：危险性较分部分项工程安全监台帐（ZJSJXBAQ001）
附表2：危险作业申请表（ZJSJXBAQ002）
附表3：安全检查记录（ZJSJXBAQ003）
附表4：安全隐患整改通知书（ZJSJXBAQ004）
附表5：安全隐患局部停工整改令（ZJSJXBAQ005）
附表6：安全员工作日志（ZJSJXBAQ006）
附表7：应急预案演练评价记录表（ZJSJXBAQ007）
附表8：中国建筑工程总公司工伤亡事统计月（年）报表（ZJSJXBAQ008）
附表1：
危险性较分部分项工程安全监台帐（ZJSJXBAQ001）
年 月
填报单位： 填报： 填报时间：
序号
工程名称
合单位 施工单位
危险性较分部
分项工程
计划
实施
时间
方案编制职务完成时间
专家证时间证情况
方案批准职务完成时间
方案交底完成时间
实施进展状况
阶段验收状况
项目安
监责电话
名称
参数
1












2












3












4












5












6












7












8













附表2：
危险作业申请表（ZJSJXBAQ002）
项目名称

项目理

危险作业容

开始施工时间

预计结束时间

容
落实情况
1
专项安全施工方案
求编制专项施工方案进行审核审批超定规模分部分项工程应组织专家审查证

2
技术交底
组织安全技术交底掌握施工点明确施工程中存危险素安全控制重点

3
教育培训
危险作业施工前组织施工班组开展专项安全教育培活动重点危险作业注意事项应急措施等

4
作业点作业面安全措施落实情况
作业点作业面安全防护设施应完齐全效类监测检查验收应方案求实施

5
总包分包单位员旁站情况
危险作业应明确总分包单位具体责进行施工现场旁站监督

责工程师
项目生产理
项目安全总监安全负责
申请意见：




签字：
审批意见：




签字：
监督意见：




签字：
备注：属危险性较分部分项工程安全监台帐施工活动均应进行危险作业许

附表3：
安全检查记录表（ZJSJXBAQ003）
工程名称

检查时间

检查部位

检查员


检 查 记 录：





记录：

附表4：
安全隐患整改通知书（ZJSJXBAQ004）
检查时间： 年 月 日
施工单位

项目理

项目名称

项目理电话

检查分项
隐患容整改求
整改责
安全理


文明施工


……

















安全生产
检查员


整改完成报告：





项目责工程师：   年 月 日


复查完成报告：




项目安全总监（生产理）： 年 月 日
注：建工程安全隐患整改通知书安全生产检查组负责签署
附表5：
重安全隐患局部停工整改令（ZJSJXBAQ005）
检查时间： 年 月 日
施工单位

项目理

项目名称

项目理电话

检查分项
局部停工原整改求
整改责


















安全生产
检查员


整改完成报告：



项目理： 年 月 日

复查完成报告：



项目级单位安监部负责： 年 月 日


批准复工意见：



项目级单位安全总监（生产理）： 年 月 日

注：建工程重安全隐患局部停工整改令安全生产检查组负责签署
附表6：
安全员工作日志（ZJSJXBAQ006）
年 月 日 天气：
施工单位

工程名称


施工生产情况：



检 查 记 录






安全员：

附表7：
应急预案演练评价记录表（ZJSJXBAQ007）

组织单位

演练负责

演练点

日 期

参加单位


演练容：





效果评价：





改进意见：



记录：

附表8：
中国建筑工程总公司工伤亡事统计月（年）报表（ZJSJXBAQ008）
填报单位： 年 月
单位名称
职工均数（）
伤亡事件数（件）
伤亡数（）
受伤害 损失工 作日总 数（日）
直接济损失
（万元）
死亡率（‰）
总计
企业职工
分包员
月
年初累计
合计
企业
职工
分包员
合计
企业
职工
分包员
死亡
重伤
死亡
重伤
死亡
重伤
死亡
重伤
死亡
重伤
死亡
重伤
月
累计





















　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　































































　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
统计负责： 部门负责： 填报： 年 月 日



第十章 项目环境理

理活动：环境素辨识评价环境理计划运行控制环境检查监测应急理
1 环境素辨识评价
11 项目开工前：项目部环境工程师收集整理环境相关法律法规条例标准规范等文件形成法律法规清单时报级环境部门
12 开工10天：项目部环境工程师辨识施工生产活动中环境素形成项目环境素清单（ZJSJXBHJ001）组织部门环境素进行评价形成项目重环境素清单（ZJSJXBHJ002）报级环境理部门项目施工活动发生变化时应时更新报
2 环境理计划
环境理计划工程项目开工25工作日完成报级环境理部门审批具体编制求执行中国建筑节减排理工作导中国建筑环境理节减排理条例相关容
3 项目环境理运行控制
31成立环境理组项目理项目环境理第负责相关员职责中国建筑节减排理工作导落实
32 培训教育宣传活动项目部生产理负责组织环境工程师协助年少开展次节减排宣传活动制定详细活动实施方案
33 节减排技术措施求项目技术部门通技术交底专项交底等方式实施交底容包括：节减排技术措施目标具体方法验收标准责等交底结果应形成记录
4 环境检查监测
41 项目部生产理组织（委托权威机构）项目重环境影响素控制情况进行检查监测检查中发现符合项进行整改环境理应现场理范围供方分包单位纳入统理
42 项目部环境工程师定期污水排放固体废物处理噪声粉尘光污染砼消耗木材消耗钢筋消耗水电等源消耗等进行重点监测统计建立项目节减排理资料档案实记录收集节减排活动资料完成施工项目源资源消耗统计表（ZJSJXBHJ003）施工项目环境理绩效统计表（ZJSJXBHJ004）月25日前完成报工作
43 年季度项目部环境工程师日常环境理绩效监视测量结果进行环境理评价年度监视测量结果评价记录提交级环境理部门
5　环境应急理
51 般常见环保理素识外应化学品泄漏防洪水浸暴雨特气象等环境素进行识结合项目实施理求采取必应急准备措施
52 环境理应急预案应项目理组织项目部总工程师专业员参项目部环境工程师具体负责应急预案编制工作编制求执行中国建筑节减排理工作导（应急预案危机公关章节）相关容
53 根工程特征阶段需组织演练化学品项目进行防化学品泄漏演雨季汛期前进行防洪防暴雨等方面演
6 附件
附表1：项目环境素清单（ZJSJXBHJ001）
附表2：项目重环境素清单（ZJSJXBHJ002）
附表3：施工项目源资源消耗统计表（ZJSJXBHJ003）
附表4：施工项目环境理绩效统计表（ZJSJXBHJ004）
附表1：
项目环境素清单（ZJSJXBHJ001）
填表部门： 填表： 填表日期：
序号
活动服务
环境素
环境影响
评价等级
否重素
1





2





3





…











审核： 批准： 批准日期：
注： 施工程中时识新环境素更新该记录

附表2：
项目重环境素清单（ZJSJXBHJ002）
部门： 填表：
序号
作业活动
环境素
环境影响
控制措施
备注
1





2





3





…












附表3：
施工项目源资源消耗统计表（ZJSJXBHJ003）
施工项目名称

项目类型

类
源材料类
计划量（1）
实际量（2）
备注



1源
原煤（t）



洗精煤（t）



洗煤（t）



焦碳（t）



焦炉煤气（万m3）



17 高炉煤气（万m3）



17 煤气（万m3）



18 天然气（万m3）



19 原油（t）



110 汽油（t）



111 煤油（t）



112 柴油（t）



113 燃料油（t）



1** 液化石油气（t）



115 炼厂干气（t）



117 热力（百万千焦）



117 电力（万千瓦时）



2耗工质
21 水（t）



3材料
钢材（t）



水泥（t）



木材（m3）



商品砼（m3）











审批： 填制： 填制时间：
附表4：
施工项目环境理绩效统计表（ZJSJXBHJ004）
施工项目名称

项目类型

环境影响
环境指标
计划值
实际值
1
污水
排放
11 污水排放达标率（％）


12 沉淀池化粪池隔油池溢流遗洒次数（次）


2
施工
扬尘
21 场硬化面积（）


22 易飞扬材料覆盖率（％）


23 场覆盖率（％）


3
施工
噪声
桩施工阶段噪声值（dB）
昼间 85
昼间
32 土方施工阶段噪声值（dB）
昼间 75
昼间
夜间 55
夜间
33 结构施工阶段噪声值（dB）
昼间 70
昼间
夜间 55
夜间
34 装饰装修施工阶段噪声值（dB）
昼间 75
昼间
夜间 55
夜间
35 现场噪声排放合格率（％）


4
固体废弃物
41 固体废弃物分类处置率（％）


42 毒害废弃物害处置率（％）
100

5
毒害气体
住宅工程室空气质量
检测合格率（％）
100

7
消防
71 现场消防器材达标率


7
施工
机械
71 运输机械尾气达标率


审批： 填制： 填制时间：
第十二章 项目收尾理

理活动：收尾工作计划现场清理工程移交工程资料档移交项目理总结项目部撤离工程保修回访
1 收尾工作计划
11 项目部工程正式移交前月正式停工前（预计停工期1月）周编制项目收尾工作计划表（ZJSJXBXMSW001）明确收尾工作方案责部门（）工作期限报公司（分公司）审批
12 项目部结合总承包理求掌握现场专业分包单位收尾工作进展情况专业分包收尾理工作纳入计划范围
13 项目收尾工作项目部具体组织指挥协调原现场清理工程移交逐步进行工程结算档案资料档移交工程保修项目部撤离考核等工作
2 现场清理
21 项目部根施工现场情况研究确定工清理方案项目部生产理制定现场清理工作计划序开展工程清理剩余工作收尾时设施拆设施设备剩余材料清理场清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作
22 项目工程部牵头实施现场清理工作外部协调根清理工作安排制定清理总体计划日作业计划达工区作业面专业分包项目物资商务安全质量环保等部门参实行分工负责作业面做施工日志项目部反馈项目日施工情况报告项目工程部时督促协调
23 项目工程部剩余工程完成情况统计报量项目合约部合业办理结算业务
3 工程移交
31 项目部工清理完成项目理牵头组织工程技术质量商务员工程收尾情况进行全面检查验收确认工程具备移交条件公司（分公司）工程部提出移交申请
32 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收确认工程达移交条件项目部业提交工程移交申请办理移交手续
33 工程移交合规定履行交工服务根需保留项目部分员公司（分公司）维修理部门承担工程交工服务责
34 工程暂停（预计停工期少三月）需做已施工工程设备设检查防护安保工作必时做工程重部位工程暂停前影记录暂停会影响续施工工艺需提前告知业方
35 工程竣工结算办理手册第十三章商务理第8条规定执行
4 工程资料档移交
41 项目部档资料包括工程技术资料项目部理资料两部分工程技术资料档移交手册第四章项目技术理第8条规定执行项目部理资料项目部理资料档表（ZJSJXBXMSW002）容报公司（分公司）口部门
42 业建设档案理部门移交项目技术资料时业提交说明书工程保修书
43 工程移交1月项目部应项目实施程中项目理策划书项目部实施计划成理技术理分包理材料理进度理安全环保理等资料分类整理移交公司（分公司）档案理部门关部门
44 未完成资料档移交项目公司（分公司）进行终考核兑现奖励
45 项目部公章移交手册第十八章项目部综合理第424条规定执行
5 项目理总结项目部撤离
51 工程移交项目部应着手安排项目理总结工作编制项目部理总结计划表（ZJSJXBXMSW003）项目理持进行合清理工程资料整理移交整理结算收款情况整项目部运行全程进行整理总结编写项目完工总结报告（ZJSJXBXMSW004）总结报告工程结算完成月编写完成
52 工程移交进入保修阶段项目部保留必承担保修尾款清收员外余员公司（分公司）统安排应逐步撤离现场
53 公司（分公司）根项目部实施程中成原考核资料项目总结资料项目审计监察报告项目部理绩效进行全面考核评价
6 工程保修回访
61 公司分公司工程理部门项目保修进行理监督现场留守员企业指定保修服务单位保修合约定实施保修期维修服务工作
62 相关员接受保修务前应结合现场实际情况图纸方案等保修责进行甑保修费分担提供承担保修务时保修工作容进行成进度质量安全环保等方面控制必时应编制技术方案进行评审证保修工作完成实施保修责负责组织业保修工作进行验收
63 保修期项目部保修单位相关部门应加强项目尾款保修款清收工程保修期满建设方发出工程保修期满通知单
64 公司（分公司）生产理部门负责竣工工程进行回访建立回访工作制度制定年度回访计划通竣工工程回访增强顾客售服务满意程度
65 竣工（5年）工程回访频次年少1次收集顾客满意度调查竣工工程回访意见方式调查表电话拜访等
7 附表
附表1：项目收尾工作计划表（ZJSJXBXMSW001）
附表2：项目部理资料档表（ZJSJXBXMSW002）
附表3：项目部理总结计划表（ZJSJXBXMSW003）
附表4：项目完工总结报告（ZJSJXBXMSW004）
附表1：
项目收尾工作计划表（ZJSJXBXMSW001）
项目名称：
序号
工作项目
否需工作方案
责部门
工作期限
1
工程收尾
□否□


2
工程移交申请
□否□


3
工程档案资料移交
□否□


4
办公设施清理
□否□


5
生活设施清理
□否□


6
材料机器清理
□否□


7
道路清理
□否□


8
场清理
□否□


9
工周边公设施原
□否□


10
员撤离
□否□


11
合收尾结算清理
□否□


12
项目保函保证金清理
□否□


13
分包工作清理
□否□


**
通讯网络报停
□否□


15
项目成原工作
□否□


16
项目总结工作
□否□


17

□否□


编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表2：
项目部理资料档表（ZJSJXBXMSW002）
项目名称
序号
项目理资料档类目
容时间阶段
责部门
工作期限
1
项目履约条件调查资料



2
项目合评审资料



3
项目员工资收入资料



4
项目理实施计划



5
企业项目考核评审资料



6
项目现金流测算资料



7
项目信息识理资料



8
项目物资设备计划采购合验收调拨等资料



9
项目分包理资料



10
项目综合事务方面资料



11
项目盈亏测算成理资料



12
项目生产计划进度理资料



13
项目成品保护质量创优QC组活动资料



**
项目保安工作资料



15
项目收尾理资料



16
项目回访保修资料



17




编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表3：
项目部理总结计划表（ZJSJXBXMSW003）
项目部理总结
序号
文件资料
责部门
资料完善程度
联系
方式
1
项目策划书



2
项目理责书



3
项目合文件变更签证资料



4
项目索赔反索赔资料



5
施工图纸竣工图



6
项目理实施计划



7
项目考核资料



8
项目结算资料



9
法律法规标准规定政策



10
项目成理资料



11
项目进度质量安全环保理资料



12
项目竣工资料



13




项目部理总结计划方案
序号
项目总结名称
责部门
编制
点
完成
期限
审核
批准
1
项目部合理（索赔反索赔）总结





2
保函保证金理总结





3
项目部技术理总结（技术方案数库）





4
项目部成理总结（成理数库）





5
项目部质量理总结





6
项目部生产工期理总结





7
项目部安全环保理总结（安全方案数库）





8
项目部物资设备理总结（供应商理数库）供应商满意度调查





9
项目部综合事务理总结





10
项目部分包理总结（分包劳力理数库）分包商满意度调查





11
员工激励培训总结员工满意度调查





12
工程影整理





13
业满意度调查





编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表4：
项目完工总结报告（ZJSJXBXMSW004）
项目合号

编制

审核

批准

时间

时间

时间

发送部门：

项目名称

工程类型

项目位置

联系方式

业名称

法代表

业址

联系方式

施工单位

法代表

单位址

联系方式

项目
班子
职位
性
服务中建年限
学历
执业资格
联系电话
项目理





项目书记





项目副理（商务）





项目副理（生产）





项目总工程师





项目质量总监





项目安全总监





项目团队总数（含聘）

员数

年均理费

合
工期

实际
工期

开工日期

竣工日期

工程
概况
建筑面积
结构类型
基础
体结构
安装
装饰






合额

变更索
赔额

终结算额

项目
效益

项目毛
利率

项目成降低率

已收款
工程款回收率
拖欠款
项目保
修金
收回全部款项时间
项目兑现额
参加兑现数







项目获奖
情况
获奖项目
时间
颁奖部门






二项目成理情况

合价
项目目标成
变更索赔
项目实际成
节超分析
项目结算
项目利润源分析
工费






分包控制方面利润

材料费






材料理利润

机械费






机械理利润


直接费






直接费控制合理化利润

现场
理费






理费节约

规费






索赔变更方面
利润

利润






终结算新增利润

合计






合计

说明


三项目进度理情况
合
工期

计划工期

变更签证增加工日

延误
工期

实际
工期

序号
进度理措施
工期成方面成效
验
1



2



说明

四项目质量安全环保理情况
项目
投入费
取成效
事次数
损失
质量理




安全理




环保理




合计




序号
措施
投入费
创造效益效果
验
1




2




3




五项目分包劳务理情况
分包企业数

分包
总额

分包劳务总数

序号
分包企业名称
分包性质
合单价总额
工期
均数
结算额
索赔反索赔
评价
1








2








3








说明

六项目材料理情况

钢材
水泥
砼
模板
零星材料
周转
料具
供应商数






合数






均合额






计划投入






实际消耗






成降低






序号
供应商名称
服务范围
提供服务数量
1



2



说明

七项目技术理情况
序号
采新技术新工艺新材料技术创新名称
技术特点
济效益








说明

八方面总结
1
合理方面
2
保函保证金理方面
3
客户关系理方面
4
信息理方面
5
综合事务理方面
6
项目员工激励培训理方面
7

九工作建议
说明


总结报告附件：
1项目盈利情况2目整体成状况表3目竣工验收证明书4目分包商结算汇总
5项目预算收入明细6目工程档案目录移交证明7目理档案目录移交证明
8项目部理费情况9目材料消耗控制情况10改善成措施分析
二数库资料
1工程片2技术方案数库3成资料数库4料供应商机械设备供应商数库5分包商数库
第十三章 项目商务理

理活动：商务策划合交底专业分包签证索赔合履约程报量进度款回收分包结算工程结算
1 商务策划
11 项目部全程参策划编制评审工作详见企业理标准化手册商务理篇中第二章容
12 项目商务策划书项目部负责实施商务策划书审批7天项目理组织相关责工程师进行策划交底分解岗位
13 动态调整
131项目部策划实施全程动态理外部条件（环境）等发生变化需调整时合约商务理时原策划进行调整做调整记录
132项目理牵头合约商务理组织相关责工程师月济活动分析中期商务策划完成情况进行总结制定月商务策划实施重点相应调整措施
14 专项策划考核兑现
141项目商务部拟实施专项商务策划报分公司立项备案分公司根项目情况确定策划目标指导实施实施完成进行考核兑现
142立项条件
（1）项目商务部编制拟实施专项商务策划方案项目部部评审分公司提出立项申请
（2）效益测算达标准相关证明资料齐全：
1）中型项目专项策划降增效超20万元
2）型项目专项策划降增效超50万元
3）特型项目专项策划降增效超100万元
143兑现申请：专项商务策划收入确认成锁定结束合约商务理结束15天分公司商务部提交兑现申请附立项审批资料效益分析相关证明资料分公司负责审核发放奖励项目部须策划实施前分公司进行立项申报分公司未申报立项策划方案予奖励
15 保密性：商务策划属企业商业秘密项目部应严格做保密工作泄露策划信息策划制定程中企业项目部应结合实际情况限定参加员范围
2 合交底
21 交底责：项目理合约商务理接受合级交底深入理解合文
件结合施工组织设计现场具体情况项目全体理员进行合二级交底
22 交底：合文件发包监理批准施工组织设计监理合级交底记录现场具体条件环境项目目标责书（ZJSJQBSW010）项目商务策划书（ZJSJQBSW001）合责分解交底表（ZJSJQBSC020）等
23 交底点
231总承包合关承包范围质量工期工程款支付分包分供许员位业资料理函件处理违约等方面约定重点说明履约程中风险点项目商务策划书合责分解交底表确定风险点应时间措施落实责
232结合项目目标责书项目部全体理员说明应满足总承包合约定外项目部应实现包括满足质量环境职业健康安全理体系运行求总包合未涉项理目标
233张工期费索赔事项时限确定合适索赔时机交底说明发包监理方代表权限重点交底说明类签证办理时间求审批权限规定格式签章求确保履约程中形成签证单效性
234特说明合谈判评审时张进行调整修改洽商未调整修改条款履约理程中针类条款适时张调整变更时机方法
24保密性：二级交底书参加交底员签字项目商务部保报分公司市场部门备案合交底涉企业商业秘密应注意做保密工作参员泄漏合交底容理需调阅交底书关文件阅规定执行
3 专业分包
31专业分包招标计划：项目商务部分包工程开工前20天分公司商务部报送分包招标申请明确分包容工程量收入单价合价分包进场时间等项目部根实际情况推荐12家合格单位参投标
32 专业分包商选择：项目部全程参分公司组织招议标程中合约商务理必须参项目理总工程师生产理少参
33 分包合交底：分包合签订七天项目商务部相关部门进行合交底时建立分包合台账交底容包括限：分包施工范围工期分包提供材料机械工食宿约定等
34 专业分包商考核
341专业分包商考核评价分年度考核完工考核年考核评价少次
342年底项目部生产理组织相关责工程师分包方施工程进度质量安全生产文明施工材料耗机械情况进行综合考核形成考核奖罚意见填写分包商年度评审计分表（ZJSJXBSW001）报分公司商务部
4 签证索赔
41 求：业求完成合外工作非承包责事件发生时项目部生产理需求时间提出现场签证
42 签证发起：签证事件发生28天合约定时间项目部生产理牵头相关责工程师提出签证单事实叙述清晰
421业技术工程师提出：发包方未严格约定交付设计图纸技术资料批复答复请求非方原发包指令调整原约定施工方案施工工艺附加工程项目增减工程量变更分部分项工程容提高工程质量标准等设计变更设计错误数资料错误等造成工程修改返工停工窝工等
422现场工程师提出：发包未严格约定交付施工现场提供现场市政交通通道接通水电批复请求协调现场承包方间关系等工程质情况发包方提供质勘探报告资料符需特殊处理非承包原发包方指令调整原约定施工进度序暂停施工提供额外配合服务等发包方错误指令工程造成影响等发包方验收前已完未完工程保修期间非承包方造成质量问题
423质量工程师提出：发包方未严格约定标准方式检验验收合约定法律法规规定外额外检查
424材料机械工程师提出：发包方未严格约定标准方式提供设备材料发包方指定规格品牌材料设备市场供应足质量性符合标准发包方违反约定指令调换原约定材料设备品种规格质量等级改变供应时间等
425项目会计提出：发包方未严格约定支付工程价款非承包方错发包方拒绝迟延返保函保修金等
43 签证单评审：项目部总工程师进行评审提出补充意见合约工程师识签证单效性复核修订签证单语计算需发生成工程量相关部门进行询价编制成费表合约定进行签证申报费计算合约商务理进行复核评审提出意见项目理根项目部商务理意见作出批示
44 报出催办：项目部合约工程师根意见修订报出合约商务理负责牵头踪催办签证审批情况信息时反馈项目理相关责工程师协助合约商务理完成签证工作项目部合约工程师负责建立签证台帐
45 档：签证办理成功项目部合约工程师效签证档成功识否需进入索赔流程出现非方原发生事件引起方济损失时应进入索赔流程
46 索赔通知发出：相关责工程师提出索赔意时反馈项目商务部合约工程师起草索赔意通知书报合约商务理项目理审核分公司法务部门商务部审核审批发出
47 索赔报告编制：项目部总工程师判断工期否延误方案否变化等提出意见项目部合约工程师牵头收集索赔证计算索赔事件引起成增加费合约定计算索赔申请费
48 费报告审批：项目部权限（索赔额50万元）索赔报告合约商务理项目理审核审批报送项目部权限外（索赔额50万元）索赔报分公司审核报送项目部合约工程师负责建立索赔台账
49 索赔催办：合约商务理牵头踪催办索赔进展时信息反馈项目理
410 索赔资料档：索赔成功项目部合约工程师效索赔文件留存档索赔成功需继续业协商重索赔（索赔额50万）报分公司商务部分公司法务部门评判
411 反索赔理
4111说明：适项目业反索赔预防应项目部全体理员义务时查发现反索赔隐患时报项目领导
4112预警机制：项目部理员发现反索赔隐患相关信息时时预警项目理组织识隐患级制定应措施报分公司商务部法务部门项目理牵头实施时踪事情发展情况
4113反索赔应：反索赔事情构成项目部合约商务理牵头收集相关资料项目理组织召开评审会邀请公司分公司法务部参识反索赔事件效性应措施项目部合约商务理根评审结起草回复意见编制应方案
4114应方案审批：分公司分领导分公司理审核公司商务部公司法律事务部评审公司分领导公司总理审批
4115发出踪：合约商务理根评审意见修订回复意见正式发出项目理负责踪处理项目部合约工程师反索赔处理进行总结资料交资料员档
5 合履约
51 履约资料
511项目理项目开工初建立合履约资料理计划明确合履约资料范围详细种类理求责员总负责理职责落实相关岗位员涉企业项目外环节履约资料应明确处理流程权限期限
512履约资料注意保密性完整性分公司项目部履约资料日常理季度进行检查
52 履行监控
521监控容：全面动态记录合履行情况监控周期监控素合条款相否符合制定标准时预警合风险点规避变更情况合异常情况防控措施效落实情况效果
522监控素预警指标：合履行风险素实行分级监控理机制分正常波动（蓝色）黄色预警红色预警三级
合履行监控风险分级素表
序号
监控素
蓝色正常波动
黄色区域
红色区域
1
工程量确认时间
7 天
820 天
21 天
2
进度付款时间
10 天
1120 天
21 天
3
月节点应收工程款拖欠例
0
拖欠工程款≤10
拖欠工程款＞10
4
中期结算时间
30 天
3160 天
61 天
5
签证确认时间
15 天
1630 天
≥31 天
6
济类签证未确认金额
≤10 万
1030 万
≥30 万
7
工期类签证未确认天数
≤10 天
1020 天
≥20 天
8
超合约定结算期限
0 天
≤30 天
＞30 天
9
超合约定结算付款时间
0 天
≤30 天
＞60 天
10
重节点计划
1 天
24 天
5天 10万元
11
月进度计划
3 天
46 天≤5万元
7天 15万元
12
季度阶段进度计划
7 天
8** 天≤10万元
15天 30万元
13
总进度计划
10 天
1129天≤20万元
30天 50万元
**
收发包书面反索赔函件
≤1 次

≥1 次
15
项目实际成计划成



备注：19项素合条款较1013项进度计划延误估算损失**15项项目控制目标
523监控指标应：监控素异常波动处黄色预警区域时项目部相关部门责提出警示时制定防范措施方案防范措施方案报分公司商务部法务部门评审分公司领导审批执行分公司商务部法务部门指导方案落实监控素异常波动处红色预警区域时项目理牵头合约商务理组织相关部门制定防范措施方案公司商务部法律事务部提出审核意见总法律顾问总济师核定实施公司商务部法律事务部指导方案落实
6 程报量进度款回收
61 原：工程施工程中工程计量价款回收参合约定执行项目部实施程中应注重策划加强收款
62 编制：项目部生产理编报工程形象进度项目部合约工程师根现场形象进度合约定计算期合收入编制工程款支付申请计算容包括合外价款计算变更签证索赔价款计算
63 审核：工程款支付申请需项目部合约商务理审核项目理审批确保合约定申报时间报出
64 催办：项目部合约商务理牵头踪催办核期审核数督促发包方合约定时审批业超时审核信息时反馈项目理分公司商务部
65 进度款回收：发包方审核完毕项目部合约工程师工程款支付核准表交财务部门时回收工程款建立程计量台账
7 分包结算
71 出具工程务单：月21前现场责工程师确认月21日月20日完成工程务单22日23日项目部质量工程师安全工程师技术工程师材料工程师签署意见（劳务分包工程务单须劳务理工程师审核签字）项目部生产理综合评价
72 分包结算编制审核：月24日26日成工程师根工程务确认单分包合图纸变更签证单等编制月度分包结算书27日合约商务理项目理审核签字分包商负责签字确认分包结算书应附相应计算公式结算项目部成工程师建立分包结算台账
73审批：月2830日分公司商务部审核月度分包结算书分领导审批分包结算额分公司终审核准
8 工程结算
81 原：合工期超1年工程施工程中应争取进行中间结算停缓建工程没明确重新开工时间时办理中间结算
82 锁定成核定收入：工程完工 1月项目理牵头项目成进行清理核实项目发生实际成（ZJSJXBSW002）相关责工程师项目理签字确认报分公司商务部锁定工程终成锁定工程成理增加合约商务理牵头计算合收入核定（ZJSJXBSW003）报分公司商务部确定项目结算确保金额
83 结算策划：结算书编制前应先编写结算策划书结算策划容求详见企业理标准化手册商务理篇第6章中第66节容
84 编制工程结算书
841编制：项目招投标资料施工合补充协议设计变更签证索赔资料函件技术核定单济关资料等
842编制时间：工程结构封顶型项目45天中型项目30日编制完成工程体结构结算书初稿工程完工合约定提交竣工结算书日期前30天编制完整体竣工结算书
843编制容：合约定竣工图纸范围工程造价设计变更签证索赔造价争议未解决事项
85 评审审批：分公司商务部组织结算策划书结算书评审修订分级授权原报级单位进行审批
86 报出办理：项目理规定分公司签订结算责状时业递交分公司批准工程结算书完整结算资料督促发包结算办理时分公司汇报结算程审情况结算额确认需授权领导审批意
87 结算考核兑现：分公司负责项目部进行定期检查工程结算办理完毕30日项目部申报责书兑现申请分公司负责考核兑现
9 附表
附表1：分包商年度评审计分表（ZJSJXBSW001）
附表2：工程完工实际成核定表（ZJSJXBSW002）
附表3：合收入确认表（ZJSJXBSW003）



附表1：
分包商年度评审记分表（ZJSJXBSW001）
企业名称

考核组织部门

考核分包商名称

考核时间

分包商年度基情况概述

评审容权重
分
权重分配值
考核部门
考核
队伍素质
（10％）


劳务部门



项目部门

均分




施工质量
（15％）


工程部门



项目部门

均分




施工工期
（15％）


工程部门



合约部门



项目部门

均分




安全生产
（15％）


安全部门



项目部门

均分




文明施工
（5％）


工程部门



项目部门

均分




建会情况
（10％）


工会



劳务部门

均分




劳动合
（5％）


劳务部门



项目部门

均分




工资支付
（10％）


劳务部门



项目部门

均分




工作配合
（10％）


劳务部门



项目部门



工程部门

均分




遵纪守法
（5％）


劳务部门



项目部门

均分




综合均分




处理意见

制表

审核

批准

时间

时间

时间

注：考核容参部门权重分数企业根实际职分工进行灵活安排
附表2：
工程完工实际成核定表（ZJSJXBSW002）
工程名称

完工时间

预计竣工时间

合额



评审部门
费名称
成金额〔万元〕
评审意见
已结算
结算
计
商务部
劳务费




专业分供方



期结算



工程部
材料费




机械费



期维修



财务部
理费








……



合计成




项目理

公司〔分公司〕总会计师

公司〔分公司〕分领导

公司〔分公司〕理

项目商务员： 项目财务员：

注：1商务部：项目劳务费专业分供方费预计期外结算需开支费否已完全进成 2工程部：项目材料费机械费期维修费等否已完全进成 3财务部：项目理费成否已计算完整 4项目结算完毕发现部分成没进帐项目理相关责承担相关责 5完工28天项目填报完工成预估表 80天公司相关部门完成成核定
附表3：
完工合收入确认表（ZJSJXBSW003）
填报单位： 时间： 年 月 日
工程名称




完工合收入确认情况
累计业报送
已完工程价款
中：1已报送合范围已完工程价款：万元
2已报送变更签证工程价款：万元







业累计确认
已完工程价款
中：1已确认合范围收入：万元
2已确认变更签证工程价款：万元







业暂未确认够确保获收入价款




万元




二业已确认工程价款+预计够认价款计算合付款条件约定
应收工程款
万元
实际回收工程款
万元
业尚欠工程款
（含保修金）
万元
预留保修金
万元
项目商务员： 项目财务员： 项目理：

第十四章 项目成理

理活动：项目成目标计划目标成动态理成核算分析成考核预警成原项目目标责书
1 项目成目标计划
11 项目部商务理牵头相关责工程师配合根项目理策划书项目目标责书项目商务策划书关成控制求结合目标成测算通施工方案优化分包方案优化材料采购控制方案优化理费优化签证索赔方案优化措施测算项目计划成编制项目成控制措施计划表（ZJSJXBSW004）
12 项目计划成项目部实施计划书容工程理项目部成工程师开工初进行首次成测算季度进行项目实施程中成测算根现场实施情况断完善保持成计划时效性指导性
2 目标成动态理
项目施工程中发生非项目控费增减变化时成工程师应时分公司报送目标成调整申请分公司规定审核予调整项目目标责书缴指标变审批调整目标成作项目成分析考核
3 成核算分析
31 项目成台帐：包括限：
311工费台帐专业分包费台帐反映劳务分包专业分包进度结算情况项目部成工程师登记
312根入库单限额领料单进入现场材料材料工程师登记材料费台帐
313根机械（设备）情况机械工程师登记机械费台帐
314根现场直接费成支出项目财务员登记现场直接费台帐
315根项目部间接成支出项目部财务员登记间接费台帐
316根设计变更编制设计变更签证台帐反映设计变更发生工程造价增减变化情况实结算实调整事项金额合约工程师登记
317建设单位供料台帐反映供料品种数量金额结算情况材料工程师登记
318分包合台帐反映公司项目部关分包商签订济合签约履行结算等情况合约工程师登记
32 项目成济活动分析
项目部月进行成核算编制项目成分析报告（ZJSJXBSW005）召开项目济活动分析会通目标成计划成实际成分析项目济活动分析总结期成控制策划实施目标理合监控素实施验查找项目理足确定改进措施方案
321项目济活动分析会召开：次月5日前项目理牵头合约商务理组织召开项目部门参
322项目济活动分析容：总结检查次会议安排工作完成情况成分析盈亏原分析项目成控制考核检查商务策划执行情况分析项目目标责书中项指标完成情况分析合履行监控素分析分析研究工作中存问题提出应整改措施明确目标责协调职部门关联工作部署阶段工作容宣贯学国家政府级单位出台项规章制度
323项目成分析遵循原：确保成分析象分析方法项目目标成范围相致坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原参见项目成确认分析方法（ZJSJXBSW006）
324项目成分析容包括限容：承担成指标否完成超额完成否规定成指标进行效监控否规定详细记录种原始记录否规定时提交成核算分析资料成计划规定目标否实现
33 项目部商务月报报告：项目部合约商务理月填写项目部商务月报报告（ZJSJXBSW007）报分公司企业考核合约商务理基报告期月日历天采合规定月度报告期报告提交时间迟次月5日
4 成考核预警
41 商务部月（节点）根岗位责书容部门进行成责考核检查总结完成项目部成理领导组进行考核认定做出奖惩决定
42 项目部建立成预警机制项目部成工程师根月度成分析结果时潜亏已亏项目进行预警联合相关责工程师制定措施项目部领导审批实施
5 成原
工程竣工交付结算完成2月项目部成工程师项目实际成进行原（ZJSJXBSW008）分公司通成原方式核定项目部实际成利润考核项目部成理绩效必时公司审计部门参核定项目实际利润
项目成原包括：①项目整体成核定②分包结算汇总核定③项目预算收入核定④项目部理费核定⑤项目部材料损耗控制核定⑥项目部改进成控制措施核定通六方面终确定项目实际盈亏情况
6 项目目标责书
61 责书签订：项目部全程参目标责书编制评审工作公司（分公司）商务部组织公司（分公司）理项目理完成责书签订
62 目标责分解：项目部签订目标责书项目理30天理目标进行分解项目理员签订岗位目标责书分公司监督实施
63 风险抵押
631缴纳标准
项目规模
特型
型
中型
型
项目理
300000
150000
100000
80000
项目书记
240000
120000
80000
64000
项目班子成员
150000
75000
50000
40000
注：述标准岗位抵押金限项目理员抵押标准公司确定
中途调入员新晋升领导班子成员缴抵押金岗位应缴纳额度项目未施工产值总产值例积计算
632缴纳时间：项目目标责书签订日起特型型项目15日次性交清项目7日次性交清参加工作足五年济困难次交清第次缴纳抵押金总额50提出申请公司领导批准分期抵押
633抵押金退
1 根项目目标责书中约定考核节点进行考核返项目部根季度核算情况提出申请分公司负责考核退
2 中途调离员退风险抵押金申请项目理签字报分公司审批退
7 附表
附表1：项目成控制措施计划表（ZJSJXBSW004）
附表2：项目成分析表（ZJSJXBSW005）
附表3：项目成确认分析方法（ZJSJXBSW006）
附表4：项目部商务月报报告（ZJSJXBSW007）
附表5：项目成原指标分析表（ZJSJXBSW008）
附表1：
项目成控制措施计划表（ZJSJXBSW004）
序号
费名称
针责成拟采取措施成降低点分析
目标成
（元）
计划成
（元）
降低额
（元）
降低率
（）
责部门（责）
1
工费






2
材料费






（1）
工程材料费






（2）
周转材料费






3
机械费






（1）
型机械进出场安拆费






4
直接费






（1）
时设施费






（2）
安全措施费






（3）
费






5
间接费






6
分包工程费






7
税金







合计







编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：1单位万元2成控制象采工程量清单中分类单项者根工程实际成构成容进行分类分析
附表2：
项目成分析表（ZJSJXBSW005）
序号
费名称
期
累计
备注
合
收入
目标
成
实际
成
合
收入
目标
成
实际
成

1
工费
　
　
　
　
　
　
　
2
材料费
　
　
　
　
　
　
　
（1）
工程材料费
　
　
　
　
　
　
　
（2）
周转材料费
　
　
　
　
　
　
　
3
机械费
　
　
　
　
　
　
　
（1）
型机械进出场安拆费







4
直接费
　
　
　
　
　
　
　
（1）
时设施费
　
　
　
　
　
　
　
（2）
安全措施费
　
　
　
　
　
　
　
（3）
费
　
　
　
　
　
　
　
5
间接费
　
　
　
　
　
　
　
6
分包工程费
　
　
　
　
　
　
　
7
税金
　
　
　
　
　
　
　
合计
　
　
　
　
　
　
　
超成降低率：（目标成－实际成）÷目标成*100
缴例：（合造价－实际成）÷合造价×100

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：1单位万元2成控制象采工程量清单中分类单项者根工程实际成构成容进行分类分析
附表3：
项目成确认分析方法（ZJSJXBSW007）
成
确认
方法
工费
月劳务实际工程量劳务合条款规定计算分包工程支出
材料费
材料结算金额月度实完工程量×采购价（调拨价）
辅助材料结算金额月度实完工程量×采购价（调拨价）（劳务供方采购劳务结算时核算）
库存材料库存量×采购价（调拨价）
周转材料购模板木枋等体工期进行摊销工程完工残值减项目成竹板安全网完工百分月全部摊销计入项目月成租赁周转材料钢扣件钢模板等租赁合约定方式月编制料具租赁费计入项目月成时根盘点实物量时调整期成（劳务供方购买周转材料劳务结算时核算）
机械费
机械租赁费：租赁合约定容月编制设备租赁费计入项目月成
型设备进出场安拆费：租赁合支付预提次性摊入项目成
中型设备：供方备设备合约定承包方式结算注意劳务费材料费考虑避免重复项目备中型机械费工程成期次超三次足额摊销计入月成
施工电费：月实际发生额进月成
成
确认
方法
现场费
时设施：体合工期进行摊销
固定资产折旧：月国家关规定计提现场办公购置电脑印机等设备项目目标成期分次足额摊入月成工程完工关部门评估价值分公司综合办公室统调配
工资附加费福利费：月规定计提计入项目月成
分包工程
成
月分包实际工程量分包合条款规定计算分包工程支出
项目理费
月实际发生计入固定投入月施工产值占合总价例分摊
工程成入帐原
月度供方
费
财务员须分公司商务部审核月度预结算书入帐结算书须附明细
材料费
财务须效材料验收单入帐
工程竣工
财务员须效供方竣工结算书入帐结算书包括工程结算材料结算设备租赁结算周转材料租赁结算结算书须附明细
成分析方法
总收支
月收入月支出（成）>0表明项目月完成目标超降低成额
月收入月支出（成）0表明月仅仅持保
月收入月支出（成）<0表明月已发生亏损差额月收入×实际缴率说明月严重亏损已成净亏状况
子项收支

月收入构成子目月成支出相应子目进步分析月度收支子目节余子目出现超支次月成控制重点目标措施做详细安排
两表
季度成分析资料必须财务季报进行杜绝财务原始数（资料）缺失两表差异附详细文字说明
附表4：
项目部商务月度报告（ZJSJXBSW008）
项目名称编码

项目基情况
（链接CSECPM0102表）
开工日期

次报告时间

第 次填报
合编号

签订日期

股份公司评审□局评审□公司评审□
股份公司名义□局名义□公司名义□□分公司名义
合风险等级

开始日期
合：
实际：
完成日期
合：
实际：
月延长期：

原

总延长累积：

变更单
数量
已通：
未决定：
完成工作百分

已时间百分

















































































































































































































































工100
作90
完80
成70
百60
分50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ** 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
合月执行情况
工期
1
原始合规定完成天数

2
合延长天数

3
总合天数

4
施工进展天数

5
占原始合规定天数

占总合天数（含延长）

6
合实际完成时间

合预计完成时间

质量
合约定质量等级

已验收签署分部工程质量情况

已（竣）完工工程总体质量情况

费
效
济签证份数
合期已获批准费索赔
尚未办理费索赔情况
已获索赔签证
份数
费金额
尚未索赔签证份数
费金额

元

元
合已（）遭受发包方反索赔情况
已延误工期天
逾期天违约
金额元
工期违约金合计
万元
质量未达合约定标准含扣保函等违约处罚总额 万元
违约
万元
价款支付
情况
合原始数额

核准已变更款项

未完工程中预计超出（节约）数额

已完工程中实际超出（节约）数额

正式合全部数额预计

已完成工程数额

占原始合总额

占全部合（含变更）总额

已申报工程量

价款支付
情况
建设方核定工程量

目前合款

减：合预付款
建设方提供材料扣款
合规定扣留保修金
已完成工程款总计

累计超（滞）付款项总额

结算进展情况

竣工工程结算额 万元
合存风险具体措施否出现化解合风险等级变化情况：



需说明问题：







项目商务理签名： 时间：
附表5：
项目成原指标分析表（ZJSJXBSW009）
工程名称编码

工
程
概
况
建筑面积
（）

建筑物高度层高层
数（）

承包范围

结算方式

工程点

开竣工日期

结构形式

合范围精装饰容

合造价（万元）：

成


原
1工费


2材料费


中：工程材料费


周转材料费


3机械费


4直接费


中：型机械进出场安拆费

中：时设施费

安全措施费

费

5间接费

6分包工程费

7税金

合 计

指
标
分
析
土建（元／㎡）

中：



钢筋含量（kg㎡）

中：



砼含量（m³／㎡）

中：



砌体含量（m³／㎡）

中：



门窗含量（㎡／㎡）

中：



水泥含量（t／㎡）

中：



施
工
做
法
基坑支护

基础结构

墙体

体结构

装修

屋面



综合说明
合规定结算方式执行定额取费标准等说明
审核： 编制： 时间：

第十五章 项目财务理

理活动：现金流量理资金支付理保函保证金理应收款项理收入成费税务理
1 现金流量理
11 现金流量预算编制策划目标达
111分公司财务部牵头负责属项目现金流量预算编制达编制通知明确编制方法时间求
112项目技术部月编制施工计划
113项目商务部计算工程量编制分层施工图预算
114项目财务组织编制项目资金收支计划
115项目财务组织现金流量策划根企业理标准化手册中现金流量预算相关规定月编制预计项目月度资金存量目标项目资金收支计划找出预计资金结余（缺口）牵头组织项目部员召开资金策划专题会结合商务策划制定切实效资金策划措施编制项目现金流量分析表(ZJSJXBCW002)项目资金衡方案(ZJSJXBCW003)
116项目现金流量预算策划书报公司（分公司）财务部公司（分公司）审批达项目资金理目标责书
12 现金流量预算调整
121项目月度资金存量目标调整
（1）调整条件：客观考核项目部资金理调动项目部积极性发生客观事项项目部申请调整：责状缴例发生变动非项目原业逾期30天未付款非项目原工程决算超公司规定时间事件
（2）调整程序：项目部编制资金存量目标调整申请报告详细说明调整原调整目标报分公司审批
122项目现金流量预算调整
（1）调整条件：保证项目资金策划项目生产进度相适应更组织指导项目部资金理建项目发生客观条件需根项目济活动分析季度项目资金策划进行调整：合付款条件发生重变更项目施工计划发生较调整合预计收入变动超5合预计成变动超5非项目原业逾期30天未付款抗力事件
（2）编制实施：参章11节执行
2 资金支付理
21 资金计划
211编制容：项目部月3日前编制工程款收（付）计划表(ZJSJXBCW001)项目理审核报公司（分公司）审批
212编制实施
（1）结算求：项目部应月28日前月结算资料传递公司（分公司）财务部进行账务处理项目部编制资金计划必须严格根账面结算付款欠款数字申报确保财务账面致
（2）申报求：分供方必须签订合者协议合单位编制资金计划计划支付金额合欠款计划支付付款例高合付款例计划支付总额预计月资金
22 资金支付
221资金分配序：类税金附加费职工工资类社会保险公积金企业年金等类带息负债劳务费分包工程款材料款租赁费支出
222资金支付
（1）支付流程：项目财务填制请款单项目理审批项目财务编制项目资金集中付款申请明细汇总表报公司（分公司）审批
（2）支付时间：项目资金必须集中支付月超二次集中支付期间月15日31日月审批资金未支付动作废次月重新申报
（3）支付限额：项目期资金限行安排计划额度
（4）特殊支付：列情况支付关资金确需支付报公司（分公司）审批办理应签订合未签订未办理相关结算月度资金计划超合约定例办理委托付款未合约定缴纳履约保证金相关财务手续齐全（应开发票未开）应急支付事项
23 项目款
231款审批：项目办理款时须企标资金支付中项目款流程编制项目款审批（申请）表公司（分公司）申请款
232款：款期届满时公司（分公司）财务部直接扣减项目资金额度期款项目部应企标项目款流程办理续手续
3 保函保证金理
31 审批流程：项目部需外开立类保函均须报公司审批意方办理外支出货币保证金（履约预付款质量农民工工资等保证金）报公司审批意方办理
32 保函开立求
321避免开立条件见索付保函
322避免开立敞口（固定失效期限）保函
323开具转保函时应力争取建设方删关转条款增加限制性条款：建设方转该保函权益前必须征担保（保函开具银行）书面意方考虑出具
324工程承包联合体承建项目联合体方例分担保函保证金
325项目优先采条件保函风险较项目量履约保证金提供履约保函项目争取建设方提供等支付保函
326保函额度变更保函外支付保证金延期保函办理程序申请办理
33 分包保函保证金理：分包商承担分包工程企业应合金额例分包商收取工程履约保函保证金需分包商支付预付款时分包商应开具预付款保函
34 保函保证金动态理：项目财务应建立保函保证金台账填写工程保函（保险）理计划表（ZJSJXBCW004）监保函保证金账户直该保函责解
35 保函撤销索赔：保函期时项目部应时办理撤保手续建设方出现保函索赔意时应时公司（分公司）财务部报告积极做业沟通工作力化解索赔
4 应收款项理
41 应收款项确认收回账
411应收款项理责：项目理项目应收账款回收第责全部工程款项理回收始终负完全责
412应收款项确认：项目部成工程师应规定时间编制工程量计算书办理工程结算业规定格式提出付款申请项目理审核报送业合规定时间督促业确认时传递项目财务项目财务根业确认工程结算单入账确认应收账款
413应收款项收回：项目部财务应定期业核账目月根业确认工程量时办理相关手续业催收项目项资金收入应全部银行转账方式汇入公司指定银行账户
414已完工未结算款理：项目财务应严格建造合计量项目实际成确认收入项目部合约工程师应配合项目部合条款做项目完工工作量计价确权工作工程款回收创造条件
415应收款项账：项目财务应定期（少半年次）业进行账双方应收（付）账款金额核致
42 应收款项预警
421超合约定时间15天未收取工程款项项目理时组织回收
422超合约定时间30天未收取工程款项项目部应分公司财务部报告分公司财务部组织分公司相关部门员进行协调
423超合约定时间45天未收取工程款项分公司财务部应分公司理报告分公司应业发催款函分公司理应时约谈业组织制定清欠方案策时报公司财务部备案清欠方案包括：停工缓建等
424种原拖欠达60天公司财务部应会法务部公司名义业发催款函商分公司制定清欠方案清欠方案包括：停工缓建采取进步法律措施等
43 催收清欠
431催收清欠工作：项目部应根分公司签订项目理目标责书中工程款回收责容做项目工程款催收工作
432催收清欠工作实施：年度责状阶段责状求制订工程款销售款回收计划明确工程款回收催收责严格项目合履约理避免工程质量工期等观原造成济索赔时办理项目报量签证变更洽商收入确认工程结算索赔事宜防止相关工作滞造成工程款延收
433催收清欠强行措施：业超合期限延付应收款项须时发出催款通知保证债权实现效性追溯性业法保证工程款支付争议导致工程施工法进行时采取防范措施函告必时停工财产保全仲裁诉讼等手段规避继续施工带济损失
434拖欠款保修金回收：发包单位超合约定期限应支付未支付形成拖欠款工程完工工期保修期未业未支付工程保修金拖欠款保修金应项目理负责继续履行回收责制定工程尾款保修款清收计划特殊情况剩余款项回收责需移交公司明确继者
5 收入成费
51 建造合收入理
511项目理项目执行建造合第责
512分公司财务部执行建造合牵头部门负责根项目部提供预算（结算）数月集实际成计算出完工进度进计算收入成毛利预计损失时确认工程结算价款规定做相应会计处理时应根相关核算资料月填制建造合底稿季度报表报送建造合底稿
513项目商务部负责确认合预计总收入完成合尚需发生预计成填制合预计总收入预计总成表报级部门审核月末提交项目财务
514项目商务部时工程发包方（监理）签审验工月报提交项目财务作确认工程结算工程竣工结算根竣工结算金额合约定保修金例计算保修费金额项目理审核商务部签字提交项目财务时相关竣工结算资料原件提交项目财务
515项目工程部技术部负责月确认项目完工部位完成工程量进行收方协助商务部工程发包方（监理）报送验工月报时负责核实完工百分计算出完工进度实际工程形象进度差异存重差异权否决协助重新测算
52 项目成费
521项目成费集需原始附件均应履行相应签字程序应办部门负责项目理项目财务等签字需报级单位批准应签字完整
53项目安全生产费
531理求：项目部应企业安全生产费提取理办法文件规定计提理安全生产费
532理：项目部安全生产费投入计划进行相应物资采购实物调拨安全环境工程师建立项目安全品采购实物调拨台账专业工程分包分包工程款中含安全生产技术措施费项目部应求分包单位项目批准安全技术措施（方案）确保安全生产技术措施费投入分包工程款结算单中备注列示
6 税务理
61 税收策划：项目部应解项目项税费缴纳例抵扣政策相关税收优惠政策制定项目税收策划方案应掌握项目税务规定关税务文件制度书面留存
62 税务登记备案：项目部应项目分公司税务部门规定规定时间办理相关税务登记工程项目信息发生变动（项目转行更换总承包单位等情况）时办理变更登记工程项目名义办理时税务登记注册工程完工税务部门规定时间时办理注销手续
63 项目外证办理公司（分公司）财务部办理工程竣工结算发票全部开具应时办理注销手续
7 附表：
附表1：工程收（付）款计划表（ZJSJXBCW001）
附表2 项目现金流量分析表（ZJSJXBCW002）
附表3 项目资金衡方案（ZJSJXBCW003）
附表4 工程保函（保险）理计划表（ZJSJXBCW004）

附表1：
工程款收（付）计划表（ZJSJXBCW001）
项目名称编码

项目基情况

收款计划
付款计划
年份
月份
月收入
累计收入
年份
月份
月收入
累计收入









































































































































































































编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表2：
项目现金流量分析表（ZJSJXBCW002）
项目名称编码

项目开工日期

表填报日期

项目第 次估算
现金流估算情况
时间









备注
容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U

（）计划现金流入
1预付款



















2工程款







































合计



















（二）计划现金流出
1分包费



















2劳务费



















3材料费



















4机械费



















5理费



















6税费



















7保修金



















8保证金







































合计



















净现金流量



















二项目现金流实际情况
现金流入



















现金流出



















1分包费



















2劳务费



















3材料费



















4机械费



















5理费



















6税费



















7保修金



















8保证金



















合计



















净现金流



















编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表3：
项目资金衡方案（ZJSJXBCW003）
项目名称编码：
编写日期：

项目资金缺口时间金额筹措方案：












































编制
　
审核
　
批准
　
日期
　
日期
　
日期
　
附表4：
工程保函（保险）理计划表（ZJSJXBCW004）
项目名称编码

项目基情况

工程保函办理计划
序号
招标合文件中关保函规定
需办理保函名称
提交保函期限
责部门员
备注
























工程保函撤消计划
序号
保函名称
标
出具机构
效期
撤消条件
风险
防范措施
责
备注






























工程保险理计划
序号
应办理工程保险种类
基
功
预计费
办理手续
责部门员
办理结果
索赔情况
























工程保函保险总结

编制

审核

批准

时间

时间

时间


第十六章 项目部信息化理

理活动：信息化工作容信息理责信息沟通理计划信息网络安全理项目理系统远程监控理电子文件资料理
1 信息化工作容
项目部信息化工作容包括项目信息收集理项目综合理系统应项目计算机网络系统远程监控系统视频会议系统现场理信息系统建设应
2 信息理责
21 项目部应收集整理列综合信息：建设单位设计院监理单位政府部门行业社区公服务部分包劳务供应商（租赁商）等参建监督理单位信息
22 项目部应收集整理列项目理信息：项目进度技术合分包成物资设备质量安全环保财务风险档案资料政事务等动态程理信息
23 项目部应负责收集整理理项目范围信息实行总承包项目项目分包单位应负责分包范围信息收集整理总承包项目部负责汇总整理分包全部信息
24 项目部应根实际需配备专职信息员指定熟悉工程理业务培训员担兼职信息员
3 信息沟通理计划
31 项目信息沟通需识：项目部根项目实施全程理需分析项目部身企业业监理设计政府行业理机构项目部社区项目部关机构间信息识处理沟通反馈情况编制项目部信息沟通需识表（ZJSJXBXX001）
32 项目信息理计划：项目理负责参见项目部信息理计划编写表（ZJSJXBXX002）编制信息理计划识项目部信息理需求基础确定项目部整体信息沟通容渠道规定业务部门间信息沟通方式容明确项目部相关方信息沟通方式频率程序责员建立健全项目部信息沟通理体系
4 信息网络安全理
41 项目部必须建设完善安全信息网络系统通运营商宽带接入互联网项目部理员提供高效安全稳定网络相关方提供网络接入时必须网络划分虚拟子网络设置相关访问控制策略
42 实施远程监控系统局公司重点项目必须布设国际互联网固定网络IP址带宽5M光纤保障项目远程监控系统正常运行
43 保证项目信息网络系统安全必须网络接口处部署网络防火墙系统网行理系统保证网络安全网络带宽合理利
44 确保项目相关信息安全性防止非法变更泄露破坏项目理信息重项目理信息应建立备份机制指定专做项目信息备份
45 项目理员信息安全防护：项目理员应注重信息安全防护计算机信息系统设置相关强密码保护定期修改密码计算机必须安装杀毒软件防火墙定期升级相应规库定期进行计算机升级查杀病毒
46 项目理员计算机安装操作系统办公软件工具软件等必须正版软件
5 项目理系统
51 项目理系统账号公司理员设置项目信息员收账号密码应账号密码分配项目部理员项目部理员领账号密码应时登录系统修改密码进行相关工作初始化项目部员发生调整时项目部信息员应变化情况告诉系统理员系统理员调整
52 项目部通项目理系统编制总体计划年度月度进度计划通横道图网络图等工具显示程中进度进行记录调整原进度计划进行分析控制进度风险时实物工程量进行实填报
53 项目部通项目理系统进行成目标分解核算材料成机械设备成劳务分包成专业分包成费成进行目标成合收入实际成分析通系统项目成进行理
54 项目部通项目理系统录入登记合基信息维护合容理保存合电子文件程中合变更索赔承包合计量支付进行记录分包合验工计价结算支付进行记录流程审批建立完整合台账通系统项目合进行理
55 项目部通项目理系统录入登记项目材料采购入库出库分包队伍材料收发库存信息系统项目物资进行理
56 项目通项目理系统建立项目设备库记录设备维修维护情况种备品备件等信息录入设备危险源信息生成设备统计台账项目成核算提供基础
57 项目部通项目理系统实时质量理程中理活动进行记录应制定质量计划时填报质量检查质量事质量处理整改等记录容完善系统中质量知识库
58 项目部通项目理系统实时安全理程中理活动进行记录应建立安全知识库安全目标计划实时填报安全费开支安全隐患安全事安全培训分包单位员安全考核等记录容查询安全培训记录分包单位安全考核
59 项目部通项目理系统项目竣工资料进行理竣工资料进行分类理制作竣工资料台账
510 项目部理员应时处理项目理系统中种风险预警提示消项目理中业务风险
6 项目远程监控理
61 项目安装监控前进行初步策划形成监控面布置图安装方案报级单位工程部信息部门审批备案留存
62 项目设置兼职监控系统理员负责项目监控系统理员意操作项目监控系统理员建立监控系统设备台账项目结束设备交分公司分公司调配
63 项目监控系统理员天检查监控摄头角度云台摄头调制施工作业区位置确定监控观察区域施工作业面
64 项目监控系统理员定期监控设备系统进行维护保养发现问题时处理必时安装厂家联系解决问题月度少进行次类设备信号彻底检查做记录正常应查明原时处理法处理问题迅速报分公司公司相关部门
7 电子文件资料理
71 项目电子文件资料指针项目业务理活动中通数字设备环境中生成数码形式存储硬盘光盘等存储载体赖计算机等数字设备阅读处理计算机网络中传送文件
72 项目电子文件资料作项目理中沟通交流信息传递重载体电子文件资料生成前期需相关方确定电子文件资料适范围处理方式会议纪方式相关方确认生成份电子文件资料应建立台账进行登记
73 项目部相关方生成电子文件双方确认印成纸质应立印成纸质文件请相关员签字盖章形成纸质文件双方相关员保存成生纸质文件应采取严格安全措施保证电子文件非正常改动时应时电子文件进行备份存储够脱机保存载体
74 项目生成电子文件处理保存应符合国家安全保密规定应采取安全防护技术措施保证电子文件真实性
75 规定时间应项目形成符合档条件电子文件档案部门移交档案理求格式存储符合保期限求脱机载体
8 附表
附表1：项目部信息沟通需识表（ZJSJXBXX001）
附表2：项目部信息理计划编写表（ZJSJXBXX002）




附表1：
项目部信息理识表（ZJSJXBXX001）
项目名称编码

版号

项目基情况

企业关信息
点
时间性质
联系
责
审批
企业传项目
1
项目投标资料












项目传企业
1
项目理实施计划












二建设方关信息
点
时间性质
联系
责
审批
建议方项目部
1
施工图纸












项目部建设方
1
进度报量付款申请书












三设计方关信息
点
时间性质
联系
责
审批
设计项目部
1
设计变更通知












项目部设计
1
图纸会审纪












四监理关信息
点
时间性质
联系
责
审批
监理传项目
1













项目传监理
1
施工组织设计












五政府部门行业理机构关信息
点
时间性质
联系
责
审批
政府项目
1
建筑市场理政策












项目报政府














六社区公服务部门关信息
点
时间性质
联系
责
审批
社区项目
1
市政理规定












项目社区
1













编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：关信息实际情况识填写

项目名称编码

版号

项目基情况

七分包劳务关信息
点
时间性质
联系
责
审批
项目部分包
1
施工计划指令





2






分包项目部
1
进度付款申请





2






八供应商（租赁商）关信息
点
时间性质
联系
责
审批
项目供应商
1
材料设备进场通知





2






供应商项目
1
付款申请





2






九项目部部信息
序号
分类
信息容
时间性质

责
审批
1
项目资金理
①
现金流测算




②





2
项目机构员理
①
员定编




②





3
项目技术理
①
技术标准规范




②





4
项目行政事务理
①
项目资产




②





5
项目物资理
①
采购计划




②





6
项目机械理
①





②





7
项目分包理
①





②





8
项目合理
①





②





9
项目成理
①





②





10
项目进度理
①





②





11
项目质量理
①





②





12
项目安全理
①





②





13
项目环保理
①





②











编制

审核

批准

时间

时间

时间

附表2：
项目部信息理计划编制表（ZJSJXBXX002）
项目名称编码
版号
项目基情况

项目部信息理计划编制
序号
项目前期工作事项
完成程序
生成时间
联系
联系方式
1
项目部信息沟通需求识




2
项目部组织机构职责




3
企业关信息理制度




4
项目信息基础设施水




5
项目关方面沟通需规定




6
建设安全电力燃气通信水卫生公路消防公安税务等部门联系方式




项目部信息理计划编制安排
序号
策划项目
关点
责部门员
完成期限
联系方式
1
企业信息理




2
业信息理




3
设计信息理




4
监理信息理




5
分包信息理




6
供应商租赁商信息理




7
社区公服务单位信息理




8
项目部部信息理




9
项目信息理设备器械装备配备理




10
项目信息理机构职责




11
项目会议理




12
项目文件资料片理




13
项目数库建设




**
项目外宣传报理




15
项目保密理制度




16
项目信息理考核制度




17
项目外通信联络方式




编制

审核

批准

时间

时间

时间


第十七章 项目法律事务理

理活动：授权理风险理
1 授权理
项目部组建 30日公司法务部组织编制项目授权书授权书公司总理总理授权签发项目理代表项目部接受授权授权书规定行授权限履行职责
2 风险理
21 项目单位应总公司局求配备项目部法律顾问中合额10亿元项目法律顾问必须常驻现场未配备法律顾问应设立法务理商务理兼未设商务理设法务联络员般项目合理相关理岗位员兼
22 风险规避
221项目策划阶段：公司法务部参项目策划编制项目履行时限分析表（ZJSJXBFW001）项目策划完成公司法务部项目策划进行风险评价项目策划容风险素逐条应评价项目策划容否满足法律合求风险素否全部覆盖控制措施否合法效制定项目策划风险控制评价表（ZJSJXBFW002）项目进场公司法务部述资料项目部法务员交底
222文书理：项目法务员外产生权利义务文书进行理（具体求见总公司项目法律事务理实施细文书理点）保留证建立台帐
223合理：项目法务员参专业分包劳务分包合租赁采购合招标起草审核招标文件合
224纠纷处理：牵头协助项目理员处理项目风险纠纷提供法律意见必时应出具法律意见书属项目部处理风险应时报公司法务部
23 风险报告：项目法务员定期公司法务部报风险报告项目竣工应编写项目竣工风险报告
24 普法培训：项目部法律顾问应项目组织普法培训督促项目法履约
3 附表
附表1：项目履行时限分析表（ZJSJXBFW001）
附表2：项目策划风险控制评价表（ ZJSJXBFW002）

附表1：
项目履行时限分析表（ZJSJXBFW001）
序号
项目
实施体
工作容
时限
超期果
注意事项补救措施
责部门
1
授权
发包
监理
发包工程师总监更换
少提前7天
发生更换效力
书面确认时间必须记录委托开展工作时

2
发包
监理
发包工程师总监代表委派（撤回）
提前7天
发生委派效力
方必须取方确认书面授权时间必须记录授权开展（停止）工作时前

3
指令
发包
监理
书面指令

项目理回执签署姓名时间生效
未合约定提供指令造成工期延误发包承担追加合价款赔偿方损失延延误工期

4
发包
监理
口头指令
48时予书面确认
7天提出确认求48时答复否口头指令确认
1）必须取口头指令书面确认2）必须7天求确认否发包监理予确认

5
承包
认指令
合理
24时提出修改报告
遵执行指令者24时作出指示执行
指令错误增加费承包造成损失发包承担工期延

6
质量验收
承包
隐蔽中间验收通知
验收前48时
隐蔽继续施工
书面通知包括验收容时间点等基容发包现场代表总监理工程师签署姓名时间

7
发包
监理
验收通知
验收前24时
行组织验收发包承认验收记录
发包延期超48时

8
发包
监理
验收记录签字
验收24时
视已认验收记录承包进行隐蔽继续施工


9
合价款调整
承包
书面通知
发生**天
发包监理予确认
注意时办理项签证工作

发包
监理
确认
收通知**天
予确认提出修改意见视已意该项调整
签证单发包现场代表总监理工程师委派代表签署姓名时间

10
工程量确认
发包
监理
已完进度工程量核实确认
收报告7天
未核实工作第8天起承包开列工程量视确认


11
材料设备采购
承包
材料计划
报送
前50天
采购


12
发包
材料计划
认
收计划20天

注意工期济索赔

13
承包
通知清点
检验
货前24时
发包予认


**
工程设计变更
发包
监理
发包设计
变更通知
提前**天
承包予执行
注意发包书面变更通知关求进行施工口头变更应求发包书面确认进行施工

15
承包
变更价款报告提出
变更确定**天
视该项变更涉合价款变更
注意类签证工作时办理

16
发包
监理
变更价款报告确认
收报告**天
正理确认时视已确认
注意正理非正理区

17
竣工验收交付
承包
竣工资料
提交
提交竣工报告30天
发包组织验收办理结算承包求索赔


18
发包
监理
组织验收
收报告28天
竣工报告认第29天起承担工程保意外责


19
承包
监理
验收报告认意见
验收**天
提出修改意见视竣工报告已认


20
竣工结算
承包
报告资料提交
竣工验收报告认28天
发包求交付工程承包应交付承担未验收发生事责发包求交付工程承包承担保责费
注意时提交竣工验收报告避免工期违约便发包时组织验收

21
发包
监理
报告资料确认
合约定天数
超竣工验收1年未确认承担未期支付结算款违约责
超竣工验收4月未确认应发出书面催办催款函催告月竣工日6月法院求确认优先受偿工程折价拍卖受偿

22
索赔
承包
济索赔意通知
索赔事件发生28天
发包予确认
1注意时办理项签证工作2签证单发包现场代表总监工程师委派代表签署姓名时间

23
承包
济索赔报告资料
收意通知28天
发包予确认
报告应包括求延长工期补偿济损失容附证明资料复印件

24
发包
监理
济索赔报告答复
收报告资料28天
予答复进步求补充理证视该项索赔已认


25
承包
项目理
工期索赔
发生**天
发包予确认
具体工期索赔情况工期延情况详见合通条款专条款相关约定

26
发包
监理
工期索赔确认
收索赔报告**天
视意延
注意索赔报告签收：1签字发包现场代表总监工程师委派代表2签署时间必须索赔事件发生**天

制表： 时间：
附表2：
项目策划风险控制评价表（ ZJSJXBFW002）
序号
风险名称
风险素
法律果
项目策划措施
责部门
责
评价建议
1
工期风险
劳动力足





2
图纸提供时






甲供材时





1
工程款
风险
现金履行保证金





2
放弃优先受偿权






业付款时





1
签证索赔
风险
业监理拒收





2
业监理认






业相应授权





1
安全风险
违反安全规范





2
存安全隐患






机械设备老化





1
质量风险
施工技术难度





2
材料合格






施工员操作错误





1
分包风险
具备施工资质





2
具备施工力






恶意讨薪





1
成风险
项价格涨





2
投标漏项缺项






税收





1
结算风险
约定业审核结算长未约定





2
结算资料全






业收结算书予审核





1
技术风险
施工方案缺陷





2
质情况复杂






测量实验错误较误差





1
风险
黑白合





2
权利义务等






合效














第十八章 项目部综合理

理活动：项目组织工会工作团组织综合事务理思想文化理
1 项目组织
11 组织设置
111局名义承接特型项目实行总承包理项目部应成立委（总支）局委审批项目公司模式运行局属二三级机构成立委（总支）局委审批项目支部机构公司委审批
112局属单位分支机构属项目项目理兼支部书记全面负责项目营生产建工作设支部副书记政工负责1名协助日常务工作成立委（总支）特型项目项目理兼委（总支）书记全面负责项目工作委工作根实际情况设执行理1名负责项目日常营生产工作执行理员兼项目委（总支）副书记时设委（总支）副书记1名协助日常务工作
113项目部组织结合施工项目中员工业监理设计劳务等参建方中员开展联建支部活动
12 工作
121员发展项目部组织负责项目入申请积极分子进行教育培养重点做生产线员工专业技术员35岁青年中发展员工作注意研究慎重做外部劳务队伍中发展员工作
122思想政治项目组织负责职工政治理学职业道德教育形势务宣传教育现场形象宣传外宣传报道劳务队伍思想政治工作
123员教育项目组织规定组织员政治理学开展三会课创先争优等题实践活动发挥员先锋模范作
124员理项目组织掌握员基情况严格组织生活实施目标理定期员考核
125民评议级组织领导项目组织学教育评价外评议组织考察表彰处理5阶段进行结合民评议结果合格员相关程序进行处理
126处理合格员项目组织民评议支部决定委审批处置备案四步骤处置合格员处置员权利越级进行申诉
127费收缴理项目组织负责做属员费收缴工作费收缴标准范围参相关文件规定
128风廉政建设项目组织负责制定项目部风廉政建设责制明确规定责象责范围责容责目标责制执行情况定期进行查纠年终级写出查检报告
129题活动项目组织结合项目重工期节点技术攻关质量安全成理降增效队伍建设等开展三号联创三联建建题活动
13 检查考核
131项目支部书记考核干部理权限成立相应考核领导组分考核
132项目支部工作达标考核详见中建三局限公司支部工作达标检查评分标准
2 工会工作
21 项目工会（工会联合会）组织设置
211设立条件：项目会员25应成立项目工会组织工期超1年应设立项目工会联合会配备专兼职工会席（工会副席）
212筹建程序：项目部级工会报告成立筹备组发展会员制定建会方案报级工会请示召开会员会选举选举结果报批
213工会撤销项目竣工工会组织相应撤销
22 工作职责
221围绕项目施工生产中心充分发挥工会维护建设参教育职
222关心职工生活满足职工精神文化需求
223组织项目劳动竞赛合理化建议岗位武等职工济技术创新工作
224加强项目职工服务站建设时解反映项目职工意见求维护职工合法权益参加协调项目职工劳动关系调解劳动争议
225收项目工会费
23 职工济技术创新
组织项目职工开展劳动竞赛合理化建议技术武等活动时总结验求时报分公司作先进工作者优秀职工劳动模范培养推荐工作
24 劳模（职工）创新工作室
241条件项目成立劳模（职工）创新工作室
242目：围绕劳动竞赛攻方目标进行制宜开展技术攻关技术创新降增效活动探索创新出更项目理成果
243运作流程：单位理办法执行
25 职工服务站
251求：局重点工程项目均需建立职工服务站
252职
（1）生活服务：推动项目建立功齐全生活保障系统加强包括职工食堂职工宿舍洗衣房卫生间洗浴间职工服务超市等职工生活勤服务工作理监督做夏季防暑降温冬季增温保暖工作
（2）帮扶服务：关爱项目困难员工开展两节送温暖活动
（3）维权服务：建立工会席（副席）受理项目职工类诉求长效机制时调解项目职工工作生活矛盾
（4）文体服务：根项目生产实际情况开展篮球乒乓球羽毛球等球类赛职工喜闻乐见文体活动
（5）普惠服务：通种渠道舒缓职工身心压力组织开展职工疗休养活动落实职工带薪休假权利等
26 检查考核：级工会项目工会工作进行检查考核
3 项目团组织
31 组织设置
311局重点工程项目团组织局属单位团委批准报局团委备案
312项目团组织公司团组织批准
313局重点工程项目部必须成立联建团组织团组织负责总包方劳务分包方合作方相关员组成
32 工作
321题活动报局团委备案项目团组织青团题活动原全部开展项目项目青团题活动选择性开展
322思想教育结合五四青年节等开展题教育题团日活动做团员青年推优入工作
323岗队手号围绕项目安全质量进度等目标组织参方青年员工参开展青年安全示范岗青年质量监督岗青年成示范岗创建活动结合项目施工生产时期特点成立青年突击队方参建青年中评选品质善良爱岗敬业技术突出进步显著青年岗位手广泛开展青年文明号创建活动
324技培训广泛开展青年技素质提升活动广泛开展技竞赛技术练兵技术武创新创效等活动
325关爱服务助QQ群手机群电子邮箱微博等媒介青年员工发送节假日生日温情问候开展农民工子女关爱志愿服务活动青年提供维权心理咨询等服务
326文化交流条件成熟项目建设团员活动室组织开展丰富彩文化交流活动
33 检查考核：项目团支部工作达标考核作支部考核分项容考核详见中建三局限公司支部工作达标检查评分标准
4 综合事务理
41 综合事务理计划
411项目部支部书记项目理策划书现场实际条件研究项目部综合事务理方案编制综合事务理计划（ZJSJXBZH001）作项目部实施计划书组成部分
412项目综合理部门计划建立办公设施生活保障设施保证现场办公生活服务需
42 项目印章理
421刻制启领取：局名义承建项目印章局办公室负责刻制印章启公司办公室员局办公室办理领登记手续领取发项目部中局授权范围公司工程局名义承建项目印章授权公司办公室负责刻制印章启办毕领手续发项目部
422权限程序
（1）项目印章仅限：项目部业监理单位施工配合单位等日常工作联系文书印项目部业资料印发报关文书印
（2）印程序：印填写项目印章登记表（ZJSJXBZH002）项目理签字审批印章保核项目印章登记表登记信息需印容致误亲需印文书盖章严禁空白信笺介绍信合印需级单位印章需填写相关印申请表相关程序办理印申请手续
423保监
（1）项目理项目印章保第责项目理指定1名专职员进行保印章保必须企业正式员工
（2）印章保印章安全负责妥善保印章完应时锁入保险柜文件柜中严禁印章放置未锁柜屉中安全点印章保岗位变动离职时必须规定进行书面交接
（3）项目印章原带出项目部确工作需印章带出办理相关印手续审批意印章保携章
424回收销毁
（1）项目部工程移交月项目部必须印章项目印章登记表交回分公司（公司）办公室保项目部撤消项目印章交回公司办公室档案室移交程中均须办理书面移交手续
（2）已移交印章项目需印时原项目部必须严格履行印审批登记程序分公司公司分领导审批办理
（3）局名义承建项目名称变更公司提出书面变更申请报局审批完成变更手续启新项目名称印章公司办公室员领取新印章时原印章交回局办公室局办公室负责封存销毁中局授权范围公司局名义承建项目名称变更授权公司办公室负责审批变更法公司名义承建项目名称变更新印章启旧印章回收应履行公司审批等手续
（4）项目印章销毁公司办公室档案室规定办理销毁时应两见证签字做销毁情况登记局名义承建项目印章销毁报局办公室备案中局授权范围公司局名义承建项目印章销毁外
43 文件理
431项目文件指级单位工程政府部门建设单位监理单位设计院分包（供货）商等单位文述单位发文
432项目综合部指定专负责文件制作接收传阅督办档
433项目文书收文件收文登记表（ZJSJXBZH003）（电子版）登记造册项目部综合理部门负责（项目支部书记）签署拟办意见根拟办意见传阅传办
434项目文书文件时进行催办督办
435文件承办文件签署办理结果意见表明文件处理完毕项目文书负责收回文件分档相关业务部门
436项目发文权限局属单位项目部文件头发文项目部文字资料均文稿形式印制发放
437项目发文审批权限局属单位项目部单位报送请示报告等项目理审批文稿形式加盖项目部印章报送相关单位局属单位项目外部单位报送相关文函单位求单位负责（项目理）审批文稿形式加盖项目部印章报送局属单位项目部发放部通知等项目理审批行加盖项目印章发送文稿
438项目文书（资料员）应项目印制文稿进行分类登记存档项目完工交单位档案室留存
44 会议理
441项目综合理部门会议口理部门负责会议统筹协调督导
442统筹会议计划项目领导班子会项目综合理部门求组织落实项目部门负责系统会议计划理组织实施计划外型会议（含级求项目承办会议）程序报批报级单位办公室备案
443项目综合理部门相关会议承办部门负责会议策划会中服务会总结工作
45 办公秩序理
451项目综合理部门建立员工考勤员工加班办公区防火防盗办公设施理等制度项目部办公环境进行效理
452项目综合理部门办公环境进行日常监督检查定期考核评
46 生活服务理
461项目支部书记（项目理兼项目书记项目副书记）牵头开展项工作
462项目综合理部门加强项目部理员分包劳务队宿舍理建立员身份证入住登记制度宿舍室外墙张贴入住员名单告示牌实行动态理时变更关信息制定宿舍卫生值日制度加强宿舍电理定期（周次）核实宿舍劳务员居住情况开展宿舍文明卫生检查评
463项目综合部加强项目理员分包劳务队食堂理项目理员分包劳务队食堂均须项目部政府关部门项目部求办理相关证件配备消防设施做卫生防疫食品安全理工作
464项目综合部加强项目理员分包劳务队生活区文体场卖部浴室厕环境卫生等生活服务设施理确保文体设施完损卖部进货渠道正规假货浴室厕清洁干净加强防火防盗理卫生防疫理物业理等方面制度保证员工生活环境安全清洁舒适
465项目综合部生活环境进行日常监督检查定期考核评
47 外联络接重活动理
471根项目生产营需项目支部书记负责接政府部门业务关联单位等生产营服务
472根接活动需项目书记负责制定接活动理计划确定标准责时间规格安全措施现场布置具体参见项目部重活动理计划表（ZJSJXBZH004）重接重活动项目理全权负责参撰写活动策划方案活动理计划报级审批
473重接重活动正式启动前项目理应准备工作进行验证预演制定应急方案防突发性变化
474接活动结束项目综合理部门应片影签名提词礼品等资料整理档企业项目部接活动理进行总结评价
48 治安保卫工作
481项目治安保卫理工作包括项目财产安全日常治安防火防盗防止毒气恶劣天气等现场出入口理协助配合现场物资进场验收理
482项目支部书记治安保卫工作第责全面负责项目治安保卫工作项目综合部治安保卫工作责部门
483项目综合理部门负责制定保安巡视检查值班物资设备进出场登记规定
484项目综合理部门应根项目突发事件应急预案中职责分工参劳务纠纷突发事件应处置工作
485项目综合理部门进行日周月保安检查公司（分公司）项目部保安工作定期进行检查考核
486项目部应求劳务队成立治保组建立治安防火理等制度
487项目安全部牵头综合理部门配合定期开展消防安全知识教育培训消防演练消防安全检查
5 思想文化理
51 政治理学
511项目部政治理学包括项目部员干部学项目员工形势务教育
512项目部政治理学项目书记负责组织实施员干部学项目员工形势务教育分开进行合开展原月开展次
513工作流程：包括学通知学容学载体学考勤学档案学通报等中学容邓理三代表重思想科学发展观中国产章程时事政治济法律文化现代企业理行业发展新趋势等方面新知识学载体专题辅导讲座理学培训班学讲堂报告会网络台学等
514监督检查：年年底级组织群方针目标考核责状进行考核检查
52 精神文明建设
521工作容：项目部精神文明建设包括项目部班子建设职工队伍建设思想道德建设生产生活秩序建设环境面貌建设济效益建设着重开展项目部特色活动项目结合身实际开展三文明满意活动三号联创三联建活动身边榜样评选宣传活动五建设活动（开办道德讲堂开展志愿服务刊播公益广告传播网络文明落实帮扶项目）等
522明确职责：项目部精神文明建设项目支部书记牵头开展全体员工参
523工作流程
（1）制订计划：项目部根分公司（公司）精神文明建设求制订相应计划
（2）活动开展：活动容开展相应活动尤注重特色活动开展
（3）活动档案：项目开展精神文明创建活动应时收集相关资料
53 新闻宣传工作
531稿件宣传
（1）稿件采写：稿件采写项目综合理部门牵头理项目部门项目全体员工提供新闻线索采写稿件责稿件采写容项目重活动重事件重典型等包括生产业绩理技术成果项目施工重节点工作创新验总结群文化活动外部领导视察奖项荣誉等稿件体裁包括消息通讯言图片等采写新闻稿件时应遵循新闻真实性时效性等基原
（2）稿件审核：稿件必须项目支部书记审核方部发布外报送物报道类稿件应采取逐级审核层层批示原进行新闻稿件确保容真实准确泄露商业机密违反新闻宣传工作纪律法律法规
（3）稿件报送发布：审核稿件项目部宣传外报送新闻稿件项目领导审定新闻时效性重性时报送级邮发项目纸质报刊专负责进行报栏时更新维护
532新闻危机公关
（1）明确职责：新形势新闻危机公关项目支部书记项重工作容新闻危机处理成效反映项目支部书记工作业绩重指标
（2）辨析新闻危机素：包括限重质量安全事重群体性事件社会安全事件重然灾害严重损害企业形象信誉造成恶劣影响事件
（3）新闻危机预防：项目部根身实际情况制订新闻危机应急预案开展预案演练建立定期网监测制度定期搜索相关新闻信息发现负面新闻时处理加强新闻媒体派出医院行业部门沟通交流建立良关系项目支部书记高度重视项目员工（包括劳务员）思想动态排查员工队伍劳务队伍中确定素
（4）新闻危机处理流程
1）分级理：项目部发生危机事件时报分公司必时报公司宣传部门公司宣传部门指导协助进行处理发生重新闻危机事件应第时间报局新闻危机应急领导组办公室
2）准确判断：危机事件发生应立启动新闻危机应急预案危机事件社会影响控制萌芽阶段
3）积极处置：危机事件发生力争四第时间第时间赶赴现场第时间掌握权威信息第时间发出正确声音第时间抢占新闻高点量新闻危机解决第现场免增加事处理难度
4）统口径：危机事件发生应迅速召开会议讲清事件发生真相危害性拟处理措施研究决定外公布信息容避免信息称造成谣言流传
5）善处理：负面新闻报道项目部应根情况动级单位相关单位解释情况讲清客观观原动检讨足承担责请级采取适措施降低影响组织新闻媒体集中企业进行正面宣传利媒体发表观点挽回影响等
54 文化建设
541工作容：项目文化建设包括企业文化理念宣贯CI理班组文化建设
542企业文化理念宣贯：项目支部书记利项目生产会员学会新员工入职培训会等会议宣讲中建信条争先文化宣讲风土情民俗文化开展丰富彩项目文化活动营造浓厚宣传氛围效利项目宣传阵展示中建信条争先文化
543 CI理：项目支部书记总公司CI工作求开展项目CI创优工作项目部制作CI台帐备齐种资料施工现场CI形象达佳效果时级部门申请验收级部门应严格CI规范标准逐项进行检查验收验收中提出整改意见应限期整改完毕
544班组文化建设
（1）中建信条争先文化引领围绕项目安全质量工期效益技术创新等目标着力加强班组精神文化制度文化物质文化建设班组文化体现时代特征行业特点中建特色
（2）精神文化中建信条争先文化指导着力培育辱命负责精神勇挑重担拼搏精神求真务实科学精神团结协作局精神通文化理念渗透宣贯转化项目员工价值取
（3）制度文化：通统认识完善项目精细化理制度文化体系进步细化项目岗位职责标准工序流程执行程序等推进项目理标准化信息化断提升项目控制力执行力
（4）物质文化：通推进科技创新重点工程建设质量信誉评价创造精品工程等途径深化四优形象（优秀员工形象优质工程形象优良服务形象优美环境形象）创建活动充分彰显班组物质文化
6 附表
附表1：项目部综合事务理计划编制表（ZJSJXBZH001）
附表2：项目印章登记表（ZJSJXBZH002）
附表3：项目部收文登记表（ZJSJXBZH003）
附表4：项目部重活动理计划表（ZJSJXBZH004）





附表1：
项目部综合事务理计划编制表（ZJSJXBZH001）

项目名称

项目基情况

项目综合事务理计划编制
序号
项目部事务理工作基础事项
完成程度
生成时间
联系
联系方式
1
项目部信息沟通理计划




2
项目部机构设置员定编




3
项目部劳动力计划




4
建设方监理现场办公计划安排




5
项目部时设施建设计划




6
关文件资料










项目部综合事务理计划编制安排
序号
策划项目
关
点
责部门员
完成期限
实际完成
1
项目部时办公室设置理计划




2
项目部理员时住宿设备理计划




3
项目部劳务员宿舍设置理计划




4
项目部食堂卖部设置理计划




5
项目部文体场浴室厕设备理计划




6
项目部办公设备（讲机传真印机复印机相机摄影机车辆空调等）配备理计划




7
项目部综合事务理考核办法




8
项目部员礼仪行理准










编制

审核

批准

时间

时间

时间

编号： 时间：
附表2：
项目印章登记表（ZJSJXBYZ002）
序号
时间
部门
容摘
批准
办
盖章










































































































附表3：
项目部收文登记表（ZJSJXBZH003）
收文日期
收文编号
发文单位名称
文件标题




































































附表4：
项目部重活动理计划表（ZJSJXBZH004）
项目名称

项目基情况

序号
仪式名称
时机
责
责领导
备注
1
合签署仪式




2
奠基典礼




3
开工典礼




4
封顶典礼




5
竣工典礼




6
落成典礼




7
竣工发布会




8
点（动）火典礼




9
开业典礼




10
工程交接仪式




11
揭幕典礼




12
仪式




















































编制

审核

批准

时间

时间

时间


第十九章 效监察考核兑现

理活动效监察项目理考核程考核兑现终考核兑现项目终评价
1 效监察
11立项：中建总公司效监察体系文件中建三局效监察工作理办法（修订）单位效监察象理相关类法规制度文件标准等
12实施组织：局公司（分公司）成立效监察工作领导组根制定效监察年度工作计划开展效监察
13结果运
131企业层面：局年组织次效监察成果评活动效监察优秀成果发布会效监察优秀成果予适奖励
132 项目部层面：效监察组根效监察情况拟定效监察发现报告时提出效监察建议（决定）书发项目踪验证整改情况
14项目部效监察工作
141 项目部应做汇报现场资料准备明确效监察专业口员综合协调员
142项目部效监察建议书容认真进行整改整改情况填报整改措施验证表中报效监察组效监察组验证直整改效

2 项目理考核
21考核：总公司工程施工项目理考核办法局工程施工项目理考核办法关制度细项目部单位项目理相关补充性文件
22考核组织
221局工程理部牵头组织属二三级单位（公司分公司区域理部）项目理力考核时抽查项目部
222公司（分公司）工程部牵头组织项目部进行日常理绩效考核
23考核频次
231局年组织次项目理考核
232分公司月公司季组织次项目理考核项目理体系存问题较适增加考核频次
24考核结：项目部理绩效四方面予评价
考核等级
考核结
考核评价标准
1
杰出理
95分
建立实施计划实施全程理
项目理月度报告商务理月报日施工情况报告时准确效
毛利10
劳务工资纠纷质量安全事
2
优秀理
80～94分
毛利8
3
合格理
65～79分
毛利6
4
提高理
65分
没建立实施计划没实施全程理
三基报告正常实施
项目存理亏损

公司（分公司）工程部汇总考核结果四等级进行评价排序奖罚通报
25考核控制
251考核企业项目部考核报告中整改意见改正项目理中存问题问题整改完成实施考核单位反馈整改情况
252级企业项目理力考核结果直接作该企业年度营理目标责考核中关项目理考核结果作参考数项目部绩效考核结果应项目部奖金兑现奖挂钩企业相关奖项评选挂钩
3 程考核兑现
31季度考核兑现
311兑现时间：季度考核兑现年二三四季度末进行期行完成产值总包理费基数结合理指标考核确定
312兑现条件：项目已签订项目目标责书足额交纳风险抵押金季度次月5日前完成季度济活动分析分公司商务部提交季度考核兑现申报表分公司负责项目理目标进行考核兑现
313兑现发放：季度考核兑现奖金节点考核兑现奖终考核兑现奖中扣年前三季度期审定兑现金额80发放预留20第四季度考核发放奖金项目班子负责分配岗位分配参系数：
序号
职级
分配系数
备注
1
项目理级
10
系数浮动20
2
项目副理级
09
3
项目理助理级
085
4
项目专业（部门）负责级
08
5
项目专业理级
075
6
项目辅助理级
07
32节点考核兑现
321兑现时间：节点设置分公司工程特点目标责书中约定原年底必须进行节点考核兑现年底考核节点结合室工程体结构节点进行年开工年竣工项目进行年底节点考核兑现
322兑现条件：项目部工程节点完工15天完成阶段济活动分析分公司商务部提出节点考核兑现申请确定已具备条件：签订项目目标责书责书中明确进行程兑现节点节点考核目标项目部成员规定交纳风险抵押金达约定考核节点进行节点济活动分析分包结算实现月结月清分公司负责项目理目标进行审核授权职责进行审批兑现
323兑现发放：节点考核兑现采预兑现发放方式预兑现系数考核组根考核结果确定报公司领导审批建议区间0408奖金项目班子进行分配岗位分配参系数：
序号
职级
分配系数
1
项目理级
1
2
项目副理级
07085
3
项目理助理级
0507
4
项目专业（部门）负责级
0406
5
项目专业理级
0305
6
项目辅助理级
0204
4 终考核兑现
41 终考核兑现：项目目标责书约定公司（分公司）项目部责权利关系项济指标理目标项目部终考核重
42 终考核实施
421 申请项目竣工结算月停工达半年项目部应分公司财务部审核分公司领导意公司审计部门提出考核兑现申请填写项目目标责考核兑现申报表（ZJSJXBSJ001）项目部未时提出考核申请公司审计部门求提出申请直接达审计通知书
422 审计公司审计部门应针确定项目成立审计等相关部门组成审计组进行审计原现场审计完成15日出具审计报告（征求意见稿）审计报告征求相关部门项目部意见报公司领导审批达项目部单位执行
423 兑现公司审计部门根绩效考核审计结果项目目标责书关兑现奖金计算规定核定项目应兑现总金额项目理兑现总金额项目员工绩效提出奖金分配方案公司（分公司）力资源部审核报公司（分公司）领导批准财务部组织资金予兑现
尾款保修金尚未全部收回达合约定付款例时兑现奖金适例予发放（发放例超项目收款例）述款项全部收回应发放全部兑现奖金
43 终考核兑现额度计算兑现奖金总额目标成节约奖+综合效益奖+商务策划奖+调整累计阶段预兑现奖
44 奖罚
441 项目部完成项目目标责书范围项济技术指标项目目标责书规定予兑现退回风险抵押金未完成项目部风险抵押金优先抵已发放程预兑现额然抵项目部责交额余额部分例返
442 项目出现亏损（指工程结算价实际成较）局公司相关部门应组成专门调查组亏损原进行分析划分责项目绝亏损额300万元公司负责调查进行处罚调查结果处罚决定报局审计等相关部门备案项目绝亏损额超300万元局负责调查进行处罚
443 项目出现亏损项目部风险抵押金予退风险抵押金减成项目部理原造成亏损扣风险抵押金外应予项目理项目班子成员相应行政处分
444 已审计完毕项目审计报告发超审计确认成发生成费出现档时意隐瞒真实成等原导致该项目发生超审计确认成费扣回超成发生成费外项目理予10000100000元处罚已发放兑现奖审计复核退发兑现奖金
445 符合兑现条件公司（分公司）资金状况等原拖延发放项目部兑现奖单位应予单位负责财务负责通报批评
446 符合条件项目正理动申请审计考核公司怠进行项目部终考核审计工作局（公司）相关责项目部进行通报批评督促时开展终考核审计工作
45 终兑现争议处理
451 提出申诉：项目部终考核兑现结果存异议考核兑现结果公布七日日公司（局）审计部门提出申诉提供相关
452 申诉处理：公司（局）审计部门收项目部申诉应考核兑现结争议部分求分公司（公司）提供相应说明证明材料组织关部门述资料进行核实分析收申诉1月形成争议部分处理意见公司（局）审计部门召集分公司（公司）关部门项目理通报考核兑现争议部分处理意见次核定项目应兑现总金额前款423规定程序进行兑现
5 项目终评价
51终评定组织：公司审计部门实施已结算项目兑现审计时组织公司相关部门成立评定组项目进行终评定全面评价项目实施情况
52 项目评估：项目终评定前项目部应公司审计部门报送项目评估报告定量指标定性指标两方面进行评估定量指标指项目效益质量工期安全等指标定性指标指部控制制度执行项目资料收集整理技术创新文明施工环境保护等指标
53 终评定实施：评定组项目济指标完成情况项目项策划落实情况项目部控制执行情况进行核实分析总结项目理验存足确定项目部履职情况
54 终评定报批：评定组现场工作完成应15日形成项目终评定报告（征求意见稿）征求项目部意见报公司领导批准
54 终评定控制：项目终评定结果应项目部兑现奖发放项目相关奖项评选挂钩作项目理员未工作安排参考
6 附表：
附表1：项目目标责考核兑现奖申报表（ZJSJXBSJ001）

附表1：
项目目标责考核兑现奖申报表（ZJSJXBSJ001）
项目名称

申请编号

分项名称
目标责书
规定目标
实际
扣减奖
百分
部门审核签字
备注
质量目标





工期目标





商务策划目标





资金理目标





物资理目标





科技进步效益奖





环保安全文明目标





结算目标





竣工资料档





年终理综合考评





项目完工总结报告





工程款回收





申报兑现金额





项目累计预算收入

项目累计实际成

成降低额

申报时间

项目理审核

审核时间

分公司财务部审核

审核时间

分公司领导审核

审核时间

公司领导签字

审批时间




目 录

发布令
版说明
总 1
1 项目理方针 1
2 适范围 1
3 相关文件 1
4 项目理机构 2
5 项目理职 2
6 项目理基流程图 5
7 手册修订 6
第章 项目组织理 7
1 工程规模划分 7
2 项目部组建 8
3 组织机构岗位职责 8
4员配置 10
5 岗位职级 10
6 项目部撤消 11
7 附表 11
第二章 项目员工薪酬理 16
1 培养 16
2 项目岗位考核 17
3 项目部薪酬福利 19
第三章 项目部实施计划 21
1 项目理策划 21
2 项目部实施计划 21
3 项目全程动态理 22
4 附表 22
第四章 项目技术理 27
1 图纸理设计变更 27
2 施工组织设计施工方案 28
3 深化设计理 31
4 示范工程科技创效 33
5 科技研发成果 35
6 专业分包技术理 37
7 检验试验检测计量 37
8 工程资料理 38
9 附表 40
第五章 项目生产工期理 47
1 施工准备开工理 47
2 进度计划理 47
3 现场协调进度控制理 48
4 项目理月度报告 49
5 施工影理 50
6 生产统计理 50
7 客户评价维护 50
8 附表 51
第六章 项目物资理 59
1 计划理 59
2 采购理 60
3 物资进场验收检验仓储退场理 61
4 物资消耗盘点理 63
5 甲供（控）物资理 65
6 分包方物资理 66
7 周转料具理 67
8 物资成理 68
9 附表 69
第七章 项目设备理 77
1 设备计划理 77
2 设备进退场理 77
3 设备理 78
4 设备安装拆卸理 79
5 水电理 80
6 附表 81
第八章 项目劳务理 95
1 劳务实施计划 95
2 劳务采购 95
3 劳务分包合理 96
4 劳务作业程理 96
5 劳务分包商考评 96
6 劳务结算支付 96
7 劳务纠纷突发事件预防应急处理 96
8 专业承包劳务理 96
9 附表 97
第九章 项目质量理 99
1 质量计划 99
2 程监控 99
3 质量验收 101
4 附表 102
第十章 项目安全职业健康理 113
1 项目安全职业健康理 113
2 项目安全生产理运行控制 113
3 安全生产检查 1**
4 应急理事报告 1**
5 项目安全生产奖罚考核 116
6 附表 116
第十章 项目环境理 123
1 环境素辨识评价 123
2 环境理计划 123
3 环境理运行控制 123
4 环境监测检查 123
5 环境应急准备 124
6 附表 124
第十二章 项目收尾理 128
1 收尾工作计划 128
2 现场清理 128
3 工程移交 128
4 工程资料档移交 129
5 项目理总结项目部撤离 129
6 工程保修回访 129
7 附表 130
第十三章 项目商务理 137
1 商务策划 137
2 合交底 138
3 专业分包 138
4 签证索赔 139
5 合履约 **1
6 程报量进度款回收 **2
7 分包结算 **2
8 工程结算 **3
9 附表 **4
第十四章 项目成理 **8
1 项目成目标计划 **8
2 目标成动态调整 **8
3 成核算分析 **8
4 成考核预警 **9
5 成原 **9
6 项目目标责书 150
7 附表 150
第十五章 项目财务理 165
1 现金流量理 165
2 资金支付理 166
3 保函保证金理 167
4 应收款项理 167
5 收入成费 169
6 税务理 170
7 附表 170
第十六章 项目部信息化理 175
1 信息化工作容 175
2 信息理责 175
3 信息沟通理计划 175
4 信息网络安全理 176
5 项目理系统 176
6 项目远程监控理 177
7 电子文件资料理 178
8 附表 178
第十七章 项目法律事务理 182
1 授权理 182
2 风险理 182
3 附表 182
第十八章 项目部综合理 187
1 项目组织 187
2 工会工作 188
3 项目团组织 189
4 综合事务理 190
5 思想文化理 194
6 附表 196
第十九章 效监察考核兑现 200
1 效监察 200
2 项目理考核 201
3 程考核兑现 202
4 终考核兑现 202
5 项目终评价 204
6 附表 204




项目理标准化手册














中国建筑第三工程局限公司
2013年8月





编委会组成名单



编审委员会：陈华元 易文权
编审委员会副：张 琨 侯 勇 鄢良军 胡金国 李 勇 张晓剑
王胜民 方胜利 陈保勋 田 涛 陈幸福
编审委员会成员：陈绍业 杨红亮 程海波 熊 涛 张见 会军
许 涛 黄晨光 杨 柳 聂亚民 王 伟 唐道斌
潘仁芬 樊 立
编：易文权
常 务 副 编：方胜利
副 编：陈绍业 姚晓东
编 写 员：（姓氏笔划排序）
丁鹏翼 王 伟 王 亮 王 勇 王 霞 王世荣
乐绪隈 刘 刘红 刘忠新 阮爱军 宋文霞
张玉杰 李书鹏 杨 诚 杨 辉 谷鹏举 陈亚超
陈明东 林建南 郑 利 郑亚文 俞志敏 娄 璘
胡艳玲 赵 萍 赵 辉 袁继锋 郭寿生 梅乐峰
黄 炜 黄 亮 黄 鹤 黄砚农 彭 斌 蔡 云
樊 立 魏正红


发 布 令


中建三局项目理标准化手册已局2013年第 次董事长常务会议审议通现予发布2013年9月1日起施行


中国建筑第三工程局限公司总理：

2013年8月31日




版 说 明

项目理施工企业基础核心理工作中建三局标准化升级信息化联动推进纲标准化升级工作实施方案工程局2012年11月组织员编制中建三局企业标准化手册项目理标准化体系文件企业标准化理体系文件重组成部分基础部分企业标准化手册总体框架保持高度统局组织总部关职部门单位员编写中建三局项目理标准化手册（简称项标手册）
项标手册中建股份项目理手册蓝局第版项目理实施手册基础项目全生命周期线PDCA思想项目理全程理素纳入编写范畴时三体系求保持致项标手册充分考虑中建三局企业理标准化手册容衔接关系力求做专业分工务明确责岗重点阐述项目部理活动科学性前瞻性实性操作性原理容理责全部面项目部时企业层面项目部层面理工作进行梳理界定满足项目总承包理求项标手册增加总承包理组织机构深化设计专业分包理总承包协调等容
项标手册编写程中特注意局现项目理相关文件制度涵盖性总公司项目理手册全覆盖总公司项目理考核求
手册中建三局项目理标准化体系纲领性文件局属单位应项标手册求梳理项目理关制度时结合单位具体情况制订相应细办法规定等作执行手册配套文件通项目策划施工组织设计项目实施计划等针特定工程项目贯彻实施手册求
手册局工程理部口理负责解释

2013年8月

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