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工程项目成本管理毕业论文:论工程施工成本管理

z***u

贡献于2019-07-19

字数:32686


毕业文(设计)

工程施工成理






学 生 姓 名:
指导教师: 讲师
合作指导教师:


专业名称: 土木工程

学院: 继续教育学院




20XX年X月



目 录
摘 I
第章 前言 1
11研究目意义 1
12国外研究现状 1
13研究容方法 2
第二章 工程项目理概述 3
21工程项目理概念特点 3
211工程项目理概念 3
212工程项目理特点 3
22工程项目成理概念特点 4
221工程项目成理概念 4
222工程项目成理特点 4
第三章 项目成控制理原 5
31控制概念 5
32项目成控制原 5
321全面性原 5
322责权利相结合原 6
323例外理原 6
324统领导分级理相结合原 6
33项目成控制种类 6
331 现场控制 6
332 反馈控制 7
333前馈控制 8
334 动态控制 8
34 竣工验收阶段成控制 8
第四章 项目成控制象容方法 10
41项目成控制象 10
42 施工项目成控制容 10
421施工前期成控制 11
422 施工期间成控制 11
43 项目成控制方法 13
第五章 国建筑工程项目成控制体系 14
51建筑工程项目全程成控制 14
511建筑工程项目招标阶段控制 14
512施工准备阶段控制 14
513施工程控制 15
514竣工验收阶段成控制 15
52建立项目理核心项目成控制体系 15
521项目理核心成控制体系建立 15
522建立项目成控制责制 16
523施工队分包成控制责制 17
53采科学项目成控制方法 18
第六章 哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成控制实证分析 20
61哈三建项目成控制方法实践 20
611公司层面施工项目控制容 20
612项目部层面施工项目成控制容 21
613变更索赔奖励制 23
62哈三建工程项目成控制方法实践分析 23
621进度成差异分析 23
622成超支问题分析 24
623成进度分析 24
624挣值理项目进度控制中实际应分析 26
63实施施工项目成实施控制成效 26
631规范项目成控制行 26
632提高企业盈利力 26
633树立良社会形象 27
第七章 结 建议 28
致 谢 29
参考文献 30




前施工企业普遍存成控制弱化问题加强成控制实现效益型企业转变企业市场济中生存发展根许企业认识成控制重性企业制定相关成控制制度企业推行责成控制取宝贵成控制验整体讲国家投资环境企业理体制约束企业身成控制处算账报账型营型验型科学型济型济技术结合型动型动型转变历史时期表现企业部济承包体制健全成控制制度规章缺乏科学性统性等方面项目部成控制关系企业成控制成败成控制模式讲数企业应传统成控制方法制订施工预算根预算控制成没超预算成效控制成较粗糙简单控制成没工程成达优化控制需进步改善成控制方法提高企业济效益
项目成理贯穿项目全寿命周期阶段重工作项目终目想通系列理工作取良济效益项目具概念开发实施收尾生命周期间会涉业设计施工监理等众单位部门济效益例概念阶段业进行投资估算进行项目济评价做出否立项决策招标投标阶段业方根设计图纸关部门规定计算发包造价标承包方通成估算获具竞争力报价设计实施阶段项目成控制确保项目实际成控制项目预算范围力措施工作属项目成理范畴
关键词:工程造价造价理成控制












Abstract
At present the problem of the weakening of cost control in construction enterprises To strengthen cost control to realize the transformation of benefit oriented enterprises is the fundamental of the survival and development of enterprises in the market economy Many enterprises have realized the importance of cost control some enterprises have developed the relevant cost control system some enterprises have carried out the responsibility cost control and have gained the valuable experience of cost control But on the whole due to the constraints of national investment environment and enterprise management system enterprise cost control is in from accounts reimbursement type to management type from experience to science from economy to economy and technology combined type from passive to active transition period of history but also in the enterprise internal economic contract system is not perfect cost control regulations lack of scientific and unified Project cost control is related to the success or failure of the enterprise cost control From the mode of cost control the majority of enterprises or application of the traditional cost control methods the planned construction budget according to the budget cost control as long as it is does not exceed the cost budget is effective control of the cost more rough simple control cost didn't make project cost to achieve the optimization control Therefore the need to further improve the cost control methods to improve the economic efficiency of enterprises
Project cost management is an important work throughout the life cycle of the project for any project its ultimate goal is to want to achieve good economic benefits through a series of management work Any project has a concept development implementation to the end of the life cycle which will involve the owners design construction supervision and many other units and departments they have their respective economic benefits For example in the conceptual stage the industry mainly for investment estimation and the economic evaluation of the project so as to make the decision of whether or not In the bidding bidding stage the owner shall according to the design drawings and the relevant departments to calculate the cost that is the subject the contractor to obtain a competitive price through the cost estimates In the design and implementation phase project cost control is a powerful measure to ensure that the actual cost of the project is within the scope of the project budget All of these works belong to the category of project cost management
Key words project cost cost management cost control

第章 前言
施工项目理项目实现求质量规定时限批准费预算进行全程全方位规划组织控制协调容包括三控制二理协调中三控制指进度控制质量控制费控制二理指合理信息理协调指组织协调项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支等进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目施工项目理意义
11研究目意义
施工项目成理坏完全决定项目效益次目施工企业够理施工程保证工程收益
12国外研究现状
建筑工程项目控制复杂程年国施工企业建筑工程项目理中心提高工程质量保证进度降低工程成提高济效益尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑施工企业工程项目安全质量工期保证情况严格控制工程成争取降低工程成建筑施工企业市场竞争中立败外国施工企业充分利成核算成预测成计划成控制成分析成考核成理系统组织成核算全面提高企业理水落实企业部门济责制提高企业济效益起作实现企业财务目标—利润化通哈建哈三建哈五建等相关建筑施工单位调查年重视建筑工程项目成控制理方式粗放型实行集约化转变年成费控制率5提高企业济效益加强企业理水国建筑工程项目成控制会计成会计成核算控制会计核算控制已发生成进行集计算实质种事控制
建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责搞施工项目成控制必须首先企业项目理加强成控制教育采取措施施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成控制施工项目济效益收入产生重影响项成理工作施工项目理中贯彻实施成控制方法般分定性定量两类定性方法专家会议法观概率法德尔菲法等根方面信息情报意见进行推断预测定量方法移动均法指数滑法回分析法等类似工程作参考时刻进度费定性定量差异进行分析目前工程项目成控制存问题:
(1)目前建筑成控制缺乏事前事中控制前许项目理部成理缺乏事前事中控制理仅仅项目结束进行相阶段发生成进行核算时时晚谓算知道算吓跳时回天力
(2)项目理成意识较弱目前少施工项目开工前没编制项目成计划编制重视施工组织设计中降低成措施项目理关心利润成开支状况较少问项目理理验说算缺乏健全规章制度理基础工作落实领料限量工定量费开支标准等导致成理失控致出现亏损时找出问题症结更提出应措施
(3)控制方法完善传统项目成控制中成进度质量分方法理项目成应成会计分析方法项目进展程中成预计值实际值进行较方法应项目进程重点时疑正确说明终费节约超支项目控制实际项目发展程控制项目短数月长数年间外条件千变万化控制目保证规定方发展项目进展程中成预计值实际值较结果法说明费该时刻差异进度超前落造成成超支节约造成项目理者提供决策信息项目进展效控制挣值控制分析创新处引入第三参数成费预计值实际值外引入挣值概念助计算机理帮助时刻进度费定性定量差异清清楚楚显示出项目理者挣值分析结果做出调整进度控制费决定挣值引入项目成控制讲具重意义
13研究容方法
次针施工现场施工工序中施工技术施工组织施工济施工理等种措施更优化建立合理施工方法施工成理控制落实项目理员身

第二章 工程项目理概述
21工程项目理概念特点
211工程项目理概念
谓工程项目理工程项目定约束条件取成功项目活动实施决策计划组织指挥控制协调等系列工作总称工程项目理建设工程项目象项目理责制核心施工图预算中标价创优质工程目标济合纽带终产品佳效益目实行项目开工竣工验收交付次性全程施工生产营理项目理责体理班子受企业法委托授权全权组织施工生产诸素工程项目工期质量安全成现场综合效益进行高效率计划组织协调理种现代项目理制度概括讲根具体工程项目情况建筑工程施工理规律程序方法工程项目组织施工实行全程理
212工程项目理特点
工程项目理具点鲜明特点:
(1)工程理目标明确工程项目理第特点紧紧抓住目标结果进行理项目整体项目某组成部分项目某阶段项目某部分理者项目某段时间均定目标目标方动力半成功握目标吸引理者目标指导行动目标凝聚理者力量功目标外程目标纳起工程进度工程质量工程成造价目标关系独立立绝辨证关系存关系存关系着相互结合部着相互影响规律
(2)工程项目理系统理工程项目理理象作系统进行理前提首先进行项目整体理项目作机整体全面实施理理影响整项目范围次项目进行系统分解系统分解干子系统系统成功保证系统成功第三系统间目标间关系处理遵循系统法独立相互存处系统中理中联系起保证综合效果文着重讨项目理中成理达精益化系统深入研究
(3)工程项目理项目运行规律进行规范化理工程项目程阶段程组成程运行规律绑扎钢筋作道工序完成工艺规律垫层混凝土作分项工程程序规律技术规律建设程序建设项目工程项目理综述规律遵循规律理效反理效害项目运行工程理规律原理方法公认熟悉应形成规范标准广泛应项目理实践工程理成专业性规律性标准化理产生项目理高效率高成功率
22工程项目成理概念特点
221工程项目成理概念
工程项目成理指施工程中运定技术理手段生产营消耗力物力等费进行组织监督调节限制时纠正发生发生偏差项施工费控制计划成范围保证成目标实现系统程工程项目成理包括工程项目成合理确定效控制两方面工程项目成确定实际确定工程项目投资者者成目标计划值工程项目成确定工程项目成控制前提工程项目成工程建设参方讲业角度讲工程项目费指建设项目投资施工承包商角度讲工程项目成控制指承包商整工程中花费费成里着重讨施工承包商成理项目运行核心容
222工程项目成理特点
工程项目成理具特点
(1)工程项目费贯穿工程建设全程动态控制工程建设项目立项施工必须较长时间期间会许素工程建设项目费产生影响工程建设项目费整程里确定直决算真正形成建设工程投资
(2)工程项目成层次性工程项目成干分项工程分部工程组成终汇总单位工程
(3)工程项目成控制质量进度控制够完全分开工程项目成理动态控制系统控制程应该两周月循环次表达含义:①系统投入力物力财力等种生产素投入项目实施系统中②工程进展程中必然存式样干扰恶劣天气设计出图时等③收集实际数时工程进展情况进行评估④工程项目成目标计划值实际值进行较⑤检查实际值计划值偏差果偏差分析产生偏差原针原采取控制措施动态控制程中应着重目标计划值确定否收集实际数时工程进展进行评估否计划值实际值进行较判断存偏差否采取效控制措施确保投资控制目标实现


第三章 项目成控制理原
31控制概念
控制词控指挥调节控制限制监督控制科学含意指挥调节限制监督意思般控制指预定目标计划济活动程事项施加指挥调节限制监督达预定目标种组织行动控制理重职建设理目标实现重保证手段根说没控制没理理工作中作理职控制工作指确保组织目标制定计划够实现级员根事先确定标准(发展需重新议定标准)级工作进行评价出现偏差时进行纠正防止偏差继续发展度发生者根组织外环境变化组织发展需计划执行程中原计划进行修订调整整理工作程控制工作涉组织方方面面员工职责层次理员工作计划部分级工作计划部分工作负责整计划实施目标实现负责控制工作理活动中完整复杂程说理活动系统中子系统实质信息反馈谓反馈控象输出信息送控制子系统作输入产生新输出信息输入控象影响行结果程反馈信息情况找出偏差分析原采取措施进行调节控制控制仅仅监督更重指导正确开展工作通控制工作级理者帮助级分析偏差产生原端正工作态度指导采取纠偏措施样会达控制目会提高工作质量控力
32项目成控制原
321全面性原
成控制全面性原包括三方面容:
(l)全程成控制工程项目确定施工准备开始工程施工竣工交付保修期结束整程实行成控制
(2)全方位成控制成控制单纯强调降低成必须兼顾方面利益考虑国家利益考虑集体利益利益考虑眼前利益更考虑长远利益成控制中绝片面降低成顾工程质量偷工减料拼设备等手段牺牲企业成员利益整体利益形象代价换取时成降低
(3)全员成控制成项综合性强指标涉企业部部门单位全体职工工作业绩想降低成提高企业济效益必须充分调动企业广职工控制成关心降低成积极性参成理意识做结合专业控制群众控制相结合参加成控制活动成控制指标积极创造条件逐步实行成否决否实现全面成控制关键
322责权利相结合原
确定项目理制定岗位责制时决定项目理理者操作者承担责授予相应权利予定利益体现责权利相结合原责指完成成控制指标责权指责承担者完成成控制目标必须具备权限利指根成控制目标完成情况予责承担者相应奖惩成控制中责必须权否完成分担责起控制作责必须利否缺乏推动履行责动力总项目成控制程中必须贯彻责权利相结合原调动理者积极性动性成控制工作做更
323例外理原
例外理原成控制程中发生控制标准控成必逐项问集中精力控制控成中正常符合常规差异
324统领导分级理相结合原
统领导分级理相结合正确处理企业部方面关系良形式成费控制基原原包括两方面容:正确处理建设单位施工单位部级组织成费控制中关系施工中环节级组织成费控制结合起二正确处理财务部门营计划施工技术安全劳保劳动工资物资理行政理等部门成费控制结合起根统领导分级理原求施工企业实行目标成控制方法企业应制定切合实际成费目标层层分解落实部门基层单位岗位明确部门基层单位岗位成费理权限责相应济利益充分调动方面积极性实施全程全员成费控制做成费发生里里负责
33项目成控制种类
控制涉组织活动方方面面控制象目标范围重点运控制方式类型控制角度标准划分类型纠正措施环节信息性质控制分现场控制反馈控制前馈控制动态控制
331 现场控制
现场控制程控制指工作正进行程中进行控制类控制工作纠偏措施作正进行计划执行程中现场控制职正进行活动予指导监督保证活动规定政策程序方法进行监督规定标准检查正进行工作保证目标实现指导理者针工作中出现问题根验指导属改进工作属商讨纠正偏差措施便工作员正确完成规定务现场控制般工作点进行理者亲现场观察种常见现场控制活动种基层理员采取控制工作方法现场员通深入现场亲监督检查指导控制属员活动项目成控制工作中指保证目标实现发现标准合偏差时立采取纠正措施现场控制中理员通济非济手段施工程进行控制控制效性取决理员素质作风指导表达方式施工员指导理解程度现场控制监督控制应该遵循计划中确定组织方针政策标准控制容应该控制象工作特点相适应例施工程中简单重复体力劳动采取严厉监督导致结果项目控制中控制应转创造出良工作环境样效果会更现场控制具指导职助提高理员工作力控制力现场控制弊端
首先运种控制方法容易受理者时间精力业务水控制约束理员时时施工现场进行程控制关键工序次现场控制应范围较窄施工程容易进行控制问题难辨成果难衡量工作施工承包者目标控制方面理作法进行程控制次现场控制容易控制者控制者形成心理立容易损坏控制者工作积极性动性
332 反馈控制
反馈控制控制工作方式反馈控制系统输出变化信息作馈入信息目防止发生出现偏差继续发生度发生控制工作实质信息反馈控制系统通信息反馈行动调节保证系统稳定性反馈调节速度必须控制象变化速度反馈控制正常发挥作项目建设程中项目情况千差万便实时信息做实时控制分析偏差产生原制定出纠正措施实际执行纠正措施总需段时间影响控制效性时滞现象存实时信息难实时控制反馈控制缺点输出量偏离目标时发现偏差纠偏措施开始进行种事控制特系统终形成成果反馈控制系统存时滞偏差出现采取纠正措施时造成损失成事实法挽回工程实践程中事控制唯供选择控制类型事控制理者评价计划制定执行提供信息助事控制认识组织活动特点规律进步实施前馈控制现场控制创造条件实现控制工作良性循环断循环程中提高控制效果
333前馈控制
前馈控制称预先控制预防控制解决反馈控制存问题采取前馈控制收较效果前馈控制称指导未控制定程度减少时滞作带损失前馈控制系统输入干扰变化信息作输入信息预测外部干扰输入变量间相互作系统行影响种影响系统运行程中产生偏差系统输入做出相应调整实现效控制前馈控制克服反馈控制中时滞带缺陷前馈控制纠偏措施预防式作计划执行程输入环节说控制原控制结果前馈控制关键求系统偏差产生原进行准确预测想象前馈控制系统相复杂仅需输入种影响计划执行变量输入影响变量种素时必须注意干扰素意外法预期素妨碍前馈控制日益广泛应
334 动态控制
动态控制工程项目实施程中通程目标活动踪全面时准确掌握信息实际目标值项目建设状况计划目标状况进行果偏离计划标准求采取措施加纠正便计划目标实现动态控制工作贯穿工程项目整程动态控制开展工程建设活动时采基方法断循环程直项目建成交付种控制动态程工程空间展开控制针空间实施工程项目实施分阶段控制分成阶段控制工程项目时间总受外部环境部素种干扰必须采取应变性控制措施计划变相计划总调整中运行控制断适应计划变化达效控制项目理者握住工程项目运动脉搏做目标控制工作动态控制目标规划基础针级分目标实施控制期达计划中目标实现整动态控制程事先安排计划进行项计划应首先行合理行性分析保证计划技术行资源行财务行济合理时通反复必完善程力求达优化程度
动态控制原理:(1)项目投入财物投入设计施工中(2)设计施工安装行发生称工程进展工程进展中必然碰干扰说干扰必然没干扰偶然(3)收集反映工程进展情况实际数(4)投资目标进度目标质量目标等计划值实际值进行较5)检查偏差偏差项目继续进展继续投入力物力资金(6)偏差采取措施予纠正反复循环程称动态控制程
34 竣工验收阶段成控制
(1)精心安排干净利落完成工程竣工扫尾工作现实情况工程竣工扫尾阶段施工力量抽调建工程致扫尾工作拖拖拉拉战线拉长机械设备法转移成费常发生建阶段取济效益逐步流失定精心安排竣工扫尾时间缩短低限度
(2)重视竣工验收工作利交付验收前准备验收需种书面资料(包括竣工图)送甲方备查验收中甲方提出意见应根设计求合容认真处理果涉费应请甲方签证列入工程结算
(3)时办理工程结算般说工程结算造价原施工图预算增减账施工程中实结算济业务财务部门直接支付项目预算员掌握资料工程结算时遗漏办理工程结算前求项目预算员成员进行次认真全面核
(4)工程保修期间应项目理指定保修工作责者责成保修责者根实际情况提出保修计划(包括费计划)作控制保修费














第四章 项目成控制象容方法
41项目成控制象
(1)施工项目成形成程作控制象根项目成实行全面全程控制求具体控制容包括:(1)工程投标阶段应根工程概况招标文件进行项目成预测提出投标决策意见(2)施准备阶段应结合设计图纸审会审资料(质勘探资料等)编制实施性施工组织设计通方案技术济较中选择济合理先进行施工方案编制明细具体成计划项目成进行事前控制(3)施工阶段施工图预算施工预算劳动定额材料捎耗定额费开支标准等实际发生成费进行控制(4)竣工交付保修期阶段应竣工验收程发生费保修费进行控制
(2)施工项目职部门施工队生产班组作成控制象成控制具体容日常发生种费损失费损失发生部门施工队生产班组应部门施工队班组作成控制象接受项目理企业关部门指导监督检查考评时项目部职部门施工队班组应承担责成进行控制应该说直接效项目成控制
(3)分部分项工程作项目成控制象成控制工作做扎实细致落实处应分部分项工程作项目成控制象正常情况项目应该根分部分项工程实物量参施工预算定额联系项目理技术素质业务素质技术组织措施节约计划编制包括工料机消耗数量单价金额施工预算作分部分项工程成进行控制目前边设计边施工项目较开工前次编出整项目施工预算根出图情况编制分阶段施工预算总说完整施工预算分阶段施工预算进行项目成控制必少
(4)外济合作成控制象社会义市场济体制施工项目外济业务济合纽带明确双方权利义务签订述济合时根业务求规定时间质量结算方式违约奖罚等条款外必须强调合数量单价金额控制预算收入合金额超预算收入意味着成亏损反赢利
42 施工项目成控制容
施工项目成控制应伴项目建设进程渐次展开注意时期特点求阶段工作容成控制务实现施工项目成控制目标应做项目预算成计划成实际成容施工项目全程成控制
421施工前期成控制
(1)工程投标阶段:投标阶段成控制务编制适合企业施工理水施工力报价根工程概况招标文件联系建筑市场竞争手情况进行成预测提出投标决策意见中标应根项目建设规模组建相适应项目理部时标书确定项目成目标达项目理部
(2)施工准备阶段根设计图纸关技术资料施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定科学先进济合理施工方案二根企业达成目标分部分项工程实物工程量基础联系劳动定额材料消耗定额技术组织措施节约计划优化施工方案指导编制明细具体成计划部门施工队班组分工进行分解作部门施工队班组责成落实成控制作准备三根项目建设时间长短参加建设数少编制间接费预算述预算进行明细分解项目理部关部门(业务员)责成形式落实成控制绩效考评提供
(3)项目预算成控制施工项目预算成理反映区建筑业均成水确定工程造价基础做完善项目成控制首先必须设计文件国家方关定额取费标准编制完备施工图预算做量准项全施工项目预算成理编制计划成评价实际成完成施工项目成控制前提
(4)项目计划成控制根计划期关资料考虑采取降低成措施成降低数预先计算计划成反映企业计划期应达成水通施工项目计划成理确定施工项目总投资(中标价)较应实现计划成降低额降低率成理层次计划成加分解制定级成实施方案
422 施工期间成控制
(1)施工阶段成控制务确定项目理部成控制目标项日理部建立成控制体系项目理部项费指标进行分解确定部门成控制指标加强成程控制
①加强施工务单限额领料单控制特做分部分项工程完成验收(包括实际工程量验收工作容工程质量文明施工验收)实耗工实耗材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝正确成控制提供真实数
②施工务单限额领料单结算资料施工预算进行核计算分部分项工程成差异分析差异产生原采取效纠偏措施
③做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异般成差异充分注意利差异基础认真分析利差异产生原防续作业成产生利影响质量低劣造成返工损失盈亏例异常现象特重视查明原基础采取果断措施快加纠正
④月度成核算基础实行责成核算利原会计核算资料重新责部门责者集成费月结算次责成进行责部门责者行分析成差异产生差异原行采取措施纠正差异全面实现责成创造条件
⑤常检查外济合履约情况利施工提供物质保证遇拖期质量符合求时应根合规定方索赔缺乏履约力分包商供应商采取断然措施立中止合找合作伙伴免影响施工造成济损失
⑥定期检查责部门责者成控制情况检查成控制责权利落实情况(般月次)发现成差异偏高偏低情况应会责部门责者分析产生差异原督促采取相应策纠正差异责权利位影响成控制工作情况应针责权利位原调整关方关系落实责权利相结合原成控制工作利进行
(2)施工期间材料费工费施工机械费控制分析
材料成整项目成中重般占6070左右较节约潜力材料费控制分价格数量两方面首先进货关量较材料应采取招标办法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价次零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少减少库存积压免造成损失次实行限额领料配发料严格避免材料浪费台班组实行工资包干制度配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录计量准确压缩非生产员满足工作需前提实行岗满负荷工作采取指标控制费包干等方法限度节约非生产开支项目财务员月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈丁程理部门采取积极防范措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失盈亏例异常现象特引起重视时准确查清原采新技术新工艺提高施工进度节约费应时推广导致降低工程质量偷工减料降低费应时纠正
43 项目成控制方法
(1) 挣值理介绍EamedValue(缩写EV)译作挣值赢值Eamed Value Con(缩写EVC)译挣值原理称值理早世纪70年代美国国防部提出先应国防核工业中进推广行业项目理中国外学者挣值法着持续性研究挣值原理利时刻挣值预计值实际值差异表示出费进度分计划值差异说明费超支节约进度提前拖挣值原理求质量合求(非)前提记录项目费进度信息信息进行分析处理找出定目标(控制基准)偏差偏差作反馈进行控制保证预期目标实现挣值原理整运程现代系统控制信息项目控制集中体现现代理技术计算机应结合挣值原理项目成费进度质量综合控制力武器位作传统技术方法代
(2)项目成控制程理工作象采取控制方法手段作控制系统运控制技术质样控制基程序般包括四步骤建立标准衡量工作绩效鉴定偏差采取纠正措施三步赖反馈系统完成










第五章 国建筑工程项目成控制体系
51建筑工程项目全程成控制
真正项目成达目标求必须做项目成控制项目理次性行理象工程项目着工程项目建设完成结束历史命施工期间项目成否降低济效益失举回旋余风险性确保项目成必盈亏成控制仅必必须做施工项目成控制目降低项目成提高济效益然项目成降低控制成支出外必须增加工程预算收入增加收入时节约支出提高施工项目成降低水
511建筑工程项目招标阶段控制
工程项目招标阶段控制包括两阶段:
(1)招标阶段控制根工程概况招标文件联系建筑市场竞争手情况进行成预测提出投标决策意见
(2)中标控制中标应根项目建设规模组建相适应项
512施工准备阶段控制
施工准备阶段控制包括:
(1)根设计图纸关技术资料施工方法施工序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析运价值工程原理制定出科学先进济合理施工方案
(2)根企业达成目标分部分项工程实物工程量基础联系劳动定额材料消耗定额技术组织措施节约计划优化施工方案指导编制明细具体成计划部门施工队班组分工进行分解作部门施工队班组责成落实成控制作准备
(3)间接费预算编制落实根项目建设时间长短参加建设数少编制间接费预算述预算进行明细分解项目理部关部门
513施工程控制
(1)加强施工务单限额领料单理特做分部分项工程完成验收实耗工实耗材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝准确成控制提供真实数
(2)施工务单限额领料单结算资料施工预算进行核计算分部分项工程成差异分析差异产生原采取效纠偏措施做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度预算成实际成差异
(3)月度成核算基础实行责成核算
(4)常检查外济合履约情况利施工提供物质保证
(5)定期检查责部门责者成控制情况检查成控制责权利落实情况
514竣工验收阶段成控制
(1)精心安排干净利落完成工程竣工扫尾工作
(2)重视竣工验收工作利交付
(3)时办理工程结算
(4)工程保修期间项目理指定保修工作责者责成保修责者根实际情况提出保修计划(包括费计划)作控制保修费
52建立项目理核心项目成控制体系
521项目理核心成控制体系建立
施工项目成控制仅仅专业成理员责项目理员特项目理业务分工负责强调成控制方面成指标重性诸济指标中必指标方面成指标综合性群众性部门单位努力部门单位享降低成成果保证项目成控制工作利进行需参加项目建设员组织起分工开展工作
项目理负责制项目控制特征项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全现场理标准化等工作全面负责特成控制放首位成失控必然影响项目济效益难完成预期成目标更法级职工交代
成项目理责成求包括施工准备组织理施工生产发生全部费支出包括:工作员薪金指现场项目理员工资奖金工资性质津贴等劳动保护费指现场理员规定标准发放劳保品购置修理费防暑降温费等职工福利费指现场项目理员工资总额14提取福利费办公费指项目理部办公文具纸张帐表水电书报费等述四项外包括差旅交通费固定资产费工具具费保险费工程排污费等
522建立项目成控制责制
项目理员成责工作责时工作责完成甚完成相出色成责没完成例项目工程师贯彻工程技术规范认真负责保证工程质量起积极作强调质量忽视节约影响成材料员采购时供应位配合施工力值赞扬材料采购时远次高低增加采购成利工程质量应该原职责分工基础进步明确成控制责项目理员样认识完成工作责时降低成精细算节约成开支严格关里说成控制责制指项目理员日常业务中成控制应责求根实际整理成文作种制度加贯彻具体说明:
(1)合预算员成控制责(1)根合容预算定额关规定充分利利素编施工图预算增收节支第关(2)深入研究合规定开口项目关项目理员(项目工程师材料员等)配合努力增加工程收入(3)收集工程变更资料(包括工程变更通知单技术核定单实结算资料等)时办理增加帐保证工程收入时收回垫付资金(4)参外济合谈判决策施工图预算增加帐严格控制济合数量单价金额切实做收定支
(2)工程技术员成控制责(1)根施工现场实际情况合理规划施工现场面布置(包括机械布局材料构件堆放场车辆进出现场运输道路时设施搭建数量标准等)文明施工减少浪费创造条件(2)严格执行工程技术规范预防方针确保工程质量减少零星修补消灭质量事断降低质量成木(3)根工程特点设计求运身技术优势采取实效技术组织措施合理化建议走技术济相结合道路提高项日济效益开拓新途径(4)严格执行安全操作规程减少般安全事消灭重身伤亡事设备事确保安全生产事损失减少低限度
(3)材料员成控制责(l)材料采购构件加工选择质高价低运距短供应(加工)单位场材料构件正确计量认真验收遇质差量足情况进行索赔切实做降低材料构件采购(加工)成二减少采购(加工)程中理损耗降低材料成走第步(2)根项目施工计划进度时组织材料构件供应保证项目施工利进行防止停工料造成损失构件加工程中施工序组织配套供应免规格齐造成施工间隙浪费时间力(3)施工程中严格执行限额领料制度控制材料消耗时做余料回收利考核材料实际消耗水提供正确数(4)钢脚手钢模板等周转材料进出现场认真清点正确核实减少赔损数量时回收整理堆放时退场节省租费利场整洁加速周转提高利效率(5)根施工生产需合理安排材料储备减少资金占提高资金利效率
(4)机械理员成控制责(1)根工程特点施工方案合理选择机械型号规格充分发挥机械效节约机械费(2)根施工需合理安排机械施工提高机械利率减少机械费成(3)严格执行机械维修保养制度加强时机械维修保养保证机械完时保持良状态施工中正常运转提高机械作业效率减轻劳动强度加快施工进度发挥作
(5)行政理员成控制责(1)根施工生产需项目理意图合理安排项目理员勤服务员节约工资性支出(2)具体执行费开支标准关财务制度控制非生产性开支(3)行政办公财产物资防止损坏流失(4)安排生活勤服务勤俭节约前提满足职工群众生活需安心前方生产出力
(6)财务成员成控制责(1)成开支范围费开支标准关财务制度严格审核项成费控制成支出(2)建立天周月度财务收支计划制度根施工生产需衡调度资金通控制资金达控制成目(3)建立辅助记录时项目理关项目理员反馈信息便资源消耗进行效控制(4)开展成分析特分部分项工程成分析月(周)度成综合分析针特定问题专题分析做时项目理关项目理员反映情况提出问题解决问题建议便采取针性措施纠正项目成偏差(5)项目理领导协助项目理检查考核部门单位班组责成执行情况落实责权利相结合关规定
523施工队分包成控制责制
施工队分包成控制理层劳务层两层分离条件项目理部施工队间需通劳务合建立发包承包关系合履行程中项目理部权施工队进度质量安全现场理标准进行监督时合规定支付劳务费施工队成节约超支属施工队身理范畴项目理部权问应该问里说施工队分包成控制指容:
(1)工程量劳动定额控制项目理部施工队发包承包实物工程量劳动定额实际施工中户需等原会发生工程设计施工工艺变更工程数量劳动定额劳务合互出入需实调整承包金额述变更事项定强调事先技术签证严格控制合金额增加时根劳务费增加容时办理增减帐便通工程款结算甲方里取补偿
(2)零星工控制建筑施工特点施工现场常会零星务出现需施工队完成零星务事先法预见劳务合规定定额工外行估工会增加相应劳务费支出控制零星工数量费采取方法工作量较务工作通领导技术员生产骨干三结合讨确定零工定额估点工数量控制估工定额范围二定额工定例(510)施工队包干劳务合中明确规定般情况应第二种方法
(3)坚持奖罚分明原实践证明项目建设速度质量效益程度取决施工队素质施工中具体表现项目理部施工队加强理外根施工队完成施工务业绩劳务合规定标准认真考核分清优劣奖罚掌握奖罚尺度时首先奖励激励施工队生产积极性达工期质量等求情况章罚款赔偿损失件事情两方面必须事实收相辅相成效果见施工务单限额领料单项目控制中基扎实基础控制仅控制生产班组责成项目建设快速优质高效建立坚实基础
53采科学项目成控制方法
项目成控制采偏差分析法选取项目成控制复杂系统工程控制方法目前执行情况测量法费变更控制法补充计划编制法等方法特点效控制成费起应作具局限性文认偏差分析法效控制工程施工成更具直接性典型性偏差分析法种典型执行情况测量法测量执行情况时运偏差分析法挣值法评价项目成实际开销进度情况种方法通测量计算计划工作量预算成已完成工作量实际成完成工作量预算成关计划实施进度费偏差衡量项目成执行情况偏差分析技术核心思想通引入关键性中间变量挣值(已完成功作预算成称赢值)帮助项目理者分析项目成进度实际执行情况计划偏差程度运偏差分析技术求计算活动关键值
首先确定偏差分析三基参数
(1)计划工作量预算成 (BCWS)根批准认进度计划预算计划截某时点应完成工作需投入资金累积值国惯理解计划投资额
(2)已完成工作量实际成(ACWP)某时点完成工作实际花费总金额国惯理解实际消耗投资额
(3)完成工作量预算成 (BCWP)指项目实施程中某阶段实际完成工作量预算定额计算出成挣值 (EV)挣值反映满足质量标准项目实际进度国惯理解实现投资额
次偏差分析通计算费偏差进度偏差计划完工指数成绩效指数实现评价目
费偏差(CV):CVBCWPACWP
进度偏差(SV):SVBCWPBCWS
计划完工指数(SCI):SCIBCWPBCWS
成绩效指数(CPI):CPIACWPBCWP
CV负数时表明项目成处超支状态反项目成处节约状态
SV负数时表明项目实施落进度状态反项目进度超前
SCI1时表明项目实际完成工作量超计划工作量反项目实际完成工作量少计划工作量
CPI1时表明项目实际成超计划成反项目实际成少计划成偏差分析技术仅衡量项目成执行情况衡量项目进度
CPI指标CV指标项目统时点评价结果致表示方式已CPI指标反映相量CV指标反映绝量时两指标够较全面评价项目前成绩效状况




第六章 哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成控制实证分析
61哈三建项目成控制方法实践
施工项目控制企业理重组成部份企业理项工作必须施工项目中心项目提供良运作条件服务保证施工项目控制必须服企业理总体目标综合协调监督控制实施项目规范控制实践中哈三建注重企业理施工项目控制机结合起着重两层面狠功夫施工项目进行规范控制企业层面重点搞指导监控服务体公司机关职部门二项目层面重点抓组织实施实现项目控制目标体项目部
611公司层面施工项目控制容
(1)项目场前评审制克服项目资源配置合理位现象影响项目控制目标实现防止避免成失控盈亏心中数问题工程中标首先抓项目场前两评审理评审项目合条款工程特点技术难易施工条件等公司理施工副理持召集项目理部机关关职部门员具体项目应场理技术员设备资金等素进行评审满足项目施工需达五位四适应求理员责位生产素配置位工程量清单预算分割位项目控制目标位资金保证位理水工程需相适应技术力量工程需相适应机械设备工程需相适应资金工程需相适应简单安排材物变成合理量化便考核具体指标二效益评审公司理部门组织项目理部参加广泛深入进行市场调研基础影响效益项素认真分析结合身施工力理水类工程企业部定额进行成倒推优化施工组织方案测算项目目标责成包括工费材料费机械台班理费等评估该项目济效益变先干算先算干减少项目成控制盲目性
(2)项目控制目标责制测算目标责成项目承建单位进行预算分割确定项目部济承包指标包括项目部应交公司种款项项目部身费开支等责书形式项目理公司行政负责公司委书记签订项目理目标责书责书容济指标外包括工期质量安全等责书项目场前签订确保项目理目标责书项指标完成采取措施项目部责书签订10日项目投资规模分公司交纳风险抵押金项目部员职务高低责分项目部部门交纳风险抵押金项目完工完成责书项指标返风险抵押金责书规定予奖励未完成例扣减抵押金二加强程控制考核跨年度施工项目年底公司机关关部门组成考核组项目点项目理考核评办法重点工程进度质量安全效益文明施工等五方面进行考核分中工期20分质量20分安全20分效益30分文明施工10分满分100分设定年度优秀达标合格三档次85分优秀84—65分达标64分合格考核组分情况项目部奖罚提出意见时规定项目理必须年公司年度工作会议述职次全面报告项目控制情况接受公司检查监督三搞项目总结考核审计项目完工公司领导挂帅关业务部门参加项目理目标责书项指标完成情况进行系统全面考核审计做出考核审计结项目理实施奖罚
(3)预算财会员委派制针项目部工程预算财务收支交款问题存着听公司招呼位义严重分光吃光短期行等良现象采取施工项目需预算财务员实行委派方式直接公司负责委派员均公司机关业务部门挑选政治思想业务水高组织纪律观念强骨干项目职权贯彻执行国家财政法规维护国家财产完整公司负责派驻施工项目部预算财务工作负责权制止种违反财纪律切行权公司机关直接报告:施工项目部预算财务理进行监督检查实施指导参施工项目部预算方案财务收支计划施工生产计划编制参加施工项目种合制订会签定期公司机关报送财务报表监督施工项目遵纪守法时完成交款组织施工项目成分析等工资奖金种保险等均公司机关发放受公司事济理财务部门理考核换岗解聘时公司机关进行财务检查审计违反财纪律员规定予行政济处罚直追究刑事责
(4)工程完工时清算决算制针项目收尾阶段存手花钱计成盲目开支现象项目完工方面理员时组织员进行成核算核实项目发生实际成分析目标责成执行情况方面时撤销项目银行户头堵死成流失漏洞施工项目剩余零星工作项目部留守部分员收尾需开支承担施工项目收尾负责报公司领导批准公司机关财务实行代报代领计入项目成费防开支意性
612项目部层面施工项目成控制容
(1)劳务材料机械招标制外部劳务队伍作企业施工队伍效补充项目施工中发挥重作录关严理承包存意性等影响施工务完成企业造成信誉济损失材料作项目成头般占工程造价60—70材料质量直接影响工程质量选定合格材料供应商十分必机械设备作施工工具影响工程成重素购买租赁样需认真严外部劳务录关确保材料质量设备性降低项目成02年半年开始新项目胆尝试劳务材料设备招标总结验基础03年初专门制定外部劳务构料采购设备购买租赁实行招标规定明确招标体程序方法标书文件制定组织纪律等招标工作项目理组织关部门予指导协助纪委监察部门派实施检查监督招标采取邀请招标公开招标两种形式邀请招标邀请招标象般企业合作年较熟悉解资信较成建制劳务队伍材料设备供应商企业年初公布次合格分承包方名单供项目部招标时选择公开招标土针合格分承包方满足项目施工需扩招标范围种辅助形式招标程序项目部组成招标评审组编制招标文件发投标邀请函(公开招标象进行资格预审)组织投标答辩评审择优选分承包商参竞争成建制外部劳务侧重考核资质等级建设业绩投标报价资金设备实力技术理水等采取分方式工程施工力量需分少确定中标象工程需材料设备着优质优价原坚持做货三家突出供应商服务承诺避免材料质量设备性服务时等方面问题影响施工生产利进行
(2)工序单价承包制工班班组作施工生产基单元项目成控制直接执行者成源头源头降低工程成针施工队工班班组承包中暴露出验感情搞乱推包乱承包弊病施工队伍中积极推行工序单价承包目标责成细化施工组织设计成生产素优组合理科学合理测算道工序单项工程应消耗工费材料费机械台班费定额确定道工序承包单价工班班组实行工序单价承包项目成控制落实作业层职工工班班组干什活少钱职工心中数便施工队工班班组控制减少部间承包公扯皮断现象
(3)计价拨款集体决策制根治项目计价拨款领导说算出现超拨款吃回扣顽症保证项目成控制处良运行状态项目部周施工项目分步工程进行验工计价时项目部牵头组织施技质检计财物资等部门员进行明确分工认真核实现场实物工作量检查实物工程质量列入验工计价工程必须工程检查证成品半成品设备原材料出厂合格证检验试验报告单等验工计价员核实现场数详细计算次验工计价工程数量确定目标责成计算工程价款拨付工程款时针施工单位情况例扣预付款材料款款质量保证金等项目理组织计划财务技术质检等关员集体研究决定负责项目签字负责坚持做验工现场计价验工留足质保金方签认拨款集体定出事追责成分析定期制时掌握项目成费情况项目部成分析作项制度坚持月底进行次目标责成重点工费料费机械费等单项费节超情况项目实际发生成进行认真分析找出存问题成节超原制定采取切实行改进措施便效降低工程成时积极运项目计算机理辅助系统搞成控制分析项目计算机理辅助软件载体通加载量化工程信息(时间进度质量资源费)制定控制目标计划程踪控制手段项目成始终处控状态根细化施工组织设计利现类工程施工验综合制定项目资源消耗指标(劳力机械设备材料消耗指标)应项目计算机理辅助软件资源驱控资源费衡功编制满足合工期求具实施性进度网络计划述指标工序深度分解该计划安排作业量确定循环中工序资源费需求量测算项目成费连工序直接费成确定项目控制责成月成分析中项目计算机理辅助软件资源费衡情况考核劳力设备材料配置情况劳力足增加劳力设备足增加设备通成控制分析成控制延伸项目阶段环节达程中效控制降低成目
613变更索赔奖励制
建筑项目规模工期长技术性强工程施工程中许确定性素材料价格涨质条件变化征拆迁等项目设计初考虑十分周全施工中会出现工期滞设计图纸现场实际符等现象进行变更造成投资缺口增加投资缺口结果会严重影响工程施工工程质量需时请建设设计监理部查现场核实情况原施工工期施工图纸施工方案进行变更核实增加减少工程量索赔指工程合实施程中非身素方没履行未全面履行合规定义务受损失时业提出赔偿权利施工程中常会伴发生工程技术环境济环境社会环境法律环境变化工程计划情况实际实施情况致
现代建筑市场竞争激烈利润微薄部分企业低报价中标果工程量增加申请追加投资果业失责导致工期延误财产损失开展索赔样势必风险转嫁企业身施工项目成控制中进行合理变更索赔十分必现代建筑企业必须牢固树立保护意识公司鼓励支持项目部积极开展变更索赔工作规定项目部变更索赔费总额1—3例实施奖励中功员项目理直接事变更索赔员奖60员奖40种政策项目部始终变更索赔工作作项目控制项重容认真抓工程变更中重点抓两环节:设计变更工作超前项目中标起根设计文件合条件现场实际情况等设计现场符问题超前设计单位提出变更意见做设计变更办开工前现场问题解决施工前二施工程设计变更合规定求时业设计理员提出做变更充足资料齐全手续完善费合理效益明显工程索赔中坚持合索赔条件时整理索赔资料监理业提出索赔请求讲究索赔技巧策略维护企业合法权益
62哈三建工程项目成控制方法实践分析
621进度成差异分析
哈三建第九项目部03年承担黑龙江某展览馆项目建设施工项目开始时周项目进度差异进行分析项目进行第43天时根计划成实际成挣值数应绘制出3条成累计曲线进行偏差分析分析知项目开始时成进度控制较偏差第六周时开工36天开始出现明显成偏差进度偏差第43天时计划成累计值337994元实际成累计值321315元挣值累计295776元
622成超支问题分析
哈三建第十项目部修建广东某桥04年1月开始施工工期12月常成控制中两月检查点2004年2月4月6月底完成工作量实际耗费成ACWP实际进度出现分析成没超支根面资料绘出挣值法三种曲线图BCWSBCWPACWP图分析ACWP曲线BCWP曲线基BCWS曲线附ACWP曲线直BCWP曲线面表明2004年2月4月6月成计划控制成没超支
623成进度分析
哈三建公司承建项目该项目进展第21周时项目部前20周14分项实施情况进行挣值分析该建设项目工作分解项目关情况认真分析建设项目项费基础终制定项工作费预算结果项目前20周工作执行情况
(1)挣值分析法项目进行分析:
务A:
ACWP实际发生费210千元
BCWS计划工作量x预算费 100x200200千元
BCWP完成工作量x预算费 100x200200千元
务F:
ACWP实际发生费400千元
BCWS计划工作量x预算费100x540540千元
BCWP已完成工作量x预算费50x540270千元
务K:
ACWP实际发生费800千元
BCWS计划工作量x预算费 (58)x16001000千元
BCWP完成工作量x预算费40x1600640千元
(2)根面计算方法分计算出项目前20周项务三基参数值
(3)参数值项目前20周三基参数分
ACWP4110千元 BCWP3820千元 BCWS4450千元
(4)三基参数四指标值分
CVBCWPACWP38204110 —290千元
SVBCWPBCWS38204450 —630千元
CPIBCWPACWP382041100929
SPIBCWPBCWS382044500858
指标数值分析:CV负值表明项目执行费超出预算29万元SV负值表明落计划进度CPISPI两例1说明该项目目前处利状态完成该项目成效率进度效率分9386该项目投入1元钱仅获093元收益项目全部工作量完成86必须分析中存原采取相应措施
(5)根参数值指标值完成项目成估算
预算费总项目完工预算值:BAC7500千元根完工估算前两种方法项目完工估算值分析:
数学推算法:EACBACBCWP+ACWP7500—3820+41107790千元
CPI推算法:EACBACCP750009298069千元
EAC值项目完工时费预测值果该项目法改进工作状况预计完成该项目时花费779万元者8069万元项目部挣值分析出指标值完工预测值清楚知道目前项目进展情况项目费超支进度落处理想状态项目部必须项目执行情况进行分析采取相应措施进行适调整改变实施程加强项目成控制增加高效员投入等项目均利完成
624挣值理项目进度控制中实际应分析
哈三建第八项目部承建齐齐哈尔某建设工程项目厦混凝土工程合总价款600万元施工方案计划9月完成第4月检查时发现:计划工作预算成BCWP280万元实际成累计ACWP300万元挣值BCWP270万元根挣值法计算步骤计算出费偏差CV270300 —30(万元)<0说明超支执行第4月时成超支30万元进度偏差SV270—280 —10(万元)<0说明进度滞执行第4月时进度滞检验结果准确性求两指标进行判断费执行指标CPI27030009费超支进度执行指标SPI270280096进度滞该指标判断结果采偏差法结致综合结:该项目执行第4月时超出成落计划进度应进行分析找原通综合分析发现发生项工程变更增加工程量市场水泥价格涨等两项原
63实施施工项目成实施控制成效
实践证明规范施工项目成控制进行时化控制强化项目成控制促进项目成控制着高质量高效益阶段发展种效形式深化发展丰富项目成控制涵具十分重现实意义03年推行施工项目成规范控制哈三建施工项目成控制章循实现良性循环
631规范项目成控制行
通全面推广施工项目成控制公司属单位项目理做场前进行理评审济评估预算分割签订项目理目标责书实施程中坚持劳材机招标成分析动态考核监督控制项目完工时清算决算实施终结审计奖惩等环节操作具体制度规定标准求办事初步形成种较固定理模式较克服章循理粗放缺乏监控弊端时深化项目控制制度创新充分体现效益优先突出贡献收入分配原
632提高企业盈利力
哈三建推行施工项目成控制制度前延续建工程全面清理新场项目制度运行企业完成产值增长快社会信誉回升公司项目全部消灭亏损项目降低造价达21情况然盈利03年年施工面积50万方米年施工总产值2亿元通实施项目成控制企业降低施工工程成7983万元实现促进公司整体济效益提高现哈三建已形成控制成意识控制效益理念现深入心
633树立良社会形象
通推行施工项目成规范控制较扭转施工项目中出现工期告急事频发等动局面基消尾巴胡子工程烟项目改变业监理政府部门该公司法树立良社会形象公司承揽务参市场竞争中具较社会信誉出现营领域断扩市场份额断提高良性发展态势年直市政府授予重合守信企业市建行评级信资质等级企业全国百家佳形象企业评选中获AAA企业称号999年市建委授予优秀施工企业称号2000年授予哈市建设系统安全生产金杯奖先进单位哈尔滨市建筑工程质量理先进单位称号2000年市建委评市十佳企业公司通1509002质量标准体系认证安全认证













第七章 结 建议
竞争激烈情况设法降低施工项目成增强企业竞争力提高济效益企业生存必手段工程项目成控制水企业效益评价关键提高企业理水降低企业营风险重途径文施工项目成控制入手分析国目前施工项目控制中问题成建立项目理核心项目成控制体系完善建筑工程项目成控制方法保证项目控制目标实现文结:(l)完善建筑企业责权利相结合目标责机制文明确施工企业中建立项目成控制责制实行施工队分包成控制新观点体现施工程中责权利相结合目标责机制(2)文采挣值分析法计算计划工作量预算成完成工作量实际成已完成工作量预算成建筑工程项目成进行控制传统工程项目理创新文研究建筑工程项目成控制理方法进行实证研究实际工程项目复杂性方面需工作中断分析总结进行完善改进研究根目希施工企业理水提高启示帮助(3)哈尔滨第三建设集团公司施工项目成控制进行实证分析实时根进度出成否偏离控制目标说明该理施工企业项目成理提供种量化方法特项目成进度质量综合控制中较佳成控制目标文研究建筑工程项目成控制理理方法进行实证研究











致 谢
毕业文终完稿回想年前期准备提笔写作文修改禁住感慨万千面天已成稿毕业文感谢文指导老师王海飙谦虚谨慎治学态度会认卷传道授业帮助克服种种困难完成文写作感谢家单位领导学帮助精神动力感谢成教里位老师学机会完成学业感激情言表千言万语汇成句话:衷心感谢应该感谢谢谢
































参考文献
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论成本管理原则

论成本管理原则  成本管理是现代化成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现。  虽然各个企业的成本管理系统是不一样的,但是有效的控制系统仍有一些共同特征,它们是任何企业实施成本

大***鼠 11年前 上传719   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传843   0

小议工程项目成本管理的反思

小议工程项目成本管理的反思  随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。  一、全员管理  成本管理应该是全员管理。成本控

支***度 10年前 上传666   0

工程项目的成本管理

工程项目的成本管理搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容。项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。   一、项目成本管理的原则   工程项目成本控制是项目管理的主要工作,应遵循以下原则:   1、以人为本、全员参与的原则   抓住本质,全面提高人的积极性和创

s***k 10年前 上传696   0

工程项目成本的过程管理

工程项目成本的过程管理项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预

i***a 8年前 上传636   0

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实 现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一 次性行为,其管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而 结束其历史使命。在施工

c***h 8年前 上传591   0

工程项目成本管理的思索

工程项目成本管理的思索  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。  成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内

被***巫 9年前 上传551   0

工程项目成本管理的目标原则

工程项目成本管理的目标原则  摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选) 、经济(如核算) 和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标,实现盈利的目的。  1  搞好成本预测、确定成本控

c***5 12年前 上传765   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4740   0

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理和成本控制管理初探  摘 要:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会

c***0 11年前 上传743   0

物流成本管理毕业论文

  四川托普信息技术职业学院   毕业论文   题    目:  物流成本管理      学生姓名:       杜亚运          学生学号:        09312064      专业方向:       物流管理       指导教师:        康玉霞         指导单位: **工商职业学院       2012年6月2

3***4 12年前 上传14667   0

论成本管理在项目管理中的重要性

论成本管理在项目管理中的重要性  随着市场经济中企业竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越来越为人们所重视,成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施工企业经济核算体系的基础,在施工项目管理中的地位尤其显得重要。  一个企业存在的意义,不仅在于它向社会提供各类产品,以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益

w***4 9年前 上传653   0

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。下面,本人结合自己

李***静 11年前 上传563   0

工程项目成本管理从降低采购成本入手

工程项目成本管理从降低采购成本入手项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动荡,市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组

8***4 8年前 上传576   0

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理探讨  项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费。由于工程施工项目周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量

9***8 9年前 上传470   0

怎样加强工程项目成本管理及其应用

怎样加强工程项目成本管理及其应用  加强项目成本管理,减支增效,将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节,即成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析和成本考核。其中最重要的是成本预测和成本计划。即通过科学的预测(评估)来制订项目成本控制。由于成本编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。加强项目成本核算,正是从施工项成本管理

7***0 9年前 上传608   0

工程项目与IT项目的成本管理

工程项目与IT项目的成本管理  项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。成本控制是项目管理的目标,项目管理则是实现成本控制的手段和方法。所以说,成本管理是项目管理全过程的集中体现,成本管理是对整个项目管理结果的量化。  项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制

Z***Z 9年前 上传393   0

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理浅析  一、工程项目成本管理的主要原则  1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。  2、坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。  3、坚持动态

n***8 11年前 上传422   0

工程项目风险性成本管理

工程项目风险性成本管理  【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,分析了成本风险的原因,阐述了成本风险分布概率理论,退出工程实例,介绍风险概率模拟计算方法,提出风险性成本控制措施。  【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施  工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的,是基于

l***1 9年前 上传491   0

浅析工程项目责任成本管理

浅析工程项目责任成本管理工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层

蒲***o 10年前 上传505   0

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。   【关键词】公路;工程;成本;管理;控制   当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些

h***u 10年前 上传618   0