深化货运改革 加强货运中心干部队伍建设思考
摘 ：着货运组织改革断深入发展铁路传统产业焕发新活力供侧改革绿色物流建设传统傻笨粗运输模式云台天网网智慧物流建设铁路货运进入飞速发展科技时代意味着需求革命式需求文章货运中心干部队伍现状出发分析货运中心干部队伍存问题探讨解决方案
关键词：货运改革干部队伍队伍建设
2019年9月19日中中央 国务院印发交通强国建设纲交通队伍建设提出精良专业创新奉献总求中特指出建设高素质专业化交通干部队伍注重干部队伍专业力培养增强干部队伍适应现代综合交通运输发展求力建设支高素质专业化货运中心干部队伍成制约货运组织改革产业升级行业竞争力素北京货运中心作全路货运组织改革先行者货运中心干部队伍建设方面进行益探索实践针面新问题进行思考
货运中心干部队伍现状
（）干部队伍老龄化严重
2013年货运中心成立初干部队伍车务站段货运干部系统干部划转铁路传统惯例车务站段干部分配次序次运转→客运→货运货运干部基属养老型系统运输业干动老志转战公司居导致货运中心干部队伍年龄均50岁年龄结构老化企业发展劲足例北京货运中心干部均年龄485岁预计2020年初2025年底退休96占干部总数319
（二）中层干部中年轻干部例较低
2013年货运组织改革时车务站段中层货运理干部没机构改革划货运中心导致货运中心成立初中层干部般干部逐年提拔老志北京货运中心例中层干部103均年龄512岁80中层干部9占8760中层干部64占621
（三）青年干部学专业货运中心生产实际存缺项
货运中心35岁青年干部中心成立新接收全日制科学毕业生两种源车务站公司划转学生二2013年中心成立新接收学生特点学专业铁路运输物流济类专业货运中心作铁路物流企业工作需懂铁路运输流程熟悉现代物流体系车务站段学生铁路运输组织较熟悉缺乏现代物流知识新接收学生定物流专业知识铁路运输组织解够造成两类学生存缺项情况
二 货运中心干部队伍建设面问题
（） 干部队伍老龄化严重影响货运中心发展
1理力降
干部队伍老龄化严重必导致中心理力降出现综合理专业理减弱问题影响中心整运输生产秩序营生产力
2影响工作效率创新发展
着干部老龄化发展然老志岁月积累丰富理验较高专业技术水难免会变墨守成规容易接受新观念新知识新技术外老志体力精力等方面素质呈降趋势种疾病断出现必然会影响工作利中心工作效率提高创新发展
（二）中层干部队伍活力足
1中层岗位出现断档情况
青年中层干部缺乏中层岗位干部面积退休会导致中层岗位出现空缺北京货运中心讲607080中层理干部731例非常利中心步发展
2开拓性思维足
中层干部作中心执行层落实层队伍年龄老化生产营理出现开拓思维足理念停留传统坐商政策吃饭思想巢臼中货运中心理缺乏活力摆脱传统束缚缺少创新精神市场竞争力足
3法律意识薄弱
货运中心中层理干部长期事铁路工作受固铁路运输模式限制视野相狭窄理认知局限铁路规章制度法律意识淡薄容易中心营理存法律风险
（三）青年干部进步培养
1属感逐渐淡化
货运中心青年干部部分新接收全日制科学毕业生工作时间长铁路期改革重组断加外部企业收入部分青年干部产生工作安定感
2价值没更实现
受中心岗位编制限制干部选拔制度影响青年学生入路需段较长时间线岗位进行锻炼时九零学生认知较高线岗位较陈旧工作环境容易产生失落感甚出现混日子想法
（四）考核激励机制改进
长期铁路收入分配直锅饭形式然年施行线倾斜岗薪功效挂钩等分配制度没达完全适应市场化薪酬制度方面职位越高收入越高造成货运中心干部营销量积极性高目前考核办法没充分发挥应激励作
三策建议
（）加强学生培养激发企业活力
1建立制度
针学生队伍存问题分类分阶段建立学生背规补课挂职等学生培养制度需求处发展阶段学生提供性化成长台
11夯实业务基础施行背规制度
针线岗位早期培养期学生开展背规赛年单位前三季度部分武季度进行整体武时建立督促考核机制奖励满分前三名选手考核三名格选手时针格选手施行督促制度首次格营业部正职督促背规次事部门手督促三次岗学
12补齐成长缺项实施补课制度
针划转学生施行补课制度补课分三类：现场补课专业补课理补课现场补课学生现场外勤全部岗位轮岗进行学单独盯岗合格标准单独盯岗三月进入岗位学直全部岗位学完毕专业补课学生中心专业科室进行物流专业学铁路货运营销容熟悉铁路全程物流运作流程理补课指现场专业补课均通集团公司相应部室进行理学解级专业理标准制度流程回单位规范中心专业理
13选拔备干部开展挂职制度
挂职制度分挂职网点理挂职营业部副理两层次通公开选拔考试针学生性特点选拔学生层级岗位进行锻炼制定红线退出机制事部门进行定期进行考核考核合格参加层级挂职选拔分层级储备干部队伍备力量
2委重
学生放重富挑战岗位加务压担子提高学生生产理力组织协调水激发创新热情
21实行项目负责制提升学生综合理力
成立营销组理验丰富老志带领创新意识学生组成通学生全程参项目市场调研产品开发营销物流服务等工作断提高学生业务力理水学生两三项目加务压担子独立担项目理开发营销项目时力扶植学生参重点工作力度担重点项目项目理负责项目整体运营协调工作逐步提升学生综合组织协调力水
22搭建创新台激发学生创新热情
课题攻坚项目抓手充分调动学生创新热情搭建学生创新研发台充分发挥学生高学历优势紧贴时代物联网云台建设交学生攻关时提供相应力物力政策支持学生充分发挥优势利数云台互联网等高新技术建设智慧物流体系货运中心物流企业转型提供技术支持
（二） 效举合理优化干部队伍
1 统筹规划合理抓干部引进
统筹规划合理安排制定详干部引进计划根货运中心干部老龄化严重现状干部整体情况进行全面调研系统分析统筹规划结合定编制定精细干部引进方案二握干部引进进度引进计划结合生产理求首先相关车务站段物流单位引入科室专业理骨干完成专业职科室建设中心范围开展工聘干选拔工中选拔优秀班组长担营业部专业技术员理员配齐营业部专业理干部
2优化中层干部队伍
：坚持实干中识发现注重实践创新评价干部评价干部发现结合起坚持德德兼备原灵活采竞争岗公开招聘等种方式严格履行干部选拔程序选拔批精良专业创新奉献年轻干部进入中层干部队伍
：坚持理念建立完善中层干部身适应现职岗位退出机制正副科级业务指导篮子切实解决年龄偏身体状况佳老中层干部实际困难执行离岗规定解决中层干部队伍老龄化问题
（三）加强思想引领凝聚团队心力
坚持坚持工作精细化理加强职业道德教育岗位技培训进步优化干部队伍结构提升干部队伍素质营造团结谐企业文化氛围级干部创业机会干事舞台发展空间切实激发级干部工作热情增加企业认感属感真正企业频振凝聚团队力量形成企业心力
（四）强化法律教育规范营行
货运中心作铁路物流企业营活动离开法律约束营中维权离开法律武器货运中心配齐法律顾问法律意识培养法律知识培训作级干部培训必修课时针中层干部重点聘请济法合法劳动合法等方面专业员进行培训通案例教育讲清法律必性重性培养中层干部法律意识营理中觉规避法律风险进步规范中心营行
（五）改善考核分配制度切实发挥激励作
学现代物流企业考核分配验适应市场发展求市场营销实际贡献量进行分配制度改革建立货运增量考核办法营销团队考核办法等激励措施充分发挥考核分配济杠杆作激发广干部改革创新开拓市场动营销意识促进货运中心更快现代物流企业转型
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摘 ：着货运组织改革断深入发展铁路传统产业焕发新活力供侧改革绿色物流建设传统傻笨粗运输模式云台天网网智慧物流建设铁路货运进入飞速发展科技时代意味着需求革命式需求文章货运中心干部队伍现状出发分析货运中心干部队伍存问题探讨解决方案
关键词：货运改革干部队伍队伍建设
2019年9月19日中中央 国务院印发交通强国建设纲交通队伍建设提出精良专业创新奉献总求中特指出建设高素质专业化交通干部队伍注重干部队伍专业力培养增强干部队伍适应现代综合交通运输发展求力建设支高素质专业化货运中心干部队伍成制约货运组织改革产业升级行业竞争力素北京货运中心作全路货运组织改革先行者货运中心干部队伍建设方面进行益探索实践针面新问题进行思考
货运中心干部队伍现状
（）干部队伍老龄化严重
2013年货运中心成立初干部队伍车务站段货运干部系统干部划转铁路传统惯例车务站段干部分配次序次运转→客运→货运货运干部基属养老型系统运输业干动老志转战公司居导致货运中心干部队伍年龄均50岁年龄结构老化企业发展劲足例北京货运中心干部均年龄485岁预计2020年初2025年底退休96占干部总数319
（二）中层干部中年轻干部例较低
2013年货运组织改革时车务站段中层货运理干部没机构改革划货运中心导致货运中心成立初中层干部般干部逐年提拔老志北京货运中心例中层干部103均年龄512岁80中层干部9占8760中层干部64占621
（三）青年干部学专业货运中心生产实际存缺项
货运中心35岁青年干部中心成立新接收全日制科学毕业生两种源车务站公司划转学生二2013年中心成立新接收学生特点学专业铁路运输物流济类专业货运中心作铁路物流企业工作需懂铁路运输流程熟悉现代物流体系车务站段学生铁路运输组织较熟悉缺乏现代物流知识新接收学生定物流专业知识铁路运输组织解够造成两类学生存缺项情况
二 货运中心干部队伍建设面问题
（） 干部队伍老龄化严重影响货运中心发展
1理力降
干部队伍老龄化严重必导致中心理力降出现综合理专业理减弱问题影响中心整运输生产秩序营生产力
2影响工作效率创新发展
着干部老龄化发展然老志岁月积累丰富理验较高专业技术水难免会变墨守成规容易接受新观念新知识新技术外老志体力精力等方面素质呈降趋势种疾病断出现必然会影响工作利中心工作效率提高创新发展
（二）中层干部队伍活力足
1中层岗位出现断档情况
青年中层干部缺乏中层岗位干部面积退休会导致中层岗位出现空缺北京货运中心讲607080中层理干部731例非常利中心步发展
2开拓性思维足
中层干部作中心执行层落实层队伍年龄老化生产营理出现开拓思维足理念停留传统坐商政策吃饭思想巢臼中货运中心理缺乏活力摆脱传统束缚缺少创新精神市场竞争力足
3法律意识薄弱
货运中心中层理干部长期事铁路工作受固铁路运输模式限制视野相狭窄理认知局限铁路规章制度法律意识淡薄容易中心营理存法律风险
（三）青年干部进步培养
1属感逐渐淡化
货运中心青年干部部分新接收全日制科学毕业生工作时间长铁路期改革重组断加外部企业收入部分青年干部产生工作安定感
2价值没更实现
受中心岗位编制限制干部选拔制度影响青年学生入路需段较长时间线岗位进行锻炼时九零学生认知较高线岗位较陈旧工作环境容易产生失落感甚出现混日子想法
（四）考核激励机制改进
长期铁路收入分配直锅饭形式然年施行线倾斜岗薪功效挂钩等分配制度没达完全适应市场化薪酬制度方面职位越高收入越高造成货运中心干部营销量积极性高目前考核办法没充分发挥应激励作
三策建议
（）加强学生培养激发企业活力
1建立制度
针学生队伍存问题分类分阶段建立学生背规补课挂职等学生培养制度需求处发展阶段学生提供性化成长台
11夯实业务基础施行背规制度
针线岗位早期培养期学生开展背规赛年单位前三季度部分武季度进行整体武时建立督促考核机制奖励满分前三名选手考核三名格选手时针格选手施行督促制度首次格营业部正职督促背规次事部门手督促三次岗学
12补齐成长缺项实施补课制度
针划转学生施行补课制度补课分三类：现场补课专业补课理补课现场补课学生现场外勤全部岗位轮岗进行学单独盯岗合格标准单独盯岗三月进入岗位学直全部岗位学完毕专业补课学生中心专业科室进行物流专业学铁路货运营销容熟悉铁路全程物流运作流程理补课指现场专业补课均通集团公司相应部室进行理学解级专业理标准制度流程回单位规范中心专业理
13选拔备干部开展挂职制度
挂职制度分挂职网点理挂职营业部副理两层次通公开选拔考试针学生性特点选拔学生层级岗位进行锻炼制定红线退出机制事部门进行定期进行考核考核合格参加层级挂职选拔分层级储备干部队伍备力量
2委重
学生放重富挑战岗位加务压担子提高学生生产理力组织协调水激发创新热情
21实行项目负责制提升学生综合理力
成立营销组理验丰富老志带领创新意识学生组成通学生全程参项目市场调研产品开发营销物流服务等工作断提高学生业务力理水学生两三项目加务压担子独立担项目理开发营销项目时力扶植学生参重点工作力度担重点项目项目理负责项目整体运营协调工作逐步提升学生综合组织协调力水
22搭建创新台激发学生创新热情
课题攻坚项目抓手充分调动学生创新热情搭建学生创新研发台充分发挥学生高学历优势紧贴时代物联网云台建设交学生攻关时提供相应力物力政策支持学生充分发挥优势利数云台互联网等高新技术建设智慧物流体系货运中心物流企业转型提供技术支持
（二） 效举合理优化干部队伍
1 统筹规划合理抓干部引进
统筹规划合理安排制定详干部引进计划根货运中心干部老龄化严重现状干部整体情况进行全面调研系统分析统筹规划结合定编制定精细干部引进方案二握干部引进进度引进计划结合生产理求首先相关车务站段物流单位引入科室专业理骨干完成专业职科室建设中心范围开展工聘干选拔工中选拔优秀班组长担营业部专业技术员理员配齐营业部专业理干部
2优化中层干部队伍
：坚持实干中识发现注重实践创新评价干部评价干部发现结合起坚持德德兼备原灵活采竞争岗公开招聘等种方式严格履行干部选拔程序选拔批精良专业创新奉献年轻干部进入中层干部队伍
：坚持理念建立完善中层干部身适应现职岗位退出机制正副科级业务指导篮子切实解决年龄偏身体状况佳老中层干部实际困难执行离岗规定解决中层干部队伍老龄化问题
（三）加强思想引领凝聚团队心力
坚持坚持工作精细化理加强职业道德教育岗位技培训进步优化干部队伍结构提升干部队伍素质营造团结谐企业文化氛围级干部创业机会干事舞台发展空间切实激发级干部工作热情增加企业认感属感真正企业频振凝聚团队力量形成企业心力
（四）强化法律教育规范营行
货运中心作铁路物流企业营活动离开法律约束营中维权离开法律武器货运中心配齐法律顾问法律意识培养法律知识培训作级干部培训必修课时针中层干部重点聘请济法合法劳动合法等方面专业员进行培训通案例教育讲清法律必性重性培养中层干部法律意识营理中觉规避法律风险进步规范中心营行
（五）改善考核分配制度切实发挥激励作
学现代物流企业考核分配验适应市场发展求市场营销实际贡献量进行分配制度改革建立货运增量考核办法营销团队考核办法等激励措施充分发挥考核分配济杠杆作激发广干部改革创新开拓市场动营销意识促进货运中心更快现代物流企业转型
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