采购员转正工作总结1000字
1工作中尊敬领导团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职断改进工作方法提高工作效率较完成项工作务保证货期出货满足客户求协助销售工作
2供应商建立良关系利货物期崔位保证工程畅生产
3低价格购买产品根市场行情降低单价减少成
4资金周转问题力厂商协调月结
5单单正确率达99
足方面
半年太忙出现单漏订率01未构成订单延误
纪律方面思想方面
1严格遵守厂里规章制度迟早退处处严格求特重事情未请假
2积极参加种培训通阅读量书籍勇解剖分析提高身素质水便更快适应社会发展形势
荣幸加入xx集团成xx企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更
压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术xx企业实际结合起早日xx企业节省更成创造更利润
加入xx已快2月2月中感受xx企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提xx企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品60成花采购物料降低采购成企业永恒题日资企业台资企业采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更净利润采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点：价格审查理价格审查方面首先书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准5000元500050000元采购总监批准50000元100000元总理批准100000元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次书面规定审查流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料供应物料提供少5次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点：采购降价理：谓重奖必勇夫采购降价
理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额×奖励9月2订单采购物料单价102元pcs通谈判找新供应商降价10元pcs9月份单采购10000pcs果奖励降价59月份奖金额(10210)×5×10000100元(注：降日期起算月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚100元月连续两月没次降价扣年资金50三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格审查难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：①va分析法②ve工程③改变谈判方法④目标成法⑤早期供应商参⑥杠杆采购⑦联合采购⑧便利采购设计⑨价格成分析⑩物料标准化
第三点：采购网络化理xx公司网站建立xxx网
页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明降低降采购成点现国集团公司实行效果
二供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点：供应链危机理防止供应链中断危机理方面xx企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验防止供应链中断危机理方面总结7种办法：
①定期解供应商生产状况：解xxx供应商生产状况权利事先签订合时说明应该时询问供应商技术情况确定技术否行业先进技术生产时否运询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商运送环节：实出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等
细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案：成立专门负责监督理供应商员配备名接受专门训练解供应商处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权某环节加工业务需外包合作伙伴时注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商签订份保障订单合签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验法务员进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护企业正权益
⑥事先预备诉讼文书：应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转
种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
总做防范极重外拥支处理供应商突发事件方面着丰富验专业团队维护供应链正常运转关键素
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1工作中尊敬领导团结事正确处理领导事间关系保持良沟通充分发挥岗位职断改进工作方法提高工作效率较完成项工作务保证货期出货满足客户求协助销售工作
2供应商建立良关系利货物期崔位保证工程畅生产
3低价格购买产品根市场行情降低单价减少成
4资金周转问题力厂商协调月结
5单单正确率达99
足方面
半年太忙出现单漏订率01未构成订单延误
纪律方面思想方面
1严格遵守厂里规章制度迟早退处处严格求特重事情未请假
2积极参加种培训通阅读量书籍勇解剖分析提高身素质水便更快适应社会发展形势
荣幸加入xx集团成xx企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更
压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术xx企业实际结合起早日xx企业节省更成创造更利润
加入xx已快2月2月中感受xx企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提xx企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品60成花采购物料降低采购成企业永恒题日资企业台资企业采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更净利润采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点：价格审查理价格审查方面首先书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准5000元500050000元采购总监批准50000元100000元总理批准100000元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次书面规定审查流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料供应物料提供少5次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点：采购降价理：谓重奖必勇夫采购降价
理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额×奖励9月2订单采购物料单价102元pcs通谈判找新供应商降价10元pcs9月份单采购10000pcs果奖励降价59月份奖金额(10210)×5×10000100元(注：降日期起算月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚100元月连续两月没次降价扣年资金50三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格审查难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：①va分析法②ve工程③改变谈判方法④目标成法⑤早期供应商参⑥杠杆采购⑦联合采购⑧便利采购设计⑨价格成分析⑩物料标准化
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页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明降低降采购成点现国集团公司实行效果
二供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点：供应链危机理防止供应链中断危机理方面xx企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验防止供应链中断危机理方面总结7种办法：
①定期解供应商生产状况：解xxx供应商生产状况权利事先签订合时说明应该时询问供应商技术情况确定技术否行业先进技术生产时否运询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商运送环节：实出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等
细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案：成立专门负责监督理供应商员配备名接受专门训练解供应商处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权某环节加工业务需外包合作伙伴时注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商签订份保障订单合签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验法务员进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护企业正权益
⑥事先预备诉讼文书：应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转
种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
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