关集团公司2018年度综合考核反映问题整改务分工通知
公司部室：
根集团公司关2018年度综合考核关事宜通知求现2018年度业绩综合考核中反映问题整改务分工通知：
生产营理方面
（）营状况佳连续两年亏损
整改求：全力做生产营工作加强燃煤市场营销两细考核等理积极参辅助市场服务积极开展深度调峰加强设备维护力争2019年扭转亏损局面
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部市场营销部发电部生产技术部机务检修部电控部
（二）全面预算执行偏差较
整改求：加强月度全面预算计划执行情况偏差分析工作加强集团公司部门沟通时调整相应工作措施确保全面预算理工作落实处
责领导：
责部门：财务部
配合部门：公司部门
（三）全年耗指标较区先进电厂定差距特夏季纯凝工况机组耗偏高利济运行
整改求：加强标理进步完善标指标考评体系创新标方法加强基础数收集整理分析细化相关报表强化全员参意识发挥标理降增效中积极作特做夏季纯凝工况耗控制全年力争检修质量标突破努力拓展工业蒸汽热负荷相关技术改造降低耗指标
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：发电部机务检修部电控部
（四）机组供热力已法满足热力公司实际供热需求冗余供热力极寒天气时供热质量完全满足供热需求影响集团公司整体发展
整改求：冬季供热期间应全力做供热保障工作早开展供热力扩容工作快完成电锅炉项目增强供热应急力
责领导：
责部门：生产技术部
（五）燃煤理需进步规范
整改求：
1加强燃煤理继续开拓燃煤供应渠道
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部
2加强采制化理流程监
责领导：
责部门：生产技术部煤质监督组
3创新掺烧手段加济煤种掺烧力度建立掺烧台账竭力降低度电成
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：发电部燃运部
二安全生产理方面
（）2018年发生二期输煤筒仓827毒气体急性中毒事件911#4湿着火事件机组非停事件14次安全理基础薄弱
整改求：西夏热电公司安委会严格四放原认真总结梳理分析事发生原收集资料编写西夏热电公司机组非停事件案例汇编作技培训学资料印发生产线岗位员二采取切实效防范整改措施加强生产设备道阀门等现场设备缺陷消隐患排查治理提高设备安全性性
责领导：
责部门：安环部
配合部门：生产部门
（二）部门级班组级安全理员作业员安全技安全作业风险辨识力提高日常业务技培训外交流活动较少
整改求：应开展部门级班组级安全技术员区行业电厂技术学交流活动拓宽培训渠道进步全面提升生产线作业员安全技生产现场安全标准化理水达实现全区标杆电厂安全理目标
责领导：
责部门：安环部
配合部门：生产部门
三综合理方面
（）力资源理
1建安全生产方面培训较容较全面理方面培训欠缺
整改求：进步做培训工作加强理技培训
责领导：
责部门：办公室
2资软件理规范没时更新维护职工基信息部分模块未
整改求：集团公司力资源理求规范资软件
责领导：
责部门：办公室
3干部事档案理规范干部三龄两历等重信息认定准确
整改求：集团公司力资源理求规范干部事档案理
责领导：
责部门：办公室
4薪酬理规范奖金名目较
整改求：集团公司力资源理求规范薪酬理
责领导：朱学辉
责部门：办公室
（二）行政基础理
1二期项目档案整理移交进度较慢
整改求：档案理求加快推进二期档案规范整理工作时补充专业档案理员
责领导：
责部门：办公室
2执行集团决策部署位未求请示集团派员参加营分析会等重会议
整改求：加强执行力建设确保集团决策部署落实处
责领导：
责部门：办公室
配合部门：计划营部
3重事项未履行决策程序报集团审批融资事项未公司总理会议研究
整改求：明确权责边界严格相关决策程序决定三重事项
责领导：
责部门：办公室
配合部门：公司部门
（三）审计理
1集团公司检查意见整改程中技改评价理制度修订实质性规范足相关部门职责等方面设定严谨
整改求：热电领导班子应重视审工作提高审计整改方案针性整改落实
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：纪检审计部
22018年度全面预算流程控制方面存未决策机构审批直接报集团公司情况
整改求：明确权责边界严格相关决策程序决定三重事项
责领导：
责部门：财务部
3三重等制度执行较弱招投标理提高
整改求：加强招投标理三重等制度执行力
责领导：
责部门：计划营部群工作部
4二期工程理存流程设定合规等情况
责领导：
责部门：二期项目建设部
5煤炭库存量价计量准确性足等情况
整改求：持续加强煤炭采质化出入库计量理等高风险领域理
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部燃运部财务部生产技术部
（四）项目理
1电锅炉调峰改造等3项技改项目未计划完成已完成技改项目工程质量安全理达预期目标工程进度资产投资未计划完成
整改求：技改项目申报时统筹项目实施条件兼顾企业资金状况重技改项目实施方案突出重点明确点项目决策提供重技改项目够早决策早立项早实施早见效
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：计划营部财务部
（五）规划发展理
1公司营困难时期固定资产投资规模技改投入高
整改求：控制固定资产投资规模技改投入资金投入改善营效益项目倾斜
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：生产技术部财务部
2公司长期规划需进步完善
整改求：公司长期规划中应明确奋斗目标实现目标路径
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：公司部门
（六）资产权理
1废旧物资报废程序需进步规范
整改求：进步规范废旧物资报废程序废旧物资处置组完成报废决策处置程序需求进行分类加强决策程序理完善废旧物资台账档案理做废旧物资鉴定处置间衔接理报废废旧物资二级库分类理混起堆放做实物保全理集团求2019年需修改废旧物资理办法
责领导：
责部门：物资供应部
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公司部室：
根集团公司关2018年度综合考核关事宜通知求现2018年度业绩综合考核中反映问题整改务分工通知：
生产营理方面
（）营状况佳连续两年亏损
整改求：全力做生产营工作加强燃煤市场营销两细考核等理积极参辅助市场服务积极开展深度调峰加强设备维护力争2019年扭转亏损局面
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部市场营销部发电部生产技术部机务检修部电控部
（二）全面预算执行偏差较
整改求：加强月度全面预算计划执行情况偏差分析工作加强集团公司部门沟通时调整相应工作措施确保全面预算理工作落实处
责领导：
责部门：财务部
配合部门：公司部门
（三）全年耗指标较区先进电厂定差距特夏季纯凝工况机组耗偏高利济运行
整改求：加强标理进步完善标指标考评体系创新标方法加强基础数收集整理分析细化相关报表强化全员参意识发挥标理降增效中积极作特做夏季纯凝工况耗控制全年力争检修质量标突破努力拓展工业蒸汽热负荷相关技术改造降低耗指标
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：发电部机务检修部电控部
（四）机组供热力已法满足热力公司实际供热需求冗余供热力极寒天气时供热质量完全满足供热需求影响集团公司整体发展
整改求：冬季供热期间应全力做供热保障工作早开展供热力扩容工作快完成电锅炉项目增强供热应急力
责领导：
责部门：生产技术部
（五）燃煤理需进步规范
整改求：
1加强燃煤理继续开拓燃煤供应渠道
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部
2加强采制化理流程监
责领导：
责部门：生产技术部煤质监督组
3创新掺烧手段加济煤种掺烧力度建立掺烧台账竭力降低度电成
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：发电部燃运部
二安全生产理方面
（）2018年发生二期输煤筒仓827毒气体急性中毒事件911#4湿着火事件机组非停事件14次安全理基础薄弱
整改求：西夏热电公司安委会严格四放原认真总结梳理分析事发生原收集资料编写西夏热电公司机组非停事件案例汇编作技培训学资料印发生产线岗位员二采取切实效防范整改措施加强生产设备道阀门等现场设备缺陷消隐患排查治理提高设备安全性性
责领导：
责部门：安环部
配合部门：生产部门
（二）部门级班组级安全理员作业员安全技安全作业风险辨识力提高日常业务技培训外交流活动较少
整改求：应开展部门级班组级安全技术员区行业电厂技术学交流活动拓宽培训渠道进步全面提升生产线作业员安全技生产现场安全标准化理水达实现全区标杆电厂安全理目标
责领导：
责部门：安环部
配合部门：生产部门
三综合理方面
（）力资源理
1建安全生产方面培训较容较全面理方面培训欠缺
整改求：进步做培训工作加强理技培训
责领导：
责部门：办公室
2资软件理规范没时更新维护职工基信息部分模块未
整改求：集团公司力资源理求规范资软件
责领导：
责部门：办公室
3干部事档案理规范干部三龄两历等重信息认定准确
整改求：集团公司力资源理求规范干部事档案理
责领导：
责部门：办公室
4薪酬理规范奖金名目较
整改求：集团公司力资源理求规范薪酬理
责领导：朱学辉
责部门：办公室
（二）行政基础理
1二期项目档案整理移交进度较慢
整改求：档案理求加快推进二期档案规范整理工作时补充专业档案理员
责领导：
责部门：办公室
2执行集团决策部署位未求请示集团派员参加营分析会等重会议
整改求：加强执行力建设确保集团决策部署落实处
责领导：
责部门：办公室
配合部门：计划营部
3重事项未履行决策程序报集团审批融资事项未公司总理会议研究
整改求：明确权责边界严格相关决策程序决定三重事项
责领导：
责部门：办公室
配合部门：公司部门
（三）审计理
1集团公司检查意见整改程中技改评价理制度修订实质性规范足相关部门职责等方面设定严谨
整改求：热电领导班子应重视审工作提高审计整改方案针性整改落实
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：纪检审计部
22018年度全面预算流程控制方面存未决策机构审批直接报集团公司情况
整改求：明确权责边界严格相关决策程序决定三重事项
责领导：
责部门：财务部
3三重等制度执行较弱招投标理提高
整改求：加强招投标理三重等制度执行力
责领导：
责部门：计划营部群工作部
4二期工程理存流程设定合规等情况
责领导：
责部门：二期项目建设部
5煤炭库存量价计量准确性足等情况
整改求：持续加强煤炭采质化出入库计量理等高风险领域理
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：物资供应部燃运部财务部生产技术部
（四）项目理
1电锅炉调峰改造等3项技改项目未计划完成已完成技改项目工程质量安全理达预期目标工程进度资产投资未计划完成
整改求：技改项目申报时统筹项目实施条件兼顾企业资金状况重技改项目实施方案突出重点明确点项目决策提供重技改项目够早决策早立项早实施早见效
责领导：
责部门：生产技术部
配合部门：计划营部财务部
（五）规划发展理
1公司营困难时期固定资产投资规模技改投入高
整改求：控制固定资产投资规模技改投入资金投入改善营效益项目倾斜
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：生产技术部财务部
2公司长期规划需进步完善
整改求：公司长期规划中应明确奋斗目标实现目标路径
责领导：
责部门：计划营部
配合部门：公司部门
（六）资产权理
1废旧物资报废程序需进步规范
整改求：进步规范废旧物资报废程序废旧物资处置组完成报废决策处置程序需求进行分类加强决策程序理完善废旧物资台账档案理做废旧物资鉴定处置间衔接理报废废旧物资二级库分类理混起堆放做实物保全理集团求2019年需修改废旧物资理办法
责领导：
责部门：物资供应部
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