2018年设备理总结
设备理基情况
物流中心关键设备2台（码头游天车游天车）关键设备运转基情况：时
设备运行时间
障停机时间
障停机次数
障率
MTTR
MTBF
4493
228
1
05
228
4493
分公司设备障率指标05达分公司指标设备全年采购费0元维修费258元2017年444万元降低419
二TPM重点工作推行情况
年重点工作保全专业保全
1保全召开三位体会议操作性原修改更新保全台账通保全台账修订更新点检表点检领书润滑现场点检发现微缺陷PM卡进行问题反馈 PM卡反馈问题解决方式班长确认岗位行解决行解决行解决交专业保全维修员解决时建立保全理板订立保全制度员结构月更新保全目标围绕目标制定月开展计划计划进行实施实施程中达目标进行改善活动完毕目标确认目标否完成未完成确定月改进计划包括改进改善终理板PDCA理方式运转起全年PM卡发行数量182张问题解决182项完成率100
2专业保全专业保全制定定期保全计划保全根保全台账制定年度定期保全定期保全实施卡进确定月度定期保全建立定期保全理板月定期保全务周单位安排具体维修员定期保全理板定期保全实施卡进行保全作业保全实施完成填写定期保全实施统计表月底统计月定期保全完成情况未完成完成程中存异常纳入计划保全计划保全通保全联络会PM卡定期保全长时间障等活动中未解决问题安排维修员定时间进行保全全年实施定期保全165项计划保全35项完成率100
3改善实施根PM卡专业保全计划保全保全联络会等形式收集月设备问题问题导数分析确定问题真针问题真制定设备改善措施进行改善降低设备障率提高设备理效益全年实施设备改善32项效保障物流中心设备障达分公司求
4MES系统理推进物流中心响应设备理MES线前期工作求积极完善系统静态数中设备编码198条点检编码41条TPM理流程结合系统操作求物流中心安排员培训MES成功线做准备
三设备修理计划
2018年初物流中心年度设备修理计划1项——码头天车做全车防腐修理工程耗时15天左右全年生产计划较紧通设备生产讨修理计划推2019年进行执行
四员培训
提高天车操作技物流中心组织学天车工职业技基工训练手册学完成进行考核评记录岗位训练达标手册
五设备理TPM推行存问题
1设备电气系统老化11月码头游天车车车控制系统线缆电阻器老化造成障维修时间228时全年长维修时间障
2设备点检缺少程检查11月码头游天车电阻箱烧损设备事原设备长时间满负荷运转条件未电阻箱进行温度点检未时发现设备障
六工作目标
针2018年设备基情况设备存问题制定2019年设备计划指标
障率
MTTR
MTBF
045
20
4510
七设备理思路改进计划
1加强程巡检针码头游天车电阻箱烧损设备事理存缺少设备运转程巡检电阻箱达2年期设备连续工作超6时需电阻箱温度进行巡检检查电阻功率否正常设备理举反三部位巡检推广预防设备运转程产生障风险
2提升员工分析问题力培训员工月统计PM卡进行障分析找出频发问题点通保全联络会分析问题真根解决问题
3积极推进MES系统线推进设备信息化理进程助设备障理通设备理数分析设备设备发生真预判障发生周期优化设备定期保全
物流中心
二〇八年十二月十三日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
设备理基情况
物流中心关键设备2台（码头游天车游天车）关键设备运转基情况：时
设备运行时间
障停机时间
障停机次数
障率
MTTR
MTBF
4493
228
1
05
228
4493
分公司设备障率指标05达分公司指标设备全年采购费0元维修费258元2017年444万元降低419
二TPM重点工作推行情况
年重点工作保全专业保全
1保全召开三位体会议操作性原修改更新保全台账通保全台账修订更新点检表点检领书润滑现场点检发现微缺陷PM卡进行问题反馈 PM卡反馈问题解决方式班长确认岗位行解决行解决行解决交专业保全维修员解决时建立保全理板订立保全制度员结构月更新保全目标围绕目标制定月开展计划计划进行实施实施程中达目标进行改善活动完毕目标确认目标否完成未完成确定月改进计划包括改进改善终理板PDCA理方式运转起全年PM卡发行数量182张问题解决182项完成率100
2专业保全专业保全制定定期保全计划保全根保全台账制定年度定期保全定期保全实施卡进确定月度定期保全建立定期保全理板月定期保全务周单位安排具体维修员定期保全理板定期保全实施卡进行保全作业保全实施完成填写定期保全实施统计表月底统计月定期保全完成情况未完成完成程中存异常纳入计划保全计划保全通保全联络会PM卡定期保全长时间障等活动中未解决问题安排维修员定时间进行保全全年实施定期保全165项计划保全35项完成率100
3改善实施根PM卡专业保全计划保全保全联络会等形式收集月设备问题问题导数分析确定问题真针问题真制定设备改善措施进行改善降低设备障率提高设备理效益全年实施设备改善32项效保障物流中心设备障达分公司求
4MES系统理推进物流中心响应设备理MES线前期工作求积极完善系统静态数中设备编码198条点检编码41条TPM理流程结合系统操作求物流中心安排员培训MES成功线做准备
三设备修理计划
2018年初物流中心年度设备修理计划1项——码头天车做全车防腐修理工程耗时15天左右全年生产计划较紧通设备生产讨修理计划推2019年进行执行
四员培训
提高天车操作技物流中心组织学天车工职业技基工训练手册学完成进行考核评记录岗位训练达标手册
五设备理TPM推行存问题
1设备电气系统老化11月码头游天车车车控制系统线缆电阻器老化造成障维修时间228时全年长维修时间障
2设备点检缺少程检查11月码头游天车电阻箱烧损设备事原设备长时间满负荷运转条件未电阻箱进行温度点检未时发现设备障
六工作目标
针2018年设备基情况设备存问题制定2019年设备计划指标
障率
MTTR
MTBF
045
20
4510
七设备理思路改进计划
1加强程巡检针码头游天车电阻箱烧损设备事理存缺少设备运转程巡检电阻箱达2年期设备连续工作超6时需电阻箱温度进行巡检检查电阻功率否正常设备理举反三部位巡检推广预防设备运转程产生障风险
2提升员工分析问题力培训员工月统计PM卡进行障分析找出频发问题点通保全联络会分析问题真根解决问题
3积极推进MES系统线推进设备信息化理进程助设备障理通设备理数分析设备设备发生真预判障发生周期优化设备定期保全
物流中心
二〇八年十二月十三日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档