短时间医院领导力支持快速重新组建财务团队保证财务工作前承接利渡通月调整磨合新团队适应新工作环境做财务部基础工作时财务工作进行适优化医院领导正确领导部门 支持财务部全体员努力基完成领导交项务现四月工作五方面进行回顾展20xx年工作规划
财务理结构完善优化
1根医院目前业务规模实物会计岗位工作容分解分出纳兼固定资产 会计会计兼仓库会计满足理需求减少工作岗位公司节约力资源成
2明确员职责分工细化岗位岗位职责
例:会计编制工资表财务理审核印交院长审批审批工资表传递出纳出纳提交银行发放工资条会计印发放位员工具体工作安排严格部控制制度求分工
3造职责敬业爱岗坚持原学型团队 通持续性位员工沟通阐述时俱进持续学院荣荣坚持会计 员职业道德等理念月安排会计员前税局参加培训鼓励财务员积极参加职称考试收集前种制度时传递岗位学
4时积极学行业先进验
(1)开展种样培训力培养年轻员工业务完成情况计划采 周集中学2时方案轮流位财务员讲解国家财政税收政策确保员工素质提 高医院发展步
(2)持续员工鼓励提高财务部员集体荣誉端正心态实现工作效果佳化
二外联方面工作
1降低公司税收费
2时市医保省医保核财务数实现患者明细账改变目前总数 没明细局面
三会计核算方面
1清理前年度证资料补建档案目录收集整理原财务室杂乱章 资料重新分类收纳存放
2财务软件原电脑合目前工作电脑节约资源
3组织做会计核算时完成公司日常项财务核算工作时处理会计证改 正历史月底汇总集中记账现象领导提供时财务数
4月时纳税拖延申报
5工作中坚持会计监督办理项费报销时严格关财法规医院关规 定审批权限办理
6月末时盘点药房勤仓库发现问题配合部门进行查找原
7积极配合集团财务工作时报送集团求财务报表集团求准备erp系统 线数
8医院现资产进行分析历史遗留科目进行查账
(1)集团求编制财务预算
(2)定制月报表报送制度包括报送容接收报送求等
(3)20xx年末12月28日31日组织全院进行盘点相符事项时处理入 账
(4) 月末提前编制月资金计划
(5) 业务方联系开展账工作
(6) 建立医院保模型详细测算盈利衡点
四 财务理方面
1 分析医院现租金情况采实查取数方式合租方租金医 院负担租金进行较
2 撰写病历复印收费制度
3 梳理仓库出入库流程更改仓库理员仓库会计出入库权限明确责
4 草拟市场部出差计划报告单格式
5 通客户档案分析知道医院客户群年龄段区分布医院 制定战略开展市场业务提供参考
6 修改门诊住院收费减免退费单
(1) 车辆理细化里程油耗维修行车记录里程挂钩
(2) 实现费部门化通设置综合分摊科目部门提供服务费 受益象划分具体受益部门改变现窝蜂计入院办局面
(3) 通集团财务工程师联系手术室领器械耗材实现追踪理
(4) 药品零售定价实现符合国家政策医院效益市场行情情况争取医 院利润化
(5) 医院综合诊疗收费项目通明细成项目分析达实现诊疗效果佳 情况成控制低例台手术标准情况耗材料明细实际收取费 进行较
(6) 编制医院部控制制度
(7) 编制医院涉财务流程操作手册遵循实易懂原方便位事办理财 务业务时清晰明
五 协部门工作
财务员作医院员负身边亲戚朋友推荐医院义务位财务员 医院开拓业务微薄力配合市场部开展社区诊疗推广
1 继续保持高效协部理成化理念支持医院业务发展
2鼓励财务员挖掘身边线索医院业务发展贡献力量
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