设备部绩效考核理办法
编写部门 行政部
第版页次 16
生效日期 201961
编写
审核
批准：
目
更提高员工工作积极性调动部门位员工创新意识特制定绩效考核理办法
1 公开公正原
全面客观公正公开规范核心开展考核工作
2 时性原
时设备机修员段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段机修工作绩效改进做准备
3．考核周期
月度考核时间月度26日开始25日结束月度考核周考核分数出
4． 考核流程
部门申报填写维修派工单申报日期时需加入详细申报时间希完成时间样加入详细时间
派工单交设备部部长签字确认填写计划完成时间
日班 18 ：40 开会统计派工务进行分值核算部门工作情况会议（特殊安排时通知）周进行分值统计部门部公示
4 适象 方案负责公司设备机修班组员设计
5 考核资金
位考核员1000元作月考核资金考核办法进行绩效发放
6 考核容
61 劳动纪律（ 25 分）
611 迟早退半时次扣 1 分半时次扣 2 分
612 旷工次扣 3 分
613 脱岗睡岗玩手机次扣 5 分
614 未公司规章制度进行请销假换班等次扣 2 分
615 违章操作办设备维修申请单违章指挥次扣 2 分
616 未求佩戴工作服工作帽工作证进车间次扣 2 分
617 工作态度消极服级安排意推脱怠工影响工 作进度次扣 5 分
618 维修作业前未执行公司相关规定次扣 1 分
619 严格设备维修申请单时限维修出现次时维修 扣 3 分
62 6S 理（ 15 分）
621 部门部检查时发现符合项班员项扣 1 分
622 公司部检查时发现符合项 班员项扣 1 分 班 组长扣 2 分
623 维修作业现场工具器具材料摆放凌乱工作完成工 具零部件位现场没清理干净次扣 3 分
624 废旧物资乱丢乱弃求放指定位置次扣 3 分
625 责区域存严重跑滴漏油现象严重跑气现 象卫生合格项扣 7 分
63 维修质量（ 60 分）
631 辖范围没严格执行设备（月半年年）保养计 划没作相关记录次扣 7 分
632 修设备质量保证修复质量稳定安全机件齐 全螺钉螺等丢失机件损坏样问题出现 2 次项高扣 8 分
633 遇问题 意拖延怠慢 动解决接设备障 信息 10 分钟没出维修意见次高扣 8 分
634 设备障 30 分钟时查出原没时报领导 拖延超半天次扣 5 分拖延超天次扣 8 分
635 设备备 需加班 抢修 素加班意 拖延时间抢修造成维修完成时次扣 8 分
636 维修作业出现盲目砸 切 扔 割 素造成部件损坏 次扣 8 分
637 零部件符合生产工艺标准设备出现 4 次没提出改善方案次扣 8 分
64 加分项目（ 20 分）
641 作业现场分工明确安排序物质器具排放整齐防护措施次加 3 分
642 设备检修维护保养程中严格执行设备保养计划作 相关记录根月度总结积极完成项务工作表现 酌情加分高加 3 分 643 认真做设备维修 时排设备障 确保设备安全运转 次加 3 分
644 修设备质量保证修复复发次加 3 分
645 维修作业时善改进创新积极推进部门班组工作次高加 8 分 65 技术求（ 10 分）
651 部门部月组织次技术讨会公司存问题进行商讨根提出合理意见少进行分条意见 1 分高 10 分
7 考核办法
考核员月初均具 100 分 通微信台设备维修申请单反馈问题点进行考核考核程中根表现情况进行加分减 分月底根分情况进行计算
设备设施维修申请单
申请部门填写：
申请部门
设备名称
设备位置
报修时间
月 日 时 分
紧急程度
□紧急 □较急 □般
希完成时间
月 日 时 分
障现象
计划完成时间
月 日 时 分 （注：栏设备部长填写签字）
设备部员填写：
障原分析
障处理办法
换零部件数量
签名：
维修开始时间T1
时 分
维修结束时间T2
时 分
维修时间（T2T1）
时 分
申请部门填写：
维修结果确认
o正常运行 o正常运行
备注
确认： 日期时间：
需说明事项
（）月份工作绩效评核表
项目考核容
分值
分
序号
绩效考核容
计算公式
1
维修率
维修数维修总数*100
10
2
保养率
保养总数保养总数*100
5
3
投诉率
设备维保位维修滞现象受领导生产部门投诉查明情况属实视情况扣分
5
4
工作效率
保证质量提前完成务
10
保证质量时完成务
89
监督完成务
67
指导偶尔完成务
6
5
工作质量
工作错误常改变
10
工作错误改善建议
89
需指导做工作质量
67
指导工作错误
6
6
处理力
理解力极强事判断极准确处理力极强
10
理解力强事判断准确处理力强
89
理解力判断力般处理事务常错误
67
理解力较迟钝复杂事物判断力够
6
7
专业力
具高专业知识积极履行职责
10
具较高专业知识履行身职责
89
专业力般努力学
67
专业力差 虚心学
6
8
工作责心
劳怨竭完成工作
10
工作努力较完成分工作
89
交付工作需督促完成
67
敷衍事态度傲慢精心意
6
9
执行力
工作态度消极服级安排意推脱怠工影响工作进度
5
10
协作力团队建设
工作中团结协作积极配合消积怠工推萎扯皮敷衍事服工作分配者敷衍工作务事间造成负面影响者扣考核分 5 分
5
11
劳动纪律
迟早退次扣 1 分串岗脱岗睡岗次扣考核分 2 分脱岗超 2 时视旷工天旷工处罚扣考核分5分
5
工作期间接报修态度恶劣推诱修者迅速场处理障场立处理障者
5
设备维修中浪费材料没节约意识维修现场清理整洁者
5
工具材料理善损坏丢失浪费者
5
创新进步
理技术方面重突破性建议方案提方案节约增值酌情加分
部门部月组织次技术讨会公司存问题进行商讨根提出合理意见少进行分条意见1分高三分
票否决事件
合计：
绩效面谈反馈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
设备部绩效考核理办法
编写部门 行政部
第版页次 16
生效日期 201961
编写
审核
批准：
目
更提高员工工作积极性调动部门位员工创新意识特制定绩效考核理办法
1 公开公正原
全面客观公正公开规范核心开展考核工作
2 时性原
时设备机修员段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段机修工作绩效改进做准备
3．考核周期
月度考核时间月度26日开始25日结束月度考核周考核分数出
4． 考核流程
部门申报填写维修派工单申报日期时需加入详细申报时间希完成时间样加入详细时间
派工单交设备部部长签字确认填写计划完成时间
日班 18 ：40 开会统计派工务进行分值核算部门工作情况会议（特殊安排时通知）周进行分值统计部门部公示
4 适象 方案负责公司设备机修班组员设计
5 考核资金
位考核员1000元作月考核资金考核办法进行绩效发放
6 考核容
61 劳动纪律（ 25 分）
611 迟早退半时次扣 1 分半时次扣 2 分
612 旷工次扣 3 分
613 脱岗睡岗玩手机次扣 5 分
614 未公司规章制度进行请销假换班等次扣 2 分
615 违章操作办设备维修申请单违章指挥次扣 2 分
616 未求佩戴工作服工作帽工作证进车间次扣 2 分
617 工作态度消极服级安排意推脱怠工影响工 作进度次扣 5 分
618 维修作业前未执行公司相关规定次扣 1 分
619 严格设备维修申请单时限维修出现次时维修 扣 3 分
62 6S 理（ 15 分）
621 部门部检查时发现符合项班员项扣 1 分
622 公司部检查时发现符合项 班员项扣 1 分 班 组长扣 2 分
623 维修作业现场工具器具材料摆放凌乱工作完成工 具零部件位现场没清理干净次扣 3 分
624 废旧物资乱丢乱弃求放指定位置次扣 3 分
625 责区域存严重跑滴漏油现象严重跑气现 象卫生合格项扣 7 分
63 维修质量（ 60 分）
631 辖范围没严格执行设备（月半年年）保养计 划没作相关记录次扣 7 分
632 修设备质量保证修复质量稳定安全机件齐 全螺钉螺等丢失机件损坏样问题出现 2 次项高扣 8 分
633 遇问题 意拖延怠慢 动解决接设备障 信息 10 分钟没出维修意见次高扣 8 分
634 设备障 30 分钟时查出原没时报领导 拖延超半天次扣 5 分拖延超天次扣 8 分
635 设备备 需加班 抢修 素加班意 拖延时间抢修造成维修完成时次扣 8 分
636 维修作业出现盲目砸 切 扔 割 素造成部件损坏 次扣 8 分
637 零部件符合生产工艺标准设备出现 4 次没提出改善方案次扣 8 分
64 加分项目（ 20 分）
641 作业现场分工明确安排序物质器具排放整齐防护措施次加 3 分
642 设备检修维护保养程中严格执行设备保养计划作 相关记录根月度总结积极完成项务工作表现 酌情加分高加 3 分 643 认真做设备维修 时排设备障 确保设备安全运转 次加 3 分
644 修设备质量保证修复复发次加 3 分
645 维修作业时善改进创新积极推进部门班组工作次高加 8 分 65 技术求（ 10 分）
651 部门部月组织次技术讨会公司存问题进行商讨根提出合理意见少进行分条意见 1 分高 10 分
7 考核办法
考核员月初均具 100 分 通微信台设备维修申请单反馈问题点进行考核考核程中根表现情况进行加分减 分月底根分情况进行计算
设备设施维修申请单
申请部门填写：
申请部门
设备名称
设备位置
报修时间
月 日 时 分
紧急程度
□紧急 □较急 □般
希完成时间
月 日 时 分
障现象
计划完成时间
月 日 时 分 （注：栏设备部长填写签字）
设备部员填写：
障原分析
障处理办法
换零部件数量
签名：
维修开始时间T1
时 分
维修结束时间T2
时 分
维修时间（T2T1）
时 分
申请部门填写：
维修结果确认
o正常运行 o正常运行
备注
确认： 日期时间：
需说明事项
（）月份工作绩效评核表
项目考核容
分值
分
序号
绩效考核容
计算公式
1
维修率
维修数维修总数*100
10
2
保养率
保养总数保养总数*100
5
3
投诉率
设备维保位维修滞现象受领导生产部门投诉查明情况属实视情况扣分
5
4
工作效率
保证质量提前完成务
10
保证质量时完成务
89
监督完成务
67
指导偶尔完成务
6
5
工作质量
工作错误常改变
10
工作错误改善建议
89
需指导做工作质量
67
指导工作错误
6
6
处理力
理解力极强事判断极准确处理力极强
10
理解力强事判断准确处理力强
89
理解力判断力般处理事务常错误
67
理解力较迟钝复杂事物判断力够
6
7
专业力
具高专业知识积极履行职责
10
具较高专业知识履行身职责
89
专业力般努力学
67
专业力差 虚心学
6
8
工作责心
劳怨竭完成工作
10
工作努力较完成分工作
89
交付工作需督促完成
67
敷衍事态度傲慢精心意
6
9
执行力
工作态度消极服级安排意推脱怠工影响工作进度
5
10
协作力团队建设
工作中团结协作积极配合消积怠工推萎扯皮敷衍事服工作分配者敷衍工作务事间造成负面影响者扣考核分 5 分
5
11
劳动纪律
迟早退次扣 1 分串岗脱岗睡岗次扣考核分 2 分脱岗超 2 时视旷工天旷工处罚扣考核分5分
5
工作期间接报修态度恶劣推诱修者迅速场处理障场立处理障者
5
设备维修中浪费材料没节约意识维修现场清理整洁者
5
工具材料理善损坏丢失浪费者
5
创新进步
理技术方面重突破性建议方案提方案节约增值酌情加分
部门部月组织次技术讨会公司存问题进行商讨根提出合理意见少进行分条意见1分高三分
票否决事件
合计：
绩效面谈反馈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档