| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

绩效管理制度

雅***韵

贡献于2020-03-24

字数:4259

绩效理制度
第章 总
第条 目
构建公司现代力资源理体系健全完善绩效理工作促公司持续快速稳定发展特制定理制度
第二条 适范围
适公司绩效理项目
第三条 权责部门
绩效理公司营理重组成部分部门位员工切身利益休戚相关位员工责义务参公司绩效理工作尤部门应视绩效理进行部门理重工具手段
1 公司领导职责:
(1) 负责辖部门考核工作整体组织监督理
(2) 负责公司部门工作进行考核
(3) 辖部门关工作计划进行商讨制订
(4) 考核工作疑义情况进行裁定
(5) 积极推进执行考核结果关应
2 事部门职责:
(1) 运新工具结合公司实际情况设计改进完善绩效理制度
(2) 绩效理制度宣传培训沟通确保理者员工透彻理解明确绩效理目标意义掌握绩效评价标准方法
(3) 提供绩效评价需种表格汇总分析类绩效评价结果
(4) 组织协调绩效评价工作进行时间进度控制评价事实答疑等
(5) 收集记录绩效理中种反馈信息存问题建议
(6) 分析撰写绩效理总结报告制订力资源开发计划相应力资源理决策
3 部门职责
(1) 部门应视部门力资源理者绩效理第责
(2) 制定部门部门绩效计划组织进行部门员工绩效计划
(3) 进行程理级进行绩效进指导记录关键事件
(4) 负责指导属进行评估客观公正属绩效进行评估
(5) 属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划
(6) 绩效理中出现问题时事科进行沟通提出建议
4 全体员工职责:
(1) 学解公司绩效理制度
(2) 理解参制定部门工作目标绩效指标
(3) 积极配合直接级讨确定绩效计划
(4) 工作中动级保持沟通明确方方法勇承担责
(5) 认真进行评估直属级公司事科进行交流沟通
(6) 动指定发展规划
第四条 定义
绩效理力资源理系统重组成部分组织员工互相间提高绩效持续进行沟通程绩效公司务目标相联系种工具具体包括:
1 组织期员工完成实质性工作职责
2 员工工作企业目标实现影响
3 员工组织间应努力维持完善提高员工绩效
4 工作绩效衡量
5 指明影响绩效障碍排
第五条 绩效象
分部门绩效考核绩效考核
部门考核:针业务部门职部门整体进行考核
考核:针部门部员进行考核
第六条 绩效理基目标
1 贯彻执行集团集体发展战略思想战略规划
2 保障促进公司营目标实现提高企业核心竞争力
3 加强部沟通协作提升士气降低耗形成合力造团队精神
4 帮助员工提高工作绩效工作胜力培育适应企业发展需力资源队伍
5 促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
第七条 绩效理基原
1 三公原:
公:考核标准公合理参等竞争
公开:考核实行公开监督知晓理解考核办法
公正:考核做客观公正考核结果量做准确
2 四严原:
严格考核制度:考核规程考核准严格考核工作章循
严格考核标准:考核素标准必须具体明确客观合理
严格考核方法:考核形式方法必须符合科学严谨求
严格考核态度:考核思想端正态度认真反老义负责态度
第二章 部门绩效考核理
第八条 适范围
章理针公司办公室财务科供水营业安装公司等部门
部门设科室班组章理办法进行绩效理考评
第九条 部门绩效考核容
1绩效:指体现部门显著业绩部分工作工作求工作求部分包括显性业绩短板求时务
2基础绩效:基础绩效基础工作包括工作身工作品质工作理工作工具工作环境工作者等够产生支持显性业绩部分分基职绩效理学创新三部分
3基职:部门组织流程中必须完成基工作包括日常业务工作环境事务理质量目标予部门服务支持劳动卫生安全保卫考勤纪律等工作
4绩效理:部门保障工作利开展目标务完成进行流程优化理改善组织协调沟通检查监督等工作
5学创新:部门更更快完成目标务进行培训激励授权采纳建议业务创新等工作
第十条 部门绩效考核方法
1级领导理委员会承担考核
2根组织发展计划业务部门制定具体量化指标职部门制定定性指标
3业务部门根实际完成情况进行较考核职部门根部门反馈意见调查进行考核
4考核结果公布
5根考核结果制定新指标进行奖励措施执行战略修改
第三章 绩效考核理
第十条 适范围
1章理针列员外公司员工:
(1)考核周期出勤满23(2月)者产假病假事变动等
(2)试期见期新入职员工
2公司职等规定员工分四绩效评价层次:
(1)时层:日薪制员工季节性劳务工
(2)作业层:指科级(含中级职称)班长级(含助理职称)普通员工
(3)理层:指总监特理部门正副理
(4)决策层:指总理副总理总工程师副总工程师
第十二条 员工绩效理容
员工绩效理容分务绩效关系绩效两部分
务绩效指员工工作性质完成工作结果履行职务结果质量数量时效成反映等定量指标进行考核员工务绩效员工整理绩效中权重60
关系绩效影响员工完成工作结果行表现素质工作态度工作力性特征等定性描述评价员工关系绩效员工整体绩效中权重40
第十三条 员工务绩效理考核评价
1 决策层务绩效董事会达年度营目标董事会进行评价
2 理层务绩效月考核计分年度计分月考核计分合计12该部门设副职副职务绩效计分方法:部门理定性评价×20+部门绩效年度评分×80
3 普通员工层务绩效目标理法进行理基程序:
(1) 确定目标绩效计划
(2) 目标程理绩效持续沟通数收集记录包括级行动开始前列出方案措施级进行沟通确定方方法正确级级进行适授权分担责遇情况变化相互进行目标工作方法调整等
(3) 程理方法形成选取列中种
(4) 定期部门科室班组工作通报会
(5) 某项工作专题会议组会
(6) 员工定期简短书面报告
(7) 非正式沟通走动观察聊天
(8) 出现问题应员工需专门沟通
(9) 结果评估绩效评价反馈
第十四条 员工关系绩效理考核评价
1 员工关系绩效考核周期年年12月中旬进行
2 关系绩效容包括:
(1) 工作业绩(定性部分)包括工作数量工作速度工作质量
(2) 工作态度包括动性协作性责性纪律性
(3) 工作力包括专业知识工作方法工作验协调沟通理解判断力等
(4) 性专长员工学力性格特征业余爱
3 决策层关系绩效分评价(15)级互评(45)直接级参评(40)三部分
4 理层关系绩效分评价(10)级互评(30)直接级考评(40)直接级参评(20)四部分
5 普通员工层关系绩效分评(10)+直接(科技)评价(50)+部门二次评价(40)三部分
第十五条 员工绩效考核年末评级
1决策层:评价+级参评+级互评 事副总汇总形成关系绩效结果
总理终评价反馈 呈报董事会
2 理层:务绩效评价+关系绩效评价 事副总汇总扼总结提出相关建议方案
总理审定方案 总理书面回馈面谈(含评价改进意见考评处置结果) 考评处置
3普通员工层:务绩效评价+直接关系绩效评价 部门理二次评价扼总结建议 领导知事备案 事副总商榷决定处置方案 绩效面谈(含评价改进意见考评处置结果) 考评处置
4时层:定量评价+直接定性评价 部门理二次评价扼总结建议 事商榷决定处置方案 绩效面谈(含评价改进意见考评处置结果) 考评处置
5 绩效考核等级强制分布原分:
等级 描述 区例
S 出色挑剔(超群级) A级中筛选名额定
A 满意负众(优秀级) 15
B 称职令放心(较级) 50
C 注意存问题(般级) 25
D 危险勉强维持(较差级) 10

第四章 绩效考核结果应
第十六条 部门绩效考核结果应
1 部门绩效考核完成总办负责48时发书面会议纪包括部门绩效完成情况存问题解决办法新安排布置工作务会议精神决议等
2 部门会议纪作未月工作指导性文件予执行必应制订绩效改进计划召开局部会议安排布置落实
3 针部门绩效评价结果疑义错误应予修正修改确认绩效评价表抄报总办事科进行审校汇总排名作年度评价关键资料存档
4 部门绩效结果作部门定量考核计分员工绩效理中直接引
第十七条 员工绩效考核结果应
1 作公司级选拔评优标准
2 作公司整体绩效奖金部门绩效奖金发放标准
3 作年度调薪标准
4 末位处置机制
第五章 附
第十八条 制度总办制定负责解释执行检查考核
第十九条 制度报总理批准施行修改时
第二十条 制度施行公司部门原类似规章制度行终止制度抵触规定制度准

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

绩效管理制度

编写:周爱国 审核: / 批准: 孙伟挺 生效日期: 2004-1-06 1 目的 1.1有效促进员工不断提高和改进工作绩效;1.2 加强员工与上级就工作职责、工作期望、工作绩效和未来发展方面持续的双向沟通;1.3作为公司人力资源管理工作的依据。2 范围 适用于深圳市华孚纺织控股有限公司及附属机构内管理

天***博 11年前 上传520   0

绩效管理制度

绩效管理制度时间:2005年11月17日14:45第一章 总则第一条 目 的更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,通过主管与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作业绩,促进员工发展;并且协调各部门之间的运作,促进部门内部的团队合作精神,提高团队业绩,推动公司整体业绩的提升,确保员工、

q***4 11年前 上传561   0

绩效管理制度

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

云***7 2年前 上传401   0

绩效管理制度

绩效管理制度第一章 总则第一条 目的为了构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制定本管理制度。第二条 适用范围适用于公司所有绩效管理项目。第三条 权责部门绩效管理的是公司经营管理的重要组成部分,与每个部门和每位员工的切身利益休戚相关。所以每一位员工有责任和义务参与公司的绩效管理工作,尤其是各部门主管,应视绩效管理是进行本部门管理的重

雅***韵 4年前 上传853   0

《绩效管理制度》

绩效管理制度第一部分 总则一、目的为全面、客观评价员工工作业绩,规范和完善绩效管理体系, 建立有效的激励约束机制,从而帮助员工提高工作绩效,提升公司经营业绩,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司的所有正式编制人员。三、绩效管理原则公平、公开、公正;结果导向、过程控制;权责一致四、绩效考评小组成立绩效考评专项小组,负责员工绩效考评及申诉相关决议。

雅***韵 3年前 上传706   0

绩效管理制度

绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体在职员工。 第三条 绩效考评原则 一、 公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程

玉***婕 12年前 上传21393   0

公司绩效管理制度3篇

1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

奋***行 10个月前 上传372   0

绩效管理制度 (2)

文件编号 H/XDCG-2.05 薪酬与绩效管理制度 (营销人员) 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共3页 批 准 日 期 1. 目的 1.1 为能强化管理、规范工作秩序,并激励员工工作热情,提升工作绩效,特制定本制度。 2. 范围 2.1本绩效考核制度适用于行动成功国际教育

梅***1 11年前 上传21193   0

绩效管理制度(精选多篇)

绩效管理制度(精选多篇)第一篇:网吧绩效管理制度网吧绩效管理制度网点人事薪金制度 第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。第一章任用与晋升第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则,第四条、新进员工试用期为1-

红***克 9年前 上传542   0

永泰地产绩效管理制度

永泰房地产集团(北京)有限公司绩效管理制度2007年1月目 录目 录 1第一章 总 则 2第二章 绩效考核内容 5第三章 绩效管理的实施 11第四章 绩效考核结果运用 16第五章 绩效管理制度修订 18第六章 绩效考核结果争议的处理 19第七章 绩效考核文件使用与保存

q***k 8年前 上传345   0

公务人员绩效管理制度

公務人力績效管理制度大    綱前言……………………………………………………… 7第一章  績效管理制度之內涵………………………… 8第一節  績效管理之意義……………………………  8第二節  績效管理之實際內涵………………………  9一、績效管理之相關理論…………………………  9二、績效管理之內涵………………………………  12第二章  外國公務人力績效管理制度………………

郭***林 2年前 上传492   0

员工绩效管理制度

 XXXXX公司员工绩效管理制度 XXXXXXXXXXXX有 限 公 司 XXXX年XXX月 一、总则 3 二、绩效评估的实施 3 三、绩效沟通 4 四、绩效评估结果管理 4 五、绩效管理责权分工 5 六、解释与生效 5 附件: 5

d***0 12年前 上传4533   0

绩效管理制度实施说明

绩效管理制度实施说明 一、 考核原则:公开、透明、客观、公正。 二、 考核过程沟通 本考核制度强调考评过程的双向互动沟通,从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立,均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向,并通过过程督导,有效达成组织目标。 三、 考核频度 组长以下:月考核 组长(含)以上:季考核 四、 考核表单操作 1.

侯***0 15年前 上传23227   0

(集团)绩效管理制度

附件三: 康恩贝集团有限公司管理制度 制度名称 《星级员工、星级团队考核管理规定》 签发 制定部门 人力资源部 审核 编号 HR-- 发布日期 页数 共9页 1.工作目标: 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提高, 各级管理人员要客观公正地进行考评定级,把评比工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。 2.适用范围

m***6 6年前 上传19870   0

2017年工厂绩效管理制度

工厂绩效管理制度  工厂绩效管理制度  工厂的绩效管理制度是怎样的?如何做好工厂的绩效管理工作?相信这是不少管理者的困惑。以下有一则工厂绩效管理制度范本,供各位参考,希望各位从中了解如何做好绩效管理工作。  一、 绩效管理目的:  1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;  2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;

n***i 7年前 上传351   0

绩效管理制度-V1.1

1、目的: 1.1客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值,发掘员工的潜力,实现人力资源的开发和增值,提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.2保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转,为个人绩效提供一个评价工具,真正实现奖优罚劣的激励作用。 1.3帮助部门建立一个有效的沟通平台,促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。 1.4促进员工与团队的共同发展,提高

i***s 7年前 上传9399   0

风电场绩效管理制度

风电场绩效管理制度 第一条 为全面了解和评估员工工作绩效,加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强项目工作活力,调动员工的工作积极性和主动性,提高工作效率,制定此管理办法。 第二条 本制度适用于场长以下人员的绩效管考核理。 第三条 考核原则 (一)以实际绩效为准绳的原则,考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据,进行准确而客观的评价,不得凭主观印象下判断。 (二)考核所依据的事实必须

a***g 5年前 上传1185   0

公司绩效管理制度

某实业有限公司 员工绩效考评管理制度(试行) 第一章 总则 第一条 目的 1、 为建立有效的监督激励机制,激发员工的潜能和工作热情, 促进公司战略目标和员工自身价值的实现,特制定本制度。 2、 员工绩效考评是对员工的工作和贡献进行的“制度性评价”,是管理者帮助下属做好工作、促进下属成长的重要手段。考评旨在实事求是地发现员工长、短处,寻求改进而不是制造员工差距。 3、 员工绩

j***o 9年前 上传15721   0

公司绩效管理制度(试行)

为促进公司管理的规范化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和创造性,同时通过有效的绩效管理促进员工的全面发展,保证公司战略目标的达成,特制定本制度。

雄***🐻 5年前 上传1254   0

员工绩效管理制度

员工绩效管理制度一、月度/季度绩效评价程序1目的及时评价和承认员工的工作表现,了解员工的工作能力和待改进之处,促进员工绩效改进,帮助员工个人发展。同时为人事管理和薪酬管理工作提供依据,对相关组织绩效进行辅导和诊断。2主题内容和适用范围对月度绩效评价的原则与分类、评价方式与内容、评价程序等做出规定。本程序适用于营销总部部门总监以下(不含部门总监)的正式员工及派出机构副经理以

c***n 12年前 上传564   0

某公司绩效管理制度

绩效管理制度第一条 目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价,同时激励和指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成;并逐步形成以绩效为中心的管理体系,最终实现永续经营的战略目标,特订定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条 绩效考评原则一、 公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程

阿***喔 9年前 上传629   0

宏智科技员工绩效管理制度(DOC 13页)

 宏智科技员工绩效管理制度 宏 智 科 技 股 份 有 限 公 司 一、总则 3 二、绩效评估的实施 3 三、绩效沟通 4 四、绩效评估结果管理 4 五、绩效管理责权分工 5 六、解释与生效 5 附件: 5 一、总则 一、目的:

意***1 8年前 上传5724   0

4S店绩效管理制度

 4S店绩效管理制度 第一部分 总 则 一、适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S公司,用于指导各4S公司导入、健全、完善绩效管理体系。 二、考核目的 1、通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能。 2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门工作效率。 3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致,有利于塑造高效率、高目标达成

文***享 5年前 上传2088   0

中医药基金绩效管理制度

为进一步加强医院中医药内涵建设,坚持以中医药为主的办院方向,保持和发挥中医药特色优势,提高临床疗效和学术水平,把我院建成功能完善、中医中药特色突出的乡镇卫生院,现结合本院实际情况,特制订本制度。

天***m 4年前 上传810   0

某集团公司绩效管理制度

某集团有限公司绩效管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为加强公司总部及控参股企业管理,必须建立和完善公司绩效管理办法,通过系统的绩效考核体系设计,达到对公司总部、控参股企业及委派人员业绩进行全面、准确、合理的评估,保证公司战略目标和经营目标的如期实现。 第二条 本办法适用范围:公司总部、控参股企业。 第三条 考核体系包括内容: 1、公司总部绩效考核办法; 2、委派股权代表、董

p***2 14年前 上传21158   0